શક્તિની ગતિ: અધિકાર કઈ રીતે આપણા જીવનને અસર કરે છે?

આ અદૃશ્ય શક્તિઓ સમાજને ભજવે છે

દરેક પરિવારની સાથે, એક કૉપરિટ બ્રુમ સાથે વાતચીત, સત્તા અને અસરની તબિયત, પરિવર્તન સાથે, તેની સાથે પ્રભાવિત થાય છે. શક્તિની શક્તિની શક્તિ કે જે રીતે વિભાજીત કરવામાં આવે છે, તેની સાથે વિભાજીત થાય છે, અને વિજળી થાય છે. તેઓ આ હકીકતો છે કે જેઓએ આ રીતે સાંભળ્યું છે, કે કોણ નિર્ણયો લે છે, અને કે જેનામાં રસ છે. આ બધા જ લોકો માટે એ જ જરૂરી છે કે જેઓ સંબંધો, કામો, કામો અને ડિજીટલ જગ્યાઓની વ્યવસ્થા કરવા માંગે છે.

શક્તિની કલ્પના કરો

તેની મુખ્ય બાજુમાં, શક્તિ પ્રવૃત્તિનો સંદર્ભ છે જેના દ્વારા એક પાર્ટી વર્તણૂક, માન્યતાઓ અને બીજાની તકો અસર કરે છે. શક્તિ કોઈ પુરવત્તિ નથી, પણ પુષ્કળ શક્તિ છે. તે વ્યવહારની જેમ, વ્યવસ્થિત રીતે, અથવા ઢોળક રીતે, તે વ્યવહારની જેમ જ વ્યવહાર કરે છે. ફ્રેન્ચ મિશ ફૉલ ફૉક ફોઉલટલ્યુટ્યુટ્ચ્યુલ કહે છે કે આ શક્તિ દરેક જગ્યાએ છે, કારણ કે તે દરેક સામાજિક સંબંધ, જ્ઞાન, અને સંસ્કૃતિ, સંસ્કૃતિ, સંસ્કૃતિ, અને સંસ્કૃતિઓથી પ્રભાવના સરજનથી પ્રવચિત થાય છે.

આજની સંસ્થાની માન્યતા ઘણી વાર સોશિયલ મનોરંજનના માનસિક ફ્રેંચ અને બર્રામ રહામ રવિનના કામ પર દોરાય છે. તે સત્તાના પાંચ મુખ્ય પાસાઓનું ઓળખ આપે છે: (અકર્ષણ પર આધાર રાખે), (પવિત્ર સ્થાન પર આધાર રાખીને), (વિકીય સ્થાન પર આધારિત), અને ઓળખ પર આધાર રાખીને). આ વર્ગો સમજાવે છે કે શા માટે એ સૃષ્ટિના આધાર પર આધાર રાખે છે. આ અધિકારીઓએ શા માટે એ રીતે અલગ પાડી શકે છે કેવી રીતે વર્તનને રજૂ કરે છે, અને પુરાણી અને નિયમો પર આધાર રાખે છે.

આ વિચાર પણ સોવિયેતલોજીના મુખ્ય છે, ખાસ કરીને મેક્સ વેબરની ત્રીસમી વર્ગી: પરિપરાગત (વિસ્તારમાં મૂળ), વ્યવસ્થિત અને દર્શનમાં), પરિપક્વ (વિજ્ઞાન અને દર્શનમાં), અને કાયદાકીય રીતે (માત્રિક શાસનમાં). વેબર માનતો હતો કે આજિક સમાજને વ્યવસ્થિત રીતે નિષ્ણિત કરવામાં આવે છે, જ્યાં પોતાની વફાદારીને બદલે સત્તાને બદલે પારખવામાં આવે છે. પરંતુ સંકટના સમયમાં, અને ઘણા સાંસ્કૃત સંસ્કૃતિમાં સ્થળમાં સ્થિપત્તિનો અધિકાર ચાલુ રાખે છે.

