La resposta d'emergència eficaç en el medi d'emergència d'avui requereix una col·laboració intensa entre múltiples sectors, incloent les agències del govern, els proveïdors de serveis de la sanitat, les forces de la llei, els serveis d'emergència, les organitzacions de sectors privats i grups de la comunitat. Cap organització pot gestionar una gran emergència o crisi, sols i col·laboració entre agències, departaments i sectors és essencial per a una resposta efectiva, coordinar. Com els desastres es tornen cada vegada més complexes i interconnectats, millorar la col·laboració entre els quals es troba en una prioritat crítica dels estats que busquen un impacte per minimitzar les catàstrofes, salvar vides i construir comunitats resistents.

S' està avaluant la col· laboració d' emergència Cross-Sector

Es pot definir la col·laboració d'emergència del bisector de diverses actors autònoms que treballen a través dels límits organitzats, nivells d'autoritat i sectors per preparar-se, respondre a riscos i esdeveniments extrems que interrompen la societat moderna. Aquest enfocament col· laboratiu assegura que els recursos estan ben basats, que la comunicació està ben feta amb els implicats, i les estratègies de resposta es segueixen unificada fins i tot quan múltiples organitzacions amb diferents missions i cultures han de treballar junts sota pressió.

La col·laboració del sector creuat exigeix que les entitats públiques i privades comparteixen informació, recursos i experiència, amb l'objectiu d'organitzar propietaris i operadors, agències governamentals, judicis d'emergència i altres implicats coordininen eficaçment les seves accions per abordar els reptes complexos i relacionats amb els que es plantejaven els desastres naturals i els cibernautes. Aquesta coordinació s'estén més enllà de les relacions tradicionals del govern per incloure organitzacions no governamentals, associacions no governamentals, actors i interessos privats.

La gestió d'emergència està experimentant un canvi transformador, transformatiu i expandit per col·laboració de col·laboració i integració de la tecnologia digital. Les crisis globals recents han demostrat que requereixen una aglilitat d'emergència i experiència tecnològica per a complementar i ajudar les capacitats del sector públic i les capacitats, fomentant nous patrons de col·laboració, en què les organitzacions transcencenen els rols d'associació convencionals.

La importació crítica de la coordinació multi-Sector Co

Per preparar eficaçment els accidents i emergències, una sèrie d'organitzacions responsables han de ser capaços de col·laborar en sectors, disciplines, límits territorials i d'autoritat. La naturalesa interventiva de les infraestructures modernes i de la societat vol dir que els desastres de l'organització no respectin límits d' organització o línies jurisdiccionals.

Les pràctiques tradicionals de gestió d'emergència són dificultades per intercanvis d'informació departaments i fragments, que sovint porten a problemes d'interessos, responsabilitats poc freqüents, eines i divisions de tasques molt explícites. Aquestes barreres poden evitar l' eficàcia durant els moments crítics quan la coordinació és més essencial. Trencant aquests silos requereix de intenció, compromís i siss i punts sistemàtics de construir la capacitat col· laboració.

Les grans emergències i desastres ignoren ciutat, el comtat i els límits estatals, requereixen agències de diferents jurisdiccions i nivells del govern per a treballar junts de forma perfecta. Sense planificació i coordinació, operacions d'emergència poden patir de greus errors i errors, fent que un sistema de gestió d'emergència integrat, essencial per a proveir un marc conceptual per a organitzar i gestionar els esforços de protecció d'emergència.

Elaboracions importants per a la col· laboració d'Enhancing Cross-Sector

Configurar els canals de comunicació i sistemes de comunicació

Una bona comunicació forma de col·laboració d'emergència de l' exercici creuat. Al cor de totes les agències inter- agències i la col·laboració entre els antics) són comunicacions, com la compartició d' informació en temps real manté els responsables alineats, els equips de camp centrats, i els equips de manera precisa informats. Els Estats Units han d' invertir en una infraestructura de comunicació robusta que funciona amb fermesa fins i tot quan els sistemes tradicionals no funcionen durant els desastres.

Crear plataformes de comunicació dedicades a fer múltiples funcions crítiques durant emergències. Els centres d' ordres de la central, centres d' operacions d'emergència (EOC) i sistemes d' alerta digital assegura la compartició d' informació en temps entre tots els implicats. Un Centre d' operacions d' emergència és un lloc central on els representants de l' agència poden coordinar i prendre decisions en gestionar una resposta d' emergència, amb el personal EOC ajudant a personal a establir prioritats, coordinar l'adquisició i la assignació de recursos i l' execució de recursos, i actuar com a enllaç amb altres comunitats i estat.

Els sistemes de gestió d'emergència i crisis moderns porten la comunicació junts, combinar la consciència de la situació, la gestió de tasques i alertar les eines d'un entorn coordinat, assegurant-se que les actualitzacions es comparteixen ràpidament, segur i consistentment, fins i tot quan hi ha múltiples agències o socis. Aquests sistemes integrats representen un esforç significatiu d'interès sobre la comunicació fragmentada que caracteritzaven els esforços de gestió d'emergència anteriors.

