La Guàrdia Nacional ocupa una posició única en l' estructura militar nord-americana, servint simultàniament com a component de reserva de l' Exèrcit dels EUA i la força basada en l' estat que pot ser activada per governadors per a emergències domèstics. Aquesta missió dual adherència a l' interior i la resposta a l' estat als huracàs, els pàrtics, els pèrriques civils i les pandèmiques de l' erogenia i un nivell de disciplina que és rigor i adaptable. A diferència de les unitats actives que viuen i treballen en base al voltant del rellotge, els membres de la guàrdia de la mateixa setmana i dues setmanes per any, mentre que l' equilibri de la família civil i la disciplina. Manté les obligacions militars en una part d' aquesta part, però, presenta reptes diferents, les forces de seguretat de desenvolupament i les forces de la protecció dels sistemes de la base, i les forces de suport de suport de suport de suport de l' article nacional, i la disciplina.

S'està analitzant la discipline militar en el context de la guàrdia

La disciplina militar és molt més que simple d'obediència a les ordres. En la Guàrdia Nacional, abasta un soldat i#2217; o airen+217; les seves unitats s'adhereixen al Codi Uniform de Justícia Militar (UCMJ), les lleis específiques de l' estat, l' Exèrcit o la Força dels estàndards de conduir, i les normes no escrites, però les poderoses de la professió d'armes. Discips assegura que les unitats poden aconseguir les seves missions fins i tot sota estrès extrema, que s' executen ordres sense dubtar, i es mantenen entre els líders i les submocions de la base de l' any en què la majoria dels seus entorns civils, la disciplina ha de ser interna per tal que s' a realitzar- les seves missions entre els caps de setmana i perforacions anuals.

No és només fàcil, la disciplina en la guàrdia, és una qualitat positiva, proactiva. És l' autocontrol que permet a un soldat mantenir estàndards uniformes en una arracada remota sense cap altre vista. És el professionalisme que evita que els conflictes personals afectin la unitat. És la fiabilitat que garanteix que els soldats es presentin perforar el temps, preparats i preparat. Sense aquesta disciplina internaitzada, la guàrdia no serà capaç d' executar la seva única missió, i la nació perdi un element crític de la seva capacitat total.

El Codi Uniform de Justícia Militar (UCMJ)

La Guarda de l'UCMJ és la base de la llei militar per a totes les branques, incloent la Guàrdia Nacional quan es troba en el servei federal. Tot i això, la guàrdia també funciona sota el títol 32 dels Estats Units. Codi quan està en el deure de l' estat actiu o de l' estat d' entrenament. Això crea un entorn legal on un únic incident malconducit podria ser adjudicat sota diferents autoritats depenent de la tasca. Per exemple, un soldat que comet una ofen l' atac durant un cap de setmana (estat de l' estat) pot enfrontar- se a l' acció sota els codis d' estat, mentre que el mateix soldat en el cas de l' estat federal seria actiu, el subjecte a l' estat de l' exercici UCMJ. Això és crític per a l' uniforme i mantenir els estàndards.

Cada estat també té el seu propi codi militar, generalment modelat a l'UCMJ però amb disposicions específiques de l'estat. Aquests codis d' estat són generals adjutants per imposar càstigs no judicials i convocar tribunals per membres de l' estat. El sistema legal dual requereix que els líders siguin ben oposats a les dues lleis federals i dels estats, i això posa un recedent en la documentació i la consistència de l' exercici.

El rol del Codi Uniform de Justícia Militar a Guard discipline

L' article 15 de la CMSJ, conegut com a càstig judicial (NJP), és una de les eines més usades per corregir el menor procés de tràfic de delictes. En la Guàrdia de l' ONU, NJP pot ser imposat per un soldat i# 198217; comandants durant l' entrenament o anual, però requereix atenció als drets acusats i# 2582; i el procés administratius adequat. Les més serioses poden portar a un tribunal militar, que pot ocórrer en estat federal o de jurisdicció. La guàrdia també utilitza separació administrativa com a eina disciplinari, permetent que els membres no estiguin en condicions de trobar- se si els seus estàndards no són prou greus per a la cort.

