La base de planificació d'estructura Democràtica

Els projectes d'infraestructures locals formen les vides diàries dels residents de maneres profunds. Roads, parcs, sistemes d' aigua, trànsit públic i centres de la comunitat determinen com la gent es mou, connectar i els recursos d'accés. Tot i així, durant dècades, molts d' aquests projectes es van planificar en aïllament, amb enginyers i funcionaris del govern fent decisions després de les portes tancades. El canvi cap a la comunitat significa una revisió fonamental de com les inversions públiques haurien de funcionar. En comptes de imposar solucions des de dalt, la planificació moderna reconeix que la gent que viu amb aquests sistemes tenen coneixement essencials sobre el que funciona, no fa, i el que realment és necessari.

L' entrada comunitària transforma les infraestructures d' un exercici tècnic de dalt a baix en un procés col·laboració. Quan els residents donen forma als projectes que afecten els seus barris, els resultats milloren en múltiples dimensions. Els projectes són més probables d' abordar les necessitats reals en comptes de percebre. Les eleccions de disseny reflecteixen el context local i les preferències. I potser el més important, les infraestructures resultant guanyen la confiança i el seu majordom de la comunitat serveix. Aquest desplaçament no és només qüestió de l' idealisme democràtic; és un reconeixement pràctic que les dades millor, el disseny i els resultats de llarga a llarg termini sorgeixen quan les veus es formen part de la conversa.

Els governs locals de tot els Estats Units han adoptat cada vegada més un compromís de la comunitat com a component fonamental dels seus processos de planificació d'infraestructures. Els governs [[FLT: 0] A la Lliga nacional de les Ciutats[FLT: 1] han documentat nombrosos exemples en què la comunitat de principis i en què es manté implicava la implicació de l' aprovació del projecte més ràpid, la reducció de la reducció de la seva subvenció i les taxes de satisfacció més altes. Quan la gent se sent escoltat i veu la seva entrada reflectida en dissenys finals, es converteix en una situació que els opositors. Aquest canvi dinàmic canvia la infraestructura de càlcul al voltant dels projectes de càlcul, facilita el finançament, fent que es mantinguin el finançament, i es mantinguin al llarg del temps.

Més enllà de l' sol·licitud públic

El procés tradicional s' apunta sovint al compromís públic es basava en una sola audiència pública que es va mantenir en un edifici del govern durant les hores de la setmana. Aquest format normalment va atreure una petita porció de la població: retires, activistes amb fortes opinions, i aquells amb la flexibilitat d' atendre. El resultat va ser l' entrada que no representava la comunitat més àmplia i sovint amplificava les veus més altes en comptes de les més rellevants perspectives. La comunitat moderna reconeix que arribar a una autèntica representació dels residents de la intenció requereix esforç i mètodes diversos.

El concepte de [[FLT: 0]procedal justícia [[[[FLT]] en la planificació d'infraestructures manté la necessitat de processos de presa de decisions és tan important com la justícia dels resultats. Quan les comunitats independents s' exclouen de les converses de planificació, les inversions poden reforçar les desigualtats existents. Una expansió de l' autopistes pot ser enviada a través d' un barri baix. Un nou parc es pot situar en una localització inaccessible per part del trànsit públic. Es pot asseure una instal· lació de tractament d' aigua molt lluny dels residents que s' adrueixen més de la qualitat millora. Aquests patrons no representen processos que no funcionen bé a les veus.

En l'adhesió d'aquest problema directament. A l'hora d'aconseguir la població col·laboració amb formats accessibles, i proporcionar serveis de traducció, els governs locals poden assegurar que les decisions d'infraestructures reflecteixen les necessitats de tots els residents, no només aquelles amb el temps i els recursos que assisteixen a les reunions. Les [[FLT:] 0 de planificació nord-americans [[F: 1] Explorenceix que requereix proactives, no passitives, ni disponibilitat. Això significa que la gent ja és: centres de comunitat, llocs de l'adoració, les plataformes locals i en línia on es reuneixen, naturalment, els residents.

Mètodes de reunió d'entrada comunitària

El joc d' eines per al compromís comunitari s'ha expandit significativament en els últims anys. Els governs locals ara tenen accés a un ampli abast de mètodes, cadascun adequat per a diferents tipus de projecte, característiques de la comunitat i fases del procés de planificació. Seleccionar la combinació correcta de mètodes és essencial per a recollir l' entrada significativa que pot donar forma als resultats del projecte.