Els Estats Units haurien d' implementar múltiples mètodes de comunicació redundants per assegurar la connectivitat durant els desastres. Encara que els sistemes digitals ofereixen velocitat i eficiència, mantenint els canals de comunicació de còpia de seguretat incloent sistemes de ràdio, telèfons satèl· lits i altres tecnologies assegura la continuïtat quan els sistemes primaris no ho fan. La clau està establint protocols que totes les organitzacions que participen en la comprensió i poden implementar immediatament quan es produeix emergency.

Implementació de treball de gestió d'emergència estàndard

Les empreses estàndard proporcionen l' idioma comú, les responsabilitats definides i les estructures escalades necessàries per a que els equips treballen conjuntament amb la pressió. El Sistema d'ordres Incendent (ICS) segueix sent l' estàndard per a establir l' ordre i estructura en respostes multi-agencia, amb el seu valor en proporcionar responsabilitats comuns, definides en llenguatge, i un marc de treball que permet treballar diversos equips junts sota pressió.

A nivell nacional, DHS (especialment FEMA i CISA) i NIST han publicat excel·lents acords per a la gestió d'incidents i planificació, amb FEM que desenvolupant el marc de Resposta Nacional (NRF) i el Sistema de gestió Nacional (NM). Aquests acords proporcionen orientació fonamental que els estats poden adaptar- se als seus contexts específics i necessitats.

La Coordenació Multi-Agència Cografisió Sistema (MACS) integra equipaments, equipaments, procediments, comunicacions en un sistema comú amb responsabilitat per coordinar i recolzar les activitats de gestió d'incidents domèstics, amb funcions que inclouen les polítiques de gestió d'incidents i procediments, assistència i ajuda del registre de recursos, decisions d'assignació de recursos, coordinació d'informació sobre l'incident, i coordinar les internacionals i les polítiques intertergovernamentals sobre les polítiques, les prioritats i les estratègies.

Els estats individuals han de desenvolupar els seus propis plans de gestió d'emergència ampli que s' alineen amb els marcs nacionals mentre que s' estan adreçant a reptes i recursos d' estat. Els estats individuals tenen els seus propis processos de planificació i polítiques, amb la majoria d' estats tenen una divisió de gestió d'emergència, com fan moltes ciutats i ciutats, per adaptar la orientació a les condicions locals i facilitar els ajustos. Aquest enfocament multi- nivell assegura que laclacció de la flexibilitat necessària mentre manté la flexibilitat necessària.

Conductora Exercicis de Conducte Regular Exercicis i Drills

Els exercicis de caràcter es troben com un dels enfocaments més efectius per construir capacitats de col·laboració amb el procés de col·laboració creuat. En l' laborar en exercicis pràctics es pot veure com l'enfocament òptim per adquirir experiència en la gestió de crisis, amb una gran literatura sota els nombrosos avantatges d'aprenentatge, incloent les millors habilitats de col·laboració i de comunicació.

Els exercicis de col·laboració més importants són crucials en millorar la preparació i promoure la consciència dels equips per a la gestió de crisis efectiva. Aquests exercicis proporcionen oportunitats per a les organitzacions per a practicar junts, identificar buits en la coordinació, construir relacions interpersonals, i desenvolupar la comprensió dels rols i les responsabilitats que es desenvolupen abans que es faci una eficàcia real.

No hi ha cap quantitat de planificació reemplaça el valor d' practicar junts, ja que els exercicis inter-agencia i pla d' agencies són vitals per descobrir buits de comunicació, clarificar les responsabilitats, i provar processos de presa de decisions en condicions realistes. Simula els trepants d'emergència que inclouen múltiples sectors que no entenen només els seus propis rols, sinó també com afecten les seves accions i depenen d' altres organitzacions en la xarxa de resposta.

Els Estats haurien d' implementar diversos tipus d' exercicis per a construir capacitats de col·laboració pràctiques de col·laboració molt amplis. Els exercicis de taula es fan servir conjuntament amb l' empresa estratègica, operativa i tàctica de gestió d'emergència per a fomentar les pràctiques col· laboratives entre organitzacions. La recerca recent sobre el disseny de l' entrenament de col·laboració inter- empresa han trobat que els exercicis de taula han facilitatt en debats més intensives, la comprensió mútua i la integració del coneixement individual, permetent als participants tenir en compte els seus rols en els seus processos complexos incidents i entendre les responsabilitats de les responsabilitats d' altres.

Les sessions de taula i simulacions remotes ara fan que les gràfiques d'informació i les organitzacions de cost siguin més accessibles i amb més beneficis, siguin especialment valuoses per a les organitzacions que es difonen a les grans regions o amb ambdós implicats públics i privades, com a exàmens de comunicació i fluxs de treball d'intercanvi de dades en l'avançada permet les agències i les empreses respondre a l'anament real quan es produeixen crisis.

Els exercicis d' escala completa que menyspreen les condicions de desastres realistes proporcionen la prova més extensa de les capacitats de col· laboració creuades. Aquests efectes de gran escala haurien d' estar implicats, provar els equips i sistemes actuals, i crear escenaris que desafien els participants a adaptar- se i col· laboratiu de problemes sota pressió. Després de cada exercici, les revisions d' una mica més importants haurien d' identificar les lliçons i la millora contínua en els processos de col· laboració.

