תאגיד הפיתוח הלאומי של סקיל (NSDC) הוקם בשנת 2009 על ידי ממשלת הודו כשותפות ציבורית-פרטית שמטרתה להפוך את הנוף לפיתוח מיומנות של המדינה.המנדט שלה היה ליצור כוח עבודה גדול ומיומן שיכול לענות על הדרישות המתפתחות של התעשייה ולהגביר באופן משמעותי את הזדמנויות התעסוקה עבור מיליוני הודים צעירים.

הודו מתמודדת עם אתגר כפול: דיבידנד דמוגרפי של אוכלוסייה צעירה, גדלה פער מיומנות מתמשך המשאיר בוגרי רבים שאינם עובדים. NSDC תוכנן לגשר על הפער הזה על ידי טיפוח הכשרה ממוקדת בתעשייה, הבטחת סטנדרטים איכותיים, ולהגדיל יוזמות באמצעות שותפויות עם בעלי עניין פרטיים וציבוריים. על ידי התאמת הכשרה עם צרכי שוק, החברה שואפת להפוך את הפיתוח לא רק אמצעי הסמכה אמיתי של מסלולים בר קיימא.

מטרות ומסגרת אסטרטגית

ה-NSDC פועל על מערך ברור של מטרות המדריכות את התערבויותיו ושותפויות שלו.יעדים האלה אינם סטטיים; הם התפתחו כדי לשקף מגמות תעשייה מתפתחות, שינויים במדיניות, משוב מהקרקע.

  • (FLT:0)Promote Industry-led Training: 1) NSDC עובד עם מועצות מיומנות המגזר, אגודות בתעשייה וחברות בודדות לתכנן ולספק תוכניות הכשרה רלוונטיות ישירות לצרכי המעסיק.זה מבטיח כי מאמנים לרכוש יכולות ביקוש, צמצום הזמן בין הכשרה ותעסוקה.
  • (FLT:0) ,Establish a Quality Security FrameworksFIRLT:1) - באמצעות הסמכה קפדנית של שותפי הכשרה, הערכות סטנדרטיות, הסמכה תואמים את מסגרת ה- Skill Qualification הלאומית (NSQF), ה-NSDC שומר איכות על פני רשת מגוונת של מרכזי הכשרה, כולל אלה באזורים מרוחקים וכפריים.
  • (FLT:0)Foster ציבוריות פרטיות שותפויות (PPPs)FLT:1 - על ידי שיתוף פעולה מחלחל בין סוכנויות ממשלתיות, ספקי הכשרה פרטיים, ותעשייה, ה-NSDC יצר מודל מדרגי המנצל את נקודות החוזק של כל מגזר.זה כולל מודלים במימון משותף, תמריצים ותשתיות משותפות.
  • (FLT:0) יזמות ותעסוקה עצמית (Accccccccmental) 1 (הידוע כי לא כל האנשים המיומנים ימצאו תעסוקה בשכר, NSDC מקדם הכשרה ותמיכה לעסקים קטנים.זה כולל גישה למיקרו-מימון, מנטור וקשרי שוק.
  • (FLT:0)Drive חידוש במיומנותFLT:1 - התאגיד משקיע בפלטפורמות הכשרה טכנולוגיות-התחברות, תוכן דיגיטלי, ומודלי למידה ממוזגים כדי להגדיל את ההגעה והגמישות, במיוחד באזורים חסרי מנוחה.

מטרות אלה מבוצעות באמצעות רשת ארצית הכוללת מעל 500 שותפים לאימון ויותר מ-10,000 מרכזי הדרכה.על ידי התמקדות בתוצאות כגון שיעורי מיקום ושיפור הכנסות, NSDC מחדד את הגישה שלה כדי להבטיח השפעה מדידה.

השפעה על התעסוקה

מאז הקמתה, NSDC כבר אימונים מעל 30 מיליון אנשים על פני מגזרים מגוונים, עם דגש חזק על הכשרה מקושרת מיקום.ההשפעה על התעסוקה ניתן להעריך באמצעות מספר עדשות: מיקום עבודה ישיר, דור עצמאי ושיפור הפרודוקטיביות בעיסוקים לא רשמיים.

עבודה של מגזר

תוכניות מקושרות מיקום הן אבן הפינה של האסטרטגיה של NSDC.תחת יוזמות הדגל כגון Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana (PMKVY), מאמנים אשר להשלים קורסים במסחר ביקוש גבוה - כמו קמעונאי, לוגיסטיקה, IT-ITS, ובריאות - קבלת הצעות עבודה מחברות שותפים.

