Как държавните ръководители могат да насърчават иновациите в техните държави

Как държавните ръководители могат да насърчават иновациите в техните държави

Иновационните екосистеми са гръбнакът на съвременния икономически просперитет и технологичното лидерство. За държавните изпълнителни директори, секретарите по икономическо развитие и законодателните лидери, изграждането и отглеждането на тези екосистеми е един от най-високите лостове за изпълнение, които могат да се управляват създаването на работни места, привличането на инвестиции и подобряването на качеството на живот за жителите. Иновационната екосистема е повече от клъстер на стартиращите фирми; тя е динамична мрежа от университети, корпорации, изследователски лаборатории, правителствени агенции, инвеститори и квалифицирани работници, които колективно генерират, усъвършенстват и комерсиализират нови идеи. Когато тази мрежа функционира добре, тя произвежда добродетелен цикъл на създаване на знания, привличане на таланти, и икономическа диверсификация, която може да изолира държава от индустриалните спадове и да я постави за дългосрочен растеж.

Предизвикателството за държавните ръководители е, че иновационните екосистеми не могат да бъдат командвани отгоре надолу, но могат да бъдат умишлено култивирани. Ефективните лидери създават условия, които създават по-ниски бариери пред експериментирането, поемането на риск и свързват различни участници, които иначе не биха могли да си сътрудничат. Това изисква комбинация от визионни политики, стратегически инвестиции в инфраструктурата и дълбоко разбиране на уникалните активи и пропуски в икономиката на държавата.По-долу, ние изследваме компонентите на процъфтяваща иновационна екосистема и конкретните действия, които държавните ръководители могат да предприемат, за да изградят такава.

Разбиране на екосистемните системи за иновации

Иновационната екосистема е сложна адаптивна система, съставена от множество заинтересовани страни, които взаимодействат за превръщането на знанията в продаваеми продукти, услуги и процеси. Ключовите компоненти включват:

• Изследователски институции год. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Предприемачи и стартиращи предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Създали са се дружества . Инкумбиращи фирми, които предоставят капитал, вериги за доставка, разпределителни мрежи и търсене на пазара; те също така се извъртат от нови неподвижни предприятия и придобиват стартиращи компании.
• Инвеститори . инвеститори, предприятия за рисков капитал, и корпоративни предприятия оръжия, които предоставят необходимите средства за мащабиране на идеи от прототип до масово приемане.
• Правителствени и политически създатели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Поддръжка Организации . Инкубатори, ускорители, съработнически пространства, правни и счетоводни фирми, специализирани в IP, и програми за обучение на работна сила.

Тези компоненти не работят в изолация; тяхната стойност се появява от връзки и потоци от информация, капитал и талант. Силната екосистема показва високи нива на доверие, мобилност на работниците между секторите и толерантност към неуспех, която насърчава серийното предприемачество. Държавните ръководители трябва да мислят за себе си не като строители на екосистемата, а като градинари, които подрязват, вода и оплодяват околната среда, така че иновациите да могат да растат органично.

Основни стратегии за държавните изпълнителни директори

Следните стратегии представляват доказани подходи, които държавните ръководители могат да адаптират към конкретния си контекст. Не е достатъчна единна стратегия; по-скоро е необходимо портфолио от координирани действия за създаване на самонасилващ се цикъл на иновации.

1. Разработване на поддържащи политики

Политиката е най-директният инструмент, който държавните ръководители трябва да оформят в иновационната среда. Ефективните политики намаляват регулаторните трикове, възнаграждават инвестициите в научноизследователска и развойна дейност и защитават интелектуалната собственост, като същевременно позволяват динамика на конкуренцията.

• Индустриални данъчни кредити год. Оферта за подлежащи на възстановяване или прехвърляеми кредити за разходи за научноизследователска дейност, особено за малки и средни предприятия, които може да нямат данъчна отговорност.
• Регулаторни пясъчни кутии . . Създаване на временни изключения от някои регламенти за иновативни продукти или услуги, особено в областта на Финтех, здравните технологии и енергетиката. Това позволява на стартови прозорци да тестват нови идеи, без да се изправят пред обременяващи разходи за съответствие.
• Стриймлайн бизнес формация . Намаляване на времето и разходите за регистриране на бизнес, получаване на разрешителни, и файлови данъци онлайн. Delaware . Успехът като корпоративен дом показва силата на безтрие правна среда.
• Препоръки за прокуриране[ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Интелектуални политики за собственост . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Следва редовно да се оценяват политиките, за да се гарантира, че те остават приложими и не са обхванати от съществуващите интереси, които задушават несъстоянието. Държавните ръководители следва също така да координират със съседните държави, за да избегнат щадяне до дъното на данъчните облекчения, като вместо това се фокусират върху създаването на истинска подкрепяща среда за дългосрочни иновации.

