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परिचय: फाउंडेशन ऑफ फेयर गवर्नेंस

भारत की सार्वजनिक खरीद प्रणाली दुनिया में सबसे बड़ी में से एक है, जो देश के सकल घरेलू उत्पाद के लगभग 20-30% के लिए लेखांकन करती है। सालाना खर्च करने का पैमाने देखते हुए - सालाना रुपये का ट्रिलियन - जिस तरह से सरकार सामान, सेवाएं खरीदती है और काम सीधे आर्थिक दक्षता, वित्तीय स्वास्थ्य और सार्वजनिक विश्वास को प्रभावित करती है। पिछले दशक में, डिजिटल रूप से संचालित, पारदर्शी और प्रतिस्पर्धी बाज़ार में एक बार अपारदर्शी और कागज़-भारी प्रक्रिया को बदलने के लिए नीति सुधारों की एक श्रृंखला शुरू की गई है। ये परिवर्तन केवल प्रशासनिक नहीं हैं; वे जवाबदेह शासन की ओर एक मूलभूत बदलाव का प्रतिनिधित्व करते हैं।

इस परिवर्तन का आधार सरकार की प्रतिबद्धता है e-procurement], मानकीकृत प्रक्रियाएं , और legal फ्रेमवर्क जो विवेक या भ्रष्टाचार के लिए कम जगह छोड़ देता है। यह लेख उन नीतियों की जांच करता है जो भारत की आधुनिक खरीद वास्तुकला को रेखांकित करते हैं, वे पारदर्शिता और दक्षता को कैसे बढ़ावा देते हैं, उनके मापनीय प्रभाव और चल रही चुनौतियों को जो नीति निर्माताओं को संबोधित करना चाहिए।

भारत की सार्वजनिक खरीद प्रणाली का अवलोकन

भारत में सार्वजनिक खरीद मुख्य रूप से जनरल फाइनेंशियल नियमों (जीएफआर) द्वारा नियंत्रित होती है, जो उद्योग और आंतरिक व्यापार (डीपीआईआईटी) और वित्त मंत्रालय के संवर्धन विभाग द्वारा जारी सामान की खरीद के लिए मैनुअल और क्षेत्र-विशिष्ट दिशानिर्देशों को नियंत्रित करती है। केंद्रीय स्तर पर, आपूर्ति और निपटान महानिदेशालय (डीजीएस एंड डी) ऐतिहासिक रूप से थोक खरीद संभाला है, लेकिन हाल के वर्षों में भूमिका एक विकेन्द्रीकृत मॉडल में स्थानांतरित हो गई है जहां व्यक्तिगत मंत्रालय और सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों (पीएसयू) एक आम नियामक छतरी के भीतर अपनी खरीद का प्रबंधन करते हैं।

स्केल बहुत अधिक है: 50,000 से अधिक सरकारी संस्थाएं खरीद में शामिल हैं, जो केवल सामानों पर सालाना 10-12 लाख करोड़ रुपये खर्च करती हैं, प्रमुख बुनियादी ढांचे के कार्यों को छोड़कर। इस तरह के एक विशाल प्रणाली को सुधारने के लिए केवल कानून नहीं बल्कि तकनीकी बुनियादी ढांचे और खुलेपन की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव की आवश्यकता होती है।

कानूनी और नियामक ढांचा

भारत की खरीद नीतियों को परिभाषित करने वाले प्रमुख उपकरणों में शामिल हैं:

  • General Financial Rules (GFRs), 2017: सरकारी संस्थाओं द्वारा वित्तीय प्रबंधन और खरीद के लिए अतिरेक सिद्धांत प्रदान करें। वे खुले प्रतियोगिता, मूल्यांकन में पारदर्शिता और निर्दिष्ट सीमा के ऊपर सभी खरीद के लिए ई-प्रोक्योरमेंट का उपयोग करना चाहते हैं।
  • ]New for procure of Goods, 2017: बोली लगाने, मूल्यांकन और अनुबंध प्रबंधन के लिए विस्तृत प्रक्रियाएं प्रदान करता है, जो मानक बोली दस्तावेजों और ऑनलाइन प्लेटफार्मों के उपयोग पर जोर देता है।
  • ]माइक्रो और लघु उद्यमों (MSE) के लिए सार्वजनिक खरीद नीति, 2012 (रीविस्ड):] मैंडेट करता हूं कि केंद्रीय सरकार की मंत्रालयों और पीएसयू स्रोत MSE से अपनी वार्षिक खरीद का 25% कम से कम MSE से, महिलाओं के नेतृत्व वाले MSE के लिए 4% उप लक्ष्य के साथ।
  • GeM (सरकारी ई-मार्केटप्लेस) फ्रेमवर्क: ऑनलाइन प्लेटफॉर्म जो सभी सामान्य उपयोग के सामान और सेवाओं के लिए डिफ़ॉल्ट बन गया है, कैटलॉग, बोली लगाने और एक प्रणाली के तहत भुगतान को एकीकृत करता है।

