কিভাবে চাকুরিজীবীরা পুরোনো নীতি-প্রতিযোগী নীতি এবং অনুশীলন করতে পারে

কীভাবে চাকুরিজীবীরা পুরোনো নীতি ও অনুশীলনকে প্রভাবিত করতে পারে

আধুনিক কর্মশক্তি পাঁচ প্রজন্ম ধরে চলে, ঐতিহ্যবাহী সমাজবিদ জেন জি থেকে, প্রতিটি ভিন্ন দক্ষতা, আশা এবং চাহিদার দিক দিয়ে। বয়স এখন আর একটি কৌশলগত সুবিধা নয়।

যুগ যুগ ধরে বুঝতে পারার নীতি

বয়স ভিত্তিক বাধা দূর করার জন্য নতুন নীতি হচ্ছে, যা সকল কর্মচারীর জন্য সমান সুযোগ তৈরি করে দেবে- এই নীতি ২২ বা ৭২ বছর। এই নীতি পূর্ণ চাকরির চক্রের কথা বলে: নিয়োগ, নিয়োগ, উন্নয়ন, কর্মদক্ষতা এবং অবসর গ্রহণের ক্ষেত্রে, এবং অবসর গ্রহণের ক্ষেত্রে ভিন্ন কিছু করার ক্ষেত্রে।

যুগ ধরে, বন্ধুসুলভ নীতি একটি বৃহত্তর বৈচিত্র্য, সমতা এবং সহযোগিতামূলক কৌশল (ডিআইআই) একটি অংশ।

কেন যুগ যুগ ধরে নীতি এখন গুরুত্বপূর্ণ

২০৩০ সালে সকল বেবি বুমেরস ৬৫ বছরেরও বেশি বয়স্ক হবে এবং যুক্তরাষ্ট্রের ২৫% শ্রমের সংখ্যা ৫৫. ০. ০ এরও বেশী হবে। শ্রম পরিসংখ্যান পরিসংখ্যান প্রক্ষালনের বুর্রউ: [এফএল:) বুর্রটু: [এফএলএল:) কম বয়সীদের আশা করা হচ্ছে, আর একই সাথে জেনের মত প্রযুক্তিতে সাহায্য করছে।

যুগ-বন্ধুত্বের কী- সমূহ

যদিও সকল সংগঠন আলাদা, সফল ভাবে বন্ধুসুলভ কৌশলগুলো বেশ কিছু ভিত্তিগত উপাদান শেয়ার করে থাকে।

নমনীয় কাজ

তবে বয়স্ক কর্মীরা সাধারণত সুবিধা না পেয়ে অথবা কাজের মাধ্যমে খণ্ডকালীন ভূমিকার সুযোগ না হারিয়ে ফেলে, তরুণ কর্মীদের কর্মদক্ষতা অথবা কর্মদক্ষতা বৃদ্ধি পায়- এমন একটি কর্মদক্ষতা, কর্মদক্ষতা, কর্মদক্ষতা-অর্বাসন, কর্ম-অভিধানীতা- এবং কর্ম-অভিব্যক্তিকতা-অভিমানতা-অভিমান কর্ম-সহ কর্মদক্ষতা-অর্বাসনতা-সহ কর্মদৈর্ঘতা-অভিমানতা-অভিমানতা-অর্বাসনতা-অর্বাসনতা-অপূর্ণতা-অভিতৎশীলতা-অভিতৎশীলতা, কর্ম-অপূর্ণ কাজের জন্য কাজের মাধ্যমে তাদের কর্মদৈনশীলতা, এবং কর্মদৈতনতা-অপূর্ণতা-অভিমানতা-অপূর্ণতা-অভিমানতা-অপূর্ণতা-অর্র্র্র্র্র্শকতা-অর্র্দ্ধতা, যা সকল কাজের কাজের কাজের কাজের ক্ষেত্রে কাজের ক্ষেত্রে কর্মদৈতনতাতাতাতা এবং কর্মদৈনশীলতা-অপূর্ণতা এবং কর্ম সংক্রান্ত।

উদাহরণ স্বরূপ বলা যায়, অবসরের প্রোগ্রামগুলো হচ্ছে: বয়স্ক কর্মচারীদের ধীরে ধীরে কমে যেতে দেওয়া হত; আবার ঋণের জন্য কাজ করার নীতি এবং টেলিকমিউনিকেশন বিকল্প হিসেবে কাজ করতে দেওয়া, যা তাদের ঘরের অফিস এবং যত্নের দায়িত্বের মধ্যে দিয়ে যায়।

