আপোনাৰ সংগঠনৰ নেতৃত্বৰ বাবে কেনেকৈ সফলতা লাভ কৰিব পাৰি

সফলতাৰ পৰিকল্পনা এটা মাৰাত্মক কৌশলিক প্ৰক্ৰিয়া যি আপোনাৰ সংগঠনে পৰিকল্পনাক সহজভাৱে স্থিৰ কৰি ৰাখিব পাৰে। এটা সাধাৰণ সংকল্পিত পৰিকল্পনাতকৈ অধিক অধিক। এটা সহজ প্ৰবণতাশীল পৰিকল্পনা, এক সুৰক্ষিত পৰিকল্পনা, কাৰ্ল সংস্কৃতি, কাৰ্লজিকৰণৰ সংস্কৰণ, আৰু দীৰ্ঘ সময়ৰ কৰ্মীৰ লক্ষ্যৰ সৈতে বিকাশ। ই পথপ্ৰদৰ্শিত এটা সম্বল, এক প্ৰক্ৰান্ত, ধাৰীয়-পৰাষ্ট্ৰৰ পৰিকলাপ প্ৰদান কৰে যে আপোনাৰ সংগঠনে কৰা দুয়োটা প্ৰক্ৰান্ত আৰু অপ্ৰত্যাশীত পৰিবৰ্তনৰ্ষিত পৰিক।

সফলতা লাভ কৰা

সফলতা প্ল্যান কেৱল এবাৰ নহয়-এয়ে ক্ষমতাবান, প্ৰস্তুত প্ৰার্থীসমূহ সৃষ্টি কৰিব পৰা যি দুৰ্ঘটনাতী হ'ল। মানৱ সম্পদ ব্যৱস্থাপনাৰ বাবে সমাজৰ মতে, আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনাসমূহে উচ্চ স্থিৰতা আৰু কাৰ্য্যকৰ স্থিৰতা বজাই ৰাখিব পাৰে।

• ] BusTIONTIONT: এবাৰ প্ল্যানেচনত কম সময় কমে যেতিয়া কোনো প্ৰশাসন বা মাৰাত্মক ভূমিকা কমে, ৰিটাৰ্ট, পদত্যাগ বা অপ্ৰত্যাশীত হ'ল।
• স্ট্ৰেইটজিক বিস্তাৰ:[ ভৱিষ্যত নেতাসমূহক চিনাক্ত কৰি, আপুনি তেওঁলোকৰ উন্নয়নক আপোনাৰ সংগঠনৰ প্ৰাথমিক অভিপ্ৰায়বোৰৰ সৈতে খাপ খাইব পাৰিব।
• ইম্পলয় এগমেন্ট: যেতিয়া কামিসকলে বৃদ্ধিৰ বাবে এটা স্পষ্ট পথ দেখি, তেতিয়া তেওঁলোকে অধিক প্ৰবণ, বিশ্বস্ত আৰু সামৰ্থী বিকাশত বিনিয়োগ কৰে।
• অনিয়ন্ত্ৰিত জ্ঞান প্ৰেছন: সফলতা পৰিকল্পনাই সেই মূল্যৱান জ্ঞান, সম্পৰ্ক আৰু সিদ্ধান্তৰ স্থিৰতা প্ৰদান কৰা নিশ্চিত কৰে, নাথাকিলে নহয়।
• ক্লেশ Efficity:]] ইয়াৰ ভিতৰতৰ পৰা প্ৰমোট কৰাটো সাধাৰণতে কম মূল্য আৰু অধিক।

এই সুবিধাৰ স্বত্বেও বহুতো সংগঠনে এখন সময় আৰু এইচ.ৰ পৰিকল্পনাক এক প্ৰচলিত পৰিকল্পনা হিচাপে ব্যৱহাৰ কৰে। প্ৰকৃততে, ই এক প্ৰচলিত প্ৰক্ৰিয়া, যিটো প্ৰত্যাশামূলক, যিটো প্ৰত্যাশাৰ বাবে প্ৰত্যাশাৰ আৱশ্যক আৰু দৈনিক জোৰসমূহ পৰিচালক ব্যৱস্থাৰ বাবে একান্ততা আৱশ্যক।

