কৰ্ম্মকাৰীসকলে কেনেকৈ যুগৰ বন্ধুত্বৰ নিয়ম আৰু প্ৰবণতাক পূৰ্ণ কৰিব পাৰে

কৰ্ম্মকাৰীসকলে কেনেকৈ যুগৰ নিয়ম আৰু প্ৰবেশাসকসমূহ পূৰণ কৰিব পাৰে

আধুনিক কৰ্মশক্তি পাঁচ জনৰ মতে, পৰম্পৰাগত জিনলৈ, পৰম্পৰাগতভাৱে, পৰ্যবেক্ষণ আৰু আৱশ্যকতাসমূহ প্ৰদান কৰে। বয়সৰ বৈষম্য এখন উপলক্ষ্য নহয়। আনকি বহুতো সংগঠনে এক-সম্প্ৰদায়ৰ লাভৰ যোগ্যতা প্ৰদান কৰে, যি সংখ্যকে বৃদ্ধ বা সৰু কৰ্ম্মক অপ্ৰতিরোধী নিয়মসমূহৰ প্ৰতি অস্বীকাৰ নকৰে। ই কেৱল কৰ্ম্ম-প্ৰিয় নীতিৰ প্ৰতি সহনশীল নহয়; এইটোৱে এটা কৰ্ম্মিক নিয়মৰ প্ৰতি আওকাঙ্ক্ষা কৰে। এইবোৰে প্ৰতিযোগিতা, কৰ্মী নীতিসমূহে অধিক উন্নতি আৰু শক্তিশালী কৰে।

বয়সৰ বন্ধুত্বৰ নীতিসমূহ বুজিবলৈ

এই নীতিবোৰে সকলো কৰ্মীৰ বাবে ২২ বা ৭২ বা ৭২ বছৰৰ সমান সুযোগ প্ৰদান কৰে। এই নীতিসমূহে সম্পূৰ্ণ চাকৰিৰ জীৱনৰ বিষয়ে উল্লেখ কৰে: নিয়োগ, উন্নয়ন, পৰিশ্ৰম আৰু অৱদান। তেওঁলোকে জানে যে কৰ্ম্মকাৰীসকলৰ বিভিন্ন কৰ্ম্মৰ আৱশ্যক হয়। যেনে, নতুন পিতৃ - মাতৃয়ে নিজৰ কৰ্ম্মক নৈৰাষ্টা বা কামৰমৰ বাবে কিছু সময়ৰ প্ৰয়োজন হ'ব পাৰে।

এগ্লিডি-বন্ধু নীতিসমূহ এক প্ৰশংসনীয় বৈষম্য, আৰু বিদ্ৰোহীতা (EOC) কৌশলৰ মূল অংশ। আমেৰিকা যুক্তৰাষ্ট্ৰৰ সমতুল্য সাধ্য সাধ্যতাক কাৰ্য্যালয়ত এক প্ৰত্যাহ্বানজনক বিষয়, আৰু [FT:0] বয়সৰ বিদ্বানতা ৰাষ্ট্ৰপতি আৰু বয়সী শ্রমিকসকলক সুৰক্ষা প্ৰদান কৰে।[FT:1] কেৱল তেজৰ পৰা অধিক। সংগঠনে কেৱল পৰম্পৰাগত বিভেদ সৃষ্টিৰ পৰা আঁতৰি থাকে।

কিয় বয়সৰ বন্ধুত্বৰ নিয়মসমূহ আজি গুৰুত্বপূৰ্ণ

ডিমোগ্ৰাফিক্স শিফ্ৰেই কাৰ্লছিং কৰি আহিছে। ২০৩০ চনৰ পাছত সকলো বেবি বুমাৰক ৬৫তকৈও অধিক পুৰুষ হ'ব আৰু আমেৰিকাৰ ২৫% কাৰ্ল'ৰ ([FT:0]] ভাৰতৰী লোমাৰ পৰ্যমাণনৰ[FT:1]। ইত, সৰু টকা জেন জিৰ দৰে, উদ্দেশ্য, আৰু প্ৰযুক্তি, প্ৰযুক্তি, আৰু প্ৰযুক্তিৰ সৈতে যোগ দিব। এ-এছ-এছ-এছ-এছছ'ৰিক-অন-অনৈশ্চিতকভাৱেই এই ৱিকৰী আৰু পুৰণিতা বৃদ্ধি হ'ব।

