En les nostres vides diàries, els conceptes de poder i de l'autoritat juguen crucials en donar forma a les nostres interaccions, decisions i estructures socials. De la sala d'esbarjo a la sala d'estar, aquestes forces influenciades que s'han sentit, que estableix les regles i com s'aassignen els recursos. En entendre aquests termes ens poden ajudar a navegar per les complexitats dels nostres entorns, tant professionals com professionals. Tot i que la seva presència diària, el poder i l' autoritat sovint estan maldides, confulades o temuda. Aquest article trenca el que signifiquen realment, com opercecien els dominis diferents, i per què els mestres són essencials per a les relacions de lideratge, les relacions sanes i socials.

Defenent energia i autoritat

L' energia i l' autoritat s' usen habitualment per a la intercanviar, però tenen diferents significats. [[FLT: 0]]]]: 1] es refereix a la capacitat d' influenciar o controlar el comportament de la gent i els resultats és la capacitat d' obtenir les coses, fins i tot contra la resistència. [[FLT:] Authority[[[FFH:]]]], d' altra banda, es reconeix el dret d' exercit poder. L' autoritat és legítim que altres accepti com a correcta i justificat. Aquesta distinció és essencial en la comprensió de com opera en diferents contexts.

Els científics Philosopers i els científics socials han debatut molt aquests termes. Max Webber, una figura trobada de sociologia, definida com a Adoch, la probabilitat que un actor dins d' una relació social sigui en una posició que portarà la seva pròpia resistència. El contrast de l' agenda de la Xina, l' autoritat (que anomena "Sariftraminació") existeix quan les ordres s'obeeixen voluntàriament perquè el subdidivació creu que el governant té dret a l' ordre. Els moderns pensen que els " Stevens han introduït tres dimensions de poder: la presa de decisió, l' agenda, la capacitat de la ideologia i la ideologia (la capacitat de donar forma a la gent que vol). Mentrestant, normalment està classificat en tres tipus tradicionals: ideals, legal i d' avui dia són útils.

La natura del poder

El poder no és una sola cosa; pren moltes formes segons els recursos de la mà i les relacions entre les persones. els psicòlegs socials John francès i Bertram Raven, que s'identifiquen cinc bases de poder que encara són una cantonada dels estudis de comportament organitzats:

Potència coercida

Aquest tipus de poder depèn de la força o les amenaces per assegurar el compliment. En el lloc de treball, un director que pot disparar, demote, o penalitzar un poder d' empleats. Mentre és efectiu en el termini curt, sobresent el ressentiment de la ciercció, redueix la confiança, i sovint condueix a la resistència passiva o a l' abús. El poder de Coerci és molt visible en règims autoritaris, estats policials o relacions personals abusades.

Potència posterior

Això està basat en l'habilitat de proporcionar recompenses o beneficis a altres. bonificacions, promocions, reconeixement, i tasques desitjables totes cauen sota el poder de recompensa. S' acostuma a ser més pal· lable que el poder coerciable perquè crea incentius positius. Tot i això, el poder de recompensa pot tornar a disparar si les recompenses s' espera o si es distribueixen injustament, el que comporta de percepció del favorisme.

Potència del canal

Aquest poder ve d'una posició formal o paper dins d' una organització o societat. Un jutge, un oficial de policia, un director executiu o un pare que té el poder legítim per virtut del seu paper. La gent obeeix no perquè els càstigs de por (encara que poden existir) sinó perquè accepten el paper que té dret a dirigir. Legi company de poder és el pont entre el poder cru i l' autoritat INCLOE és el poder que ha estat sancionat socialment.

Energia Expert

Aquest tipus de poder es deriva de la possessió de coneixement especialitzat, habilitats o experiència que d' altres valor. Un enginyer experimentat, un metge mèdic, o un expert en la inseguretat pot influir en decisions perquè la seva experiència és de confiança. A diferència de la força legítima, l' expert es guanya a través de la competència demostrada i es pot perdre si el coneixement es torna desactualitza o es trenca la confiança. En economies de coneixement, sovint el poder expert pot tenir autoritat formal.

