Hvað er stjórn og hvers vegna skiptir það máli?

Governance er kerfi sem ríkir um reglur, verk og ferli þar sem skipulag stjórnar, stjórn og heldur því fram að reikningi. Það setur grundvöllinn að ákvörðunum sem teknar eru, hvernig yfirvaldi er dreift, og hvernig skipulag samræmist aðgerðum sínum og gildum. Án traustrar stjórnunar, jafnvel hæfileikaríkustu liðir geta rekist í rugl, einfaldaða hæfni eða beinlínis misheppnaða. Í opinbera geiranum er stjórninni tryggt að skattgreiðendur fái peninga á ábyrgan hátt; í viðskiptum verndar það hagsmuni og hvatar sjálfbæran vöxt; og þegar um er að ræða er að ræða verndar það leiða leiða til þess að fara með stjórnvölinn rekist. Skilningur er ekki valfrjáls aðferð fyrir neinn sem gegnir forystu í rúmi sem er árangursríkt og vinnur að langri vinnusemi.

Enda þótt stjórn og stjórnsýslu sé oft notuð í ósamræmi eru þeir í sérstökum störfum. Stjórnun beinist að starfsemi dag frá degi og tímastjórnar og tilurð auðlinda, en stjórnsýslu veitir stjórnsýsluumdæmið innan þess ramma sem stjórnin starfar. Góð stjórn gerir hag hagsmunaaðila, sturlara, viðskiptavini, fjárfesta, stjórnenda og samfélagið sem stjórnar starfseminni með stofnuninni. Það krefst gegnsæis ákvarðanatöku, skýrrar ábyrgðar og jafnvægis sem kemur í veg fyrir að allir einstaklingar eða hópur breyti án eftirlits.

Lyklategundir stjórnunarskipulags

Samtök geta tekið upp ýmsar stjórnsýslulegar byggingar og valið er háð þáttum svo sem iðnaði, stærð, menningu og hernaðarlegum markmiðum. Hér fyrir neðan eru algengustu fyrirsæturnar, allt frá hefðbundnum stigmálum til fleiri vökvaneta.

Hirararchic (Bureacratic) Goverance

Í stigskiptri uppbyggingu, berst yfirvald með skýrri stjórnkeðju. Hver launtaki segir forstjóra, sem skýrir frá því til stjórnanda og svo framvegis hvað varðar aðalstjórn og stjórn. Þetta líkan býður upp á skýr hlutverk, einfaldan ferilsstiga og vel skilgreinda stigun. Það er algengt hjá stjórnstofnunum, hernaðarstofnunum og stórum fyrirtækjum með þroskaða starfshætti. Hins vegar geta klerkarnir orðið hægfara og stífir, mótandi nýsköpun og gert það erfitt að aðlaga að hraðbreytan markaðum. Leiðtogarar í hier-veldisstofnunum verða meðvitandi aðgerðum að vinna að því að leggja á handrið og valda því að taka ákveðnar ákvarðanir fram fyrirfram.

Flatur (afskipt) Framleiðsla

Flöt stjórnkerfi sem takmarka stjórnun lög. Takmarkanir eru knúnar til að stjórna og einstaklingar, sem hlúa að eignar- og hraðatilfinningu. Ræsingar og tæknifyrirtæki virka oft þannig, einkum á fyrstu stigum sínum. Kostirnir eru meðal annars hraðari aftaka, minnkuð skriffinnska og æðri trúlofun starfsmanna. Niður frá eru íbúðarkerfi sem geta leitt til tvíræða, yfir undiroka eldri leiðtoga sem reyna að halda sig í öllu og skortur á formlegum starfsferli. Til að ná fram ákveðnum, sjálfumglaðum og menningu trausts og skýrleika.

Comment

Matslíkanið blandar valdastétt og flatleika með því að gefa starfsfólki tvær (eða fleiri) skýrslur, sem er að jafnaði starfræn framkvæmdastjóri og verkefnastjóri eða verkstjóri. Þessi stofnun gerir stofnun kleift að deila hæfileikum milli deilda og svara skjótlega gagnsemi starfsmanna. Það er mikið notað við ráðgjöf hjá verkfræðifyrirtækjum, og fjölþjóðlegum fyrirtækjum. Netjan getur kveikt samvinnu og nýsköpun, en hún kynnir einnig flókna: Starfsmenn kunna að fá ósamræmi í leiðbeiningum, leiðtogar verða að semja um að fara varlega með yfirvöld og framkvæmdamat verður erfiðara að ná fram staðli. Til að ná árangri þarf netja sterka stjórnsýslu og vel skilgreinda niðurstöðu.

