በድርጅታችሁ ውስጥ አመራር ለመስጠት የሚያስችል እቅድ ማውጣት የምትችሉት እንዴት ነው?

በትዳሮች ላይ የሚነሳው እቅድ ድርጅታችሁ በቀላሉ ሊንቀሳቀስና ሊንቀሳቀስ የሚችል አንድ ወሳኝ ስትራቴጂ ሂደት ነው፡፡

ተካፋይ የመሆንን እቅድ አስፈላጊነት መረዳት

ለውጡ የሚተኙት መሪን በመተካት ብቻ አይደለም፡፡

• ስራዬን ይቀጥላሉ: በትግል የሚተኙት እቅድ አንድ አስተዳደር ወይም አስጨናቂ ሚና ሲቀንስ፣ በጡረታ፣ በችሎታ ወይም ባልታሰበ ሁኔታ ይድረስ፡፡
• Strategic Application: የወደፊት መሪዎችን አስቀድሞ ለይቶ በማወቅ ዕድገታቸውን ከድርጅቱ የተራቀቀ ደረጃ ጋር ማስማማት ትችላለህ።
• Employe Encess: ሠራተኞች ለእድገቱ ግልጽ የሆነ መንገድ ሲመለከቱ ይበልጥ ለሥራው ፍላጎት ያላቸው ፣ ታማኝና በራሳቸው የሙያ እድገት ሊካፈሉ ይችላሉ።
• Institutional እውቀት ጥበቃ: ለውሳኔ እቅድ ጠቃሚ እውቀት፣ ዝምድና እና ውሳኔ ማድረግ አሻራዎች እንዲተላለፉ እንጂ እንዲጠፉ ያደርጋል፡፡
• Costefregence: ከውስጥ አነስተኛ ዋጋ እና ከውጪ አስተዳደር ፍተሻዎች ይልቅ ፈጣን ነው፣ ይህም እስከ 30% የሚከፍለው ዓመታዊ ደመወዝ በፕሮቴስታንቶች ክፍያ ውስጥ.

ምንም እንኳ እነዚህ ጥቅሞች ቢኖሩም ብዙ ድርጅቶች በየተራ የሚደረጉ ውጥን አንድ ጊዜ ብቻ የሚከናወን የሰብዓዊ መብቶች ሥራ እንደሆነ አድርገው ይመለከቷቸዋል፡፡

ስትራቴጂያዊው ወራሾች እቅድ ቁልፍ ነገሮች

ደረጃ በደረጃ መመሪያ ውስጥ ከመግባታችን በፊት በተከታታይ የሚወጣውን እቅድ ውጤታማ የሚያደርጉትን መሠረታዊ ነገሮች መረዳት አስፈላጊ ነው፡፡

የመሪነት ቃል ኪዳን

የፕሬዚዳንት ፣ ቦርድና ከፍተኛ ባለሥልጣናት ጊዜ ፣ ንብረትና ትኩረት መስጠት ያስፈልጋቸዋል ።

የግምፕ የፊደል ቅርጽ ምርጫ

የምርጫ ጠቅላላ የምርጫ ውህደት፣ 360 ዲግሪ አጸፋ፣ የማመዛዘን ችሎታ እና ሊገመቱ የሚችሉ ግምገማዎችን በመጠቀም እጩዎችን ለይቶ ማወቅ ብቻ ነው፡፡

ምሥጢር መፍጠርና የሐሳብ ልውውጥ ማድረግ

አንዳንድ ዝርዝር ጉዳዮች ሚስጥር ሆነው ሊቆዩ ቢችሉም በየጊዜው የሚነሱበት እቅድና መሠረታዊ ሥርዓቶቹ ለተተባባሪዎች ሊነገሩ ይገባል ።

ምክንያታዊነትና መደበኛ የሆነ የምርመራ ውጤት

ሠራተኞች ከቦታ ቦታ ሲሄዱ ወይም ሲያድጉ እንዲሁም ውጫዊ ሁኔታዎች ሲለወጡ ቢያንስ በየዓመቱ በየተራ የሚተጣጠፉትን የወር አበባ እቅድ መመርመርና ማስተካከል ያስፈልጋል ።

