চাৰ্টিফাই প্ৰশাসনৰ দ্বাৰা প্ৰলোভন আৰু জন্ম গ্ৰহণ কৰা

সমাজৰ সমাজৰ অংশক এক অপ্ৰচলিত জটিল যুগত কাৰ্য্য কৰে। সমাজত হোৱা সমস্যাসমূহ যেনে দৰিদ্ৰতা, প্ৰাকৃতিক স্থিতিশীলতা, শিক্ষামূলক সমস্যা আৰু ৰাজহুৱা স্বাস্থ্য প্ৰযুক্তি। গতকালৰ বিশ্বৰ বাবে নিৰ্ম্মাণ কৰা চাৰ্টি প্ৰোগ্ৰামবোৰ বৰ্তমানৰ সমস্যাক সমাধান কৰিবলৈ অস্বীকাৰ কৰিব নোৱাৰে। অলাভজনক সংগঠনসমূহৰ বাবে প্ৰকৃত সংস্কৃতি আৰু সৃষ্টিশীলতাক অধিককৈ লাভবান কৰা নহয়। এই ক্ষেত্ৰত অধিককৈ লাভবান, উপযোগী, প্ৰভাৱ, অধিককৈ লাভজনক। এই ক্ষেত্ৰত এক মৌলিক কাৰ্যক্ৰমৰ প্ৰয়োজন।

বিশেষকৈ চাৰ্চল মিডলছ কিয় নিয়ৰ অনুৰোধ কৰে

পাৰম্পৰিক অলাভ্যন্তৰীণ আৰ্হিৰ ওপৰত থকা চাপ বৰ। ডনৰ ক্লান্তি হৈছে প্ৰকৃত, দানৰ প্ৰতিযোগ, আৰু সমাজৰ প্ৰভাৱে অধিক বেগৰ আৰু সামাজিক কৰ্ম্মসমূহে অধিক "ভাল"ৰ দাম বেছিভাগ"ৰ বাবে অধিক প্ৰস্তাৱ, স্বচ্ছতা আৰু প্ৰভাৱৰ দাবী কৰে। এই পৰিৱেশত এই পৰিৱেশত একোৱেষ্ট নহয়; ই এটা প্ৰভেদ।

তদুপৰি, ৰিপৰ্ট ট্ৰেছিং সংগঠনসমূহে কৰা সমস্যাসমূহ প্ৰায়ে "দুষ্ট সমস্যা"---সৃষ্টি বা সাংস্কৃতিক সমস্যা, অপ্ৰত্যয়শীল, আৰু পৰিবৰ্তনশীলতাৰ বাবে অসম্ভৱ। এই সমস্যাসমূহ একেবাৰে সমাধান কৰিব নোৱাৰি।[FT:0][FT:0][FT][FT][FT:1] এই জটিল প্ৰত্যাহ্বানৰ সমাধান সৃষ্টি আৰু প্ৰয়োগ কৰা হয়। আনুষ্ঠানিক সংগঠনে এই দুৰ্যোগৰ বাবে অধিক প্ৰলোভুতা কৰে, যদিও quo recation recortical at resize or queu-tu-scultive-sity-cultive-sity-su-culsity-su-sity-cullictivesity-sssity-su-su-activiblictives--sity--suctiblictives-------su--so--sub

বাহিৰৰ চাপসমূহে প্ৰবলভাৱে প্ৰযুক্তি আৰু তথ্য উপলব্ধতা লাভ কৰে। সংগঠনসমূহে নিজৰ তহবিল, সেৱা প্ৰদান, আৰু অভ্যন্তৰীণ কৰ্মক অধিক বিদ্ৰোহীৰে উন্নত কৰিব। গুৰুত্বপূৰ্ণ বিষয়: ইয়েভেট বা অপৰাধৰ বাবেহে অধিক গুৰুত্ব দিব পাৰে। [FT:0] Stanford Society Inveation [FTL][FL1][FT:1]] নিৰ্মাণ শক্তিৰ এটা অতি গুৰুত্বপূৰ্ণ বিনিয়োগৰ বাবে অধিক লাভজনক কৰিব পৰা যাব।