এজ-বন্ধু নীতিৰ চাবি উপাদানসমূহ

যদিও সকলো সংগঠন ভিন্ন, সফল বয়সৰ বন্ধুত্বৰ কৌশলে বিভিন্ন ধৰণৰ ভিত্তিৰ উপাদানৰ অংশীকৰণ কৰে। নিম্নলিখিত চাৰিটা ক্ষেত্ৰত আৰম্ভ কৰা আৱশ্যক।

এক প্ৰভাৱশালী কৰ্ম্ম

সকলো বয়সৰ দলত ফ্লেক্সিবালৰ বাবে লাভসমূহ হয়। কিন্তু, এই ধৰণৰ কামটো বিভিন্ন বিষয়ত ভিন্ন। বৃদ্ধ কৰ্মীসকলে প্ৰায়ে ঘন্টা কম কৰে বা স্থানৰ স্থানত স্থানৰ গুৰুত্ব দিয়ে। সৰু কৰ্ম্মই হয়তো কামৰত লগা বা কামৰত কাম কৰিবলৈ সক্ষম হয়।

উদাহৰণ নীতিসমূহ: ৰিটাৰ্ড কাৰ্য্যক্ৰমে ৰিটাৰ্ড কাৰ্য্যক্ৰমে ঘন্টা কমাই দিব; চোৱাৰ বাবে কৰ্মী নীতিসমূহ, আৰু টেলিকুমিং বিকল্পসমূহ যি ঘৰ কাৰ্য্যালয় আৰু চোৱাচিতাৰ দায়িত্বসমূহ স্থাপন কৰে।

শিক্ষা আৰু বিকাশ

বয়সৰ স্ট্ৰাইওৰ ধৰণসমূহ প্ৰায়ে বয়স্ক গৰাকীক নতুন দক্ষতা শিকাৰ বাবে বা কাম কৰিবলৈ সক্ষম হয়, যদিও সৰু শ্রমিকসকলে এই ধাৰণাক অস্বীকাৰ কৰে। এয়ে এই ধাৰণাক অস্বীকাৰ কৰে আৰু সকলোৰে বাবে একেবাৰে অধিক উন্নয়নৰ প্ৰস্তাৱ কৰে। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে বিভিন্ন শিক্ষা আৰু অভিজ্ঞতাৰ বাবে প্ৰশিক্ষণ প্ৰদান কৰা। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে প্ৰশিক্ষণৰ প্ৰশিক্ষণৰ ব্যৱস্থা।

ব্যৱহাৰিক পদক্ষেপসমূহ: ৱ্য়ৱিকতামূলক ডিজিটেল আপেক্ষিককৰণ; ৰিপোৰ্ট বা প্ৰমান সমৰ্থন প্ৰদান কৰক; বয়সৰ সম্পৰ্কিত বাধাসমূহক আঁতৰ কৰা, ধাৰাসমূহ ধাৰা কৰা হৈছে ফন্ট পঢ়িব পৰা আৰু গতিত একেলগে ব্যৱহাৰ কৰা হয়; আৰু সকলো বয়সৰ পৰা উৎসাহী হ'ব। ক্ৰস-পিছ পাৰ্থী শিক্ষাই কেৱল দক্ষতা সৃষ্টি নকৰে, কিন্তু ষ্টাইনিৰ প্ৰশিক্ষণবোৰও অবিহনে অবিহনে ভঙ্গ কৰিব।

স্বাস্থ্য আৰু প্ৰাকৃতিকতাৰ কাৰ্য্য

স্বাস্থ্যৰ বয়সৰ সৈতে সৌন্দৰ্য্যতা আৱশ্যক, কিন্তু সুস্থতাৰ প্ৰোজেক্টে প্ৰায়ে শাৰীৰিক ভাৱনা বা ৰোগৰ পৰা ৰক্ষা কৰাৰ ওপৰত কেন্দ্ৰিত কৰে।

চাকৰিৰ ক্ষেত্ৰত চাউল বীমা কৰা উচিত, যি দৰ্শা, শুনা আৰু জীৱন্ত পৰিকল্পনাক কেৱল সাধাৰণভাৱে নহয়। অষ্টেষ্টীম কাৰ্যক্ৰমত সকলো সাধ্যতাশীল স্তৰৰ বাবে সকলো সাধুতাৰ আৱশ্যক। প্ৰায়িকভাৱে কৃতিকৰণ কৰা কাৰ্য্যক্ৰমৰ বাবে ৱাগৰ পৰিকল্পনা কৰা হয়। চাৰ্মাই কাৰিকৰ বাবে কাৰ্লৰিকৰ সহায়, কাৰ্লৰ সহায়, ধাৰা আৰু ইজ্ৰমলাভৰ সহায় বিশেষকৈ বৃদ্ধৰ ওপৰত জোৰণি দিয়ে।

