Krag is ' n kenmerkende krag in enige gemeenskap. Dit bepaal wie besluite neem, wie toegang tot hulpbronne het, wie se stem gehoor word en watter probleme opgelos word. ' n Begrip van mag is nie ' n abstrakte oefening nie; dit is ' n praktiese noodsaaklikheid vir enigiemand wat ' n sterker, regverdiger gemeenskap wil opbou.

Verstaan krag

Die krag daarvan is die vermoë om mense se gedrag en die gevolge daarvan te beïnvloed of te beheer. ' n Gemeenskapsverband kan in ' n gemeenskapsverband formeel of informeel, sigbaar of versteek wees, en dit kan deur individue, groepe, instellings of hele stelsels uitgeoefen word. ' n Mens kan die manier waarop krag versprei en byna elke aspek van die gemeenskap se lewe, van openbare skole gebruik word om bekostigbare behuising te verseker.

Geleerdes kategoriseer dikwels mag in vier breë gebiede wat in gemeenskappe werk en oorvleuel:

  • [[FTT: 0]] Political Power[[FT:1] takies takies, proproduct beleide en beheerstrukture. Voorbeelde sluit gekose amptenare, plaaslike regpersoneel en gemeenskapsrade in.
  • [[FTT: 0] conomiese mag[TTT:1] Ö beheer oor finansiële hulpbronne, grond, werk en hoofstad. Groot werkgewers, banke en eiendomsontwikkelaars oefen aansienlike ekonomiese mag uit.
  • [[FTT: 0]] Seokale mag[[FTT:1] illa invloed oor sosiale verhoudings, netwerke en norme. Dit sluit die mag van informele leiers, gemeenskapsgroepe en sosiale kapitaal in.
  • [[FTT: 0]] Vultuurkrag [[TOL:1] takies [9] ooit wat verskillende betekenisse, verhale en identiteite het. Mediapolle, kulturele instellings en gemeenskapstradisies dra alles by tot kulturele mag.

Hierdie gebiede is nie afgesonder nie; hulle versterk mekaar. ' n Persoon met politieke mag het byvoorbeeld dikwels toegang tot ekonomiese hulpbronne, en diegene met kulturele invloed kan die dinge vorm wat in die gemeenskap as wettig of begeerlik beskou word. ' n Begrip van hierdie interspeelsie is die eerste stap na doeltreffender nna genavigeer en herser van die magoorvloede in jou eie gemeenskap.

Hoe mag Operate: sigbaar, verborge en onsigbaar

Politieke wetenskaplike John Magtnta, wat op vroeëre werk deur Steven Lukass verskyn, beskryf drie dimensies van krag wat veral vir gemeenskappe van belang is. [[FT:0] Verdifiseerbare krag[FT:1] is die duidelikste: dit sluit formele besluiteringare soos stadsraadsvergaderinge, openbare verhore en verkiesings in. [FTOLT:2]Hid - mag [TVTTVT: 3] in: 3] sluit in wanneer kragtige akteurs die agenda bepaal wat die stemme bespreek of uitsluit. [Tubub] OU] se natuurlike waardes kan dit moontlik maak om te bepaal wat die omgewingsiese waardes te laat verander: stitubberns (In staats).

Kragsoorte in gemeenskappe

Maatskaplike sielkundiges John Frans en Bertram Raven het vyf algemene magsbasise geïdentifiseer wat regstreeks op gemeenskapsinstellings van toepassing is. ' n Begrip hiervan kan inwoners help om te bepaal waar mag leuens vertel en hoe om hulle eie invloed op te bou.

Koerkiewe krag

Koerkiewe krag berus op die vermoë om negatiewe gevolge te straf, te bedreig of op te dwing. ' n Gemeenskap kan dit in ' n gemeenskap doen met polisietoewekting, om boetes te vergroot, uit te sit of selfs sosiale stotrasies te veroorsaak. ' n Verduurlike mag kan gou onenigheid onderdruk, maar dikwels veroorsaak gegriefdheid en weerstand. ' n Gemeenskap wat grootliks op dwang staatmaak, is geneig om lae vertroue en hoë konflik te ondervind.

