Tarkoitus: Yritysten vapaaehtoisten ohjelmien strateginen arvo

Aikakaudella, jolloin sidosryhmät vaativat yhä enemmän vastuullisuutta ja yhteiskunnallisia vaikutuksia, yritysten vapaaehtoisohjelmat ovat kehittyneet vapaaehtoisista hyvän tahdon eleistä strategisiksi liiketoiminnan vaatimuksiksi. Nämä jäsennellyt aloitteet, joiden kautta yritykset järjestävät ja helpottavat työntekijöidensä yhteisöpalvelutoimintaa, ovat tehokas liiketoimintojen tavoitteiden ja hyväntekeväisyystuen risteys. Kun ne toteutetaan harkitusti, ne tuottavat mitattavissa olevaa arvoa voittoa tavoittelemattomille järjestöille ja samalla vahvistavat yrityksen sisäistä rakennetta ja ulkoista asemaa. Tämä kattava opas tutkii kaikkia etuja, täytäntöönpanostrategioita ja parhaita käytäntöjä, jotka tekevät yritysten vapaaehtoisista ohjelmista huippujuomasijoituksen nykyaikaisille organisaatioille.

Mitkä ovat yritysten vapaaehtoisohjelmat? Vaikutusten viitekehys

Yritysten vapaaehtoisohjelmat on järjestetty, työnantajatukia tukevia aloitteita, joiden avulla työntekijät voivat omistaa aikansa, taitonsa ja energiansa yhteisöllisille järjestöille. Nämä ohjelmat kuuluvat yleensä useisiin eri luokkiin, joista jokainen tarjoaa ainutlaatuisia etuja sekä vapaaehtoisille että vastaanottajaorganisaatiolle:

  • Ryhmä vapaaehtoisia päiviä:[ Yritys-järjestyneet tapahtumat, joissa työntekijäryhmät työskentelevät yhdessä tietyn hankkeen, kuten puiston puhdistus, ruokapankki lajittelu, tai elinympäristön ennallistaminen. Nämä tapahtumat rakentaa toveruutta ja luoda näkyvä, välitön vaikutus.
  • Tappajalähtöinen vapaaehtoistyö:[ Työntekijät soveltavat ammattitaitoaan ... kuten markkinointia, oikeudellisia, tietotekniikkaa tai taloudellisia taitoja ... auttaakseen voittoa tavoittelemattomia ratkaisemaan operatiivisia haasteita. Tämä malli tarjoaa arvokasta tukea, jota monilla hyväntekeväisyysjärjestöillä ei ole varaa ostaa.
  • Pro bono -palvelu:[ Oma taitolähtöinen vapaaehtoistyö, jossa ammattilaiset (kuten lakimiehet, kirjanpitäjät tai suunnittelijat) tarjoavat palvelujaan ilman kustannuksia voittoa tavoittelemattomille. Tämä lähestymistapa voi muuttaa hyväntekeväisyyden valmiuksia palvella tehtäväänsä.
  • Maksettu vapaavapaa (VTO):[] Yritykset myöntävät työntekijöille vuosittain tietyn määrän palkallisia työtunteja vapaaehtoistyöhön, jonka syyt ovat heidän valintansa.
  • Virtual tai mikro-vapaaehtoinen:[ Etäisyydet, lyhytkestoiset tehtävät ...kuten opiskelijan opastaminen verkossa, asiakirjojen kääntäminen tai avustushakemusten tarkistaminen.

Yritysten vapaaehtoisohjelmat eroavat yksinkertaisista hyväntekeväisyyslahjuksista siinä, että ne käyttävät suoraan inhimillistä pääomaa. Tämä inhimillinen elementti luo syvempiä yhteyksiä työntekijöiden, heidän työnantajansa ja niiden palvelemien yhteisöjen välille. Light Corporate Institute [ -pisteet on dokumentoinut, miten nämä ohjelmat korreloivat strategisesti suunniteltuina parempaan liiketoiminnan suorituskykyyn ja yhteisön tuloksiin.

