Как корпоративната социална отговорност подкрепя благотворителни организации

Корпоративна социална отговорност (КРС) еволюирала от периферната тактика за връзки с обществеността до основен компонент на съвременната бизнес стратегия. В сърцето си КСО описва ангажимента на дружеството да работи по икономически, социално и неосъществимо обезпечено с цел печалба. Една от най-осезаемите и мощни прояви на този ангажимент е подкрепата, която корпорациите предоставят на благотворителни организации. Чрез насочване на финансови ресурси, човешки капитал и оперативна експертиза към нерентабилни усилия, компаниите не само усилват положителното си обществено въздействие, но и изграждат устойчивост, доверие и дългосрочна стойност за своите заинтересовани страни.

Определяне на корпоративна социална отговорност: отвъд филантропията

За да разбере как КСО подкрепя неодобрените организации, е от съществено значение първо да се внедри по-широката рамка на самия КСО. Европейската комисия определя КСО като отговорност на предприятията за тяхното въздействие върху обществото. . . . . . Това включва интегриране на социални, екологични, етични, потребителски и човешки права въпроси в бизнес операции и основна стратегия. Концепцията често се визуализира чрез тройна долната линия хора, планета, печалба . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Инициативите за КСО обикновено попадат в четири категории:

Екологична отговорност:[ Намаляване на въглеродните емисии, управление на отпадъците устойчиво и инвестиране във възобновяема енергия.
Етична отговорност:[ Осигуряване на справедливи трудови практики, прозрачно управление и цялостност на веригата на доставки.
Филантропична отговорност:[ Доброволческо време, даряване на пари, или даване на стоки и услуги за общностни каузи.
Икономическа отговорност:[ Създаване на справедлива икономическа стойност за акционерите, служителите и общностите, в които дружеството оперира.

Филантропичната отговорност е най-директната връзка между КСО и благотворителни организации, но другите категории често засилват нечистите цели например, компания, която приема екологичната устойчивост може да си партнира с благотворителна организация за опазване или етична програма за доставка на стоки, която може да подкрепи развитието на местната общност с нестопанска цел.

Исторически контекст: от благотворителност до стратегически КСО

През 19 век индустриалци като Джон Рокфелер и Андрю Карнеги създават основи, които поставят сцената за съвременна филантропия. Въпреки това, 20-ти век вижда промяна от чисто алтруистично даване към стратегически КСО, където неточни дейности, неподредени с бизнес цели. Днес КСО не е толкова за писане на чек и повече за включване на социално въздействие в тъканта на бизнеса. Тази еволюция е увеличила мащаба и изтънчеността на подкрепата, достъпна за благотворителни организации, като се придвижва от спорадични дарения към дългосрочни, измерими партньорства.

Според Cone Communications CSR Study, 87% от потребителите ще закупят продукт, защото една компания, защитавана от проблем, за който се грижат, и 76% от служителите очакват работодателите им да заемат позиция по социалните въпроси. Тези статистически данни подчертават защо CSR-задвижваната от него подкрепа вече не е неофициална, това е конкурентна необходимост, която изгражда лоялността на марката, привлича таланта и кара иновациите.

Как КСО подкрепя благотворителни организации: дълбоко гмуркане

Корпоративната подкрепа за благотворителни организации се предлага в много форми, като всяка от тях предлага различни предимства на неправителствените организации.

1. Финансови дарения и безвъзмездни средства

Компаниите предоставят неограничени безвъзмездни средства, специално финансиране за проекти или съвпадение на подофицери, където компанията отговаря на дарения на служители на допустими благотворителни организации. Според Даване на САЩ, корпоративните даване в Съединените щати достигнаха приблизително $29 милиарда през 2023 г., като до 5% от общите дарения на служители.

Някои компании създават свои собствени корпоративни фондации, които действат независимо, като Walmart Foundation или Google.org филантропично управление. Тези субекти могат да направят по-големи, стратегически безвъзмездни средства и често се фокусират върху области като образование, икономическа възможност или облекчение от бедствия.