Net (Ecosystem) GoveranceName

Netstjórnun fer út fyrir mörk eins fyrirtækis. Það felur í sér bandalag, sameignarfélög, sameignarfélög og opin vistkerfi þar sem margar einingar samhæfa til að ná sameiginlegu markmiði. Opin hugbúnaðarverkefni, keðja keðju og almenn sameignarfélög eru dæmigerð dæmi. Þetta líkan er mjög sveigjanlegt og hentar fyrir umhverfi sem þarfnast skjótrar nýsköpunar og aðlögunarerfiðleika. Skiptingin er sú að yfirvaldi sé dreift, traust verður að byggja af á af ásettu ráði og án formlegra stjórnsýslulegra reglna, svo sem sameiginlegar stjórnsýslur, sameiginlegar stjórnsýslunefndir, og misræmingar.

Hólkur og stjórn á hringrásum

Fjölbreyttar líkön eins og hactoracy koma í stað hefðbundnrar stjórnsýslu með ·circles of hlutverka - og sjálfskipuleggjandi liða. Hver hringur hefur skilgreint möguleika og ákvarðanatökuafl og getur haft mörg hlutverk yfir hringina. Hólaræði er róttækt brottnám frá stjórn og stjórnsýslum og starfar best í stofnunum með sterka skuldbindingu til að ná ákveðnum meginreglum. Á meðan það getur aukið orkustyrk og dregið úr hálskrakum getur hactracy einnig fundið til þess að hafa áhrif á önnur verk (t.d., stjórn á samkomum, stjórnunarfundi) og valdið ringlun ef hlutverk eru ekki haldið fram á þeim tíma. Það er ekki einvímu hliðlaga heldur býður upp á að finna til annarra aðferða sem eru að leita að eigin leiðir til að ná hámarkssjálfstjórnarstefnu.

Sameiningar um árangursríka stjórnsemi

Óháð því hvaða uppbyggingu er valin er áhrifarík stjórnun háð nokkrum alheimshlutum, og þær ganga úr skugga um að stjórnsýslu sé ekki bara pappírsæfing heldur lifandi kerfi sem stjórnar afköstum og ábyrgð.

Skýr hlutverk og ábyrgð

Hlutverkalýsingar ættu að fara fram úr almennum titlum til að skilgreina rétt til ákvarðanatöku, niðurstöður sem búast má við og þau mörk valdsins. Þegar hlutverk eru skýr geta starfsmenn sýnt öryggi og skörun eða bil orðið auðveldari að greina. Mörg samtök nota RACI (réttstæðan, ábyrgan, ráðgjafi, upplýstan) netföng til að kortleggja ábyrgð í flóknu gagnvirkni. Án skýrrar stefnu, er baráttan háð því að fólk tekur ákvarðanir sem það ætti að forðast eða forðast ákvarðanir sem það ætti að taka.

Glært ferli í ákvörðunum

Traust dregur úr því þegar ákvarðanir virðast óviðráðanlegar eða duldar frá sýn. Gegnsæi stjórnarinnar þýðir að reglur um hver ákveður hvað, hvernig upplýsingar flæði og hvernig viðskipti eru vegin og skilin af öllum viðeigandi hagsmunaaðilum. Opinberun á milli mín. (án þess að slaka á trúnaðarmálum), reglulegir bæjarsalar þar sem áætlanir eru útskýrðar og opin leið til að auka áhyggjur eru opin. Einnig er hægt að útskýra [[FLT: 0,]] af hverju [FLT:] að baki ákvörðunum, ekki aðeins hvað 539so að fólk geti samræmst viðleitni þeirra jafnvel þegar það er ósammála.

Aðgengi

Á hinn bóginn er hægt að svara öllum ákvörðunaraðilum, bæði góðum og slæmum.Vinvirk ferli fela í sér einkunnarskil, ársfjórðungsdóma, ytri endurskoðun og afturvirknis lykkjur sem tengja ákvarðanir við árangur. Í mörgum vel yfirfæruðum samtökum gefa leiðtogar út ársstjórnarskýrslur sem greina frá því að verið sé að uppfylla nákvæma meðferðarheldni, áhættu og siðareglur. Umhveri er einnig þörf á afleiðingum: Hagkvæmni og að takast á við mistök, hvort sem er með því að þjálfa, endurskipu eða, ef alvarleg frávik eru fjarlægð.

