イギリスは、2020年1月31日に欧州連合を正式に残したので、アイルランドは、その取引関係を最も近い隣人と根本的に再考しなければなりません。英国は、歴史的にアイルランドの単一の最大の取引パートナーであり、すべてのアイルランドの輸出と輸入の重要なシェアの3分の1を占めています。新しい境界線、税関チェック、規制の外交は、強制的なアイルランドの政策立案者、ビジネスリーダー、およびサプライチェーンマネージャーが、より広範囲な戦略的記事を採用しています。そして、英国は、取引戦略を順調に進め、そして、英国がいかにして、再構成されているかを確かめ、英国にチェックします。

プレ・ブレクシット・トレード・リレーションズ

英国は、2016年にEUを離れることに投票する前に、アイルランドとイギリスの間で取引し、欧州のシングルマーケットと税関連合のシームレスな枠組みの下で運営しました。 グッズ、サービス、資本は、関税、税関申告なし、および最低限の管理摩擦でアイルランド海を渡って自由に移動しました。 アイルランドは、毎年、英国に商品が約16億ドルを輸出し、農業食品(牛肉、酪農、準備食品)から医薬品や機械まで、特に英国に輸出された食品を生産している。 英国は、特に、輸出された食品や輸入食品、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、輸出国、

即応破壊と挑戦

英国が2020年末にEUのシングルマーケットと税関連合を去ったとき、新しい取引関係(EUUK-取引と協力協定によって支持)は、一晩大幅な摩擦を導入しました。 TCAはほとんどの商品(それらが起源の要件の規則に会った)に関税を除去したにもかかわらず、税関申告、衛生および植物衛生チェック、または2つの別々の規制法を遵守する必要があることはありませんでした。

サプライチェーンの最適化

英国からコンポーネントや原材料を調達したアイルランドの企業は、アイルランドの海が新しい手順で重なった両側に税関当局として、突然ポートで遅延に直面しました。 一部のプロデューサーは、一度に1日を要した出荷が1週間まで必要としていることを報告しました。 これらの遅延は、より大きな安全株式を保持し、倉庫コストを増加させ、資本を縛る多くの企業を強制しました。 小売や農業などのセクターで効率を低下させた正式なタイミングモデルは、不適切な状態になりました。 アイルランドの食品の輸入は、食品の輸入業者が困難でした。 特に、輸入食品の輸入は、輸入業者は、輸入業者が少ないです。

クロスボーダー取引のコストを増加

税関ブローカー、輸出文書、およびコンプライアンスソフトウェアはすべて、すべての取引にコストを追加しました。 アイルランド輸出協会による2022調査では、輸出会社は、Brexit以来、より高い管理コストを報告し、出荷ごとに20%以上の増加を見上げると報告しました。 これらのコストは、特にSMEの痛みを伴うもので、それらを吸収するスケールが欠けています。 応答では、多くのアイルランドの企業が英国サプライヤーに対する信頼性を低下させ、EU、アジア、またはアイルランド国内で代替品を求め始めました。

規制の多様性

英国は、食品安全、化学登録(UK REACH)、製品規格などの分野において、独自の規制枠組みを開発し始めています。EUと英国の両方の市場に販売されたアイルランドの輸出業者は、現在、英国市場向けに2つの異なるルールを遵守し、独立したテストを行い、並列製品ラインを維持しなければなりません。 製薬部門では、アイルランドはグローバルハブです。このダイバージェンスは、英国市場向けに医薬品や医療機器の費用対効果の高い二重承認プロセスを作成しました。

アイルランドの政策立案者とビジネスによる戦略的対応

アイルランドは、古い貿易関係が非常に変化していたことを認識し、被害を軽減し、レジリエンスを構築するために複数の強力な戦略を採用しました。 これらの取り組みは、政府機関(エンタープライズアイルランド、IDAアイルランド、ボルドバイア)、欧州連合、および民間部門がタンデムで働いています。

輸出市場多様化

英国から最も重要な戦略的シフトは、英国から離れた加速された多様化しています。アイルランドの輸出は、2020年に16.0億ユーロから2023年に13.5億ユーロに減少しました(マイナスの点で15%減少しましたが、インフレはギャップを部分的に考慮しています)。同時に、他のEU諸国への輸出は、同じ期間に12%増加し、米国、中国、およびその他のアジア市場への輸出はさらに速く増加しました。エンタープライズアイルランドの「市場統合」は、米国と欧州の市場への参入に増加しました。

