સફળ વિદેશી મદદ લેવાની તકલીફો

ઘણા સમયથી વિદેશી મદદ આંતરરાષ્ટ્રીય વિકાસની પુરાવો છે, આફ્રિકન આખા એશિયામાં ભૂમિકામાં તંદુરસ્તીના સંશોધન માટે દરેક વસ્તુનો પૂરવડ કરે છે. છતાં, શ્વાસ અને મોટા-માપદાર્થો વચ્ચે પુષ્કળ પુષ્કળ પુષ્કળ પુષ્કળ છે. એક વિજ્ઞાન જે એક જીસમાં ૩૦ ટકા બાળકોના મરણને ઓછી કરે છે તે જ રીતે એક સરખી પરિણામો પેદા કરે છે. સમજવું કેમ અઘરું છે કે એ વધારે ઉપયોગી, કાર્યશીલ અને ઉપયોગી છે.

વિદેશી મદદ મેસેજને ખેંચવાનું એટલે કે વધારે લોકોને લાભ કરવા માટે તેની પરિપક્વતા લેવી અને તેને વધુ ને વધુ કરવા. તે ફક્ત નવા પર્યાવરણો માટે જ નહિ, મોટા ભાગે મોટા ભાગે બજેટો, ઘણા અભિષેકો, અને સ્થાનિક માલિકો બાંધવા માટે વ્યવસ્થિત થાય છે. કાળજીપૂર્વક યોજના વગર, પ્લાન, અસર, વસ્ત્રો, અને અશક્ય પણ નુકશાનને કારણે. આ લેખમાં મોટા ભાગે મદદ કાર્યક્રમો સ્કેનીંગ અને આધારિત પુરાશિકરણો માટે ચકાસવામાં આવે છે.

નાની નાની - મોટી તકલીફોને સમજો

ડેવલોપમેન્ટ રિપૉર્ટ રિપૉર્ટ રિપૉર્ટ રિપૉર્ટ રેશમ પુષ્કળ અડધું છે. ૨૦૧૬માં બ્રોકિંગ્સના અભ્યાસથી જોવા મળ્યું કે વિકાસકારક દેશોમાં ૨૦ ટકાથી ઓછી પાઇલટ્પલૉલ મથક છે. પરંતુ, તેઓ ઘણી વાર વિચારવા લાગ્યા છે કે કેવી રીતે સંદર્ભ, સંપત્તિ, સંપત્તિ અને સંપત્તિને વિભાજિત કરવામાં આવે છે.

PDA થી માપ ગેપ

આ રીતે પુષ્કળ નિયંત્રણ, સમર્પિત ફુડ અને ઉત્તમ કાર્યક્ષમતાની આગલી સંસ્કૃતિમાં પાઇલસનું કાર્ય કરે છે. એક જ સમાજમાં તેઓનો ઉપયોગ કરી શકાય છે જ્યાં સંબંધો હોય અને ઝડપથી અનંત હોય. માપન કરવાની જરૂર છે કે સરકારી સિસ્ટમોમાં સફળતાની જરૂર હોય. આ અગણો ફક્ત એક જ માપની જ નથી, પરંતુ પુષ્ણતાની જેમ જ કામ કરે છે: સિસ્ટમમાં શું કામ કરે છે, કારણ કે તે ડૉન્લન્ટો ફૂલર છે.

શા માટે મોટા ભાગે ખેંચવાનું નિષ્ફળ જાય છે

સ્કેલિંગમાં નિષ્ફળતા ત્રણ મોટા વર્ગોમાં સમૂહ કરી શકાય છે: સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓનું અણુ વિશ્લેષણ થાય છે, પ્રાપ્ત દેશોમાં અણુ ક્ષમતા હોય છે, અને અડગતા અવયવ છે. આ એકલા જ નથી; તેઓ એકબીજાને એકબીજાને મજબૂત કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સ્થાનિક તંદુરસ્તતાની સમજ વગર, સારવારની વર્તણૂકને સમજ્યા વગર, તેની સંખ્યા વસ્ત્રોતમાં પહોંચી શકે છે. આ જ રીતે, સ્થાનિક વ્યવસ્થિત કારકોને તાલીમ આપવામાં આવે છે અથવા તેનું ગુણવત્તા વધે છે.