2. Инвестирайте във физическа и цифрова инфраструктура

Иновациите изискват фундаментална инфраструктура, която позволява сътрудничество и бърза итерация. Докато основните комунални услуги и транспорт са маса залози, съвременните екосистеми зависят от специализирани активи:

• Broadband Access . Високоскоростен интернет е неточност на цифровата икономика. Държавите трябва да приоритизират универсалния широколентов интернет, особено в селските и неподдържаните райони, за да се гарантира, че талантът и компаниите могат да участват отвсякъде.
• Технологични паркове и области на иновациите[ . Концентрирани изследователски институции, лаборатории, стартиращи инкубатори, и корпоративни научноизследователски и развойни центрове в оживени, богати на удобства райони. Успешни примери включват Северна Каролина . Research Triangle Park и Бостън и Бостън Кендал Square.
• Shared Research Works . Инвестирайте в основни съоръжения като чисти помещения, геномика лаборатории, и високопроизводителни компютри клъстери, които отделни стартиращи компании не могат да си позволят.
• Транспорт Съединителна способност . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Държавните ръководители могат да използват комбинация от облигации с общо задължение, публично-частни партньорства и федерални безвъзмездни средства (като тези от администрацията за икономическо развитие) за финансиране на проекти.

3. Фостър Талант Развитие и образование

Иновационната екосистема е толкова силна, колкото и талантливият й фонд. Държавните ръководители трябва да инвестират в количеството и качеството на квалифицираните работници, от техниците до докторантите.

• STEM Programs . Поддръжка K-12 компютърни науки образование, кодиране bootcamps, и общностни колеж програми в напреднало производство, биотехнология, и разработка на софтуер.
• Университет-Индустрия Партньорства[ готварски и стажантски програми, които поставят студенти в иновационни и иновационни компании. Georgia Tech . Tech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Набиране и задържане на средства да предложим прошка на заем, преместване бонуси, или данъчни облекчения за завършилите висше образование в областта на високите поръчки (напр. AI, чиста енергия, науки за живота), които остават в държавата след дипломирането. Много държави са видели успех с по-слаби програми, които се стремят към извън държавата талант, както и.
• Укрепване и повишаване на уменията . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Стратегията за талантите на държавата трябва да надхвърля формалното образование, за да включва учене през целия живот и привличането на глобални таланти. Предвид глобалната конкуренция за новатори, държавните ръководители трябва да се застъпват за интелигентни политики за имиграция и да създават приветствени среди за предприемачи и изследователи, родени в чужбина.

4. Катализ Финансиране и инвестиции

Докато частният рисков капитал е активен в шепа държави, много региони страдат от пропуски в капитала, които пречат на обещаващите идеи да се увеличат.

• Държавни фондове за негарантиране на капитал . . Създаване на вечнозелени фондове, които инвестират директно в ранните етапи на стартиране, или като самостоятелно превозно средство или като фонд на фондове, които подкрепят местни предприятия.
• Мачинг Грантове и SBIR/STTR Support . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Ангел инвеститор и Crowdfunding Stores[ . Оферта данъчни кредити за инвеститори ангели, които инвестират в квалифицирани стартиращи компании. Някои държави са видели драматично увеличение на инвестициите в ранен етап след прилагането на такива кредити.
• . ... Гаранционни програми[ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Държавните ръководители трябва да се съсредоточат върху изграждането на жизнена инвеститорска общност чрез провеждане на събития на терена, инвеститорски фот-камери и срещи за сватосване, които свързват извън-държавен капитал с местни възможности.

5. Изграждане на колаборативни мрежи

Иновации процъфтява, когато хората от различни среди и организации редовно взаимодействат.

• Фундинг Иновации Хъбове . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Инициативи за развитие на клъстери . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Конференции в Индустрия-Академиите . Организирайте редовни събития, в които професорите представят своите изследвания на представители на индустрията и инвеститори. Моделът на срещата на върха на Университета в Тексас е бил възпроизведен в няколко държави.
• Платформи за споделяне на данни . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ролята на държавния изпълнителен директор често е да служи като манастир, използвайки побойническия амвон, за да създаде визия и след това да се върне назад, за да позволи на частния сектор и университетите да водят изпълнението. Редовните кръгли маси със заинтересовани страни в областта на иновациите помагат стратегията да се запази в реалните нужди.

6. Измерване и итерат

Иновационните екосистеми са динамични, това, което работи днес, може да не работи утре. Държавните ръководители трябва да създадат набор от водещи и изоставащи показатели за проследяване на напредъка, като например:

• Патенти на глава от населението
• Входящ капитал, инвестиран в държавата (по БВП)
• Брой на изпълнените университетски спинатури и лицензи
• Заетост в високотехнологичните сектори
• Растеж в СТЕМ градуса, присъдени
• Процент на оцеляване на стартиращите над 3 години

Освен това държавните ръководители следва да правят периодични външни оценки на своите иновационни инициативи, като се сравняват с партньорските държави и глобалните лидери на иновациите. Крукс Институция предоставя обширни изследвания на иновационните показатели на държавно ниво, които могат да служат като ръководство.

