軍の規律が国民の監視で維持される方法

ナショナルガードは、米国軍構造の予備コンポーネントとして、米国軍と空軍の建設と同時に、国内緊急事態のために知事によって活性化することができる状態に基づく力として、アメリカの軍構造でユニークな地位を占めています。このデュアルミッションは、ハリケーン、野生火、市民の妨害、およびパンデミックに対する慣行的な配備を海外で行ない、そして国家レベルの応答を防衛する一方、防衛兵器は、通常、その軍用兵器や防衛隊員、および防衛隊員の訓練を訓練する。

ガードコンテキストにおける軍事的規準を理解する

軍事規準は、注文に対する単純な従順です。国立ガードでは、兵士’s または airman’ を包括します。軍正義の均一コード (UCMJ)、州固有の規則、軍隊または空軍の行動基準、および軍の職業の不当なが強力な規範に従うことを確実にします。規律は、ユニットが極端なストレスの下で自分のミッションを達成することができることを保証します。そのような状況は、ほとんどの人が、その部分を強制的に維持し、その部分を強制的に維持し、その部分を強制的に維持しなければならないことを保証します。

重要なのは、ガードの規準は単なる罰的ではありません。それは正で積極的な品質です。それは、兵士が1つの監視なしでリモートの装甲で均一な基準を維持できるようにするセルフコントロールです。それは、個人的な紛争がユニットの凝集に影響を及ぼすことを防ぐ専門主義です。兵士が時間、準備、訓練の準備、そして準備完了に関するドリルを発揮することを可能にする信頼性です。この内部規律なしで、ガードは、その国の有意な任務を失うことができないでしょう、そして、その重要な任務は、その任務の決定的な能力を失います。

法的および規制フレームワーク

軍用正義の均一コード(UCMJ)

UCMJは、連邦サービスにおける国家監視を含むすべての支店のための軍事法の基礎です。しかし、ガードは、州のアクティブな義務や訓練状況で米国コードのタイトル32の下で動作します。これは、単一の誤差事故が義務状態に応じて異なる当局の下で有害される可能性がある法的環境を作成します。例えば、週末のドリル(状態)中に犯罪を犯す兵士は、州の軍事コードの下で行動に直面しているかもしれませんが、同じ連邦政府の従事者は、この義務の従順な基準を維持するために重要な役割を果たします。

各州には、UCMJに一般的にモデル化された独自の軍事コードが組み込まれていますが、州固有の規定もあります。これらのコードは、州の隣接者を一般に与え、州の状況下で非州の罰と合意された裁判所を補うことができます。デュアル法的システムは、ガーデナが連邦と州の規則の両方でよく対向され、慎重な文書と手続き的一貫性を保証する必要があります。

ガードの規律の軍正義の統一コードの役割

UCMJの第15条(非司法罰(NJP)として知られる、マイナーな誤差を修正するための最も一般的に使用されるツールの1つです。ガードでは、NJPは兵士’によって課すことができます。ドリルまたは年間トレーニング中に司令官が、それは誤った’sの権利と適切な管理プロセスに注意してください。より深刻な犯罪は、裁判所につながり、連邦または政府の訓練中に起こることができるか、または政府の防衛策を十分に使用している場合に、ガードは十分に使用できません。

訓練と教育の第一線としての規律

兵士が最初に制服を着る前に、Discipline が始まります。最初から始まる、審議、進行中のトレーニングパイプラインを通して、すべてのドリルの週末と毎年のトレーニング期間を継続します。

初期エントリートレーニング:基本と上級の個人トレーニング

ガードメンバーは、エアガードのアーミーガードまたはベーシック・ミリタリー・トレーニング(BMT)のベーシック・コンバット・トレーニング(BCT)から始まります。これらの激しい8–10週のプログラムでは、ドリル・セラジストと軍事訓練のインストラクターが基本を強調しています。注文をすぐに確認し、質問なしで、個人的な外観と機器、物理的なフィットネス、チームワークを維持します。リクルートは、懲戒律が生存とミッションの成功に不可欠でないことを学習しています。トレーニング環境は、民間の習慣を修復し、適切な注意を払拭し、適切な訓練を訓練します。