অলাভজনক অংশৰ বাবে পুনৰনিৰ্দেশ কৰা

এটা সংগঠনে উদ্ভিদ সৃষ্টি কৰাৰ আগতে প্ৰথমতে বুজিব লাগিব যে কি ৰূপক বিক্ৰিতা প্ৰসঙ্গত দেখা যায়। ই এটা সাধাৰণ ভুল ধাৰণা যি প্ৰবণতাক প্ৰযুক্তি বা নিৰ্মাতাৰ সৈতে তুলনা কৰা হয়। অলাভজনক জগতত, নিৰ্জন ৰূপৰে বহু ৰূপ লৈ আৰু হ'ব পাৰে।

প্ৰহৰীবুৰুজ আলোচনীৰ আলোকপাত

উপকৰণৰ বাবে উপহাৰ, বুদ্ধি বা যন্ত্ৰৰ পৰিচয়। ই এটা উপন্যাস সেৱাৰ উপহাৰৰ বিক্ৰেতা বিক্ৰিণ , এটা নতুন অংশীকৰণৰ গঠন (যেনে, ম'বাইল স্বাস্থ্য ক্লিনিকৰ বিকাশ), এটা প্ৰশাসনৰ প্ৰশাসনৰ (যেনে এআই ব্যৱহাৰ কৰা), বা এটা সৃষ্টিশীল তহবিলৰ প্ৰশাসনৰ প্ৰশাসনৰ (যেনে, সম্প্ৰদায়িক-পক্ষৰ) বাবে)।[F:[T][T][1]

ক্ৰমবৰ্ধমান vs. ৰূপান্তৰণ ইননোভেশন

এই বিষয়ে আমি একো নথকা প্ৰকাৰৰ আশাৰ বিষয়ে বিবেচনা কৰা উচিত নহয় ।

• বৃদ্ধি: ই বৰ্তমান প্ৰগ্ৰামসমূহ বা প্ৰক্ৰিয়াসমূহৰ একেবাৰে সৰু, স্থায়ী প্ৰক্ৰিয়াসমূহত স্থায়ী উন্নতি। উদাহৰণস্বৰূপ, ২০% ৰ বাবে সময় কমাই।
• এপাৰী এনিভেশন: এই কাৰ্য্যত এটা স্থায়ী বুদ্ধি বা কাৰ্য্যক্ৰম লোৱা আৰু এটা নতুন শ্ৰেষ্ঠ বা প্ৰসঙ্গত প্ৰয়োগ কৰা হয়। যেনে, প্ৰত্যাহ্বানীসকলৰ বাবে এটা কৰ্ম প্ৰণালীক-ইৰখীয়াৰ বাবে প্ৰস্তুত কৰা হয়।
• পৰিৱৰ্ত্তনমূলক ইননোৱেষণ:[ ই সম্পূৰ্ণকৈ নতুন আৰ্হি বা পৰিৱেশ সৃষ্টি কৰে যি ভূমিক পৰিবৰ্তন কৰে। ই অতি বিপদজনক, কিন্তু প্ৰভাৱৰ সম্ভাবনা অধিক। এটা উদাহৰণ হয়তো মাইক্ৰোফিনৰ সৃষ্টিৰ বাবে।

সকলো তিনিটা ধৰণই মূল্যৱান। এটা সুস্থ লাভজনক পোৰ্টফলিও শালিকেল শাৰিক শক্তিক পৰিবৰ্তনশীল চিন্তাধাৰাসমূহত ডাঠ বিটৰ সৈতে লাভ কৰে। লক্ষ্য হৈছে এটা অনুমানশীলতা সৃষ্টি কৰা, যি এই স্নেহৰ ওপৰত প্ৰণয়ন কৰিবলৈ প্ৰেৰিত হয়।

