যে - উপায়ে দান করা যায়

একটি নতুন দাতব্য প্রতিষ্ঠানের সাফল্য অর্জনের জন্য একটি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা প্রয়োজন। একটি উন্নত রাস্তা, গোল পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন প্রচেষ্টা, এবং উন্নয়নের ক্ষেত্রে সাহায্য করা। অলাভজনক প্রতিষ্ঠান, একটি কৌশলগত পরিকল্পনা নিশ্চিত করেছে যে উন্নয়নশীল, এই প্রকল্পের লক্ষ্য হচ্ছে উন্নয়ন এবং মূল লক্ষ্য হচ্ছে উন্নয়নের জন্য একটি কার্যকর পদক্ষেপ। এই পরিকল্পনা আপনাকে একটি নতুন পর্যায়ের উন্নয়ন পরিকল্পনা করতে হবে, যা আপনাকে একটি নতুন উন্নয়নশীল ক্ষেত্র তৈরি করতে সাহায্য করবে। নতুন উন্নয়নমূলক উদ্যোগ হিসেবে, যা আপনাকে একটি নতুন উন্নয়নশীল ক্ষেত্র তৈরি করবে। এই প্রকল্পের জন্য নতুন উন্নয়নের জন্য একটি নতুন উন্নয়নশীল ক্ষেত্র তৈরি করবে এবং উন্নয়নশীল প্রতিষ্ঠানকে সহায়তা করবে।

কৌশলতার গুরুত্ব বুঝতে পারা

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা আপনার প্রতিষ্ঠানকে তাদের লক্ষ্য নির্ধারণ, নির্দিষ্ট করে প্রয়োজনীয় সম্পদ বরাদ্দ এবং সম্পদ বরাদ্দ করে।

এই পরিকল্পনাটি আরও গুরুত্বপূর্ণ কিছু বিষয়ের সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত ।

এ ছাড়া, কৌশলগত পরিকল্পনা এমন এক সংস্কৃতির বিকাশ ঘটায়, যা আপনার উন্নয়নশীল সংস্কৃতির চেয়ে এক সক্রিয় প্রচেষ্টাকে আরও বেশি গুরুত্ব প্রদান করে ।

একটি স্ট্রেইট পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য পদক্ষেপ

১: ২৮; ১ তীম.

( ১ পিতর ২: ২১) এই ধরনের বিশ্লেষণের অন্তর্ভুক্ত অভ্যন্তরীণ এবং বাইরের উভয় বিষয়ের ওপর প্রভাব ফেলা, যেগুলো আপনার লক্ষ্য অর্জন করার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে ।

বিভিন্ন ঝুঁকির তথ্য সংগ্রহ করে: কর্মী, স্বেচ্ছাসেবী, সদস্য, সদস্য, দাতা এবং কমিউনিটি পার্টনার্স, ফোকাস-ওয়ান-ওয়ানের সাক্ষাৎকার, অথবা এই ধরনের প্রশ্নের মাধ্যমে আমরা কি করতে পারি?

আপনার সংগঠনের ঐতিহাসিক অনুষ্ঠান তথ্য, আর্থিক বিবৃতি, অনুষ্ঠান মূল্যায়ন এবং দাতা ধারা পর্যালোচনা করুন। আপনার প্রতিযোগিতামূলক প্রাকৃতিক দৃশ্যের দিকে লক্ষ্য করুন: অন্যান্য অলাভজনক প্রতিষ্ঠানও একই ধরনের সেবা প্রদান করে থাকে, সরকারী কার্যক্রম এবং উন্নয়নের জন্য নতুন ধরনের কার্যক্রম চালু করে থাকে।

পরিকল্পনা দলের সঙ্গে শেয়ার করা একটি সংক্ষিপ্ত রিপোর্টে আপনার তথ্য-অভিজ্ঞতা সম্পর্কে তথ্য-প্রতিক্রিয়াতে পরিণত হয়েছে। এই রিপোর্টটি আপনার সীমিত সম্পদগুলোর উপর মনোযোগ প্রদান করার জন্যে ভিত্তি করে নির্মিত হয়েছে। এই রিপোর্ট আপনাকে এই বিষয়ে সতর্ক থাকতে হবে। আপনার পরিকল্পনাটি এড়িয়ে যেতে হবে অথবা দ্রুত পদক্ষেপ নিতে হবে; আপনার পরিস্থিতির উপর আপনার বোধগম্যতার গভীরতার উপর ভিত্তি করে।

২: ৩, ৪; প্রকা.

