Menningarleg málskipti hafa komið fram sem ómissandi þáttur alþjóðlegra tengsla, einkum í tengslum við erlenda aðstoð. Þótt fjárveitingar og tæknilegur sérfræðingur sé nauðsynlegur fyrir þróunaráætlunina, er langtíma árangur þeirra oft á óáreiðanlegum en öflugum öflum gagnkvæms skilnings, trausts og virðingar. Menningarleg innviði veitir þá afstæðu grunngerð sem gerir kleift að hjálpa til við að endurgreiða í samlöguð með staðbundnum samfélögum, virðingu og varanlegum sameignum. Með því að draga úr menningarnæmi og skiptum í DNA hjálparafl erlendra aðila geta þjóðir breytt aðstoð frá millifærslu auðlinda í sjálfbæra, sjálfbæra vinnu sem bæði eru til góðs og viðtaka.

Skilningur á menningarlegu hæfni: Of lítið

Menningarleg málfrelsi er oft skilgreint sem skipti á hugmyndum, upplýsingum, listum og öðrum menningarþáttum meðal þjóða og þjóðflokka þeirra til að efla gagnkvæman skilning. Ólíkt hefðbundnum stjórnareringjum, menningarlegum skilmálum starfa á því stigi sem fólk tengist. Það nær yfir margs konar starfsemi, frá alþjóðlegum listasýningum til háskólaviðskipta, kennslu og stjórnunar á tungumálum og verk til að vernda starfsemi. Hugtakið náði fram á frama á miðri 20. En rætur þess ná til hjartans frá Silk Roadkomandi er áhrif á víxl-samskipta til trúboða og fræðimanna á tímum fyrri tíma.

Í nútíma samhengi er menningarleg skilríkja hernaðarleg aðferð til að koma á fót stefnu í utanríkismálum. Hinsvegar er hún ólík áróðri eða einfaldri vörumerki. Sann menningarleg skírteinaskipti krefjast ósvikinnar opinnar menntunar frá öðrum, ekki aðeins vegna eigin menningar. Fræðslumála Sameinuðu þjóðanna, vísinda - og menningarmálastofnunarnnar (UNESCO) hefur lengi verið með ríkjandi menningarleg diplķmatastefnu sem þáttur í því að byggja upp frið. Á sama hátt hafa lönd eins og Sameinuðu ríkin (í gegnum breska kirkjuþingið), Þýskaland (í löndum sem ná yfir öll landamæri heimsstjórnarinnar) og Japan (í Japan Foundation) verið byggð á menningarsamskiptum sem grunnur er einn þáttur í alþjóðasamkeppni þeirra. Þessar stofnanir reka líka þætti sem tengja fólk og tengja fólk í gegnum landamæri, og koma á milli landa sem ná yfir öll stjórnir.

Lykilþættir í starfrækslu í menningarmálum

  • Sannur menningarleg diplķmatía er tvístefnugata. Hún felur í sér að deila einni eða einni area á meðan hún er virk að læra um og meta aðra aragrúa.
  • Ósannfærni: Forrit verða að vera ósvikin, ekki aðeins mótsagnakennd. Fólk skynjar fljótt þegar menningarskipti eru notuð sem framanáburður fyrir önnur mál.
  • Ekki er hægt að byggja upp traust á einni nóttu [Fortímaskuld] ] [Fortímaskuldarbréf] [Forn-viðfangsefni] ] Ekki er hægt að byggja upp á einni nóttu. Menningarleg miðlunarskilgreining krefst viðvarandi fjárfestingar í samböndum á árum og áratugum.
  • ÁKENNI: Það ætti ekki aðeins að taka til útvalda heldur einnig grasrķtar samfélög, listamenn, nemendur og daglegir borgarar.