প্রশিক্ষণ এবং ডেভেলপমেন্ট

পুরোনো ধারাগুলো প্রায়ই ধারণা করে যে বয়স্ক কর্মীরা কম ইচ্ছুক অথবা নতুন দক্ষতা অর্জন করতে সক্ষম, কিন্তু তরুণ কর্মীরা হয়ত এই ধারনা অস্বীকার করে যে তারা ক্রমাগত উন্নয়নের জন্য বিনিয়োগ করছে এবং তাদের জন্য বিনিয়োগ করছে।

ব্যবহারিক পদক্ষেপের মধ্যে রয়েছে: ডিজিটাল অঙ্গনে কাজ করা; শিক্ষা প্রদান করা, শিক্ষা প্রদান অথবা মেয়াদে সহায়তা প্রদান করা; প্রশিক্ষণ ক্ষেত্রে বয়স-সংক্রান্ত বাধা সরিয়ে ফেলা, ফন্ট-কলম্বন এবং গতিবেগ নিশ্চিত করে এবং সকল বয়সের অংশগ্রহণে উৎসাহ প্রদান করা, কেবল দক্ষতা বৃদ্ধি করা নয়, একই সাথে তা কমিয়ে আনে।

স্বাস্থ্য এবং গুণগত মান

স্বাস্থ্যের চাহিদা বয়স বৃদ্ধি পাচ্ছে কিন্তু স্বাস্থ্যের চাহিদা বেড়ে যায়, কিন্তু এর ফলে স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রে দ্রুততারতা বা রোগ প্রতিরোধ ব্যবস্থাকে দুর্বল করে দেয়।

কাজের ক্ষেত্রে, উচ্চ পর্যায়ের সকল ধরনের পরিকল্পনা করা উচিত- যেমন যোগাদানা থেকে অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা করা, ছাত্র ঋণ প্রদান এবং বিশেষ করে বয়স থেকে প্রাপ্ত বিভিন্ন দল থেকে জরুরি ভিত্তিতে অর্থ প্রদান করা হয়-এএফএফএফএফ [এফএলএ)।

বিচ্ছিন্ন সংস্কৃতি

এর মানে হচ্ছে যে যে কোন বয়সের বন্ধুসুলভ কাজের জন্য বিছানার প্রতিক, যেখানে বয়সগত মন্তব্য, কৌতুক বা ধারণা তৈরি করা, এবং যেখানে কর্মীরা তাদের প্রয়োজনের কথা মনে করে না, তারা তাদের প্রয়োজনকে “অতি বয়স্ক” বা “অতি বয়স্ক” হিসেবে দেখে না দেখে, এবং “অতি বয়স্ক” হিসেবে দেখে না পেয়ে তাদের চাহিদাকে আরাম বোধ করে।

বিভিন্ন কাজের মধ্যে রয়েছে: কর্মচারীর সম্পদ তৈরী করা দলগুলো বয়স ভিত্তিক বৈচিত্র্যের দিকে মনোযোগ প্রদান করে; জীবন যাত্রার বিভিন্ন ধাপের (যেমন, নতুন স্নাতকদের এবং অবসর গ্রহণের জন্য সম্মান) এবং অঙ্গচ্ছেদের মাধ্যমে অর্জন করা; এবং এই সংস্কৃতির সাথে যুক্ত হওয়া, যা কিনা ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গিতে দেখা যায়, যা কিনা ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করবে এবং উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করবে।

চাকরিজীবিদের ব্যবহারিক পদক্ষেপ

তত্ত্ব থেকে সরে আসার জন্য একটি কাঠামোগত পদক্ষেপ প্রয়োজন। নীচে চারটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ রয়েছে, যে কোন নিয়োগদাতার বয়স-বন্ধুত্বকে তাদের কাজে লাগাতে পারে।

বর্তমান নীতি

পরিবর্তনের আগে বোঝা যায় যে আপনার সংগঠন কোথায় অবস্থান করে। তারা সব এইচআরআর-এর নীতি, প্রচারণা, সুবিধা, সুবিধা, প্রশিক্ষণ এবং বাতিলের উপর পুঙ্খানুপুঙ্খ পর্যবেক্ষণ করে- উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, পরিষ্কার অথবা সম্পূর্ণভাবে অনধিকারের প্রতি বৈষম্য চিহ্নিত করে, যেমন কর্ম সংক্রান্ত বর্ণনা ব্যবহার করে কি এই ধরনের “অভিব্যক্তির” অথবা “প্রণোদিত” কাজের জন্য কি অভিজ্ঞ কোন পুরস্কার প্রদান করা হয়?