Desenvolupeu plans d'emergència unificats i procediments operatius estàndard

La planificació global dels procediments operatius estàndard estableix clarament la participació dels rols, les responsabilitats i els procediments fomenten la consistència i la claredat entre les organitzacions que participen. L'essència dels procediments d' operació en gran mesura que estableixen la compartició d' informació en termes de qui s'ha d' alerta, quin tipus d' informació s' hauria de compartir, i accions específiques d' organització, que són factors crucials per proporcionar les organitzacions involucrades en la consciència de l' equip, essencial per a donar suport a la presa de decisions col·laboració i respondre a diferents situacions.

Els procediments d'operacions estàndard són un factor important que influeix en la compartició d'informació i col·laboració durant la gestió d'emergència de la col·laboració de l' escriptori creuat. Aquests procediments s' han de desenvolupar col· laborament amb l' entrada de totes les organitzacions que participen per tal de comprar i garantir una aplicació pràctica a través de diferents cultures i contexts operatius.

Els plans d'emergència unificats haurien d'adreçar múltiples dimensions de col·laboració incloent estructures d' ordres, recursos compartint protocols, procediments de comunicació i autoritats de presa de decisions. Una part crítica de planificació està definint el paper de cada agència en la resposta, la seva responsabilitat pressupostaria, i una cadena definida d' ordres a la qual responen, amb directors, coordinadors i primers contactes prenent part en el desenvolupament extensament i estudi per ajudar- los a captar el seu paper en la gestió d'emergència i laconven les conjugacions que poden modificar.

Els projectes han d' equilibrar la integració amb la flexibilitat. Encara que els procediments clars proporcionen estructura essencial, les situacions d'emergència solen requerir adaptació i improvisació. La capacitat d' adaptar i improvisar durant les crisis és crucial, sota la necessitat d' enfocaments d' entrenament flexibles. Els plans efectius proporcionen esquemes de guia que l' acció de guia mentre els suggeriments de manera més eficaç es basen en circumstàncies que es basen en les regles de l'evolució.

Els Estats han d'assegurar que els plans d'emergència estiguin vivint documents que s' apliquen a revisió i actualitzacions regulars basades en lliçons apreses, incidents i canvis en amenaces, capacitats o estructures d'organització. Versió control i distribució sistemàtica assegura que totes les organitzacions que participen dels documents de planificació actuals, consistents.

Relacions Intersectos i confiança

Les relacions personals i la confiança entre els individus de diferents organitzacions formen les infraestructures socials que permeten una col·laboració efectiva durant les situacions d'emergència d'alta resolució. L' Edifici d' aquestes relacions requereix un esforç continu durant els períodes no d'emergència mitjançant reunions normals, iniciatives conjuntes i oportunitats de xarxa informals.

Els Estats poden facilitar la construcció de les relacions mitjançant diversos mecanismes incloent comissions, grups de treball i consells consultius que reuneixven representants de diferents sectors. La coordinació interorganització era la clau per desenvolupar un pla de manyeig complet, amb representants de 33 agències federals i d'estat, així com diverses institucions acadèmiques i organitzacions sense ànim de lucre, consultades i convocades per a proporcionar una avaluació de la matèria de matèria, i comentaris.

Les interaccions regulars a cara i cara a cara ajuden a controlar el silos i construir comprensió mutu de diferents cultures organitzatives, capacitats i restriccions. Quan els gerents d'emergència, els funcionaris de les forces de seguretat, els proveïdors de sanitat i altres implicats es coneixen personalment i entenen les perspectives dels altres, poden coordinar més eficaçs durant les crisis quan el temps és crític i l'estrès és alt.

Tanmateix, construir relacions col·laboratives s'enfronta als reptes reals. Tot i que la col·laboració es veu sovint com a operacions essencials, no totes les organitzacions poden estar disposades a participar, possiblement degut a les preocupacions sobre l'autonomia, diferents prioritats, o sírmes, amb aquest compromís que afecta a l' èxit global de les respostes conjuntes. Els Estats membres han de treballar activament per abordar aquestes preocupacions mitjançant processos transparents, la compartició de recursos equisible i es demostra amb els esforços de col· laboració.

La confiança es desenvolupa al llarg del temps mitjançant interaccions i demostra fiabilitat positivas. Les organitzacions que segueixen amb els compromisos, comparteixen informació obertament i donen suport als socis durant les reputació de construcció d'emergència que facilitaran la col·laboració futur. Els Estats Units poden reforçar la confiança amb el reconeixement i celebrar els esforços de col·laboració exitosos i tractar problemes transparents quan es trenca la coordinació.

Sistemes d'informació i sistemes d'informació compartides

La tecnologia moderna ofereix eines poderoses per millorar la col·laboració entre el paral· legi, però només quan s' ha implementat pensat amb atenció a la interoperabilitat i a l' usuari. Els entorns de programari compartits o les plataformes de "nutal" permeten que les agències i organitzacions companyes treballin d' una imatge comuna, veient tasques d' assignació, localitzacions d' equip i recursos usen en temps real.

Els sistemes d'informació integrats permeten múltiples organitzacions accedir i contribueixen a la consciència col·lectiva. Aquests sistemes haurien de proveir dades en temps real sobre l' estat d' incident, recursos disponibilitat, personal de desplegament, i altres informació crítica que informa de la presa de decisions. La presentació de la resposta d'emergència quantitat i semi-quada i semi-quada per a la informació d' informació d' informació sobre la influència dels implicats per prendre decisions ben formats.