मुख्य विशेषताएं पारदर्शिता को बढ़ावा देना

सार्वजनिक खरीद में पारदर्शिता केवल उपलब्ध सूचना बनाने के बारे में नहीं है; यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि हर कदम- भुगतान करने के लिए निविदा से लेकर भुगतान तक - दृश्यमान, सत्यापन योग्य और लेखा परीक्षा योग्य है। भारत की नीतियों ने कई ठोस तंत्रों के माध्यम से पारदर्शिता को एम्बेड किया है।

ऑनलाइन निविदा और ई-प्रोक्योरमेंट प्लेटफार्म

2016 में केंद्रीय सार्वजनिक खरीद पोर्टल (सीपीपीपी) और सरकारी ई-मार्केटप्लेस (जीईएम) के लॉन्च के बाद से, लगभग 2 लाख रुपये से अधिक सरकारी खरीद ऑनलाइन चली गई है। इस बदलाव ने बोली लगाने की भौतिक प्रस्तुतीकरण की पुरानी पद्धति को समाप्त कर दिया है, जिसे छेड़छाड़, खोए हुए दस्तावेजों और अनुचित लाभ से plagued किया गया था। आज विक्रेता इलेक्ट्रॉनिक रूप से बोली जमा करते हैं, और पूरी प्रक्रिया-बिस्तर खोलने, मूल्यांकन और पुरस्कार-एक छेड़छाड़-अलग ऑडिट ट्रेल में दर्ज किया गया है।

विशेष रूप से, जीआईएम एक गेम-चेंजर बन गया है। 2025 के आरंभ में, यह 800,000 से अधिक पंजीकृत विक्रेताओं और 100,000 सरकारी खरीदारों से 7 मिलियन से अधिक उत्पादों और सेवाओं की मेजबानी करता है। जीआईएम पर हर लेनदेन सार्वजनिक रूप से प्लेटफॉर्म के डैशबोर्ड पर दिखाई देता है, जिसमें खरीदार की पहचान, विक्रेता, भुगतान की कीमत और ऑर्डर की तारीख शामिल है। पारदर्शिता का यह स्तर एक दशक पहले से ही खराब था।

]"GeM मंच ने भारत में सार्वजनिक खरीद को पूरी तरह से ऑनलाइन, पारदर्शी और डेटा संचालित करके बदल दिया है। इसने औसत खरीद चक्र को 30-50% तक घटा दिया है और लागत में सरकार के हजारों करोड़ों को बचा लिया है।" - NITI Aayog रिपोर्ट, 2023

ओपन प्रतियोगिता

भारत की खरीद नीतियों का अधिदेश है कि जब तक एक विशिष्ट छूट (जैसे एकल स्रोत खरीद) लिखित रूप में उचित रूप से परिभाषित नहीं है और एक वरिष्ठ प्राधिकरण द्वारा अनुमोदित है, सभी निविदाओं को सभी योग्य बोलीदाताओं के लिए खुला होना चाहिए। ओपन प्रतियोगिता का यह सिद्धांत निम्नलिखित के माध्यम से लागू किया गया है:

  • पब्लिक नोटिस: ₹2 लाख से अधिक मूल्य के सभी निविदाओं को CPPP पर प्रकाशित किया जाता है और कम से कम एक राष्ट्रीय अखबार में। जीईएम स्वचालित रूप से पंजीकृत विक्रेताओं के अवसरों का प्रसारण करता है।
  • Equal Access: कोई बोलीदाता को मनमाने ढंग से जमीन पर बाहर रखा जा सकता है। योग्यता और मूल्यांकन के मानदंड स्पष्ट रूप से बोली दस्तावेज में वर्णित हैं, और मूल्यांकन विधि (जैसे, न्यूनतम लागत या गुणवत्ता-सह-लागत आधारित) को पारदर्शी रूप से परिभाषित किया गया है।
  • Grievance Redressal: बोलीदाता एक निर्दिष्ट अवधि के भीतर ऑनलाइन आपत्ति बढ़ा सकते हैं, और कारणों से जवाब देने के लिए एक नामित अधिकारी की आवश्यकता है। यह तंत्र पक्षपात को हतोत्साहित करता है।