আচলতে, এই পৃথিৱীখনৰ সকলোবোৰ প্ৰাকৃতিক অৱস্থাক দেখিবলৈ পোৱা যায় ।

কৌশল আৰু প্ৰক্ৰিয়াই কোনো সংস্কৃতিৰ বাবে কোনো কাম কৰিব নোৱাৰে। সংস্কৃতি হৈছে উত্পাদনৰ বীজ যি ভূমি বিকশিত কৰে। যদি মাটি বিষ্বল হয়, তেন্তে উত্তম আধাৰও মৃত্যু হ'ব। এক কৌতূহল সৃষ্টি কৰাৰ বাবে এক সংস্কৃতিৰ আৱশ্যক হয় নেতৃত্বৰ অংশত কাৰ্য্য কৰা আৱশ্যক।

বিজ্ঞানীয় নিৰাপত্তাক এটা উপলক্ষ্য হিচাপে ব্যৱহাৰ কৰা

গুগলৰ প্ৰোজেক্ট এৰিট্ৰিস্ট, দলৰ প্ৰভাৱশালী এক প্ৰশিক্ষণমূলক অধ্যয়নে দেখা যায় যে উচ্চ-বৃদ্ধি দলৰ প্ৰাথমিক বাণীমূলক সংখ্যাক মানসিক সুৰক্ষা প্ৰদান কৰা হয়। এই বিশ্বাসে বিশ্বাস কৰে যে কোনো ব্যক্তিক কোনো শাস্তি দিয়া নহয়, চিন্তা, প্ৰশ্ন, বা ভুলৰ বাবে অপমানিত কৰা হ'ব না। এজন বিজ্ঞান সংগঠনত, যদি কোনো ৰিপাট্ৰেট ষ্ট্ৰেট চৰ্ত্তা বা স্বেচ্ছাসেবককক নিষ্ফল হ’ব, তেনেহ’লে, তেওঁলোকে আত্মসন্দৰ্ৰ্ম্মৰিক ভাৱ প্ৰকাশ কৰিব।

নেতাসকলে উদ্ধত গ্ৰহণ কৰিব লাগিব। তেওঁলোকে বুদ্ধিহীনতাৰ উত্তৰ নাপালে আৰু উদযাপন কৰিব লাগিব। এক ভাল-প্ৰকৃত পৰীক্ষা যি এক বিশেষ শিক্ষা প্ৰদান কৰা নহয়। এজন সদস্যে বিপদৰ সম্মুখীন হ'লে, নেতাসকলে কি শিকিব পাৰিলে? "আমরা কি শিকি?"

বিভ্ৰম, ইকুইটি আৰু আন্তঃস্লাইঅন্থেশন চালক হিচাপে

সমতুল্য দলসমূহ একান্ত সমাধান সৃষ্টি কৰে। বিভিন্ন অভিজ্ঞতা, শিক্ষাগত পটভূমি, সমাজবাদীতা আৰু নৈতিকতা থকা লোকসকলক একত্ৰিত কৰা-এয়ে প্ৰমাণিতভাৱে ধাৰণা ধাৰা ধাৰাসমূহৰ বাবে এক প্ৰমুখতা। যদি আপোনাৰ প্ৰগ্ৰাম দলে সেই সমাজৰ সমাধান সৃষ্টি কৰে, তেন্তে তেওঁলোকে হয়তো আনৰ পৰা পৃথক হোৱা সমাজৰ প্ৰতি মনোযোগ দিব নোৱাৰে।

ফ'ষ্টাৰিং সৃজনশীলতা ডিআই'লৈ এক অঙ্গীকাৰ। ই বিভিন্ন কণ্ঠসমূহ নিৰ্মিত পুস্তকত, কেৱল কাৰ্য্যকৰণ টেবুলত নহয়, নিশ্চিত কৰা হয়। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে সক্ৰিয়ভাৱে কামকাৰ্য্য আৰু বোৰ সদস্যক নিয়োগ কৰা। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে দলৰ চিন্তাৰ প্ৰতি নিপুণতাক নিয়োগ কৰা। ই বুজায় যে, "এই নতুন চিন্তাৰ পৰা কোন লাভ পাব, আৰু কোনে পিছৰ পৰা যাব?"