Les solucions de tecnologia han d' adreçar les realitats pràctiques de resposta d'emergència incloent la necessitat d' accés mòbil, funcionalitat fora de línia quan les xarxes fracassen, i les interfícies intuïtivas que poden usar- se efectivament sota l'estrès. Els sistemes haurien d' integrar- se amb tecnologies d' organització existents en comptes de requerir una substitució completa d' eines establertes, reduir les barreres i els costos de la implementació.

Els acords de dades i protocols han d' adreçar-se a les preocupacions legítimes sobre la seguretat, la privacitat i la informació propietari, mentre que coordin el flux d'informació necessari per a una coordinació efectiva. Es poden comprovar polítiques sobre quina informació es comparteix amb qui, en quines circumstàncies, i amb quines organitzacions ajuden a participar de forma segura en sistemes d' informació col· laborativa.

Els Estats Units haurien d'invertir en sistemes de comunicació interoperables que permeten diferents organitzacions que usen diferents tecnologies per a comunicar-se eficaçment. La interoperabilitat de ràdio, els estàndards de dades compartits i les plataformes de programari compatibles redueixen barreres tècniques per a col·laboració i assegurar que els ciutadans puguin coordinar independentment de les opcions específiques de la tecnologia de la seva organització.

Integra el sector privat i les organitzacions no governamentals

L'evolució de la gestió d'emergència ha fomentat nous patrons de col·laboració en què les empreses d'alta tecnologia transcendeixen els rols públics convencionals, la resposta d'emergència moderna depèn cada vegada de les capacitats i recursos de les organitzacions de sector privat, fent que la seva integració en àmbits essencials de col·laboració.

Els socis del govern haurien de col·laborar amb socis del sector privat per a recollir, avaluar, prioritzar i donar suport als requeriments de sector privats consistents amb lleis i regulacions. Aquesta col· laboració reconeix que les organitzacions del sector privat i operaren molt de les infraestructures crítiques que les comunitats depenen durant emergències, de serveis d' utilitats i de telecomunicacions al transport i instal· lacions de salut.

L'anàlisi de xarxes revelen que les empreses d'alta tecnologia són crucials en l'hora d'informar, logística i difusió d'informació, suporten infraestructures d'emergència per projectes de govern que tracten les necessitats de sanitat i logística i complementant-les per millorar la vigilància i les estratègies de comunicació. Els Estats Units han de participar activament en empreses i altres socis del sector privat en la planificació, exercicis i operacions de resposta.

Les organitzacions no governamentals inclouen organitzacions sense ànim de lucre, grups de fe i organitzacions comunitàries donen capacitats essencials i coneixement locals a la resposta d'emergència. Els acords col· laboratius van variar segons els tipus d' actors no governamentals que participen, incloent-hi organitzacions no ànims de lucre, associacions no governamentals, actors i interessos privats. Aquestes organitzacions sovint han establert relacions amb poblacions vulnerables i poden proporcionar serveis que les agències governamentals no poden fer- se de manera efectiva.

Els Estats haurien de crear mecanismes formals per a la participació privada del sector i de la ONG en la gestió d'emergència, incloent comissions específiques de l'SF, la informació que comparteix els protocols, i els seus procediments d'emergència. Les funcions d' ajuda d' emergència serveixen com a punt de contacte durant les operacions de contacte en el procés de desenvolupament creuat per a propietaris i operadors que no estan ja compromesos amb una institució específica del sector EF, proporcionant negocis, ONG i infraestructures i operadors amb un "punt integrat" per a donar suport a les operacions de resposta privada i creuada.

Establiu les estructures Neteja la Direcció i la coordinació

La col·laboració creuant eficaç requereix estructures de governança clara que defineixen l'autoritat de la presa de decisions, responsabilitat i mecanismes de coordinació. Com a resposta a mesura que creix en escala, la complexitat de la comunicació augmenta exponencialment, amb una expansió simple de quatre a vuit equips, porta el nombre de camins de comunicació, fent que sigui essencial per mantenir la claredat i el control limitat de set o menys informes directes, amb tres a 5 i ser òptimes.

Els Estats Units haurien d'establir entitats de coordinació multi-agencia que reuneixen líders graduats per organitzacions que facin decisions estratègiques, com ara els recursos i la resolució de conflictes durant emergències. Aquests òrgans de coordinació haurien de tenir clara autoritat, automaten i establir procediments que totes les organitzacions que participen en l' arranjament i acceptar.

Els plans de gestió d'emergència complets haurien d'identificar les polítiques sobrereversament, les autoritats i l'estructura organitzativa que s'impleguen en qualsevol situació d'emergència o desastre que garanteix una resposta col·lectiva, en la qual es puguin realitzar com a marc bàsic per a la resposta de l'estat i incloure mecanismes d'adreça a curt termini de qualsevol risc.

Les estructures de cooperació haurien d'adreçar les dues possibilitats estratègica i de coordinació operatives. Mentre que els líders alts s'han centrat en decisions polítiques i assignacions de recursos, els mecanismes de coordinació operacionals garanteixen que els funcionaris de nivell de diferents organitzacions poden funcionar de manera efectiva. Tot i que els procediments de gran escala permeten els problemes per a moure la cadena d' ordres quan sigui necessari quan el poder de la primera línia de treball per coordinar directament en temes tàctiques.

