ゲーベネトリアル・リーダーシップの影響 国家経済回復 ポスト危機

インフラ投資

公共工事プロジェクト、橋梁、ブロードバンド、水システム、建設工事の仕事を創出し、州の競争力を向上させることができます。知事は、既に計画されている資本プロジェクトを加速したり、回収・集中インフラに資金を投入するための新しい債務対策を導入したりすることができます。 ]]ニューヨーク知事カティホッフル$ 32.5億インフラ計画を加速し、2022年初旬にリリースし、再生可能エネルギーへの投資および輸送アップグレードは、州のポストパントニックスを活性化するために意図しました[FLT:]]。 [FLTFLT:]]: 近代的な資源を促進し、R&FLT:[FLT:]。 [F]

ヘルスケアマネジメントと労働力の強化

健康な労働力は生産的な労働力です。効果的に公衆衛生危機(予防接種キャンペーン、病院容量、精神的健康サービス)を管理する知事は、減衰力症を低減し、長期障害を予防し、その結果、経済の出力をサポートしています。パンデミックでは、低感染および死亡率を維持した状態は、一般的に、浅い経済収縮と早期回復を経験しました。テレヘルス、コミュニティヘルスセンター、および公共衛生システムに投資したリーダーは、回復期中に回復するレジリエンスを築きました。

パブリックプライベート・パートナーシップ(P3s)

P3sは、公共予算をすぐに負担することなく、大規模なプロジェクトのために民間資本と専門知識を活用することができます。知事は、P3sを輸送、エネルギー、手頃な価格の住宅に利用できる法律を王者することができます。例えば、 管理人ラリーホガン])がP3sを使用して、Purple Line Light-railプロジェクトを資金提供し、建設ジョブの数千を生成し、地域の接続を改善します。適切に構成されたとき、これらのパートナーシップは、民間の利益を分配し、民間のリスクを分配し、民間の利益を分配する一方に渡します。

危機回復におけるグベネトリアル・リーダーシップのケーススタディ

カリフォルニア:大規模救済とイノベーション

ガビン・ニューソムは、カリフォルニアの大規模な観光、ホスピタリティ、中小企業の分野で最も厳しいパネディミック主導の経済ショックの1つに直面しました。 彼の管理は、California Small Business COVID-19 Liberty Grant Programを4億以上分配しました。 カリフォルニアの低所得層が、FLTは、カリフォルニアの経済学的政策よりもはるかに高まっています。

フロリダ: ターゲットの規制とビジネスのアトラクション

知事ロン・デサンティスは、規制の決定と経済の急速な再開を強調した、さまざまなアプローチを取りました。 フロリダ州は、州全体のロックダウン注文を課さなかった。 代わりに、地域保健措置に頼っています。 状態は、緊急時に多くの職業ライセンス要件を中断し、代わりに労働者が新しいジョブを迅速に見つけた「仕事に戻る」のイニシアチブを優先しました。 フロリダ州の失業率は、2020年4月1日の上昇から20の上昇を増加させ、政府機関の減少に増加した結果、労働基準値が増加しました。

ニューヨーク:長期不確実性による積極的な介入

アンドリュー・カモ知事(および後知事カティ・ホッチュル)のもと、ニューヨークは「ニューヨーク・フォワード」融資基金や「COVID-19 パンデミック・スモール・ビジネス・リカバリ・グラント・プログラム」を含む、最も包括的な早期刺激措置の一部を実装しました。この状態は、公共の輸送や医療インフラにも大きく投資しました。しかし、住民や企業が、コストの低い状態に陥った場合には、高額な税率と密な規制が貢献しました。ニューヨークの経済は、特に政府機関や政府機関が有利な状況を把握し、最も有利な調査を行なっています。

