En donar suport a la participació és una línia vital per a moltes organitzacions caritatioses, però la competició per a aquells dòlars creix ferotges cada any. Una proposta ben cercada, clarament escrita, fa més que demanar diners COPIit construeix un cas per a què les vostres missions siguin importants i per què la vostra organització està única capacitat per a proporcionar resultats considerables. Aquesta guia trenca tot el procés de proposta, des de la recerca inicial a la submissió final, i proporciona estratègies d' acció per ajudar la vostra ajuda benèfica en un camp ple de gent.

Comprens al paisatge Grant Proposal

Abans d' escriure una sola paraula, heu d' entendre com funciona el món de la creació de subvencions. Les bases, les agències del govern i els programes corporatius tenen prioritats diferents, línies temporals i formats d' aplicació. Una proposta que va fer un fons podria no ser llegit per un altre si no s' alinearan amb els seus objectius estratègics.

Iniciant una llista de fons potencials, les missions que s' sobreposen amb el treball de la vostra organització. El [[FLT: 0] [[FLT: 1] Podeu fer servir el directori base [FLT:]]] [[[FLT: 3] és un recurs excel· lent per identificar els responsables de la geografia, l' àrea de focus i la revisió de la història. Revieweu cada fons restviden els seus informes anuals, premeu llançaments i els destinataris anteriors. Aquest deures no us ajuda a entendre només el fons, sinó també com l' impacte sobre la vostra proposta, el qual podeu veure en el mirall.

Pagueu atenció a les guies d' aplicació. Alguns fons requereixen una lletra d' investigació (LOI) abans de convidar una proposta completa. D' altres accepta aplicacions només a través d' un portal en línia. Falta un requisit de format o ignorar un límit de paraula pot ser modificable abans que el vostre contingut rebi una lectura justa. Creeu una llista de comprovació per cada fons i hi continuï.

S' està preparant la vostra organització per al procés Grant

La preparació no és un pas en una sola vegada que s' stepSolclimit libcture una gran proposta descansa en una base de documentació organitzada i de la claredat del programa. Abans que comencis a escriure, reuniu els següents materials i assegureu- vos que estan a la data:

  • [[FLT: 0]] Textation i declaracions de visió [[[FLT: 1] que són concomplecions i reflecteixen el vostre treball actual.
  • [[FLT: 0] IMRS la lletra de determinació [[[[FLT: 1]] confirmant el vostre 501(c), o bé per a les relacions de disseny de l'U.S. istes) o equivalentment de la sense ànim de lucre.
  • [[FLT: 0]Board of directors list[[FLT: 1]] amb atribucions i breus bios.
  • [[FLT: 0] Audit declaracions financeres o Formulari 990[[FLT: 1]] durant els últims dos anys.
  • [[FLT: 0] El pressupost anual [[FLT: 1] i un crisi de fonts d'ingressos.
  • [[FLT: 0] Programa les dades [[[FLT: 1]] des de els últims anys, com ara nombre de persones que han servit, resultats assolits i demogràfiques de clients.

Tenint aquests documents a les mans estalviaren temps quan els data límit de data. També senyala els fons que la vostra organització està ben gestionat i transparent. [[FLT: 0] El Consell Nacional de les ànims de lucre [[FLT: 1] ofereix plantilles de lliure i llistes de comprovació per al govern de documentació financera i per al tauler financer [[[FLT: 2]] al seu lloc web [[FLT:]]].

Alineant al vostre projecte amb les Prioritats del Fons

Cada proposta hauria de mostrar una connexió clara entre el fons d' error, que s'han declarat objectius i el projecte que proposa. Si s' ha centrat una fundació a l'alfabetització juvenil, no levynt attevot a un projecte general de recaptació per al vostre menjar- eller eadüstead;, proposa un programa d'alfabetització específic incrustat en el vostre rebost que ajuda els nens a llegir millor. Això és el que separa una pregunta genèrica d' una petició de retitució, convincent.