ઊંડાઈમાં સત્તાધિકારનો પ્રકાર

પરંપરાગત સત્તાધિકાર

પરિપક્વ અધિકાર લાંબા સમયથી સ્થાયી રિવાજો, રિવાજો અને વારસામાં રિવાજોથી પ્રાપ્ત થાય છે. મુરક્ષિતા, વંશજો, વંશજો અને ધાર્મિક અધિકારીઓ આ સ્થળને દર્શાવે છે. આ ધાર્મિક રીતે સત્તાને પવિત્ર ગણવામાં આવે છે. અવિશ્વાસી અધિકારો પણ આ જગતના ઘણા ભાગોમાં છે, જેનાથી કુટુંબો માટે દરેક જમાના હક્ક પર અસર કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, અમુક પ્રદેશી વહાણો, વડીલ, રિવાજિક રિવાજો અને રાષ્ટ્રીયતાપેતાના કારણે જુલમી રાષ્ટ્રો પર આધાર રાખે છે.

ચારિસ્ટિક સત્તાધિકાર

Charismatic authority emerges from an individual's extraordinary personal qualities—their vision, magnetism, or perceived connection to a higher purpose. Think of figures like Martin Luther King Jr., Nelson Mandela, or Mahatma Gandhi. Charismatic leaders often arise during periods of social upheaval when existing institutions are discredited. Their power is deeply emotional and relational; followers identify with the leader's mission and sacrifice willingly. However, Weber noted that charismatic authority is inherently unstable—it must be "routinized" into traditional or legal-rational forms to survive the leader's departure.

કાયદાકીય-વર્ગ

આજની રાજધાની અને કૉપરિટેશનની ખામી છે. આજની સરકાર અને કાયદા પ્રમાણે શક્તિનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. આ સિસ્ટમને નિયમો, નિયમો અને પ્રક્રિયાઓ પ્રમાણે નિષ્ણાત રીતે લાગુ પડે છે. ન્યાયાધીશ, પોલીસ અધિકારીઓ, અથવા સીઓ પરની સત્તા વ્યક્તિગત લક્ષણોથી નથી. આ સિસ્ટમ અજોડ અને જવાબદારતા આપે છે. મેક્સ વીબરને ચેતવણી આપી છે કે "અંદાજ" ની જાળમાં ફસાઈને જાળમાં ફસાવવામાં આવે છે.

કાર્યસ્થળમાં પાવર ગતિ

કોઈ ગોઠવણ કાર્યક્ષમતા કરતાં શક્તિની અવયવ સ્પષ્ટ રીતે બતાવે છે. સંસ્થાઓ નિર્ણયો, સ્રોત ફાળવણી અને સ્થિતિ પર કેવી રીતે અસર કરે છે. શક્તિ કાર્યરોધની બંધાણી, ઉત્સાહી અને તંદુરસ્તી પર અસર કરે છે. સંશોધને બતાવ્યું છે કે જે કામદારો અશક્ય હોય છે, તેઓ તણાવની ઊંચી તણાવ અનુભવે છે, અને ફૂલતા હોય છે. જે લોકો પાસે વ્યવસ્થિત અને વધારે અસરકારક છે.

આ રીતે ધાર્મિક રીતે કાર્ય કરવાની શક્તિની કાર્યપદ્દતિની શરૂઆત થાય છે. ત્રણ શાસ્ત્રિય રીતો--આત્મવિજ્ઞાન, અને લાઈસેઝ-ફીરી-- દરેક અલગ સંબંધી વાતાવરણો બનાવે છે:

ઓટોક્રેટિક નેતા એક વ્યક્તિ કે નાના મોટા લોકોમાં નિર્ણયો બનાવવાની સત્તાને કેન્દ્રિત કરે છે. આ અદ્ભુત રીતે અંગતતામાં પણ વ્યસ્ત હોય છે. કામની આપ - ચલો એક સરખી કે યોગ્ય સત્તાને કારણે, પરંતુ લાંબા સમયથી અનૈતિક સંસ્કૃતિનો ભોગ બને છે.
[FLT] વીજળી પુરાવો આપે છે કે વીજળી, વિલય કે પ્રતિનિધિઓ. આ શૈલી લિવેરાજ નિષ્ણાત અને પુરાવાનો સંદર્ભ આપે છે, ખરીદવા માટે અને ઉત્પાદનની તાલીમ આપે છે. છતાં, જો જૂથ સભ્યોને પુષ્કળતા હોય તો તે ધીમી થઈ શકે છે અને થોડું થોડું થોડું થોડું પડી શકે છે.
લાઈસેસ-ફાઈરેરી નેતા કામ કરનારાઓને પોતાની સત્તા અને સમુહી જવાબદારતા પર આધાર રાખવાનું કામ કરે છે. માત્ર ત્યારે જ અસરકારક હોય છે જ્યારે ટીમ ખૂબ સારી રીતે સારી રીતે સારી રીતે શીખે છે અને ટીમને પ્રેરણા મળે છે, તે અવયવ ઘડી શકે છે જો આ સ્થળ ન હોય.

આ રીતે, નેતાની રીતો, કામ પર શક્તિ, સંશોધનની ચેનલો, અને અવિરામક નેટવર્કો દ્વારા અસર થાય છે. "ઓફિસ રાજકારણમાં વારંવાર સંશોધનની વ્યવસ્થા, માહિતી, માહિતી ભેગી અને અડગતા હોય છે. ૨૦૨૦ નો અભ્યાસ થયો છે કે જે લોકો નિર્ણયોથી દૂર નથી કે જેને નિર્ણયો લેવાથી કેટલું પ્રયત્નો અથવા ટીકાઓ ફેલાવવામાં આવે છે. આ નિર્ણયથી, વિદ્રષ્ટ થકવાથી, અને વ્યવસ્થિત રીતે નિષ્ણાન કરવા માટે વધારે શક્ય છે.

બીજા એક કઠિન માપ મેનેજર અને અધિકારીઓ વચ્ચે શક્તિ છે, ખાસ કરીને પ્રભાવની ગણતરી, પ્રોત્સાહન અને કામો કરવાની સોંપણીમાં. કામ કરનારાઓને હંમેશા ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે: પુષ્કળ શક્તિ, સંશોધન, સંશોધન, અથવા સોસાયટીની રાજધાર દ્વારા અસર થઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક નાની ઇજીનેર જે કૉનિકલ પ્રોગ્રામની ભાષામાં સારી રીતે આવકારે છે તે પુરવટ કરી શકે છે. આ ઘણા લોકોને અદ્રશ્યતાથી કામ કરે છે.

પાવર અદ્યતન

વર્ગો વ્યવહારુ વીજળી સંબંધો છે. શિક્ષકો વિદ્વાનો પરિષ્ઠા અને અધિકારને આધાર રાખે છે, પરંતુ જે રીતે સત્તાને અદૃશ્ય રીતે શીખે છે તે રીતે. શિક્ષકો, ટીચરની નજીક, અવયવ રીતે પ્રવાહિત કરે છે: શિક્ષકો પર નિયંત્રણ કરે છે, ધોરણો, ધોરણો અને રિવાજને આધાર આપે છે. વિદ્યાર્થીઓ નિષ્ણાત છે, આ મોડલ જ્ઞાનને પ્રોત્તિ અને વ્યવહાર માટે ઉપયોગી બનાવે છે, પરંતુ મોટા ભાગે વ્યવહારની લાગણીઓ ઉત્તમ બનાવે છે.

વિદ્યાર્થીઓની પસંદગી, તપાસ અને સંશોધનની મદદથી શીખનારની પાસે અમુક સત્તા છે. શક્તિ વધારે અશક્ય થઈ જાય છે, પરંતુ તે અદૃશ્ય નથી. તે અભ્યાસ માટે જવાબદાર છે. તેની સત્તા એ છે કે જેનાથી તે પરાક્રમની શક્તિ હોય. ઉદાહરણ તરીકે, શિક્ષક "પ્રોધિ શોધ" વાપરી શકે છે જ્યાં શિક્ષકો શીફ્ટ અને રિબિશિશિંગો આપે છે. શીખોદ્રતામાં શીખનારની આવડત, ઉત્તમતા, ઉત્તમતા, અને શિક્ષકોનું ઉત્તમતાવન કરે છે.