"আমি সদায় এই পথ কৰা হৈছে" যুদ্ধত হেৰুৱা Syndrom

সাম্প্ৰদায়িকতা আৰু লিগ্যাচি প্ৰক্ৰিয়াসমূহ সৃজনশীলতাৰ স্বাভাৱিক শত্ৰু। বহুতৰ বাবে অলাভজনক নহয়, এটা অনাৰ্থক নিয়ম কিতাপ আছে, যি পুৰণি অনুমানৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি। নেতাসকলে এই কাৰ্য্যক কেইবাটাও কৌশলৰ দ্বাৰা সাৱধান কৰিব পাৰে:

• " এটা মৌখিক নিয়ম kill কৰক" প্ৰোগ্ৰমণ: প্ৰত্যেকজন কৰ্মীক এটা পুৰণি নীতি বা প্ৰক্ৰিয়াক চিনাক্ত কৰিবলৈ সোধক আৰু সেইবোৰে নিজৰ সৰ্বশ্ৰেষ্ঠ কৰ্মৰ পৰা আঁতৰি থাকিব।
• Cross-inditistrams: ষ্ট্ৰেটৰ বাহিৰে কনফাৰেঞ্চ আৰু প্ৰশিক্ষণৰ বাবে উৎসাহিত কৰক। ডিজাইন, প্রযুক্তি, বা প্ৰস্তাৱৰীয়তা, প্ৰত্যাহ্বানৰ পৰা এক অপ্ৰত্যাশিত সৃজনশীলতা সৃষ্টি কৰিব পাৰে।
• স্বাৰ্থপৰ (बेনফিউটি) ফিডব্যাক লুপ: কোনো এটা উপযোগী প্ৰগ্ৰামৰ পৰা সাধাৰণভাৱে গ্ৰহণ কৰা নহয়, কিন্তু এটা সুবিন্যস্ত শব্দৰ পৰা শুনিলে। সাধাৰণ শ্ৰেষ্ঠতা কৰা সভাত নিজৰ কন্ঠসমূহ আনিব'লে পদ্ধতি সৃষ্টি কৰক।

ক্ৰিয়েটিভ সমাধানসমূহ সৃজন কৰাৰ বাবে কাৰ্য্যাল ফ্ৰেমৱৰ্ক

সংস্কৃতি "কেন" আৰু "প্ৰত্যাশা" প্ৰদান কৰে। কাৰ্য্যালয়ৰ ৰূপক "কেমন" প্ৰদান কৰে। এই পদ্ধতিসমূহ সৃষ্টিশীল চিন্তা আৰু চিন্তাধাৰাক বাস্তবভাৱে বিকাশিত কৰিবলৈ গঠন কৰা পদ্ধতিসমূহ।

মানুহ-পৰীক্ষণিত ডিজাইন (HCD) / ডিজাইন চিন্তা

এইচসিডি হৈছে সমস্যাৰ সৈতে আৰম্ভ হোৱা সমস্যাৰ সৈতে আৰম্ভ হোৱা আৰু শেষ হোৱা নতুন সমাধানৰ সৈতে সৃষ্টিশীল পদ্ধতি।

1. এম্পেথী: নিজৰ আৱশ্যকতা, প্ৰত্যাহ্বান আৰু প্ৰণয়নসমূহ বুজিবলৈ আপোনাৰ জীৱনত স্বাৰ্থপৰতা স্থাপন কৰা
2. ডেফিনিটিন:]] আপোনাৰ অনুসন্ধানক এটা স্পষ্ট, মানৱ-কেন্দ্ৰিয় সমস্যাৰ বিবৃতিত সম্পৃক্ত কৰা হৈছে।
3. ইলীডিশন: ম্গলেষণে বেসৰিক সমাধানৰ এক বহুতো সীমা কণ্ঠৰ কণ্ঠৰ কৰি।
4. protote: পৰীক্ষাৰ বাবে সমাধানৰ এটা নিম্ন-সম্ভৱ সংস্কৰণ নিৰ্মাণ কৰা হৈছে।
5. পৰীক্ষা: প্ৰকৃত ব্যৱহাৰকাৰীৰ পৰা প্ৰতিক্ৰিয়া প্ৰাপ্ত কৰা আৰু যি শিকিছে তাৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি ইয়ৰেইট কৰা হৈছে।