Els Estats han d' adreçar la coordinació entre diferents nivells del govern. El paper de l' estat és complementant i facilitar els esforços locals abans, durant, i després d' emergències, amb l' estat preparat per mantenir o accelerar serveis i oferir nous serveis als governs locals quan les capacitats locals s'estan curtes de les demandes de desastre. Netejar protocols per sol· licitar i proveir ajuda mútua entre les jurisdiccions assegura que els recursos es flueixin eficientment a on més necessiten.

Implementa l' aprenentatge continua i els processos d' aprenentatge

L'aprenentatge de la recuperació, tant els exercicis com els incidents actualment es mantenen en marxa en capacitats de col·laboració amb el paral·lectiu creuat. Un cop s' ha arribat a un llindar raonable de recuperació, els coordinadors de resposta i representants de cada agència han de començar a analitzar la seva resposta recopilant dades dels resultats dels seus esforços, creant un pla per mitigar problemes a llarg termini, i arribant a àrees per millorar, amb aquest període incloent- hi comentaris de les víctimes, representants de la comunitat i les organitzacions no governamentals involucrades involucrades que participen en resposta i esforços d'ajuda.

Després d'examinar les ressenyes d'acció haurien d'examinar el que va funcionar bé, el que no va funcionar, i per què, amb atenció particular als processos de col·laboració i resultats. Aquestes ressenyes haurien d' incloure totes les organitzacions que participen i crear espais segurs per a una discussió honesta dels problemes i errors. L'objectiu és l' aprenentatge organitzat, no assignar la culpa.

Els Estats haurien d' establir processos sistemàtiques per a les classes de captura, aprendre' ls i traduir- les en millores concretes en plans, procediments, entrenament i capacitat. Simplement les lliçons de document han après a assolir petites, a menys que les organitzacions realment implementen canvis basades en aquestes lliçons. Assignant la responsabilitat per millores específiques i la implementació de seguiment assegura que l' aprenentatge tradueix en un rendiment millorat.

Les lliçons de compartició van aprendre a través de les jurisdiccions i les organitzacions acadèmiques van accelerar la millora col·lectiva. Els Estats membres poden participar en xarxes regionals i nacionals que facilitaren la compartició de coneixements sobre pràctiques de col·laboració i reptes comuns. Les associacions professionals, les agències Federals i les institucions acadèmiques proporcionen fòrums per intercanviar experiències i identificar bones pràctiques emergents.

Les mesures de rendiment i els esquemes d' avaluació ajuden a avaluar l'eficàcia de col·laboració i la millora de les peces al llarg del temps. Els metrics poden incloure temps de resposta, l' eficiència de recursos, l'eficàcia de comunicació, la satisfacció dels implicats, i les mesures com ara la protecció de les vides o la propietat salvades. L' avaluació regular en contra d' aquestes àrees mètriques identificades requereix atenció i demostra el valor d' inversions en la capacitat de col·laboració.

Supervisor Comú Barriers a la col· laboració de Cross-Sector

Diferències amb la cultura organitzativa

Diverses organitzacions tenen cultures diferents, valors i normes operatius que poden crear fricció en els esforços col·laboratius de col·laboració. Les agències de les lleis, els proveïdors de serveis sanitaris, els serveis d'emergència i les organitzacions de gestió d'emergència, i cadascuna d'aquestes identitats professionals, prioritats i maneres de treballar. La col·laboració amb èxit requereix reconèixer aquestes diferències i trobar maneres de dividir el pont cultural.

Els Estats poden facilitar la comprensió cultural mitjançant oportunitats de creuar la UE on el personal d'organitzacions diferents aprèn sobre les missions dels altres, les capacitats i les restriccions. Encastat enllaços d' una organització en una altra durant els períodes de control mutu i crea connexions personals que facilitaran la coordinació durant les crisis.

El compromís dels líders de col·laboració ajuda a superar la resistència cultural. Quan els líders graduats a les organitzacions participen, instituïen la importància de la coordinació i el comportament col·laborativa dels models, els senyals a les organitzacions que la col·laboració és una prioritat que genera temps i esforç per a suportar.

Gestionar restriccions de recursos i compondre les fonts

Les organitzacions s'han de centrar en les seves missions principals i poden veure la col·laboració com a distracció de responsabilitats primàries. Les restriccions de recursos dificulten dedicar el personal i els recursos organitzats a planificar col·laboració, entrenar i construir relacions durant els períodes no d' eficàcia.

Els Estats poden adreçar aquests reptes demostrant la proposta de valor de col·laboració XCEZIZIB o establiment de la capacitat col·laboració que es basa en la seva capacitat de mantenir la seva pròpia missió durant emergències. Quan les organitzacions veuen beneficis concrets de col·laboració, es tornen més disposats a invertir en el manteniment.

En segon lloc, les mesures que es van dedicar a la col·laboració amb el grup de col·laboració de fons, els programes no enfortien la capacitat col·laborativa. Grant, assignacions de pressupostos i altres mecanismes de finançament que permeten específicament el senyal d'activitats col·laboratives que la col·laboració és una prioritat i proporcionen recursos per mantenir- lo.

Els marcs legals i polítics de vegades creen barreres per a compartir informació, compartir recursos, o operacions comunes a través dels límits organitzats i jurisdicció. Les lleis de privadesa, les lleis d'adquisició, la responsabilitat de la responsabilitat de la responsabilitat, i altres temes legals poden complicar la col·laboració fins i tot quan les organitzacions volen treballar junts.

