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Advocacy-Kampagnen dienen als mächtige Mechanismen, um den sozialen Wandel voranzutreiben, die öffentliche Politik zu beeinflussen und das Bewusstsein für kritische Themen zu schärfen, die Gemeinschaften weltweit betreffen. Ob auf Umweltschutz, Bürgerrechte, Gesundheitsreform oder wirtschaftliche Gerechtigkeit ausgerichtet, diese Kampagnen arbeiten in einem komplexen Rechtsrahmen, der regelt, wie Organisationen mit politischen Entscheidungsträgern interagieren, Unterstützer mobilisieren und ihre Botschaften kommunizieren können. Das Verständnis des rechtlichen Prozesses hinter Advocacy-Kampagnen ist nicht nur eine Frage der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften - es ist wichtig, um die Wirkung zu maximieren und gleichzeitig den steuerfreien Status der Organisation zu schützen, das öffentliche Vertrauen zu wahren und langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten.

Dieser umfassende Leitfaden untersucht die facettenreiche Rechtslandschaft, die die Interessenvertretungsarbeit prägt, von Lobbying-Vorschriften des Bundes und der Länder über Offenlegungspflichten, Kampagnenfinanzierungsgesetze und die Unterschiede zwischen verschiedenen Arten von gemeinnützigen Organisationen. Durch das Verständnis dieser rechtlichen Parameter können Interessenvertretungen ihre Missionen vertrauensvoll verfolgen und gleichzeitig die regulatorischen Anforderungen navigieren, die ihre Aktivitäten regeln.

Der rechtliche Rahmen für Advocacy-Aktivitäten

Lobbyisten vertreten Entitäten und Interessen wie Unternehmen, Interessenvertretungen oder Privatpersonen, die von Bundes- oder Landesgesetzen und -richtlinien betroffen sein können, und arbeiten daran, die Entscheidungsfindung zu beeinflussen, indem sie Zugang zu gewählten Beamten und anderen politischen Entscheidungsträgern erhalten und sie davon überzeugen, bestimmte politische Positionen zu unterstützen oder bestimmte Maßnahmen zu ergreifen.

Bundeslobby-Regelungen

Das Lobbying Disclosure Act von 1995, in der Fassung des Honest Leadership and Open Government Act von 2007, verpflichtet alle aktiven Registranten, vierteljährliche Aktivitätsberichte beim Clerk des US-Repräsentantenhauses und dem Sekretär des US-Senats einzureichen.

Bundes-Lobby-Aktivitäten werden von der LDA geregelt und von beiden Kongresskammern durchgesetzt, wobei die LDA darauf abzielt, den Einfluss externer Interessen auf die Bundespolitik zu regulieren und die Transparenz der Regierung durch die Schaffung einer detaillierten Registrierungs- und Offenlegungsstruktur für Lobbyisten zu verbessern Das Gesetz schafft ein umfassendes System, das verfolgt, wer versucht, die Bundespolitik zu beeinflussen und wie viel Geld für diese Bemühungen ausgegeben wird.

Eine Lobbyfirma, deren Gesamteinkommen für Angelegenheiten im Zusammenhang mit Lobbyaktivitäten im Namen eines Kunden nicht über oder voraussichtlich nicht über $ 3.500 in dem Quartalszeitraum, in dem die Registrierung vorgenommen werden würde, nicht erforderlich ist, um in Bezug auf diesen Kunden registriert zu werden, während eine Organisation, die interne Lobbyisten beschäftigt, deren Gesamtkosten im Zusammenhang mit Lobbyaktivitäten nicht übersteigen und nicht voraussichtlich $ 16.000 in dem Quartalszeitraum, in dem die Registrierung vorgenommen werden würde, nicht registriert werden muss.

Staatliche und lokale Lobbygesetze

Über die Bundesvorschriften hinaus müssen Interessenvertretungen einen komplexen Patchwork von staatlichen und lokalen Lobbying-Gesetzen navigieren. Lobbying in einem Ort kann auch Registrierungs- und Berichtspflichten auf Landesebene auslösen, und in Staaten wie New York erfordert Lobbying in jedem Ort oder Gemeinde eine staatliche Registrierung und staatliche halbmonatliche Offenlegungsberichte, auch wenn Sie nicht auf Landesebene Lobbying betreiben, also müssen sich Organisationen bei der New York State Commission on Ethics and Lobbying in Government (COELIG) registrieren, um hohe Geldbußen zu vermeiden.

Einige Staaten, wie Indiana und Pennsylvania, verlangen, dass gemeinnützige Organisationen und ihre benannten Vertreter sich als Lobbyisten registrieren, während andere Staaten, wie NH und NV, nur eine Registrierung durch die Person verlangen, die den Regierungsbeamten direkt anheuert.

NYC und NYS verlangen die Registrierung und Offenlegung von Lobbying-Aktivitäten, wenn eine Ausgabenschwelle von 5.000 US-Dollar erreicht wurde, und NYC und NYS haben eine breitere Definition von Lobbying als die IRS.

Jüngste Änderungen der Registrierungsschwellen

Die Lobbylandschaft entwickelt sich weiter. Die gesenkte Registrierungsschwelle soll Tausende von neuen Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen unter das föderale Lobby-Regime bringen, die zuvor ausgenommen waren, was die Registrierungszahlen bis 2026 weiter erhöht. Organisationen, die zuvor unterhalb der Registrierungsschwellen tätig waren, könnten nun Meldepflichten unterliegen.

Seit 2009 bedeutete die 20% -Schwelle, dass Lobbying als "erheblicher Teil der Aufgaben" betrachtet wurde, wenn ein oder mehrere Mitarbeiter etwa einen Tag pro Woche ihrer kumulativen Zeit Lobbying pro Monat (etwa 32 Stunden) verbrachten, aber nach der neuen Interpretation bleibt die Berechnung kumulativ für alle Mitarbeiter eines Unternehmens oder einer Organisation, aber erlaubt diesen Mitarbeitern, deutlich weniger Zeit Lobbying zu verbringen, bevor eine Registrierung erforderlich ist.

Advocacy versus Lobbying verstehen

Eine der wichtigsten Unterscheidungen für Interessenvertretung ist das Verständnis des Unterschieds zwischen allgemeiner Interessenvertretung und Lobbying-Aktivitäten. Diese Unterscheidung hat erhebliche Auswirkungen darauf, wie Organisationen Ressourcen zuweisen, Ausgaben verfolgen und ihre Aktivitäten melden.