BCTまたはBMTの後、兵士は、高度の個々のトレーニング(AIT)または、軍事職業専門(MOS)を学ぶために技術的な学校に出席します。差別化は、ストレスが増し続けていますが、今、専門家の能力のコンテキストで。著名な兵士は、特に武器や手術の洗練された機器を扱うとき、危険な兵士です。インストラクターと監督者は、彼らの技術スキルと彼らの遵守基準の両方のために説明可能な研修員を保持しています。

ドリルウィークエンドと年間トレーニングの規律

一定の監督の下で住んでいるアクティブな義務の兵士とは異なり、ガードメンバーは各ドリルの後、市民の生活に戻ります。これは、訓練の週末の重要な決定書を補強します。ユニットは、通常、形成、均一検査、管理タスクの1時間を費やします。これらのルーチンは、軍事マインドセットを再確立し、基準のスリップを持っている任意のメンバーを識別します。リーダーは、軍規則670-1(摩耗と外観)、軍隊規制600-9(重量制御)、および規制基準をクリアするかどうかを調べます。

年間研修は、通常2週間の期間で、フィールドや運用環境で規律を行使する機会を提供します。ユニットは、ライブファイアエクササイズ、コンボイ操作、または災害対応訓練を実施します。これらのイベントのストレスと複雑性は、兵士の’をテストします。注文を実行し、妥協を維持することができます。アクションレビュー(AAR)が懲戒処分だけでなく、戦術的な欠点を特定します。毎年のトレーニング中に基準を満たしていない兵士は、追加のトレーニングや行政的なトレーニングを受けることができます。

プロフェッショナルな軍事教育(PME)

ガードは、著名なメンバーと役員の両方のためにPMEに大きく投資しています。戦士リーダーコースからシニア・エンリストされたリーダーのためのセルゲイト・メジャー・アカデミーまで、これらの学校はリーダーシップ、倫理、および規律の重要性を強調しています。 PMEカリキュラムには、成功したリーダーのケーススタディ、カウンセリングとメンターシップの実践的な演習、および司令官の議論、およびユニット気候をシェーピングする役割が含まれます。役員は、正規の責任を負わないと、PMEは、その責任を負わないと判断します。

リーダーシップと監督

役員、NCO、中任兵士との関係は、ガードの懲戒の背骨です。管理者が生産性、軍事指導者だけをケアすることができる民間の職場とは異なり、すべてのレベルでは、そのサブ座標の行動、訓練、および福祉を担当しています。

不通任役員の役割

NCOは、ガードの規準の第一次執行者です。軍隊の“バックボーンとして、”彼らは兵士に最も近いし、ドリルの週末と訓練の間に毎日行動を見る。 NCO’sの職務は、定期的な検査を実施し、不足分に関する兵士を相談し、オンスポットの修正または正式なカウンセリングステートメントを介してマイナーな不分を補正することを含みます。 NCOの行動は、最初から最後まで続く行動を監視するかどうかを把握するかどうかを把握します。チームは、NCOは、または、NCOは、問題の解決を継続して、または改善します。

ガードは、力の一部時間性質のためにNCOのリーダーシップでプレミアムを置きます。ガードNCOは、一定の存在ではなく、例えば信頼を通じて敬意を払うことができる必要があります。最も効果的なNCOは、彼らが兵士の—から要求する同じ規律を実証する人です。早期に表示し、物理的なフィットネスを維持し、均一を正しく着用し、専門的に現在の状態を維持します。

役員リーダーシップと気候のコマンド

役員、特に会社の司令官は、ユニット内の懲戒律のための調子を設定します。司令者’s哲学は、コマンド気候調査と毎日の相互作用を通じて通信し、兵士が仲裁として規則を見たり、正当な必要とされているかどうかを形作ります。未成年の違反を許容する司令者は、数回にわたって懲戒の故障につながるメッセージを送る。同様に、司令官は、両方の意欲的な基準と福祉基準を生成し、両方の基準を強制的に行う。

ガードの司令官は、第15条に基づく非司法罰を課す権限を持ち、分離行動を主導する権限を持っています。彼らはまた、軍事司法書士(UCMJ)の強力なツールを無視しました。コマンド気候は、防衛等教育委員会(DEOMI)気候調査を通して定期的に評価され、司令官は誤差、苦情、および道徳的傾向のために説明されています。