1 ፦ ወሳኝ ሚናዎች እንዳሉ ለይ

በእያንዳንዱ የሥራ ዘርፍ ላይ የሚጫወተው ሚና ማንኛውም ዓይነት ተራ ተተኪ ወይም በቀላሉ ሊሞላ በሚችል ሥራ ላይ ትኩረት ማድረግ ፣ በንግድ ውጤቶች ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ማሳደር ወይም ለረጅም ጊዜ መተዳደር ይጠይቃል ።

• _ቦታ
• የክፍሉ ራሶች እና ዲሬክተሮች
• የተራቀቀ የቴክኖሎጂ ድርሻ (እንደ ረጃጅም መሐንዲሶች ፣ የምርመራ ሳይንቲስቶችና የዝግመተ ለውጥ ባለ ሥልጣናት ያሉ)
• ጥልቅ የሆነ የተቋማት እውቀት ያለው አራማጆች የኃላፊነት ቦታ (ለአሁንም ቁልፍ የሒሳብ ሥራ አስኪያጆች)
• ልዩ ማረጋገጫ ወይም ማረጋገጫ የሚጠይቁ ኃላፊነቶች

እነዚህን ኃላፊነቶች ለይቶ ለማወቅ በእያንዳንዱ ቁልፍ ቦታ ላይ ለእያንዳንዱ ሰው ምን ነገር ሊከሰት እንደሚችል ጠይቅ ።

2 ፦ ተመራቂዎቹን አገናዝባቸው

ይህን እርምጃ ለመውሰድ ወደፊት ሊገጥሙ የሚችሉ ነገሮችን ለመገምገም የሚያስችል የተደራጀና ግብ ያለው ዘዴ መጠቀም ያስፈልጋል ።

ውጤታማና ሊገኝ የሚችል ችሎታ

በጣም ተወዳጅ የሆነው በ9 ካርዶች ስርጭት ሲሆን በጊዜያችን ያሉት ሠራተኞች (ዋናው ፣ መካከለኛው፣ ከፍተኛ) እና ወደፊት የሚገጥማቸውን ችሎታ (ዋናው ፣ መካከለኛው፣ ከፍ ያለ) የሚገመት ሲሆን (ከፍተኛ ቀኝ) ላይ ያሉት (ከፍተኛ ውጤትን ጨምሮ ከፍተኛ ችሎታ) ዋናው የበኩላችሁ የሙያው እጩዎች ናቸው። ነገር ግን በጣም ከፍተኛ ሥልጣን ያላቸው ሠራተኞች በጣም አነስተኛ ገጽታ ያላቸው ናቸው -- በቀዳሚ ሁኔታ ላይ የሚገኙ ናቸው ብሎ ማሰብና መመሪያ መስጠት ሊያስፈልጋቸው ይችላል።

የኃላፊነት ቦታ

ለእያንዳንዱ ወሳኝ ሚና ቁልፍውን ብቃት (ለምሳሌ ስትራቴጂያዊ አስተሳሰብ፣ ስሜታዊ የማስተዋል ችሎታ፣ ውሳኔ የማድረጉ ሥራ)) እና የቃለ መጠይቅ ጥያቄዎችን፣ የችግሩን ጥናት እና የተሃድሶ አማራጮችን ለመመዘን ይጠቀሙ፡፡

በተከታታይ የተሰበሰቡት ሰዎች

በእያንዳንዱ የሥራ ድርሻ አንድ ተተኪ - አንድ እጩ ሰው አንድ ጊዜ ብቻ ከወደቀ የሽንፈት አቅጣጫ ሊነሳ ይችላል፡፡

3 በሥልጠናና በማሰልጠን ረገድ ጥሩ ችሎታ አዳብሩ

እጩዎች ማንነታቸውን ማወቅ በትግሉ ግማሽ ብቻ ነው። በትከሻ ላይ የሚደረጉት እቅድ ጥቅሙ ግን እነዚህን እጩዎች ሆን ብለው በማዳበር ነው ወቅቱ ሲደርስ ዝግጁዎች ናቸው። ይህም መደበኛ ሥልጠናን፣ በሥራ ላይ ያጋጠሟቸውን ተሞክሮዎች እና ከሌሎች ጋር ያላቸውን ግንኙነት ማሻሻልን ይጠይቃል።