स्पष्ट, मानकीकृत दिशानिर्देश

खरीद दस्तावेजों में अस्पष्टता भ्रष्टाचार और विवादों के लिए एक प्रजनन स्थल है। भारत ने इसे अधिकांश सरकारी विभागों में बोली दस्तावेजों, मूल्यांकन मानदंडों और अनुबंध शर्तों को मानकीकृत करके संबोधित किया है। गुड्स की खरीद के लिए मैनुअल मॉडल दस्तावेज़ प्रदान करता है जिसका उपयोग न्यूनतम संशोधन के साथ किया जा सकता है। कार्यों और सेवाओं के लिए, केंद्रीय सतर्कता आयोग (सीवीसी) दिशानिर्देशों के तहत अलग-अलग मॉडल दस्तावेज़ मौजूद हैं।

इसके अलावा, नीतियों की आवश्यकता है कि मानक प्रक्रियाओं से सभी विचलन लिखित और अनुमोदित में दर्ज किए गए हैं। उदाहरण के लिए, यदि एक खरीद सीमित निविदा (Open के बजाय) के माध्यम से की जाती है, तो सत्यापन को दस्तावेज किया जाना चाहिए और ऑडिट के लिए उपलब्ध कराया जाना चाहिए। यह एक जवाबदेही का निशान बनाता है जो Comptroller और लेखा परीक्षक जनरल (CAG) जैसे शरीर को खत्म कर सकता है।

दक्षता बढ़ाने के उपाय

खरीद में दक्षता का मतलब है कि यह तेजी से, सस्ता और कम त्रुटियों के साथ कर रहा है। भारत के सुधारों ने प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने, मैनुअल हस्तक्षेप को कम करने और प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने पर ध्यान केंद्रित किया है।

सिंगल-विंडो क्लीयरेंस

कई सरकारी विभागों ने एक सिंगल-विंडो क्लीयरेंस मॉडल को अपनाया है, जहां एक खरीद के लिए सभी अनुमोदन (अंतिम सहमति, तकनीकी मूल्यांकन, कानूनी वीटिंग) को एक एकल ऑनलाइन प्रणाली के माध्यम से पारित किया जाता है, जिसके बजाय विक्रेता को कई कार्यालयों में जाने की आवश्यकता होती है। यह न केवल समय बचाता है बल्कि नौकरशाह देरी और रिश्वत के लिए अवसर भी कम करता है। भारत में ]मेक इन इंडिया पहल, रक्षा और बुनियादी ढांचे की खरीद के लिए एकल-विंडो पोर्टल महीनों से अनुमोदन के लिए सप्ताह में कटौती कर दिया है।

संपूर्ण खरीद जीवनचक्र का डिजिटलीकरण

डिजिटलीकरण सिर्फ निविदा से परे चला जाता है। आधुनिक भारतीय सार्वजनिक खरीद में शामिल हैं:

  • E-Catalogues: GeM गतिशील सूची का उपयोग करता है जहां विक्रेता वास्तविक समय में कीमतों और उपलब्धता को अद्यतन करते हैं। खरीदार उद्धरण के लिए इंतजार किए बिना दर्जनों मापदंडों में उत्पादों की तुलना कर सकते हैं।
  • E-Auctions: वस्तु और मानक वस्तुओं के लिए, रिवर्स ऑक्शन ऑनलाइन आयोजित किए जाते हैं, अक्सर रिजर्व मूल्य की तुलना में 10-20% कम कीमतों को चलाते हैं। सिस्टम प्रत्येक बोली को रिकॉर्ड करता है और विजेता स्वचालित रूप से निर्धारित होता है।
  • E-Contract Management: अनुबंध डिजिटल रूप से आधार आधारित ई-हस्ताक्षर का उपयोग करके हस्ताक्षर किए जाते हैं, और प्रदर्शन निगरानी डैशबोर्ड के माध्यम से किया जाता है जो ध्वज देरी करता है।
  • E-Payment: सार्वजनिक वित्तीय प्रबंधन प्रणाली (PFMS) वितरण पुष्टि पर स्वचालित रूप से भुगतान प्रक्रिया करने के लिए GEM और अन्य प्लेटफार्मों के साथ एकीकृत करता है, भुगतान चक्र को 90+ दिनों से कम करने के लिए 15 दिनों के लिए कई लेनदेन के लिए।