Useu el fons d' ascendents propi llenguatge quan descriuen prioritats. Si usen termes com ara els sistema de gràcia canvien el Mrusuari o el identificador de l' keqüat, el KOCeva va incorporar aquests conceptes en la vostra narrativa de projecte tan sols si s' apliquen de veritat. Misen el vostre treball per a que coincideixi amb les paraules acabades es dispararà durant el procés de revisió o pitjor, durant la fase d' informe.

Components principals d' un Grant Proposal

Una proposta completa inclou normalment set seccions clau. Encara que alguns fons poden demanar una estructura diferent, aquests elements formen l' esquelet de les propostes més importants. El Tailor cada secció al fons específic, però mantén el contingut subjacent consistent per a poder tornar a usar porcions a través de diverses aplicacions.

Carta de la caràtula

La carta de portada és el peu de la porta. Hauria de ser una pàgina, adreçada al gestor de subvencions o oficial de programa pel nom (mai (@MaintonizePerm). Breument, introduïu la vostra organització, la quantitat d' estat que esteu demanant, i resumeix el projecte i el seu impacte esperat. Mantingueu el to professional i entusiasta. Una lletra de cobertura forta fa que el lector es submequi a la proposta completa.

Resum executiu

Sovint, el resum executiu s'ha de quedar sol. És una versió condensada de la vostra proposta per a recuperar el problema, la vostra solució, la població de destí, el pressupost i els resultats futurs. Els fons sovint llegeixen el resum executiu primer per a decidir si continua. Si aquesta secció és vaga o inconvicta, la resta de la proposta mai podrà llegir.

Apuntant un a dos paràgrafs. Useu verbs forts i actius. Per exemple: Emília La Coalició Social Salut L'Aliança Europea reduirà emergències d' asma de la infantesa a Southside City durant el 30% més de tres anys a través de l' educació i actualitzacions de la qualitat a l' aire de la qualitat que permet el programa psylàslovia de 10.000 dòlars de la vostra fundació. 10000 dòlars de la seva base.

Etiqueta de necessitat

Aquí és on es fa que existeix un problema real i urgent i que la vostra organització està posicionada a l' adreça. Useu dades per a quantificar les estadístiques locals que necessiten, informes d' agències del govern o d' estudis acadèmics. Després connecteu les dades a la gent que serveix. Les històries i les cites dels participants del programa poden humanitzar els números, però mantingueu el to professional en lloc de sentimental.

Respon aquestes preguntes: Quin problema té? Qui no s'ha vist afectat? Per què no s'ha resolt ja? Què passa si no hi ha cap acció? Eviteu evitar sobrepassat el problema o fer que no podeu suportar el CONDugne és experts en la influència de les necessitats de confusió.

Descripció del projecte

Aquesta secció és el centre de la vostra proposta. Descriu exactament el que faràs amb la beca, usant els objectius SMART (Sensencials, Measurable, Achievable, Relevant, Time- replein). Divideix el projecte en fases o activitats, i explica com pot ser que cada activitat porti als resultats desitjats. Sigueu específics sobre les línies temporals: kIUvIA 1 El mes 1 contractarem un cas; en 2684 ens en una 50 famílies; Mes 12 hores completem 200 visites a casa.

Si el seu projecte implica aliances, nomen les organitzacions socis i descriu els seus rols, els fons com per veure les infraestructures de col·laboració que aprofiten infraestructures existents en lloc de començar de zero.

Any següent

Un pressupost detallat mostra els fons que heu pensat a través de les realitats financeres del vostre projecte. Llista cada categoria de despeses: personal, subministraments, equips, viatges, avaluació, alineació, alineació, alineació administrativa. Useu un format de taula en el vostre document o adjunteu un full de càlcul si el finança.