በግለሰብ ደረጃ ለእድገት እቅድ መፍጠር

እያንዳንዱ ተተኪ ለሆነው ለእያንዳንዱ ሰው የተሳካ የዕድገት እቅድ አዘጋጁ፤ የሞያውን ክፍተት የሚዳስስ፥ የመሪነት ችሎታዎችን የሚገነባ እና ቁልፍ ተጫዋቾችን የሚጋለጥ ነው።

ኃላፊነትና እንክብካቤ

የመርዳት ኃላፊነት መመሪያ፣ አስተያየትና የሥራ ምክር ይሰጣል። ድጋፍ መስጠት አንድ ሌላ እርምጃ ይወስዳል: አንድ ከፍተኛ መሪ ለእጩ በንቃት ይደግፋል፥ ለከፍተኛ የሥራ ምድቦች እና ለፕሮጀክቶች በር ይከፍትላቸዋል። ሁለቱም ለወደፊቱ መሪዎች ትልቅ ዋጋ አላቸው። እያንዳንዱን ከፍተኛ እጩ ከድርጅቱ የአማካሪ ጋር አንድ ላይ ሆኖ የአመለካከት ስርጭቱን ለማስፋት ይረዳዋል።

ግንኙነት አቋርጥ

የሮቴሽን ፕሮግራሞች ወይም ለአጭር ጊዜ የሚቆዩ ፕሮጀክቶች (ለምሳሌ አዲስ ምርት ማስጀመር፣ በኢንዱስትሪው የኢንዱስትሪ ድርጅት ውስጥ ድርጅቱን የሚወክል የለውጥ ሥራ መጀመር) እጩዎች በራስ የመተማመንና ውስብስብነትን የመቋቋም ችሎታቸውን እንዲያሳዩ ይረዳቸዋል፡፡

መደበኛ የሆነ የትምህርት ፕሮግራም

በሀርዋርድ የንግድ ትምህርት ቤት ውስጥ በኦርቶዶክስ የሂደት ትምህርት ቤት ውስጥ በውጭም ሆነ በውስጥ ላይ በሚደረጉ የመምሪያ ዕድገት ፕሮግራሞች ላይ ጥናት ማድረግ ይጀምራሉ። ብዙ ድርጅቶች ከንግዱ ትምህርት ቤቶች ወይም ከሙያው ጋር ተባብረው በመሥራት ሥራ ላይ የሚካፈሉት ተቋማት ናቸው። ለምሳሌ በሀርትት የንግድ ትምህርት ቤት ውስጥ በኦንላይን ስለምትሠራ የተዋጣለት የተዋጣለት እድገት ፕሮግራም በቋሚነት የሚከናወን ትምህርት ሊሰጥ ይችላል።

[ሰብአዊ ሀብትን አጠቃቀም ማኅበሩ የመሣሪያው ክፍሉ እድገቱ በዓመት የሚካሄድ ውይይት ሳይሆን በቋሚነት መሻሻልን መከታተል እንዳለበት ያጎላል።

4 እርምጃ ፦ የውጤት እቅድ ማውጣቱ

በጽሑፍ የፈረደ የራሷ ፕሮግራም ሥራህን በወግ ላይ ያቀርባል እና ለድርጊት አድራጊዎች እንደ ማመሳከሪያ ሆኖ ያገለግላል። ሰነድ ግልጽ፣ አጭር እና አስፈላጊ ሆኖ ሲያገኘው በቀላሉ ሊገኝበት ይገባል (ይገባናል ምሥጢርን መጠበቅ)፡፡ የቁም ነገሮች በሚከተሉት ውስጥ ያጠቃልላል: -

• Critical rwol Relistings: ለእያንዳንዱ የሥራ ድርሻ፣ አሁን ያለውን የኃላፊነት ቦታ ስምን፣ ሊተኩ የሚችሉ ተተካቾች (አሁን ዝግጁዎች: ዝግጁዎች በ1–2 ዓመታት, ዝግጁዎች በ3–5 ዓመታት) እና የጊዜ ሰሌዳውን ለማለፍ
• Cendate Profiles: ጠቅለል ያለ የእያንዳንዱ እጩ ጠንካራ ጎኖችን፣ የእድገት መስኮችን፣ የሥራ ምኞቶችን እና በIDP tagħhom ላይ ማሻሻያ ማድረግ
• Risk and Contency Plans:] የስብከቱ ሥራ በድንገት ቢቀነስ ምን ይሆናል? የሽርሽር እርምጃ፣ የአደጋ ጊዜ ተካፋዮች እና የሚቀሰቅሱ መሣሪያዎች.
• Hugbod ባጀት እና ሀብት:] ለሥልጠና ፣ መመሪያ ለመስጠት እና ለሌሎችም የእድገት እንቅስቃሴዎች ከኃላፊነት ቦታ ላይ ከሚገኙ ወገኖች ጋር የሚጠይቀው የተገመተው ወጪ.
• ሪኢንካርኔሽን Kadence:] እቅዱ መቼና እንዴት እንደሚታሰበው (ለምሳሌ ከፌደራል ስብሰባዎች በኋላ ስኩዌር ጊዜው በየዓመቱ በስትራቴክ ፕላን)