港湾および物流ハブにおけるインフラ強化

アイルランド政府は、新しい通関の負担に対処するため、ポートインフラとデジタル通関プラットフォームに大きく投資しました。英国との取引の大部分を処理するダブリン港は、新しい検査施設を導入し、コンテナヤードを拡大し、デジタル前クリアランスシステム(「eCustoms」ポータル)を展開しました。このポートは、現在、主要なロールオン/ロールオフリンクとして機能し、フランスとベルギーへの直接フェリーを経由して、政府の貨物を削減し、2020年までに貨物を輸送する際の輸送量を増加させました。

政策調整と取引協定

アイルランドは、EU-UK Trade and Cooperation Agreementを交渉するために欧州委員会と密接に協力しました。これは、ほとんどの商品のための関税なし取引を保存しました。さらに、アイルランドは大使館や貿易事務所のネットワークを通じて、両側のある取引促進努力を追いました。政府は、中小企業のための「Brexit Readiness Grant」スキームを導入し、税関エージェント、列車のスタッフを雇うか、ITソリューションを購入する企業向けに10,000ユーロまで提供しています。Revenue Commissionersは、税関申告を削減するために、包括的なサポートを計画しました。

貿易のデジタル化と自動化

多くのアイルランドの企業が、税関プロセスの管理、出荷の追跡、およびコンプライアンスの確保のために、デジタルツールに投資しました。 自動税関申告ソフトウェア、ブロックチェーン対応サプライチェーントラッキング、AI主導のリスク評価の使用は大幅に増加しました。 企業アイルランドの「デジタルトレード」プログラムは、デジタルトランスフォーメーションプロジェクトのための共同資金提供を提供し、企業が、クライアントのエンタープライズリソースプランニング(ERP)システムをカスタムプラットフォームと統合しています。 このデジタル化は、英国関連の負担を軽減するだけでなく、世界的な市場での競争をさらに向上しました。

セクターの影響:勝者と敗者

アイルランドの取引戦略上のBrexitの影響は、セクター全体で不均一です。 一部の業界は、英国・オン・トレードで急激な低下を見てきましたが、他の人は迅速に適応したり、新しい機会を発見しました。

Agri-Food: ほとんどの博覧会セクター

アイルランドの農業食品部門は、その牛肉、酪農、そして英国に食品を準備した大株主を輸出する、最も困難でした。非関税障壁 - 特に衛生と植物衛生(SPS)チェック - 遅延と重要なコンプライアンスコストの日を追加した。英国へのアイルランドの牛肉の輸出は、2019年と2023年の間に25%に落ち、酪農輸出は18%減少しました。しかし、このセクターは、欧州の市場を直接、食品産業の需要と輸入品を増加させることで、その価値を増加させました。

医薬品・ライフサイエンス

アイルランドは、医薬品および医療機器の製造における世界的リーダーであり、そのうち10のグローバル製薬会社のうち9社が運営しています。英国は主要市場であり、部門はBrexit後のデュアル規制上の課題に直面しています。しかし、アイルランドから英国へのほとんどの輸出は、会社間取引(例えば、同じ多国籍で運営されている英国流通センター)であるため、同社は、相対的なサプライチェーンを再ルートすることが可能となりました。多くの大手企業が、規制当局の規制当局に影響を及ぼすため、2020年の規制当局は、規制当局の承認を十分に軽減しました。

サービスおよび財務の流れ

アイルランドとイギリスの間でサービス取引は、TCAが詳細にサービスをカバーしていないため、商品取引よりも多くの弾力性を実証しています。アイルランドの金融、法律、コンサルティング会社はロンドンとの強力なリンクを維持していますが、一部の活動は、都市からダブリンや他のEUハブに移行しました。 ポスト‐ブローカー、英国規制の金融会社の数が増加し、EU拠点を単一市場へ必要としました。 これは、アイルランドの金融サービスを強化しましたが、英国と英国に拠点を組み込まれているのは、英国に拠点を組み込まれています。 アイルランドの金融サービスが、英国に拠点を組み込まれていると、英国に拠点を合わせています。

