El desafiament del creixement del turisme

El turisme injecta ingressos vitals en economies de la ciutat, alimenta la creació de la feina, i accepta l' intercanvi cultural. Tot i així, el creixement no autoritzat sovint porta un remot grup de conseqüències negatives: envolta el carrer congess, els serveis públics sobregres, l' habitatge, la degradació mediambiental i el ressentiment. Com a gestor de la ciutat, seu a la intersecció del desenvolupament econòmic, el prunció del medi ambient i la militarització social. El vostre mandat és fer servir els beneficis del turisme mentre que estrenyen les seves cares. Això requereix un canvi deliberament cap a [FLT:]]] [F1: Monticion- bit- how- number (www.).

El turisme urbà no és simplement una etiqueta verda. És un enfocament estratègic que imposa les necessitats de visitants, residents, negocis i planeta. Cal polítiques integrades, col·laboració dels implicats, i adaptació contínua. Aquest article proporciona un entorn global per als gestors de la ciutat per dissenyar, implementar i evolucionar estratègies de turisme sostenibles que donen el darrer valor.

Urban Turisme defenent el Gennari

L'Organització Mundial de les Nacions Unides (UMC) defineix el turisme sostenible com a turisme que ocupa un compte complet del seu futur econòmic i futur econòmic, social i impactes medi ambient, adreçant les necessitats de visitants, la indústria, l'entorn i les comunitats hosts. Per als destins urbans urbans, això tradueix en objectius específics:

  • [[FLT: 0] S'ha de garantir la integritat [[FLT: 1]: Minimitza les emissions de carboni, residus i consum de recursos; protegeix actius naturals com parcs, vies d'aigua i qualitat d'aire.
  • [FLT: 0] Socialtació [[FLT: 1]: Assegureu-vos que el turisme beneficia els residents locals, no només inversors externs; impedeixen el desplaçament i la commodició cultural.
  • [FLT: 0] [[FLT:]: 1]: Diversificar l'economia turístic, recolzar les empreses locals i reduir la dependència sobre fluxos de mercat massius.
  • [[FLT: 0] Visitor satisfacció [[[[FLT:]: Offer autèntic, experiències d'alta qualitat que respecten el caràcter de la ciutat d'astitucions i capacitat.

Una ciutat sostenible no és una que els turistes s'escripi, sinó que forma activament com interactua el turisme amb la vida urbana. Segons [FLT: 0] UNOMCO S IMCOBOFOF: 1:], això s' alinearà amb SDG 11 (SNECNA) i les Comunitats FDG 12 (Respersisteixs a la conpressió i producció).

Gestors de la ciutat de claus de les ciutats

Abans de ficar-se en solucions, és crucial reconèixer els obstacles. En entendre aquests t'ajudarà a manipular la teva estratègia a les condicions locals.

Oversourisme i capacitat de fer servir

Els destins famosos com Barcelona, Amsterdam i Venècia han experimentat greus sobrepoblacions, que porten a les protestes, infraestructures de foc es van esforçar i una experiència de visita degradada.

Impressió del peu de l' entorn

El turisme del sector contribueix significativament a les emissions de gas hivernacle a través de l'aire i el transport terra, ús d'energia i residus alimentaris. El cost ambiental sovint s'exclomina: les despeses de neteja i elevació de la ciutat.

Pressió de la Gentració i l'Abció

Les plataformes de lloguer a curt termini poden aconseguir lloguers i treure residents dels centres històrics quan el turisme condueix especulació immobiliari, la ciutat perd l'ànima i el seu mercat laboral local.

Espectes de temporada

Moltes ciutats s'enfronten a pics extrems i valls en números de visitant. pics sobre els recursos de tensió i la baixa qualitat de vida; els gasos deixen en negocis lluitant.