מועצת הסקיל של NSDC (SSCs) ממלאת תפקיד מכריע בתהליך זה.כל SSC מפתחת תוכניות לימודים מבוססות על ציונות, מבצעת סקרים בתעשייה כדי לחזות את הביקוש למיומנות, ומאפשרת כוננים גיוס ישיר.לדוגמה, ה-FLT:0Retailers Association of IndiaFbil 1 סייעה להציב אלפי מועמדים בשרשרת הקמעונאית מאורגנת, בעוד ש-FSITCDC מטפל במשימות שיווק של נאס"ל (SIT) ו-NAFIT) ב-NAFIT (SLT1, ב-NAFIT) ב-NAFIT) ב-SLT1, NASFIT) ב-NAFIT) ב-NAFIT (SLT1, ב-NAFIT) ב-SLT1, NASFIT) ב-NAFIT) ב-NAFIT) ב-SLT1, NASFIT) ב-SLT1, NASFIT) ב-SLT1, NASFIT) ב-NAFIT (SLT1, NASFIT) ב-NAFIT) ב-NAFIT) ב-NASFIT) ב-NAFLT 1, NAS

Informal Zone and Livelihood Enhancement

חלק משמעותי מכוח העבודה של הודו נשאר בכלכלה הלא פורמלית - הגדל בחקלאות, בנייה, עבודה מקומית, ייצור בקנה מידה קטן.ההישג של NSDC לתוך המגזרים האלה הוא קריטי להפחתת העוני.באמצעות FLT:0 ההכרה של למידה מוקדמת (RPL)FLT:1 תוכניות, ה- Corporationifies הקיימים מיומנויות של עובדים לא רשמיים, המאפשרים להם גישה טובה יותר, כמו גם שירותי אשראי רשמיים, למשל, למשל, עבודה פורמלית, עבודה טובה יותר.

הכשרה ביזמות וניהול מיקרו-enterprise סייעה גם עובדים בלתי רשמיים רבים לעבור לתעסוקה עצמית. נשים, בפרט, נהנו מתוכניות יופי ובריאות, חייט ועיבוד מזון, המאפשר להם לנהל עסקים המבוססים על הבית עם אבטחה משופרת.

יזמות ויצירה של עבודה

[ה]כוח של אנשים עם מוגבלויות 1 ו-NSDC:2Udyam ShaktiveFLT:0] ,100; מיזמים ממחישים את המיקוד שלה ביצירת יוצרי עבודה ולא רק מחפשי עבודה. על ידי מתן הכשרה בתכנון עסקי, אוריינות פיננסית ושיווק, התאגיד סייע אלפי אנשים לשגר מפעלים קטנים, אלה לא רק כדי ליצור את היזם באופן חלקי, אלא גם לייצר גירעון מרכזי בתחומים אחרים, אלא גם ל-ל-לעבוד, הוא בעל השפעה אזורית, הוא בעל השפעה אזורית משמעותית, אלא גם כן, אלא גם כן, הוא אחד מהם.

הערכת השפעה של 2023 שפורסמה על ידי NSDC בשיתוף עם ארגון העבודה הבינלאומי (ILO) מצא כי 68% מהיזמי המוכשרים דיווחו על עלייה במחזור בתוך שנתיים של החל את העסק שלהם, ו-45% שכרו לפחות עובד אחד נוסף.

תרומות אזוריות לתעסוקה

המיקוד המגזרי של NSDC התפתח כדי להתאים את סדר העדיפויות הכלכלי של הודו. להלן הם מגזרים מרכזיים שבהם מיומנות מתורגם לתוצאות תעסוקה צפויות.

טכנולוגיית מידע ושירותי IT-Enable Services

מגזר ה-IT הוא מנוע מרכזי של תעסוקה פורמלית בהודו.ה-NSDC, באמצעות מועצת הסקיל של NASSCOM, אימונים למעלה מ-1.5 מיליון אנשים בתפקידים החל מפיתוח תוכנה וניתוח נתונים ל-AI ו-AI. תוכניות הכשרה אלה מקושרות לעתים קרובות ישירות עם גיוס מכסות של חברות IT גדולות ותאגידים רב-לאומיים. הדגש על מיומנויות דיגיטליות קיבל בזמן במיוחד האצה של טרנספורמציה דיגיטלית ולאחר מגפת ה-COVID.

ייצור הייצור

(ב) עם יוזמות ממשלתיות כמו לעשות בהודו, הביקוש לעבודה מיומנים בייצור זינק: שותפויות של NSDC עם FLT:0Automotive Skills Development Council of PowerFLT:1, FLT:2Capital Goods Skill Councils Skill Council, ו-FLT:4Textile Engineering Group; 5 יש עובדים עם ציוד ייצור מכונות, CNC, ו-Coreatives, כולל יחידות ייצור מכונות ייצור.