છતાં, ભણતરમાં શક્તિની પ્રખ્યાત વાદળાથી પણ વધે છે. "છુપી અધ્યાય" અધ્યાયનિક રીતે અધ્યાયનિક રીતે, સમયસર, આજ્ઞાઓ, અને સત્તાની આપત્તિ વિશે અચળ નિયમો. શાળાઓ પરના નિયમો, કપડાંના કોડો, ભાષા પર પ્રોત્સાહન કરે છે અને વર્ગ, જાતીય અને જાતિના અવયવતાનો પુરાવો કરે છે. દાખલા તરીકે, શૂન્ય-તાવળની પદ્રની પળો ગુનેગાર સિસ્ટમની શક્તિને અસંખ્ય બનાવે છે. અને નીતિવ્યાખ્યાહકો જે આ અનિવારનમાં અનૈતિકતાને અવગણે છે.

આ સ્કૂલે વિદ્યાર્થીઓના સંમેલનોને વ્યવહારુ અને પુરાવાઓ માટે અનંતજીવનનો ઉપયોગ કર્યો છે. આ અનુભવો લોકોને શીખવવામાં આવે છે કે શક્તિને વ્યવસ્થિત રીતે અને ગણિત રીતે ઉપયોગ કરી શકાય છે. આ અનુભવો સંપત્તિ અને આગેવાની માટે અનંત ઉપદેશો આપે છે.

પાવર ગતિ પર સોશિયલ મીડિયાનો અસંમત

ડિજિટલ પ્લેટફોર્મની ઊઠણી એ મૂળ રીતે વ્યવહારા અધિકારીઓની સંરચનામાં ડૂબી ગઈ છે. સોશિયલ મૉડીઓ, સંશોધકો, રાજકારણો અને કૉપર્ટી નેટરીઓ જેવા સંદેશા પ્રોફેસરોને પ્રોફેસર કરવાની ક્ષમતા આપે છે. આ અરબની સ્નાગરીમાં અાપિત ભૂમિકાઓ છે. #બ્લેકલૅવૅઝમેટર, #મી, #Moy, અને શુક્રવાર માટે ભવિષ્યમાં ટીવીચર, અને ટીક ટીક, ટીક અને શક્તિશાક સંશોધનને આપિત કરવા માટે હિંસાઓ છે.

છતાં, સોશિયલ મૅગેઝિનો પણ અમુક ટેક્નોલોજી નિષ્ણાત, માહિતી અને મોનેટાઇઝેશનના હાથમાં શક્તિ પર ધ્યાન આપે છે. એ જ પ્લેટફોર્મો જે પ્લેટફોર્મો પર સંશોધન, નિરીક્ષણ, અપ્રોધિ અને અલગોરિ સમૂહોને અસર કરે છે. ગાળો અને ઇકો કોઠો જાળને વિરોધીઓને પ્રતિબંધિત કરવા માટે સ્થળિતિને મજબૂત કરી શકે છે. એ ઉપરાંત, ઓનલાઇન હિંસા અને હુમલોથી સ્ત્રીઓ, અને QUBILIT નાં મુદ્ર અને મુક્ત મુક્ત મુજબ્કવાંબ્કતાઓથી નવો ફૉલ અને મુજબ્કસના રૂપો બનાવે છે.

ઇન્ટરપ્લેટિક અને ઓફલાઇન પાવર પરિવર્તન વચ્ચે ડૉક્સલન્ટ છે. ઉદાહરણ તરીકે, [FLT] રીસારણ કેન્દ્ર કેવી રીતે સોસાયટી મીડિયા અંગત ભેદભાવ વચ્ચે નેટવર્કો જાળવી રાખે છે, પરંતુ પ્લેટફોર્મ પરિશ્ચર્યની કેવી રીતે અદ્ભુત પોલિસીઓ દબાવવામાં આવે છે. પ્લેટફોર્મ પરની શક્તિ કેવી રીતે કોઈને અડગતાલ બનાવી શકાય છે---- તેમને જાહેર પ્રવચનમાં લડાવવા માટે વ્યવહારનો સાધન બની શકે છે. આ ડીજીટ શક્તિને સમજવું એ કોઈને પ્રોત્તિ કે સત્તાની સત્તાની શોધમાં લઈ લેવું જરૂરી છે.