আপনার কাছে যখন পঞ্চাশ জন কর্মচারী রয়েছে, তখন আপনি কোন কাজ করতে চান?

আপনার কৌশলগত নির্দেশনার বিরুদ্ধে আপনার লক্ষ্য এবং দৃষ্টি পরীক্ষা করুন। যদি আপনার উন্নয়ন পরিকল্পনা নতুন ভূ-প্রবাহ বা সেবা কেন্দ্রগুলোতে বিস্তৃত হয়, তাহলে নিশ্চিত করুন যে এই নতুন কার্যক্রম আপনার বিবৃতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, কলেজের পরিকল্পনাকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া তরুণদের লক্ষ্য হিসেবে বলা উচিত যে, তাদের পূর্ণ জ্ঞান অর্জনের জন্য তাদের লক্ষ্য কি, যদি তারা পূর্ণ জ্ঞান অর্জন করতে পারে, তাহলে এই প্রকল্পটি আরো বিস্তৃত হবে।

আপনার বোর্ড এবং প্রধান প্রধান কর্মকর্তা আপনার বক্তব্যকে খসড়া বা সংশোধন করার জন্য একটি সুবিধাজনক আলোচনার মাধ্যমে আপনার বক্তব্যকে সংশোধন করতে পারেন; তাদের দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তব জগতের চাহিদার মধ্যে আপনার আকাঙ্ক্ষাকে জাগিয়ে তুলতে পারে ।

৩. সপ্ন উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ করুন

লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে আপনি লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে এগিয়ে যেতে পারেন- বিশেষ করে পাঁচ বছর ধরে — বিশেষ লক্ষ্য হচ্ছে পাঁচ বছর, সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য, প্রতি বছর ব্যয়ের জন্য সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য, প্রতিটি লক্ষ্যকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া, যা প্রায় তিন বছর ধরে এগিয়ে যেতে পারে।

একটি ও-কি (প্রজেক্ট এবং মূল ফলাফল) ব্যবহার করে একটি ও-এর (প্রজেক্ট) কাঠামো বিবেচনা করুন, যা অনেক অলাভজনক কাঠামোর জন্য গ্রহণ করা হয়েছে এবং এর স্বচ্ছতা এবং মনোযোগের জন্য।

যদি কোন অর্থ বা পরিকল্পনা থাকে, তাহলে আপনার লক্ষ্যকে অবশ্যই দেরি করে নিতে হবে। আপনার লক্ষ্য হচ্ছে উচ্চ-মূল্যায়নের জন্য আপনার পরিকল্পনা অনুযায়ী, আপনার পরিকল্পনা অনুযায়ী, মৌলিক যোগ্যতা অনুযায়ী, আপনার নির্দিষ্ট কিছু প্রোগ্রামকে স্থগিত রাখা বা নির্দিষ্ট কিছু প্রোগ্রামকে স্থগিত করা। আপনার প্রয়োজন হতে পারে উচ্চ-মূল্যায়নের জন্য। এই লক্ষ্যে প্রতিটি পদক্ষেপের লক্ষ্যের জন্য একটি আর্থিক পরিকল্পনা, আর্থিক পরিকল্পনা, আর্থিক লক্ষ্যের সাথে যুক্ত করা, আর্থিক পরিকল্পনা, কিন্তু কোন পরিকল্পনা ছাড়াই।

৪. কর্ম পরিকল্পনা ও কর্মফল

প্রতিটি কৌশলের জন্য, একটি বিস্তারিত পদক্ষেপ তৈরি করুন, যা বিশেষ পদক্ষেপ, সম্পদ, সম্পদ এবং সময়সীমা নির্ধারণ করে থাকে।

অ্যাকশন প্ল্যানের মধ্যে থাকবে অনুষ্ঠান নির্দেশক- উপাত্তের নির্দেশক - আপনি কি ভাবে পর্যবেক্ষণ করবেন তা আপনি পর্যবেক্ষণ করতে পারবেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার লক্ষ্য স্বেচ্ছাসেবকের সাথে যুক্ত হওয়া, সক্রিয় স্বেচ্ছাসেবকের সংখ্যা, গড় ঘন্টার পর ঘন্টা এবং স্বেচ্ছাসেবকের দায়িত্বভারের পরিমাণ কমিয়ে আনার জন্য আপনার বর্তমান তথ্য সংগ্রহ ব্যবস্থা থেকে বিরত থাকা।

বাজেট করা হচ্ছে এক বিশেষ পরিকল্পনা, যার মধ্যে রয়েছে বার্ষিক বাজেটে প্রতিটি কৌশলের একটি অংশ থাকবে, এমনকি যদি এটি একটি পাইলট প্রোগ্রামের জন্য একটি ছোট বীজের তহবিল হয়।

৫: ২৩, ২৪; কল.