Beloningskrag

Die teenoorgestelde van dwang, beloningkrag is gegrond op die vermoë om voordele te bied. ' n Gemeenskapsberekening, openbare erkenning en werksgeleenthede is algemene belonings. Niewinsorganisasies, toegewende fondamente en plaaslike sakeondernemings oefen dikwels beloningkrag uit wanneer hulle besluit wie fondse of lof ontvang. ' n Voortipulasie kan positiewe gedrag bevorder, maar kan ook afhanklikheid veroorsaak as dit nie regverdig versprei word nie.

Wetlike mag

Wettelike mag kom van ' n erkende posisie, titel of rol. ' n Geleenteerde amptenare, skoolraadlede, huiseienaars van die Universiteit van diensknegskap en kerk herders het almal wettige mag. ' n Geregtelike of informele gesag verleen hierdie soort mag.

Ervare krag

In 'n gemeenskap kan deskundige mag deur openbare gesondheidsdeskundiges, stadsbeplanners, plaaslike geskiedkundiges of ervare gemeenskapsorganiseerders uitgeoefen word. 'n Mens kan dikwels in kennis stel van die gesag, maar dit kan ook gebruik word om besprekings te oorheers as niedeskundiges uitgesluit word. 'n Deskundige op die gebied van gemeenskappe is waarlik ingesluit, terwyl daar ook respek is vir die lewensondervinding van inwoners.

Herversyferende krag

Herhoudende krag spruit voort uit persoonlike verhoudings, vertroue en bewondering. ' n Langtydse buurtleier wat oor verskillende groepe gerespekteer word, het ' n verwysingende mag. Hierdie soort krag is dikwels die mees volhoubaar omdat dit op ware verbinding gebou is. ' n Opsporende mag kan mense vinnig en brûe verdeel, maar dit kan ook wankel as vertroue verbreek word.

Die meeste werklike wêreld gemeenskapskrag dinamiese sluit 'n mengsel van hierdie basisse in. 'n Bekwame gemeenskaporganiseerder kan die regte mag (gekiesde posisie) kombineer met verwysingende krag (vertrou) en deskundige mag (kennis van beleid) om verandering doeltreffend te lei. 'n Begrip van hierdie kategorieë stel gemeenskapslede in staat om hulle eie krag te bepaal en gapings te identifiseer wat hulle kan vul.

Die rol van mag in gemeenskapsontwikkeling

Gemeenskapsontwikkeling Konstantyn die proses om ekonomiese, maatskaplike en omgewingstoestande π te verbeter, is inherent polities. Die mag bepaal wie voordele inhou en wie agterbly. ' n Mens kan dikwels meer dinge doen en reageer wanneer jy mag het.

Besluit- maak en alda Opset

Magtige individue en groepe beïnvloed wat geskille vooraf gestel word. ' n Stadsraad wat deur sakebelange oorheers word, kan byvoorbeeld die aandag vestig op ontwikkeling in die middestad terwyl dit bekostigbare behuising in gebiede verwaarloos wat onder bewaarde buurte gehou word. ' n Deelbare begroting, gemeenskapsraadsrade en buurtsraads is meganismes wat die vermoë om besluite te maak, uitrig. Gemeenskaps wat ' n deelnemende begroting aangeneem het, meld ' n hoër inwonende verlowing en meer onpartydige hulpbrontoewysing.

Hulpbron Alkorress

Die stigtings, regeringsagentskappe en privaat ontwikkelaars bepaal geld, grond en ander hulpbronne het ontsaglike mag oor gemeenskapsontwikkeling. Stigting vir die stigting van geld, regeringsagentskappe en private ontwikkelaars maak keuses oor waar om te belê. Hierdie besluite kan bestaande ongelykhede versterk of sluit in faktore bevorder. Gemeenskapsgrond se vertroue, samewerkende ondernemings en gemeenskapsbeheerfondse is voorbeelde van strukture wat die vermoë van gemeenskappe verander om inwoners te onderhou. Die [FTHT:0] grondverdrag stel [Blt-wet] se eiendomstuig se eiendomstuig [[BTHOLTHOL:1] gee byvoorbeeld gemeenskaplike eiendomsreg van grond, wat langheid en die voorkoming van die voorkoming van die land se eiendom verseker.