સંબંધોમાં અને કુટુંબમાં શક્તિ

પુરાવા વગરના સંબંધોથી દૂર છે. યુગલ, માતા-બાળક ડિડ્સ અને મોટાં કુટુંબો બધામાં પૈસા, નિર્ણયો, અને લાગણીમય કારમાં મળતા સંશોધનનો સમાવેશ થાય છે. ફેમીન્સસ્ટ વિદ્વાનો વિચાર કરે છે કે વ્યક્તિગત રીતે આ રીતે આપત્તિની વ્યવસ્થા છે: ઘરપાત્રતા, બાળકનું વજન, અને પૈસાની વ્યવસ્થા. અવયવ, વ્યવહારમાં પુષ્કળ વ્યવહારો, વ્યવહારો, વ્યવહારો, પુષ્ક્ય, પુષ્ક્ક્યતા, , પુષ્કળતાવૃદ્ધિમાન, , છતાં સ્ત્રીઓ વ્યવૃદ્ધિકાર અને કાર્યનો ભાગ બની શકે છે.

સંબંધોમાં શક્તિ નક્કી કરવા, દુર્વાસ રાખવા અથવા વ્યવહારમાં ઢાંકન કરવાથી વ્યવહાર કરી શકાય છે. શક્તિ સંબંધને સંબંધિત હિંસાનું મૂળ કારણ તરીકે ઓળખાવે છે. પરંતુ તે હંમેશા સાથી ન હોય. તે હરખાય અને ઉત્તમ નથી. આ બંને સાથીઓએ સાંભળ્યું હોય અને માનુ. સંપત્તિની આ વિચાર પર ભાર મૂકે છે કે સંચાલન, સંપત્તિ, સંશોધન, અને બીજાની કદર.

બાળકોની માતા - પિતાએ સારી રીતે સંભાળ રાખવાની અને સત્તા આપવાની જવાબદારી નિભાવવી છે. બાળકોએ બાળકો પર પૂરેપૂરી આપવી જોઈએ. બાળકોએ સમયસર, બાળકો પર સારી રીતે ધ્યાન રાખવું જોઈએ. માબાપને સારી રીતે સારી રીતે સંભાળ રાખવાની જરૂર છે. માબાપને સારી રીતે સંભાળ રાખવા માટે બાળકો સાથે સંપત્તિ કરવી જોઈએ. સંપત્તિકારી રીતે માબાપ -યુમ -અરન - પણ સ્થિર હોય છે--અમર - પણ -અરત્મ - (ધીર) નાથી વધારે સારા પરિણામો છે. (ધીર) અથવા સ્વતંત્રતાથી બાળકો પર નિયંત્રણ રાખવાથી બાળકો પરિશ કરે છે. કુટુંબની ક્ષમતાને સંયમિત કરવામાં, લાગણીઓ અને લાગણીઓ પર આધારિત હોય છે.

રાજકીય સત્તા અને સંપત્તિ

રાજકીય સત્તા કદાચ સૌથી દેખીતી રીતે સત્તા હશે. આ સત્તાની પસંદગી અને પ્રતિનિધિઓ દ્વારા સંમત થયેલા છે. છતાં, સત્તાને લવવાની, પ્રવૃત્તિની, મિલકતની અસર, અને વ્યવહારની મદદથી મોટા ભાગે લોકોએ સત્તા મેળવવી પડે છે. રાજકીય વૈજ્ઞાનિક સ્ટીવન લુકસના કાર્યમાં ત્રણ શક્તિની ઓળખ છે: કે જેની સત્તાને અસંમત (અભિષ્રષ્ટ કરવાની અટકણો), અને ધાર્મિક સત્તાને આધારે છે.

