El poder és una força definint en qualsevol comunitat. determina qui pren decisions, que té accés als recursos, la veu de qui se sent, i quins problemes es resolen. En entendre el poder no és un exercici abstracte; és una necessitat pràctica per a qualsevol que vulgui construir una comunitat més forta i més equible. Aquest article examineu les moltes cares de poder, com funciona en la vida, els perills de la seva mal ús, les estratègies i per assegurar que tothom serveix, no només per a alguns.

S' està entén el poder

En el seu nucli, el poder és la capacitat d'influència o controlar el comportament de la gent i la direcció dels resultats. En un context de la comunitat, el poder pot ser formal o informal, visible o ocult, i pot ser exercitat per individus, grups, institucions o sistemes sencers. La manera com es distribueix el poder i s' usa gairebé cada aspecte de la vida, des de la qualitat de les escoles públiques a la disponibilitat d'habitatges.

Els micos sovint categoritzats el poder en quatre dominis amples que interactuen i superposen en comunitats:

  • [FLT: 0] Potència polític [[FLT: 1] 2001- 2009 l' autoritat per prendre decisions, polítiques de commutació i estructures de control. Exemples inclouen funcionaris electes, personal del govern local i taulers comunitaris.
  • [[FLT: 0] El poderconomic [[FLT: 1] Control de l' ordre de l' ordre de l' liquidació sobre recursos financers, terra, feina i capital. Grans empresaris, bancs i desenvolupadors de la propietat real exerceixen energia econòmica significativa.
  • [[FLT: 0] Social Power [[FLT: 1]] [fluència de l' ordre de les relacions socials, xarxes i normes. Això inclou el poder dels líders informals, grups de comunitat i capital social.
  • [[FLT: 0] Potència cultural [[FLT: 1]] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] la capacitat de formar significats, històries i identitats. Els mitjans de comunicació, institucions culturals, i tradicions comunitaris que contribueixen al poder cultural.

Aquests dominis no són aïllats; enforteixen l'un a l'altre. Per exemple, una persona amb poder polític sovint té accés als recursos econòmics, i els que tenen influència cultural poden donar forma al que es considera legítim o desitjable a la comunitat. L' arranjament d' aquest interplay és el primer pas cap a una millora més efectiva i torna a canviar les dinàmiques de la vostra comunitat.

Com Operates d' energia: visible, ocult i Invisible

Científic polític John Varenta, dibuix a primer lloc de Steven Lukes, descriu tres dimensions de poder especialment rellevant per a les comunitats. [[FLT: 0] Visible power [[FLT: 1] és el més obvi: Inclou les decisions formals com les reunions del Consell de la ciutat, les audiències i les eleccions. [[FLT:] 2El poder [FLT:]]]]] [F3:]) passa quan els actors poderosos estableixen l' agenda, el que es tracta de controlar o excloure certes veus del procés. [FLT: [F4] [FLT]) són com ara les formes del Consell de la ciutat [F5], les creences de la gent, els valors i el que és possible causar que els seus grups de poder, com a una situació natural o bé accepta aquestes solucions.

Tipus d' energia a les Comunitats Europees

Els psicòlegs socials John francès i Bertram Raven han identificat cinc bases de poder comuns que són aplicables directament als arranjaments de la comunitat.Entendre aquests poden ajudar els residents a identificar on es troba el poder i com crear la seva pròpia influència.

Potència coercida

La protecció del poder és un gran càstig, amenaça o inscendeix les conseqüències negatives. en una comunitat, això podria implicar les forces policials, les autoritats, els desallotjaments, o fins i tot l'ostracció social.

Potència posterior

El contrari de la coercion, el poder de recompensa es basa en l' habilitat per proporcionar beneficis. Grants, premis en comunitat, reconeixement públic i oportunitats de treball són recompenses comuns. Les organitzacions sense ànim de lucre, les organitzacions de promoció de les bases i les empreses locals sovint executen el poder de recompensa quan decideixen qui rep finançament o elogis. La protecció del poder de la força pot motivar el comportament positiu però també pot crear dependència si no es distribueixi de manera equitativa.

Potència del canal

Electeïdor de poder prové d'una posició reconeguda, títol o paper. Els funcionaris d'escola, membres de la junta, cap propietari de l' associació, i els pastors de l'església tenen tot poder legítim. Aquest tipus de poder és concedit per un sistema formal o informal d'autoritat. És molt efectiu quan es percep com a just i quan la persona en el paper en exercici de responsabilitat a la comunitat.

Energia Expert

El poder expert es deriva del coneixement, de les habilitats o l'experiència. En una comunitat, el poder expert pot ser mantingut per professionals de la salut pública, els planificadors urbans, els historiadors locals o organitzadors de la comunitat en temporada. El poder expert s' usa sovint per informar les decisions, però també es pot utilitzar per dominar debats si els no-press són exclosos. Els coneixements experts de comunitats i inclusius de veritat, mentre que també respecten l' experiència dels residents.