Definition von Advocacy

Der Stiftungsrat verwendet den Begriff "Advocacy" als Oberbegriff für alle Arten von Engagement mit politischen Entscheidungsträgern (einschließlich gewählter und ernannter Beamter und ihrer Mitarbeiter), die nicht speziell als Lobbyarbeit im Sinne der IRS-Definition betrachtet werden.

Advocacy kann öffentliche Bildung, Politikforschung, Positionspapiere oder Erklärungen zu Themen, Abstimmungsbemühungen, Koalitionsbeteiligung oder -aufbau, Rechtsstreitigkeiten und Boykottierungen zusammen mit direkten Aktionen umfassen, und all diese Dinge sind als Teil der Advocacy zulässig und stellen keine Lobbyarbeit dar, solange sie nicht dazu bestimmt sind, die Verabschiedung von Gesetzen, Mitteln, Regulierung, Verwaltungsmaßnahmen oder Exekutivordnung zu beeinflussen.

Definition von Lobbying

Im Allgemeinen wird Lobbyismus als jede Tätigkeit angesehen, die versucht, bestimmte Rechtsvorschriften zu beeinflussen oder ihre Meinung zu äußern, wobei diese Definition enger gefasst ist als die allgemeine Interessenvertretung und spezifische Berichts- und Beschränkungspflichten auslöst.

Die Vorschriften nach Abschnitt 501 (c) (3) des Kodex definieren Lobbying als jeden Versuch, die Gesetzgebung zu beeinflussen, und im Allgemeinen ist die Gesetzgebung eine Handlung eines gesetzgebenden Organs (dh Kongress, staatliche Legislative, Gemeinderat oder ähnliches Leitungsorgan), um einen Gesetzentwurf, ein Gesetz, eine Resolution oder eine ähnliche gesetzgebende Angelegenheit zu erlassen, zu besiegen, zu ändern oder aufzuheben, auch wenn eine solche Gesetzgebung im Entwurf oder noch nicht geschrieben ist.

Direkte Lobbyarbeit

Direkte Lobbyarbeit ist der Versuch, bestimmte Rechtsvorschriften zu beeinflussen, indem man sich über eine direkte Kommunikation mit einem Kongressmitglied, einem Kongressmitarbeiter oder einem anderen Regierungsbeamten oder Angestellten, der an der Politikgestaltung beteiligt ist, zu diesen Rechtsvorschriften äußert.

Im Allgemeinen bezieht sich direktes Lobbying auf bestimmte direkte Kommunikation mit Regierungspersonal, das in den Gesetzgebungsprozess in einem Versuch, Gesetzgebung zu beeinflussen, beteiligt sind, und dieses Personal kann Gesetzgeber oder Angestellte von gesetzgebenden Körperschaften oder anderes Regierungspersonal sein, das an der Formulierung der betreffenden Gesetzgebung teilnimmt, mit einer Kommunikation mit diesen Regierungspersonal ist im Allgemeinen Lobbying, wenn es sich sowohl auf spezifische Gesetzgebung bezieht als auch eine Position zu dieser Gesetzgebung widerspiegelt.

Breitenlobbyismus

Es ist eine Basis-Lobbyarbeit, wenn Ihr Orchester eine Massenbotschaft per E-Mail oder Social Media an Ihre Spender sendet, in der sie aufgefordert werden, sich mit ihrem Kongressmitglied über Gesetze zu in Verbindung zu setzen.

Im Allgemeinen wird eine Organisation als Versuch behandelt, Gesetzgebung zu beeinflussen, wenn sie Mitglieder einer gesetzgebenden Körperschaft kontaktiert, um Gesetzgebung vorzuschlagen, zu unterstützen oder entgegenzutreten ("direktes Lobbying") oder wenn sie die Öffentlichkeit drängt, dasselbe zu tun ("Grassroots-Lobbying").

Es ist keine Basis-Lobbyarbeit, wenn man nur einen Bildungsartikel oder Blogbeitrag über eine Politikentwicklung verbreitet, der keinen Aufruf zum Handeln enthält, und ein Artikel, der erklärt, was das National Endowment for the Arts für das Land getan hat, ist keine Lobbyarbeit, aber ein Facebook-Post auf dem Konto des Orchesters, der sagt, dass der Kongress die NEA-Finanzierung kürzen will und die Leser anweist, ihr Mitglied des Kongresses anzurufen, um Opposition auszudrücken, ist Basis-Lobbyarbeit.

Zulässige Advocacy-Aktivitäten

Viele Aktivitäten, die nicht unter Lobbyismus fallen, können ohne Einschränkung durchgeführt werden, und einige Aktivitäten, die nicht Lobbyarbeit sind, können auch den Austausch von Informationen über die Arbeit Ihrer Stiftung umfassen, da Ihre Arbeit das Leben der Wähler der gewählten Amtsträger beeinflusst und sie von Ihnen hören möchten, welche Arbeit Sie zur Verbesserung und Stärkung Ihrer gemeinsamen Gemeinschaften leisten.

Die Diskussion über breite soziale, wirtschaftliche oder andere Themen ist keine Lobbyarbeit, da Stiftungen über eine breite Palette von Fachwissen zu unzähligen Themen verfügen, die unsere Gesellschaft und Wirtschaft beeinflussen, Sie sind die Experten, die daran arbeiten, diese Probleme in Ihren Gemeinden jeden Tag anzugehen, und Ihre politischen Entscheidungsträger möchten von Ihnen über den Status dieser Probleme und Ihren Ansatz zur Lösung hören.

Die Abgabe von Kommentaren zu einem vorgeschlagenen Regelwerk, das sich auf Ihre Arbeit auswirken würde, ist eine zulässige Interessenvertretung, an der sich Ihre Stiftung beteiligen könnte.

Steuerbefreite Organisationen und Lobbying-Beschränkungen

Die Art des steuerbefreiten Status einer Organisation hat einen erheblichen Einfluss darauf, welche Interessenvertretungs- und Lobbyaktivitäten sie durchführen kann.

501 c 3 Organisationen

Im Allgemeinen kann keine Organisation für den Status von Abschnitt 501 (c) (3) qualifizieren, wenn ein wesentlicher Teil ihrer Aktivitäten versucht, die Gesetzgebung zu beeinflussen (allgemein bekannt als Lobbying), und eine 501 (c) (3) Organisation kann sich an Lobbying beteiligen, aber zu viel Lobbying riskiert den Verlust des steuerbefreiten Status.