Surques i cites

Les proquesques d' informació són una de les eines més escalables per a recollir l' entrada de la comunitat. Les enquestes ben dissenyats poden arribar a centenars o milers d' residents, proporcionant energia estadística que ajuden als organitzadors a entendre les preferències a través de diferents grups demogràfiques. Les plataformes modernes permeten la lògica de la branca, on les preguntes segueixen- se basant- se en les respostes anteriors, fent que l' experiència més rellevant per a cada grups de demandat. Les carjoques es poden distribuir a través de múltiples canals: correu postal a casa sense accés a Internet, les reaccions de correu electrònic a subscriptius, els enllaços de text als usuaris del mòbil, i les biblioteques de paper en centres comunitaris i als centres comunitaris.

El disseny d' estudi efectiu requereix atenció a la pregunta, opcions de resposta i longitud. Les preguntes al capdavant poden ser declaracions. Les llengües tècniques poden confondre els participants. Les enquestes que tenen més de deu minuts per a veure les taxes d' alta resolució. Els governs locals haurien d' aprendre amb grups petits abans de la distribució i considerar oferir incentius com ara targetes de regal o entrada en un premi per tal d' incrementar la participació. Les llengües de traducció es parlen en les porcions significatives per part de la comunitat són essencials per a assolir parlants no útils.

Reunió pública i profanes

Les reunions públiques han evolucionat molt més enllà del format tradicional de podi-ocròfon i de la tradicional. Els tallers moderns usen tècniques interactius que animen la participació de tots els assistents, no només els debats més vocals. Els petits grups, els actors no tenen més prioritats, exercicis basats en mapes i les activitats d' escenaris que permeten que els participants s' iniciin en maneres que generen períodes de comentari d' entrada més rics que els que s' obren. Fal· lons entrenats en grups dinàmics poden garantir que les personalitats no siguin tranquil· latives i que la discussió es mantinguin centrades en les preguntes que necessiten als planificador.

Timing i ubicació importen enormement per a l'assistència a la reunió pública. Les reunions de dies de nit sobre el conflicte amb les obligacions familiars. Les reunions de la xarxa exclouen els residents de treball. Les reunions es van mantenir en llocs inaccessibles per al trànsit públic o sense aparcar- se a les barreres addicionals. Els programes de compromís amb èxit ofereixen múltiples vegades de reunió i localitzacions, incloent opcions de setmana i entrades en diferents parts de la comunitat. Les opcions de participació virtual mitjançant el videoCerening s' han convertit en un exercici estàndard des de la cas de la panèmica- 19- 19 anys, permetent participar en els residents de casa mentre es veuen presentacions i fent preguntes reals.

Focus als grups i als comitès de l'Audir

Els grups de focus formen grups més petits d' residents per a converses més profundes, més estructurades. Un grup típic de focus inclou vuit als dotze participants i dura una a dues hores, guiat per un modeador entrenat que segueix un protocol de discussió dissenyat per a explorar temes específics en profunditat. Els grups de focus s' apliquen a descobrir el [[FLT: 0] Per què [[FLT:]]] després de les respostes. Es revelen la raó, les emocions i les experiències vivien que es mostren que les preferències de la comunitat. Els grups de focus es poden organitzar al voltant de les característiques demogràfiques, zones geogràfiques o categories d' administració per assegurar que les perspectives específiques són representades.

Les comissions parlamentàries efectuen aquest concepte mitjançant la creació de cossos que es reuneixen regularment en el cicle vital del projecte. Aquestes comissions solen incloure representants de diferents barris, districtes empresarials, organitzacions de defensa i grups de coordinació. Les comissions algerians proporcionen continuïtat i profunditat que els esdeveniments de compromís d' una sola vegada no poden coincidir. Els eurodiputats desenvolupen experiència al llarg del temps, construint relacions amb personal i amb els altres. Aquest diàleg permet que funcioni com a dissenys de projectes, evolucionant, capturar problemes i subcloclocció de resultats que milloren els resultats finals.