অনৈতিক সংস্কৃতি

ইণ্ডুৱেলীয় সংস্কৃতি কোনো বয়সৰ বন্ধুত্বৰ কৰ্ম্ম। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে এক পৰিৱেশ সৃষ্টি কৰা, য’ত বয়সত মন্তব্য, কৌতুক বা অনুমান কৰা হয়, আৰু কৰ্ম্মকাৰীসকলে “যুদ্ধ" বা“ চুবুৰীয়া” বুলি কোৱাৰ ভয়ৰ পৰা ভয় নাৰাখে।

বিশেষ অভ্যাসসমূহ: কৰ্ম্ম সম্পদ দলসমূহ সৃষ্টি কৰা, জীৱনৰ বিভিন্ন স্তৰত ভাগ লোৱা; নতুন ৰাষ্ট্ৰসমূহ পালন কৰা আৰু নিজৰ শ্ৰদ্ধা প্ৰকাশ কৰা; আৰু বয়সৰ বৈষম্যৰ সৈতে ডিআই ড্ৰ্যাশত যুক্ত কৰা। এক সংস্কৃতিয়ে সাধাৰণতে ভাল সমস্যা আৰু নকশাৰ সৃষ্টি কৰিব।

জীৱিকাৰ বাবে व्यावहारिक পদক্ষেপ

তত্ত্বৰ পৰা অনুশীলন কৰিবলৈ এটা গঠনমূলক পদ্ধতিৰ আৱশ্যক। এই চাৰিটা গুৰুত্বপূৰ্ণ পদক্ষেপ হৈছে যি কোনো গৰাকীয়ে নিজৰ জীৱনত বৃদ্ধ বান্ধৱক অঙ্গীকাৰ কৰিব পাৰে।

বৰ্ত্তমানে নীতিসমূহ গ্ৰহণ কৰে

পৰিৱৰ্তন কৰাৰ আগতে বুজিব পাৰি, আপোনাৰ সংগঠনে ক'ত আছে। সকলো HR নীতিৰ এক সম্পূৰ্ণ আধাৰিততা স্থাপন কৰা, পুৰুষত্ব, লাভ, শিক্ষা আৰু বৃত্তি। যেনে, কৰ্মৰ বিবৰণসমূহে “আনত্মাতা” বা“ ষ্টেগৰ ” বা "বৰ্তমান"ৰ বাবে পছন্দৰ বিষয়ে বুজাইছে?

কণ্টােন্টিটি অৱলম্বন তথ্য: বয়সৰ দল, প্ৰশাসনৰ গতি, প্ৰশিক্ষিত প্ৰশিক্ষণৰ প্ৰবন্ধ, আৰু পৰিশোধৰ প্ৰণালীৰ অংশীদাৰ কৰা। এই আপেক্ষিক আপেক্ষিকে আন নামিচাৰী জৰ্য়ন, মনোনিয়ন দল, আৰু এবাৰৰ পৰা প্ৰস্থান কৰে। লক্ষ্য হৈছে বৃদ্ধ বা সৰু কৰ্ম্মসকল ক'ত পৰিবৰ্ত্তন কৰা বা ত্যাগ কৰা।

বিচাৰধাৰা নীতিবোৰ বিকাশিত কৰক

এই উডিটি ব্যৱহাৰ কৰক respulte, ন্যায়পৰায়ণ আৰু বাসস্থানৰ ওপৰত আধাৰিত নীতিসমূহ পুনৰ প্ৰস্তুত কৰক। স্পষ্ট, সাধাৰণ ভাষাত লিখা নীতিসমূহ যি বিবেচক নহয়। বিশেষ অংশবোৰত উল্লেখ কৰা হৈছে:

