כוח: מה זה אומר עבור הקהילה שלך

הכוח הוא כוח מוגדר בכל קהילה.זה קובע מי מקבל החלטות, שיש לו גישה למשאבים, שקולו נשמע, ואשר בעיות נפתרות.הבנת כוח אינה פעילות מופשטת; זהו צורך מעשי לכל מי שרוצה לבנות קהילה חזקה יותר, שוויונית יותר. מאמר זה בוחן את פני הכוח הרבים, כיצד הוא פועל בחיים קהילתיים, את הסכנות של השימוש לרעה, אסטרטגיות להבטחת הכוח הזה משרת, לא מעט.

הבנה של כוח

בליבתו, הכוח הוא היכולת להשפיע או לשלוט בהתנהגותם של אנשים וכיוון התוצאות. בהקשר קהילתי, כוח יכול להיות פורמלי או בלתי פורמלי, גלוי או חבוי, והוא יכול להיות מיושם על ידי יחידים, קבוצות, מוסדות או מערכות שלמות.הדרך שבה הכוח מופץ ומשמש כמעט כל היבט של חיי הקהילה, מאיכות בתי הספר הציבוריים ועד זמינות של דיור סביר.

חוקרים לעתים קרובות מקטנים את הכוח לארבעה תחומים רחבים, המתקשרים וחופיפים בתוך הקהילות:

• [ה]:0 [הכוח הפוליטי] כוח LT:1] - הסמכות לקבל החלטות, לחוקק מדיניות ולבקר במבנים ממשלתיים.
• (FLT:0) הנדסת חשמלFLT:1 - שליטה על משאבים פיננסיים, אדמה, מקומות עבודה ובירה. מעסיקים גדולים, בנקים, ומפתחי נדל"ן יש כוח כלכלי משמעותי.
• [ה]הכוח הסוציאליסטי של פאוורפול 1] – השפעה על יחסים חברתיים, רשתות ונורמות.זה כולל את הכוח של מנהיגים בלתי רשמיים, קבוצות קהילתיות ובירת החברה.
• (FLT:0) ,Cultural PowerFLT:1 - היכולת לעצב משמעויות משותפות, סיפורים וזהויות. Media Media, מוסדות תרבות ומסורות קהילתיות לתרום לכוח תרבותי.

תחומים אלה אינם מבודדים; הם מחזקים אחד את השני.לדוגמה, לאדם בעל עוצמה פוליטית יש לעתים קרובות גישה למשאבים הכלכליים, ואלה בעלי השפעה תרבותית יכולים לעצב את מה שנחשב לגיטימי או רצוי בקהילה.

כיצד פועל כוח: אמין, חבוי ובלתי נראה

המדען הפוליטי ג'ון גאווונטה, שצייר על העבודה הקודמת של סטיבן לוקס, מתאר שלושה ממדים של כוח אשר רלוונטיים במיוחד לקהילות.FLT:0Vsible PowerFLT:1 הוא המובן מאליו ביותר: הוא כולל זירות קבלת החלטות פורמליות כמו ישיבות מועצת העיר, שימועים פומביים והבחירות.

סוגים של כוח בקהילות

פסיכולוגים חברתיים ג'ון פרנץ וברטרם רייבן זיהו חמישה בסיסים משותפים של כוח החלים ישירות על הגדרות קהילתיות.הבנתם של אלה יכולה לעזור לתושבים לזהות היכן נמצא הכוח וכיצד לבנות את השפעתם.

כוח Coercive

כוח קורציב נח על היכולת להעניש, לאיים או לכפות השלכות שליליות. בקהילה, זה עשוי להיות כרוך באכיפה משטרתית, ויתורים, או אפילו השמדה חברתית.כוח קורב יכול לדכא במהירות את הניתוק, אך לעתים קרובות מגזעים מחדש והתנגדות.