मानकीकृत दस्तावेज़ और टेम्पलेट

मानकीकरण सीधे समय में मसौदा तैयार करने, समीक्षा करने और बोली दस्तावेजों को अनुमोदित करने के द्वारा दक्षता में सुधार करता है। भारत को प्रस्ताव के लिए मॉडल अनुरोध (RFPs)] और ] मानक नियम और शर्तों ] यह सुनिश्चित करता है कि खरीदार और बोलीदाता वास्तव में क्या उम्मीद करते हैं। यह विशेष रूप से बड़े बुनियादी ढांचे परियोजनाओं के लिए महत्वपूर्ण है, जहां अस्पष्ट अनुबंध खंडों पर कानूनी विवाद वर्षों तक अरबों को बांध सकते हैं।

उदाहरण के लिए, सड़क परिवहन और राजमार्ग मंत्रालय ने राजमार्ग सार्वजनिक निजी भागीदारी के लिए एक मानकीकृत मॉडल रियायत समझौते का उपयोग किया है, जिसे पूरे भारत में राज्यों द्वारा दोहराया गया है। यह एकरूपता बोलीदाताओं को अवसरों का जल्दी मूल्यांकन करने और प्रत्येक परियोजना पर व्यापक कानूनी vetting की आवश्यकता को कम करने की अनुमति देती है।

इन नीतियों का प्रभाव

भारत की पारदर्शी और कुशल खरीद नीतियों के tangible परिणाम कई आयामों में मापनीय हैं।

भ्रष्टाचार में कमी

ट्रांसपेरेंसी इंटरनेशनल के भ्रष्टाचार धारणा सूचकांक 2016 से भारत के स्कोर में क्रमिक सुधार को दर्शाता है, जो ई-प्रोक्योरमेंट के रोलआउट के साथ मेल खाता है। जबकि कई कारक योगदान करते हैं, सीवीसी से डेटा केंद्रीय सरकारी विभागों में खरीद से संबंधित शिकायतों में तेजी से गिरावट को इंगित करता है। ऑनलाइन ट्रेल अनुमान के अनुसार रिग बोली या उचितता के बिना अनुबंध को पुरस्कृत करने में बहुत कठिन है। 2022 विश्व बैंक रिपोर्ट के अनुसार, भारत की ई-प्रोक्योरमेंट प्रणाली ने अनुमानित 40% तक खरीद से संबंधित भ्रष्टाचार की संभावना को कम कर दिया है।

धन के लिए बेहतर मूल्य

भारतीय प्रबंधन संस्थान द्वारा आयोजित अध्ययनों से पता चला है कि प्रतिस्पर्धी ऑनलाइन बोली की कीमतों की ओर 15–25% कम पारंपरिक तरीकों से, यहां तक कि गुणवत्ता के लिए लेखांकन के बाद भी। अकेले जीईएम प्लेटफॉर्म ने सरकार को अपनी स्थापना के बाद कुल 1 लाख करोड़ रुपये से अधिक की बचत करने का अनुमान लगाया है, जो कि मध्यम लोगों की कीमत की खोज और उन्मूलन के माध्यम से। इसके अतिरिक्त, खरीद चक्र समय में कमी (60 दिनों से 30 दिनों तक) का मतलब है कि परियोजनाएं जल्द ही शुरू होती हैं, लागत को कम करने की लागत को कम करती है।

भागीदारी और प्रतियोगिता में वृद्धि

लघु और मध्यम उद्यमों, जिसमें सूक्ष्म इकाइयों और स्टार्टअप शामिल हैं, अब सरकारी अनुबंधों तक पहुंच को अभूतपूर्व नहीं किया गया है। MSE के लिए प्राथमिकता नीति, जीईएम पर पंजीकरण की आसानी के साथ संयुक्त, ने प्रति निविदा बोलीदाताओं की संख्या में वृद्धि की है। कई सामान्य उपयोग वस्तुओं के लिए, औसत संख्या बोलीदाताओं ने तीन से बारह तक बढ़कर वृद्धि की है। यह प्रतियोगिता नवाचार और मूल्य मॉडरेशन को ड्राइव करती है। इसके अलावा, नीति ने स्थानीय निर्माताओं को सफलतापूर्वक मांग की है, जो Atmanirbhar Bharat (सेल्फ-रिलिएंट इंडिया) पहल को मजबूत करती है।