Die IRS berücksichtigt eine Vielzahl von Faktoren, einschließlich der Zeit, die (sowohl von entlohnten als auch von freiwilligen Arbeitnehmern) aufgewendet wird, und der Ausgaben, die von der Organisation für die Aktivität aufgewendet werden, wenn sie bestimmen, ob die Lobbytätigkeit erheblich ist.

Das Gesetz bietet sehr großzügige Möglichkeiten für Lobbying durch eine gemeinnützige Organisation 501 (c) (3), da die klare Absicht des Gesetzes und der Vorschriften zu diesem Thema darin bestanden, gemeinnützige Organisationen zu ermutigen, ihre Ansichten zur öffentlichen Ordnung zu kommunizieren.

Verbote politischer Kampagnen

Um seinen Status als IRS steuerbefreit beizubehalten und weiterhin steuerlich absetzbare Beiträge zu erhalten, darf eine PTA nicht an politischen Kampagnen oder anderen Aktivitäten im Namen oder gegen einen Kandidaten für ein öffentliches Amt teilnehmen.

Die Verwendung von Zuschussgeldern der Tinker Foundation zur Teilnahme an politischen Kampagnen im Namen oder gegen einen Kandidaten für ein öffentliches Amt ist nach dem Gesetz der Vereinigten Staaten VERBOTEN, und dies gilt für Wahlen in und außerhalb der Vereinigten Staaten.

Als Einzelperson können Sie natürlich so viel an einer Kampagne beteiligt sein, wie Sie möchten, einschließlich der Spende Ihres eigenen Geldes, aber Sie können das Eigentum, den Namen oder die Zeit des Orchesters nicht dafür verwenden, und aus diesem Grund ist es wichtig, absolut klar zu sein, wenn Sie in Ihrer individuellen Eigenschaft handeln und wenn Sie im Namen Ihrer Organisation sprechen.

Abstimmungsmaßnahme und Referenden

Gemeinnützige Organisationen dürfen Geld ausgeben und öffentliche Positionen zu Referenden, Wahlinitiativen, Vorschlägen, Steuerabgaben usw. einnehmen, solange sie nicht die Grenze in Partei- oder Kandidatenbefürwortung überschreiten.

Technisch betrachtet das Gesetz die Öffentlichkeit als "die Gesetzgeber" im Falle von Stimmzettelfragen, und daher, wenn eine gemeinnützige Organisation in der Frage Lobbyarbeit betreiben möchte, wie es ein Gesetzgeber tun würde, muss es in der Lage sein, Lobbyarbeit für die Öffentlichkeit zu betreiben.

Eine gemeinnützige Organisation kann Stimmzettelfragen befürworten, Werbung machen, Flugblätter verteilen, an Debatten teilnehmen, Briefe an den Herausgeber schreiben und ähnliche Aktivitäten durchführen, um ihren Standpunkt der Öffentlichkeit zu vermitteln, und die geltenden gesetzlichen Grenzen sind die gleichen wie für direktes Lobbying.

Selbstverteidigung Ausnahme

Sowohl öffentliche Wohltätigkeitsorganisationen als auch private Stiftungen dürfen versuchen, bestimmte Gesetze zu beeinflussen, die die Existenz Ihrer Organisation, den steuerbefreiten Status, Befugnisse und Pflichten oder die Abzugsfähigkeit von Beiträgen zu Ihrer Organisation beeinflussen würden. Diese wichtige Ausnahme ermöglicht es Organisationen, ihre eigenen Interessen zu schützen.

Registrierungs- und Offenlegungspflichten

Transparenz ist ein Eckpfeiler der Advocacy-Regulierung. Organisationen, die Lobbyarbeit betreiben, müssen verschiedene Registrierungs- und Offenlegungspflichten auf verschiedenen Regierungsebenen erfüllen.

Bundesregistrierungsanforderungen

Die LDA verlangt von Lobbyisten, dass sie sowohl beim Senatssekretär als auch beim Abgeordnetenhaus ein Lobby-Registrierungsformular einreichen, das den Status der Organisation als Lobby-Einheit festlegt.

Registrierte Lobbyisten müssen Aktivitäts- und Ausgabenberichte verfolgen und regelmäßig einreichen, und einzelne Lobbyisten und Lobbyunternehmen müssen halbjährlich Ausgabenberichte einreichen, auch wenn sie keine Beiträge zu melden haben, weil sie die Einhaltung der Geschenk- und Reiseregeln bestätigen müssen.

Der Bericht des ersten Quartals ist für den 20. April 2026 fällig und erstreckt sich über den 1. Januar 2026 bis zum 31. März 2026. Diese Quartalsfristen schaffen während des gesamten Jahres laufende Compliance-Verpflichtungen.

Staatliche Registrierungssysteme

Darüber hinaus können Staaten wie Georgia, Louisiana und Idaho verlangen, dass Sie in diesem Monat mehr als einen Offenlegungsbericht einreichen, abhängig von der Ebene oder dem Regierungszweig, für den Sie registriert sind.

Für alle gemeinnützigen Organisationen (ob c3 oder c4), die nur auf staatlicher Ebene oder sogar auf lokaler Ebene Lobbyarbeit betreiben, denken Sie daran, dass viele dieser Registrierungs- und Berichtspflichten sehr enge Zeitpläne haben.

Beitragsmeldung

Der Honest Leadership and Open Government Act von 2007 verlangt von aktiven Lobbyisten und einzelnen Lobbyisten, dass sie einen halbjährlichen Bericht über bestimmte Beiträge einreichen und gleichzeitig bescheinigen, dass der Filer die Geschenk- und Reiseregeln des Repräsentantenhauses und des Senats versteht, wobei die Registranten und jeder ihrer Lobbyisten, die für den gesamten oder einen Teil des halbjährlichen Berichtszeitraums aktiv waren, separate Berichte einreichen, in denen ihre Beiträge aufgeführt sind, einschließlich FECA, Ehrenamt, Präsidenteneinführungsausschuss, Präsidentenbibliothek und bestimmte Zahlungen für Veranstaltungskosten.

Die Federal Election Commission (FEC) regelt auch Lobbying während der Wahlen und Wahlkampfbeiträge von direkten Lobbyisten, wobei die FEC-Vorschriften eine spezielle Berichterstattung über bestimmte Beiträge erfordern, die von Lobbyisten / Registranten gesammelt oder "gebündelt" werden.