תגמול כוח

ההיפך מכפייה, כוח תגמול מבוסס על היכולת לספק הטבות. גרנט, פרסים קהילתיים, הכרה ציבורית והזדמנויות עבודה הם תגמולים משותפים. ארגונים ללא מטרות רווח, קרנות מענקים, ועסקים מקומיים לעתים קרובות לממש כוח מתגמל כאשר הם מחליטים מי מקבל מימון או שבח. כוח תגמול יכול להניע התנהגות חיובית אבל יכול גם ליצור תלות אם לא להפיץ באופן שווה.

כוח חקיקה

כוח חקיקה מגיע מתפקיד מוכר, כותרת או תפקיד.פקידים נבחרים, חברי מועצת בית הספר, נשיאי איגוד בעלי בתים, וכמרים הכנסייה מחזיקים בכוח לגיטימי.סוג זה של כוח מוענק על ידי מערכת סמכות רשמית או לא פורמלית.זה יעיל ביותר כאשר הוא נתפס כהוגנות וכאשר האדם בתפקידו עם אחריות לקהילה.

כוח מומחה

כוח מומחה נגזר ידע, מיומנויות או ניסיון בקהילה, כוח מומחה יכול להיות מוחזק על ידי אנשי מקצוע בתחום הבריאות הציבורית, מתכננים עירוניים, היסטוריונים מקומיים, או מארגני הקהילה מנוסים כוח מומחה משמש לעתים קרובות כדי ליידע החלטות, אבל זה יכול לשמש גם כדי לשלוט בדיונים אם לא ספארי לא נכללים.

כוח רציונאלי

כוח מופרך נובע מיחסים אישיים, אמון והערצה.מנהיג שכונה ארוך-זמן מכובד על פני קבוצות שונות מחזיק בכוח מכוון.צורה זו של כוח היא לעתים קרובות בר-קיימא ביותר, כי הוא בנוי על חיבור אותנטי.כוח מפרך יכול לגייס אנשים במהירות וגשר מתחלק, אבל זה יכול גם להיות שברירי אם האמון נשבר.

רוב הדינמיקה של כוח הקהילה בעולם האמיתי כרוכה תערובת של בסיסים אלה.מארגן קהילתי מיומן עשוי לשלב כוח לגיטימי (עמדה נבחרת) עם כוח מתייחס (אמון) וכוח מומחה (ידע של מדיניות) להוביל לשינוי ביעילות.

תפקיד הכוח בפיתוח הקהילה

פיתוח קהילתי – תהליך שיפור המצב הכלכלי, החברתי והסביבתי – הוא פוליטי מטבעו קובע מי מרוויח ומי נשאר מאחור. כאשר הכוח משותף, ההתפתחות נוטה להיות יותר כוללנית ותגובה. כאשר הכוח מרוכז, פיתוח משרת לעתים קרובות את האינטרסים של כמה על חשבון רבים.

החלטות והזדקנות קביעת גיל

אנשים וקבוצות עוצמתיים המשפיעים על נושאים שקדמו לעדיפות.לדוגמה, מועצת העיר הנשלטת על ידי אינטרסים עסקיים עשויה להתמקד בפיתוח במרכז העיר תוך הזנחה של דיור סביר בשכונות מוחלשות.השתתפות תקציב, לוחות מייעצת קהילתיים ומועצות שכנות הן מנגנונים המחלקים מחדש את כוח קבלת ההחלטות. קהילות אשר אימצו דו"ח תקציב השתתפותי גבוה יותר ומימון שוויוני יותר.

המונחים: Allocation

מי שולט בכסף, בקרקע ובמשאבים אחרים יש כוח עצום על פיתוח קהילתי.מ.מ.ד., סוכנויות ממשלתיות, ומפתחים פרטיים עושים בחירות לגבי איפה להשקיע.החלטות אלה יכולות לחזק את אי-שוויון הקיים או לקדם צמיחה כוללת של אמון קרקעי, עסקים שיתופיים, וקרנות הנשלטות על ידי הקהילה הם דוגמאות של מבנים אשר משנים את כוח המשאבים לתושבים.