এটা Stratigic সফলতা পৰিকল্পনাৰ চাবি উপাদান

স্তৰৰ স্তৰত চলাৰ পূৰ্বে, এটা আধাৰিত পদ্ধতিৰ উপাদানসমূহ বুজি পোৱা অতি আৱশ্যক। এই উপাদানসমূহে আপোনাৰ কাষ চাপিব আৰু আপুনি সাধাৰণ ফান্দৰ পৰা ৰক্ষা কৰিব পাৰে।

নেতৃত্বৰ পাত্ৰ

এই কাৰ্য্য সম্পন্ন কৰিবলৈ সকলোতকৈ উচ্চ স্তৰৰ ওপৰত জয়ী কৰা আৱশ্যক ।

তথ্য-ড্ৰাইভাৰন অস্বীকাৰ

পৰিৱেশন মেট্ৰিক্স, ৩৬০ ডিগ্ৰি ফিডবেড, স্পেকশনিক অনুমান আৰু প্ৰযুক্তি সমূহ চিনাক্ত কৰিব পৰা। কেৱল পৰিচালকৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীলতাৰে বৈপৰিত্য আৰু উপেক্ষা কৰিব পাৰে।

স্বচ্ছতা আৰু যোগাযোগ

কিছুমান বিৱৰণ গোপন থাকে, কিন্তু ইয়াৰ উত্তৰাধিকাৰী আৰু ইয়াৰ সাধাৰণ সিদ্ধান্তসমূহৰ অস্তিত্বক টুকৰা হ’ব লাগিব ।

স্থায়ীতা আৰু সাধাৰণ আপডেইটসমূহ

এটা স্থিৰ পরিকল্পনা হৈছে এক অকল পরিকল্পনা ।

পদক্ষেপ ১: ক্ষুদ্ৰ ভূমিকা চিনাক্ত কৰক

এই পদক্ষেপৰ প্ৰথম পদক্ষেপ হৈছে কোনবোৰ স্থানৰ বাবে আপোনাৰ সংগঠনৰ কাৰ্য্য আৰু প্ৰাথমিক উদ্দেশ্যৰ প্ৰতি আগ্ৰহী হোৱা। সকলো ভূমিকাক কোনো প্ৰকাৰৰ উত্তৰাধিকাৰীৰ আৱশ্যক নহয়; লক্ষ্য কৰক যে, কামৰ ফলাফলৰ ওপৰত অধিক প্ৰভাৱ, বা মাজকৰ ওপৰত অধিক সময় ব্যয় কৰা হয়। সাধাৰণ গুৰুত্বপূৰ্ণ ভূমিকাসমূহ হৈছে:

• C-Suite স্থান (CEO, CFO, COO, ইত্যাদি)
• বিভাগ হেডসমূহ আৰু পৰিচালক-লেভেল নেতাসমূহ
• বিশেষভাৱে কাৰিকৰী ভূমিকাসমূহ (যেনে, সিন্টেয়ৰ্ণ ইঞ্জিনিয়ান, তথ্য বিজ্ঞানী, প্ৰতিশোধী অধ্যক্ষ)
• গভীৰ জ্ঞানৰ সৈতে ক্লাএন্ট-আবন্টন কৰা ভূমিকাসমূহ (যেনে, কি একাওন্ট ব্যৱস্থাপক)
• বিশেষ প্ৰমাণপত্ৰসমূহ অথবা তথ্যসমূহৰ প্ৰয়োজন

এই ভূমিকাসমূহ চিনাক্ত কৰিবলৈ, প্ৰত্যেকটা চাবিৰ বাবে কি হ’ব লাগে তাক সোধক ।

পদক্ষেপ ২: সামৰ্থ্যপূৰ্ণ প্ৰাৰ্থী

যেতিয়া মাৰাত্মক ভূমিকা চিনাক্ত কৰা হয়, তেতিয়া অভ্যন্তৰীকভাৱে পৰীক্ষা কৰাত মনোযোগ দিয়ক। এই পদক্ষেপৰ এটা গঠন, লক্ষ্যৰ প্ৰয়োজন যি বৰ্তমান কাৰ্য্যক্ষমতাক ভৱিষ্যতে পৰীক্ষা কৰিব পৰাতকৈ অধিক। নিম্নলিখিত সঁজুলিসমূহৰ এটা মিশন ব্যৱহাৰ কৰক:

কাৰ্যক্ষমতা আৰু ক্ষমতাবান মেট্ৰিক্স

এটা জনপ্ৰিয় ফ্ৰেমকাত্ৰ হৈছে ৯-বাক্স গ্ৰিড, যি দুটা অক্ষীয়ে কামকাৰী (নিলো, মধ্যম, উচ্চ) আৰু ভৱিষ্যতৰ সম্ভাবনা (লোলো, মধ্যম, উচ্চ)। ওপৰৰ বক্সত থকা ৰাষ্ট্ৰৰ (উচ্চ পৰিকল্পনা + উচ্চ সামৰ্ভাৱক) আপোনাৰ প্ৰধান প্ৰশাসন। কিন্তু, উচ্চ-প্ৰকৃতিতাশীল কৰ্মীসকলক উপেক্ষা নকৰিব, যিসমূহ নিম্ন-ভিন্নতাত থকা ভূমিকাত উপনীত আৰু নিবেদন কৰাত অধিক গুৰুত্ব দিব পাৰে।

নেতৃত্বৰ আৱশ্যকতা

প্ৰতিটা গুৰুত্বপূৰ্ণ ভূমিকাৰ বাবে আৱশ্যকতাসমূহ ব্যাখ্যা কৰক (যেনে, প্ৰাকৃতিক চিন্তা, আবেগগত চিন্তা, সিদ্ধান্তৰ পৰিচালক, পৰিৱৰ্ত্তে পৰিবৰ্তন)। এই সামৰ্থৰ বিৰুদ্ধে প্ৰদৰ্শকসমূহৰ প্ৰতি সঠিক মনোবৃত্তি, আৰু অনুকৰণ কৰক। হগ্নৰ দৰে সঁজুলিসমূহে ব্যক্তিত্ব আৰু নেতৃত্বৰ প্ৰণালীৰ বিষয়ে অধিক জ্ঞান প্ৰদান কৰিব পাৰে।

সফলতা প্ৰাৰ্থী পুলসমূহ

কেৱল এজন উত্তৰাধিকাৰৰ ভূমিকা চিনাক্ত কৰা বাদ দিয়ক- সেই উগ্ৰগামী এগৰাকী ব্যৰ্থতাৰ এক বিন্দু উৎপন্ন হ'ব পাৰে। ইয়াৰ পৰিৱৰ্তে, প্ৰতিটা গুৰুত্বপূৰ্ণ ভূমিকাৰ বাবে ২-৩-৩ জন প্ৰার্থীৰ পাইপলাইন ৰখাটো।

পদক্ষেপ ৩: প্ৰশিক্ষণ আৰু প্ৰশিক্ষণৰ দ্বাৰা উত্তমতা লাভ কৰক

প্ৰার্থীসমূহক চিনাক্ত কৰা হৈছে কেৱল অর্ধেক যুদ্ধ। আনৰ্দ্ধিক প্ল্যানৰ প্ৰকৃত মূল্য এই আশাবাদীসমূহক ইচ্ছাকৃতভাৱে বিকাশিত কৰা হয় যাতে তেওঁলোকে সেই সময় আহিবলগীয়া হয়। ইয়াৰ বাবে প্ৰস্তাৱৰ প্ৰশিক্ষণৰ প্ৰয়োজন হয়, অ-সঙ্গ-অৱয়োগীয় অভিজ্ঞতা আৰু প্ৰশিক্ষণৰ বাবে।

ব্যক্তিগত উন্নয়ন পৰিকল্পনাসমূহ সৃষ্টি কৰক (IDPs)