Примери за реалния свят

Докато нито един план не съответства на всяка държава, няколко примера илюстрират успешни стратегии за изграждане на екосистеми, които могат да бъдат адаптирани:

Калифорнийски калифорнийски клъстери за иновации

Силиконовата долина и залива са златният стандарт на иновационните екосистеми, но политиката на държавно ниво не ги е създала. Но правителството на Калифорния (California също) е изиграло подкрепяща роля чрез инвестиции в публични изследователски университети (UC Berkeley, UCLA, UC San Diego), правна среда, която спазва споразумения за неконкуриране (като прави Калифорния необичайна), а Калифорнийският институт за регенеративна медицина (CIRM), държавно финансирана инициатива за изследване на стволови клетки, която е стимулирала неосъществима биотехнологична среда.

Масачузетс гоненица "Животът на науките"

През 2008 г. Масачузетс стартира 10-годишен, 1 млрд. долара наука инвестиционен план, който финансира нови изследователски пространства, подпомага стартиращите инкубатори и предоставя данъчни стимули за биотехнологиите. Държавата създаде и специална квазипублична агенция .Центърът на Масачузетс Животът науки . Резултатът: Масачузетс сега води нацията в науките за живот рисков капитал на глава от населението и е видял скок както в стартовото формиране, така и в големите фирми експанзии. Моделът е проучен и възпроизведен от държави като Колорадо за чиста енергия.

Северна Каролина . Изследователски Триъгълник парк (RTP)

Основана през 1959 г., RTP е умишлено сътрудничество между държавното правителство, три основни университета (UNC Chapel Hill, Duke, NC State), и частния сектор. Държавата подкрепя парка чрез инвестиции в инфраструктура, благоприятно данъчно третиране и програми за обучение на работна сила. Днес RTP е домакин на повече от 300 компании, включително големи научноизследователски и развойни центрове за IBM, Cisco и GlaxoSmithKline. екосистемата се разширява, за да включва процъфтяваща стартова общност в центъра на Дурам, показвайки, че дългосрочен подход на пациента може да доведе до генерационни възвръщаемост.

Utah год. растеж на технологичния сектор

Utah се появи като технологичен център, известен като по-силикон Slopes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Преодоляване на общите предизвикателства

Изграждането на иновационна екосистема не е без пречки. Държавните ръководители трябва да очакват и да се справят със следните предизвикателства:

• Политически цикли . . Незаконността изисква постоянен ангажимент в различните администрации. За да се смекчи това, изпълнителните директори могат да вграждат програми в закона или да създават независими, двупартийни съвети за наблюдение на дългосрочни инициативи.
• Изключване на ограничения . По време на бюджетните съкращения, иновационните програми могат да бъдат намалени. Държавите могат да използват финансиране на облигации, публично-частни партньорства или да посветят процент от данъчните приходи от секторите на високите нива, за да се гарантира последователно финансиране.
• Талантни войни . Региони като Бей зона и Ню Йорк привличат най-висок талант от по-малко установени екосистеми. Държавите трябва да се фокусират върху качеството на живот, разходите за живот предимства, и целенасочено наемане на отдалечени работници, които сега имат географска гъвкавост.
• Риск на самодоволството горската екосистема може да стане заключена в старите индустрии. Държавните ръководители трябва постоянно да сканират за възникващи технологии и да насърчават прекъсването, дори ако заплашва установените собственици.

Признавайки тези предизвикателства открито и изграждайки адаптивни стратегии ще увеличи вероятността за дългосрочен успех. Асоциация на националните управители предлага ресурси и партньорски мрежи, които да помогнат на държавите да се учат един от друг.

Заключение

Държавните ръководители имат каталитична роля в насърчаването на иновационните екосистеми, които водят икономическата конкурентоспособност, създават висококачествени работни места и решават неотложни обществени предизвикателства. Като развиват поддържащи политики, инвестират в модерна инфраструктура, подхранват таланта, катализират капитал, и изграждане на мрежи за сътрудничество, те могат да трансформират своите държави в дестинации за иновации. Задачата не е лесна, и резултатите могат да отнемат години или дори десетилетия, за да се материализират напълно. Но отплатата на неосъществимата, разнообразна икономика, която може да се адаптира към технологичните промени и глобалната конкуренция си струва усилията. Държавните лидери, които приемат тази мисия днес, ще определят своите държави на траектория за просперитета добре в бъдещето.