Tracking Lobbying Zeit und Ausgaben

Die gesamte Zeit, die mit der Erstellung von Briefen oder Briefing Notes, der Vorbereitung von Informationspaketen und internen Arbeiten zur Vorbereitung der Kommunikation oder dem Treffen mit Amtsträgern verbracht wird, wird innerhalb von vier Wochen auf alle Mitarbeiter verteilt.

Die Organisationen müssen sowohl die direkten Kosten als auch den Wert der Zeit, die dem Lobbying gewidmet wird, berücksichtigen.

Für IRS-Zwecke meldet Ihre gemeinnützige Organisation die Reisekosten sowie die Zeit der Mitarbeiter, die für die Reise aufgewendet wurden, um die Gesetzgebung zu beeinflussen.

Offenlegungspflichten für gemeinnützige Organisationen

Über Lobbying-spezifische Offenlegungen hinaus sind steuerbefreite Organisationen mit breiteren Transparenzanforderungen konfrontiert, die darauf abzielen, das Vertrauen und die Rechenschaftspflicht der Öffentlichkeit zu wahren.

Bundes-Offenlegungspflichten

Steuerbefreite Organisationen müssen jährliche Rückgaben und Befreiungsanträge, die beim IRS eingereicht werden, auf Anfrage zur öffentlichen Einsichtnahme und zum Kopieren zur Verfügung stellen.

Eine steuerbefreite Organisation muss ihren Befreiungsantrag, ihre jährliche Informationserklärung und die Formulare 990-T (501(c)(3) nur Organisationen) zur öffentlichen Einsichtnahme zur Verfügung stellen, und jeder kann sie während der regulären Geschäftszeiten bei der Hauptgeschäftsstelle der Organisation und auch bei den Regional- oder Bezirksbüros der Organisation anfordern, vorausgesetzt, sie haben drei oder mehr Mitarbeiter.

Jährliche Steuererklärungen für den letzten Zeitraum von drei Jahren ("jährliche Informationserklärung") beziehen sich im gemeinnützigen Kontext auf das Formular 990, 990-EZ oder 990-PF, und der Dreijahreszeitraum wird anhand des Fälligkeitsdatums der Rückkehr berechnet (einschließlich einer etwaigen Verlängerung der Frist für die Einreichung).

Offenlegungspflichten auf Ebene des Staates

Staaten haben ihre eigenen Regeln für Offenlegung und Transparenz, und zum Beispiel verlangt Kalifornien, dass gemeinnützige Organisationen Kopien ihrer zertifizierten Audits erstellen, wenn sie sie vorbereiten müssen, und dies spätestens neun Monate nach dem Ende ihres Geschäftsjahres für die Öffentlichkeit zur Einsicht zur Verfügung stellen.

Die staatlichen Anforderungen variieren stark, wobei jeder Staat seine eigenen Systeme für Unternehmensberichterstattung, finanzielle Offenlegungen und Registrierungen für wohltätige Zwecke hat, und obwohl dies den Staaten ermöglicht, lokale Prioritäten und Bedenken zu berücksichtigen, schafft es einen Patchwork von Vorschriften, die für Organisationen, die über staatliche Grenzen hinweg arbeiten, überwältigend sein können.

Fundraising-Offenlegungserklärungen

Vierundzwanzig staaten fundraising-gesetze erfordern die offenlegung von informationen über die erbitten gemeinnützige, und diese wohltätigkeits-offenlegungen dienen dazu, potenzielle spender über die organisation, ihre führung und ihre finanzielle lage zu erziehen.

Nonprofit-Webseiten, die Spenden erbitten, sind keine Ausnahme von staatlichen Vorschriften, die Offenlegungen erfordern, und gemeinnützige Offenlegungserklärungen müssen auf jeder Webseite auffällig angezeigt werden, die eine Postanschrift identifiziert, um Beiträge zu senden, eine Telefonnummer identifiziert, um Spenden zu verarbeiten oder die Online-Verarbeitung von Geschenken vorsieht.

Sanktionen für Nichteinhaltung

Jede Person, die keine jährliche Rückkehr liefert, kann für jeden Tag der Nichteinhaltung eine Geldstrafe von 20 US-Dollar, bis zu einem Maximum von 10.000 US-Dollar für jede Rückkehr, und für Ausnahmeanträge, die Strafe beträgt 20 US-Dollar für jeden Tag, an dem der Fehler fortgesetzt wird, ohne maximale Strafe, und wenn die Nichteinhaltung als vorsätzlich angesehen wurde, wird eine zusätzliche Strafe von 5.000 US-Dollar pro Rückkehr oder Anwendung bewertet.

Die Nichteinhaltung kann zu Geldbußen, dem Verlust des steuerbefreiten Status oder zu Reputationsschäden führen.

Rechtliche Überlegungen für Kampagnenaktivitäten

Advocacy-Kampagnen müssen zahlreiche rechtliche Überlegungen darüber berücksichtigen, wie sie ihre Aktivitäten durchführen, ihre Botschaften kommunizieren und mit Regierungsbeamten interagieren.

Verbotene Tätigkeiten

Lobbyisten können einen gewählten Beamten nicht bezahlen, um auf eine bestimmte Weise zu wählen, und registrierte Lobbyisten können keine Geschenke an Kongressmitglieder, Regierungsbeamte oder Regierungsangestellte geben. Diese Verbote verhindern Korruption und unangemessenen Einfluss.

Es gibt einige Ausnahmen für Geschenke, die nicht dazu bestimmt sind, offizielle Handlungen zu beeinflussen, wie Geschenke, die einen begrenzten oder intrinsischen Wert haben, wie Grußkarten, Blumen und andere verderbliche Gegenstände, die mit weniger als 10 US-Dollar bewertet werden.

Außerdem dürfen keine Zuschüsse der Tinker Foundation verwendet werden, um Zahlungen zu leisten, die nach lokalem Recht illegal sind, wie z. B. Geld für einen Beamten anzubieten, um eine offizielle Aktion durchzuführen oder eine offizielle Aktion zu unterlassen oder zu verzögern, oder für andere Zwecke, die gesetzlich nicht zulässig sind.

Abkühlzeiten

Die Bundeslobby-Regelungen schaffen auch eine obligatorische "Cooldown"-Periode für ehemalige Regierungsbeamte, bevor sie sich nach ihrer Amtsübernahme als Lobbyisten registrieren können, die die Drehtür zwischen Regierungsdienst und Lobbyarbeit verhindern.