Kokonaisvaltainen liiketoiminta-asia: Miksi yritysten vapaaehtoistyöohjelmat ovat tärkeitä

Yritysten vapaaehtoisohjelmien hyödyt ulottuvat paljon yhteisön hyvän tahdon ulkopuolelle. Tutkimus useista liike- ja akateemisista lähteistä osoittaa, että hyvin jäsennellyt vapaaehtoistoiminta-aloitteet tuottavat konkreettista tuottoa lähes jokaisessa yrityksen suorituskyvyn ulottuvuudessa. Tämän liiketoiminta-asian ymmärtäminen on olennaista, jotta varmistetaan yrityksen sisäinen sisäänosto ja kestävä ohjelmarahoitus.

1. parantaa yrityksen Mainetta ja tuotemerkin omavastuuta

Yrityksen sosiaalisen vastuun kannalta näkyvästi sitoutunut yritys ansaitsee selvän kilpailuedun. Nykyajan kuluttajat, erityisesti nuoremmat väestötieteet, tutkivat aktiivisesti yritysten käyttäytymistä ennen ostopäätöksiä. Kun yrityksen vapaaehtoisohjelma tuottaa aitoja tarinoita yhteisön vaikutuksesta, se vahvistaa brändin luottamusta tavoilla, joilla perinteinen mainonta ei voi toistua. ]Koneviestintätutkimuksen[[]] mukaan huomattava enemmistö kuluttajista ilmoittaa vaihtavansa brändiin, joka liittyy hyvään tarkoitukseen, kun otetaan huomioon vertailukelpoiset hinnat ja laatu. Yritysten vapaaehtoisohjelmat tarjoavat vakaan virtavirran tosimaailman todisteita siitä, että yritys elää arvojaan eikä pelkästään julkaise niitä kestävän kehityksen raportissa.

Lisäksi nämä ohjelmat parantavat suhteita paikallishallinnon viranomaisiin, yhteisön johtoon ja muihin yrityksiin. Aktiivisista vapaaehtoisista yrityksistä tunnetut yritykset pitävät usein helpompana navigoida lupaprosesseja, turvata kumppanuuksia ja saada suotuisaa paikallista mediaa. Mainekehä ulottuu myös sijoittajasuhteisiin, sillä ESG-tietoiset sijoittajat vaikuttavat yhä enemmän yhteisön sitoutumisen mittareihin arvioinneissaan.

2. Tehostaa työntekijöiden sitouttaminen, säilyttäminen, ja vetovoima

Työntekijöiden sitoutuminen on jatkuvasti yksi henkilöstöjohtajille keskeisimmistä haasteista, ja yritysten vapaaehtoisohjelmat tarjoavat yhden tehokkaimmista keinoista sen käsittelyyn. Kun työntekijät osallistuvat mielekkääseen vapaaehtoistyöhön työnantajansa kautta, he raportoivat korkeammasta työtyytyväisyydestä ja vahvemmasta tunnesidettä organisaatioonsa. Syyt ovat monitahoisia:

  • On erityisen tärkeää nuorille työntekijöille, jotka priorisoivat tehtävälähtöistä työtä.
  • Team koheesio:[ Vapaaehtoishankkeen rinnalla työskentely luo luottamusta ja suhdetta kollegojen kesken tavoilla, jotka toimistopohjainen tiimin rakentaminen harvoin saavuttaa.
  • Ylpeys ja uskollisuus:[) Työntekijät ovat ylpeitä työstään yritykselle, joka antaa takaisin, mikä tarkoittaa pienempiä liikevaihtoa koskevia aikomuksia.
  • Koska nähtävyys: Vahva vapaaehtoisohjelma toimii rekrytointiin eriyttäjänä, erityisesti tehtävähakuisille ehdokkaille, jotka arvioivat useita tarjouksia.