Inclou una narrativa de pressupostos que explica com va arribar a cada número. Per exemple, attendee$30.000$ per a un coordinador de programa en temps parcial (50% FTE a 30/ 25 hores + 25 per 25 hores). El 2003- 2004 Aquesta transparència crea confiança. Si el fons requereix fons coincident, l' estat en el qual aquest coincideix amb el Alice es ven en efectiu o en contribucions de tipus de capital.

Informació de l' organització

Els fons volen saber que estan recolzant una organització capaç, estable. Proporciona una breu història, la vostra missió, qualificacions de personal clau, control de taula i qualsevol assoliment important. Si heu rebut subvencions significatives en el passat, mencioneu les dades com a prova del vostre historial. Mantingueu aquesta secció concompleció desa els CV per a un apèndix si es permet.

Pla d' avaluació

Com sabràs si el vostre projecte funcionava? Un pla d' avaluació apunta les mesures que usareu per a seguir el progrés i mesurar els resultats. Això hauria d' incloure ambdues mesures de procés (p. ex., nombre de tallers que han fet) i mesures (p. ex., percentatge de participants que han acabat un entrenament i han trobat una feina).

Especifica qui recollirà les dades, sovint i com s' informarà al fons. Si planegeu usar un avaluador extern, esmenteu que el teorema de la impressió afegeix credibilitat. Els millors plans d' avaluació són realistes; no us prometen que les enquestacions de cinc anys segueixen els seus objectius si no teniu el personal per dirigir- les.

S' estan escrivint les estratègies persuad

El millor contingut del món cau a la plana si la teva escriptura falla. Grant reviewers llegeix dotzenes de propostes (de vegades centenars) de propostes. Feu que el seu treball sigui més fàcil per ser clar, directe i respectuosament del seu temps.

Sobre tota la curiositat

Useu frases curtes i paraules simples. Eviteu l' argot, acrònims i llenguatge de inrevés. Si un revisador no pot entendre el projecte en trenta segons d' exploració, us els vàreu perdre. Demaneu a un company fora del vostre camp per llegir un esborrany i apuntar qualsevol passatge confús.

Mostra un impacte, no activitat

En comptes de dir que Apetian nosaltres organitzarem 10 tallers, el que diu l'EutzTen va a equipar 150 pares amb estratègies per ajudar els seus fills a llegir a nivell de grau.

Usa proves per a re- requisir

La investigació, informes del govern, o resultats anteriors de programa que permeten el vostre enfocament. Per exemple, els programes d' inici de l' inici de l' ECSmiSmilar s' han mostrat per reduir les visites ER pel 25% (Sith et al., 2022). This senyals que la vostra solució està basada en proves, no només una bona idea.

Estigues positiu i conferència

Escriviu en la veu activa. Digueu dankaEl nostre personal entrenarà els voluntaris. orgntenzulen més que a BokoVolunteers serà entrenat per la nostra personal. El projecte de confiança sense arrogància. Useu frases provisionals com ara prioritat de prioritat o COPIAwelwe, que els agradaria dir que # 192weShift o LIBRI) estan preparats per a http: // ppys.

Per a més orientació sobre les tècniques d' escriptura sense ànim de lucre, [[FLT: 0] [[[[[FLT:] [[[[FLT:]] ofereix les entrades lliures webinars i articles en narracions de manera convincent.

Any següent

Una compensació comuna per als autors de primera vegada que concedeixi una costs reals. Factor en despeses directes del programa, però també costos indirectes com ara lloguer, utilitats i suport administrativa. Molts fons d' alternació permeten un percentatge de la beca per cobrir els costos indirectes (normalment 10 thanks15%). Si el fons prohibit en càrrecs indirectes, assigna les despeses com a elements de línia dins del pressupost narratiu.

Compara totes les matemàtiques. Un simple error a l' aritmètica pot fer que semblis poc professional. Els números de l' arrodonit al dòlar més proper a menys que el fons especifica d' altra manera. Assegureu- vos que el pressupost total coincideix amb la quantitat que esteu demanant kettlep i que no heu demanat per a 10,000 dòlars quan el fons de curvatura és de 100.000 dòlars al màxim.