Potència referenciada

El poder de referència prové de les relacions personals, confiança i admiració. Un líder del barri llarg que es respecta a través de diferents grups té un poder referent. Aquesta forma de poder és sovint sostenible perquè està construït en una connexió real. El poder específic pot mobilitzar ràpidament i dividir el pont, però també pot ser fràgil si es trenca la confiança.

La majoria de les dinàmiques del poder de la comunitat real del món implica una barreja d'aquestes bases. Un organitzador de la comunitat qualificat pot combinar el poder legítim (posició comuna) amb un poder referent (confiança) i poder expert (coneixement de política) per a liderar eficaçment. En entendre aquestes categories, aquestes categories, els membres de la comunitat permeten avaluar el seu propi poder i identificar buits que poden omplir.

El rol del poder en el desenvolupament comunitari

El desenvolupament comunitari INCLOu el procés de millora econòmic, social i de condicions ambientals és inherentment polític. El poder determina qui beneficia i qui està rere seu. Quan es comparteix, el desenvolupament tendeix a ser més inclusiu i receptiu. Quan el poder es concentra, el desenvolupament sol ser un interès de les poques despeses.

Arranjament de decisions i agenda

Els individus i grups poderosos que influeixen en els temes que es prioritzen. Per exemple, un consell de la ciutat dominat pels interessos empresarials pot centrar- se en el desenvolupament del centre mentre que la desesperació d'habitatge insectors. Els partits polítics, els serveis polítics i els consells sanitaris són mecanismes que poden adoptar decisions. Les Comunitats que han adoptat un informe de pressupost participat en un informe més elevat i una assignació de recursos més eficaç.

Assignació de recursos

Els que controlen els diners, la terra i altres recursos tenen un enorme poder sobre el desenvolupament comunitari. Les bases, les agències governamentals i els desenvolupadors privats prenen decisions sobre on invertir. Aquestes decisions poden reforçar les desigualtats existents o promoure el creixement inclusiu. Les empreses comunitàries, les bases de la terra cooperativa, les empreses i els fons controlats per la comunitat són exemples d' estructures que canvien el poder de recursos als residents. Per exemple, el model [[FLT:] usa el confiança de la terra [FLT:]) donen a les comunitats col· lectius de terra, assegurant- se de llarga quantitat i prevenir el desplaçament.

Cràctica comunitària i participació

La dinàmica de potència afecta profundament a qui participa en la vida popular. Quan els residents tenen poders, retiren les reunions, eviten la voluntària i perden l'esperança. Pel contrari, quan la gent creu les seves participació, el compromís augmenta. Les estratègies que inclouen els residents de poder proporcionar reunions infantils i interpretacions, oferint adicionats per a la participació, i usant formats de reunió accessibles. L' eina [[FLT: 0] La caixa d' eina de la unió [FLT:]] suggereix que construir el poder col·lectiu mitjançant l' acció compartida és una de les maneres més efectives per mantenir el compromís durant el temps.

Aprocta i política Canvi

El desenvolupament comunitari sol requerir canvis en lleis, reglaments o pràctiques institucionals. L' adquisició és el procés d' usar el poder per influir en aquests canvis. Carbós d'organitzacions comunitàries, moviments locals i experts de política poden combinar diferents tipus de poder per avançar un agenda. Per exemple, la lluita per la justícia mediambiental a moltes ciutats ha demanat tant energia expert (les dades memòria) i l'organització de les empreses que obliguen els governs i les organitzacions no només guanyen una política única; també crea el poder llarg termini de la comunitat per continuar desenvolupant el seu futur.

Reptes de poder a les Comunitats Europees

Mentre que el poder pot ser un vehicle per a un canvi positiu, també presenta reptes seriosos. Les comunitats que no estan examinades amb força sovint tenen els mateixos patrons d'exclosió, conflicte i habitatge es repeteixen.

Exclusió i margeació del sistema

Històricament, el poder en moltes comunitats s'ha concentrat entre aquells amb riquesa, educació i estat social. Les estructures macistes i classistes tenen excloses sistemàticament persones de color, residents de baixa renda, i altres grups que es concentren en les taules de presa de decisions. Fins i tot els processos ben indetenció poden perpetuar les seves activitats sense atenció als desequilibris de poder. Per exemple, una reunió pública es pot excloure durant les hores de treball, sense cap mena de dubte. Sense esforços de govern per canviar les veus no- se, marginats i les seves necessitats no tenen cap efecte.

Cotribució i mal ús del poder

Quan els individus o grups tenen un poder sense marcar, la corrupció esdevé un risc. Això pot suposar des de fons de fons comunitaris per a subtils formes com per a contractar o a favorisme en els contractes. La corrupció es converteix en un risc. Els i dificulten les comunitats que cooperen. Les mesures de transparència, com ara lleis obertes, registres oberts, informes d' informació pública i supervisió independent, són essencials per a prevenir el poder de ser maltractats. Les Comunitats també haurien d' promoure una cultura en què s' espera la protecció i la responsabilitat.