Eines digitals i plataformes en línia

L' augment de les plataformes de compromís digitals ha transformat en com els governs locals recullen l' entrada de la comunitat. Les eines interactius de mapatge permeten als residents deixar- se en llocs específics i deixar comentaris sobre problemes o idees. Els fòrums en línia van facilitar debats en línia en què els participants poden respondre a les actualitzacions dels projectes. Els servidors de poble virtuals permeten sessions de temps real Q+amp; sessions amb gestors de projectes. Aquestes eines generen geolocalitzades, dades que poden analitzar sistemàticament, a diferència de les notes de mà escrites de les reunions públiques són difícils de sintetitzar.

Les eines digitals també poden expressar barreres més baixes per a la participació. Els residents que no poden assistir a les reunions de la nit a la feina o als compromisos familiars poden contribuir a les seves pròpies planves. La gent que se senten ansiós en públic pot expressar la seva vista pensativament en escriure. Aquells que parlen llengües que no siguin en anglès poden usar eines de traducció o contribueixen en el seu idioma preferit per a revisar els seus treballadors bilingües més tard. La implementació [[FLT: 00] "] per als espais públics [FLT:] ha documentat com les plataformes de compromís digitals poden expandir radicalment la diversitat d' entrada i d' entrada de la comunitat quan s' ha fet servir com a part d' una estratègia de compromís global que encara inclou opcions per a aquestes persones sense accés a Internet.

Bene correspondre d'entrada comunitària

Les estructures d' estructura que inclouen projectes d' entrada significativa fan millor ús de múltiples dimensions. La qualitat de disseny millora perquè el coneixement local revela restriccions i oportunitats que els planificadors que funcionen sols als mapes podrien fallar. Un projecte de millora del carrer pot descobrir que una intersecció en particular és perillosa per als nens durant hores de recollida, informació que mai no apareixerà en el tràfic, però és essencial per al disseny segur. Un parc de reconvertència pot aprendre que la comunitat vol un jardí en lloc d' una pista de bàsquet, una preferència que porta a un major ús i a manteniment millor.

La Comunitat augmenta quan els residents veuen la seva entrada reflectida en dissenys finals. Aquesta satisfacció es tradueix en suport polític que ajuda a projectes que naveguen processos d'aprovació i decisions de finançament. Els projectes amb una comunitat forta és menys probable que puguin fer front a la il· luminació, les unitats de petició, o altres formes d' oposició que causen retards i envaïen els costos. Un estudi per l' administració de l' autopista [FLT: 0]]) trobat que els projectes i subclominen una implicació robusta pública es van completar en promig d' un 20% més ràpid que amb el compromís mínim, en gran mesura que es va produir menys conflictes durant el disseny i va permetre les fases.

La sostenibilitat a llarg termini millora també. L' estructura d' una comunitat que sent propietat i orgull més i requereix menys despeses públiques per a mantenir- se. Els membres de la comunitat que van participar en la planificació són més probables per informar problemes d' inici, voluntaris per a esforços nets, i defensora del finançament de manteniment. També es converteixen en majordoms informals, ajudant a formar part del comportament dels altres que utilitzen les infraestructures. Un pati d' entrada de la comunitat és menys probable que el vandalisme que imposa un a fora, precisament perquè la comunitat veu com a les seves infraestructures.

Reptes en el compromís comunitari

Malgrat els beneficis clars, el compromís de la comunitat en projectes d'infraestructures s'enfronta a reptes persistents que els governs locals han d'adreçar deliberadament. El repte més fonamental és la representativitat. Els residents que apareixen a les reunions públiques tendeixen a ser més grans, més blancs, riquesa i més educats que la població general. També tendeixen a tenir més vistes extremes, tant positius com positius com positius, com a la mitjana. Aquest fenomen conegut com [FLT: 0:] ponderació [FLT: 1], vol dir que l' entrada es pot recollir mitjançant mètodes tradicionals pot sobrevolular certes perspectives mentre que es mostren sota d' altres.

Les idees incomunicacions i maldicients representen un altre repte significatiu. Els planificadors usen argot sense explicació adequada, els residents que no són conscients de la majoria dels residents: coeficient d' ejació, nivell de tràfic de serveis, mides de la dreta, eines de millora. Quan els planificadors usen argot sense explicació adequada, els residents poden pensar que ja s' han fet. A més, els residents poden expressar les preocupacions dels planificador com a desestimats, crear frustraciós en ambdós costats. S' està creant una frustració sobre ambdós costats. La comunicació de la comunicació de la comunicació de la manera que requereix aquest esforç de manera clara: materials senzills, ajudes en llenguatge visual, traducció, serveis de la pacient i la pacient que donen la benvinguda a totes les preguntes.