প্ৰত্যেক প্ৰভাবিত উত্তৰাধিকাৰীৰ বাবে, এটা স্বনিৰ্বাচিত উন্নয়ন পরিকল্পনা কৰক যি দক্ষতাৰ অভাৱ সৃষ্টি কৰে, নেতৃত্বৰ ক্ষমতাসমূহ সৃষ্টি কৰে আৰু কিউলিউণ্ডাৰৰ সৈতে সম্পৰ্ক স্থাপন কৰে। আইডিপিয়ে বিশেষ চমু, সময়ৰেখা আৰু মেট্ৰিক্সৰ বিকাশ কৰা উচিত। যেনে, এজন CFO ৰ বাবে এটা প্ৰার্থীৱে এটা আৰ্থিক প্ৰোজক প্ৰোজেক্ট সম্পূৰ্ণ কৰিব লাগিব, এটা কাৰ্ছল-অন্য়িক প্ৰোজেক্টৰৰ নেতৃত্ব দিব পাৰে।

মেনৰশিপ আৰু চ্পোনছৰশিপ

ষ্ট'ৰচিপে এটা পদক্ষেপ লৈছে: এজন বৃদ্ধ নেতাক প্ৰশাসন গোষ্ঠীৰ বাবে সক্ৰিয়ভাৱে কাৰ্য্যকাৰীভাৱে নিযুক্তিকৰণ আৰু প্ৰশিক্ষক হিচাপে সহায় আগবঢ়ায়। দুয়োৱেই ভৱিষ্যতে উন্নত কৰা নেতাৰ বাবে অতি মূল্যৱান। প্ৰতিজন প্ৰশাসনৰ সৈতে এক পৃথক অংশৰ পৰা এক প্ৰশিক্ষণ লোৱাটো অতি গুৰুত্বপূৰ্ণ।

ক্ৰস-অন্যান্যিক ঘূৰ্ণনসমূহ আৰু ধাৰ্য্যকৰণসমূহ প্ৰসাৰিত কৰক

বিভিন্ন ব্যৱসায়ৰ কাৰ্য্যক্ৰমে ভালকৈ প্ৰভাৱিত নেতাসমূহ সৃষ্টি কৰে।

সাধাৰণ শিক্ষামূলক অনুপ্ৰয়োগ

নেতৃত্বৰ বিকাশৰ প্ৰবন্ধত অনুসন্ধান কৰক। বহুতো সংগঠনৰ সহযোগী আৰু বিজ্ঞাপন বিদ্যালয় বা পেশাগত সম্বন্ধৰ সৈতে কাৰ্য্যকৰী শিক্ষা প্ৰদান কৰা হয়। যেনে, কাৰ্ভৱেভৰ্ৱাৰ্ট বিজনেস স্কুল অনলাইনে এক কৌশলগত কাৰ্য্যক্ৰমৰ বাবে এক প্ৰশিক্ষণমূলক কাৰ্য্যক্ৰমে-অৱশ্যকীয় কৰ্মৰ প্ৰশিক্ষণ প্ৰদান কৰিব পাৰে।

এটা মানৱ সম্পদ ব্যৱস্থাপনাৰ বাবে সৌন্দৰ্য্যতা সঁজুলিটি] তন্ত্ৰতা প্ৰদান কৰে যে বিকাশক একেবাৰে একেবাৰে একেবাৰে নহয়, কেৱল এটা বাৰ্ষিক কথোপকথন নহয়। সাধাৰণ চেক-ইনসমূহ, পৰিদৰ্শন, আৰু আইডিপিৰ বাবে পৰিৱৰ্ত্তনসমূহ নিশ্চিত কৰিব যে প্ৰার্থীসমূহক ট্ৰেকত থাকিব লাগে।

পদক্ষেপ ৪: এটা সফলতাৰ পৰিকল্পনাৰ দস্তাবেজ সৃষ্টি কৰক

এটা লিখিত পাছৰ্ন্তৰ্ভে আপোনাৰ কাৰ্য্যক কৃতিত্ব দিয়ে আৰু এই সিদ্ধান্তৰ নিৰ্বাহকক প্ৰসংগ কৰে। এই দস্তাবেজটো স্পষ্ট, সৰু, আৰু সহজভাৱে অভিগম কৰিব পাৰি (প্ৰত্যাশাকক সঠিকৰূপে সুৰক্ষা দিয়াৰ বাবে)। কিবা অংশবোৰত উল্লেখ কৰা হৈছে:

• ক্ৰীষ্টিক ভূমিকা তালিকা:[[ প্ৰত্যেক ভূমিকাৰ বাবে বৰ্তমান দায়িত্ব, সামৰ্থ্যসমূহ তালিকাভুক্ত কৰক (প্ৰত্যাশীত স্তৰসমূহ: এতিয়া প্ৰস্তুত, ১-২ বছৰত প্ৰস্তুত, ৩-৫ বছৰত প্ৰস্তুত, আৰু সময়ৰেখাৰ পৰিবহনৰ বাবে)।
• কানাডিটাৰ আলেখ্যসমূহ: প্ৰতিটো প্ৰশাসকৰ শক্তি, উন্নয়ন স্থান, কৰ্মৰ আকাঙ্ক্ষা, আৰু তেওঁলোকৰ আইডিপিৰ বিৰুদ্ধে প্ৰগ্ৰস্ত।
• [FLT]] ৰাষ্ট্ৰ আৰু কনিংেন্সি প্লানসমূহ: ভূমিকা হঠাৎভাৱে খালি হ'লে কি হ'ব?
• ডিভেলপমেন্ট বুডget আৰু সম্পদসমূহ: শিক্ষা, শিক্ষা প্ৰদান, আৰু অন্য উন্নয়ন কৰ্মৰ আনুমানিক মূল্য, আৰু দায়িত্বশীল দলসমূহৰ সৈতে।
• কডেন্স পুনৰ বিশ্লেষণ:[ পৰিকল্পনা ক’ত আৰু কেনেকৈ উন্নত কৰিব (যেনে, প্ৰাকৃতিক পৰিকল্পনাৰ সময়ত ৪ টা ভাগত, ৫০ টা সময়ৰ পিছত)।

এটা ডিজিটেল প্লেটফৰ্ম ব্যৱহাৰ কৰি বিবেচনা কৰক (যেনে আপোনাৰ এইচRIS বা এটা উৎসৰ কাৰ্লিয়ন্ত্ৰিক পৰিচালক ব্যৱস্থাপনা সঁজুলি) योजनाৰ পৰিকল্পনা সহজ আৰু সহজভাৱে উন্নত কৰিব পাৰে। ধুলিৰ পৰা স্থিৰ PDF এৰি যাওক।

পদক্ষেপ ৫: পৰিকল্পনা আৰু পৰিকল্পনা নিৰীক্ষণ কৰক

এই সকলোবোৰে আপোনাক অৱদান কৰিবলৈ সহায় কৰিব ।

স্কেল্ডাৰসমূহৰ সৈতে যোগাযোগ কৰক

এই প্ল্যানৰ অস্তিত্ব আৰু গুৰুত্বতাক ভাবি ক'ব পাৰি যে সেই প্ল্যানটো কি আৰু সেইয়া কিবা ভাল, য’ত ভাল কাৰ্য্যক্ৰম, অধিক সংখ্যক কৰ্মী। যেতিয়া কামকাৰীসকলে দৃষ্টি কৰে যে নেতৃত্বৰ বিকাশক প্ৰবন্ধে অধিক গুৰুত্ব দিয়া হয়, তেতিয়া তেওঁলোকে উন্নয়নৰ সুযোগত ভাগ ল’ব পাৰে। প্ৰত্যেক প্ৰজনৰ বাবে নিজৰ সামৰ্থ আৰু আশাৰ বিষয়ে কথোপকথন কৰা উচিত।