• এন্টি-অভিব্যক্তি আৰু বিৰোধীহাৰ: বয়সক আপোনাৰ আচৰণৰ এটা অংশ হিচাপে আৰু বয়সৰ পৰিচালকসমূহক চিনিব পৰাৰ বাবে প্ৰশিক্ষণ দিয়া হয়।
• বয়স সম্বন্ধীয় আৱশ্যকতাসমূহৰ বাবে Accommodation: স্থাপন কৰা মেছবুৰীয়া, ডাঙৰ মনিটৰ, কেপিং বন্ধ, বা সময়অন্তৰ্ষকৰণৰ বাবে এক প্ৰক্ৰীয় স্থান অনুৰোধ কৰা হয়।
• reached আৰু return-to-work: আনুষ্ঠানিক প্ৰগ্ৰামসমূহ সৃষ্টি কৰক যি কৰ্ম্মকাৰীসকলক ক্ৰমান্বয়ে পৰিবৰ্ত্তন বা চোৱা - চোৱাৰ অৱশেষত পুনৰ ঘুৰি দিয়াৰ অনুমতি দিয়ে, লাভসমূহ নষ্ট বা অৱস্থা নষ্ট নকৰাকৈ।
• [Skil-ভিত্তিক ভিত্তিক হ'ল: ডিগ্ৰি বা বছৰৰ অপ্ৰয়োজনীয় প্ৰয়োজনীয়তাসমূহ আঁতৰ কৰক, যিসমূহে অপৰিচিতভাৱে পুৰণি বা সৰু প্ৰার্থীসমূহক প্ৰত্যাশা কৰিব পাৰে।

উদাহৰণস্বৰূপে, যদি পিতৃ - মাতৃৰ বাবে নমনা কাৰ্য্য পোৱা যায়, কিন্তু বৃদ্ধ স্ত্ৰীসকলে তেনে ধৰণৰ বৈষম্যপূৰ্ণ কাৰ্য্য নকৰে, তেন্তে তেনে কৰাটো অতি আৱশ্যক ।

পৰিচালকৰ বাবে প্ৰশিক্ষণ দিয়ক

ব্যৱস্থাপক নীতি প্ৰণয়নৰ মুখ্য অৱস্থা। শিক্ষাৰ অভাৱ বা সচেতনতা অভাৱৰ পৰাও উত্তম নীতিসমূহ কমে যাব। সকলো ব্যৱস্থাপক আৰু এইচ.ৰ.

• এঞ্জ বিভেদী মান: স্ট্ৰিওৰ ধৰণসমূহ কিধৰণে ৰিপ'জ, ৰিভাৰ্চ আৰু দলে প্ৰভাৱিত কৰে। অনিয়ন্ত্ৰিত হ'বলে প্ৰকৃত জগতৰ অৱস্থাসমূহ ব্যৱহাৰ কৰক।
• ইনক্লেক্টিভ নেতৃত্ব:[ বিভিন্ন কৰ্ম্মৰ সময়ত কৰ্ম্মকাৰীসকলক কেনেকৈ সহায় কৰিব লাগে, যেনে, সৰু শ্রমিকক প্ৰশিক্ষণ প্ৰদান কৰে আৰু বৃদ্ধ শ্রমিকৰ অভিজ্ঞতাৰ প্ৰতি শ্ৰদ্ধা কৰে।
• মন কৰিব পৰা দলসমূহ: দূৰৰ বা ডামি ব্যৱস্থাপনাৰ বাবে উত্তম অভ্যাস, মুখৰ পৰিৱৰ্তে আউটপুটসমূহ বিশ্লেষণ কৰাৰ সৈতে ভালেমানে কৰা হয়।
• মানটৰশিপ আৰু বিপৰীত শিক্ষা প্ৰদান কৰা: প্ৰথাগত আৰু বিপৰীত প্ৰশিক্ষকসমূহ সচল কৰিবলৈ প্ৰশিক্ষকসমূহ, আৰু এইবোৰক বাধাৰ পৰিৱৰ্তে সক্ৰিয় কৰা।

( হিতোপদেশ ২২ :⁠ ২২) এই বিষয়ে আমি কেনেকৈ জানিব পাৰোঁ যে আমি সকলোৱে যিহোৱাৰ সেৱাত ভাগ লওঁ?