注意例: 調整におけるリーダーシップギャップ

一部の州では、断片的なリーダーシップのために、より遅い回復を経験しました。例えば、パンデミックの初期の1か月の間に、ミズーリやサウスカロライナなどの州の知事や地方の保健機関からのメッセージが企業間で混乱を起こしました。明確で統一された戦略がなければ、多くの中小企業は再オープンを遅らせ、失業は長く増加し、連邦援助は脆弱な人口に達するために遅くなりました。これらの状態が最終的に回復した間、個人的には、銀行が破壊された行動の費用は、個人的に減少しました。

グベネトリアルパワーに関する課題と限界

連邦の制約と局部的ハルドレス

知事は真空で動作しません。連邦災害宣言、助成金式、および規制免除の免除は、多くの場合、迅速な州の資金が流れる方法を決定します。例えば、COVID-19危機中、知事はPaycheck Protection Programと失業保険の拡大に関する複雑な連邦規則をナビゲートしなければなりませんでした。局員能力 - 州の機関がアプリケーションを処理する能力、資金を分配し、コンプライアンスを強化する能力 - 。資金の不足している収益部門または出金ITシステムを持つ人々は、住民や企業に、利益を奪われ、そして、利益を稼ぐために、その人、その人に対して、その苦労を負います。

パーソナリゼーションとレガシアル・グリッドロック

知事と法定が反対党に属している州では、回復法は遅れたり、水下で水下したりすることができます。 連邦失業の恩恵を受け入れるかどうかのウィスコンシン州の2021議論は、古典的な例です:知事トニー・エバーズ(D)は、強化された利点を継続したいが、共和党は、早期にそれらを終わらせ、支払いが破産した仕事を主張する。 その結果、彼は、雇用主と公益者の両方を克服するために、そのような雇用主と反対者を克服しなければならない。

予算制限と憲法の拘束

多くの州は、債務に対するバランスの取れた‐予算の修正または法定限を持っています。重度の危機では、収益は急激に低下し、知事が雨の日資金(不十分な可能性があります)を下げたり、他のプログラムを切断することなく、大規模な刺激を提案することが困難になります。 カリフォルニアは、2022年までにレコードを$ 75億剰余金を建て、イリノイ州やニュージャージー州などの州よりもはるかに高い柔軟性を持っており、これは構造的な相続法でパンデミックに入りました。 重要政策として、その選択をすることができます。

予見しない外部の衝撃

熟練した知事でさえ、世界のイベントを制御することはできません。サプライチェーンの混乱、興味をそそそるハイキング、またはウイルスの新しい変種。回復計画は、州の国境外要因によって上回る可能性があります。 レジリエントの知事は、条件が変化するにつれて拡張または契約できるプログラムを設計し、将来の危機のためのコンピテンシーファンドを維持することができます。

結論: 知事の国家経済回復の無機マーク

グベネトリアル・リーダーシップは、危機から回復する迅速かつ公平な状態の方法で決定的な変数です。予算の決定、執行命令、規制改革、および公共の民間のパートナーシップの戦略的使用を通じて、知事はビジネスの成長、仕事の創造、および労働力の安定性の条件を設定します。カリフォルニア、フロリダ、ニューヨークのケーススタディ、そして他の人は、単一の正しいアプローチがないことを実証しています。低税、日焼け止めの状態のどの作品が、長期的レベルの行動を成功させるかは、特定の行動を成功させることはできません。

将来の危機 - 気候災害、財政的不安定、または公衆衛生緊急事態から、再び国家のリーダーシップをテストします。 投票者と政策立案者は、危機の最初の数か月で行われた決定が来るために経済の軌跡を形作るため、その知事のガバナンス能力に細心の注意を払わなければなりません。 国家能力に投資し、バイパルトマンの石炭火を構築し、前の回復の成功と失敗から学ぶことは、より強固な状態の経済に対する重要なステップです。

さらなる読書のために、 国知事協会のベストプラクティスセンターは、州の回復戦略に関する詳細なレポートを提供しています。 さらに、 []労働統計のBureauは、リーダーが将来の進捗をベンチマークすることを可能にする州レベルの雇用データを提供します。