Að vera fjölhæfur í stjórnmálum gerir að verkum að utanaðkomandi hjálp er áhrifarík

Heilsuskipti sem eru hönnuð í Genf geta ekki auðveldað sveitasamfélagi í Suðaustur - Asíu ef það hunsar staðbundnar trúarskoðanir um lyf, fjölskyldur eða yfirvöld. Menningarleg samskipti koma þessu á framfæri með því að skapa umhverfi þar sem starfsfólk og samstarfsmenn geta átt góð samskipti við, byggt traust og samhæft lausnir. Hér eru þau sérstöku leiðir sem stuðla að því að framkoma menningarsamtakan hjálpi:

Byggt traust á spilltum umhverfi

Traust er gjaldmiðill alþjóðlegrar hjálpar. Í andstæðum eða eftirspurn getur verið mikill grunur um að utanaðkomandi aðilar séu haldnir. Menningarleg framtakssemi eins og menningarmál, skiptast á verkefnum fyrir leiðtoga eða stuðningur við nálægar handverkskonur sem tæknilegar tillögur geta ekki opnað. Þegar erlend hjálparstofnanir sýna virðingu fyrir staðbundnum hefðum með því að stofna til menningarmála gefur það til kynna að það sé ekki að koma á erlendri dagskrá heldur sameign við samfélagið. Þetta traust þýðir að hærra þátttaka í forritum, betri gögnum og aukinn vilji til að taka upp nýjar athafnir.

Vaxandi eigandi og þátttaka

Utanríkishjálp er áhrifaríkust þegar bæjarfélög líta á hana sem sína eigin. Menningarleg málskipti hjálpa til við að ná henni með því að hvetja til hjálparverkefni til að samræma staðbundin gildi, siði og listræn orð. Til dæmis er betra að taka upp varnaráætlun á Amazon sem vinnur að því að samhæfa sig hópum innfæddra um söguþræði og helgisiði til að stuðla að því að menn geti verið meðvitaðir um fyrir tímann en að setja fram bestu stjórnina. Með því að virða og leggja fram svæðisbundnarmann við að skipuleggja menningarsamfélög geta þeir aukið kaup og dregið úr mótstöðu samfélagsins.

Bætt tjáskipti milli tungumála og heimsskoðana

Misræmi er ein helsta hjálpargagnaverkefnisbilun. Menningarleg skilríkja veitir þjálfun og reynslu í víxlsamskiptum, gerir starfsfólk færara um að koma af stað lævísum mun á líkamstjáningu, samningastíl og félagslegum stjórnsýslumönnum. Skiptist á áætlunum sem koma veitanda-fjáreignafélögum til að gefa upp lönd, eða að óstuddir verkamenn í hverju lífi, byggi upp menningarlega samkeppnishæfni sem kemur í veg fyrir misskilning. Einnig sameiginleg menningarleg reynsla sem leiðir til staðbundinnar hátíðar eða menntunar á hefðbundnum iðngreinum sem eru yfir tungumálið.

Að draga úr hættunni með því að endurkoma menningarlega

Sustainability er heilagur Grave of excript forces. Vel uppbyggð en aldrei haldið við, skóla sem er hafnað af foreldrum sínum, eru þessir möguleikar algengir. Þegar verkefni er hannað með menningarlegu samstillingu í huga er líklegra að samfélaginu sé haldið við eftir að ytri fjárveitingar lýkur. Menningarleg prófskírteini geta hjálpað til við að finna staðbundna meistara, framkvæmd verkefna í menningarstofnunum sem þegar eru til staðar (t.d. með því að nota staðalleikhúshóp til að dreifa heilsunni) og tryggja að árangur af því starfi sem samfélagið metur. Breskt ráðið vinnur að því að skipuleggja menntun með samstarfslöndum og samstarfslöndum sýnir hvernig menningarleg stofnun getur lagt saman í hverju landi.

Raunverulegar fyrirmyndir um menningarlegt framandlegt hjálpartæki

Fjölmargar frumkvæðisaðgerðir víða um heim lýsa þeim hagnýtu áhrifum sem það hefur að samþætta þjóðarleg samskipti með þróunaraðstoð. Þessi dæmi sýna hversu misjafnt nálgunin er og áþreifanlegur ávinningurinn sem fæst.

Bandaríska ríkisráðuneytið í fræðslu- og menningarmálum (ECA) og heilbrigðisstofnun Bandaríkjanna

Skipuleggjandi samskiptaáætlun Evrópusambandsins hefur komið heilbrigðisstarfsfólki frá þróunarlöndunum til Bandaríkjanna til að skiptast á bestu venjum um mál eins og heilsu móður og smitsjúkdóma. Þátttakendur snúa ekki aðeins heim með tæknilega þekkingu heldur einnig með net traustra samstarfsmanna í Bandaríkjunum sem geta veitt áframhaldandi stuðning. Þessi tengda höfuðborg er menningarleg stjórnarform sem gerir forrit sem síðar veita betri vörn, því að báðir aðilar skilja hvort annað sem vinnur að starfi og er undir áhrifum.