Gemeenskapsbedeeling en deelname

Kragfluste wat deel uitmaak van gemeenskapslewe. Wanneer inwoners magteloos voel, onttrek hulle hulle aan vergaderinge, vermy hulle vrywilligerdiens en verloor hulle hoop. ' n Mens se deelnamesake word daarenteen versterk. ' n Mens kan seker maak dat die inwoners kinders se sorg en uitlegging by vergaderinge voorsien word, dat die bou van gemeenskaplike krag deur middel van aksie een van die mees doeltreffende vergaderplekke is.

Verduurdheid en beleidsverandering

Gemeenskapsontwikkeling vereis dikwels veranderinge in wette, regulasies en beleidsdeskundiges kan verskillende soorte mag kombineer om 'n agenda te bevorder. Die stryd om omgewingsreg in baie stede het byvoorbeeld vereis dat die gesag (wetenskaplike data) op bedrewe wyse uitgeoefen word en dat dit mag (kommuniteit) gebruik om regerings en korporasies te dwing om op te tree. 'n Suksesvolle beleid wen nie net 'n enkele beleid nie; dit bou ook die mag (die toekomstige mag (kommuniteit) en verwys voort om die regering en korporasies te dwing om op te tree.

Kragsprobleme in gemeenskappe

Hoewel krag ' n voertuig kan wees om positiewe veranderinge te maak, bied dit ook ernstige uitdagings. ' n Gemeenskappe wat nie magfinamieses ondersoek nie, sien dikwels dieselfde patroon van uitsluiting, konflik en stagnasie wat hulle herhaal.

Stelselklusasie en Kantisering

In die geskiedenis is mag in baie gemeenskappe gekonsentreer onder diegene met rykdom, opvoeding en sosiale status. Rasistiese en klaslistiese strukture het mense stelselmatig uitgesluit van kleur, lae-inkomende inwoners en ander gedefindereerde groepe van besluitemaaktafels. Selfs goed versorgde gemeenskapsprosesse kan uitmergeling voortgaan as hulle ontwerp is sonder om aan magswanbalanse aandag te skenk. ' n Openbare vergadering wat byvoorbeeld gedurende ure gehou word, kan werkers en versorgers onbewustelik uitsluit.

Korrupsie en misbruik van mag

Wanneer individue of groepe nie mag het nie, word korrupsie ' n gevaar. Dit kan wissel van openlike verduistering van gemeenskapsfondse tot subtieler vorme soos nepotisme in die aanneming of voortrekkery in toekenning van kontrakte. Korrupsie ondermyn vertroue en maak dit vir gemeenskappe moeilik om saam te werk. ' n Mens moet ook ' n kultuur bevorder waar fluitblasers beskerm word en aanspreeklikheid verwag word.

Konflik en ysarisering

Kragstryde is 'n algemene bron van gemeenskapskonflikte. Wanneer twee groepe sien dat hulle belange teëgestaan word verkeerend is verkeerend, lank inwoners teenoor nuwelinge, of sakeeienaars teenoor omgewingsmoondhede en magsmag 'n nul-sumspeletjie word. Hierdie konflikte kan in roostersluit, persoonlike aanvalle en verdeeldheid ontaard. Ervare fasiliteeraars en magsarerende raamwerks kan help om konflik in produktiewe dialoog te verander. Die sleutel is om te beweeg van 'n wen-lose denkwyse na' n aktiewe benadering waar daar meer waarde aan die erken word en waarde van mag.

Weerstaan om te verander en te stem

Sterk akteurs stel dikwels daarin belang om die status quo te handhaaf. ' n Gemeenskap het ongetwyfeld verandering nodig, soos om verouderde soneringswette te laat werk of om in verwaarloosde openbare ruimtes terug te bring ↑ diegene wat by die huidige stelsel baat vind, kan weerstaan. ' n Mens kan hierdie weerstand die vorm van inligting wat weerhou, vertraagde besluite of ondermynende hervormingsvoorskrifte gebruik. ' n Mens moet genoeg teen mekaar bou om die status te verdedig.

Versterkende gemeenskappe: Herverdeelde krag vir positiewe verandering

Die krag wat mense verkry om beheer oor hulle lewe te verkry en die besluite wat hulle raak. ' n Gemeenskapsverband gee nie ' n kragskrag aan diegene wat in mag is nie; dit is iets wat beweer en gesamentlik gebou word. ' n Doeltreffende kragstrategieë is die sigbare, verborge en onsigbare omvang van mag.