-teollisuusopintojen tiedot [ osoittavat johdonmukaisesti, että yrityksen vapaaehtoisohjelmiin osallistuvat työntekijät pysyvät pidempään, suoriutuvat paremmin ja suosittelevat työnantajaansa enemmän innokkaammin kuin ne, jotka eivät. Vapaaehtoisten ohjelmien sijoitusten tuotto käy selväksi, kun yksi tekijä vähentää rekrytointikustannuksia, alentaa uusien työntekijöiden koulutuskustannuksia ja lisää tuottavuutta.

3. Kehittää johtamista, osaamista ja uravalmiutta

Yritysvapaaehtoisohjelmat toimivat pieniriskisinä, vaikutusvaltaisina kehityslaboratorioina. Työntekijät, jotka johtavat vapaaehtoisprojektin käytännön taitoja, jotka siirtyvät suoraan heidän ammattitehtäviinsä: delegointi, viestintä paineen alla, resurssien kohdentaminen ja sidosryhmien johtaminen. Juniorityöntekijät saavat osakseen monitoimista yhteistyötä, jota he eivät muuten kohtaa päivittäisissä tehtävissään, kun taas ylimmät johtajat osoittavat haavoittuvuutta ja lähestymiskykyä toimiston ulkopuolisissa epävirallisissa olosuhteissa.

Erityisesti taitopohjainen vapaaehtoistyö tarjoaa tehokkaan kehitysmekanismin. IT-ammattilainen, joka rakentaa tietokannan pienelle voittoa tavoittelemattomalle projektinhallinnalle ja asiakaskonsultaatiokyvylle. Markkinointipäällikkö, joka kehittää ruokapankin kampanjaa, jalostaa strategista ajattelua ja luovaa ongelmanratkaisua. Nämä kokemukset rakentavat luottamusta, laajentavat ammatillisia verkostoja ja luovat vaikutustarinaportfolion, jonka työntekijät voivat hyödyntää suorituksen arvosteluissa ja uralla etenemisen keskusteluissa. Monet organisaatiot yhdistävät nyt nimenomaan vapaaehtoisen osallistumisen johtamisen kehittämisputkistoihinsa, tunnustaen, että yhteisön sitoutuminen kasvattaa empatiaa, sopeutumiskykyä ja järjestelmiä, jotka ajattelevat, että tehokkaat johtajat tarvitsevat.

4. vahvistaa yrityskulttuuria ja sisäistä viestintää

Yhteisellä vapaaehtoiskokemuksella voidaan yhdistää työntekijöitä eri osastojen, hierarkioiden ja geografioiden välillä. Kun yritys sponsoroi vapaaehtoistyöpäivää, se luo kollektiivisen muistin ja yhteisen tarinan, joka vahvistaa organisaatioarvoja. Palkansaajat, jotka tekevät vapaaehtoistyötä yhdessä, raportoivat usein työsuhteiden parantumisesta jälkeenpäin ja hajottavat siiloja, jotka haittaavat tuottavuutta säännöllisten toimintojen aikana. Epämuodolliset keskustelut, joita tapahtuu maalaamalla yhteisökeskusta tai pakaten hätätarvikkeita, rakentavat sosiaalista pääomaa, joka maksaa osinkoja, kun tiimien on tehtävä yhteistyötä monimutkaisissa projekteissa toimistossa.

Lisäksi vapaaehtoisohjelmat tarjoavat luonnollisen kanavan yrityksen arvoja koskevaan sisäiseen viestintään. Uutiskirjeet, intranet-ominaisuudet ja kaikki kädet -tapaamissegmentit, jotka korostavat vapaaehtoistoiminnan saavutuksia, pitävät työntekijät yhteydessä yrityksen laajempaan tehtävään. Nämä tarinat humanisoivat organisaatiota ja muistuttavat työntekijöitä siitä, että heidän työnsä edistää jotain suurempaa kuin neljännesvuosittain asetettuja tavoitteita.