Der Kommissar hat auch klargestellt, dass die Änderung der Registrierungsschwelle mit dem fünfjährigen Lobbyverbot (Abkühlungsfrist) für ehemalige "benannte Amtsträger" schneidet, und für Berater-Lobbyisten bleibt das Verbot absolut: Innerhalb von fünf Jahren sind keine bezahlten Kommunikationen mit Bundesamtsinhabern oder die Organisation von Treffen im Namen von Kunden zulässig.

Wahrhaftigkeit und Genauigkeit

Die Kampagnen müssen sicherstellen, dass ihre Mitteilungen wahrheitsgetreu und nicht irreführend sind, dass sie ehrlich in den Informationsmaterialien sind und dass sie wahrheitsgetreu und klar in der Kommunikation mit den Spendern darüber sind, wie ihre Spenden verwendet werden oder wurden.

Organisationen sollten Verfahren zur Überprüfung von Fakten einführen und sicherstellen, dass alle öffentlichen Erklärungen, ob in schriftlichen Materialien, Social-Media-Posts oder mündlichen Präsentationen, durch glaubwürdige Beweise gestützt werden.

Koalitionsbildung und Partnerschaften

Viele Kampagnen für Interessenvertretung beinhalten Partnerschaften mit anderen Organisationen. Bei der Arbeit in Koalitionen ist es wichtig, die Rolle, die Verantwortlichkeiten und die Compliance-Verpflichtungen jeder Organisation zu klären. Gemeinsame Aktivitäten können Berichtspflichten für mehrere Organisationen auslösen, und jeder Partner muss sicherstellen, dass er seine eigenen Beiträge und Aktivitäten angemessen verfolgt.

Schriftliche Vereinbarungen zwischen Koalitionspartnern können dabei helfen, Erwartungen zu klären, Verantwortlichkeiten für Compliance-Aufgaben zu verteilen und Protokolle für die Entscheidungsfindung festzulegen, wobei es darum gehen sollte, wie Lobbying-Ausgaben nachverfolgt und gemeldet werden, wer als primärer Ansprechpartner für Regierungsbeamte dienen wird und wie die Koalition Medienanfragen und öffentliche Kommunikation behandeln wird.

Strategische Compliance Planung

Effektive Interessenvertretung erfordert nicht nur das Verständnis der gesetzlichen Anforderungen, sondern auch die Implementierung von Systemen und Prozessen, um eine kontinuierliche Einhaltung sicherzustellen.

Implementierung von Tracking-Systemen

Die gesenkte Registrierungsschwelle unterstreicht die Notwendigkeit, dass neu registrierte Unternehmen eine genaue und robuste Verfolgung der Lobbyaktivitäten aller Mitarbeiter durchführen müssen, einschließlich der Vorbereitungszeit und der Basiskampagnen, um die rollende vierwöchige Gesamtdauer zu überwachen.

Organisationen sollten Zeiterfassungssysteme einführen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, Aktivitäten im Zusammenhang mit Lobbying leicht aufzuzeichnen. Diese Systeme sollten nicht nur Treffen mit Beamten erfassen, sondern auch Vorbereitungszeit, Recherche, Erstellung von Materialien und Koordinationsaktivitäten. Viele Organisationen verwenden spezielle Software oder Tabellenkalkulationsvorlagen, um diese Aufzeichnungen zu führen.

Ausbildung und Schulung des Personals

Selbst registrierte Einrichtungen müssen interne Protokolle und Schulungen des Personals neu bewerten, um die kontinuierliche Einhaltung der Berichts- und Schwellenwertberechnungen zu gewährleisten.

Die Schulung sollte die Unterscheidung zwischen Interessenvertretung und Lobbying, Berichtspflichten, verbotenen Aktivitäten und den internen Richtlinien und Verfahren der Organisation umfassen. Neue Mitarbeiter sollten im Rahmen ihres Onboardings Compliance-Schulungen erhalten und alle Mitarbeiter sollten an jährlichen Auffrischungsschulungen teilnehmen.

Rechtsberatung und Compliance-Unterstützung

Bei Gowling WLG bietet unsere Lobbying Compliance Unit strategische Anleitung und praktische Unterstützung, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation bei der Zusammenarbeit mit der Regierung konform bleibt, und mit fundierter Expertise in Lobbying-Gesetzen in Bundes-, Provinz- und Gemeindeländern sind wir gut positioniert, um Sie bei allen Aspekten Ihrer Interessenvertretung zu unterstützen Initiativen.

Organisationen, die sich in bedeutenden Interessenvertretung Arbeit sollten die Einrichtung von Beziehungen mit Rechtsberater, die in Non-Profit-Recht und Lobbying-Vorschriften spezialisiert zu prüfen. Rechtsberater können Anleitung zu komplexen Compliance-Fragen, Überprüfung Registrierungsanträge und helfen Organisationen navigieren Untersuchungen oder Audits.

Interne Strategien und Verfahren

Annahme einer Interessenkonfliktpolitik mit einer Offenlegungserklärung, die alle Vorstandsmitglieder und Mitarbeiter jährlich überprüfen, und Annahme einer Vergütungspolitik für Führungskräfte, um sicherzustellen, dass der volle Vorstand die Vergütung des Exekutivdirektors / CEO kennt und genehmigt.

Umfassende interne Strategien sollten Lobbying-Aktivitäten, Verbote politischer Kampagnen, Schenkungs- und Reiseregeln, Offenlegungspflichten und Aufbewahrung von Dokumenten umfassen; diese Strategien sollten regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um Änderungen in Recht und Organisationspraxis Rechnung zu tragen.

Transparenz und Rechenschaftspflicht Best Practices

Über die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hinaus profitieren Interessenvertretungen davon, Transparenz und Rechenschaftspflicht als Kernwerte zu akzeptieren.

Proaktive Offenlegung

Um ein Bekenntnis zur Transparenz zu zeigen und es denjenigen, die Finanzinformationen suchen, zu erleichtern, diese Dokumente einzusehen, veröffentlichen viele gemeinnützige Organisationen diese Dokumente auf ihren Websites. Eine proaktive Offenlegung geht über die gesetzlichen Mindestanforderungen hinaus.