Potència referenciada

Aquest poder prové dels trets personals, el charisme, i el respecte o admiració que d' altres tenen per a un individu. Els líders dels famosos, les figures celebritats, i els mentors estimats actuen de poder referent- se. La gent els segueix com ells o perquè senten una connexió personal. El poder específic és el més intangible, però pot ser el més dur, atès que està arrelat en la lleialtat real en comptes de la transacció.

Aquestes cinc bases no són excloents mútuament. Els líders efectius s'excifiquen sovint el poder legítim i expert amb una capacitat de referència per crear influències que són respectades i de confiança. Ententeneu quin tipus de poder teniu, kate, i el que no teniu adequat és un primer pas per a usar- lo responsablement.

S' està analitzant l' autoritat

L' autoritat és la llicència social per a exercitar el poder. Es construeix sobre legitimitat la creença que una persona, la institució, o la regla es justifica. Max WeberDirs tres tipus d' autoritat segueixen sent la classificació més usada:

Antipèxia tradicional

Aquest tipus està basat en costums establerts, tradicions i pràctiques de llarga durada. És l' autoritat d' un monarca que hereta el tron, un cap, o una figura religiosa la qual és sanalitzat per la història. La gent obeeix perquè l' Uipliuli ha estat sempre així. L'autoritat tradicional és comuna en les societats premoderades però persisteix avui en les institucions hereditàries, les empreses familiars i determinats hipèrquies religioses.

Execució de Charisma

Aquesta autoritat es mareja d' una apel·lació personal, qualitats extraordinàries i capacitat d'inspirar devoció. Els líders de Charisma, com Martin Luther King Jr., Nelson Mandela o Steve Jobs through uda seguidors perquè articulen els valors de visió i els d' un cos convincent que la gent admira. L' autoritat Charisma sovint és revolucionari; pot girar les ordres establertes i les masses de mobilitzacions. De tota manera, és inestable perquè està lligada a l' individu. Un cop el líder mor o perd una al seu ura, l' autoritat pot dissoldre a menys que la dissen l' ugació de l' ugant en un sistema legal més estable.

Aquesta forma d' autoritat es deriva d' un sistema de regles, lleis i procediments que s' apliquen imperament. És l' autoritat d' un president escollit per llei, un jutge que aplica una estatut, o un buròcrata seguint una política organitzativa. En les corporacions modernes i grans empreses, l' autoritat legal-ratal és el tipus dominant. Això assegura la predibilitat, la responsabilitat i la preocupació basada en l'ocupació. De tota manera, pot ser impermesa, buròcrata i lent per adaptar- se a la frustració entre aquells que estan atrapats en una cinta vermella.

Aquests tres tipus poden barrejar-se. Per exemple, un alcalde pot tenir una autoritat legal de ser escollit, però també dibuixar sobre l' autoritat carismàtic si són un altaveu dinàmic, i sobre l' autoritat tradicional si la seva família té un llarg historial en política local. Enconclosió quin tipus d' autoritat s' està fent servir ens ajuda a entendre per què la gent obeeix i com pot ser qüestionable l' autoritat.

L'interpista entre el poder i l'Autoritat

L' autoritat i l' autoritat sovint interseguen, influenciant com funciona els individus i grups dins la societat. L' autoritat proveeix el marc dins del qual s' exercicia el poder, mentre que la potència pot reforçar o desafiar les estructures existents. En una organització estable, l' autoritat (com un títol de les impressores) concedeix el poder d' assignar recursos. Però un empleat sense autoritat formal (com un analista de dades) pot exercir el poder amb les decisions kefèctiques que condueixi a vegades sobre del gestor de l' astronomia. Les preferències creen una tensió subtil: la persona amb autoritat legítima pot manca de la competència (expert) o de confiança (referintència) per conduir, mentre que una influència real sense el mandat oficial.

Considereu el fenomen del drac d'Harergy rwy rwy rwy , que va experimentar treballadors que, malgrat no tenen autoritat formal, tenen un poder enorme a causa del seu coneixement i les relacions. Les organitzacions efectuoses reconeixen aquesta i els concedeixen autoritat consultiu per mantenir- se alinitar amb la responsabilitat. D' altra manera, quan s' utilitza autoritat formal per silenciar l' experiència vàlida, l'organització pateix de pobres decisions i talent dimoal.