2. Подкрепа в рамките на страната

Даряването на продукти или услуги, а не кеш, е друга критична форма на подкрепа. За благотворителни организации, работещи на тънки маржове, в натура вноски . като софтуерни лицензи, офис мебели, медицински консумативи, или храна .Relieve бюджет натиск и да позволи повече средства да бъдат насочени към мисия-критична работа. ТехСуп, например, партньори с компании като Microsoft и Adobe да предоставят сконтирани или дарени софтуер на нерентабилни лица по целия свят.

В натура подкрепата се простира и до про боно професионални услуги: правни фирми, предлагащи безплатни правни съвети на благотворителни организации, маркетингови агенции, проектиращи кампании за каузи или консултиращи фирми, помагащи на неправителствени организации да изградят капацитет.

3. Доброволческа работа и доброволчество на базата на умения

Много програми за КСО насърчават или дори плащат на служителите си да се доброволстват в работно време. Доброволчеството изгражда сближаване на екипа, повишава морала и дава на служителите чувство за цел. Според Deloitte Доброволческа Survey, служителите, които редовно са доброволци, са с 20% по-вероятно да се чувстват ангажирани на работа от тези, които не.

Скилс-базирани доброволчество . Където служителите използват своя професионален опит, за да помогнат на благотворителни организации да решат конкретни предизвикателства е станала все по-популярна. Софтуер разработчик може да изгради табло за данни за хранителна банка; счетоводител може да помогне на малка благотворителна организация с финансово съответствие; логистичен човек може да препроектира верига за доставки на ненаситници.

4. Кампании за набиране на средства и кауза маркетинг

Компаниите често използват базата си за набиране на средства за неналични партньори.Причината маркетингови каботаж (RED) партньорства с марки като Apple, Starbucks и Nike год.Даряват част от продажбите на продукти за борба със СПИН.Наеми .Към края на програмата, където клиентите могат да закръглят покупката си до най-близкия долар, за да подкрепят кауза, са събрали стотици милиони за благотворителни организации като Фединг Америка и [[FLT:]Св.Св.

Много компании отговарят на средствата, служителите се набират, удвояват въздействието. Тези кампании не само предоставят финансова подкрепа, но и увеличават обществената осведоменост за мисията.

5. Дългосрочни стратегически партньорства

Най-влиятелните връзки между КСО и благотворителността са тези, които са изградени върху истинско партньорство, а не върху даване на сделки. Дългосрочните партньорства позволяват на благотворителните организации да планират стратегически, а компаниите да съ-създават решения, които се съгласуват с бизнес способностите си. Например:

Патагония е партнирала с обикновените екологични организации от десетилетия, дарявайки 1% от продажбите на горската среда чрез своя 1% за Планетата ангажимент.
Продажби интегрира благотворителното даване в софтуерната си платформа и е поверил 200 милиона долара в безвъзмездни средства за образование и развитие на работната сила, като същевременно дава на служителите седем платени дни годишно на доброволец.
DHL партньори с Програма за развитие на ООН[] и други хуманитарни организации, които да предоставят логистична подкрепа по време на бедственото подпомагане, като използват основната си бизнес експертиза в управлението на веригата на доставка и доставки.

Ползи от подкрепата на КСО за благотворителни организации

Докато основните бенефициери на подкрепата на КСО са самите благотворителни организации, ползите са реципрочни.

Ползи за благотворителните организации

Перспективно финансиране:[ Корпоративните безвъзмездни средства и споразумения за спонсорство често обхващат няколко години, като осигуряват стабилни приходи, които позволяват стратегическо планиране и мащабиране на програмите.
Достъп до експертизиране:[ Професионални услуги от корпоративни служители запълват пропуски в уменията в области като технологиите, финансите и маркетинга, които често са недостатъчно заети в нестопанските организации.
Повишена видимост:[ Причина маркетингови кампании и корпоративни партньорства могат да въведат благотворителност за милиони нови поддръжници, усилвайки посланието си далеч над собствения си бюджет за маркетинг.
Разширен ефект: Големи корпоративни дарения (в брой или натура) могат драстично да разширят ненаситността на нехранимайко например, една единствена доставка на медицински консумативи от фармацевтична компания може да служи на хиляди пациенти.

Ползи за дружествата

Последователно, автентично досие на КСО изгражда репутация и отличава марката на конкурентните пазари.