बढ़ी हुई सार्वजनिक ट्रस्ट

जब नागरिक देख सकते हैं कि सरकार क्या खरीद रही है, किससे और किस कीमत पर, सार्वजनिक संस्थानों में विश्वास बेहतर हो जाता है। जीईएम डैशबोर्ड, जो वास्तविक समय में हर लेनदेन को प्रदर्शित करता है, नागरिक समाज की निगरानी के लिए एक शक्तिशाली उपकरण है। मीडिया संगठन और शोधकर्ता नियमित रूप से इस डेटा को खर्च करने के पैटर्न पर रिपोर्ट करने के लिए कहते हैं। यह पारदर्शिता सरकारी अधिकारियों को भी अनुशासित करती है, जो जानते हैं कि किसी भी असामान्य लेनदेन को तुरंत लेखा परीक्षकों या प्रेस द्वारा देखा जा सकता है।

चुनौतियां और भविष्य की दिशा

इन सफलताओं के बावजूद, भारत की सार्वजनिक खरीद प्रणाली दोषों के बिना नहीं है। लाभ को बनाए रखने और गहरा करने के लिए कई चुनौतियों को संबोधित किया जाना चाहिए।

राज्यों और क्षेत्रों में असंगत कार्यान्वयन

हालांकि केंद्रीय सरकारी विभागों ने तेजी से ई-प्रोक्योरमेंट को अपनाया है, कई राज्यों-विशेष रूप से छोटे लोग-फिलहाल मैनुअल या हाइब्रिड प्रक्रियाओं पर भरोसा करते हैं। खरीद की गुणवत्ता व्यापक रूप से अलग है: कुछ राज्यों में वास्तविक समय के लेखा परीक्षा के साथ मजबूत प्रणाली होती है, जबकि अन्य अधूरे डेटा से पीड़ित होते हैं, भुगतान में देरी करते हैं, और मानकीकृत दस्तावेजों का सीमित उपयोग करते हैं। उदाहरण के लिए, कई राज्य स्वास्थ्य विभाग अभी भी बंद-दरवाजे के बातचीत के माध्यम से दवा खरीदते हैं, जिससे कार्टेलाइजेशन के आरोपों का सामना होता है। इस डिजिटल और प्रशासनिक अंतर को ब्रिजिंग एक प्राथमिकता बनी हुई है।

क्षमता निर्माण और मानव संसाधन कंस्ट्रक्शन

प्रभावी खरीद के लिए कुशल पेशेवरों की आवश्यकता होती है जो कानूनी ढांचे और प्रौद्योगिकी दोनों को समझते हैं। कई सरकारी विभागों में समर्पित खरीद विशेषज्ञों की कमी होती है; इसके बजाय, खरीद को सामान्यवादी प्रशासकों द्वारा संभाला जाता है जो हर कुछ वर्षों में घूमते हैं। इससे प्रलेखन, खराब मूल्यांकन और नवाचार के लिए अवसरों को याद किया जाता है। सरकार ने ] के माध्यम से प्रशिक्षण कार्यक्रम शुरू किया है।

डिजिटल डिविडे और एसएमई चैलेंज

जबकि जीईएम ने प्रवेश बाधाओं को कम कर दिया है, ग्रामीण क्षेत्रों में कई सूक्ष्म प्रवेशकर्ताओं ने अभी भी विश्वसनीय इंटरनेट एक्सेस, डिजिटल साक्षरता या बैंक खातों की कमी नहीं है। इसके अलावा, डिजिटल हस्ताक्षर और जीएसटी पंजीकरण की आवश्यकता एक बाधा हो सकती है। सरकार ने जिलों में जीईएम सुविधा केंद्र स्थापित करके और मुफ्त प्रशिक्षण प्रदान करके जवाब दिया है, लेकिन आउटरीच को यह सुनिश्चित करने के लिए काफी विस्तार करने की आवश्यकता है कि पारदर्शिता के लाभ सार्वभौमिक रूप से शामिल हैं।