Posten Sie Finanzinformationen auf der Website der gemeinnützigen Organisation, wie z. B. eine Kopie des jüngsten IRS-Formulars 990 der Organisation, geprüfte oder überprüfte Abschlüsse und gegebenenfalls Jahresberichte, und reagieren Sie angemessen auf Anfragen nach Kopien von Finanzberichten, wie von den Offenlegungspflichten der IRS verlangt.

Aufbau von öffentlichem Vertrauen

Als steuerbefreite öffentliche Wohltätigkeitsorganisationen nehmen gemeinnützige Organisationen die Werte der Rechenschaftspflicht und Transparenz als eine Frage der ethischen Führung sowie der Einhaltung der Rechtsvorschriften an, und Führungskräfte gemeinnütziger Organisationen wissen, dass finanzielle Transparenz dazu beitragen wird, die wichtigen Vertrauensgemeinschaftsmitglieder und Spender in einer gemeinnützigen Organisation zu erhalten.

Organisationen können Vertrauen aufbauen, indem sie ihre Mission, Ziele und Strategien klar kommunizieren, regelmäßig über Ergebnisse und Auswirkungen berichten, Herausforderungen und Rückschläge anerkennen und auf Fragen und Bedenken von Interessengruppen reagieren. Transparenz über Erfolge und Herausforderungen zeigt Integrität und schafft langfristige Glaubwürdigkeit.

Whistleblower-Schutz

Die Annahme eines internen Beschwerdeverfahrens für Mitarbeiter und Freiwillige, wie z. B. eine Whistleblower-Politik, ist eine Möglichkeit, mit der gemeinnützige Organisationen eine Verpflichtung zu Rechenschaftspflicht und finanzieller Transparenz nachweisen und gleichzeitig einen sicheren Raum für Mitarbeiter und Vorstand schaffen können, um intern Bedenken zu äußern, so dass die gemeinnützige Organisation die Bedenken entsprechend berücksichtigen und ansprechen kann, und eine solche Politik kann auch Whistleblower vor Vergeltungsmaßnahmen schützen, wenn sie gegenüber Wohltätigkeitsregulierungsbehörden Bedenken hinsichtlich des Finanzmanagements einer gemeinnützigen Organisation äußern.

Organisationen, die in mehreren Bundesstaaten oder auf Landes- und Bundesebene tätig sind, stehen vor besonders komplexen Compliance-Herausforderungen.

Jurisdiktionale Variationen verstehen

Diese Konsistenz ist besonders hilfreich für Organisationen, die in mehreren Staaten tätig sind, da sie die Notwendigkeit beseitigt, unterschiedliche Bundesregeln zu navigieren, und mit einheitlichen Fristen und Formularen vereinfachen die Bundesanforderungen die Einhaltung und reduzieren den Verwaltungsaufwand für gemeinnützige Organisationen.

Die Anforderungen des Staates stellen jedoch größere Herausforderungen dar: Die Organisationen müssen die spezifischen Anforderungen in jedem Staat, in dem sie Lobbyarbeit betreiben, erforschen und verstehen, und zwar nicht nur Registrierungsschwellen und Meldefristen, sondern auch Definitionen des Lobbyismus, welche Aktivitäten abgedeckt sind und welche Ausgaben gemeldet werden müssen.

Compliance-Management-Strategien

Für gemeinnützige Organisationen, die in mehreren Staaten tätig sind, können diese Unterschiede zu erheblichen administrativen Herausforderungen führen, und Organisationen, die Mittel beschaffen oder Programme über staatliche Grenzen hinweg durchführen, sind oft mit komplexen Anforderungen konfrontiert, einschließlich Erstregistrierungen und jährlichen Erneuerungen bei mehreren staatlichen Behörden.

Organisationen können die Einhaltung der Vorschriften in mehreren Gerichtsbarkeiten verwalten, indem sie einen Compliance-Koordinator oder ein Compliance-Team benennen, eine Compliance-Management-Software verwenden, Kalender erstellen, die alle Einreichungsfristen verfolgen, separate Aufzeichnungen für jede Gerichtsbarkeit führen und Rechtsberater in Staaten mit besonders komplexen Anforderungen konsultieren.

Es stehen zahlreiche Ressourcen zur Verfügung, die Interessenvertretungen dabei helfen, die gesetzlichen Anforderungen zu verstehen und einzuhalten.

Staatliche Mittel

Regierungsbehörden bieten umfassende Anleitungen zu Compliance-Anforderungen. Das IRS bietet Veröffentlichungen, Webinare und Online-Tools, um steuerbefreiten Organisationen zu helfen, ihre Verpflichtungen zu verstehen. Das Repräsentantenhaus und der Senat bieten Anleitungen zur Registrierung und Berichterstattung durch Bundeslobbys über ihre jeweiligen Websites.

Staatliche Ethikkommissionen und Lobby-Aufsichtsbehörden stellen in der Regel Registrierungsformulare, Anweisungen, FAQs und Kontaktinformationen für Compliance-Fragen zur Verfügung.

Organisationen des gemeinnützigen Sektors

Mehrere gemeinnützige Organisationen sind spezialisiert auf die Bereitstellung von Anleitungen zur Interessenvertretung und Lobbyarbeit. Das Bolder Advocacy-Programm der Alliance for Justice bietet umfangreiche Ressourcen, darunter staatliche Leitfäden, Webinare und technische Unterstützung. Der Stiftungsrat stellt Ressourcen speziell für Stiftungen bereit, die sich für Interessenvertretung einsetzen.

Staatliche Vereine von gemeinnützigen Organisationen bieten häufig Schulungen, Ressourcen und Anleitung zu landesspezifischen Anforderungen an, die wertvolle Informationsquellen über staatliche Lobbygesetze, die Registrierung von gemeinnützigen Organisationen und andere Compliance-Fragen sein können.

Rechtsberatung

Rechtsanwälte, die sich auf gemeinnütziges Recht und Lobbying-Vorschriften konzentrieren, können maßgeschneiderte Anleitung basierend auf den spezifischen Umständen einer Organisation bieten, bei komplexen Compliance-Fragen helfen und Organisationen bei Audits oder Untersuchungen vertreten.

Organisationen sollten sich um einen Rat wenden, der Erfahrung mit der Interessenvertretung hat und sowohl die rechtlichen Anforderungen als auch die praktischen Realitäten der Durchführung von Interessenvertretungskampagnen versteht. Einige Organisationen können davon profitieren, den Rat kontinuierlich zu behalten, während andere Anwälte bei Bedarf für bestimmte Fragen oder Projekte konsultieren können.