Iniciats per a l' acció

Mentre desenvolupes la teva estratègia, deixi que aquests principis siguin presa de decisions:

  • [[FLT: 0] [Integrate turisme en la planificació de la ciutat [[[FLT:]]: No tractis el turisme com a sector individual. Enllaça- lo a la mobilitat, l'habitatge, l' entorn, la cultura, i els plans de desenvolupament econòmics.
  • [[FLT: 0] Adopteu un model de govern operatiu [[[[FLT: 1]: residents involubles, empreses, operadors turístics, ONG i institucions acadèmiques en la co-creció i les polítiques de control.
  • [FLT: 0] usa dades i indicadors [[FLT: 1]: Mesura quins importa l' ús de dispersió, informació resident, intensitat de carboni per turístic, filtració econòmica local, etc.
  • [[FLT: 0]Ebrece una gestió adaptatiu [[[FLT: 1]: continuament aprendre dels resultats; ajusta les regles, incentius i comunicació adequadament.

Pàrades estratèc per a la promotització de l'Urban Turisme

Els següents cinc pilars proporcionen un pla d'acció global. Cada conté estratègies de formigó i exemples que podeu adaptar a la vostra ciutat.

1. Una estructura de la Mobilitat sostenible i I'Infra estructura

El turisme és inherentment sobre el moviment. Com els visitants viatgen, des de, i dins la vostra ciutat tenen l'impacte ambiental més gran. Una estratègia sostenible redueix la reformança en cotxes privats i els vols curts mentre millora l'experiència per a tothom.

Passos d' acció:

  • [[FLT: 0] [Fvelop baixa-carbon connexions de darrer dia [[FLT: 1]: Investigant els autobusos de càrrega elèctrica, sistemes de compartició de bicicleta (amb e-bibs), i vianants porta- passadís amb grans atraccions, estacions de tren i aeroport de transport.
  • [[FLT: 0]Crea zones de baixa cotxe i districtes de baixa llicència [[[FLT: 1]: Restringeix l' accés de vehicle en centres històrics i zones d'altorisme, especialment durant hores de pic. Offer incentius per a vehicles de gira de gira de mida zero.
  • [[FLT: 0] L' ús del trànsit públic [[FLT: 1]: Useu fixació de preus dinàmica o passada que inclogui el transport públic lliure. Això pot animar l' ús i incrementar els ingressos per actualitzacions.
  • [[FLT: 0] infraestructures verdes [[FLT: 1]: Incition EV carregant estacions a hotels i atraccions, instal· leu canopies solars a les greres transitas, i plantes arbres al llarg dels passadissos turístics per reduir l'efecte de l'illa de calor.

[[FLT: 0]Example [[FLT: 1]: Copenhagen Abrevia la inversió en la infraestructura cyclitzant i el seu programa openPayCytCyCopenKECyCyKEK (accions turístic sostenibles com ara recollir el terreny). La ciutat de les zones d' arc de referència global. La ciutat de les Nacions Unides apunta a ser carbon- aral per 2025 influeix directament en les seves polítiques de mobilitat turístic. Apreneu més a través de [[FLT:] [Visit] [FLT] gretor sostenible [FLT:]].

2. S' estén les branques de gas en el temps i l' espai

La multitud turística es degrada i crea punts de pressió i el seu objectiu és la disspersió geogràficament i estacional.

Passos d' acció:

  • [[FLT: 0] Promote menys veins i atraccions [[[FLT:]:: Useu campanyes de màrqueting, signes de direcció i eines digitals per ressaltar els mercats locals gemble, parcs, espais de la comunitat, llocs industrials. Col· laboració amb guies locals per crear autènticament la ruta 2001- 2003 pegada.
  • [[FLT: 0] Develop les rutes de gènere i rastres de l' art [[FLT: 1]: Dissenya, cycling, o rutes de transport públiques que connecten les atraccions secundaries. Exemples: un camí d' art del carrer, una ruta alimentària i artesana, un itinerari espacial verd.
  • [[FLT: 0] Ecourage shoulder-seson i les visites de la setmana [[[FLT: 1]: Offer reduït honoraris d'admissió, descomptes d'hotel, o esdeveniments especials durant els períodes tradicionalment tranquil· lament. Partint amb viatges per crear paquets que es difonen la demanda.
  • [[FLT: 0] Temps de temps d' esdeveniment i escala [[[FLT: 1]: Stagger grans festivals o conferències a través de diferents mesos. Els permisos límit dels mega-vents que concentren les multituds en períodes curts.
  • [[FLT: 0] usa el preu dinàmic i els sistemes de reserva [[[FLT: 1]: Per llocs molt populars (p. ex., museus, punts de vista), implementa l' entrada de fixació de preus en temps o augment de fluxos de visitant suau. Això protegeix el lloc i millora l' experiència del visitant.