מעורבות קהילתית והשתתפות

דינמיקת כוח משפיעה עמוקות על משתתפים בחיי הקהילה.כאשר התושבים חשים חסרי אונים, הם נסוגים ממפגשים, נמנעים ממתנדבים ומאבדים תקווה.בדרך כלל, כאשר אנשים מאמינים כי השתתפותם חשובה, מעורבות עולה.אסטרטגיות שמעצימות את התושבים לספק טיפול בילדים ופירוש בפגישות, המציעות עצירות להשתתפות, ושימוש בתבניות מפגש נגישות.

ייעוץ ושינוי מדיניות

פיתוח קהילתי דורש שינויים בחוקים, בתקנות או בפרקטיקה מוסדית. Advocacy הוא תהליך של שימוש בכוח כדי להשפיע על שינויים אלה.קואליציות של ארגונים קהילתיים, תנועות עממיות, ומומחים למדיניות יכולים לשלב סוגים שונים של כוח כדי לקדם סדר היום. לדוגמה, המאבק לצדק סביבתי בערים רבות דרש הן כוח מומחה (נתוני מדעי) ולקבוע את הכוח (הארגון) כדי לכפות על הממשלות המצליחות לפעול למען יציבותה, לא רק כדי להמשיך את המדיניות של הקהילה.

אתגרים של כוח בקהילות

בעוד שכוח יכול להיות כלי לשינוי חיובי, הוא גם מציג אתגרים רציניים.קהילות שלא מצליחות לבחון דינמיקה של כוח לעתים קרובות לראות את אותם דפוסים של הדרה, קונפליקט, והדבקה חוזרת על עצמן.

פיזור מערכתי ומרג'ינליזציה

מבחינה היסטורית, כוח בקהילות רבות היה מרוכז בקרב אלה עם עושר, חינוך, מעמד חברתי. מבנים רדיניסטיים ומעמדיים לא היו שוללים באופן שיטתי אנשים של צבעים, תושבים בעלי הכנסה נמוכה וקבוצות שוליות אחרות מטבלאות קבלת החלטות.אפילו תהליכים קהילתיים בעלי כוונות טובות יכולים להנציח את ההדרה אם הם נועדו ללא תשומת לב לחוסר איזון כוח.

שחיתות והתעללות בכוח

כאשר יחידים או קבוצות מחזיקים בכוח לא נבדק, השחיתות הופכת לסיכון.זה יכול לנוע מתוך היערכות נכונה של קרנות קהילתיות לצורות עדינות יותר כמו אכיפה בגיוס או לטובתנות בהענקת חוזים.שחיתות שוחקת את האמון והופכת אותו קשה לקהילות לשתף פעולה. שקיפות, כגון רשומות פתוחות, דיווח ציבורי, פיקוח עצמאי, חיוניים למניעת ניצול לרעה של קהילות.

סכסוך ו Polarization

מאבקי כוח הם מקור משותף של סכסוך קהילתי.כאשר שתי קבוצות תופסות כי האינטרסים שלהן מנוגדים – למשל, תושבים ארוכים מול חדשים, או בעלי עסקים מול הסביבה – כוח הופך למשחק אפס-יקום.סכסוכים אלה יכולים להסלים לתוך חסימת רשת, התקפות אישיות, וחלוקת.מנחשים קווי תמיכה ושיתוף כוח יכולים לעזור להפוך את הסכסוך לדיאלוג יצרני.

התנגדות לשינוי ולנחישות

שחקנים חזקים לעתים קרובות יש אינטרס נלהב לשמור על הסטטוס קוו.גם כאשר קהילה צריכה להשתנות בבירור - כגון עדכון חוקי ייעוד מיושן או השקעה מחדש במרחבים הציבוריים המוזנחים - אלה אשר נהנים מהמערכת הנוכחית יכולים להתנגד.התנגדות זו יכולה לקחת את הצורה של דחיית מידע, עיכוב החלטות, או ביטול רפורמות הסמכה באמצעות Breakingsstagnation זה דורש מספיק כוח נגדי כדי ליצור את המצב יקר יותר מאשר לשנות את המצב הזה.