આ સંસ્થાઓનું પાયો લોકો પર ભરોસો રાખે છે અને નિયમની આજ્ઞા પાળે છે. જ્યારે અદેખાઈ કે શક્તિને ભ્રષ્ટ કરે છે. પોલીસ સુધારો, સ્વતંત્રતા અને અત્યાચાર માટે હલકાવતા હથિયાર માટે હથિયાર છે. [F:F] આ સંશોધન પારદર્શકતાનું કામ પારદર્શકતાનું પારદર્શકતા [F] [F]] સંપત્તિ, પોલીસ અને નાસીઓ વચ્ચેની ભેદભાવને કારણે, ઘટાડોને કેવી રીતે લાભ થાય છે તેની અસર કરે છે.

વૈશ્વિક શક્તિની શક્તિ આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરમાં પણ કામ કરે છે, જ્યાં રાષ્ટ્રીય રાજ્યો, વિદેશી સંસ્થાઓ અને આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓ પર પ્રવૃત્તિ કરે છે. આ સંશોધનની આર્ષામાં આંતરરાષ્ટ્રીય સંબંધો, ઉત્ક્રાંતિ, ઉત્ક્રાંતિ, ભેદભાવ, અને સરહતક રીતે શક્તિની વિદ્વાનો છે. આ સંમતથી લોકોએ સરહત રીતે શક્તિને અલગ અલગ અલગ રીતે સમજાવી છે. ધાર્મિક સંમિતીઓથી, હુદીઠ્ઠીથી, આજકોને અબધિષણો જીવનની શક્યતા બનાવવાની તકલીફોને કારણે. આ મુજિક-વૃદ્ધતાને સમજવાળને કારણે આ રીતે અબધિઓ પરિશાંત્રિત કરી શકે છે.

સંશોધન પાવર ડાયનેમિક માટે વિચારધારા

આ રીતે, લોકો અને જૂથો શક્તિની મદદ લે છે.

[[[ પ્રથમ પગલું એ કોઈ પણ જગ્યાએ અવિશ્વાસુ અને અવિશ્વાસુ પાવર સંરચનાઓ ગોઠવવા છે. કોને નિર્ણય લેવાનો અધિકાર છે? કોણ માહિતી કે સ્રોતો પર નિયંત્રણ કરે છે? અહી નિયમો શું લખાતા નથી? સાધનો કે વીજળીઓ કે તાપમાનની સંખ્યાને સ્પષ્ટ કરી શકે છે અને તાજગી બિંદુઓને ઓળખી શકે છે.

ઘાત આધારો બિલ્ડ કરો: અધિકારના એક જ સ્ત્રોત પર ફરીથી સ્થિર થાય છે - કાર્ય શીર્ષકની જેમ એક અશક્ય બનાવે છે. પ્રભાવિત લોકો (સંપૂર્ણ શક્તિ) સાથે નેટવર્ક (સંપૂર્ણ શક્તિ), અને સંપત્તિ (પકંપ), અને સંપત્તિ (પકંપત્તિ) વડે સ્વાધિત થાય છે. શક્તિ અગત્ય વધે છે.

કોમ્યુનેટ ઍસેન્ટિએન્ટિએન્ટિએક્ટિશિક: અવરોધ વગર જરૂરિયાતો અને સીમાઓ અડગતા નથી. "I" કહ્યાંટાઓ, સક્રિય રીતે સાંભળો, અને ફ્રેમીંગ વાપરો. વ્યવહારમાં, વિકલ્પો તૈયાર કરો જ્યારે શક્તિ ખૂબ જ મોટા હોય ત્યારે, અને દૂર જવાનું તૈયાર કરો.
અધ્યક્ષો: [FLT] સંસ્થાઓમાં: [ નિર્ણયો બનાવતા પ્રક્રિયાઓ જે વધુ પ્રમાણમાં નિર્દેશિત કરે છે. આમાં ઉત્ક્રાંતિ, અનામોટી પ્રતિનિધિ, પારદર્શકતા, અને કળાઓનો સમાવેશ કરી શકે છે જે અચળ સત્તાથી ઉતારવાને કારણે ઘટાડી શકે છે.
એલીસીઓ અને બિલ્ટ કૉલીટીઝને શોધો: શક્તિ સંબંધિત છે; વ્યક્તિઓ પર માત્ર અસર જ પડે છે. બીજા લોકો સાથે જોડવા માટે, જેઓ સામાન્ય હદમાં ભાગીદાર હોય અથવા સંગઠનોમાં ભાગીદાર હોય. કોલીટીસ પર ઢોંગ કરે છે. કોલીટીઝોલિશો અને બીજા ધ્યેયોને આધાર આપે છે.
તમારી યુદ્ધો બુદ્ધિપૂર્વક પસંદ કરો: દરેક શક્તિનો તરત જ સામનો કરવાની જરૂર નથી. ખતરો, ખતરો અને સમયનો સામનો કરે છે. અમુક વાર ધીરજ, વિશ્વાસ, અથવા વ્યવહાર બનાવવાની રાહ જોવી એ સીધી તકલીફ કરતાં વધારે અસરકારક છે.