En política, el interplay és encara més dramàtic, un govern pot tenir autoritat legal (reeleccióda per eleccions justes) però si els ciutadans ja no ho consideren legítimes com a legítimes pel que la corrupció, la infifificència o el fracàs per protegir els drets. Els moviments socials com el Moviment Civils o la Primavera Àrab demostraven com el poder i el poder referenciat poden desafiar i, finalment, transformar els sistemes d' autoritat sense autoritat, sense autoritat, l' autoritat no és buida.

Potència i autoritat a la vida de tots els dies

En les nostres interaccions diàries, trobem poder i autoritat en diverses formes, a sovint, aCOM sense adonar-se'n. Aquí hi ha contexts clau on modelen les nostres experiències:

Al lloc de treball

Els gerents i supervisors exerceixen una autoritat legítima, però els empleats poden exercir el poder a través de la seva experiència, les xarxes socials, o a través de rols formals com la representació d'un unió. Per exemple, un treballador júnior que construeix el poder de ser i la influència fiable pot adoptar decisions que puguin influir en el camp de treball.

A l'educació

Els professors tenen autoritat a l'aula guàrdia de l'ocupació, però la seva eficàcia sovint depèn de la seva potència popular (el benestar i el respecte) i l'expert (el coneixement profund del tema). Els estudiants no tenen cap poder; poden influir en la cultura de l'aula mitjançant participació, comentaris o fins i tot de col· lectiva en universitats. L' augment dels moviments d' activistes mostra el repte de les generacions més joves quan se senten polítiques injustes o destinades.

En les dinàmiques de la família

Els pares solen tenir una autoritat tradicional i legal sobre els seus fills, però el poder canvia com a nens cada vegada més grans. Els adolescents cada vegada fan servir negociació, l' ús emocional, l'aliança o la construcció d'altres membres familiars per tal de tenir influència. Les famílies de salut sovint transven de les estructures autoritzades a més estructures autoràries, on l'autoritat es basa en el respecte mutu i en comptes de la seva edat.Entendreutar energia i l' autoritat pot evitar que els pares s'escriviin el poder que s'escriuen i s'estan centrant en construir una autoritat legítima mitjançant la consistència i l' empatia.

Connectat i en suports socials

L' Internet ha estat democratitzada el poder de manera sense precedents. Un adolescent amb un compte viral TikTok pot tenir més poder quant a les tendències que un executiu del màrqueting experimentat. Les plataformes socials permeten als usuaris desafiar l' autoritat COPANUNUNA que reveli la pena de l' empresa, la policia no ha estat capaç de realitzar, o corrupció política a través del contingut de l' usuari. Però això també crea nous desequilibris de poder: els algoritmes donen una gran capacitat d' agenda i la informació errònia pot fer referència a la difusió de danys. L' autoritat en línia vol dir reconèixer qui és realment expert, que té el poder amplificar les emocions i que està manipulant per guanyar- se.

Repte a l'Autoritat

L'Autoritat mai estàtica; sempre s' està sent provat per individus, moviments i canvis tecnològics. Alguns reptes importants inclouen:

Moviments socials

Els grups de defensa per a canviar poden desactivar estructures d'autoritat tradicional. El moviment #MeToo va desafiar l' autoritat patriarcal als llocs de treball, el moviment de matèria Black Lives va desafiar l'autoritat del sistema. Aquests moviments tenen èxit creant fonts alternatius d' identitat col·lectiva, legitimitat moral i la influència dels mitjans de comunicació, i per tal d'exposar el buit entre l' autoritat reclamada (p. ex., la llei que serveix a tots els ciutadans) i el comportament actual.

Advaments Technològics

L' augment dels mitjans de comunicació socials ha autoritzat a qüestionar i desafiar l'autoritat en temps real. La col·laboració col·lectiva evita els guardians tradicionals de les finances; les ressenyes en línia desafien el restaurant i l'autoritat de la societat; desafia l'autoritat enclocitzada. Mentre aquesta magnificació és positiva de moltes maneres, també es tracta d' eroodecions de confiança en les autoritats tradicionals (com ara el periodisme de ciència i el periodisme) quan la informació es difon. El resultat és una paradoxa: tenim accés a informació més informació, però menys clara sobre qui creure.