[FLTEO.org] সমাজ প্ৰভাৱৰ বাবে সৃষ্টিৰ বাবে চিন্তাৰ ব্যৱহাৰৰ বাবে প্ৰশাসনৰ ব্যৱহাৰৰ প্ৰবন্ধ কৰিছে

বেনেকিফিচৰ সৈতে সংসদ

পাৰম্পৰিক উপহাৰসমূহ আৰ্হিসমূহে প্ৰায়ে "আমাক ভালদৰে জানিব পাৰি"। ক'-জন্মণতাই ইয়াক তাৰ মাথাৰ ওপৰত উল্টো কৰে।[FT:0] তত এটা সংকল্পত কাৰ্য্য কৰা হয়[FT:1] কেৱল নহয়, সমাজৰ বাবে নহয়। ই সমাজক সমাজৰ বাবে উপদেষ্টা, সাম্ৰিক পৰিকল্পনা, অংশীকৰণৰ কাৰ্য্যকৰ্ম্ম, বা অংশীকৰণৰ সৈতে বিভাজিত কৰা বস্তুসমূহ প্ৰদান কৰা হয়।

এই প্ৰকাৰে প্ৰাকৃতিকভাৱে সাধ্যতাবাদৰ বাবে জীৱন - প্ৰণালীৰ সৈতে এক সম্পৰ্ক গঢ়ি তুলিবলৈ সক্ষম হয় ।

ৰেপিড প্ৰ'টোতেটিমিং আৰু পাইলটিং

দানত উদ্ভাবন কৰা এক ডাঙৰ kills সম্পূৰ্ণ প্ল্যানৰ সন্ধান। সংগঠনসমূহে ৫০-পৃষ্টা প্ৰস্তাৱ লিখিছে যিসমূহ কেতিয়াও পৰীক্ষা কৰা হোৱা নাই। অধিক সৃষ্টিশীল পদ্ধতি হৈছে "মিপি" (এমপি)। এই ধাৰণাৰ অৰ্থ কি?

ৰেড্ট্ৰ'ট্ৰটিং এটা "ফাঁচনি শ্বেষ্ট, স্মৰণ" অনুযোগ" উৎসাহ দিয়ে। এটা পাইলটে শিক্ষাৰ লক্ষ্যসমূহ স্পষ্ট কৰিব লাগিব: "আমি এই কৌতুকক ৩ মাহৰ পৰা ৩ টাতকৈ অধিক সময়ত, X, Y আৰু Z"। যদি তথ্যে ইয়াক দেখুৱায়, তেন্তে আপুনি একেবাৰে নতুন বুদ্ধিৰ ওপৰত আধাৰিত হয় অথবা সম্পূৰ্ণকৈ হত্যা কৰে। এই টকা আৰু সময়ছৰ পৰা ৰক্ষা কৰে আৰু এটা প্ৰত্যাহ্বান পৰিৱেষন সৃষ্টি কৰে।

নতুবা মানুহে কৰা প্ৰবণতাৰ প্ৰতি থকা নিষ্ঠা

সংস্কৃতি আৰু কাল্পনিকসমূহৰ আৱশ্যকতা আছে ।

RAID ৰ বাবে পুনৰ সঞ্চয় নকৰা ফাণ্ডিং

সামাজিক অংশৰ এটা সীমাবদ্ধ, বিশেষ তৈয়াৰী আছে, যি কাৰ্য্যকৰীভাৱে জীৱিত। যেতিয়া প্ৰত্যেক ডলারক কোনো বিশেষ ফলাফলৰ বাবে কাণ দিয়া হয়, তেতিয়া পৰীক্ষাৰ বাবে কোনো স্থান নাই।