Les dades del seguiment de telèfons mòbils, les geoetiquetacions dels mitjans socials i les plataformes de lectura poden ajudar- vos a visualitzar i gestionar la distribució. Moltes ciutats, incloent- hi Amsterdam, usa els taulers de temps real per alertar les autoritats i els turistes directes a zones menys plenes.

3.Roking and Benefiting Comunitats locals

El turisme sostenible ha de ser una força positiva per als residents. Quan les comunitats senten que guanyen del turisme, es converteixen en defensors en més que els oponents.

Passos d' acció:

  • [FLT: 0] [[FLT:] [[[[FLT]]:]: Creeu un consell de turisme permanent amb representants dels ciutadans. Mantingueu els passadissos normals del poble o les enquestes en línia per recollir comentaris. Inclou les avaluacions d' impacte turístic en la planificació del veïnat.
  • [[FLT: 0]Support local emprenedoria [[[FLT: 1]: Proporciona micro-grans, entrenament i programes de formació per als residents per començar a col·laboració amb el turisme (p. ex., s'estan quiets, els tallers temporals). Abans que es corresponin a l'allotjament localment, restaurants i operadors de gira.
  • [[FLT: 0] Promoteva els salaris justos i les condicions de treball [[[FLT]: 1]: treball amb sindicats i associacions de la indústria per establir estàndards de salari en llocs de treball turístic. Advocte per treballar decent en l'economia del concert (p. ex., guies de gira, controladors de viatge).
  • [[FLT: 0] Exampleeu un fons turístic de la comunitat [[[FLT: 1]: L'objectiu turístic és un petit impost turístic o bé bé bé bé bé bé bé assignar un percentatge d'ingressos turístics a projectes que beneficien directament els residents com el sector públic, l'habitatge, les instal·lacions culturals o culturals. El Bhutan, una porció de la taxa de desenvolupament sostenible va a la sanitat i l'educació lliure.
  • [[FLT: 0] Combat sobreourismes habitatges [[[FLT: 1]: Regula els lloguers de curta durada (p. ex., limita el nombre de dies, requereix llicències,licent el procés de muntatge). Useu els guanys per a programes d'habitatges a llarg termini. Exemple: Lisboa ha restringit nous llicències de lloguer a les altes zones de lloguer i utilitza els impostos per a permetre les subvencions de lloguer a llarg termini.

[[FLT: 0]Example [[FLT: 1]: La ciutat de Ghent, Bèlgica, executa un Ahdent de l' ordre Ahdent és la campanya per Bevident que els residents que representen específicament els co-cretors. Invita locals per a suggerir llocs i històries per als materials promocionals, i executa una Carta de l' ordre de Turisme que estableix els estàndards per a com s' han de comportar els operadors. Vegeu la pàgina [FLT:] 2nhentegres sostenibles [[FLT3] per als detalls.

4. S'ha encastat la Sutenbilitat en l'economia del Visiteu

Més enllà de la infraestructura i la deshabilitatitat, heu d'influència directament com funciona el turisme de les empreses i com es comporten els visitants. Això requereix regulació, incentius i informació.

Passos d' acció:

  • [[FLT: 0] set i forçant els estàndards de sostenibilitat [[[FLT: 1]: Desenvolupeu una certificació de nivell de ciutat o un programa de reconeixement per a hotels, operadors turístics, esdeveniments i atraccions. El criteri pot incloure eficiència, reducció de residus, conservació, aigua, transparència local i una bona ocupació. Enllaç per a beneficis (llista de màrqueting en un lloc oficial, ants de la propietat de les ciutats).
  • [[FLT: 0] usa les estructures d' impostos i de quota com a palanca [[[FLT: 1]: Incem que un petit impost turístic (p. ex., per a una tarifa nocturna) que és d' anell de projectes de sostenibilitat. ObligerFort taxes o permet les comissions per a empreses que aconsegueixen una certificació. Penalizeument un malbaratament o sobre l'espai públic.
  • [[FLT: 0] Implement de les pràctiques circulars [[FLT: 1]: Requereix grans tentacles i hotels per separar residus, compostes de menjar, i eliminar esquemes de plàstic d' ús únic. Pilot- return els contenidors de begudes en quadrats públics.
  • [[FLT: 0] Promoteture de gas sostenible [[[FLT]: 1]: restaurants d' entorn per a la restació, local i ingredients orgànics. Suport als mercats alimentaris i menjar al carrer amb paquets de paquets de paquets reusible. Opcions basades en la planta de disseny per reduir la petjada de carboni.
  • [FLT: 0] Tarrain professionals turístics [[FLT: 1]: Creeu un mòdul de sostenibilitat obligatori per a llicències turístics. Offer lliure o subsidibles en la planificació d' esdeveniments eco-design, sostenibles, i responsable de guiar. Part companya amb universitats locals per a certificacions.

[[FLT: 0]Example [[FLT: 1]: La ciutat de Ljubljana, Eslovènia requereix que totes les guies turístics de la ciutat passin un examen sobre el turisme sostenible. Els hotels han de seguir els estàndards ambientals estrictes, i la ciutat té un programa enorme zero- autés. Com a resultat, Ljubljana va guanyar el premi a la capital Europea del 2016 i és un model sostenible per al turisme urbà.

5. Measring, informe i Adapting

Un marc de monitorització us permet de rastrejar els problemes d'inici i demostrar l'impacte dels implicats i dels fons.

Passos d' acció:

  • [[FLT: 0] Define un conjunt d' indicadors de rendiment clau (KPIs) [[[FLT: 1]] que cobreix el medi ambient, les dimensions socials i econòmics. Exemples: la petjada de carboni per turístic, percentatge de turistes que visiten fora de la zona central, resident satisfacció amb turisme, longitud mitjana de estada, visita es gastint (percentatge en economia local).
  • [[FLT: 0] Collecta i integra fluxos de dades [[[FLT:]: Useu dades de xarxa mòbil, Wi-Fi un anàlisi dels sistemes de llibres, llibres, entrades públics, registres de gestió de residus i sondeigs habituals. Assegureu- vos de salvadar la privacitat.
  • [[FLT: 0] Publish un informe anual de sostenibilitat [[[[FLT:]]: Feu- lo públic disponible i digable. Cal gaudir de reptes i reptes d' adreça sincerament. Useu l' informe per establir els objectius per a l' any que ve.
  • [[FLT: 0]Crea un bucle de retroalimentació amb els implicats del turisme [[[FLT: 1]: Mantingueu les ressenyes de trimestralment amb el consell consultiu. Ajusta les regles, màrqueting i inversió basant- se en proves.
  • [[FLT: 0] Benechmark contra les ciutats del parell [[FLT]: 1: Uneix- te a xarxes com el Consell de Turisme global ([[[FLT:] STTC[FLT:]) o l' indicador de Turisme europeu del sistema (Excloent) per a comparar i aprendre d' altres.

Supervisorment de l'execució comuna

Fins i tot la millor estratègia pot tenir lloc, anar a l'inrevés i abordar aquestes obstacles aviat.

Cicles d'elecció política i curt

Les polítiques turístices solen necessitar inversió al front i poden enfrontar-se a la pèrdua d' interès comercial amb por a la pèrdua d'ingressos. El marc l' estratègia com a forma de protegir la vitalitat econòmica i la qualitat de la vida a llarg termini. Els projectes del Pilot en àrees de baixa força trisk (un sol barri, una temporada) poden construir històries d' èxit. El finançament multi- anys segur i el finançament de la creu, compra de partits que componen per l' ús de sostenibilitat que protegeix la marca turística.

Punt de capacitat de dades

Les petites ciutats poden no tenir recursos per monitoritzar. Inicien simples: utilitzar dades d'hotel oculcància, estimacions de les despeses del visitant dels registres d'impostos i una simple enquesta anual. La col·laboració amb una universitat local pot proporcionar investigadors o anàlisis de dades per a costos mínims.