ንድፍህን በቀላሉ ለማሻሻልና በቀላሉ ለመጠቀም የሚያስችል መሣሪያ ለመጠቀም በዲጂታል መድረኩ (እንደ ሂ ኤስ ኤን ኤ ወይም እንደ መሣሪያው ያለ) መጠቀም ይኖርብሃል ።

5ኛው እርምጃ: - እቅድህን ተግባራዊ አድርግና ተከታተል

እቅድህን ለማሳካት የድርጅታዊው ባሕልህ ክፍል እንዲሆን ከተፈለገ እንዲህ ያለውን የተሻሉ ተግባሮች ተከተሉ: -

ተጫዋቾች እርስ በርሳቸው መነጋገር

ሠራተኞች የአመራር እድገት ቅድሚያ ሊሰጠው እንደሚገባ ሲገነዘቡ የእድገት ዕድገት ለማድረግ የሚያስችሉ አጋጣሚዎችን መከታተል ይችላሉ ።

እድገት ማድረግን በራስ ወዳድነት ምረጥ

በትልልቅ የጀልባዎች መሥመር ላይ የጊዜ ወደ ጊዜ መቃቃኘት፣ በከባድ የሥራ ድርሻ ውስጥ የሚቀጥሉት የውስጥ ተቀጥረው መቀጠር፣ ከፍተኛ ሥልጣን ያላቸው ሠራተኞች ቁጥር እና በፊደላት ላይ የሚካተቱ የተለያዩ ነገሮች ሊገኙ ይችላሉ፡፡

ማስተካከያና ለውጥ ማድረግ

እጩዎች አዳዲስ የሥራ ድርሻዎች ሲጀምሩ ወይም የንግድ ሁኔታ ሲለወጥ እቅዳችሁን ማሻሻል ይቻል ዘንድ ይቻል ዘንድ ። ለምሳሌ አንድ ጊዜ ግኝት የሚጠይቁ አዳዲስ የሥራ ድርሻዎች ያስፈልጋችኋል። ለክለሳ ዝግጁ ሁን። ዓመታዊው ድግግም ነው፣ በየጊዜው የሚደረጉ የቼክ አፅቄዎች (ከጠቅላይ ወይም ከዋናው ድርጅታዊ ለውጦች በኋላ) የተሻለ ነው።

ከሌሎች የሰብዓዊ መብቶች ሂደቶች ጋር መቀላቀል

በሙያው የተተካከለ እቅድ በጋራ ሊገኝ አይገባም። በሙያው ፣ በሙያው ፣ በሙያው ፣ በትምህርትና በዕድገት ረገድ እንዲሁም በተለያየ መንገድና በቡድኑ ውስጥ ለመካፈል ከሚደረጉት እርምጃዎች ጋር አያይዞ ይጠቅሰዋል። ለምሳሌ በሠራኸው ላይ የሚወስነውን ነገር (ለምሳሌ ፣ የውስጥ እጩዎች ለኃላፊነት ቦታ ካልደረሱህ ለውጪው የሥራ ምድብ ቅድሚያ መስጠትን) ተጠቀሙበት።

ተፈታታኝ ሁኔታዎችና እንዴት መቋቋም ይቻላል?