5. Auttaa innovaatiota ja tuoreita näkökulmia

Altistuminen erilaisille ympäristöille, haasteille ja väestönosille stimuloi luovaa ajattelua. Yhteisöympäristössä vapaaehtoistyössä työskentelevät työntekijät palaavat usein työhön, jossa on uusia näkemyksiä asiakkaiden tarpeista, toiminnan tehottomuudesta tai markkinoiden hyödyntämättömistä mahdollisuuksista.Ruokajakeluverkoston järjestämistä avustava logistiikkatiimi voi löytää toimitusketjuun sovellettavia työnkulkuparannuksia. Tuotesuunnittelija, joka ohjaa alipalkatun koulun opiskelijoita, saattaa kehittää empatiaa aiemmin unohdetuille käyttäjäsegmenteille. Yritysvapaaehtoisohjelmat toimivat tehokkaasti intiiminä tutkimus- ja kehityskokemuksena, joka tuottaa innovaatioita suoran yhteisötoiminnan kautta.

Tehokkaan vapaaehtoistoiminnan yrityssuunnittelu ja toteuttaminen

Siirtyminen tarkoituksesta vaikuttamiseen edellyttää harkittua ohjelmasuunnittelua. Menestyneimmillä yritysvapaaehtoisilla ohjelmilla on yhteisiä rakenteellisia elementtejä, jotka maksimoivat osallistumisen, takaavat mielekkään yhteisöhyödyn ja pitävät yllä ajan myötä tapahtuvaa vauhtia.

Aseta selkeät strategiset parametrit

Ennen vapaaehtoistyön käynnistämistä tai laajentamista järjestöjen on määriteltävä, miltä menestys näyttää. Strateginen selkeys tarkoittaa vastausta useisiin peruskysymyksiin:

  • Mitä erityisiä liiketoiminnan tavoitteita ohjelman tukea?[) Vaihtoehtoja ovat työntekijöiden säilyttämisen parantaminen, brändin maineen vahvistaminen avainmarkkinoilla, tulevien johtajien kehittäminen tai tiettyjen ESG-tavoitteiden tukeminen.
  • Mitkä sosiaaliset tai ympäristökysymykset ovat sopusoinnussa yrityksen tehtävän ja asiantuntemuksen kanssa?[ Teknologian yritys voisi keskittyä digitaaliseen osallistamiseen ja STEM-koulutukseen; terveydenhuoltoalan organisaatio voisi asettaa etusijalle kansanterveysaloitteet.
  • Mitkä resurssit budjetti, henkilöstön aikaa, johdon huomiota .[ ohjelmat, jotka saavat johdonmukaisia investointeja enemmän kuin ne, jotka on käynnistetty kunnianhimoisesti mutta aliresurssit.
  • Miten onnistumista mitataan?[] Määrittele sekä määrälliset mittarit (vapaaehtoistyötunnit, osallistumisasteet, voittoa tavoittelemattomien kumppanien säästämät dollarit) että laadulliset indikaattorit (työntekijöiden tyytyväisyyspisteet, yhteisön kumppanien palaute).

Näiden parametrien dokumentointi viralliseen ohjelmakirjaan suojaa aloitetta painopistealojen siirtämiseltä ja tarjoaa vertailukohdan vuosittaiselle arvioinnille ja parantamiselle.

Kumppani strategisesti voittoa tavoittelemattomien järjestöjen kanssa

Voittoa tavoittelemattomien kumppanuuksien laatu määrittää vapaaehtoistoiminnan laadun. Sen sijaan, että yritykset levittäisivät toimiaan niukasti monissa organisaatioissa, niiden tulisi kehittää syvällisiä suhteita kuratoitujen missioiden kanssa.