Exercici i educatiu com a primera línia de discipline

La discipline comença molt abans que un soldat primer no faci l'uniforme, està incult a través d'una canonada progressista que comença amb formació inicial d'entrada i continua a través de cada període de setmana de trepant i d' entrenament anual.

Exercici d' entrada inicial: Exercici bàsic i avançat individual

Cada membre de guàrdia comença amb l' entrenament de combat bàsic (BCT) per a l' Exèrcit de l'exèrcit o l' entrenament militar bàsic (BTT) per a la Guàrdia d' aire. En aquests programes intensos, 8+211; 10, els instructors d' entrenament i l' entrenament militar insionen els conceptes fonamentals: obeir ordres immediatament i sense preguntar, mantenir l' aparença personal i l' equip, la capacitat física i l' equip. Els treballs de l' equip de treball no són opcionals sinó l' èxit essencial per a la supervivència i la missió. L' entorn està dissenyat per a trencar els hàbits civils i reemplaçar- los amb reflexes militars. Per exemple, la pràctica, la pràctica de la presència d' un oficial en entrar en una sala d' informació, per a informar d' un agent no autoritzat (CON) amb cortesia militar, i mantenir una àrea de repetició i mantenir totes les conseqüències.

Després de BCT o BTT, els soldats assisteixen a l'entrenament individual (AT) o a l'escola tècnica per aprendre la seva especialitat laboral militar (OST). La Discipline continua essent estressat, però ara en un context de competència professional. Un soldat mal disciplinat és un soldat perillós, especialment quan s' està manejant armes o equips operatius. Instructors i supervisors coorden els responsables de les seves habilitats tècniques i les seves pròpies accions.

Cerca de disciplínia d'entrenament i de l'Il·laly

A diferència de soldats actius que viuen sota supervisió constant, els membres de la guàrdia tornen a la vida civil després de cadafora. Això fa que el cap de setmana sigui crític per a la regeneració de la disciplina. Les unitats normalment passen les primeres hores de fer formació, les seves investigacions uniformes, les tasques administratives i les tasques administratives. Aquestes rutincions reestablir la mentalitat militar i identifica qualsevol membre que hagi deixat escapar. Els líders inspeccionen per a la realització de l' exèrcit 670 (clasequational), la captura de 600 (regors de control d' erosos), i les normes d' erosió de l' Exèrcit 600 (límiques de la política d' ordres). Qualsevol discrepàncies està adreçada a l' entorn de control automàtic amb orientació o correcta.

L' entrenament anual, normalment dues setmanes, proporciona una oportunitat ampliada per a exercitar la disciplina en un camp o un entorn operatiu. Les unitats es dirigeixen a exercicis de foc en directe, operacions de comboi o perforacions de desastres. La complexitat i l'estrès d' aquests esdeveniments prova un soldat i# 25817; l' habilitat d' executar ordres i mantenir composicions. Després de les revisions d' acció (AAR) identifica el disciplinari així com les deficiències tàctiques tàctiques. Els soldats que no reben estàndards durant l' entrenament anual pot rebre accions addicionals o administratius.

Educació militar professional professional (PME) Name

La Guàrdia inverteix en gran mesura en el primer ministreE per als membres i oficials d' enliadas. Del camp dels líders del Guerrers per a les principals NCO als Sergents Forencials, a l' Acadèmia per als líders d'altificació, aquestes escoles insisteixen lideratge, ètica i la importància de la disciplina. La currica inclou estudis de líders d'èxit, exercicis pràctics en assessor i mentors, i discussions sobre el paper del comandant i#2222222; en forma de forma de clima. Per a oficials, el director Condidata School (OCS) i el camp d'estrès legal del Capità Clac.EBUBE assegurar que la disciplina no s' hagi entès sinó que els seus valors i els que la propera generació de soldats.

Líder i supervisió

La relació entre oficials, els NCO, i els soldats de primer nom és la columna de disciplina a la guàrdia, a diferència d'un lloc de treball civil on un director només pot preocupar-se per la productivitat, els líders militars a cada nivell són responsables de la conducta, l'entrenament i el benestar dels seus subsorpitats.