Els Estats haurien d'identificar i adreçar barreres legals per col·laboració mitjançant lleis, ordres executius, memoranda de comprensió i altres mecanismes. L'advocat legal de participar en els processos de planificació s'ha d'implicar en problemes legals potencials i desenvolupar solucions que permeten la col·laboració mentre s'hi respecta les lleis legals legítimes.

Els acords d'ajuda per a la integració proporcionen acords legals per compartir recursos mitjançant límits de jurisdicció. L'ajuda d' emergència gestió de l' emergència compacta (EMAC) facilita la integració de recursos no estatals en el procés de col·laboració amb els implicats per a proveir educació i recomanacions en l' ús de l' EMAC, programes d' entrenament de l' EMAC, política d' ajuda mútua i operacions de construcció de paquets de missions preparats. Els Estats Units han d' assegurar que el personal sàpiga com activar i utilitzar aquests acords quan calgui.

Participació Inclusiva

La col·laboració entre els interessats, incloent-hi organitzacions que representen poblacions vulnerables i comunitats no es poden considerar adequadament les necessitats dels residents grans, persones amb discapacitats, parlants no anglesos, i altres grups vulnerables no estan en servei de comunitats senceres.

Els Estats haurien d'arribar activament a organitzacions que es basen en la comunitat, grups culturals i organitzacions de defensa per assegurar que les seves veus informin la planificació d'emergència i les seves capacitats contribueixin a l'esforç de resposta. Aquestes organitzacions porten coneixement essencial sobre les necessitats de la comunitat i les relacions de confiança que eficàcia de la resposta.

La col·laboració intercultural també vol dir assegurar-se que les organitzacions i comunitats rurals tenen oportunitats significatives per participar, malgrat tenir menys recursos que les grans agències urbanes. Els Estats Units poden proporcionar assistència tècnica, formació i altres suport per construir capacitat col·laborativa a totes les comunitats independentment de la mida o recursos.

El rol del líder de l'Estat en col· laboració d'acollida

El lideratge estatal juga un paper crucial en crear les condicions per a una col·laboració d'emergència paral· ligents. Governadors, directors de gestió d'emergència d'estat i altres líders d'alt nivell han establert el to de col·laboració a través de les seves prioritats, assignacions de recursos i compromís personal.

Les agències de gestió d'emergència de l'Estat serveixen com a coordinadors naturals i coordinadors de col·laboració amb el procés de desenvolupament. L' estat proporciona assistència directa i ajuda a les jurisdiccions locals mitjançant el desenvolupament del programa, i canals federals que ajuden al nivell local, amb la documentació de l' oficina estatal i les intencloten als recursos locals durant les necessitats dels desastres. Aquest estat de les agències d' estat de rol per facilitar les connexions, compartir millors pràctiques i conduir de la capacitat de construcció de col· laboració.

Els Estats poden aprofitar la seva autoritat reguladora i finançament per a fomentar la col·laboració. Requeriments per a la planificació col·laboració com a condicions per a concedir finançament, marcs reguladors que coordinen la coordinació i els programes de reconeixement que celebraren col·laboració col·laboració col·laboració col·laboració col·lectivament en cultures i pràctiques organitzats.

La inversió de l' estat en la infraestructura de col·laboració incloent els programes d' entrenament, els permet l'exercici, les plataformes tecnològics i el personal de coordinació preveu la base per a la capacitat col·laboració col·lectiva. Encara que les organitzacions individuals poden lluitar per justificar aquestes inversions independentment, el suport de l'estat els fa factibles i assegura beneficis a tot el sistema de gestió d'emergència.

Portada a tota la Comunitat

S'han descrit en enfocament multi-secucional basat en interaccions creuades i relacions com una condició important per reduir el risc de risc natural, com ara l' aproximació de 'qui-pa-de-comunicació' ascendirà pel marc de la reducció de risc de Disaster per reduir les pèrdues de desastre arreu del món. Aquest enfocament reconeix que la gestió d'emergència efectiva requereix que la comunitat participi en la comunitat, no només les agències tradicionals.

Tota la comunitat reforça la comprensió i es reuneix les necessitats reals dels diferents membres de la comunitat, involucren i forçant totes les parts de la comunitat en gestió d'emergència, i reforçant actius i capacitats de la comunitat. Estats implementant aquest enfocament crea sistemes de gestió d'emergència més inclusius, eficaç i resistents.

Integració de les Tecnologies avançades

La intel·ligència artificial, les grans dades, el monitor dels mitjans socials, i altres tecnologies emergents ofereixen noves capacitats per millorar la col·laboració entre els creuadors. Aquestes tecnologies poden millorar la consciència sobre situacions, habilitar predivacions, facilitar la informació, i la creació de decisions durant emergències complexes.

Tanmateix, la integració tecnològic ha de ser pensable i efectiva. Estats hauria de garantir que les solucions tecnològiques millorin en comptes de substituir relacions humanes i judici, encara siguin accessibles a organitzacions amb capacitats tècniques diferents i abordar les preocupacions legítimes sobre la privacitat, la seguretat, i l'avaluació algorítmica.