ओवरसाइट और ऑडिट को मजबूत करना

ऑनलाइन सिस्टम के साथ भी, भ्रष्टाचार तब भी जारी रह सकता है जब मौजूदा तंत्र कमजोर हो। वर्तमान में, मध्य सतर्कता आयोग और CAG] में लेखा परीक्षा की खरीद का अधिकार है, लेकिन उनकी पहुंच कर्मचारियों और प्रौद्योगिकी तक सीमित है। स्वचालित लाल-flagging प्रणालियों की आवश्यकता है जो एकल-बिड़ निविदाओं, दोहराव वाले पुरस्कारों या असामान्य मूल्य निर्धारण के पैटर्न का पता लगाते हैं। कुछ उन्नत खरीद प्रणाली एआई का उपयोग ऐसे विसंगतियों को ध्वज देने के लिए करती है; भारत ने कुछ पायलट किया है, लेकिन वे अभी तक मुख्यधारा नहीं हैं।

भविष्य निर्देश: एआई, ब्लॉकचैन और ओपन डेटा

आगे देख रहे हैं, भारत खरीद पारदर्शिता और दक्षता को बढ़ाने के लिए कई नवाचारों की खोज कर रहा है:

  • Blockchain अनुबंध निष्पादन के लिए: पायलट परियोजनाओं स्मार्ट अनुबंध का उपयोग करते हुए जो स्वचालित रूप से भुगतान जारी करते हैं जब मील के पत्थरों को मिले विवादों और देरी को कम कर सकते हैं।
  • ]Bid मूल्यांकन के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता: मशीन लर्निंग एल्गोरिदम जल्दी से हजारों बोलियों का विश्लेषण कर सकते हैं ताकि टकराव, कम बॉलिंग, या असामान्य पैटर्न की जांच की जा सके।
  • ओपन कॉन्ट्रैक्टिंग डाटा स्टैंडर्ड (OCDS): भारत ने ]] ओपन कॉन्ट्रैक्टिंग पार्टनरशिप ] पोर्टल पर ओसीडीएस प्रारूप में खरीद डेटा प्रकाशित करने के लिए प्रतिबद्ध किया है। यह शोधकर्ताओं और नागरिक समाज को गहरे-पाँच विश्लेषण करने की अनुमति देता है।
  • ]GST और कॉर्पोरेट डेटाबेस के साथ एकीकरण: GST रिटर्न के साथ संयोजन खरीद डेटा विक्रेता क्रेडेंशियल को सत्यापित करने और कर evader का पता लगाने में मदद कर सकता है।

निष्कर्ष: उभरते अर्थव्यवस्थाओं के लिए एक मॉडल

एक कागज आधारित, अपारदर्शी खरीद प्रणाली से भारत की यात्रा एक डिजिटल, पारदर्शी और प्रतिस्पर्धी के लिए दुनिया भर में उभरती अर्थव्यवस्थाओं के लिए मूल्यवान सबक प्रदान करता है। मजबूत कानूनी ढांचे, जीआईएम जैसे प्रौद्योगिकी प्लेटफार्मों और संस्थागत निरीक्षण के संयोजन में भ्रष्टाचार को कम कर दिया गया है, धन के लिए मूल्य बढ़ा दिया गया है और विक्रेता की भागीदारी का विस्तार किया गया है। हालांकि, यह कार्य पूरा नहीं हुआ है। सुधार के अगले चरण को राज्यों, क्षमता निर्माण में समान कार्यान्वयन पर ध्यान देना चाहिए और उन्नत तकनीकों जैसे एआई और ब्लॉकचैन को विकसित जोखिमों से आगे रहने के लिए आगे रहना होगा।

चूंकि भारत बुनियादी ढांचे, स्वास्थ्य देखभाल और रक्षा में निवेश करना जारी रखता है, इसलिए इसकी सार्वजनिक खरीद की दक्षता और अखंडता को सीधे यह निर्धारित किया जाएगा कि क्या ये निवेश अधिकतम सार्वजनिक लाभ प्रदान करते हैं। पहले से ही जगह में नीतियां एक मजबूत नींव प्रदान करती हैं; निरंतर राजनीतिक इच्छा और प्रशासनिक फोकस के साथ, वे आने वाले वर्षों में भी अधिक पारदर्शिता और दक्षता प्रदान कर सकते हैं।

संदर्भ और आगे पढ़ना