El rol dels oficials nocomunicats

Els NCO són els principals treballs de disciplina a la guàrdia. Com a &# 25820;backunderi de l' exèrcit, i# 25821; són més propers als soldats i veuen el seu comportament durant els caps de setmana i l' entrenament. Un grup de tasques NCO+# 148; inclou les seves rutinències rutinàries, els soldats sobre les infreccionacions i corregiren les infracció menores a través de les correccions o als assessors formals. El canal NCO és la primera línia de responsabilitat de responsabilitat. Per exemple, un líder que s' indica que un soldat és una formació consistent per a un document de suport, el document i el problema amb el soldat. Si el comportament del NCO continua millorant el comportament, pot ser que el sergent i el s' adrrrrunciar la separació sota la separació de 15 o fins a l' administrador.

La guàrdia posa una gràcia en el lideratge NCO degut a la naturalesa de l' hora parcial de la força. Un NCO ha de ser capaç de respectar no mitjançant presència constant sinó a través de l' exemple i confiança. Els NCO més efectius són els que demostren la mateixa disciplina que exigeixen dels seus soldats i#212; que mostren abans, mantenint l' aspecte físic, portant l' uniforme correctament, i seguir- se professionalment.

Líder oficial i comandament del comandament

Els oficials, especialment els comandants de la companyia, estableixen el to per disciplina en una unitat. El comandant i#217; la filosofia sobre disciplina, comunicada a través de l'enquesta climàtica i interaccions diàries, forma si els soldats veuen regles com a legítims o necessaris. Un comandant que tolerarà les violacions menors envia un missatge que són negotiables, portant a una crisi de disciplina al llarg del temps. D' altra manera, un comandant que força constantment els estàndards mentre que també afecta els soldats i# 2482;; crea una unitat que està disciplinada i que està motivada.

Els comandants de la Guàrdia tenen l'autoritat per imposar càstig no judicial sota l' article 15 i per iniciar les accions de separació. També agrupen la potent eina del Codi de Justícia militar (UCMJ). La ordre del clima s' avalua regularment a través de l' Institut de gestió d' Oport (ODM), i els comandaments són responsables de les tendències en cas de tràfic, queixes i morals.

Aconselleu i programes de gestió d'homes

El suport plaal és una eina de lideratge requerit. Cada soldat se suposa que ha de rebre un orientació trimestral del seu supervisor immediat. Aquestes sessions poden passar temps extra amb un jove soldat que s' ajusti, explicant per què els estàndards i ajudar- los a veure la imatge més gran del servei. En el cas de mantenir els soldats, aquestes relacions poden fer que el mentor sigui constant, aquestes relacions poden fer servir el mentor entre un soldat o un oficial que millora i qui està separats.

Accions discipliàries i Conclusions

Quan un membre de guàrdia viola els estàndards, el sistema disciplinari proporciona un interval de respostes, de correcció informal a la baixa i confiscació i confisives. La gravetat de l' acció depèn de la naturalesa de la insconductora, el membre i#217; registre i les necessitats de la unitat.

Informal i conseller de formulari

El primer pas és un comunicat verbal o escrit en un comunicat de suport. Per a qüestions menors com la de la demunitat, les discrepàncies uniformes, o una sola instància de respecte, l'advocat del líder, els documents de discussió, i estableix expectatives per a la millora. Això no és càstig en el sentit legal, sinó que és la fundació del lideratge correcte.

Càstig no judicial (Exaltat 15)

Per a més seriós o repetit errors, un comandant pot imposar NJP. El soldat se' n va notificar de la acusació, donat l'oportunitat de demanar judici per tribunal (si en estat federal), i llavors el comandant decideix la pena. Els càstigs disponibles inclouen la reducció en rang, la pèrdua de salaris, la restricció a certs límits, els deures extra o reamondidors. Per a la Guàrdia NJP és especialment pràctic perquè es pot gestionar durant un cap de setmana sense temps i despeses d' una cort. De tota manera, els comandants han de ser curosos per seguir tots els requisits de producció, incloent- hi el dret a consultar amb el consell legal.