Conflicte i polarització

Les dificultats són una font comuna de conflicte comunitari. Quan dos grups perceben que els seus interessos estan oposats a l' hora, els residents de temps llargs contra els nouvinguts, o els propietaris de negocis contra el poder ambientalistes es converteix en un joc de punts zero. Aquests conflictes poden augmentar- se en el moviment de xarxa, els atacs personals i la divisió. Els facilitadors de l' entorn de treball i les fonts d' ús de poder poden ajudar a transformar- se en diàleg productiu. La clau és moure d' una mentalitat de guany a una col· laboració en un enfocament col· laboració en el qual es reconeixen múltiples formes de poder i valor reconegut.

Resistència a canvi i ambigüitat

Els actors poderosos sovint tenen un interès absolat per mantenir l' estat quo. Fins i tot quan una comunitat necessita canviar clarament identificador com ara actualitzar lleis d' estudis desdesescometades o renovar en espais públics que han sol·licitat el benefici del sistema actual pot resistir. Aquesta resistència pot prendre la forma d' informació oculta, les decisions de retard o de reformacions desacreditades. Trencant aquest cérvol requereix que la contra aquest sistema estigui creant prou poder de contrarietat per fer que l' estat quo sigui més costós que el canvi. Carbó que pot generar aquesta pressió.

Comunitats emacant: Red distribueix energia per a canvis positius

L'objectiu és el procés pel qual la gent guanya el control sobre les seves vides i les decisions que les afecten. En un context comunitari, l'el poder no és quelcom que els dona; és quelcom que s'ha reclamat i construït col·lectivament. Efectivament les estratègies d'alt poder adreçament visibles, ocultes i invisible de les dimensions del poder.

Edifici educatiu i capacitat

El coneixement és una forma de poder. Les comunitats que inverteixen en educació cívica, el desenvolupament del lideratge i les habilitats tècniques equipen els seus membres per participar eficaçment. Els treballs prophops sobre com navegar pel govern local, entendre els pressupostos o executar- se per a les eines pràctiques. Per exemple, el [[FLT: 0]]] de John Varenta[[F: 1- 1] destaca com l' educació combinada pot ajudar les comunitats i el repte invisible. La capacitat de construcció de capacitat de treball també inclou formació en conflicte, la resolució dels mitjans de defensa i la gestió financera per tal que els líders de l'herba puguin mantenir els esforços durant el període llarg.

processos miicòdics i prolusius

La possibilitat de canviar el poder requereix canviar com es fan decisions. La participació en els pressupostos, les juries ciutadans, la visió de la comunitat i el consens en tots els processos distribuir més poder als residents. Aquests mètodes s' han de dissenyar per ser realment inclusius, no només si es tracta de ser renderitzadors. Això significa prestar atenció a les barreres com ara el llenguatge, l'alfabet, el transport i la cura dels nens. També vol dir que els participants de l' autoritat real sobre decisions significatives, no només trivials. Quan la gent veu el seu impacte d' entrada té un impacte directe, el seu sentit de l' agència i la seva integració.

El líder col·laboratiu i el poder compartit

Els models de lideratge tradicionals sovint concentren el poder en una única persona o un grup reduït. El lideratge col· laboratiu distribueix el poder a través de diversos implicats, construir una xarxa de relacions en comptes de una única cadena d' ordres. Les coalició comunitària, les comissions i models de co- escalament creen múltiples punts d' influència. Això és especialment valuós en comunitats diverses on cap grup únic conté totes les respostes. El lideratge col· laboratiu requereix confiança, humilitat i una disposició per compartir el crèdit. Pot ser més lent que la presa de decisions, però produeix resultats més resistents perquè la gent té un èxit en joc.

Aplificar la marge de Global Voices i l'Intersect

L' objectiu ha d' adreçar explícitament el poder de les maneres que té forma de raça, classe, gènere, habilitat i altres identitats. El concepte d' intersecció, desenvolupat per l' erudit legal Kimberé Crenshaw, ens recorda que la gent s'enfronta a múltiples formes d'opressió. Programes i polítiques que tracten tots els membres de la comunitat que tenen la mateixa experiència no fallaran a les barreres diferents. Les estratègies de l' ús de la seva major part impactada per les injustícies. Això pot implicar- se a reserveu els seus seients en els cossos de decisió per a la creació de representants de les comunitats que es mostren, proporcionant recursos de capacitat d' construir específicament a aquests grups, i fent servir un enfocament de justícia restauratiu per a danys històrics.

Conclusió

El poder no és inherentment bo o dolent, és una eina que es pot usar per a l'alliberament o la dominació. Per a les comunitats que busquen prosperar, l' objectiu no és eliminar el poder, sinó distribuir- lo de forma equibilitat i usar- lo. Això requereix que sigui l' atenció en curs a qui tingui poder, com s' ha d' exercitar, i qui està sortint. En entendre les moltes dimensions de poder, reconèixer el seu potencial per a la creació i la destrucció, i publicar estratègies a fer- lo que la col· lectiva agència, les comunitats poden transformar- se en llocs on cada veu resident té significat i compartir una influència justa. El treball mai s' ha acabat, però cada pas compartit cap a la comunitat fa més fort, i més forta.