権威: 日々の生活の中で、彼らが意味するもの

私たちの日常生活では、電力と権威の概念は、私たちの相互作用、決定、および社会構造を形作り出す上で重要な役割を果たしています。ボードルームからリビングルームまで、これらの力は、ルールを設定し、リソースが割り当てられているのか、聞いた人に影響を与える。これらの用語を理解することは、私たちは、個人的および専門的の両方、私たちの環境の複雑さをナビゲートするのに役立ちます。しかし、彼らの日常的な存在にもかかわらず、電力と権限はしばしば誤解、汚染、または恐怖の記事が割り当てられます。これらは、なぜ彼らは本当に異なる、これらのドメインが、どのように変化するか、彼らは、彼らがどのようにして、どのようにして、どのようにして、どのようにして、彼らは、どのように、これらの概念を、どのようにして、彼らは、彼らがどのようにして、どのようにして、これらの重要な概念を、どのように動作するか、なぜ、彼らは、彼らは、なぜ、これらの重要な、彼らは、なぜ、彼らは、彼らは、なぜ、彼らは、これらの重要な、または、なぜ、彼らは、どのように、どのように、または、または、これらの概念を、または、または、これらの問題が、または、どのように、どのように、どのように、どのように、これらの問題が、または、または、または、または、または、または、または、どのように、または、または、または、または、または、または

電力と権限の定義

電力と権限は、多くの場合、交換可能に使用されますが、それらは異なる意味を持っています。 []パワー]は、人々と結果の行動に影響を与えるか、制御する能力を意味します。それは、抵抗に対して物事を成し遂げる能力です。 []]]Authority]]]は、一方、運動能力に認められています。権限は、他の人が正しいと認識された力で、異なる状況で、異なる状況で動作するかどうかを確かめる正当性です。

哲学者および社会科学者は、これらの用語を長い間否定しました。マックス・ウェビアー、創始者であるソシロジーの創始者である「社会的関係における1人の俳優が、抵抗にもかかわらず、自分の意志を遂行する立場にある確率」と定義された力。対照的に、(彼は「差別」と呼ばれる)は、従順に命令者が正しい命令をしていると信じているので、あるときに存在します。スティーブン・ルークのような現代の思想家は、従来の能力と能力を3つの決定する能力を、重要な要素に示しています。

パワーの性質

パワーは、単一のものではありません。それは、手元にあるリソースと人々間の関係に応じて多くの形態をとります。社会的心理学者ジョンフレンチとバートラム・レイヴンは、組織行動研究の角石を維持し、有名な5つの力の基盤を特定しました。

共存力

このタイプの電力は、コンプライアンスを確保するために、力や脅威に依存しています。職場では、従業員が強制的な電力をwieldsするのを、火災、遠隔、または罰することができる管理者。短期的に有効である間、警戒品種の過剰使用は、信頼を減らし、多くの場合、受動的な抵抗またはターンオーバーにつながる。 Coercive力は、権威あるレジム、警察の状況、または虐待的な個人的な関係で最も星明です。

報酬電力

これは、報酬や利益を他の人に提供する能力に基づいています。ボーナス、プロモーション、賞賛、表彰、および望ましい割り当てはすべて報酬力の下落します。それは肯定的なインセンティブを作成するので、より高価なパワーよりも、より多彩である傾向があります。しかし、報酬が期待されるか、彼らが不公平に分配されている場合、報酬力は、有利な認識につながる場合、報復することができます。

正当な力

この力は、組織や社会の中で正式な立場や役割から来ます。判断、警察官、CEO、または親はそれぞれ、その役割の活力によって正当性パワーを保持しています。人々は罰を恐れているので、そうではない従う(それが存在するかもしれない)しかし、彼らは役割の所有者を命令する権利を受け入れるので、従事しています。正当な力は、生の力と権限の間の橋であり、社会的に制裁された力です。

エキスパートパワー

このタイプのパワーは、専門的知識、スキル、または他の人の価値を経験することから得られます。ベテランエンジニア、医師、またはサイバーセキュリティの専門家は、その専門知識が信頼されるため、決定に影響を与えることができます。正当な力とは異なり、専門家の力は実証済みの能力によって獲得され、知識が古いか、または信頼が壊れているならば失われる可能性があります。知識ベースの経済学では、専門家の力はしばしば正式な権限を主導しています。