Ausbildungsprogramme

Verschiedene Organisationen bieten Schulungsprogramme zu Interessenvertretung und Lobbying an. Diese Programme reichen von Einführungswebinaren bis hin zu umfassenden mehrtägigen Kursen. Schulungen können Mitarbeitern und Vorstandsmitgliedern helfen, gesetzliche Anforderungen zu verstehen, Compliance-Systeme zu entwickeln und über regulatorische Änderungen auf dem Laufenden zu bleiben.

Berufsverbände, Anwaltskanzleien, Beratungsfirmen und gemeinnützige Unterstützungsorganisationen bieten alle Schulungsmöglichkeiten an. Organisationen sollten nach Programmen suchen, die ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen, sei es Bundeslobbyarbeit, Interessenvertretung auf Landesebene oder Einhaltung mehrerer Rechtsprechungen.

Rechtsdatenbanken und Forschungswerkzeuge

Mehrere Online-Datenbanken und Forschungstools bieten Zugang zu Lobbying-Gesetzen, -Vorschriften und -Anleitungsdokumenten, die Organisationen bei der Untersuchung von Anforderungen in bestimmten Rechtsordnungen helfen, regulatorische Änderungen verfolgen und auf relevante Rechtsbehörden zugreifen können.

Einige Ressourcen sind frei verfügbar, andere erfordern Abonnements. Organisationen, die sich in bedeutenden Interessenvertretungen engagieren, können feststellen, dass sich Investitionen in umfassende Forschungsinstrumente in Bezug auf Compliance-Effizienz und Risikomanagement auszahlen.

Die rechtliche Landschaft, die die Interessenvertretung regelt, entwickelt sich weiter, und Organisationen müssen über aufkommende Themen und Trends informiert bleiben.

Digital Advocacy und Social Media

Der Aufstieg von digitaler Interessenvertretung und sozialen Medien hat neue Compliance-Fragen geschaffen. Wie sollten Organisationen soziale Interessenvertretung verfolgen und melden? Wann ist ein Social-Media-Beitrag eine Basis-Lobbyarbeit? Wie sollten Organisationen mit nutzergenerierten Inhalten auf ihren Plattformen umgehen?

Die Regulierungsbehörden entwickeln noch Leitlinien zu diesen Fragen, und Organisationen sollten über neue Interpretationen und Anforderungen informiert bleiben. „Best Practices umfassen die Behandlung von Social Media Advocacy genauso wie andere Kommunikationsformen, die Verfolgung der Zeit, die Mitarbeiter für Social Media Advocacy aufgewendet haben, und die Umsetzung klarer Richtlinien darüber, welche Arten von Inhalten auf Unternehmenskonten veröffentlicht werden können.

Verstärkte Kontrolle und Durchsetzung

Lobbying und Interessenvertretung werden von Regulierungsbehörden, Medien und der Öffentlichkeit stärker kontrolliert, und die Organisationen sollten eine strengere Durchsetzung bestehender Anforderungen und potenziell neuer Vorschriften erwarten, die die Transparenz verbessern sollen.

Organisationen, die strenge Compliance-Programme pflegen, ihre Aktivitäten gründlich dokumentieren und Transparenz annehmen, werden besser positioniert sein, um einer Kontrolle standzuhalten und das Vertrauen der Öffentlichkeit zu wahren.

Änderungen der Registrierungsschwellen

Wie bereits erwähnt, entwickeln sich die Registrierungsschwellen weiter. Organisationen, die zuvor unter den Registrierungsanforderungen tätig waren, können neuen Verpflichtungen unterliegen. Über die Änderungen der Schwellenwerte auf dem Laufenden zu bleiben und regelmäßig zu beurteilen, ob eine Registrierung erforderlich ist, ist unerlässlich.

Koordinierung zwischen Regulierungsbehörden

Der Sekretär des Senats und der Hausangestellte, zusammen mit der US-Staatsanwaltschaft für den District of Columbia (USAO), sind für die Einhaltung der LDA verantwortlich, und alle Offenlegungsberichte, die unter der LDA eingereicht werden, werden der Öffentlichkeit zugänglich gemacht und mit anderen Regierungsstellen wie dem Justizministerium geteilt.

Eine bessere Koordinierung zwischen den Regulierungsbehörden bedeutet, dass Compliance-Versagen in einem Bereich eine Überprüfung in anderen Bereichen auslösen können.

Fallstudien und praktische Anwendungen

Zu verstehen, wie gesetzliche Anforderungen in der Praxis gelten, kann Unternehmen helfen, Compliance-Herausforderungen effektiver zu bewältigen.

Umweltvertretungskampagne

Die Aktivitäten der Organisation könnten die Veröffentlichung von Forschungsberichten über die Wasserqualität, Treffen mit EPA-Beamten zur Diskussion regulatorischer Optionen, die Mobilisierung von Unterstützern zur Kontaktaufnahme mit ihren Kongressmitgliedern über anhängige Gesetze und die Teilnahme an öffentlichen Kommentarperioden zu vorgeschlagenen Vorschriften umfassen.

Einige dieser Aktivitäten sind Lobbying, andere nicht. Die Veröffentlichung von Recherchen und die Teilnahme an regulatorischen Kommentaren sind in der Regel keine Lobbying. Treffen mit Kongressmitgliedern über spezifische Gesetze ist direkte Lobbying. Die Mobilisierung von Unterstützern, um den Kongress zu kontaktieren, ist Lobbying an der Basis. Die Organisation muss Zeit und Kosten für Lobbying-Aktivitäten verfolgen, feststellen, ob eine Registrierung erforderlich ist, und entsprechende Berichte einreichen.

Kampagne für den Zugang zum Gesundheitswesen

Eine Gesundheitsfürsprecherorganisation, die daran arbeitet, den Zugang zu Dienstleistungen zu erweitern, könnte sich an mehreren Aktivitäten beteiligen: Anhörungen bei Legislativen, die Organisation von Gemeinschaftsforen, um die Öffentlichkeit über Gesundheitsherausforderungen aufzuklären, das Treffen mit staatlichen Gesetzgebern über bestimmte Gesetzesvorlagen und die Einführung einer Social-Media-Kampagne, die die Anhänger auffordert, sich an ihre Vertreter zu wenden.

Die Organisation muss zwischen Bildungsaktivitäten und Lobbyarbeit unterscheiden, ihre Lobbyausgaben verfolgen und die Einhaltung sowohl des Bundessteuergesetzes als auch der staatlichen Lobbying-Vorschriften sicherstellen.