যোগাযোগ আৰু অনুকূলতা

এজন চাৰ্মাইডবুকত লুকুৱা নীতিসমূহ কোনো কাৰ্য্যকৰী নহয়। বহু চেনেলসমূহ-কম্পানী ইন্ট্ৰানেট, সকলো সভা, দল সভা আৰু পস্টাৰসমূহে সলনি কৰে।

কাৰ্য্যকৰণৰ পদ্ধতি একেটা বা দুটা উচ্চ-উচ্চ পৰিকল্পিত পৰিৱৰ্তন (যেনে, একেবাৰে, লেকথী ঘন্টা আৰু ব্যৱস্থাপকৰ প্ৰশিক্ষণ) আৰু এটা বিভাগত পতাকা পতাকা কৰক। যোগদান কৰক, মানিকৰণ, মানি কৰা আৰু তাৰ পিছত ৰিভাৰ পাৰ কৰা হয়।

বয়সৰ বন্ধুত্বৰ লাভসমূহ

বয়সত ৰাষ্ট্ৰৰ বন্ধুত্বৰ বাবে বিজ্ঞাপনৰ ঘটনা শক্তিশালী।

অধিক কামকাৰী কাৰ্য্য

কাৰ্ছৰিসকলে নিজৰ অদ্বিতীয় আৱশ্যকতাক অধিক গুৰুত্ব দিয়া হয়। গলাপ ৰিপৰ্টে সদায়ে প্ৰকাশ কৰে যে যি শ্রমিকসকলে কাম কৰিবলৈ সামৰ্থ্যত্যাগ কৰে, তেওঁলোকেও এই কাৰ্য্যত জড়িত হ’ব পাৰে।

উন্নত উৎপাদন আৰু অনিশ্চিততা

যুগ-সৰিপ্ৰিম দলসমূহে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ, সমস্যাৰ সৈতে একেলগে ৰাষ্ট্ৰৰৰ সৈতে সম্পৰ্ক স্থাপন কৰে। যেতিয়া এই ভিন্নতাক নিয়ন্ত্ৰণ কৰিবলৈ প্ৰশিক্ষিত কৰা হয়, তেতিয়া দলসমূহে অধিক সৃজনশীল আৰু প্ৰভাৱশালী সমাধান কৰে। হাৰৱেৰ্ড বিজনেস ৰিপৰ্টৰ ২০২০ জনে এই সিদ্ধান্তৰ বিষয়ে ভালদৰে বুজিব পাৰি।

উত্তম সাজ - পোছাক আৰু আগ্ৰহী

চৰাই ক্ষুদ্ৰ, বিশেষকৈ অভিজ্ঞতাৰ শ্রমিকসকলৰ পৰা উভটাই ব্যয় হয়।

আইনগত বিপদ কমোৱা

এই উভয়ৰ বাবে ৱহস্য আৰু খ্যাতিৰ বাবে জীয়াই থকাৰ দাবী।

ইন্দ্ৰিয় - দমন

( ১ কৰিন্থীয়া ১৫ :⁠ ৩৩) যেতিয়া কামিৰায়ে দেখা যায় যে তেওঁলোকৰ সংগঠনে প্ৰত্যেক বয়সত লোকক প্ৰকৃতভাৱে মূল্যৱান আৰু মানসিক সুৰক্ষা প্ৰদান কৰে, তেতিয়া ই বিশ্বাস আৰু সুৰক্ষা প্ৰদান কৰে ।

প্ৰত্যাহ্বানজনক পৰিস্থিতিবোৰ সমাধান কৰা

বয়সৰ বন্ধুত্বৰ নিয়মসমূহে বাধা দিব নোৱাৰে। সাধাৰণ প্ৰত্যাহ্বানসমূহত মধ্যস্থ ব্যৱস্থা, বাজেট বাধা, আৰু স্থায়ী বয়সৰ স্পৰ্শৰ পৰা প্ৰতিৰোধ কৰা হয়।

ঠিকনা এজ স্টোৰিও ধৰণসমূহ

বৃদ্ধ আৰু বৃদ্ধ উভয়কে ষ্টেৰিওৰ ৰূপৰ সম্মুখীন হয়। বৃদ্ধ গৰাকীক টেকনোফোব বুলি দেখা যায়, যদিও সৰু গৰাকীক এই কাৰ্য্য দৃশ্যত দেখা যায়।

পৰিৱৰ্তন কৰিবলৈ অস্বীকাৰ কৰক

এই বিষয়ে পয়েল্‌ট্‌টৰৰ পৰা পোৱা উন্নত কাৰ্য্যৰ বিষয়ে তথ্য প্ৰদান কৰি মেচেনাৰৰ পৰিচালকসকলে হয়তো নুবুজিব পাৰে ।