בריאות ותרופות

מגזר הבריאות ניצב בפני מחסור כרוני של אנשי מקצוע מאומנים, במיוחד ברמה בינונית - כגון טכנאי מעבדה, עוזרי סיעוד, ופילבוטומיסטים. NSDC, באמצעות ה-NSFLT:0Healthcare מגזר סקיll מועצת סקיל סקיל (Swiphletv) 1, כבר מאומנים מעל 200 אלף מועמדים, שרבים מהם הוצבו בבתי חולים, מעבדה אבחון, ומשרדי בריאות בית.

אירוח, נסיעות ותיירות

לפני המגיפה, ענף האירוח היה אחד המעסיקים הצומחים ביותר.ה-NSDC של NSDC:0)Tourism ומועצת סקיל (Swill CouncilFLT:1) פיתח קורסים בניהול משרדים, בית, ייצור מזון, וסיור המנחה. שערי מקום במגזר זה היו גבוהים באופן מסורתי, עם מגייסים רבים להצטרף למלונות, מסעדות וסוכנויות נסיעות, למרות שהמגזר סבל במהלך COVID, התאוששות פנימית, במיוחד עבור צוותים מאומנים מחדש של תיירות.

אתגרים והערכה ביקורתית

למרות ההיקף המשמעותי שלו ותוצאות חיוביות, ההשפעה של NSDC על התעסוקה אינה ללא אתגרים. מבקרים והערכה עצמאית הצביעו על מספר תחומים הדורשים שיפור.

שינויים איכותיים במרכזי הדרכה

ההתרחבות המהירה של רשת השותפים לאימון הובילה לאי-הסכמות באיכות האימונים. בעוד NSDC מחייב הסמכה וביקורת תקופתית, מרכזי קטנים באזורים מרוחקים לעתים קרובות חסרים תשתיות מתאימות, מאמנים מוסמכים, או ציוד עדכני.זה יכול לגרום למועמדים מאומנים שעדיין אינם מוכנים לעבודה מלאה, מה שמוביל לשיעורי מיקום נמוכים יותר ולא שביעות רצון.

שיפור צרכי התעשייה המשתנה במהירות

דרישות מיומנות בתעשייה מתפתחות מהר יותר מאשר תוכניות הלימודים ניתן לעדכן.במגזרים מהירים כמו IT ושיווק דיגיטלי, מודול הכשרה כי הוא הנוכחי היום עשוי להיות מיושן בשישה חודשים. NSDC ניסה לענות על זה באמצעות לוחות ייעוץ בתעשייה ותיקון תכנית לימודים רציף, אבל התהליך נשאר איטי. כתוצאה מכך, כמה תוכניות הכשרה לייצר בוגרי אשר מיומנויות שלהם הם לא משוחדים עם פתחי עבודה בפועל, לתרום אבטלה מתמשכת אפילו מועמדים.

חדירה מוגבלת לאזורים כפריים ומרוחקים

הודו הכפרית מהווה את רוב האוכלוסייה, אך תשתיות הכשרה והזדמנויות עבודה מרוכזות במרכזים עירוניים ופריפריה.ההישג של NSDC לכפרים הוא נפגע מחוסר קישוריות דיגיטלית, מחסומים תחבורה, ומגבלות חברתיות, במיוחד עבור נשים.יחידות הכשרה סלולריות ופלטפורמות למידה מקוונות הוצגו, אך ההשפעה שלהם נותרה מוגבלת.

פערים מגדריים וחברתיים

בעוד NSDC יש תוכניות ממוקדות נשים, קסטלות ממותגות, שבטים מעודנים וקבוצות אחרות, התוצאות נשארות ללא אפילו. השתתפות נשים באימוני מיומנות היא לעתים קרובות נמוכה יותר, ואלה שסיימו הכשרה להתמודד עם מכשולים נוספים במיקומים עבודה בשל נורמות חברתיות, חששות בטיחות, וחוסר הסדרי עבודה גמישים קיימים עבור אנשים עם מוגבלויות ומיעוטים אתניים.

תלות בקרן הממשלה והתמיכה במדיניות

המודל העסקי של NSDC מסתמך רבות על סובסידיות ממשלתיות ומענקים.בעוד שזה איפשר דרוג מהיר, הוא גם הופך את התאגיד פגיע לשינויי מדיניות וקיצוץ תקציבי.קיימות של תוכניות הכשרה לאחר סוף מחזורי מימון היא דאגה, שכן כמה שותפים הכשרה נאבקים להמשיך ללא תמריצים פיננסיים.

כיוונים עתידיים ואבולוציה אסטרטגית

כדי לשפר את ההשפעה שלה על תעסוקה ולטפל באתגרים הקיימים, ה-NSDC מנסח כמה אסטרטגיות מתקדמות.