El procés d'aplicació i submissió

Una vegada escrit la vostra proposta, poseu- la al marge almenys 24 hores abans de provar. Els ulls fresques enxampen errors i mal· leig incòmode. Llegiu el document en veu alta per escoltar com flueix. Llavors, un col·lega l' ha llegit amb un ull crític.

Marqueu cada detall contra les guies de fons: límits de pàgina, mida de tipus de lletra, marges, format de fitxer i nombre de còpies. Si envieu la vista prèvia del PDF per assegurar que tots els formats hagin sobreviscut a la conversió. Si el correu és una còpia física, useu un enviament i un rebut de lliurament.

Segueix els protocols de submissió

Alguns fons esperen un correu o telèfon de seguiment d' una setmana després de sotmetre' ls. Altres demanen explícitament que no es contactaran fins que es faci una decisió. Després de les seves instruccions exactament. Quan seguiu, feu- lo breu, deixeu- lo al seu temps, oferiment- vos informació addicional, i pregunteu si hi ha una línia temporal per a la notificació.

Si sou guanyats la beca, envieu una carta d' indicatiu. Si esteu rebutjats, gràcies de totes maneres i demaneu confirmació. Molts fonaments estan disposats a compartir per què es va negar una proposta, i aquesta confirmació és or per a la vostra propera aplicació.

Errors comuns i com evitar Them

Fins i tot els escriptors experimentats fan errors. Aquí hi ha els més freqüents i com superar- los:

  • [[FLT: 0] Ignonor eduction guiat. [[[FLT: 1] Llegeix el RFP tres vegades abans d' escriure. Rellegir després de l' esborrany per assegurar- vos que heu assolit cada punt.
  • [[FLT: 0]Wrint una proposta genèrica. [[[[FLT: 1] Una proposta que es pot enviar a tres fons diferents sense canvis es rebutjarà per tots tres. Personalitza cada una.
  • [[FLT: 0] Més informació sobre resultats. [[FLT: 1] Estableix objectius realistes que podeu mesurar i aconseguir. Els fons prefereixen els objectius modests però creïbles sobre les afirmacions de la graniosa.
  • [[FLT: 0] Negliqueu el pla d'avaluació. [[[[FLT: 1]] Si no expliquen com us pot fer un èxit, els fonsors poden assumir que no us importa els resultats.
  • [[FLT: 0] Per a reprovar- lo a la prova. [[FLT: 1] Errors ortogràfics, errors d' ortografia, errors i la format inconsistents suggereixi impotència. Llegiu- lo en veu alta i useu un corrector ortogràfic.

Conclusió

L' escriptura d'en Grant és tant un art com una ciència. Cal recerca, precisió, narració i honestedat. En entendre la perspectiva dels fons, preparar documentació sòlida, i construir una clara narrativa que els lligams necessiten obtenir resultats, la vostra organització caritatosa pot augmentar radicalment les seves possibilitats de guanyar premis. Tractar cada proposta com una oportunitat d' aprendre el rebuig de l' aprenentatge de l' aprenentatge de manera que us ensenya alguna cosa, i cada èxit construeix forçament per al següent.

Per al desenvolupament professional en curs, [[FLT: 0] [[[FLT: 1] NP] ket=[[[[FLT:]] [[FLT: 3]] proveeix articles i estudis de casos d' experiència lliures a les subvencions professionals. I el [[FLT: 4]]] [[FLT] [[5] [[FLT:]]]] ofereix programes de certificació que poden aprofundir en el vostre ús i expandir la vostra xarxa.

Recordeu: una gran proposta no és només una petició per a la defecte dels diners és una proposta de col·laboració. quan tant vosaltres com el fons s' alinearan al voltant d'una visió compartida de canvi positiu, el finançament segueix naturalment.