Resistència dels negocis Turisme

Alguns operadors veuen sostenibilitat com a cost, no un avantatge. Es demostrarà el cas de negoci: despeses reduïdas, diferents quantitats de mercat amb viatgers ecològics, accés a la creixent segments de viatges verds (munderenneals, Gen Z). Proporciona eines lliures, tallers, i estudis de companys que han estalviat diners i clients guanyat.

coordinant a través dels departaments de la ciutat

El turisme sostenible implica moltes funcions municipals (planant, transport, entorn, desenvolupament econòmic, cultura, parcs). Creeu un grup de treball interdepartament amb propietat clara. En el criteri de sostenibilitat en tots els permisos rellevants de la ciutat i els processos d' obtenció.

Estudis de casos reals del món

Aprendre d'altres pot accelerar els teus propis esforços.

Amsterdam: Des del Overtourisme fins al turisme de qualitat

Amsterdam va fer front a un intens sobrevolorisme en el seu centre històric. En resposta, la ciutat va llançar un kRADEMADADUKIMENT (CEP). Les accions de la prohibició van prohibir nous hotels al centre de la ciutat; limita les nits de lloguer curt a 30 per any per propietat; l' augment d' impostos sobre allotjament al voltant del 12. 5% (un dels més alts), renovació dels màrqueting per atraure als visitants de la igualtat de bytes (PESC, els visitants, repetint conferències, els turistes) en comptes de donar festa, i tancar els vaixells del centre de l' urpatinants. La ciutat també va crear una campanya de naixement de l' RANUBUBUBUB per grups específics i grups. (pex; els partits de solter) han estat barrejats que poden mostrar els números de coordenades i millorar la política d' energia de visita [FLT: [FLT; [CLT] [FLT] [CILLANANANUM] [2001: [C] [CLT; [RULL: [RATFLT; la política de la política de la política de presentació

Singapur: estructura d' una estructura verda i una comprovació intel· ligent

Singapur no s'enfronta a l' anterioritat del programa COPA ofereix subvencions per a empreses que puguin adoptar les principals i descabar. L' estat de la ciutat ha invertit fortament la sostenibilitat en la seva estratègia de turisme. El Consell de Singapur, EkonqtCtourisme ECTourisme ECTourisme ELS COPIU per a controlar i garantir la qualitat dels Jaristes. Aquest és el que mostra també pot servir objectius ambientals (de generació de l' aigua, biodiversitat). El problema mostra que pot empènyer un sistema de llicència urbanisme de la ciutat d' arc de capital de capitalització per a la ciutat. net [FLT] [10ilarchy] [10: 000 milions de seguretat de seguretat de seguretat de seguretat de la regió de l' aigua.

Construir una visió de Long-Term

La idea del turisme urbà sostenible no és un projecte únic per a una sola banda. És un compromís que requereix una voluntat política, col·laboració i una voluntat d' experimentar. Com a gestor de ciutat, teniu l' habilitat única de convocar implicats, alinear polítiques i establir recursos en una visió compartida. Començant amb un punt de partida de la vostra ciutat de Pareties i sentiments implicats. Llavors, poseu uns quants objectius ambiciosos, però molt ambiciosos, reduir les emissions de carboni relacionada amb el 10%, o incrementar el percentatge de turistes que visiten almenys dos boin. El desenvolupament guanya a l' hora.

Recordeu que la sostenibilitat no és sobre restringir el creixement; és sobre la redefineixció del que significa el creixement. Una ciutat que prioritzi el benestar dels seus residents, la salut del seu medi, i l'autenticitat de la seva cultura s'atrau naturalment els visitants que valoren aquestes qualitats. Aquests visitants es queden més temps, passen més i deixen una petjada més lleugera. Aquest és el cercle del turisme sostenible, i teniu les eines per establir- lo en moviment.

Per a obtenir més orientació, consulteu el criteri [[FLT: 0] GSTC [[[[FLT:]] i exploreu recursos des d' organitzacions com [[FLT: 2] Planet [[FLT:]]] (fformly Globe verd) que ofereixen certificació i entrenament per a les ciutats.