વિદેશી મદદનું માપન કરવામાં ઘણી મુશ્કેલીઓ

૧. સંદર્ભીય બંધબેસતી નથી

એક દેશ અથવા વિસ્તારમાં શું કામો પુરાવો છે કે જે અવિશ્વાસુ છે. સંગત, રાજકીય, આર્થિક સંસ્કૃતિ, અને સોશિયલ સ્થળો અલગ છે. તે એક જ દેશમાં પણ અલગ અલગ છે. દાખલા તરીકે, એક કાર્યક્રમ જે સ્ત્રીઓને માઇક્રોફિનની મદદથી શક્તિ આપે છે. તે સમાજમાં ભાષાંતર કરી શકતો નથી જ્યાં સ્ત્રીઓ કાયદાથી ઓરલ બૅંક ખાતાને ખોલી શકતી નથી. અવયવતા પણ અંગત રીતે સ્થળમાં ભાગ્યનો ભાગ નથી: એક ડિજીટલ એપ પણ છે કે જે શહેરમાં વિશ્ર્વાસિક રીતે કામ કરે છે.

સ્થાનિક સંદર્ભોને વ્યવહાર કરવાની યુક્તિઓ ફક્ત એક ટૅક્કિક પગલાં નથી- તેની પાસે સંસ્થાઓ, સરકારો અને સ્થાનિક સંસ્થાઓ સાથે ઊંડી ગંભીર ગંભીર ગંભીર છે. આ વિના, મેદાનોનું જોખમ અશક્ય છે કે નુકસાનકારક પણ છે. [FT:0] [FT:0] જેવા આંતરરાષ્ટ્રિય વિકાસ સંસ્થાઓ [FT:1] [FT:1] [FT] [LT]] રીડાઇડિયા વિકાસની જરૂર પર ભાર મૂકે છે, પરંતુ વ્યવહારથી ચાલતી પ્રક્રિયા ચાલુ જ રહે છે.

૨. સ્રોત મર્યાદાઓ

પુરાવા મેળવવાના દેશોમાં વારંવાર અણુઓ હોય એવા પૈસાની જરૂર છે. ડોનર અદાલતને અાપેલ અથવા લાંબા સમય માટે પૂરતી નથી. અને સરકારી બજેટો ઘટાડાય છે. માનવી રાજધાની વધારે દબાણ છે: ત્યાં થોડા ડૉક્ટરો, શિક્ષકો, અથવા ઇંટરનેશિયાઓ હોય છે. અવતરણો, વીજજ, પાણીની શક્તિની મદદ માટે અશક્ય છે. આનો અર્થ એ છે કે, સ્કેલીંગોપ્ચર, પ્લાન અને પ્લાનની સેવાઓ માટે પણ અશક્ય છે.

વધુમાં, સ્ત્રોત મર્યાદાઓ ફક્ત ગુણવત્તા વિશે જ નથી, પરંતુ ગુણવત્તા વિશે છે. ટૂંકા પ્રોજેક્ટ ફૉર્મને કારણે ભ્રષ્ટ પ્રોત્સાહન બનાવવામાં આવે છે: સંસ્થાઓ ઢોંગી સિસ્ટમોમાં વેચવાને બદલે પૈસા ખર્ચવા માટે ઉત્સાહી બની શકે છે. [FT:0] વૈશ્વિક વિકાસ માટે Center [FT:0] [FT:1] [FT:1]] [FT:1]] [FT:1]] [FTH:1]]]] એનું પુષ્ક્કન કરેલું કાર કેવી રીતે આફ્રીમાં ઊભી અને ઊભી પ્રોત્સાદન પ્રોગ્રામ માટે ઘણી પ્રોગ્રામ અને અાત્તિઓ માટે ઢાંકી છે.