Canvi de canvi climàtic Adaptació

El canvi climàtic augmenta la freqüència i la intensitat de molts tipus de desastres, creant nous reptes per a la gestió d'emergència i al·liar la importància de col·laboració entre els possibles patrons. Els Estats Units han d' adaptar els seus marcs col·laboratives per abordar les amenaces que estan evolucionant, incloent esdeveniments del clima més greus, estacions de foc més llargues i el fracàs d'infraestructures en cascada.

L'adaptació del clima requereix la col·laboració no només per a la resposta d'emergència, sinó també per a l'edifici de resistència a llarg termini.

Èquity i Justícia social

Un reconeixement creixent que els desastres afecten de manera influència a les poblacions vulnerables està portant més èmfasi en la gestió d'emergència. La col·laboració del cross-sector ha d' adreçar explícitament com assegurar aquesta planificació d'emergència, la resposta i la recuperació de tots els membres, especialment aquells que han estat històricament sotaserves.

Això requereix que els implicats participin en diferents maneres significatius, recollir i analitzar dades sobre els impactes despagats i dissenyar les interaccions que apuntin a l'arrel causa de la vulnerabilitat. La col·laboració del bielor de Cross proporciona mecanismes per a ajuntar la diversitat de coneixement i perspectives necessàries per avançar en la gestió d'emergència.

Exigenciant èxit a la col· laboració de Cross-Sector

L'eficàcia dels esforços de col·laboració amb el procés creuat requereix tant de procés com de resultat. El procés avalua la col·laboració en la seva pròpia implementació de les relacions, eficàcia de comunicació, eficiència dels mecanismes de coordinació i inclusius de participació. Aquestes mesures ajuden a identificar àrees per millorar els processos col·laboratius.laboratius.

Com que les mesures que s'apliquen a les fonts que la col·laboració produeix temps per a la col·laboració produeix que es pot resoldre, temps d'ús de recursos, d'ús de vida salvades, de propietat, de protecció de la comunitat i de recuperació. La col·laboració és molt valuosa perquè millora resultats de gestió d'emergència, i la mesura hauria de capturar aquests impactes.

Els Estats haurien d'establir mesures de base abans d' implementar les noves iniciatives de col· laboració i els canvis de seguiment del temps. Comparació amb altres jurisdiccions i punts de referència nacionals proveeix un context addicional per a avaluar el rendiment. Els informes regulars sobre les mètriques de col· laboració mantenen la visibilitat i la responsabilitat per a la millora continua.

L'avaluació de les enquestes, entrevistes i grups de focus amb organitzacions que participen proveeix coneixement enriquit en l'eficàcia de col·laboració que les mètriques quantitatives no poden capturar.Entenent les perspectives de vigilància sobre el que treballen i el que necessita millorar els esforços de millora més objectius.

Exemples d' estudi de casos i de fixació de mostreig

Aprendre dels exemples del món real ajuda a entendre com implementar estratègies de col·laboració entre paral· lules creuades. Estats que han millorat amb èxit la col·laboració entre elements comuns, incloent-hi el compromís del lideratge, dedicats a recursos, compromís inclusius i processos d' aprenentatge sistemàtics.

Els èxits i els fracassos proporcionen lliçons valuoses. Les col·laboracions amb èxit demostren el que és possible i proporcionen models per emular. Ha fallat o problemàtic col·laboracions revelen problemes per evitar i reptes que requereixen atenció. Els Estats Units han d'anar a buscar i estudiar activament d' altres jurisdiccions per tal d' informar dels seus propis esforços de col·laboració per millorar les millores.

Aquestes xarxes de col·laboració regional permeten que els Estats membres s'aprenguin entre els altres i coordinar-se a través dels límits estatals que afecten a diversos estats. Aquestes xarxes facilitaren la compartició de coneixements, l'ajuda mútua i el problema col·lectiu en reptes comuns. Les seves comunitats regionals augmenten les capacitats individuals dels estats en la qual contribueixen a la major resistència regional.

Recursos i implementació pels Estats Units

Molts recursos donen suport als Estats membres en la col·laboració d'emergència de Cross-sector. Les agències federals inclouen FEMA, CISA i altres proporcionen documents d'orientació, programes d'entrenament, assistència tècnica i oportunitats de finançament específicament dissenyades per crear capacitat col·laboració amb col·laboració. Estats Units hauria d'establir activament amb aquests recursos i programes federals.

Les associacions professionals inclouen l'Associació Nacional de Gestió d'emergència, l'Associació Internacional de Gestors d'emergència, i altres ofereixen oportunitats de xarxa, bones pràctiques, formació i defensa en nom de la gestió d'emergència i de l'estat local. La participació en aquestes associacions es connecten personal amb companys similars que s'enfronten als reptes i proporciona accés a l'experiència col·lectiva.

Les institucions i centres d'investigació que es desenvolupen sobre col·laboració d'emergència, desenvolupen una curricula d'entrenament, i proporcionen assistència tècnica als professionals. Les reunions entre els estats i les institucions acadèmiques poden ajudar les pràctiques i les innovacions en col·laboració col·laboració col·laboració col·lectiva. Per a més informació sobre els marcs de gestió d'emergència, visiteu l'Agència [[FLT: 0] Construcció d'emergència [[FLT]].