እነዚህን ተፈታታኝ ሁኔታዎች መመልከታችሁ እነዚህን ችግሮች በንቃት እንድትወጡ ሊረዳችሁ ይችላል ።

የመሪን ማጠራቀሚያ

ከፕሬዚዳንት እና ከጠቅላይ ተቆጣጣሪው ድጋፍ ሳይደረግለት በየተራ የሚተዳደሩት የሥልጣኔ ሥራ ዝቅተኛ ግምት የሚሰጠው እንደሆነ ተደርጎ ሊታይ ይችላል። ለመግዛት ሲባል፣ በየተራ የሚተኙት እቅድ አደጋን ከመቀነስ፣ ወጪን ከማጠራጠር እና የፉክክር ጥቅም ጋር የሚያያይዘውን የንግድ ጉዳይ አቅርቡ። ከድርጅቱ ወይም ከኢንዱስትሪው የተገኙ መረጃዎችን በመጠቀም የአመራር ክፍተትን ዋጋ በምሳሌነት አስረዳ።

በምሁራን መካከል ያለው የግምገማ ውጤት

አለማወቅ አለማወቅ የተለያዩ ተሰጥኦዎችን ወደማስተዋል ወይም በጣም የሚታዩትን ወደ ማድላት ሊመራ ይችላል። የአድልዎ ዝንባሌ በመደበኛ ግምገማ፣ ቃለ ምልልስ በማድረግ እና በምክንያታዊ መመዘኛዎች ይገለጻል። ]Harvard Business Review]] ዕውቅና የታዘዘ ዳታ እና በቋሚነት የፕሮፕ ዲግራፊክስ ምርመራን ይመክራል፡፡

በአንድ ተካፋይ ላይ ከመጠን በላይ መታመን

በየተራ አንድ ሰው ብቻ ለይቶ ማወቅ አንድ ሰው ብቻ አንድ ሰው ይቀርባል ወይም አስፈላጊ ሆኖ ሲያስፈልግ ዝግጁ አይደለም። ሁልጊዜ ቢያንስ ሁለት እጩዎች በእያንዳንዱ ወሳኝ የሥራ ድርሻ ላይ አንድ መስመር ይጠብቃል። ለከፍተኛ የሥራ ድርሻው ደግሞ በተለያየ ደረጃ ተተኪዎችን ለማሳደግ (ለምሳሌ አሁን ዝግጁ የሆነ ምክትል እና ከጥቂት ዓመታት በኋላ ከፍተኛ ሥልጣን ያለው የማዕዘን መሪ)

በቂ የልማት ሀብት

ብዙ ድርጅቶች እጩዎች ማን እንደሆኑ ቢያውቁም ዕድገታቸውን ግን በውሳኔያቸው ላይ ሊጠቀሙበት አይችሉም፡፡

ለረጅም ጊዜ ስኬታማ ለመሆን የሚረዱ ከሁሉ የተሻለ ዘዴዎች

በቀጣዩ ጊዜ የሚወጣው እቅድ ከዓመት ወደ ዓመት ውጤታማ ሆኖ እንዲቀጥል ለማድረግ እነዚህን ልማዶች በድርጅታዊው ባሕል ውስጥ ገብተህ አስቀምጣቸው ።