૩. નિયુક્તિ અને નિયામક જૂથમાં નિષ્ફળ

અસરકારક સ્કેલિંગિંગની જરૂરિયાત છે-હદ્રમણો, નેધર અને સ્થાનિક સરકારો, NGOs, ખાનગી સેક્ટર, અને સમુદાય જૂથો. દરેક પાસે પોતાના પ્રાથમિકતા, સમયરેખા અને સૂચનો છે. વ્યવહારની સંરચનાઓ અદેખાઈ શકે છે. અમુક કિસ્સાઓમાં, ખરીદ્યા વગર, ચુસ્તતા વગર, નીચું કે તાપન કર્યા વગર, પ્રોગ્રામો પર એકતા મૂકાય છે.

સ્થળમાં પણ સંપત્તિની નિષ્ફળતાનું પરિણામ સારી રીતે પારખી શકે છે. દાખલા તરીકે, સ્કૂલમાં ફૂટનો ખોરાક પ્રોગ્રામ સારી રીતે સારી રીતે ફૂલશે. પરંતુ જો શિક્ષણ મિશનરિ એ સ્કૂલમાં અથવા શિક્ષક તાલીમ સાથે પ્રોગ્રામને વ્યવહાર ન કરે તો, તે પરિચય જ નહિ હોય. શરૂઆતથી જ એ જરૂરી છે કે સમય, વિશ્વાસ અને રાજકારણની જરૂર છે.

૪. નિરીક્ષણ અને ચકાસણી નિષ્ણાત

ઘણા પરદેશી મદદ પ્રોજેક્ટો પર કાર ચલાવેલ છે (MEME) જે નાના પાઇલટ માટે કામ કરે છે પરંતુ વીંટાઓને વીંટાળી જાય છે. શબોડીસ સાઇટ પર ઊંચી ગુણવત્તા માહિતીને ભેગી કરવાનું મજાક અને લૉગરીરૂપ છે. વાસ્તવમાં પ્રતિજ્ઞા વગર, પ્રોગ્રામો જલદીથી સમસ્યાઓ શોધી શકતી નથી અથવા તેની સાથે વ્યવસ્થા કરી શકતી નથી. પ્રોગ્રામ કારની જેમ છે. તમે અંધળાં કાર સાથે ચાલતા હોવતા હો, પરંતુ તમે કદાચ અડધુ જડાઈ જઇ શકો છો.

વધુમાં, દાન કરનારની જરૂરિયાતો પુરાવો આપે છે કે આના પરિણામો (દા.ત., મેલેરિયાના કિસ્સામાં ઘટાડાયેલી જાળની સંખ્યા) (દા.

પડકારોનો સામનો કરવા ટેવ

આ કળા ચાંદીના ગોળાઓ નથી, પણ તેઓ દાન કરનારને, સરકારો અને સંસ્થાઓ માટે એક સાઇડમેપ આપે છે.

૧. અદ્ભુત સંદર્ભ પરિચય અને અનંતજીવન

કોઈ પણ મેક્યુડનું માપન કરતા પહેલાં, પુષ્કળ પુરાવો અને અમલદારો નવા સંદર્ભની સંપૂર્ણ સમજણમાં દાન કરે છે. આમાં ફક્ત ટૅક્કિક ચકાસણીનો જ સમાવેશ નથી (દા.ત., રોગ, રોગની વર્ણવત્તાની દરો પણ નથી) પરંતુ રાજકીય સંશોધન, સાહિત્યનું માપન અને ગોળન. જ્યાં સ્થાનિક સમાજ મેજિંગને આધાર આપે છે---વધાન અને મહત્વનું મુજબ મુજબ પુરુંબન કરવા માટે પુરવડુંબત કરે છે.