এই তথ্য সংগ্রহ করা হচ্ছে: বয়স ও দলগত তথ্য সংগ্রহ, প্রচারণা, প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে অংশগ্রহণ করা এবং এতে ফলাফলের পরিমাণ বৃদ্ধি করা।

নীতিগত নীতি গড়ে তুলুন

এই অডিট ক্লাসগুলো সাম্য, সংশোধন এবং বসবাসের উপর ভিত্তি করে নকশার নীতিকে নতুন করে পরীক্ষা করে ব্যবহার করে ।

• [[F] [F] পুনর্বিবাহ এবং ধারা:[F]] আপনার আচরণের কোড অনুযায়ী ঢাকার একটি বিভাগ হিসেবে, এবং প্রশিক্ষণ ম্যানেজারদের বয়স ও প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত মাইক্রোগরিজিনগুলোকে শনাক্ত করার জন্য ।
• [[[[F] বয়সের সাথে সম্পর্কীয় চাহিদার জন্য Acomput:[[FF]] একটি প্রক্রিয়া দেওয়া হয়েছে যেখানে একটি প্রক্রিয়া দেওয়া হয়েছে, যেমন, মান হিসাব, বড় মনিটর, বন্ধ করা, অথবা তালিকা।
• [[[F] অবসর গ্রহণ করে আবার কাজ করে:[F][F]] নিয়ম প্রোগ্রাম তৈরি করুন, যে - অফিসগুলো ধীরে ধীরে পরিবর্তিত হতে দেয় অথবা যত্ন না করে, সুবিধা বা অবস্থা না হারিয়ে যাওয়ার পর ফিরে যেতে দেয় ।
• [[[F] SOFPL] - ভিত্তিক হাইবার প্রক্রিয়া:[FLT] অতিরিক্ত ডিগ্রি বা বছরের পর বছর ধরে প্রয়োজনীয় চাহিদা পূরণ করুন যা বয়স্ক বা তরুণ প্রার্থীদের জন্য প্রযোজ্য ।

কিন্তু, এই ধরনের নীতিকে সবসময় কাজে লাগানো হয় ।

ম্যানেজারের জন্য প্রশিক্ষণ

ম্যানেজাররা নীতি বাস্তবায়নের প্রথম সীমা। প্রশিক্ষণ ছাড়া, সবচেয়ে ভালো নীতিটি অকাট্য বৈষম্য বা সচেতনতার অভাব দ্বারা ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে।

• [[F] পক্ষপাতিত্বের স্বীকৃতি:[[[F][FLT] কিভাবে হাইবারনেশন, কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা, এবং দলের গতিশীলতা কেমন প্রভাব ফেলে । বাস্তব-বিশ্ব দৃশ্যগুলো ব্যবহার করুন ।
• [[[F] নেতৃত্বের মধ্যে দিয়ে যান:[[FFLT] কিভাবে বিভিন্ন পেশার কর্মচারীদের সমর্থন করা যায়- যেমন যেমন, তরুণ শ্রমিকদের জন্য দায়িত্ব এবং তাদের অভিজ্ঞতার কথা বিবেচনা করা যায়।
• [[FLT] নমনীয় দল:[[FFLT] দূরবর্তী অথবা হাইব্রিড ম্যানেজমেন্টের জন্য সেরা ব্যবহার করা হচ্ছে, যার মধ্যে দিয়ে তারা ভ্রম ফলাফল মূল্যায়ন করতে পারে না, বরং সময়মতো ফলাফল মূল্যায়ন করতে হবে।
• [[F] সাধারণ ত্রুটি: parting অ্যান্ড বিপরীত conting][[FLT] [FLT]] / [FLT]]] ঐতিহ্যবাহী এবং বিপরীত- পরম্পরায় উপস্থিত সকল পরামর্শ ব্যবস্থা এবং বিপরীত উভয় বস্তুর জন্য প্রশিক্ষণ পরিচালন ব্যবস্থা করে, তাদেরকে বেড়ার পরিবর্তে সক্রিয় হিসেবে ব্যবহার করা হয় ।

এই ধরনের সমর্থনের সঙ্গে ক্রমাগত প্রশিক্ষণ গ্রহণ করুন, যেমন মাসিক বকশিশ, কোচিং সেশন অথবা ম্যানেজারদের অনুষ্ঠান পর্যালোচনার জন্য জবাবদিহিতামূলক ব্যবস্থা।

যোগাযোগ এবং প্রভাব

একটি কর্মচারী বইয়ের মধ্যে লুকানো নীতি কোন কাজের নয়।

অনুরুপেশনের গতি বৃদ্ধি করা উচিত। এক বা দুই বা একাধিক উচ্চ পর্যায়ের পরিবর্তন (যেমন, নমনীয় ঘন্টা এবং ম্যানেজার প্রশিক্ষণ) এবং তাদের সাথে বিভাগীয় পরিসংখ্যান, সমন্বয়, সমন্বয়, সমন্বয়, সমন্বয়, সমন্বয় এবং এরপর সংগঠন জুড়ে চলে যাওয়া।