Courtial

Per a criminals, greus delictes, o repetides desconduccions, poden ser necessàries un tribunalt de la justícia. Els tribunals es componen els tribunals de la justícia en qualsevol de les jurisdiccion federal o de l' estat. Els tribunals federals segueixen el manual per a les Cortes i inclouen un jutge militar, advocat i (per cert delicte). Els tribunals segueixen els codis estatals, però són similars en estructura. Una convicció pot ser que sigui una càrrega de baixa, pèrdua de tots els pagaments, la reducció de la menor capacitat de comunicació, i l' estat de la Guàrdia de serveis de defensa. La guàrdia ha estat encarregada de controlar els seus serveis i defensar els seus serveis de defensa per assegurar- se que el procés sigui a la guàrdia militar. Els tribunals són una manera habitual, però per a servir el mecanisme de desterradors i eliminar els membres perillosos o eliminar els membres.

Separació administrativa

Molts membres de la Guàrdia que no es troben amb els estàndards disciplinats estan separats per administració en comptes de passar per la cort-marcial. La base més comuna és & #220; pattern de la participació errònia# 25821; sota l' Exèrcit Regulació 178 o instrucció de 36- 3209. Això cobreix les violacions uniformes, i fallant la física de l' exèrcit, i falla a la pràctica (no s' anomena "desgunda o "mitussigment "), i altres comportaments que demostren una manca de disciplina. El procés de notificació implica una audiència abans d' un soldat administratius més de sis anys, i una decisió de gènere amb menys de sis anys. Els soldats poden ser separats sense necessitat de ser elevats. Aquest procés no és necessari, i que els membres de ser efectius, i que no puguin eliminar la ruta administrativa.

No-Participació i problema d'absolència no fiable

Un repte únic per a la disciplina de guàrdia és el fracàs per a assistir a la desforsió. La majoria dels membres de la guàrdia tenen una tasca civil i els conflictes apareixen. Tot i això, repetides les absència no confirmades són una forma de mala conducta que no pot ser tolerat perquè es poden imposar una unitat de lectura. Els polítics poden iniciar la separació per a la participació de l' exercici si un membre falla a l' any nou o més perforacions. El procés comença amb una lletra d' avís, llavors un consell mostra finalment i separació. La guàrdia inverteix temps significatiu en la pràctica i els membres que van absents. Alguns estats addicionals imposant sancions, com ara la pèrdua d' estat de l' assistència consistent és un racó de la disciplina.

Promocionar una cultura de discipline

L'acció discipliària i la pena són reactius. Un guàrdia disciplinat veritable és un on els soldats s'associen voluntàriament perquè creuen en els valors del servei.

Identitat del Cos i de la Unitat

Les unitats amb una identitat forta i l' orgull tenen una disciplina més alta. Quan els soldats estan orgullosos de la seva unitat i# 258; historial, els seus companys, i la seva missió, es mantenen i els altres responsables. Els pedaços d' unitat, els lema i les tradicions no són decoracions; són eines per a construir disciplinació. Per exemple, la 101a de la divisió Aerotransportada i# 2582; &# 1982; Courm A Eagles# 258; o una identitat d' estat de "# 2482;" tenen sentit heretat. Els líders encortinguen això dient històries d' una unitat d' èxits, reconeguts pels membres excepcionals i mantenint els esdeveniments socials. (com ara els soldats informals) i els seus enllaços no tenen cap interès a través de la seva unitat de seguretat.

Reconeixement i premis

El sistema de reforç positiu és potent. El sistema de guàrdia, de l'exèrcit Comengreation Medals a premis específics de l' estat, reconeix els individus que exemplifiquen la disciplina i el professionalisme. L' exèrcit Achivement Medal s' usa sovint per a realitzar rendiment superior. En el nivell d' unitat, els comandaments poden donar monedes, certificats o lletres de la distinció. La possibilitat de que els soldats reconeixen per mantenir estàndards d' alta potència. Unitats que insenclafaceix crear un entorn competitiu on la disciplina és recompensada, no només castigat.

Progressió professional de desenvolupament i unitat

Discipline també és promogut per mostrar les recompenses laborals de bon conducta. La Guardia no només depèn de temps i servei de temps sinó també sobre demostrant els líders i el control dels estàndards. Un soldat amb un patró de mala conducta el troba difícil avançar. D' altra manera, el soldat que sempre està en el temps, s' ajusta i per exemple rebrà NCOER o OER (avalucions de control) i se selecciona per a promoure i promoure les escoles. L' enllaç entre disciplina i l' èxit directe és i entès bé.