દાખલા તરીકે, બંગલાદેશમાં બ્રાઝિલમાં બિનસ્વાર્થી સંસ્થાએ પોતાના સમાજમાં આધારિત તંદુરસ્તી કાર્યક્રમનું માપ લીધું છે. આ રીતે, સ્થાનિક સ્ત્રીઓને નવા ગ્રૂપમાં વિસંગતતા અને ભાષા સમજનારાઓને તાલીમ આપી છે. આ અવતરણકારક રીતે બ્રાકે પુષ્કળ ગુણવત્તા જાળવી રાખવાની પરવાનગી આપી છે.

સ્થાનિક ક્ષમતામાં વિવેકબુદ્ધિ

દાન કરનારની પુષ્કળ ફણનો અંત થયા પછી કાર્યક્રમને લાંબો સમય સુધી જાળવી રાખશે નહિ. એનો અર્થ એ થાય કે સ્થાનિક સરકારો, સુવિધા સમાજ અને ખાનગી સેક્ટરો માટે તાલીમ, અને સંસ્થાઓ માટે આપઘાત કરવું. ક્ષમતા બાંધકામ એક જ સમયે કામ કરતું નથી, પણ એક જ સમયે ચુચર, સુવિધા, અને સિસ્ટમને મજબૂત બનાવવાની પ્રક્રિયા છે.

ડોનેરો પણ પ્રોગ્રામ પર આધારિત આધારિત ફૉર્મથી કાર્યક્રમ આધારિત પુરાવાઓથી પણ બદલી શકે છે કે જે સરકાર બજેટ અને રાષ્ટ્રીય યોજનાને આધાર આપે છે. દાખલા તરીકે, આ ઇડૉન્રલ ફૂલ એઇડ્સ, તુબેરક્લોસીસ અને મલારીઆનો સામનો કરવા માટે મોટા પ્રમાણમાં મદદ કરે છે. આ રીતે દેશો પોતાના સ્વાસ્થ્યને મજબૂત કરવા માટે ઉપયોગ કરી શકે છે, ફક્ત ખાસ મહેલ હથિયારોને જ નહિ. આ પ્રોત્સાહન સ્થાનિક માલિકી બનાવે છે અને ખાતરી કરે છે કે રાષ્ટ્રીય પ્રાથમિકતા સાથે સ્કેલને સ્કેલ કરી શકાય છે કે જેનું માપન કરી શકાય છે.

૩. નિયુક્તિની રીતો મજબૂત બનાવવા

અસરકારક સુસંગત સંયોજનની જરૂર છે કે સરકારો, સંમેલન, પારદર્શકતાઓ અને પારદર્શક સંપર્ક. આ સંમેલન પ્રક્રિયાઓ, સંમેલન સમિતિઓ, સંમતિ, અને સમાજીય સમાજ દ્વારા પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. હિસાફ આપવાની જરૂરિયાતો અને ભાંગીને ઘટાડવાની જરૂર છે. ડેવલોપન બસને અસરકારક મદદ માટે મદદ માટે મદદ અને જવાબદાર માર્ગદર્શનો આપે છે, પરંતુ જો એ કામ ચાલુ રાખે, તો એ અસ્થાયી છે.

ટૅકનોલોજી પણ મદદ કરી શકે: ડિજીટલ ડેશબોર્ડ કે જે ખરેખર સમયમાં પ્રગતિ કરી શકે છે તે સુવિધા અને પારદર્શકતામાં પ્રગતિ કરી શકે છે. છતાં, આ સાધનો સક્રિય કરવા માટે ઉપયોગ થયેલ હોવા જોઈએ, ફેસ-ટૉફ-ફીન્ટ-બિલ્ડિંગ માટે નહીં. [FT:0] દવાઓ સેક્ટરમાં [FT:0] [WORDHED HEL:1] સમુહિતિઓ માટે વૈશ્વિક ડીક ડીકેશનો પૂરી પાડે છે, કેવી રીતે સાફ અને માહિતીને અટકાવી શકે છે.