参照力

このパワーは、個人的特性、カリスマ、そして尊敬または賞賛の他から個人のために持っている。影響力のあるリーダー、有名人の数字、および好まれるメンターの練習の受入力。人々はそれらが好きか、彼らが個人的な関係を感じるのでそれらに従います。参照力は最も無形ですが、それはトランザクションではなく本物の忠誠に根ざしているので、最も耐久性があります。

これらの5つの拠点は相互に排他的ではありません。効果的なリーダーは、正当な権限と専門家の力を兼ね備えており、その権限を両立させ、信頼される影響を生み出しています。あなたが保持する電力の種類を理解し、あなたが欠けている - それは責任を持ってそれを拭くための最初のステップです。

権限の理解

権限は、権力を行使するための社会的ライセンスです。それは正当な理由で構築されています。人、機関、または規則が正当化されているという信念。マックス・ウェビアーの3つの権限は、最も広く使用されている分類を維持します。

伝統の権限

このタイプは、確立された習慣、伝統、および長年にわたる慣行に基づいています。それは、王、部族長、または歴史によって聖別される宗教的な人物を継承する僧侶の権威です。人々は「それは常にこの方法だった」ので、従います。伝統的な権威は、現代社会において一般的ですが、遺伝機関、家族経営の企業、および特定の宗教的な階層で今日主張しています。その弱さは、それが新しい剛性と真剣になる可能性があると確信しています。

慈善団体

この権威は、個人的魅力、非特異的な資質、そして、献身的な能力から成り立ちます。慈善団体は、マーティン・ルーザー・キング・ジュニアなどの慈善団体を率いて、ネルソン・マンデラ、またはスティーブ・ジョブズが、人々を認めた説得力のあるビジョンとエンボディの価値観を象徴するからです。慈善団体は、多くの場合、革命的であり、確立された注文を上回ることができ、大量を動員することができます。しかし、それは、それは個々の組織を破壊する権限を失うために、または組織的組織を失います。

法的権限

この権威の形態は、ルール、法律、および手続きのシステムから派生しています。それは、法、判断、組織の方針に従う官僚を適用する大統領の権威です。現代の民主主義と大企業では、法的な権限は優勢なタイプです。それは予測可能性、説明責任、および有益な進歩を保証します。しかし、それは偽りなくなり、断続的には、適応する人々を遅らせるために、その人を遅らせるために、偽りなく、または断固有する人々を招くすることができます。

これらの3つのタイプは、ブレンドすることができます。例えば、市長は選択されているから法的合理的な権限を持つかもしれませんが、彼らはダイナミックスピーカーである場合、また、彼らの家族が地元の政治で長い歴史を持っている場合、伝統的な権限でカリスマ的権威を引き出すこともできます。どの種類の権威が運動されているかを認識すると、人々は肥満と権威が正当に挑戦することができる理由を理解しています。

電力と権限のインタープレイ

電力と権限は、多くの場合、個人やグループが社会内でどのように動作するかを侵害します。権限は、電力が強制または既存の権限構造を補強したり、チャレンジしたりすることができる一方で、その中の枠組みを提供します。安定した組織では、権限(管理者のタイトルのような)は、リソースを割り当てる力を与えます。しかし、正式な権限のない従業員(データアナリストのような)は、効果的に決定を駆動する専門家の能力を行使することができます。時には、管理者の好みをオーバーライドする。これは、サブテンションを作成します。実際に権限を欠くか、権限を委任している人(権限を委任していない)。

「灰色のドラゴン」の現象を検討してください。正式な権限を欠いているにもかかわらず、その知識と関係のために膨大な非公式な力を保持する経験豊富な従業員。効果的な組織は、これを認識し、責任と相まって電力を維持するために諮問当局に付与します。逆に、正式な権限が有効な専門知識を沈黙するために使用されるとき、組織は、悪い決定と偏見の才能に苦しむ。