• መጀመሪያ ላይ: ውጤታማ የሆነ የዘውታሪ ፕሮግራም የሚወስድባቸው ዓመታት እንጂ ወራት አይፈጅም። አንድ ጊዜ ወደ ለውጡ ከመድረሱ በፊት ዕጩን ማተም ይጀምራሉ። የአውቶቡሱ ደንብ: ወሳኝ ሚና ለመሸፈን አንድ ሰው በ6 ወራት ውስጥ ሊወጣ ከቻለ በኋላ ለሥራው ዝግጁ ለመሆን ይሞክራሉ፡፡
• Focus ስለ አመራር ችሎታዎች፣ የቴክኖሎጂ ችሎታዎች ብቻ ሳይሆን: የቴክኖሎጂ ችሎታ ሊማር ይችላል፤ ነገር ግን እንደ ስሜታዊ የማሰብ ችሎታ፣ ችሎታ እና የስትራቴጂ የማየት ችሎታን የመሳሰሉ ባሕርያትን ማዳበር ቀላል ነው። እነዚህን ባሕርያት የሚያሳዩ እጩዎች ቅድሚያ መስጠት ።
• የፌዝባክ ባሕልን መፍጠር: ቋሚ፣ ገንቢ የሆነ አቀባበል እጩዎች ጠንካራ ጎኖቻቸውንና ድክመቶቻቸውን እንዲረዱ ይረዳቸዋል 360-Degreement እና የአሠልጣኞች አስተዳዳሪዎች በእድገት ላይ የተመሠረተ ውይይት እንዲኖራቸው ያስችላሉ፡፡
• ሴሌብራት ኢንቨስትመንት ፕሮፖጋንዳንሽን: አንድ ተተኪ ወሳኝ ሚና ሲጫወት ሂደቱን በሕዝብ ፊት ያቀርባል። ይህም በትከሻ ላይ የሚካሄድ እቅድን ያጠነክራል እንዲሁም ሌሎችም የእድገት አጋጣሚዎችን እንዲከታተሉ ያነሳሳል።
• ] ውጫዊ ታልን ማጤንና በጣም ቅድሚያ ቅድሚያ ቅድሚያ ቅድሚያ ቅድሚያ ቅድሚያ ቅድሚያ ቀዳሚ ዕድገት ነው በይበልጥ ከተተካ በኋላ አንዳንድ ጊዜ የተሻለው ተካፋይ ከውጪው ውስጥ ሊገኝ ይችላል. ዓይናችንን ወደ ውጭ ተሰጥኦ ገበያ እና ከአስተዳደር አጠቃቀም ጋር ግንኙነትን ለመግጠም አራማጆች አራማጆች.
• ] ሜዲካል እና ሪፖርት ውጤት: የትራክቱ ቴሪክ እንደ ጊዜ መሙላት ለከፍተኛ የሥራ ድርሻዎች፣ የውስጥ የማራመጃ ደረጃዎች እና ከፍተኛ ሥልጣን ያላቸው ሠራተኞች መቀመጥ. እነዚህን ትሬቶች ከቦት እና አመራር ጋር ማሳወቅ ነው የተገቢውን አራማጅ.

በተለያዩ ድርጅቶች ውስጥ የሚደረጉ በትኩሳት የሚደረጉ ፕሮግራሞች

ከላይ ያሉት መሠረታዊ ሥርዓቶች በጥቅሉ የሚሠሩ ቢሆኑም አቀራረብ የሚለዋወጡት በድርጅታዊ መጠን ፣ በኢንዱስትሪና በተደራጀ ሁኔታ ሊለያዩ ይችላሉ ።

ትናንሽና መካከለኛ ቁጥር ያላቸው ተቋማት

እንዲህ በመሰሉ ሁኔታዎች ላይ ትኩረት የሚያደርጉት ቁልፍ ሠራተኞች በማጠቃለልና አስፈላጊ የሆኑ ሂደቶችን በማሰባሰብ ላይ ነው፡፡

ዓላማ የሌላቸው ድርጅቶች

ጡረተኛ ዕቅድ በገንዘብ በተዋጣላቸው አራማጆች ላይ መደገፍን፣ ጠንካራ የፈቃደኛነት መስመር መገንባትን እና ለዋና ዋናዎቹ የዓመፅና የፕሮግራም ዲሬክተሮች የድንገተኛ እቅድ መፍጠርን ይጨምራል፡፡

መላው ዓለም

በፕሮግራም የሚመሩት አቀራረቦች በዓለም አቀፍ ደረጃ የተሰጥኦ ማጠራቀሚያዎችን ፣ በአካባቢው የሚገኙ የመሪነት መስጫ መስመሮችንና እጩዎች ወደ ሌላ ቦታ እንዲዛወሩ የማድረግ ችሎታን ግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው ።

መደምደሚያ

በቋሚነት ወሳኝ ሚና የሚጫወቱትን ፣ የሚሾሙትን መሪዎች የሚገመግሙና የሚያንጹበትን ነገር ለይተው የሚያውቋቸውን ፣ ዝርዝር መመሪያዎችን የሚያወጡና ወደፊት የሚደረጉትን ነገሮች ያለማቋረጥ የሚከታተሉ ድርጅቶች በሥርዓት የሚካሄዱትን የሙያ ደረጃዎችና ዘላቂነት የሚደግፉ ነገሮችን ማስፈጸም ይችላሉ፡፡

ለጥያቄው መልስ ለማግኘት በቀዳሚ ትንታኔው CEO.com] ስለ አመራር እድገት ወይም የጋርተር ምርምር ስለ ተራ በተከታታይ የሚደረጉ የተሻሉ ልምዶች ] በኢንዱስትሪ አዝማሚያዎች ላይ ለመግፋት ይረዳሉ፡፡