૪. શીખવા અને વ્યવહારુ બનાવવાનો જડમો

માપન રેખીય પ્રક્રિયા નથી; તે રેખીય શીખવાની અને બદલાવની જરૂર છે. કાર્યક્રમોને ફીડબટપેસ્ટ લુપમાં બનાવવા જોઈએ કે જે વ્યવસ્થાપકોને માહિતી ભેગી કરવા માટે પરવાનગી આપે છે, કે જે કામ કરે છે અને શું નથી તે પર વિશ્લેષિત કરે છે. આને વારંવાર અનૂકુલનિક સંચાલન અથવા "ઉપકરણ" કહેવામાં આવે છે. આ ફણો એ મિઅલૅમ્પની મદદથી મદદ કરી શકે છે. જે થોનરોરો થોડ્સ થોમ્પેટોલિકેશન માટે બંધ છે, અને પુરાશિશિશમાં પુરાહિત અને સમયસર પુરાપ્ષણો માટે યોગ્ય છે.

વાસ્તવિક સમય ગણતરી પદ્ધતિઓ, જેમ કે ઝડપથી સાયકલ પરીક્ષણો અને વિજ્ઞાન, સમસ્યાઓને ઓળખવા મદદ કરી શકે છે. દાખલા તરીકે, ભારતમાં ભારતમાં મોટા-ચોળ પ્રમાણમાં સાદુપલતા કાર્યક્રમે ફ્રેન્ડલીન કારભારીઓએ તેનાં મેસેજિંગ અને ડિલીડ મોડલને સુધારવા માટે સામયિક જવાબો વાપર્યા, જેને ટોઇલોલોલોટલની વધારે જરૂર છે. તેની આપણાની વગર, કાર્યક્રમ શીખતા વગર લાખો લાખો લોકો ખૂંચે છે.

૫ સહાય કરવી

માપન માટે લાંબો સમય, ધારી શકાય તેવો પુષ્કળ પુષ્કળ પુષ્કળ છે. દાન કરનારાઓ ઘણી વાર ટૂંકા ટર્માઈમ સમય પૂરો પાડે છે કે જે સ્કેલ માટે જરૂરી રેખાઓ સાથે જોડાયો નથી. અાપેક્ટોલ મ્યુડ, જે રિપર્ટ અથવા ઘરમાલિક સંપત્તિ સાથે દાન આપનારને જોડે છે, તે પુરસ્પરની સાથે પુરુંષ પણ ભરી શકે છે. પ્રાપ્ત દેશોમાં સરકારો પણ ઘરપરિક્ષણ, શારીરિક વીજ, અથવા બીજી વીમોટાળીઓ દ્વારા પણ વધતી શકે છે.

વર્લ્ડ બૅન્કના ઇન્ટરનેટ ડેવલપેશન એસેમ્બલ (આડએ) ની જેમ કૉમ્પ્યુટરને ઓછો લોક અને તેનું સ્કૉલિંગ પણ આપે છે. પરંતુ આને પુષ્કળ મદદની જરૂર છે. આ ધ્યેય છે, પુરાવાઓ માટે આપઘાત કરી શકાય તે માટે આપવું-પરિતાવત્તાથી દાન આપવાનું- જે હિંસામાં ભાગીદારીદારી લે છે- જેને ૧૦ દળક અથવા વધારે કરી શકે છે. પરંતુ કાયમ માટે એ જ જરૂરી છે.