政治では、インタープレイはさらに劇的なものになります。政府は法的な権威(公正な選挙によって選出)を持っているかもしれませんが、市民が正当な理由でそれについて見なさないとパワーを失う - 腐敗、不当性、または権利を保護するための失敗による。民権運動やアラブスプリングなどの社会的動きは、どのように慈悲的および言及力がシステムの権威を変換することができるかを実証しました。権威のない電力は、イランの権威であり、権力がないことは、無給餌儀です。

日々の生活における電力と権限

日々のやりとりでは、様々な形態でパワーと権限を打ち出します。多くの場合、実現せずにいます。そこで、その経験を形づける重要なコンテキストがあります。

職場で

マネージャーと監督は、正当な権限を無視しますが、従業員は、その専門知識、ソーシャルネットワーク、またはユニオン表現のような正式な役割を介して電力を行使することができます。フラット階層やアジャイルチームに対する近代的なシフトは、あまりにも多くの正式な権限が革新を証明できるという意識を反映しています。会議における電力の動的を理解する、パフォーマンスレビュー、およびプロジェクト割り当ては、個人が企業政治をナビゲートし、自分自身のために提唱するのに役立ちます。たとえば、中級社員は、影響力が評価され、決定が向上するかどうかを判断できるかどうかを把握することができます。

教育機関

教師は教室で権限を保持していますが、その有効性は、しばしば、受胎力(尊敬され、好まれる)と専門家の力(主題の深い知識)に依存します。学生は完全に無力ではありません。彼らは参加、仲間のフィードバック、または大学での集団交渉を通じて教室の文化に影響を与えることができます。学生活動家の動きの上昇は、政策が不当であるか、または退会を感じるときに、若い世代の課題機関の権限を示す。

家族で動いたダイナミックス

両親は、通常、子供の上に伝統的な法的な権限を持っていますが、子供が成長するにつれて、パワーシフトが高まります。十代の若者たちは、交渉、感情的な撤退、または影響を得るために他の家族とアライアンスビルディングをますますます活用しています。健康な家族は、多くの場合、権威主義的な構造から、権威のある組織が相互の尊重に基づいており、年齢だけでなく、年齢だけでも理由に基づいている、より有形的なものに移行します。権力と権限を理解することは、両親が繁殖する効果を回避し、代わりに、一貫性と共感性を保ちながら、組織の構築に集中することができます。

オンラインとソーシャルメディア

インターネットは、これまでにない方法で民主化された力を持っています。ウイルスTokアカウントを持つティーンエイジャーは、季節化されたマーケティングエグゼクティブよりも傾向により多くの有能な力を持つことができます。ソーシャルメディアプラットフォームは、ユーザーが権限を発揮することを可能にします。企業のmalfeasance、警察の不正行為、またはユーザー生成されたコンテンツによる政治的な相続を露出します。しかし、これは新しいパワーの不均衡を生み出します。アルゴリズムは、プラットフォーム所有者に巨大な議題設定力を与え、誤認を防止し、オンラインで攻撃を把握することができます。誰が、攻撃力と攻撃力が、誰が攻撃するかを把握するのかを把握することができます。

権限への挑戦

権限は静的ではありません。個人、動き、技術の変化によって常にテストされています。いくつかの主要な課題は次のとおりです。

社会運動

変化を提唱するグループは、伝統的な権限構造を破壊することができます。 #MeTooの動きは、職場におけるパトリアーラル権限に挑戦しました。ブラック・ライブス・マットの動きは、系統的な警察当局に挑戦しました。これらの動きは、代替電源の構築、集団的アイデンティティ、道徳的正当な正当な、およびメディアの影響によって成功し、主張された権限(例えば、すべての市民に法執行)と実際の行動の間のギャップを露出することによって成功します。

技術開発

ソーシャルメディアの上昇は、個人がリアルタイムで質問と課題の権限に権限を与えています。クラウドファンディングは、金融の伝統的なゲートキーパーを迂回します。オンラインレビューチャレンジレストランと製品権限; Wikipediaは、百科事典の権限を抱き合わせています。この民主化は、多くの場合、伝統的な当局(科学やジャーナリズムなど)で信頼を侵食し、誤解がチェックされていない場合。結果はパラドックスです。私たちは、情報へのアクセスが少なく、誰が信じるのかについて明確に理解しています。