ડિજીટલ ઉંમરમાં પાવર ડૈનિક્સ: ફેરીંગ

આ બુદ્ધિ, નીરીક્ષણતા, અને પ્લેટફોર્મ ધાર્મિકતા , પ્લેટફોર્મ નવો પ્રકાર બનાવાય છે જે અલ્ગોરિધમ કાર્ય કરે છે. એક વાર મનુષ્યોએ બનાવેલા નિર્ણયો મૅનલબિશની સુવિધા પરિચયો - આ સિસ્ટમો વારસામાં ભાગલા પડે છે અને આ વિજ્ઞાનો જેને "અપ્રમાણિક અધિકાર" કહે છે. આ શક્તિ અને અલ્ગોરિધમને દોરવા માટે એક નાનીકિક પ્રોત્તિ અને પારદર્શકતા માટે પુરંત્રિત કરવામાં આવે છે.

એ જ સમયે, બ્લકચાઈન અને પીઅર-પોપેર નેટવર્કો જેવી અદ્ભુત ટેક્નોલોજીઓ વચ્ચેની મુજબ મધ્ય અધિકારીઓથી દૂર રિબાઇલ કરવાનો વચન છે. ક્ર્રિપ્ટોવન્સ, ડિસેમ્બર, ડિસેમ્બર ડીએક્ટરિયલ સંસ્થાઓ (DAO), અને ફીડર સોમાર્ટ નેટવર્કો તેઓની માહિતી, ભૌતિકતા અને સંમતિ પર વધારે નિયંત્રણ આપવાનો ધ્યેય રાખે છે. જો આ ટૅકનોલૉકરો ખરેખર શક્તિને ઘટાડવાનું હોય અથવા ફક્ત નવી જાળની જાળમાં જાળપ્રત છે. કેન્દ્ર અને સંશોધન વચ્ચેની તફાવત એ ૨૧ વીસાયક શક્તિ છે.

સ્વતંત્રતાની શરૂઆત

શક્તિનો ઉપયોગ સમાજના જીવનનો ઉત્તમ ભાગ નથી. તેનો હેતુ એ નથી કે તેની શક્તિનો ઉપયોગ કરે, તેની અવયવતાથી તેને ઉપયોગ કરે, અને તેની અપંગતાનો વિરોધ કરે. મૅશેલ ફૂકેટ આપણને યાદ અપાવે છે, તે ફક્ત પુષ્કળ નથી; તે જ્ઞાન, ઓળખાણ અને સામાજિક હદે જ છે. શક્તિમાં બુદ્ધિમાં બુદ્ધિમાં શીખતા શીખે છે. અને વ્યવહારને અડાવવાથી તેઓ પોતાના પર અસર કરે છે.

કામ, ક્લાસ, કુટુંબ, અને ડિજીટલ ગોળા, વ્યવસ્થિત શક્તિને વાંચવાની ક્ષમતા, વ્યવહારુ બુદ્ધિ છે. તે આપણને પોતાની સાથે બીજાની સત્તાને માન આપવાની પરવાનગી આપે છે. તે આપણને ભૂતપચિત્રતાને ઘોષણા વગર તકરાર કરે છે, અને તે જ રીતે વ્યવહારમાં વ્યવહારુ અને અવિકલ્પદાયી છે. આ સમાજમાં અનૈતિકતાનો ઉપયોગ નથી.