ট্ৰেকে প্ৰগতিশীলতাপূৰ্ণভাৱে

আপোনাৰ অনাৱশ্যকীয় পাইপলাইনৰ স্বাস্থ্য নিৰীক্ষণ কৰিবলে মেট্ৰিকসমূহ ব্যৱহাৰ কৰক। কি' কাৰ্যকৰী সূচকসমূহত অন্তৰ্ভুক্ত কৰিব পাৰে: প্ৰার্থীদের বাবে সময়-পৰাক্ষণ, মাৰাত্মক ভূমিকাসমূহৰ বাবে অভ্যন্তৰীয় কাৰ্ডৰ শতাংশ, উচ্চ-পুষ্টীয় কৰ্মীৰ মাজতৰ হাৰ আৰু পিপললাইনত বৈচিত্র্যৰ প্ৰতিফলন। এই মেট্ৰিকসমূহ নিয়মিত সংবাদ দিয়ে।

শুদ্ধতা আৰু পৰিবৰ্তন কৰক

কোনো পরিকল্পনা আৰম্ভৰ পৰা সম্পূৰ্ণ নহয়। প্ৰার্থীসকলে নতুন ভূমিকা গঢ়ি তুলিছে, বা ব্যৱসায়ৰ অৱস্থা সলনি হোৱা দৰে। যেনে, এক আয়ুসৰ্তীয়ভাৱে আপোনাৰ পৰিকল্পনাক উন্নত কৰক। এটা অকপটভাৱে মাৰাত্মক ভূমিকাৰ বাবে এটা আৱশ্যকতা হ'ব পাৰে। এটা বছৰত পুনৰ নিৰীক্ষণ কৰা হৈছে, এটা সৰু (প্ৰত্যাশাৰ); আৰু অধিকবাৰ নিৰীক্ষণ (প্ৰত্যাশাৰ সলনিৰ পিছত) ভাল হয়।

অন্য HR প্ৰক্ৰিয়াসমূহৰ সৈতে সমন্বিত

সফলতা পৰিকল্পনা এটা চিলোত নাই। কাৰ্য্যকৰণ, নিয়োগ, শিক্ষা আৰু উন্নয়ন আৰু বৈষম্যৰ সৈতে সংযোগ কৰক। যেনে,,, আপুনি এটা ভূমিকাৰ বাবে অভ্যন্তৰীক তথ্য ব্যৱহাৰ কৰক, যদি আপুনি এজন অভ্যন্তৰীক প্ৰার্থীক অভাৱনাসমূহ নাজানে।

সাধাৰণতে প্ৰত্যাহ্বান আৰু সমস্যাবোৰ কেনেকৈ সমাধান কৰিব পাৰি

এনেধৰণৰ প্ৰলোভনবোৰে আমাক কাৰ্য্যকাৰীভাৱে সহায় কৰিব পাৰে ।

নেতৃত্বৰ অভাৱ

CEO আৰু compuctional দলৰ পৰা অস্বীকাৰ নোহোৱাকৈ, অৰেঙ্গীকৰণে এটা কম আপেক্ষিক স্থিৰ কাৰ্য্য হিচাপে দেখা যাব।

প্ৰাৰ্থী অনুসৰণত বিছানা

অচেনাকৈ বিবেকই বিভিন্ন ক্ষুদ্ৰতা উপেক্ষা কৰিব পাৰে বা অদ্ভুতভাৱে দেখুৱা মান্যতাক উপেক্ষা কৰিব পাৰে। মানপ্ৰাপ্ত হিন্টিপ'জৰ, বিভিন্ন স্বাৱহাৰিক ভাৱনাৰ, আৰু লক্ষ্যৰ মান অনুযায়ী মানা কৰা মানসমূহ ব্যৱহাৰ কৰি মিতিগেটৰ বিজ্ঞাপনৰ পৰা। [FT:0][FT:0][FTT:1][FTT:1][FT]] অন্ধ প্ৰার্থীতা আৰু সাধাৰণভাৱে pipeline provess তথ্য আৰু সাধাৰণভাৱে পিপলাইনেড'ৰিক'ৰ পৰিৱৰ্তকক প্ৰদৰ্শন কৰাৰ প্ৰস্তাব কৰে।

এটা সফলতা সূচকত অধিক বৃদ্ধি

কেৱল এজন ব্যক্তিক চিনাক্ত কৰা হৈছে যদি সেই ব্যক্তিজন আৱশ্যক সময়ত উভটি যায় অথবা নহয়। সদায়ে দুয়ো প্ৰজন্মৰ বাবে এটা পাইপলাইন ৰাখিব। পুৰুষৰ ভূমিকাৰ বাবে বিভিন্ন স্তৰত প্ৰশাসন বিকাশিত কৰা হয় (যেনে এখন উপস্থাপক, যি এখন প্ৰিয় আৰু অতি কম বছৰৰ পাছত।