קהילות: להפיץ את הכוח לשינוי חיובי

כוח הוא התהליך שבו אנשים מקבלים שליטה על חייהם ועל ההחלטות שמשפיעות עליהם. בהקשר קהילתי, ההעצמה אינה משהו שניתן על ידי אלה בכוח; זה משהו שנטען ונבנה באופן קולקטיבי.

חינוך ורכישת יכולת

ידע הוא צורה של כוח.קהילות להשקיע בחינוך אזרחי, פיתוח מנהיגות, מיומנויות טכניות לצייד את חבריהם להשתתף ביעילות.סדנאות על איך לנווט ממשלה מקומית, להבין תקציבים, או לרוץ עבור המשרד הם כלים מעשיים.לדוגמה, ה-FLT:0work of John GaventaFLT:1 מדגיש כיצד חינוך בשילוב עם פעולה קולקטיבית יכול לעזור לקהילות לזהות ולערערערער את היכולת הבלתי נראית כולל גם הכשרה, מנהיגים פיננסיים לטווח ארוך, ניהול המונים, כך, מנהיגות פוליטית, כך, מנהיגות פוליטית לטווח ארוך, ניהולית יכולה לקיים את מאמצי ניהול מרחוק.

תהליכים משותפים וכוללים

שינוי הכוח דורש שינוי האופן שבו החלטות מתקבלות.השתתפות התקציב, המשפטנים האזרחיים, חזון הקהילה ותהליכי בניית קונצנזוס מחלקים יותר כוח לתושבים.יש לתכנן שיטות אלה להיות באמת בלעדי, לא רק אסימניסטי. זה אומר לשים לב למחסומים כגון שפה, אוריינות, תחבורה וטיפול בילדים.זה גם אומר לתת למשתתפים סמכות אמיתית על החלטות משמעותיות, לא רק טריוויאלי כאשר אנשים רואים השפעה ישירה, להעמיק את המחויבויות שלהם, ומחויבות ישירה של הסוכנות.

מנהיגות משותפת וכוח משותף

מודלים מסורתיים מנהיגות לעתים קרובות לרכז כוח באדם יחיד או קבוצה קטנה.מנהיגות קולאביטיבית מפיצה כוח על פני בעלי עניין מגוונים, בניית רשת של מערכות יחסים ולא שרשרת יחידה של פיקוד.קואליציות קהילתיות, ועדות היגוי, ומודלים של מנהיגות משותפת יוצרים נקודות מרובות של השפעה.גישה זו היא בעלת ערך במיוחד בקהילות מגוונות שבהן אף קבוצה אחת לא מחזיקה את כל התשובות.

הרחבת קולות מרג'ינלדיים וחקריות

כוח חייב להתייחס במפורש לדרכים שבהן הכוח מעוצב על ידי גזע, מעמד, מגדר, יכולת וזהויות אחרות.הרעיון של צומת, שפותח על ידי חוקר משפטי קימבארלה קרנשו, מזכיר לנו שאנשים עומדים בפני מספר, חופפים צורות של תוכניות דיכוי ומדיניות אשר מטפלות בכל חברי הקהילה כמו שיש להם את אותה ניסיון להיכשל אלה שעומדים בפני מכשולים ברורים.

מסקנה

כוח אינו טוב או רע מטבעו; הוא כלי שניתן להשתמש בו למען שחרור או שליטה.עבור קהילות המבקשות לשגשג, המטרה אינה לחסל את הכוח אלא להפיץ אותו באופן שווה ולהשתמש בו באופן אחראי.זה דורש תשומת לב מתמשכת למי שמחזיק כוח, כיצד הוא מופעל, ומי נשאר החוצה. על ידי הבנת הממדים הרבים של הכוח, הכרה בפוטנציאל שלו ליצירתו והרסה, ומימוש אסטרטגיות תושבות, אשר לעולם לא יוכל להפוך את עצמם למוקדים משמעותיים יותר, אלא גם להשפעה קולקטיבית, אלא גם כן, אלא גם כן, אך ורק יותר, אך ורק כלפי הקהילה עצמה.