אינטגרציה דיגיטלית ו- EdTech

המגיפה האיצה את אימוץ הלמידה הדיגיטלית, וה-NSDC אימץ את השינוי הזה דרך ה-FLT שלה:0 (eSkillindiaFLT:1 פלטפורמה) הפלטפורמה מציעה מעל 1,000 קורסים על פני מגזרים מרובים, עם הערכות מוטבעות וההסמכה. כדי לשפר את הגישה הכפרית, ה-NSDC שותף עם סטארט-אפ מקומי אדטק ומפעילי רשת סלולריים כדי לספק תוכן באמצעות יישומים נמוכים ללא תשלום ואפליקציות לא-סגולות.

חיזוק התעשיות

ה-NSDC מעמיק את מעורבותו בתעשייה כדי להבטיח שתכניות הכשרה אינן רק מונעות דרישה, אלא גם מעוצבות במשותף ומבוססות במשותף.מודלים חדשים כוללים FLT:0skill HubsFLT:1; יחד עם מפעלים ו-FLT:2apprenticeship-emated קורסים מחוסנים 3, שבו מתאמנים מבלים חלק מהזמן שלהם על פערי המיומנות ומשתפר את פערי העבודה בדרגה.

להתמקד במיומנויות עתידיות ובמשרות ירוקות

ההכרה בגידול של אוטומציה, בינה מלאכותית, אנרגיה מתחדשת, NSDC משקיעה בתוכניות לימוד למיומנויות עתידיות.קורסים בתחזוקה של כלי רכב חשמליים, התקנה סולרית, מדע נתונים ומחשוב ענן הם מהירים.ה-NSFLT:0 Green Skill Development Programeurs FLT:1, פועל בשיתוף עם משרד הסביבה, יער ושינוי האקלים, נועד להכשיר צעירים בתחומים כמו ניהול פסולת, מגוון ירוק, שימור בר קיימא.

הרחבת מסגרת ה-Sitleow Qualification (NSQF)

NSQF מספק מסגרת מאוחדת עבור הסמכה מיומנות, מה שהופך את זה קל יותר עבור מתאמנים לנוע בין חינוך תעסוקה, וברחבי המגזרים. NSDC עובד כדי להתאים יותר הקורסים שלה עם NSQF ולקדם הכרה של זיכויים על ידי אוניברסיטאות ומכללות.זה יאפשר ללומדים לערום אישורים ולחפש השכלה גבוהה יותר ללא אובדן הערך של הכשרה מקצועית שלהם.

ניטור נתונים והערכה השפעה

כדי לשפר את האחריות ואת יעילות התוכנית, NSDC הוא פריסה של מערכת ניהול פיתוח (SDMS) skill Development Management System (SDMS)FLT:1 כי מעקב אחר מתאמנים מרישום באמצעות התקדמות מיקום וקריירה.המידע בזמן אמת יאפשר תיקונים מהירים, זיהוי של שותפים הכשרה גבוהה, והתאמה טובה יותר של מאמנים להזדמנויות עבודה.

מסקנה

תאגיד הפיתוח הלאומי של סקיל שיחק ללא ספק תפקיד מרכזי בעיצוב מערכת האקולוגית לפיתוח המיומנות של הודו ותרומה לדור התעסוקה.על ידי הכשרת עשרות מיליוני צעירים ותמיכה ביזמות, הוא סייע להפחית את פער המיומנות ולשפר את הפרנסה על פני מגזרים מגוונים.עם זאת, היקף האתגר נשאר עצום: הודו חייבת ליצור מיליוני משרות פורמליות בכל שנה, ומיומנות בלבד לא יכולה לפצות על חולשות בכלכלה הרחבה יותר, כגון צמיחה תעשייתית או תשתיות לא מספקות.

הרלוונטיות המתמשכת של NSDC תלויה ביכולתה להסתגל – על ידי שמירה על איכות, להעמיק שותפויות בתעשייה, להגיע לאוכלוסיות השוליות ביותר, ולהכין את כוח העבודה עבור עבודות של מחר.כאשר בשילוב עם מדיניות כלכלית חזקה ותמיכה לארגונים קטנים ובינוניים, פיתוח מיומנות יכול להפוך למנוע חזק עוד יותר עבור תעסוקה כוללת ובר קיימא בהודו.

לקריאה נוספת על פעולות והשפעה של NSDC, מתייחסת לאתר האינטרנט הרשמי של NSDCREFLT:1, TheFLT:2ministry of Skill Development and יזמותFLT 3: דוחות, והערכה עצמאית של FLT:4ILO של NSDC על ההשפעה של תעסוקה:5LT:55