કેસ અભ્યાસ અને શીખો

સ્કેલીંગના વાસ્તવિક સંશોધનનાં ઉદાહરણો સારા અને જોખમો પર ધ્યાન આપી શકે છે. એક સફળતા એ ઈથિયોપિયામાં સમાજના સાથી પ્રોગ્રામનો માપ છે. અમુક ડિસ્ટ્રીમાં એક પાયલ અને સહાયક્તિથી, સરકાર અને સાથીઓએ પુષ્કળ પ્રમાણમાં તાલીમ લીધી છે અને દેશમાં ૪૦,૦૦૦ ઍક્સટેન્શન સેવાકારો છે. સફળતામાં સંપત્તિનો ભાગ છે. રાજકીયતામાં, સારવાર, સ્થળ, સ્થળ, અને સ્થાનિક સંપત્તિમાં સ્થણિતિઓમાં થોડાઈ જતી. પરિણામે બાળકોની આશકર્ષણ અને તંદુરસ્તતામાં અસંખણો અને પ્રાથમિકતામાં વ્યવૃદ્ધતાનો વ્યવસ્થિત છે.

બીજી ઉદાહરણ એ લેટિન અમેરિકામાં શરતી પૈસા પરિવહન પ્રક્રિયાઓનું સ્કેલ છે. મેક્સિકોના પ્રોગ્રેસા (હવે પ્રોસેરા) નો પાઇલટને ગરીબ ગામના લોકો પર ધ્યાન દોરવામાં આવ્યો. ભણતરના કારણે, આ કાર્યક્રમ રાષ્ટ્રીય રીતે વિશાળ થયો અને પછી ડૉન દેશોમાં મુજબ મુકત અને ડૉલરમાં આધારિત છે. કી બોજરલમાં આધારિત છે. આ બોધનો અર્થ છે કે પૈસાની સંપાદન અને સંપત્તિમાં વ્યવસ્થિત કરવા, અને વ્યવસ્થાને જાળવી રાખવા.

આ રીતે, સહર આફ્રિકામાં સુસરાન ઍક્સટેન્શન પ્રોગ્રામનું સ્કૉલર સામાન્ય ભૂલો બતાવે છે. એક પાઇલ જે મોબાઇલ ફોન-આધારિત ખેડૂતોને મળતી સલાહ આપે છે, પરંતુ મોટા ભાગે, ડૉલરાઈ જાય છે. રુટમાં ઈન્ટરનેટ પર રેડાઈ જતો હોય છે. સ્થાનિક ભાષામાં અછત, અને કેવી રીતે વાપરવા તેની અણધારિતતા પર અણધારિત છે. કાર્યક્રમે સ્કેલીંગ પહેલાં પૂરતી ફૉરમાં પૂરતી ભરાઈ નથી.

સંકલન: પાથ આગળ ધપાવો

સફળ વિદેશી મદદ મેદાનો ખેંચવાનું જટિલ છે, પરંતુ મુશ્કેલીઓ પર આધાર રાખવી કંઈ સહેલું નથી. સ્થાનિક સંદર્ભો, સ્થાનિક ક્ષમતામાં સારી વિકારાણ, પુરાવો, શીખતી કમાણી, અને પુષ્કળ ભોજન, વિકાસ સંસ્થાઓ પાયલ કરી શકે છે. આ પાઇલટલ-ટોપિલમાં ફૂંસલ કરી શકે છે. આ પુરજણને આધાર આપવાથી લાખો લોકો વધારે લાભ મેળવી શકે છે.

આ આંતરરાષ્ટ્રિય પ્રજાએ સર્જનની રાહ જોવી જોઈએ. થોનરો, સરકારો અને પ્રોગ્રામો માટે લાંબા સમયના સંગઠનોમાં જવું જોઈએ. આ રીતે સ્કૉલીંગ અને સ્કેલીંગ કામ કરવા માટે થોડોર, અને પ્રોટેક્ટરોની જરૂર છે. બંને સફળતા અને નિષ્ફળતામાંથી શીખવાથી, વિદેશી મદદ આખી દુનિયામાં વધારે શક્તિશાળી બની શકે છે.