অন্তৰ্ভুক্ত কৰা ખয়সমূহ

কৰ্মীসকলে কেতিয়াবা চিন্তা কৰে যে ভালতা আৰু কাম কৰাটো মূল্য বৃদ্ধি কৰিব। প্ৰকৃততে, বহু বয়সৰ বন্ধুত্বত নেটৰ ব্যয় কম বা নেতিবাচক। যেনে,, পৰিস্থিত পৰিশোধে অনুভৱ কৰা শ্রমিকসকলে কামত কমে। অৰ্পণীয় কৰ্ম্ম প্ৰায়ে প্ৰকৃত সম্পত্তি আৰু আন্তৰিকতাবাদ কমাই।

সফলতা লাভ কৰা

আপোনাৰ বয়সৰ বন্ধুত্ব নীতিসমূহ কাম কৰি আছে নে নাই সেইটো জনাৰ বাবে, দুয়োটা কুৱান্টেন্টেট্ৰেটিক আৰু বিক্ৰেতামূলক মেট্ৰিক্‌ছৰ ট্ৰেক কৰক। কি' পৰিৱেশন সূচকত উল্লেখ কৰা হৈছে:

• বয়সৰ দলে হাৰসমূহ ভঙা আৰু শিল্প বেণ্ডমাঞ্চৰ তুলনাত
• বয়স দলসমূহত চাকৰিৰ বাবে সময় ভৰা আৰু গুণ
• দোকানত থকা ভোজন - পানীবোৰত বিশেষকৈ ব্যভিচাৰ, শ্ৰদ্ধা আৰু উন্নয়নৰ সৈতে জড়িত থকা বস্তুবোৰৰ বিষয়ে বিবেচনা কৰক
• পিতৃ - মাতৃসকলে নিজৰ ল’ৰা - ছোৱালীক শিক্ষা, শিক্ষা প্ৰদান আৰু আনক শিকোৱাৰ বাবে প্ৰশিক্ষণ দিয়াৰ পৰিমাণ
• বয়সত থকা ক'ব্বতীয় অভিযোগ বা বৈষম্যৰ দাবী

ভাৰত ষ্টেপ ইন্দ্ৰিয়দীয়ে কৰা বৃত্তান্তৰ অনুসাৰে কাৰ্য্য কৰা হয়। উন্মুক্ত প্ৰশ্নৰ সৈতে বয়স্ক মূৰ্তিৰ বিষয়ে সঠিক প্ৰতিক্ৰিয়া দিয়া হয়। এই তথ্যক নীতি আৰু প্ৰস্তাৱৰ কৰাত ব্যৱহাৰ কৰক। কৰ্ম্মকাৰীসকলৰ সৈতে ভাগ লোৱাৰ ফলাফলে উত্তৰাধিকাৰীতা আৰু সংগঠনৰ অঙ্গীকাৰক সমৰ্থন কৰে।

সংকল্প

এই যুগৰ বন্ধুত্বৰ নীতিসমূহ কোনো প্ৰত্যাহ্বানজনক ভাৱনা নহয়- ই যিকোনো সংগঠনৰ বাবে এক প্ৰাকৃতিক আৱশ্যকতা। ওপৰত উল্লেখ কৰা পদক্ষেপসমূহ--আশা, বিকাশ, প্ৰশিক্ষণ, ৰূপক আৰু পৰিমানৰ বাবে পুনৰ প্ৰকটনা, কোনো আকাৰৰ মালিকৰ বাবে পুনৰ নিৰ্মিত। অভিযানৰ মূল্য উচ্চ: অৰ্ষিত কৰ্মী, অসাধাৰিত, অসাধাৰণ, অসাধাৰিত আৰু আইনগতভাৱে অনিচ্ছান্নতা। তাৰ বিপৰীতে, পাৰ্থক্যসমূহে অধিক শক্তিশালী, আৰু অধিক শক্তিশালী সংস্কৃতি সৃষ্টি কৰিব।

সৰু আৰম্ভ কৰক, কিন্তু এতিয়া আৰম্ভ হয়। ভৱিষ্যতৰ কাৰ্য্য শক্তিয়ে বৃদ্ধ আৰু একে সময়তে সৰু হ'ব। বৰ্তমানৰ নীতিসমূহে নিৰ্ণয় কৰিব যে আপোনাৰ সংগঠনে প্ৰবলতাত পৰিণত হয় নে নহয়। এজ-বন্ধুত্বত দান-কৰ্মানুদ্ধতা উপনীত নহয়- ই স্মৰণীয় কৰ্ম।