Bürgerrechtsvertretung

Eine Bürgerrechtsorganisation könnte Rechtsstreitigkeiten, öffentliche Bildung und legislative Interessenvertretung in ihrer Arbeit kombinieren. Die Organisation reicht Klagen gegen diskriminierende Praktiken ein, veröffentlicht Berichte, die Bürgerrechtsverletzungen dokumentieren, und befürwortet Gesetzesreformen.

Rechtsstreitigkeiten sind keine Lobbyarbeit, auch wenn sie Politik ändern wollen. Öffentliche Bildung, die keinen Aufruf zum Handeln zu bestimmten Gesetzen beinhaltet, ist keine Lobbyarbeit. Aber wenn die Organisation sich mit Gesetzgebern über bestimmte Gesetzesvorlagen trifft oder Unterstützer mobilisiert, um ihre Vertreter zu kontaktieren, stellen diese Aktivitäten Lobbyarbeit dar und müssen entsprechend verfolgt und berichtet werden.

Aufbau einer Kultur der Compliance

Effektive Compliance geht über Richtlinien und Verfahren hinaus, um eine Organisationskultur zu schaffen, die Transparenz, Rechenschaftspflicht und ethisches Verhalten wertschätzt.

Führungsverpflichtungen

Die Compliance beginnt an der Spitze. Die Vorstandsmitglieder und die leitenden Führungskräfte müssen sich zur Compliance verpflichten, indem sie angemessene Ressourcen bereitstellen, an Schulungen teilnehmen, Fragen zu Compliance-Themen stellen und Mitarbeiter für die Erfüllung der Anforderungen zur Verantwortung ziehen.

Führungskräfte sollten Compliance nicht als Belastung, sondern als Investition in die Glaubwürdigkeit und langfristige Nachhaltigkeit der Organisation betrachten. Organisationen, die für eine starke Compliance und ethische Praktiken bekannt sind, sind besser positioniert, um Spender, Partner und Unterstützer zu gewinnen.

Klare Mitteilung

Organisationen sollten mit den Mitarbeitern klar über Compliance-Erwartungen kommunizieren, einschließlich der Bereitstellung schriftlicher Richtlinien, der Bereitstellung regelmäßiger Schulungen, der Einrichtung von Kanälen für Mitarbeiter, um Fragen zu stellen, und der Sicherstellung, dass Compliance-Verantwortlichkeiten klar zugewiesen werden.

Die Verbindung von Compliance-Anforderungen mit der Mission und den Werten der Organisation hilft den Mitarbeitern, Compliance als integralen Bestandteil der Arbeit der Organisation und nicht als bürokratische Belastung zu betrachten.

Kontinuierliche Verbesserung

Unternehmen sollten ihre Richtlinien und Verfahren regelmäßig überprüfen, beurteilen, ob ihre Systeme effektiv funktionieren, aus Compliance-Herausforderungen oder Fehlern lernen und Verbesserungen implementieren.

Nach Abschluss großer Advocacy-Kampagnen oder am Ende eines jeden Jahres sollten Unternehmen Compliance-Überprüfungen durchführen, um herauszufinden, was gut funktioniert hat und was verbessert werden könnte.

Schlussfolgerung

Das Verständnis des rechtlichen Prozesses hinter Advocacy-Kampagnen ist für Organisationen, die die öffentliche Ordnung beeinflussen und den sozialen Wandel vorantreiben wollen, von wesentlicher Bedeutung. Der rechtliche Rahmen für Advocacy ist komplex und umfasst Lobbying-Gesetze, Steuervorschriften, Offenlegungspflichten und Regeln für die Kampagnenfinanzierung.

Erfolg erfordert das Verständnis der Unterschiede zwischen Interessenvertretung und Lobbying, das Wissen, wann Registrierung und Berichterstattung erforderlich sind, die Implementierung robuster Tracking- und Dokumentationssysteme, die Bereitstellung von Schulungen und Unterstützung durch Mitarbeiter, die Suche nach Beratung durch Rechtsberater und andere Ressourcen und die Einbeziehung von Transparenz und Rechenschaftspflicht als Kernwerte.

Auch wenn Compliance-Anforderungen entmutigend erscheinen mögen, dienen sie doch wichtigen Zwecken: der Förderung von Transparenz, der Verhinderung von Korruption und der Aufrechterhaltung des Vertrauens der Öffentlichkeit in den Advocacy-Prozess. Organisationen, die in starke Compliance-Programme investieren, schützen sich vor rechtlichen und Reputationsrisiken und positionieren sich gleichzeitig für einen langfristigen Erfolg.

Die Interessenvertretungslandschaft entwickelt sich weiter, mit neuen Technologien, sich ändernden Vorschriften und einer verstärkten Kontrolle, die sowohl Herausforderungen als auch Chancen schafft. Organisationen, die informiert bleiben, flexibel bleiben und starke Compliance-Programme beibehalten, werden am besten positioniert sein, um diese Veränderungen zu bewältigen und ihre wichtige Arbeit fortzusetzen, sich für positive soziale Veränderungen einzusetzen.

Durch das Verständnis und die Annahme des Rechtsrahmens für die Interessenvertretung können Organisationen ihre Missionen vertrauensvoll verfolgen, sich effektiv mit politischen Entscheidungsträgern austauschen, Unterstützer mobilisieren und sinnvolle Veränderungen in den Themen, die ihnen wichtig sind, vorantreiben. Die Einhaltung von Rechtsvorschriften ist kein Hindernis für eine effektive Interessenvertretung - sie ist die Grundlage, die nachhaltige, wirkungsvolle Interessenvertretung ermöglicht.

Weitere Informationen zu gemeinnützigen Interessenvertretungs- und Lobbying-Vorschriften finden Sie im Alliance for Justice’s Bolder Advocacy Programm, das umfassende Ressourcen und Anleitungen bietet. Der IRS Charities and Nonprofits Abschnitt bietet detaillierte Informationen zu den Verpflichtungen von steuerbefreiten Organisationen. Organisationen können auch den National Council of Nonprofits für staatsspezifische Ressourcen und Best Practices konsultieren. Das U.S. House of Representatives Lobbying Disclosure Büro bietet Informationen zur Registrierung und Berichterstattung von Lobbying durch das Bundesamt. Schließlich bietet der Rat für Stiftungen Ressourcen speziell für Stiftungen, die sich für Interessenvertretung einsetzen.