  • Yhteinen tavoiteasettelu:[ Työskentele voittoa tavoittelemattomien johtajien kanssa sellaisten erityisten yhteisön tarpeiden tunnistamiseksi, joihin vapaaehtoisryhmät voivat realistisesti vastata. Vältä asettamasta yrityksen mukavuutta palvelevia hankkeita enemmän kuin yhteisön todelliset painopisteet.
  • Valmiusrakennus:[ Tarjoaa paitsi käytännön työvoimaa, myös organisaation tukea .
  • ]Reittisilmukka:[] Määritä säännölliset sisäänkirjautumiset arvioida, mikä toimii ja mitä tarvitsee mukauttaa. Voittoa tavoittelemattomien kumppaneiden pitäisi tuntea voivansa tarjota rehellistä panosta vapaaehtoisiin suorituksiin ja ohjelman suunnitteluun.
  • Pitkäaikainen sitoumus:[) Monivuotiset kumppanuudet antavat voittoa tavoittelemattomille yrityksille mahdollisuuden suunnitella luottavaisesti ja rakentaa institutionaalista tietoa yrityskumppanin kulttuurista ja valmiuksista.

Yritykset voivat tunnistaa mahdollisia kumppaneita paikallisten United Way-lukujen, vapaaehtoisten selvityskeskusten tai yhteiskunnallisiin vaikutuksiin keskittyvien ammatillisten verkostojen kautta. []VapaaehtoinenMatch-yrityspalvelu[] tarjoaa yhden keinon yhdistää Yhdysvalloissa toimivat voittoa tavoittelemattomat mahdollisuudet.

Esteettömyys ja osallisuus

Vapaaehtoisohjelma, joka palvelee vain joustavia aikatauluja, tiettyjä fyysisiä kykyjä tai erityisiä etuja kaipaa suurin osa työvoimasta. Saavutettavuus edellyttää tahallinen suunnittelu:

  • Lisää useita osallistumismalleja:[] Yhdistää henkilöryhmän tapahtumia, virtuaalista vapaaehtoistyötä, yksilöllistä koulutusorganisaatiota ja taitopohjaisia hankkeita, joissa otetaan huomioon erilaiset aikataulut, sijainnit ja mieltymykset.
  • Poista taloudelliset esteet:[ Kattaa kuljetuskustannukset, tarjota aterioita aikana vapaaehtoisissa tilaisuuksissa, ja tarjota palkallista vapaata sen sijaan, että odotetaan työntekijöiden käyttää henkilökohtaista lomaa.
  • Ilmoittakaa fyysinen saavutettavuus:[) Varmista, että vapaaehtoissivustot ovat vammaisten työntekijöiden saatavilla. Tarjoa vaihtoehtoisia tehtäviä niille, jotka eivät pysty suorittamaan raskasta fyysistä työtä.
  • Kunnia eri syistä:[ Ohjelma, joka tukee erilaisia aihealueita ... koulutus, nälkäapu, ympäristönsuojelu, rotuoikeus, eläinten hyvinvointi ... antaa työntekijöille mahdollisuuden yhdistää itsensä välittämiin syihin.
  • Etätyöläisten ja jaettujen työntekijöiden aktivoiminen:[] Virtuaalivapaaehtoistoimintavaihtoehdot, paikalliset autonomiset tapahtumat eri toimipaikoissa ja asynkroniset hankkeet varmistavat, että maantiedon käyttö ei rajoita osallistumista.

Rakenna johtaminen ja johdon tuki

Mikään yritysvapaaehtoinen ohjelma ei onnistu ilman keskijohdon ja johtavien johtajien aktiivista tukea. Johdot, jotka tuntevat olevansa painostaneita saavuttamaan tuottavuustavoitteet, voivat estää työntekijöitä tekemästä vapaaehtoistyötä työaikana, elleivät he näe selviä merkkejä siitä, että osallistumista arvostetaan.