世代別変化

若い世代は、しばしば規範と権限の図形を確立する挑戦をしています。ミレニアル世代とゲンZは、仕事のタイトルやシニアにのみ権限を基づかせている可能性が低いです。彼らは透明性、目的、そして信頼性を要求します。これは、強制的な組織がリーダーシップモデルを再考する - コマンドとコントロールからコーチングとコラボレーションに移行する。伝統的な権限(例えば、「私はそう言ったので注意してください」)と参加する意思は、現代の学校、さらには政府機関でも重要な問題です。

パワーとセーフガードの乱用

どこにも電力が、虐待の可能性があります。共生力は強烈になることができます。報酬力は賄賂になることができます。正当な力は権威主義にスライドすることができます。専門家の力は、信頼性を悪用するために使用することができます。参照力は、c-like制御に崩壊することができます。歴史は、企業からの政治的抑圧から国内の暴力へのフルです。個人や機関が他の人に害するために自分の立場を使用した場合。

虐待に対する保護には、 チェックと残高 (組織内の電力を分離)、 透明性 (決定可視およびレビューの対象)、 ] 対比性メカニズム] (whistleblower保護、監査、選挙)、および [ (決定可視および独立行政機関の強制的な行動を監視) 、および独立行政機関は、すなわち、独立行政機関の不必要な行動を監視する) 、および非政府機関(独立行政機関(独立行政機関) または非政府機関(独立行政機関) ) または非政府機関(独立行政機関(独立行政機関) ) ) または政府機関(独立行政機関(独立行政機関(独立行政機関(独立行政機関) ) ) ) ) または政府機関(独立行政機関(独立行政機関(独立行政機関(独立行政法人) 独立行政機関(独立行政機関(独立行政法人) ) ) ) ) )

電力と権限の理解の重要性

電力と権威のニュアンスをつかむことは、健全な関係と効果的なコミュニケーションを促進するために不可欠です。これらの概念がどのように動作するかを認識して、次の点につながります。

紛争の解決:[ 電源の発生源を理解すると、法定当局の衝突、専門家の認識の闘争、または協調力の誤用など、紛争の根本原因を特定するのに役立ちます。解決策は、単に症状ではなく、不均衡に対処することができます。

リーダーシップスキルの強化:[自分の権限を認識するリーダーは、勇気を頼ることなくチームを刺激し、やる気を起こさせることができる。彼らは自信を持って前進し、他の人が自分の専門知識や言及的な影響に基づいてリードをステップアップするときに知っている。

:]] 知識、関係、または正式な役割から来るかどうか、自分の力を理解している個人は、自分の生活と決定を充電することができます。彼らは効果的に提唱し、強さから交渉し、操作を抵抗することができます。

[]倫理意識:[パワーを理解することで、その悪用を防ぐことができます。洞察力を持つリーダーは、電力が共有される環境、決定が透明で、要求されるよりも権威が得られる可能性が高いです。

社会的な変化:]正義のための動きは、権限が構築され、どのように変換することができるかを理解することに依存します。電力構造を分析する活動家は、彼らが最も影響を受ける彼らの努力をターゲットにすることができます。

さらなる読書については、 ] の力[]のBritannicaのエントリを参照してください。 ]]]]] の哲学のスタンフォード・百科事典、 ]] の組織の概観 .

コンテンツ

電力と権威は、私たちの日常的な経験に不可欠です。私たちが仕事で行っている決定から、私たちが家で育つ関係に至るまで、これらの力は私たちがしばしば与えられた方法で私たちの生活を形作ります。異なる種類の電力と権威の正当性を理解して、私たちはより効果的に私たちの相互作用をナビゲートし、より公平で唯一の環境に貢献することができます。目標は、電力を排除するものではありません。それは不可能です。しかし、それが賢明に運動されていることを確認するために、説明責任と敬意をもっています。あなたが他の人に、または、あなたが参加するかどうか、あなたのコミュニティを反映することができます。