Canvis de generació

Les generacions més freqüents solen considerar les normes establertes i les figures d' autoritat. Milennes i el Gen Z són menys probables per acceptar l' autoritat basant- se únicament en el títol o en l' antiguitat; exigeix transparència, propòsit i autenticitat. Això ha forçat a repensar els models de lideratge que es mouen des de l' ordre i el control de la col· laboració. La tensió entre l' autoritat tradicional (p. ex., perquè he dit que el desig de crear decisions participat és un problema en llocs de treball moderns, escoles i fins i tot governs.

Abús d' energia i protecció

Sigui on sigui, hi ha el potencial per a l'abús. El poder coercitiu pot ser intimidant; el poder de recompensa pot ser suborn; poder legítim pot lliscar en autorisme; el poder expert es pot fer servir per explotar la relavitat; el poder referenciat pot caure en el control de la secta. L' historial està ple d' exemples de l' empresa per a la repressió política a la violència domèstica, on les institucions o les seves posicions per a fer mal a altres persones.

Guardes contra l'abús inclouen [[FLT: 0] checks i equilibris [[[[FLT] [/ sparparant poders dins d' una organització), [[[FLT: 2] eq] eV: [[FLT]] [FLT:] [fer decisions visibles i assumpte per revisar), [[[[[FLT: 4] ] ] Connections de propietat [[[FLT: 5]]] [whistlowers, Audicions, eleccions), i [[FLT:]] [F6] les regles culturals [FLT]]]]]]]] que el comportament ètic. En establir les relacions personals, i mantenint les xarxes socials independents per reduir els desequilibris. Com a les institucions que suporten la seguretat de l' autoritat, el sistema de la societat civil és fonamental per a les organitzacions de la societat.

La importància de l'Entendre energia i l'Autoritat

En l'àmbit de les competències del poder i l'autoritat és essencial per a fomentar les relacions sanes i la comunicació efectiva.

  • [FLT: 0] Millor resolució de conflictes: [[FLT: 1] s'entenen les fonts de poder ajuda a identificar la causa arrel de conflictes versions si aquest coincideix amb l' autoritat legítima, una lluita pel reconeixement expert, o un mal ús de poder coercive. Les solucions poden abordar el desequilibri en comptes dels símptomes.
  • [[FLT: 0] Skiells del Líder Liances: [[[FLT:] Els líders que reconeixen la seva autoritat poden inspirar i motivar els seus equips sense fer res per coercionar. Saben quan anar endavant amb confiança i quan tornar i deixar que altres liderin basant- se en la seva experiència o en la seva influència distintiva.
  • [FLT: 0]Em power: [[FLT: 1] Els individus que entenen el seu propi poder identificador, si ve de coneixement, les relacions, o el paper formal missionup poden ocupar-se de les seves vides i decisions. Poden defensar- se eficaçment, negociar de la força i resistir la manipulació.
  • [[FLT: 0] Etical Aware: [[[[FLT]] Comprenen el poder d'ajudar a prevenir el seu abús. Els líders amb coneixements són més probabls de crear entorns on es comparteix el poder, les decisions són transparents, i l' autoritat s' mereix en comptes de sol·licitar- se.
  • [FLT: 0] Sorgial Change: [[[FLT:] Moviments per a la justícia depenent de com es construeix l'autoritat i de com es pot transformar. Els activistes que analitzen les estructures d' energia poden objectiu els seus esforços on tinguin l' impacte més.

Per a més informació, mireu [[FLT: 0]Brantanica Sitas al poder [[FLT: 1], [[[FLT:] Stanford enciclopèdia de Philosopy on power [[FLT:]]], i [[[FLT: 4] [FLT:] [Fciologia Guide l' anterior vista de l' autoritat [FLT:]]]].

Conclusió

L'energia i l'autoritat són integrals per a les nostres experiències diàries. De les decisions que prenem a la relació que alimentem a casa, aquestes forces forguen de maneres que sovint donem per fet. En entendre els diferents tipus de poder i la legitimitat d' autoritat, podem navegar per les nostres interaccions més i contribuir a les nostres pròpies fonts i només a entorns. L' objectiu no és eliminar l' ordre itstegra que és impossible, sinó assegurar- se que està exercici amb saviesa i respecte. Tant si sou un equip que lider, un equip de casa o participant en una comunitat, reflectint les vostres fonts i l' autoritat que els altres poden transformar com es relaciona amb el món que us envolta.