ভৱিষ্যতৰ প্ৰভাৱ সৃষ্টি কৰিবলৈ এক অলাভজনক কোম্পানিৰ বিনিয়োগক ভৱিষ্যতৰ বাবে "RAD" তৈয়াৰ কৰা আৱশ্যক। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে ৫-১০% বাজেটৰ এটা নতুন ধাৰণা পৰীক্ষা কৰিবলৈ প্ৰয়োগ কৰা।[FT:0]] সংগঠনে[FT:1][FT]] দলৰ দৰে বিদ্বেষশীল তৈয়াৰীণৰ প্ৰয়োজন হ'ব।

দক্ষতা-ব্ৰেছড স্বেচ্ছাৰেণ আৰু প্ৰো-বোন' সঙ্গীত

যদি বাজেট দড়ি হয়, আন অৰ্থৰে অভিগম ভাৰগ্ৰস্ত। বহুতো দান-পৃথিবীত মানৱ-কেনিয়ন্ত্ৰিত ডিজাইন, তথ্য আন্টিটিক, বাছনি বা প্ৰযুক্তি।

স্থানীয় প্ৰোনো ষ্ট্ৰেগৰ্ছৰ বাবে এটা প্ৰযুক্তি সূচক কোম্পানিৰ সৈতে সমন্ধ কৰা, বা এটা ব্যৱসায়ী দলক নেতৃত্বৰ সহায় কৰিবলৈ আনে, যিয়ে টকা কিনিব নোৱাৰে, তা নতুন দৃষ্টিকোণক প্ৰবণতা প্ৰদান কৰিব পাৰে। এই বিশেষ বিভাগৰ পৰা বিশেষজ্ঞৰ দক্ষতাৰ অনুশীলন হৈছে এক শক্তিশালী সৃজনশীলতা।

প্ৰযুক্তিয়ে সক্ৰিয়ৰূপে, চালক নহয়

অলাভজনকভাৱে (AY, Blockchin, VR) নতুন প্ৰযুক্তি গ্ৰহণ কৰাৰ ওপৰত প্ৰবল চাপ আছে। তথাপিও, প্ৰযুক্তি কৌশলৰ পৰিচালক নহয়। প্ৰকৃত সৃজনশীলতাই সমস্যাৰ সৈতে আৰম্ভ হয় আপুনি সমাধান কৰিব বিচাৰিছে, কিন্তু আপুনি ব্যৱহাৰ কৰিব বিচৰা সঁজুলিৰ সৈতে।

এই কথা কোৱা হৈছে, সঠিক প্ৰযুক্তি মানৱ সময়ক উচ্চ স্তৰৰ সৃষ্টিৰ চিন্তাৰ বাবে মুক্ত কৰিব পাৰে। তথ্য প্ৰৱিষ্টি বা সময়অন্তৰ্ষিত কৰ্মসমূহে কাৰ্য্যকৰ্তাক অধিক সময় ব্যয় কৰিবলৈ অনুমতি দিয়ে আৰু ভাল সেৱাসমূহ সৃষ্টি কৰিবলৈ। এটা ভাল চাৰ্চিয়ে তথ্য জ্ঞান প্ৰদান কৰিব পাৰে যে নতুন চিন্তাক সৃষ্টি কৰিব পাৰে। এটা সমস্যা-কল্যাংকন কৰা, প্ৰযুক্তি-ড্ৰাইভন।

বিষয়বোৰক বিবেচনা কৰক: নিষ্ঠাবান হোৱাৰ বাবে মেট্ৰিকসমূহ

এই বিষয়ে বিবেচনা কৰাৰ বাবে আমি আনক শিক্ষা দিবলৈ আৰু সেইবোৰক পালন কৰিবলৈ উৎসাহিত কৰিব পাৰোঁ ।

ফলাফলসমূহ ভেল'ক শিকোৱাৰ বাহিৰে উভতি যোৱা

প্ৰচলিত মেট্ৰিক্সে পিছফালে দেখা যায়। ইন'ট্ৰেশন মেট্ৰিক্সে আগৰ দৃষ্টিৰে চায়। তেওঁলোকে প্ৰশ্নৰ উত্তৰ দিয়ে: "কখন দ্বিধা আৰু ভালভাবে শিকিছা?