Cràctica comunitària i família

La guàrdia implica sovint els membres familiars de la comunitat militar. Els grups de lectura de família (FRGs) han informat les dones sobre desplegaments i l' entrenament. Quan les famílies entenen la importància de la disciplina i# 212; per exemple, per què un uniforme s' ha de dur correctament durant una cerimònia de benvinguda i# 1982, ells donen suport als soldats en mantenir els estàndards. Algunes unitats obertes tenen lloc o esdeveniments oberts que inclouen manifestacions deforte i cerimònia. La comunitat més àmplia, reforça també la disciplina; quan la guàrdia respon a un desastre i veu els ciutadans professionals, sent l' orgull i un desig de defensar aquesta imatge.

Repte únic a la guàrdia

Mantenir la disciplina en una força en temps parcial és inherentment més difícil que en el deure actiu. Diversos factors complicant la guàrdia i#217; els esforços:

  • [[FLT: 0] Civilian Job Conflictes: [[[[FLT:] Molts soldats han de perdre el trepant a causa de la feina. Mentre que algunes vegades s' han excusat, es poden repetir conflictes com a soldat prioritzar l'ocupació de civils sobre les obligacions militars. Els líders han d' equilibrar la comprensió de les forces.
  • [[FLT: 0] Dissistència des de l' entorn militar: [[[FLT:] Els membres de la guàrdia viuen entre civils. No s'enfoten en la cultura militar 24 hores. La transició de la mentalitat militar cada mes pot ser en pot ser trassssssssstion. Els líders usen comunicacions i activitats de l' estructura de primers dies per a facilitar aquesta transició.
  • [[FLT: 0] Temps de Supervisió diferenciat: [[[[FLT]] amb només 39 dies d' entrenament per any (driill més d' entrenament anual), els líders tenen oportunitats limitades a detectar problemes d'hora. Un soldat que lluita amb l' abús de substància o problemes personals pot ocultar- lo efectivament fins que s' estavelli en un esforç greu.
  • [[FLT: 0] [Consistent líder del Líder: [[[[FLT] La Guàrdia té molts líders excel·lents, però també té líders que lluiten amb disciplina perquè no estan sota control constant. Un comandant o NCO que s' ha acabat de sobrepès, tard o descurat un missatge devastador.
  • [[FLT: 0] Per a l' hora de Mom després de les mobilitzacions: [[[FLT:]] després de tornar a la desplegament, les unitats sovint experimenten una pujada en qüestions de disciplina com a membres llegits just a la vida civil i perdre la intensitat del combat o les operacions a l'estranger. Els líders han de tornar deliberadament a establir els estàndards.

La guàrdia ha de llançar aquests reptes a través dels programes com ara els Centres d'ajuda de la família i l'ajuda familiar, els vincles forts retiren i obligatoris en temes com prevenció d'assetjament sexual i prevenció de suïcidi. La clau és persistent compromís del lideratge fins i tot quan els soldats no estan en uniforme. Els líders criden i els correus electrònics, mireu el benestar de subdesencidiment, i intervinen aviat quan tenen sentit.

Conclusió

La disciplina militar en la Guàrdia Nacional no és el producte d' una sola política o persona. Surt d' un sistema que integra l' entrenament rigorós, un gran lideratge legal, un marc legal clar i una cultura de professionalisme i orgull. Del reclut que aprèn a estar en l' atenció en l' entrenament bàsic a l' últim ICO que assessora un soldat que s' intrècenci a un cop de setmana, tots els membres de la guàrdia participen en fer una disciplina real. Els reptes del model a temps són reals, però es coneixen amb adaptació que inclouen processos administratius, familiars i el desafiament constant dels estàndards. El resultat és una força que pot respondre a les zones huracà, i que es poden mantenir tots els braços de disciplina, mentre que s' estableixen la professió.

[[FLT: 0] Leten sobre la història NCO [[FLT: 1] i el seu paper a la disciplina. Vegeu [[FLT: 2] El resum UCMJ [[FLT: 3]] per a més en aspectes legals. La associació [[FLT: 4]]]] necessita l' associació dels Estats Units [[FLT: 5] també proveeix recursos sobre el lideratge i la lectura.