小売・消費者向け商品

小売業界は、最も目に見えない混乱を経験しました。 スーパーマーケットやコンビニエンスストアは、英国から製品の大部分を調達し、2021年初頭にサプライチェーンが空に覆われた棚に直面しました。 多くの小売店は、EUサプライヤーに素早く切り替えたり、国内の代替品を開発したり、その調達ネットワークを多様化し、英国から2年以内に30%から15%未満の独立ラインを削減しました。 このシフトは短期サプライチェーンを増加させました。

EUと新取引協定の役割

アイルランドのポスト‐Brexit取引戦略は、その継続したEU加盟国によって大きく定着しています。EUは、カナダ(CETA)、日本(EPA)、メルコサール(ペンディング)などのパートナーと新しい取引協定を交渉し、すべての企業がアイルランドの商品に代替市場アクセスを提供する。EUのグローバルゲートウェイイニシアティブと新しい税関改革は、アイルランドの輸出業者もサポートしています。さらに、欧州委員会は、英国固有の問題をナビゲートするためにアイルランドのビジネスのためのガイダンスと資金調達を提供しています。

アイルランドは、同時に、独自の両面取引外交を追いかけました。アイルランド政府は、オーストラリア、ニュージーランド、および貿易と投資を後押しするアジア諸国との理解の覚書を締結しました。EU-主導取引の規模ではなく、これらの合意は、アイルランドの企業が英国市場での歴史的独立性を低下させるのを助けます。

北アイルランドのプロトコルとその複雑性

アイルランドの貿易戦略の議論は、北アイルランドのプロトコル(現在のウィンザーフレームワーク)に対処せずに完了します。 このアレンジは、北アイルランドの北アイルランドの国土と商品の単価規則を効果的に保持し、アイルランドと北アイルランドの間で取引することは、非常に摩擦のないままです。 しかし、アイルランドとイギリス間の取引は、EUUKの‐通関手続きを完全に直面しています。 これは、アイルランドの島に「見えない」を作った間、アイルランドの貿易は、アイルランドの貿易が完全にEUUKの税関を促進し、イギリスに貿易するという問題が残っています。 ウィンザードは、イギリスに貿易する貿易が、イギリスに多くの貿易が進んでいます。

将来の見通し: レジリエンスと適応性

英国とEUは、新しい関係に引き続き調整し続け、アイルランドの取引戦略は、ダイナミックを維持する必要があります。 いくつかの重要な傾向は、今後数年を形作ります。

  • ファーザーの多様化:[] アイルランドの輸出業者は、必要と機会の両方によって運転されたアジア、中東、アフリカの市場を探し続けます。 政府の] 貿易と投資戦略2023〜2028[]は、2028年までに輸出の25%増加を目標としています。
  • EUの統合を廃止:アイルランドは、EU加盟国が米国とアジアの企業が単一の市場を探し、投資を引き付けるのに、トランストランティック取引のためのゲートウェイとしての役割を強化する予定である。
  • [デジタルおよびグリーンの移行:[デジタルの税関プラットフォーム、e-認証、および持続可能な物流への投資は、アイルランドの企業がコストと炭素の排出量を同時に削減するのに役立ちます。 EUのカーボンボーダー調整機構(CBAM)は、貿易の流れにも影響を及ぼし、アイルランドは低炭素の輸出のリーダーとして位置付けられています。
  • 英国-EU規制の治療に対するPotential:[]])英国とEUが基準のより大きな整合にシフトした場合(食品安全と化学物質で議論されている)、取引摩擦の一部は緩和する可能性があります。 しかし、政治的不確実性は、この予測不可能になります。
  • 連続したポリシーサポート:[ 企業アイルランド、ボルド・ビア、IDAは、引き続き、企業が継続的なBrexit関連の課題を管理し、新しい機会を調達する資金と諮問的サポートを提供していきます。

コンテンツ

Brexitは、英国と根本的にアイルランドの貿易戦略を形作り、摩擦のない、深く統合された関係から、管理上の負担、高コスト、規制の利息によってマークされたものへの移行を強制しています。アイルランドは、輸出先を多様化し、物理的およびデジタルインフラをアップグレードし、その政策ツールキットを再検討することによって対応しました。2020-2021の即時の衝撃が渡された一方で、長期構造変化は依然として進化しています。アイルランドの企業が、取引を成功させるには、より強力な取引が不可欠であり、その成功を収めたビジネスは、より明確に変化しています。