UNESCO◯ er ræktun fyrir þróunarvísindi (CDIS)

UNESCO hefur þróað með sér vísa sem hjálpa löndum að meta hvernig menning stuðlar að þróunarmarkmiðum sínum. Með því að samþætta þessar vísbendingar í skipulagsáætlun geta þeir metið hvort fyrirhugaðar íhlutunar- og áhrif á menningarstarfsemi. Í löndum eins og Bhutan og Kólumbíu hefur CDIS rammanum verið beitt til að leiðbeina verkefnum í menntun, ferðamennsku og stjórnsýslu, sem tryggja að menning sé ekki talin hindrun heldur sem vettvangur þróunar.

Japan Suðaustur - Asíu er stoð og stytta fyrir menningarlífsskipulagið.

Japanir hafa lengi notað menningarleg samskipti til að byggja upp sambönd í Asíu, og það hefur greitt upp skil á árangri til hjálpar. Japanar hafa fjármagnað að byggja upp sögulega staði, tungumálaþjálfun og listaskipti yfir svæðið. Þegar Japanir bjóða upp á hjálp til að draga úr innviðum eða hamförum, þá hafa þessi menningarlegu tengsl í för með sér hylli og traust. Til dæmis hafa japönsk læknasamtök, sem bregðast við jarðskjálftum í Indónesíu eða Filippseyjum, oft komist betur að og samstarfsfúsari samfélög á hverjum stað vegna fyrri menningarskipta. Þetta dregur úr árekstrum hjálpar og bætir úr árangri.

EU ◯ "Staðfesti í utanaðkomandi skilmálum ESB" og í Afríku-Evrópsku bandalaginu

Evrópusambandið hefur viðurkennt menningu sem hernaðarlega stólpa ytri aðgerða. Með framkvæmdum eins og Evrópubandalagsins og samstarfi við Afríkusambandið, þeim fjárframlögum sem ýta undir gagnkvæman skilning við þróun. Til dæmis er verkefni sem tengir Evrópu - og afrískar kvikmyndagerðarmenn við skjalagerð, ekki aðeins veitir þekkingu heldur einnig hæfni til að byggja upp atvinnumiðlunarkerfi sem auðvelda þekkingu í öðrum geirum. ESB sér sérstaklega þessar menningarlegu tengslur sem grunnur að skilvirkari samvinnu í viðskiptum, öryggi og aðstoð.

Áskorun og vandamál í sambandi við menningarlega fjölhyggju

Þrátt fyrir loforð sitt eru menningarleg skilríkja ekki án vandamála. Gagnrýnir benda á að hægt sé að beita menningarleg samskipti með því að brennimerkja land, að verða verkfæri mjúks valds sem hefur áhrif á gjafann sem er mynd af sér yfir raunverulegum samstarfi. Þegar menningarleg prófskírteini er fyrst og fremst beitt til að efla málfar lands, gildi eða markaðshagsmuni getur það vakið gremju frekar en traust. Þetta er sérstaklega vandamál í tengslum við nýútlit, þar sem fyrrum ristilmiðlar eru að jafnaði skoðaðir af tortryggni.

Annað vandamál er mæling. Það er mun auðveldara að telja þá brunna sem eru búnir til en að mæla traustið sem menningarhátíð veitir. Hjálparstofnanir sem sýna fram á skammtímaniðurstöður geta verið undanþegnar menningarlegum skilmálum, litið á það sem munaði en ekki nauðsyn. Auk þess þarf starfsfólk með sérhæfða getu til að stjórna mannfræði, linganum, listamönnum, sem ekki er víst að verði bætt við hefðbundnar hjálparstofnanir undir stjórn hagfræðinga og verkfræðinga.

Auðlindaþvinganir eru einnig mikilvægar. Mikilvæg menningarleg trúlofun tekur tíma og peninga, eins viku skiptiáætlun getur ekki komið í stað djúpra, áframhaldandi tengsla. Í viðkvæmum eða átakalegum ríkjum geta öryggismál takmarkað tækifæri til að skiptast á skoðunum við fólk í menningarmálum. Að lokum er hætta á menningarlegu frumatriði: Ef gert er ráð fyrir að samfélag sé einlitarefni og að ein menningarleg Δadaptation muni virka fyrir alla. Gæta verður þess að skilja fjölbreytnina innan menningarsamfélagsins.