Sgestholder-hleðsla

Government er ekki lokað kerfi. Samtökin eru til í vef hagsmunaaðila, og hafa á allt sitt vald. Aðferðir fela í sér ráðgjafarráð, starfsmannaráð, skoðanakannanir og opinberar ráðgjafar. Trúboðið byggir upp lögfræði og kemur í veg fyrir blinda staði. Til dæmis getur fyrirtæki sem hunsar umhverfisatriði af hálfu samfélagsins andmælir, góð eða mannorðsskaði sem hefði getað komist hjá með viðeigandi viðræður.

Landafræði og skipting

Stjórnunarkerfi er aðeins eins sterkt og siðferðilegur grunnur þess. Hegðun, stefnu sem ekki skiptir máli, flagnar upplýsingar og starfshæfni tryggir að skipulagið starfar innan lagalegra og siðferðilegra marka. Stjórn og forystumenn verða að fylgja siðfræðilegum reglum, því stjórnsýslumenningin rennur frá efstu. Samsærissemi er ekki bara um það að forðast sektir sem byggir upp traust og laðar að hæfileika, viðskiptavini og fjárfesta sem meta ráðvendni. Í stjórnsýslu (í búskap, heilbrigðiskerfinu), er stjórnarstefna sérstaklega ströng, en öll samtök njóta góðs af skýrum siðfræðis áttavita.

Áhættustjórnun

Governance verður að fela í sér ramma til að meta, meta og meta áhættu. Þetta nær ekki til fjárhagslegrar áhættu, aðgerða, áætlunar, matarhættu og áhættu fyrir frammistöðu. Áhættulista, reglulegra áhættunefnda og vaxandi gangverkfæra eru algeng tæki. Góð stjórn reynir ekki að eyða allri áhættu, heldur tryggir hún að áhætta sé tekin meðvita í samræmi við skilgreinda matarlyst og að stefnuáætlun er til. Stjórnendur ættu að spyrja: ◆ Hvað gæti farið úrskeiðis og eru við undirbúning? Við erum búin að undirbúa samþættingu áhættu sem kemur í veg fyrir langtímaþol.

Hlutverk leiðtoga í því að koma á stjórnsýslustarfi

Forysta og stjórnsemi eru tvær hliðar sömu myntarinnar. Jafnvel besta stjórnkerfið mun bregðast ef leiðtogar gera ekki meginreglur þess heldur geta þeir byggt saman samlöguð kerfi ef leiðtogarnir eru virkir að þroska með sér menning ábyrgðar og gegnsæis.

Að setja markið og rökin fyrir því

Leiðtogar, sér í lagi borð og aðalstjórnendur eru ábyrgir fyrir því að skilgreina tilganginn með skipulaginu og langtíma áttbuna. Þessi sýn verður að vera meira en veggspjald á veggveggnum; hún ætti að leiðbeina öllum helstu ákvörðunum og auðlindum. Góð stjórn tryggir að sjónin sé þróað með hagsmunaaðili og endurskoðuð með reglulegu millibili sem aðstæður breytast. Þegar leiðtogar benda stöðugt á sýnina í samskiptum sínum og ákvörðunum, styðja þeir mótun og koma í veg fyrir að samtökin sæki í skammtímaáfanga á kostnað verkefnisins.

Að skapa sér menningu til að standa undir ábyrgð

Leiðtogar setja tóninn með því að halda sjálfum sér og öðrum ábyrgum. Þeir verða að vera fúsir til að eiga erfitt samtal þegar afköst eru ekki í samræmi við væntingar manna. Þetta felur í sér að fagna velgengni meðal almennings en einnig að tala við misheppnaða einstaklinga. Menning sálfræðilegu öryggismála þar sem fólk getur vakið upp áhyggjur án ótta er nauðsynlegt til að geta borið ábyrgð á vexti. Leiðtogar geta ýtt undir það með því að vera til fyrirmyndar, biðja um viðbrögð og umbun hjá þeim sem tala um áhættu eða siðfræðilegar aðstæður.

Stöðug framför

Governance er ekki kyrrstæður þáttur skjala. Virkir leiðtogar meðhöndla það sem lifandi kerfi sem þróast með samtökunum. Þeir halda einnig áfram að greina reglulegar umbætur á framkvæmdum stjórnarinnar með því að lesa skýrslur frá aðilum eins og OECD Corporat Goverance Contents [1] eða [[FLT:] Harvard Business Review [3]. Leiðtogar eru beðnir að byggja stöðugt veðurkerfi.