Les restriccions de temps creen pressió addicionals. Els projectes d' estructuratge funcionen amb les planificacions decidits per cicles de finançament, estacions de construcció i terminis polítiques. Significades és que el compromís requereix temps: temps per dissenyar activitats de compromís, temps per a reclutinar participants, temps per a analitzar l' entrada i temps per a incorporar- se en dissenys. Quan les línies temporals es comprimeixen, sovint es converteix en un exercici de comprovació de caixa en lloc d' un diàleg genuïna. Els residents tenen sentit i respon amb el cinisme, encara més confiança. Els governs locals han de resistir la temptació de mantenir el compromís i defensar les línies realistes que permeten la participació activa.

Efeccions per a un compromís comunitari efectiu

En el futur, aquests reptes requereix estratègies amb intenció que reconeixen la complexitat del compromís comunitari i inverteixin en la infraestructura de la seva participació. Primer, els governs locals han d' assignar recursos adequats per a les activitats de compromís. Sovint, els pressupostos són entre els primers elements tallats quan els projectes van a la pressió financera. Aquest enfocament de vista de cara a causa dels diners en el terme curt però crea costos més tard a través de les seves disputes, disputes i dissenys que no poden trobar- se a les necessitats de la comunitat. Invertint- se en serveis professionals, traducció, aliments infantils, aliments i accessibles per a que es puguin pagar durant el desenvolupament més suau del projecte.

Segon, el compromís ha de començar d'hora i continuar a través del cicle vital del projecte. El compromís més primerenc permet l' entrada de la comunitat donar forma a la direcció fonamental d' un projecte en comptes de reaccionar a elecció predispòs. Quan els residents s' han convidat a definir problemes abans de les solucions es proposaven, desenvolupen el propietari gen del procés. En continuar la programació permet la correcció de cursos com a evolucionacions, assegurant que aquesta entrada no està recopilada ni després. Les actualitzacions regulars mostren com s' utilitzen construir confiança i demostrar que les funcionalitats, i encoratjant les relacions.

Tercerament, els governs locals han d'utilitzar múltiples canals de comunicació per assolir audiències diverses. Resentides en un únic mètode, fins i tot una ben formada, perdrà una gran quantitat de la comunitat. Una estratègia de compromís global pot incloure: postals de correu a cada llar de l' àrea del projecte, publicitat social que s' escullen per geografia i demografia, que es troba a través d' organitzacions basades en la comunitat, entre les quals la porta està entre els barris baixos d' accés a Internet, els missatges d' alerta als residents que opten, i els mitjans tradicionals de comunicació a través de les estacions locals i de ràdio. Cada canal arriba a persones diferents, i l' efecte acumulatiu és més general i l' entrada.

Quatre, oferir incentius per a la participació pot augmentar radicalment el compromís, sobretot entre grups que tenen històricament inserida. La infantil permet als pares dels joves assistir a les reunions del vespre. Els aliments fan reunions més benvinguda i poden ser una bona oferta per a residents de baixa ingressos. Les targetes de regal, transit i entrades en els dibuixos de premis que requereixen la participació i l' esforç. Aquests incentius haurien de ser prou importants per evitar la creació d' una percepció que s' està adquirint. L' objectiu és eliminar barreres, no crear-ne noves.

Finalment, els governs locals han de tancar el bucle de retroalimentació mostrant els residents com s' han usat la seva entrada. Res fa que la percepció sigui poc important. Després de cada fase de compromís, els equips de projectes haurien de publicar un resum del que han sentit, com influenciant- lo, i per què no s' han adoptat certes recomanacions. Aquesta transparència crea credibilitat i animava la participació en projectes futurs. També crea responsabilitat, perquè els residents poden veure si es considera realment la seva entrada.

Estudis de casos en compromís amb èxit de la Comunitat

Els projectes d'aprenentatge on la comunitat va introduir resultats molt millors proporcionaven proves concretes del valor de compromís i ofereix lliçons que es poden aplicar a altres llocs.

Comunitat Park Revivalization

En un petit centre de l'oest, un parc de comunitat descuidat s'havia convertit en una reputació de preocupació per seguretat. El consell de la ciutat va assignar fons per a la revitalització però reconeix que els projectes anteriors no havien reflectit les preferències de la comunitat. En lloc de contractar un disseny per desenvolupar plans, la ciutat va iniciar un procés de compromís de sis mesos que inclouva les enquestes distribuïts a través de les escoles i centres comunitaris, grups de focus amb pares i adolescents, un taller on els habitants que utilitzaven per prioritzar les funcionalitats, i un mapa en línia on els residents podrien suggerir una sèrie d' informació específica per a un grapat.