বিচ্ছিন্নতা, সেখানকার একটি কৌশলগত পরিকল্পনা সফল হওয়ার সম্ভাবনা নেই।

নতুন নতুন প্রোগ্রামের জন্য হয়তো কর্মীদের সঙ্গে নতুন নতুন নতুন দক্ষতা, সংগঠন অথবা নতুন নতুন প্রত্যাশার প্রয়োজন হতে পারে ।

একইভাবে, দক্ষ ব্যক্তিরা সেইসমস্ত উন্নয়নের ফলের উন্নতির ব্যাপারে অপূর্ণ প্রভাবকে তুলে ধরতে পারে, যেগুলো তাদের অভিজ্ঞতার কারণে অমূল্য তথ্য প্রদান করতে পারে ।

পরিকল্পনা পর্যবেক্ষণ এবং পর্যবেক্ষণ করা

একবার পরিকল্পনা অনুমোদন করলে আপনার প্রতিষ্ঠানের সাথে যোগাযোগ করুন। এতে সব কর্মীদের জন্য একটি নির্বাহী সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেয়া হবে।

ইমার্জেন্সির জন্য একটি কাঠামোবদ্ধ পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থা প্রয়োজন। নিয়মিত পরীক্ষা করার জন্য নিয়মিত পরীক্ষা করা দরকার। সফ্টস্য উদ্দেশ্য এবং কৌশলগত লক্ষ্যের জন্য মাসিক কাজ করা। ড্যাশবোর্ড ব্যবহার করুন কি ধরনের দক্ষতা অর্জনের (কেপিআই) এবং দেরি করার জন্য।

খাপ খাওয়ানোর জন্য প্রস্তুত থাকুন ।

যে - দলগুলো গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল লাভ করে, তারা দাতাদের সঙ্গে সাফল্যের গল্প ভাগ করে এবং পরবর্তী ধাপগুলোর জন্য ইতিবাচক ফলাফলগুলো ব্যবহার করে ।

[ অধ্যয়ন প্রশ্নাবলি]

যদিও সবচেয়ে ভালো উদ্দেশ্য হচ্ছে, ক্রমবর্ধমান দাতা সংগঠনরা কৌশলগত পরিকল্পনাগুলোর সময় বিঘ্ন পেতে পারে। একটি সাধারণ গর্ত বোর্ড বা সিনিয়র কর্মীদের কাছ থেকে কেনা না হলেও, মূল নেতারা পুরোপুরি ভুল কিছু করবে না। নিশ্চিত করা হচ্ছে, এই পরিকল্পনাটি শুরু থেকে সত্যিকারের অংশগ্রহণ করবে। আবার লক্ষ্যের মধ্যে দিয়ে বিষয়টি অনেক গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য স্থাপন করা হয়েছে; অনেক গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যের দিকে মনোযোগ প্রদান করা হয়েছে, যাতে তারা কম গুরুত্বপূর্ণ কিছু না করে।

"প্রশ্নশীল কমিউনিটি" এর সাথে যুক্ত হওয়ার মানে কী তা নিশ্চিত না করে বা কিভাবে এর নিশ্চয়তা দেয় তা নিশ্চিত করা।

কিন্তু, এই ধরনের পরিকল্পনাগুলো যদি কোনো নির্দিষ্ট পরিকল্পনা না থাকে, তা হলে সেগুলো হয়তো আপনাকে এমন সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে, যা আপনাকে আপনার স্বাস্থ্যের ওপর প্রভাব ফেলতে পারে ।

অন্তর্ভুক্ত

একজন নতুন দাতার জন্য এক কৌশলগত পরিকল্পনা গড়ে তোলা হল, এক অগ্রগতিশীল সংগঠনের জন্য এক গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ ।

নিয়মিত মূল্যায়ন এবং মানিয়ে নেওয়া আপনার প্রতিষ্ঠানকে দীর্ঘ সময়ের সাফল্যের পথে রাখতে হবে। মনে রাখবেন, কৌশলগত পরিকল্পনা একটি গন্তব্য নয়, বরং চলমান অনুশীলন হিসেবে কাজ করার সময়, বছরে একবার আপনার পরিকল্পনাকে পুন:স্থাপন করা, উন্নতি, এবং সমন্বয় করা প্রয়োজন।