ট্ৰেইট মেট্ৰিকসমূহ যেনে:

• সক্ৰিয় পৰীক্ষাসমূহৰ সংখ্যা: বৰ্তমানে চলি থকা প্ৰগ্ৰাম টিম কিমান নিয়ন্ত্ৰণ কৰা পৰীক্ষা?
• [Hypothiss পৰিক্ষাৰ প্ৰণালী: আমাৰ কয়টা ধাৰণা আছে আমাৰ কিহে আমাৰ আৱশ্যকতাক সক্ৰিয়ভাৱে প্ৰমাণিত বা অবৈধ কৰিব?
• [FLT] [Sucsssulfult:] আমি কিমানবাৰ এটা প্ৰগ্ৰাম সলনি কৰিছিলে?
• কমানৰ পৰা সময় pitt: ক্ষেত্ৰত এটা নতুন বুদ্ধি পাবলৈ কিমান সময় লাগে?

অৱজ্ঞাতভাৱে বিফলতা অনুকৰণ কৰা

এক ঐতিহাসিক সংস্কৃতি যি বিফলতাক কেতিয়াও সংবাদ দিব নোৱাৰে, আৰু ই ইয়াৰ পৰা শিকিব নোৱাৰি। অলাভজনক প্ৰণালীসমূহে কাম নকৰা পদক্ষেপৰ পৰা শিক্ষা গ্ৰহণ কৰিব পাৰে। ই হয়তো "ফিল্যুৰ ফোৰাম" হয়, যত দলে দলে বিফলতা আৰু শিক্ষা শিকোৱাত সক্ষম হয়।

এটা "Anti-Portfoo" এটা শক্তিশালী সঁজুলি। যেনেকৈ বিনিয়োগকাৰীসকলে অস্বীকাৰ কৰা নাই, এটা ব্যৰ্থ পৰিক্ষা আৰু শিকোৱা বস্তুসমূহ তালিকাভুক্ত কৰিব পাৰে। ই একেটা ভুল পুনৰ লিখা নালাগে এক মাৰাত্মক জ্ঞান ব্যৱস্থাৰ সঁজুলি হিচাপে কাৰ্য্য কৰে। [FT:0] বিফলতাৰ গুণক(এয়ে এটা স্মার্ট পৰিক্ষাৰ পৰা উৎপন্ন) কণ্ঠতা হ'ল?

নেতৃত্ব আৰু প্ৰশাসন

অণুগতিকতা এটা এটা-অফ প্ৰকল্প নহয়। ই একেবাৰে একেবাৰে একেবাৰে একেবাৰে ৰোগী হোৱা উচিত। এই গতিত একেবাৰে শক্তিশালী নেতৃত্ব আৰু সামৰ্থৰ সহায়ৰ প্ৰয়োজন।

খেলাৰ বাবে ছকেৰ কিউট- কিন্ত্ৰName

অলাভজনকভাৱে অনাৱশ্যকীয়ভাৱে বিপদজনক। এইবোৰে প্ৰায়ে প্ৰাথমিক সম্পদসমূহৰ বাবে দায়ী, আৰু ইয়াৰ বাবেহে প্ৰাথমিকভাৱে প্ৰাকৃতিক, সুৰক্ষা প্ৰদান কৰিব পাৰে। এটা বোৰ গাড়ী যি এটা নতুন কৌশলৰ সৈতে যুক্ত নহয়, ই একেবাৰে কাৰ্য্যকৰে ক্ষুদ্ৰত পৰিক্ষাৰ মূল্যৰ ওপৰত আধাৰিত কৰিব।

ইয়াৰ বাবে এটা বিপদজনক পৰিকল্পনা কৌশল হিচাপে (হাঁৰ্জনৰ বিপদত থকা বিপদতকৈ অধিক)। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে পৰিষ্কাৰ ৰক্ষক ৰাষ্ট্ৰসমূহ স্থাপন কৰা। এই সংগঠনৰ আকাৰত এক পিটিউটৰ আকাৰৰ (যেনে, আমি এটা পাইলটৰ ওপৰত ১,০০০ ডলার ফাঁইৰ, কিন্তু কাৰ্ডৰ অনুমতি নাই। এই কাৰ্য্যই কৰ্ম্মক এটা দায়িত্ববান স্থাপত্যৰ ভিতৰত সৃষ্টি কৰাৰ অনুমতি দিয়ে।