El procés de compromís va revelar sorprenents descobriments. L' enquesta va mostrar que les traces de sortida i un jardí de comunitat eren les millors prioritats, no el Tribunal de bàsquet i el pati de l' pati de l' espai de treball que els empleats de la ciutat s'havia assumit més popular. Els grups de focus amb els immigrants adolescents van revelar un fort desig de recol·laboració amb canals de transport i portàtils, reflectint la realitat que molts adolescents no tenien accés a Internet a casa i van utilitzar el parc com a obres informals. L' eina de mapatge en línia mostra que els residents volien que els camins es connectissin a les escoles properes i un corredor comercial, no només per a donar un cercle al mateix parc.

El disseny final va incorporar tots aquests elements. El jardí de la comunitat es va convertir en un quadre de centre, gestionat per un comitè voluntari que va sorgir del procés de compromís. El lloc de reunió de l' espai amb els mitjans d' energia va resultar molt popular amb adolescents i també va atraure a adults que el van fer servir per treballar a la feina remota. El rastre de connexió va augmentar el trànsit a través del parc, millorar l' ús de seguretat a través de la vigilància natural. El comitè va continuar amb la finalitat de manteniment del jardí i organitzar esdeveniments que més importants és un paper del parc com a centre de control.

Projecte d' millora de carreteres

Una ciutat de mida mitja planejada rehabilar una carretera més important d' arteria que va servir com a ruta de rodar i un carrer principal per als barris adjacents. El vehicle de disseny existent prioritzat a través de l' a través de la taxa, amb quatre carrils de viatges, no hi ha instal· lacions de bicicletes i unitats estrets. La ciutat reconeixia que la reconstrucció va presentar una oportunitat de reajustar espai real per a d' altres modes, però va témer l' oposició dels rodaments que valoraven i la velocitat. En comptes de fer que les suposicions, la ciutat va llançar un procés de compromís complet que inclouva grups de control que s' inclouen grups de canvis i residents del barri, una enquesta en línia, i una sèrie de tallers públics utilitzant eines de disseny interactius.

El procés de compromís va revelar una imatge més ampliada que la ciutat havia esperat. Els participants no estaven gaire sovint oposats a les canvis. Moltes persones van expressar la voluntat de sacrificar una mica de velocitat a canvi de millores en la seguretat, sobretot en interseccions on havien experimentat prop dels vianants i els cyclistes. Els residents del veïnat prioritzen la seguretat dels vianants per sobre de tota la resta, citant a les voltes perilloses i la dificultat de caminar a l' element de l' escola de prop. Els propietaris del corredor es preocupen per la construcció de medirupció, però també van veure possible per ampliar els peus si el carrer era més adequat.

El disseny que va sorgir d' aquesta entrada va ser una dieta de carretera que va reduir el corredor de quatre carrils de viatges a tres: una carrila en cada direcció amb un carril central. L' espai reformat es va usar per a les vies de bicicleta i en diverses bandes. Les Intersect es remoderriven amb distàncies curtes i refugis de vianants. La zona de l' escola va rebre un sistema de llums de llum i un passeig de vianants. La construcció es va ampliar a les empreses, amb rutes d' avançar i accés alternatives. El projecte es guanya una àmplia comunitat de commutacions, incloent- hi el primer cop. Les dades de trànsit van mostrar un augment de viatges mínim, mentre que els vianants i l' ús de cylist va augmentar substancialment.

Planificació de desenvolupament orientat a trànsit

Una gran regió metropolitana planejada per rel·lar la zona d'una gran estació de trànsit, amb l'objectiu de crear un barri d' ús mixt que incrementaria el genet i proporcionaria opcions d'habitatges influents. El procés de planificació va comprometre els residents a través d' un comitè consultiu que inclouven representants dels barris, grups de defensa transitàries, desenvolupadors d'habitatges i empreses locals. Aquest comitè va reunir mensualment durant els dos anys, revisant dissenys, analitzar dades, analitzar dades i publicar comentaris a cada etapa del procés de planificació.