Работа и задържане на служителите: Millennial и Gen Z, по-специално, търсят целенасочена работа. Според Чудесно място за работа проучване, компании със силни програми за КСО отчитат 50% по-нисък оборот. Служителите са по-горд, лоялни и мотивирани, когато видят работодателя си да прави разлика.

Данъчни ползи:[ В много юрисдикции благотворителните вноски са данъчни облекчения, намаляващи нетните разходи за даване.

Иновации и обучение:[ Работата с благотворителни организации, особено тези, които се справят със сложни социални предизвикателства, могат да предизвикат иновации в рамките на компанията. Служителите получават свежи перспективи и междусекторното сътрудничество често води до нови продукти, услуги или оперативни разходи.

Риск Мениджмънт:[ Включването на общностни въпроси проактивно може да помогне на компанията да очаква социални и екологични рискове, да изгради местни взаимоотношения и да запази лиценза си за работа.

По-широкото въздействие: КСО, благотворителни организации и Целите на ООН за устойчиво развитие

Световната програма за устойчиво развитие, която се провежда чрез 17 Цел на ООН за устойчиво развитие (SDG), осигурява мощна рамка за привеждане на корпоративната филантропия в съответствие със света най-неотложни предизвикателства, неравнопоставеност, изменение на климата, мир и правосъдие. Много компании подравняват своите стратегии за КСО със специфични SDG. Например, корпорация, фокусирана върху SDG 4 (Образоване на качеството), може да бъде партньор с благотворителни организации, които управляват следучилищни програми или предоставят стипендии.

С приемането на благотворителни партньорства, свързани с програмата за развитие на селските райони, дружествата гарантират, че техният принос допринася за измерим глобален напредък. Това не само повишава доверието в техните усилия за КСО, но също така улеснява докладването и комуникацията между заинтересованите страни. Според PwC Global Sustainability Reporting Survey Survey, 67% от дружествата сега се позовават на SDG в своето докладване за устойчивост, което е спаднало от 34% само преди няколко години.

Предизвикателство и най-добри практики в партньорството между обществеността и обществото

Въпреки многото ползи, подкрепата на КСО за благотворителни организации не е без предизвикателства. Общите капани включват погрешни очаквания, липса на истински ангажимент (зелено измиване или голо-мляна), и административни тежести, поставени върху благотворителни организации. За да се увеличи въздействието, както корпорациите, така и благотворителните организации трябва да приемат най-добрите практики, изготвени от областта.

Общи предизвикателства

Токенизъм:[ Компания може да използва благотворително партньорство предимно за публичност, без да предоставя съществена подкрепа или зачитане на ненаситността.

Мисията дрифт:[ Благотворителността, която е под натиск да се адаптират към корпоративните приоритети, може да се отклони от основната си мисия или да служи на компанията, а не на техните нужди.

Доклад за Бурден:[ Корпоративните партньори могат да изискват обширна отчетност, която отцежда ограничен административен капацитет.

Краткосрочен фокус: Еднократни дарения или кампании могат да създадат слаб, неустойчив ефект.

Най-добри практики

Автентичното подравняване: Компаниите трябва да избират благотворителни партньори, чиито мисии действително се съгласуват с техните ценности и промишленост.Бързо хранене компания, която подкрепя образованието по хранене, е съгласувана; едното не е поддръжка на лобито на изкопаеми горива.

Мултигодишните заеми:[ Дългосрочното финансиране (3.../5 години) позволява на благотворителните организации да планират ефективно и да изградят капацитет, вместо да гасят пожари всяка година.

Погледна партньор Автономията: Благотворителността знае най-добре своята общност. Корпоративните партньори трябва да слушат и предлагат гъвкава подкрепа, а не да диктуват подхода на неудачниците.

Оценка какво има значение: Двете страни трябва да се споразумеят за общите резултати и показатели от самото начало. Фокусът трябва да бъде върху социалното въздействие (напр. броя на сервираните ястия, образованието на децата), а не само на продукцията (напр. долари, дарени, доброволчески часове, регистрирани).

Прозрачно съобщение: Доклад честно за това, което работи и какво не. Ученето от неуспехи укрепва партньорството и сектора като цяло.