অপৰ্যাপ্ত উন্নয়নৰ সম্পদ

বহুতো সংগঠনে প্ৰার্থীক চিনাক্ত কৰে কিন্তু তাৰ পিছত নিজৰ বৃদ্ধিত বিয়পি পৰিব নোৱাৰিল।

দীৰ্ঘ কাল সফলতাৰ কাৰণে আধাৰিত

এই কাৰ্য্যই আপোনাৰ সংগঠনৰ সংস্কৃতিত প্ৰভাৱশালীৰূপে কাৰ্য্য কৰে ।

• আৰম্ভণি: প্ৰভাৱশালী পৰিকল্পনাৰ বাবে বছৰ লাগে, মাহ নহয়। এটা পৰিবৰ্তনৰ পূৰ্বৰ প্ৰশাসকসমূহ উন্নত কৰিব পাৰি। এটা আঙুলৰ নিয়ম: এটা গুৰুত্বপূৰ্ণ ভূমিকাৰ বাবে, এটা গুৰুত্বপূৰ্ণ ভূমিকাৰ বাবে, এজনক এটা অপ্ৰত্যাশীতভাৱে উভতি যাবলৈ প্ৰস্তুত কৰা।
• লিদিয়া কম্পেক্টিকতাসমূহ, কেৱল টিকিটিক দক্ষতা নহয়: তেখেত পৰিকল্পনাৰ দক্ষতাসমূহ শিকিব পাৰি, কিন্তু নেতৃত্বৰ গুণসমূহ আবিষ্কাৰ কৰাত কঠিন। অভিজ্ঞ প্ৰার্থীসকলে এই গুণসমূহ বিকাশিত কৰাত কঠিন।
• ফীডবেকৰ এটা সংস্কৃতিক প্ৰোটোমট কৰক: [[ সাধাৰণ, উন্নত প্ৰস্তাৱ প্ৰার্থীদের শক্তি আৰু দুৰ্ব্বলতা বুজিবলৈ সহায় কৰে। ৩৬০-ডিগ্ৰে ফিড আৰু কোচ ব্যৱস্থাপকসমূহক বিকাশৰ প্ৰভাৱিত কথোপকথনৰ বাবে উৎসাহিত কৰক।
• অভ্যন্তৰীণ উন্নতি:[ যেতিয়া এজন উত্তৰাধিকাৰক এটা গুৰুত্বপূৰ্ণ ভূমিকাত পৰিণত কৰে, এই কাৰ্য্যক জনপ্ৰিয় কৰে। ই উত্তৰাধিকাৰী পরিকল্পনাৰ মূল্য বৃদ্ধিৰ বাবে আনক বিকাশৰ সুযোগৰ বাবে প্ৰেৰিত কৰে।
• বাহ্যিক টালেন্টকও বিবেচনা কৰক:[ অভ্যন্তৰীণ উন্নয়নৰ মূল লক্ষ্য, কেতিয়াবা আন্তৰিক উন্নয়নৰ বাবে বাহিৰৰ পৰা অহা এটা উত্তম উত্তৰাধিকাৰী হয়।
• [FLT] আৰু ৰিপৰ্ট আয়টকামসমূহ:[ ট্ৰেক মেট্ৰিক্স যেনে মাৰ্ট্ৰিকসমূহ যেনে মাৰ্জিত ভূমিকাসমূহ, অভ্যন্তৰীয়তা ধাৰা আৰু উচ্চ-প্ৰকৃতিক কৰ্মীৰ পুনৰ ধাৰণা কৰা। এই মেট্ৰিক্স বোৰ বোৰ্ডৰ সৈতে ৱিজ আৰু নেতৃত্বৰ সৈতে ভাগ কৰক বিনিয়োগৰ প্ৰতিষ্ঠা।