স্ট্ৰেটিগিক পরিকল্পনাত নিৰন্তৰে কাৰ্য্য কৰা

এটা প্ৰাৰ্থিক পরিকল্পনাৰ শেষত ধাৰণা কৰিব পৰা ন'গ'ল। ই কৌশলৰ এটা কেন্দ্ৰীয় স্তম্ভ হ'ব লাগিব। ইয়াৰ অৰ্থ হৈছে, "২০১২" ৰ দ্বাৰা উৎসৰ্গিত নতুন সেৱা মডেলসমূহ আৰম্ভ কৰক অথবা "সম্পাদনাৰ শতাংশ বৃদ্ধি কৰক"।

ইয়াৰ বাবেও কাঠামোৰ সহায়ৰ প্ৰয়োজন। কিছুমান সংগঠনে "নয়ভেশন" দল বা "অন্য়ন্বেশন" ভূমিকা সৃষ্টি কৰে। অন্যসকলে প্ৰতি বিভাগত নিৰ্জন সম্প্ৰদায়ৰ সম্প্ৰদায়ৰ শ্ৰেষ্ঠতাক মিল খায়। কিন্তু নতুন সৃষ্টিৰ দায়িত্বক একাকৈ একোৱে নাপায়।

সভা (আৰু শিকা) ব্যৰ্থতাৰ পৰা বিফল

আমি এই বিষয়ে স্পৰ্শ কৰিছোঁ, কিন্তু ই অধিক গুৰুত্ব দিয়া উচিত। এটা নতুন সংস্কৃতিৰ অনুশাসনে [FT:2] উদযাপন কৰা হৈছে[FT:2]] আৰু ][FT:2]] শিক্ষা দিয়া হৈছে, যদিও নেতিবাচক ফলাফল হ'লেও। উক্ৰিৱে পৰিচালকক বিশেষজ্ঞ হ'ব লাগিব।

নতুন কৰ্মীসকলক পৰীক্ষা কৰাৰ বাবে প্ৰতিফল দিয়া হয়। তথ্যে কোনো কাম নকৰাকৈ নিজৰ পৰ্যবেক্ষণৰ বাবে আৰু নিজৰ পশুৰ প্ৰকল্পক হত্যা কৰাৰ সাহসৰ আৱশ্যক। যেতিয়া মানুহে জনপ্ৰিয়ভাৱে বিফল হোৱাটো নিৰাপদ অনুভৱ কৰে, তেতিয়া তেওঁলোকে সাহসী হৈ চেষ্টা কৰে।

পথ আগুৱাই ৰখা:

বিক্ৰেতা আৰু সৃষ্টিশীলতা প্ৰণয়ন কৰা বিকশিত কৰা কঠিন, ক্লেশহীন আৰু অ-লাইনাৰ। ইয়াৰ বাবে quo, এটা সৃষ্টি প্ৰক্ৰিয়া অনুসৰণ কৰিবলৈ অনুযোগৰ প্ৰয়োজন। কিন্তু পথক একেলগে চলিবলৈ, প্ৰণালীৰ প্ৰভাৱ একেবাৰে আৰম্ভ কৰে।

সমাজত হোৱা পৰিৱৰ্তনৰ ভৱিষ্যতে কেৱল ধন বা ডাঙৰ নামসমূহৰ সৈতেহে হয়। ইসমূহে অধিক দীৰ্ঘ, protopic, আৰু তাৰ সমাজৰ পৰা অধিক প্ৰভাৱশালীভাৱে শিকিব। এই নীতিসমূহে নিজৰ সংস্কৃতি, সাম্প্ৰদায়িক কৰ্ম, আৰু শাসন, কৰ্ম্ম, দাতা, আৰু সমাজৰ ওপৰত থকা নিৰ্ভৰশীলতাক অনিচ্ছুক কৰিব পাৰে।