  • Varmistetaan näkyvää sponsorointia, mukaan lukien johtajat, jotka henkilökohtaisesti osallistuvat vapaaehtoistapahtumiin ja puhuvat niiden merkityksestä.
  • Mukaan on sisällytettävä vapaaehtoistoimintatoiminta ja sen hallinnointikeskustelut sekä tunnustusohjelmat.
  • Koulutetaan johtajia tukemaan tiimin jäsenten vapaaehtoistyötä vaarantamatta liiketoiminnan tuloksia.
  • Jaa menestystarinat, jotka korostavat joukkueita, jotka olivat vapaaehtoisia ja pitivät yllä vahvaa suorituskykyä.

Kun johtomallit ovat pikemminkin vapaaehtoistyön ensisijaisia kuin valinnaisia lisäosia, kaikilla tasoilla työskentelevät saavat luvan osallistua siihen mielekkäästi.

Mittausvaikutus: arvon osoittaminen kaikille sidosryhmille

Vahva mittaus mahdollistaa sen, että yritysten vapaaehtoiset ohjelmat voivat osoittaa sijoituksen tuoton, perustella rahoituksen jatkumista ja jatkuvasti parantaa. Tehokas mittauskehys kattaa arvon moniulotteisesti:

Määrällinen metriikka

  • Osallistuneet vapaaehtoiset työtunnit yhteensä ja työntekijöiden lukumäärä
  • Osallistumisaste prosentteina koko työvoimasta
  • Tuettujen voittoa tavoittelemattomien järjestöjen lukumäärä
  • Vapaaehtoisaikaa vastaava dollari (käyttäen riippumattomien organisaatioiden kuten sektorin standardiarvostuksia)
  • Työntekijöiden sitoutuminen vapaaehtoistoimintaan
  • Eloonjäämisasteet, joissa verrataan vapaaehtoisia ja vapaaehtoisia
  • Sosiaalisen median viittaukset ja median vaikutelmat liittyen vapaaehtoistoimintaan

Laadulliset indikaattorit

  • Työntekijän lausunnot ja tarinoita mielekkäistä vapaaehtoiskokemuksista
  • Voittoa tavoittelematon kumppani palautteena vapaaehtoisrahoituksen laadusta ja vaikutuksista
  • Johto havaintoja taitokehityksestä ja tiimien yhteenkuuluvuudesta vapaaehtoistyön tuloksena
  • Yhteisön johtoaseman tuntemus yrityksen paikallisesta kansalaisuudesta
  • Henkilöstön tarkoituksen ja yhteyden muutokset yrityksen missiossa (sysäyskyselyjen avulla)

Säännöllinen raportointi . Olipa neljännesvuosittainen, puolivuosittain tai vuosittain ... olisi jaettava johdon, hallituksen, työntekijöiden ja ulkopuolisten sidosryhmien kanssa. Avoin raportointi rakentaa luottamusta ja pitää vapaaehtoisohjelmia vakavina strategisina aloitteina eikä syrjäseutujen toiminnan.

Yhteisten haasteiden voittaminen

Jopa hyvin suunnitellut yritysten vapaaehtoisohjelmat kohtaavat esteitä. Näiden haasteiden ennakoinnin ansiosta organisaatiot voivat puuttua niihin ennakoivasti:

  • Hitot osallistumisasteet:[] usein johtuvat tiedostamatta, aikataulujen ristiriidat tai oletettu merkityksetön. Ratkaisuja ovat parempi sisäinen markkinointi, joustava ajoitus ja monipuoliset tarjoukset.
  • ]Limited manager buy-in:[] Managerit voivat pitää vapaaehtoistyötä tuottavuuden häiriötekijänä.
  • Huonolaatuisten vapaaehtoisten kokemusten laatu:[] Huonosti järjestetyt tapahtumat turhauttavat työntekijöitä ja vahingoittavat voittoa tavoittelemattomia suhteita.
  • Vaikutus yhteisön vaikutuksen mittaamiseen:[ Vapaaehtoistyöajat ovat helppoja laskea, mutta todellisia yhteisön tuloksia on vaikeampi arvioida. Kumppani, jolla on voittoa tavoittelemattomia henkilöitä seuraamaan jatkovaikutuksia ja käyttämään laadullisia tapaustutkimuksia kvantitatiivisen tiedon täydentämiseksi.
  • Budjettirajoitukset:[ Vapaaehtoisohjelmat vaativat henkilökuntaa, tapahtumaresursseja ja mahdollisesti VTO:n kustannuksia. Aloita pieni, todistearvo ja mittakaavaa osoitettu menestys.

Yritysten vapaaehtoisten ohjelmien tulevaisuus

Useat suuntaukset muokkaavat yritysten lähestymistapaa vapaaehtoistoimintaan. Taitoihin perustuva ja pro bono -vapaaehtoinen toiminta kasvaa jatkuvasti, kun yritykset tunnustavat, että niiden ydinosaaminen tuottaa usein enemmän arvoa kuin yleinen työvoima. Virtuaali- ja hybridivapaaehtoisuus, jota pandemia kiihdyttää, tarjoaa nyt pysyviä vaihtoehtoja etätyön ja hajautetun työvoiman käyttöön. Yritykset yhdistävät myös yhä enemmän vapaaehtoisohjelmia moninaisiin, tasapuolisiin ja osallistamiseen liittyviin aloitteisiinsa, jotka hyödyntävät yhteisön sitoutumista kulttuuriosaamisen rakentamiseen ja systeemisiin epäyhtenäisyyteen.

Lisäksi henkilöstöresurssiryhmät (ERG) ajavat vapaaehtoistyötä alhaalta ylöspäin luoden vapaaehtoismahdollisuuksia, jotka heijastavat eri työntekijäyhteisöjen erityisiä intohimoja ja identiteettiä. Tämä ruohonjuuritason energia, kun sitä tuetaan organisaatioinfrastruktuurilla, tuottaa aitoa sitoutumista, jota ylhäältä alas -ohjelmat eivät voi toistaa.

Eniten eteenpäin ajavat yritykset pitävät vapaaehtoisohjelmia ei itsenäisenä yritysten yhteiskuntavastuun toimintana vaan osana niiden lahjakkuusstrategiaa, brändin hallintaa ja yhteisön sijoitussalkkuja. He tunnustavat, että liiketoiminnan menestyksen ja yhteiskunnallisen vaikutuksen välinen raja hämärtyy yhä enemmän ja että organisaatiot, jotka voivat luoda arvoa osakkeenomistajille ja yhteisöille samanaikaisesti, menestyvät tulevan vuosikymmenen aikana.

Päätelmä: Hyvästä tarkoituksesta mitattavissa olevaan vaikutukseen

Yritysten vapaaehtoisohjelmat ovat yksi monipuolisimmista ja tehokkaimmista välineistä, joita yritykset voivat käyttää hyväntekeväisyyssyistä ja omien järjestöjensä vahvistamisesta. Kun ne on suunniteltu strategisesti selkeästi, toteutettu operatiivisella huipputasolla ja mitattu jäykällä tavalla, ne tuottavat etuja, jotka kuohuvat ulospäin: vahvemmat yhteisöt, sitoutuneemmat työntekijät, maineen parantaminen ja terveempien pohjalinjojen luominen.

Onnistuvat yritykset pitävät vapaaehtoisohjelmia vakavina yrityssijoituksina hyväntekeväisyyden sijaan. He myöntävät riittävät resurssit, rakentavat aitoja kumppanuuksia yhteisön järjestöjen kanssa ja pitävät itseään vastuussa tuloksista. Näin he luovat hyviä sykliä, jossa tehdään hyvää ja lujitetaan hyvin toisiaan .