Els proveïdors de sectors privats ofereixen plataformes tecnològics, serveis de consulta i programes d' entrenament que permeten col·laboració entre el paral· lega. Els Estats Units han d' avaluar acuradament aquestes ofertes per assegurar-se que es troben en actuals necessitats, integrar- se amb sistemes existents, i proporcionar un bon valor. Les recomanacions de parells i les recomanacions pilot ajuden a identificar les solucions efectives.

Construir la capacitat de col· laboració insostenible

Endeutar col·laboració amb el bistribuent no és un projecte d' una vegada sinó un procés que actualment requereix compromís i inversió. La col·laboració inter-agencia no és només sobre aliances, és una capacitat que s' ha de construir, provar i refinar- se durant el temps, invertir en processos compartits, sistemes interopables i eines de comunicació en temps real determinen les respostes de resistència.

Els Estats Units han de desenvolupar plans estratègics a llarg termini per millorar la col·laboració que s'estenen més enllà dels cicles individuals i dels finançaments. Aquests plans haurien d' identificar objectius específics, estratègies, temps i requisits de recursos per construir la capacitat col·lectiva sistemàticament durant el temps.

La col·laboració internacional mitjançant estructures formals, polítiques i procediments ajuda a garantir que la capacitat col·laboració persisteixi malgrat l'entrega i les prioritats del personal. Quan la col·laboració està encastada en estructures organitzatives i procediments d'operacions estàndard en comptes dependre de les relacions individuals, es fa més sostenible.

Planificació d'èxit i coneixement assegurar-se que les relacions col·laboratives i la transferència institucionals quan el personal es retiri o es mouen a altres posicions. Els processos de col·laboració, mantenint memòria organitzacional i deliberadament col·lectiva a les xarxes col·laboració conservant la capacitat col·laboració dur-jun-jun.

L'avaluació i l'adaptació regular mantenen les estratègies de col·laboració situades amb necessitats evolucionades, amenaces i capacitats. El que avui dia pot necessitar ajustar- se com a canvi de tecnologies, noves amenaces sorgeixen, estructures organitzatives evolucionades i lliçons apreses de exercicis i incidents que revelen oportunitats de millora. Els Estats Units han de construir la flexibilitat i la millora contínua en els seus marc de col·laboració.

Conclusió

La col·laboració d'emergència del cross-sector representa una de les prioritats més importants per als estats que busquen construir comunitats de control d'emergència i sistemes de gestió d'emergència efectius. La naturalesa complexa, que implica la coordinació de desastres moderns que aprofiten les capacitats i recursos d'agències del govern, organitzacions privades, organitzacions sense ànim de lucre i grups comunitaris treballen junts de manera perfectament.

L'èxit requereix estratègies integrades que s'apliquen a múltiples dimensions de col·laboració incloent sistemes de comunicació, marcs d'entrenament estàndard, planificació conjunta, construcció de relacions, integració, participació tecnològica, governen clar i continua. Els Estats han de superar barreres reals incloent diferències de cultura organitzacionals, restriccions de recursos legals, obstacles i patrons històrics d'operacions seloides.

El lideratge de l'Estat juga un paper crucial en crear condicions per a una col·laboració efectiva a través de l'assignació de recursos, assignació de recursos, convenció i conduir la capacitat sistemàtica de l'elaboració. La inversió en la infraestructura de col·laboració, el compromís de mantenir el temps, i la voluntat d'aprendre i adaptar-se a l'experiència basant-se en la creació de capacitats robustes col·laboratives.

Els beneficis de la col·laboració creuada més enllà de la resposta d'emergència millorades per incloure una resistència més forta de la comunitat, la utilització més eficient del recurs, augmentant la innovació i els resultats més importants per a tots els membres de la comunitat, especialment les poblacions vulnerables. Com a amenaçacions continuen evolucionant i els desastres es tornen més complexos, l'impersiu de col·laboració efectiva només es farà més fort.

Els Estats que inverteixen estratègicament en construir la capacitat de col·laboració de col·laboració de l' ascensió creuat es comprometen a respondre més eficaçment als desastres, es recupera i construeix més ràpidament comunitats de suport. Les estratègies es divideixen en aquest article proporcionen un mapa de carreteres per millorar la col·laboració i millorar els seus sistemes de gestió d'emergència. Per a la guia addicional en la gestió d'emergència, exploren recursos des del portal [[FLT:].gogogogon[FLT:] preparat.

En establir canals de comunicació clars, implementant projectes de formació conjunta, desenvolupar plans unificats, millorar relacions fortes, adoptar la tecnologia, integrar diversos implicats, establir un govern clar i publicar a l'aprenentatge continu, els estats poden millorar significativament les seves capacitats de col·laboració d'emergència de creuada. Aquestes inversions no només durant desastres sinó també en construir la capital social, la capacitat institucional i la resistència que permeten les comunitats prosperaren davant dels reptes i les incerts.

El camí a millorar la col·laboració requereix esforç de manteniment, però el destí mandrychcomunitats que poden respondre de manera efectiva a qualsevol emergència mitjançant tota la coordinació de sectors, la pena d'intecr el viatge. Estats Units que accepti aquest repte i publicar- se a una millora sistemàtica serà millor preparat per a protegir els seus residents, minimitzar els impactes, i construir comunitats resistents capaços de col· laborar amb els reptes que pugui portar el futur.