Opvoeding en gerieflike gebou

Kennis is ' n vorm van mag. Gemeenskappe wat in burgerlike opvoeding, leierskapontwikkeling en tegniese vaardighede belê, rus hulle lede toe om doeltreffend deel te neem. Werkswinkels oor hoe om plaaslike regering te vind, begrotings te verstaan of vir kantoorwerk te hardloop, is praktiese hulpmiddele. ' n Konsentrasie wat byvoorbeeld [[FTHOL:1] van John Curtita [VT:1] doen, beklemtoon hoe opvoeding tesame met gesamentlike optrede gemeenskappe kan help om onsigbare krag te erken en te betwis. ' n Verstbougebou sluit ook in die opleidingsresolusie, ' n mediakavocy en finansiële bestuur in sodat hulle lang grasleiers kan volhou.

Deelname en voortdurende Prosesse

Om krag te verskuif, moet ons verander hoe besluite geneem word. 'n Deel van die bestuur, burger juries, gemeenskapsvisioen en konsensiÃ"ringsprosess moet almal meer mag aan inwoners gee. Hierdie metodes moet ontwerp word om waarlik ingesluit te wees, nie net om 'n vorm nie. Dit beteken dat mense aandag skenk aan hindernisse soos taal, geletterdheid, vervoer en kindersorg. Dit beteken ook dat hulle aan deelnemers gesag oor sinvolle besluite gee, nie net onbelangrike besluite nie.

Kolontiewe leierskap en gemeenskaplike mag

Tradisionele leiers volg dikwels mag in 'n enkele persoon of klein groep. Kolratiewe leierskap verdeel mag oor verskillende palehouers, bou eerder 'n web van verhoudings as 'n enkele reeks van opdrag. Gemeenskapskoalasie, stuurkomitees en medeleierskapsmodelle skep baie invloede. Hierdie benadering is veral waardevol in verskillende gemeenskappe waar geen enkele groep al die antwoorde het nie. Kolbouende leierskap vereis vertroue, nederigheid en 'n gewilligheid om krediet te verleen. Dit kan stadiger as bo-onder - besluit wees, maar dit lewer meer weerstand in die verwesenliking van mense omdat dit 'n groter sukses as 'n sukses.

Gelibiseerde stemme en interseksionele

Die krag van kruisings moet duidelik aandag skenk aan die maniere waarop mag deur ras, klas, geslag, vermoë en ander identiteit gevorm word. Die konsep van kruisings, wat deur die regsgeleerde Kimberlé Crenshaw ontwikkel is, herinner ons daaraan dat mense met veelvuldige, oorvleuelende vorme van onderdrukking te kampe het. Programme en beleide wat alle gemeenskapslede behandel as hulle dieselfde ondervinding het, sal diegene wat voor afsonderlike hindernisse te staan kom, misluk. Doeltreffende bemagtigingstrategieë wat die leierskap van daardie mees impak deur ongeregtigheid betref. Dit kan insluit dat sitplekke op die liggaam van kantpersoneel vir kantdiere bewaar word, wat die spesifieke faktore gebruik om die vermoë te verbeter en die regte skade aan te doen.

@ info: whatsthis

Krag is nie inherent goed of sleg nie; dit is ' n instrument wat vir bevryding of oorheersing gebruik kan word. ' n Mens kan voortdurend daaraan aandag skenk om te floreer as gemeenskappe wil hê wat wil floreer, die doel is om mag uit te skakel, maar dit regverdig te versprei en dit te gebruik. ' n Mens moet voortdurend daaraan aandag skenk aan die krag wat dit inhou, hoe dit uitgeoefen word en wat uitgesluit word. ' n Mens kan die talle dimensies van mag verstaan, aangesien jy besef dat dit moontlik is vir die skepping sowel as vernietiging, en dat dit beter is om die krag te verkry wat gesamentlike agentskap, gemeenskappe hulleself in plekke kan verander waar elke inwoner en ' n redelike invloed het, maar nooit meer van ' n groter invloed het nie.