Примери за примерни партньорства за КСО - Чарити

Конкретни примери илюстрират как КСО може да бъде приложен ефективно в подкрепа на благотворителни организации в различни сектори.

Технология: Microsoft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Microsoft .AI for Good implication предоставя безвъзмездни средства, технологии и експертиза на неправителствени организации и изследователски организации, използващи изкуствен интелект за справяне с екологичните и хуманитарните предизвикателства. Партньори като [[FLT:]The Nature Conservancy[ използва Microsoft AI инструменти за анализ на огромните неоценки за проекти за опазване, докато други прилагат AI за ускоряване на медицински изследвания или подобряване на достъпността за хора с увреждания. Това партньорство отива далеч отвъд писането на проверка . Microsoft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Наеми на дребно: IKEA гол живот за бежанци

IKEA .SSR програмата включва партньорства с UNHCR (UN Бежанска агенция) за осигуряване на по-добро подслон и осветление на бежански лагери. Компанията проектира слънчеви фенери и плоски приюти, които могат лесно да бъдат транспортирани и сглобени. Чрез задвижване на IKE и веригата на доставка, партньорството доставя практически решения, които подобряват условията на живот на хиляди хора, които са преместени в чужбина, а също така повишава осведомеността сред клиентите на IKEA чрез кампании в магазина.

Финанси: Bank of America ..s Conighborth Builders

Bank of America . Съседство строители програма е многогодишна инвестиция, която осигурява неограничено финансиране, обучение на лидери и възможности за работа в мрежа на организации с нестопанска цел, работещи по икономическа мобилност в недостатъчно обслужвани общности. От стартирането си през 2004 г. програмата е инвестирала над 300 милиона долара и е засилила капацитета на повече от 1500 неправителствени организации. Компанията също така предоставя на служителите доброволци да подкрепят тези организации. Този подход, който се съчетава с финансиране на капацитет за изграждане на капацитет, показва нереализирания ефект на стратегически КСО.

Бъдещето на КСО и благотворителна подкрепа

Пейзажът на КСО непрекъснато се развива. Няколко тенденции оформят как компаниите ще подкрепят благотворителни организации през следващите години:

Импакт Инвестиране:[ Вместо да дарява безвъзмездни средства, някои корпорации правят инвестиции в въздействие, които генерират социална и финансова възвръщаемост.Този подход може да осигури благотворителни организации с пациентски капитал, който подпомага дейности, генериращи приходи, като социални предприятия.
Работа-Драйвън Даване:[ Платформи, които позволяват на служителите да насочват корпоративно финансиране към благотворителни организации по свой избор нарастват в популярност.
Данни и прозрачност: Технологията позволява по-строго проследяване на резултатите. Благотворителните организации и корпорациите могат да споделят данни за въздействието в реално време чрез блокчейн или публични таблота, увеличавайки доверието.
Колаборативни партньорства:[ Компаниите все повече обединяват сили помежду си и с филантропски посредници (като ]GivingTuesday или GlobalGiving[) за обединяване на ресурси и справяне със системните предизвикателства колективно.
Регулаторен натиск:[ Правителствата в ЕС и другаде са отговорни за нефинансовите разкрития на факторите от ЕГС (Околна среда, социално управление, управление) и вероятно ще увеличат вкочанеността и мащаба на дейността на КСО, включително благотворителността.

Заключение: Един добродетелен цикъл

Корпоративна социална отговорност, когато се изпълняват с истинско намерение и стратегическа съгласуваност, създава мощен добродетелен цикъл. Благотворителните организации получават финансиране, експертиза и видимост, които трябва да се осъществи реална промяна. Компаниите, от своя страна, укрепват своята марка, привличат и запазват талант, и изграждат устойчиви отношения с общностите, които ги поддържат. Най-успешните партньорства признават, че КСО не е дарение.

Тъй като глобалната общност се изправя пред нарастващи предизвикателства от климатичните ограничения до нарастващото неравенство, ролята на КСО в подпомагането на неодобрените организации само ще стане по-критична. Съвети, ръководители и служители трябва да търсят възможности за вграждане в тяхната компания . Когато се прави правилно, КСО не само подкрепя благотворителни организации; тя помага за изграждането на по-устойчив, справедлив свят за всеки.

год. (****************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************