Dreifð og sett út á þjónustubraut

Hin nútímastjórn er sífellt að viðurkenna að forystumenn ættu ekki að vera þéttir efstir. Dreifð forystusemi breiðir út um öll teymi, gerir skipulagið móttækilegra og nýstárlegra. Forystan snýr sér að því að fjarlægja hindranir fyrir lið þeirra og gerir öðrum kleift að ná árangri. Bæði líkönin bera saman vel við samhæfðar og kerfisstjórnarbyggingar. Þegar leiðtogar taka þessar aðferðir upp, gefa þeir starfsmönnum leyfi til að hegða sér innan skýrra marka sem eru þroskaðir. Til dæmis veita mörg vel tæk fyrirtæki verkfræðiátak fullar eignareignir yfir ákvörðunum, en tryggja að þær séu í samræmi við þær ákvarðanir innan fyrirtækisins sem eru í áætlunarkerfi og áhættu.

Sameiginlegar áskoranir og hvernig á að ávarpa þá

Það er fyrsta skrefið að sigrast á þeim ef við gerum okkur grein fyrir hindrununum.

Hópskyn og sókn

Þegar borð eða forystulið eru samsett úr fólki með svipaðan bakgrunn eiga þeir á hættu að hugsa um að það eigi að forðast ágreining og ná fram á þennan tíma að grafa undan stjórnleysi vegna þess að lélegar ákvarðanir fara fram án skilyrða. Lausnarlausnir fela í sér að skipa óháða stjórnendur, snúa nefndum, hvetja djöflahópa til hlutverka og stjórna ónafngreindum afturköllunum. Diverity (kyn, þjóðerni, fagreynslu og vitsmunalífsstíll) er sannað mótefni til að flokka hugsun.

Stjórnunaryfirhleðsla og stofnuninni

Of margar reglur, nefndir og samþykkishliðir geta hægt á starfsemi stofnunarinnar við skriður. Stjórnun ætti að virkja ákvarðanatöku, ekki bæla hana. Samtök verða að koma jafnvægi með því að spyrja: ◆ Hver er lágmarksstjórnin sem við þurfum að vera? ◆ Teikningarferli, tækni til að samþykkja og gefa minna magn til að bregðast við getur dregið úr of miklu magni. Reglubundin stjórnun hjálpar til við að bera kennsl á óþarfa hálskraga.

Ónæmi fyrir breytingum

Stofnaðar orkubyggingar standa oft gegn umbótum. Fólk sem nýtur góðs af núverandi kerfi sér kannski ný ábyrgðarkerfi sem ógnun. Leiðtogar verða að taka þátt í breyttri stjórn: koma skýrt í veg fyrir að umbótin gangi til baka, fela í sér lykilefhisendur í hönnuninni og fagna því snemma. Það hjálpar einnig til við að koma á breytingum á stjórnkerfi sem verndar framtíð skipulagsins, í stað þess að gagnrýna fyrri árangur.

Stefnumörkun og framvinda á misleiðni

Stundum er stjórnsýslu þannig hannað án tilvísunar til skipulagsins að þau markmið séu mikilvæg sem koma til af stað meðferðarheldni við frammistöðu. Til dæmis má vega að í upphafi að hraða vexti með því að tilkynna kröfur sem henta fyrir þroskað almenningsfyrirtæki. Mķtlyfið er að samræma stjórnkerfi við skipulagið sem starfar með lífferlinu og samhengi.Vengt fyrirtæki kann að taka upp ljósþyngdarnefnd með stofnendurkjöra-vinsælum atkvæðismiðum, en opinber, skipuð, skipuð, skipuð, umsjónarnefnd og greiðslunefnd.

Niðurstaða: Að byggja upp stjórnina sem virkar

Governance er ekki einstærðar-all gátlista, sem þú velur þér, er öflugt kerfi sem þarf að sníða að skipulagi, stærð og umhverfi. Hvort sem þú tileinkar þér stjórnsýslu, slétt form, net eða net, meginreglur um skýrleika, gegnsæi, ábyrgð og trúlofun eru stöðugar. Sterkar forystureglur leiða til lífs með því að setja fram sýnina, fyrirmynd menningunnar og stöðugt að hreinsa stjórnkerfið.

Samtök sem fjárfesta í stjórnsýslulegum árangri sjá áþreifanlegan ávinning: Hraðari ákvarðanatöku, minni áhættu, hærra traust hluthafa og sterkari getu til að draga að höfuðborg og hæfileikum. Þar sem viðskiptaheimurinn verður flóknari og samtvinnufærari, mun stjórnin einungis vaxa að mikilvægi. Með því að skilja möguleika og grundvallaratriðum geta leiðtogar byggt byggingar sem eru ekki bara kassar á stjórnborði heldur öflugar vélar til að ná langtíma árangri.

Til frekari lesturs, er ί stofnuninni að] bjóða upp á auðlindir um skilvirkni stjórnarinnar og International fjármálafyrirtæki veitir stjórnunarleiðsögu fyrir væntanlega markaðsi.