যুগ যুগ ধরে অনুশীলনের সুবিধা

বয়স ভিত্তিক নীতির ক্ষেত্রে এই ব্যবসা শক্তিশালী।

চাকরির জন্য কাজ বৃদ্ধি করুন

যারা তাদের অদ্বিতীয় চাহিদা অনুভব করেন তারা বেশী সম্মান দেখান।

উন্নত উৎপাদন এবং উদ্ভাবন

এই পার্থক্যগুলোকে নিয়ন্ত্রণ করার জন্য পুরনো-দি-ভিলা দলগুলো বেশ বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি, সমস্যা- সমাধান এবং নেটওয়ার্কগুলোকে প্রশিক্ষণ দেয়।

( ১ করি.

বিশেষ করে অভিজ্ঞ শ্রমিকদের ছুটির দিন, যারা অবসর গ্রহণের সময় অবসর গ্রহণ করে এবং নমনীয় সময় অতিবাহিত করে থাকে, তারা অভিজ্ঞ কর্মচারীদের সংরক্ষণ, প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান রক্ষা করার জন্য সাহায্য করে থাকে।

আইনি ঝুঁকি হ্রাস করা হচ্ছে

বয়স বৈষম্যের দাবি উভয় বসতি এবং সুনামের ক্ষেত্রে ব্যয়বহুল।

ইতিবাচক কাজ সংস্কৃতি

যখন কর্মীরা দেখতে পায় যে, তাদের সংগঠন প্রকৃতপক্ষে লোকেদের মূল্যবোধকে তাদের চেয়ে বেশি মূল্যবান বলে গণ্য করে, তখন তা আস্থা ও মানসিক নিরাপত্তাকে বৃদ্ধি করে ।

বাধাগুলোকে কাটিয়ে ওঠা

বয়সগত ভাবে বন্ধুসুলভ নীতির কোন বাধা নেই।

বয়স অনুযায়ী কাজ

বয়স্ক কর্মীরা, যাদের দেখে মনে হয় টেকনোফবিল নামে দেখা যায়, তাদের দেখে মনে হয় যেন টেকনোফবস নামে ডাকা হয়।

পরিবর্তন করার জন্য প্রতিরোধ

যারা তালিকাকে নিয়ন্ত্রণ করার জন্য ব্যবহৃত হয়, তারা হয়তো নমনীয় কাজকে প্রতিরোধ করতে পারে ।

% 1 গ্রাম/ লিটারdensity unit symbol

উদাহরণস্বরূপ, অবসর গ্রহণের সময় ব্যয় কমানোর জন্য অবসর গ্রহণের পরিমাণ কম অথবা নেতিবাচক।

সফল হওয়ার চেষ্টা

আপনার বয়স যদি আপনার বন্ধুসুলভ নীতি কাজ করে, তাহলে দক্ষ এবং দক্ষ উভয় অবস্থান চিহ্নিত করুন। কি ধরনের দক্ষতাগুলো এখানে যুক্ত করা হয়েছে:

• বয়স মাপা গ্রুপ ভেঙ্গে পড়ার হার কমে গেছে এবং শিল্প পরিখার তুলনায় হার কমেছে।
• সারা বয়সের গ্রুপ-পরিবারের জন্য সময়-প্ল্যাট এবং গুণগত মান
• চাকরির সাথে যুক্তরাস্ট্রের স্কোর, বিশেষ করে এতে অন্তর্ভুক্ত, সম্মান এবং উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন বিষয়ের উপর।
• প্রশিক্ষণ, গুরু এবং নমনীয় কাজের জন্য অংশগ্রহণের হার
• অভিযোগ বা বৈষম্যের সংখ্যা

কর্মচারীর আবেগ ধারণের জন্য বার্ষিক এক জরিপ।

অন্তর্ভুক্ত

যুগ ধরে চলা বন্ধু নীতি কোন ধারার ধারা নয়- তারা এমন কোন প্রতিষ্ঠানের জন্য কৌশলগতভাবে কাজ করছে, যারা বহুমুখী অর্থনীতির ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতা করতে চায়।

ছোট, কিন্তু এখন শুরু করুন। ভবিষ্যতের কাজের শক্তি বয়স বয়স হয়ে গেছে এবং সে একই সময়ে ছোট হয়ে গেছে। আজকের নীতি অনুযায়ী আপনার সংগঠন এগিয়েছে নাকি তাদের সংগ্রাম এগিয়েছে। বয়স অনুযায়ী, দানের জন্য নয়, এটা স্মার্ট ব্যবসা।