El comitè consultiu consultiu és el format d'entrada diverses decisions clau. Els dissenys primers anomenats per a l'habitatge de mercat, però els membres del comitè van empènyer per a un component d'habitatge significatiu, citant les preocupacions del desplaçament en l' àrea circumdant. El pla final va incloure un 30% d' unitats adverses, amb una preferència de les llars que cobraven més enllà del 60% dels ingressos de l' àrea dels mitjans. El comitè també va defensar per a un espai de venda de terra per a les empreses locals, en lloc de cadenes locals, amb els mercats que permeten que els emprenedors puguin establir- se. L' estació es basassin en un comitè de retroalimentació basat en la seva creació d' informació en la seva creació d' ordres, les estructures de l' espai i per a refugiats.

El desenvolupament es va desenvolupar amb suport a comunitat forta i des de llavors s'ha convertit en un model per al desenvolupament orientat a trànsit en la regió. La nau de trànsit va augmentar un 40% en dos anys d' obertura. El comitè d'habitatges raonable assegura que els residents existents podien beneficiar- se del nou desenvolupament en comptes de ser desplaçats per ell. Els negocis locals que van ocupar els espais al carrer van crear un personatge distintiu que va atreure els visitants de tota la ciutat. El comitè va evolucionar en una associació permanent del barri que continuaven a favor dels interessos de la comunitat com a interessos del desenvolupament madur.

Mesurant l'impacte de l'entrada comunitària

Mentre que els beneficis del compromís comunitari es reconeixen àmpliament, mesurar el seu impacte específic en els resultats d'infraestructures desafiaven. La Correció entre l' èxit del compromís i el projecte és clara, però la capacitat de resoldre les baixes és més difícil. L' entrada de la comunitat realment millora el disseny, o va fer el disseny per altres raons? eren els residents que van participar en el representant més ampli de la comunitat, o simplement van fer preferències que s'han alineat amb el que els planificador de totes maneres haurien fet?

Els governs locals poden abordar aquestes preguntes mitjançant l' avaluació del seu processos de compromís des del començament. Les enquestes de preacció estableixen preferències de base i preocupacions. Les enquestes post- apagats mesuren si els participants senten que han estat escoltats i s' han emprat. La comparació de les dades amb les decisions de compromís finals del disseny revela el grau d' alineació entre els resultats d' entrada i de resultats actuals. El seguiment de les mesures de rendiment del projecte, com ara les taxes de manteniment, el cost i el temps de l' usuari, amb satisfacció, proporciona proves de compromís a llarg termini.

L' avaluació també hauria d' examinar la representativitat. Les demotives dels participants haurien de ser comparats amb la població demogràfiques de la població afectada per identificar llocs buits. Si alguns grups estan sota representació, les estratègies de compromís es poden ajustar per projectes futurs. En el moment, aquest procés d' aprenentatge iteratiu crea una capacitat institucional per al compromís, fent que cada projecte amb èxit sigui més efectiu que l' últim. Els governs locals que inverteixen en avaluació sistemàtica desenvolupen un cos creixent de proves sobre el que funciona en el seu context específic, permetent- los afinar els seus enfocaments contínuament.

Conclusió

L'entrada comunitària no és una bona entrada per afegir un pla a la planificació d'infraestructures; és un requisit fonamental per projectes que serveixen de manera efectiva i guanyen la confiança de la gent que les utilitza. L'evidència és clara: els projectes que s'han incorporat a la comunitat significatius produeixen millors dissenys, aprovació més ràpides, costos més baixos i més alts. Els reptes de participació, la ponderació errònia, i les restriccions de temps són realment possibles però les seves restriccions de manera de recórrer a través de la inversió en les infraestructures de compromís, diferents mètodes, la participació i els bucles transparents.

Com que la infraestructura necessita créixer entre els Estats Units, la demanda per al compromís eficaç de la comunitat només millorarà. Els governs locals que desenvolupen les capacitats de compromís més importants seran millors col· locats per a proporcionar projectes que puguin reunir la comunitat, construir el suport polític i donar suport al temps. Els residents que participen en el seu forma de col·laboració amb els seus socis d' entorn construïts en estat d' administració, assegurant que les inversions que donen per últim valor a les generacions. La pràctica d'entrada en projectes d'infraestructures representa una democràcia en la seva forma més tangible, on les decisions fetes avui dia a les comunitats físiques per a les comunitats de la fundació.