ভিন্ন সংগঠনৰ ক্ষেত্ৰত সফলতা

( ১ কৰিন্থীয়া ১৫ :⁠ ৩৩) তদুপৰি, আমি সকলোৱে এই সিদ্ধান্তৰ অনুসাৰে চলিব পাৰোঁ ।

সৰু আৰু মধ্যম-Sized এন্টাৰপ্ৰাইজসমূহ (SME)

SMS এবাৰ উৎসৰ্গ কৰা HR কাৰ্য্যকৰ অভাৱ আৰু ইয়াৰ ভিতৰত কিছুমান অভ্যন্তৰীক আছে। এনে ক্ষেত্ৰত, কি'ৰ কামকাৰী আৰু মাৰাত্মক প্ৰক্ৰিয়াসমূহ নথিভুক্ত কৰাত মনোযোগ দিয়া হয়। আৱশ্যক হ'লে এটা উপদেষ্টা বোৰ প্ৰস্তুত কৰা বোর্ড স্থাপন কৰা হয়। পৰিয়াল-অংশৰী ৱ্য়ৱহাৰিক ব্যৱসায়সমূহৰ বাবে, লগতে পৰিয়ালগত পৰিকল্পনা আৰু মালিকানা পৰিবহনৰ সৈতে সম্পৰ্ক আছে।

অলাভজনক সংঘঠনসমূহ

অলাভজনকে অসুবিধাৰ সম্মুখীন হয় যেনে সীমিত বাজেট আৰু দান-পৃথিবীৰ স্থানসমূহত ভাৰসাম্য বজাই ৰখা। সফলতা পরিকল্পনাত প্ৰবল বোৰ্ৰিম সদস্যসকলৰ সামৰ্থ্য্য, এক শক্তিশালী স্বেচ্ছাসেবক পাইপলাইন নিৰ্মাণ কৰা, আৰু চাবি তহ্ৰপণৰ বাবে প্ৰক্ৰয়ন কৰা।

বিশ্বব্যাপী সংঘঠনসমূহ

বহুজাতিক কোম্পানীসকলে সাংস্কৃতিক ভিন্নতা, বৈধ মান আৰু ভৌগলিক বিচাৰৰ বাবে হিচাপ কৰিব লাগিব। সফলতাৰ পরিকল্পনা বিশ্বত ভাৰতৰ পুল, স্থানীয় নেতৃত্বৰ পাইপলাইন আৰু প্ৰত্যাশাবাদীক পুনৰ স্থাপন কৰাৰ ক্ষমতাক বিবেচনা কৰা উচিত। স্থানীয় পৰিকল্পনাৰ বাবে এটা স্থায়ী স্থিৰ স্থান ব্যৱহাৰ কৰক।

সংকল্প

এটা কৌশলগত ফলন পরিকল্পনা এটা বিশুদ্ধ উপলক্ষ্য নহয়- ই সংগঠনৰ সামৰ্থ আৰু দীর্ঘকালৰ সফলতাৰ এক মৌলিক উপাদান। ধাৰাগতভাৱে বিকশিত কৰা, সম্ভাব্য নেতাসমূহক পৰীক্ষা আৰু বিকাশ কৰা, এক বিস্তৃত পৰিকল্পনা সৃষ্টি কৰা, আপোনাৰ সংগঠনে একেবাৰে নহয়, একেবাৰে প্ৰক্ৰান্ত চক্ৰৰত একেবাৰে নহয়, এটা প্ৰকৰ্মণৰ বাবে নহয়। সময় আৰু সম্পদসমূহ নিৰীক্ষণ কৰা, আৰু আপোনাৰ সংগঠনে ভৱিষ্যতে যি কৰিব তাৰ বাবে ভালকৈ প্ৰস্তুত কৰিব।

অধিক পঢ়িবলে[FLT.com]] নেতৃত্বৰ উন্নয়নত সম্পদসমূহ অনুসন্ধান কৰা, অথবা অনিচ্ছুক প্ৰক্ৰিয় প্ৰণালীসমূহৰ বিষয়ে নিৰীক্ষণ কৰক[FT:2]