カウンセリングとメンターシッププログラム

フォーマルカウンセラーは、必要なリーダーシップツールです。各兵士は、すぐに監督者から四半期のカウンセラーを受け取ることになっています。これらのセッションは、パフォーマンス、行動、および専門的な開発をカバーしています。兵士が規律に苦しんでいるとき、カウンジャーセッションは、さらなる行動を正当化するドキュメントトレイルになります。しかし、効果的なリーダーは、非公式メンターシップを使用します。シニアNCOまたは役員は、調整に問題がある若い兵士と余分な時間を費やすかもしれません。なぜ基準の問題を説明し、それらがより大きな監視者であるのかを監視し、これらの監視者と異なるサービスが、より大きな違いを監視することができます。

懲戒処分と結果

ガードメンバーが基準に違反すると、懲戒システムは、非公式の補正から正式な排出と調合まで、さまざまな応答を提供します。アクションの重大度は、誤差、メンバー’s レコード、ユニットのニーズの性質によって異なります。

情報とフォーマル・カウンセリング

最初のステップは、口頭または書面によるカウンセリングステートメントです。軽微な問題、均一な矛盾、または単一の障害のインスタンス、リーダーは兵士を相談し、議論を文書化し、改善のための期待を設定します。これは、法的な意味で罰するが、是正的なリーダーシップの基礎です。

負傷の罰(第15条)

より深刻なまたは繰り返しの不正行為のために、司令官はNJPを課すかもしれません。兵士は、裁判所の殉教によって試行を要求する機会を与え、(連邦の状況で)、そして司令官は罰を決定します。利用可能な罰は、所定の限度額、余分な義務、または懲罰に対する制限の減少を含みます。ガードのために、NJPは特に実用的なので、それは、法的な要件を従うことなく、すべての法的要件を従うことなく、適切な方法で処理することができます。

コート・マルシャル

裁判所、裁判所、裁判所、裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、裁判所、裁判所、裁判所、裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、裁判所、裁判所、または裁判所、裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または裁判所、または

行政の分離

懲戒基準を満たしていない多くのガードメンバーは、裁判所の殉教者ではなく、管理的に分離されています。最も一般的な基礎は、“ 効率的なconductのパターン” 軍規制135-178または空軍の指示36-3209の下で。これは、過度の均一違反をカバーし、太りすぎ、軍の物理的なフィットネステストに失敗し、ドリル(多くの場合、AWOLまたは不快な参加と呼ばれます)、および他の行動は、ボードの断層の通知を行わなければならないよりも6年をクリアすることができます。

非参加と未使用の攻撃問題

ガードの規律のためのユニークな挑戦は、ドリルに出席することができません. ほとんどのガードメンバーは、民間の仕事をしています, そして、競合は上昇. しかしながら, 繰り返し無停電の不在は、彼らはユニットの信頼性を低下させるので、許容されることができない誤差の形態です. 司令官は、メンバーが承認なしで9つ以上のドリルを逃した場合、不満足な参加のための分離を開始することができます. プロセスは、警告の手紙から始まります, その後、ショー - ボード, そして、一貫した状態の監視と、このような障害のコーナーに出席します. 重要な問題は、このような問題の監視のコーナーに出席します.

ディスコグラフィーの文化の推進

懲罰的行動と罰は反応的です。偽りの規律のガードは、サービスの価値を信じているため、自発的に従う兵士の1つです。文化がリーダーシップと訓練の究極の目標であることを育成します。

エスプリット・デ・コープとユニット・アイデンティティ

強いアイデンティティと誇りを持つユニットは、より高い規律を持っています。兵士がユニットの誇りを持っているとき’s の歴史、仲間の兵士、そしてその使命、彼らは自分自身と互いに責任を持って保持します。ユニットパッチ、モットー、伝統は単なる装飾ではありません。彼らは弟子造りのためのツールです。例えば、101st のエアボーン部門’s “Screaming Eagles8221;アイデンティティや状態を知らせる» ユニットは、彼らのレガシーを容易にします。