Að sigrast á áskorunum

Til að takast á við þessi mál ættu gjafarar að:

  • Invest í langtíma menningarlegum samskiptastöðum í hjálparleiðtogum, þar sem starf er að byggja upp sambönd og ráðleggja um menningarlegt samhengi, ekki bara framkvæmd verkefni.
  • Nota aðgangsaðferðir sem snerta staðværa menningar leikara í hönnun og mati á hjálparverkefnum frá upphafi.
  • ]] Develop metrics fyrir menningarlegar niðurstöður ]] tíđindamenn trausts, samfélags trúlofunar og gagnkvæms skilnings sem lengir hefðbundnar úttaksaðgerðir.
  • ] Danstingusk milli menningarlegs stjórnarerindis og menningaráróðurs , sem tryggir að forrit eru endurhæf og kurteis.

Samþætt samþætting: Innfelling menningarlega depillmacy í hjálparbrautina

Til að fá fram úrræði til að auka úreldingu erlendra hjálpargagna er ekki hægt að nota eftirsýna eða einangraða virkni. Það verður að koma henni í gang allan liðhring hjálpar forritunar sem þarf til að meta. Hér er grunnur fyrir samþættingu:

Fyrsta stig: Framlög í menningarskyni

Áður en til er hjálparverkefni, framkvæmd menningarrannsókn. Þetta felur í sér skilning á staðbundnum félagslegum stofnunum, orkum, samskiptaháttum og menningariðkunum sem tengjast geiranum (t.d. heilbrigði, menntun, landbúnaði). menningarleg samskipti eins og umhverfisrannsóknir, viðtöl við staðlalamenn og leiðtoga samfélagsins, og menningarskipti geta veitt okkur innsýn í það hvernig verkgerðin er.

Stig 2: Samtákn við menningarsendlar

Þekking þeirra á viðhorfum og netkerfum samfélagsins getur gert verkefnið hæfara og dregið úr mótstöðu. Í reynd getur það þýtt röð vinnustofa þar sem erlendir aðstoðarmenn setjast niður með forystumönnum menningarheimsins til að skilgreina markmið og aðferðir saman.

kref: Afhending með menningarsamsærum

Notið bæði löggjafa og samfélög sem sendar eru til þeirra. Hægt er að skila þeim aftur í samskiptaforrit, starfsfólk með alþjóðlega reynslu eða öldunga í samfélaginu. Hlutverk þeirra er að túlka báðar hliðarnar hver fyrir aðra, finna fyrir hugsanlegum misskilningi snemma og aðlaga framkvæmd eftir þörfum.

4. stig: Mat og nám

Var það byggt á trausti? Voru ófyrirsjáanlegar menningarlegar afleiðingar? Þetta kallar á samanfærð magngreining við viðtöl, fókus hópa og þáttamikla athugun. Lærdómurinn ætti að næra sig í framtíðarforritun og búa til hringrás framfara.

Niðurstaða

Menningarleg framsækni er ekki mjúk viðbót við þróun með hörðum hætti; það er grunnur í hjálparaðgerðum. Með því að búa til bil til sameiginlegt nám og tengslakerfi, breytir það virkni gjafa og viðtakanda úr stigskiptri flutningi í samstarf við jafningja. Vísbendingar frá skiptiþáttum, sameignarlistarlistarverkefni, og menningarlega upplýstar heilbrigðisverkefni sýna að þegar traust er til staðar, fara dollara lengra og lengra. Þegar alþjóðlegir erfiðleikar verða fleiri tengsl við Guðs, faraldur, samgöngur, samgöngur og flutninga, hefur hver og einn skilningur aldrei verið meiri. Útlendingar hafa alltaf meiri hjálp til að virða þjóðarerð og styðjastólinn sem þeir vinna að því að greiða fyrir eigin kostnaði.

Fyrir frekari lestur, sjá [[FLT:]] [[FLT:]] [3] [3]] [[FLT:]]] [[FLT:]]]] ]] [[FLT:]]]] UESCOs Dementmentation and Developmentmentmentmentmentmentmentmental Element [3] [FLT]: 6], [FLT] og [FLT:] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] gt: 3LT:3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] [3] gt: 1] [3] [3] [3] [3] [3]