表彰・表彰

正当性強化は強力です。ガードは、軍隊の表彰台から州固有の賞に、システム賞を受賞し、懲戒や専門主義を執行する個人を認識します。軍隊の功績メダルは、持続可能な優れた性能のために頻繁に使用されます。ユニットレベルで、司令官はコイン、証明書、または表彰状を与えることができます。高い基準を維持する意欲的な兵士であることを証明する見込み。認識を強調するユニットは、懲戒処分が与えられた競争環境を作成するために、単に報じられていません。

プロフェッショナルな開発とキャリアの進歩

差別化は、兵士が良好な行動のキャリア報酬を示すことによって促進されます。ガードのプロモーションは、時間単位で時間単位で時間内サービスだけでなく、標準に実証されたリーダーシップと遵守を提示することによって促進されます。誤った指揮のパターンを持つ兵士は、それを進歩させることが困難です。逆に、常に時間通りに、フィットし、例えば、有利なNCOERまたはOER(評価レポート)を受け、および成功との間でリンクされた訓練を受けることは、成功と成功と成功の両立方の間で決定されます。

コミュニティと家族への参加

ガードは、多くの場合、軍事コミュニティの家族のメンバーを含みます。家族レディスグループ(FRG)は、配偶者が展開や訓練について通知し続けます。家族が規律の重要性を理解しているとき—例えば、ホームコンフィニション式中に均一に着用しなければならない理由—彼らは標準を維持して兵士をサポート。一部のユニットは、ドリルと式の実証を含むオープンハウスや家族イベントを保持しています。より広いコミュニティも、規律を強化します。ガードが、市民が望むことを望むことを確認するとき、専門家のイメージと専門家のイメージを強調表示します。

ガードにユニークな挑戦

パートタイムフォースで規律を維持することは、有効デュースよりも本質的に困難です。 Guard’を複雑にするいくつかの要因;努力:

[シビルアン・ジョブ・コンフリクト:] 多くの兵士は、作業のためにドリルを逃します。一部の不在が急激に陥っている間、繰り返しの競合は、兵士が軍の義務に対する民間雇用を優先するにつれて、懲戒を免れます。リーダーは、執行と理解のバランスを取る必要があります。
軍環境からの障害:[]ガードメンバーは市民の間で生きています。彼らは軍の文化に24 / 7で没入しません。毎月の軍事マインドセットへの移行はジャーリングすることができます。リーダーは、事前ドリルコミュニケーションを使用し、この移行を容易にするために、最初の日活動を構成しました。
限定監修時間:] 年間39回のみのトレーニング日(ドリルプラス年間トレーニング)で、リーダーは問題点を早期に発見する機会が限られています。物質の乱用や個人的な問題に苦労している兵士は、深刻な誤差で噴火するまで有効に隠すことができます。
[] 強固なリーダーシップ:[]] ガードには多くの優れたリーダーがありますが、定数の失礼下にあるため、懲戒に自分自身を奮闘するリーダーもいます。太りすぎ、遅刻、またはスロッピーが絶え間ないメッセージを送る司令官またはNCO。
モーメンム後のモーメンタルの損失:[]] デプロイから返還した後、ユニットは、市民の生活への調整と戦闘や海外の操作の強度を失うため、懲戒問題にスパイクを経験することが多い。リーダーは、意図的にリセット基準をしなければなりません。

ガードは、兵士や家族支援センター、強力なボンドのリトリート、性的なハラスメント防止や自殺防止などのトピックに関する必須のトレーニングなどのプログラムを通じて、これらの課題に対処します。兵士が均一でない場合でも、キーは永続的なリーダーシップの関与です。リーダーはドリル間の呼び出しと電子メールを呼び出し、サブ座標の幸福をチェックし、トラブルを感じるときに早期に介入します。

コンテンツ

国立ガードの軍事規準は、単一のポリシーまたは人の製品ではありません。それは、厳格な訓練、強力なリーダーシップ、明確な法的枠組み、および専門的主義と誇りの審議的な文化を統合するシステムから現れます。エキスパートが基本的な訓練で目立つように学んだリクルートから、ドリル週末にstruggling兵士を相談するNCOは、ガードのすべてのメンバーが規律を実践する参加です。パートタイムの課題は、その能力を発揮し、その能力を発揮し、その能力を発揮します。

NCOの歴史と、その弟子たちの役割について学ぶ。 ]UCMJ概要を参照してください。米国の []]国防総協会]も、リーダーシップと準備に関するリソースを提供します。