インド政府は、市民の生活を向上させるために、さまざまな福祉スキームを実施する長い歴史を持っています。 これらの取り組みは、国社会安全網の骨格を形成し、貧困、栄養、医療不足、不十分な住宅、限られた教育アクセスなどの深い根ざした課題に対処する。 人口が1.4億を超えると、インドにおける福祉の規模は世界的に比類のないものです。 これらのプログラムの成功の実行は、政府の行動規範だけでなく、政府の政策の決定的な取り組み、および政府機関の政策の政策、および規制のメカニズムの推進、および規制の推進、および規制のメカニズムの推進、および規制の推進、および規制の推進に関する重要な要素です。

インドの福祉建築の概略

インドの福祉システムは、中央政府、州政府、地方自治体(パンチャヤッツ、自治体)、および多数の導入機関を含む多層構造です。 財団は、計画委員会(現:NITI Aayog)の設立と、貧困緩和と農村開発を優先する5年間の計画の採択に置かれました。 政府は、政府の行動規範(SD)を定める政府機関(SD)および政府機関(SD)に定める「持続可能な開発」)を目標に、 政府の行動規範(SD)を定める「政府の行動規範」を定める「政府の行動規範」を定める「政府の行動規範」と「政府の行動規範」を定める「政府の「政府の行動規範」に定める」を「政府の「政府の「政府の「政府の行動規範」と「政府の「政府の整備」を「政府の「政府の行動規範」と「政府の行動規範」と「政府の「政府の「政府の行動」と「政府の行動」を「政府の「政府の「政府の「政府の行動」と「政府の行動」と「政府の「政府の「政府の「政府の「政府の「

主要福祉スキームと目的

インドは、集中的にスポンサーされ、集中的に部門スキームを運営しています。それぞれは、特定の開発ギャップに対処するように設計されています。 以下は、実装の詳細と最近のデータで拡大し、最もインパクトのある広く認められたプログラムのいくつかです。

麻雀ガンガンガンガンガンガンガンガンガン国立農村雇用保証法(MGNREGA)

MGNREGAは、世界最大の公共事業プログラムとしてよく記述されています。これは、大人が仕事をする意思のあるすべての農村世帯に、年間100日間の非熟練の手動賃金雇用を保証します。このスキームは、需要主導型モデルを介して動作します。すべての成人は、仕事に適用することができ、地元のグラムのパンチャヤットは15日以内に雇用を提供しなければなりません。失業許容範囲で失敗した結果。2023-24では、土地の建設に備えた計画は、農作物や農作物、および地方自治体の建設に従事しているもの、および地方自治体の建設に従事しているものがあります。

パブリックディストリビューションシステム(PDS)

食品安全法(NFSA)では、PDSは、約80の穀物受益者に、亜種の食品穀物(小麦、米、粗粒)を提供します。優先世帯は、1kg当たり2〜3ドルの価格で1人あたり5 kgを受け取ります。このシステムは、州政府がライセンスされている公正な価格店(FPS)のネットワークを介して実施されます。 理由は、Aadhadの輸出状況を把握し、その理由を把握する目的で、Ahadの輸出を削減します。

スワッハ・ブラント・アビヤン(インド・ミッションをクリア)

2014年に発売されたSwachh Bharat Abhiyanは、オープンの排ガスをなくし、固形廃棄物管理を推進することを目的として、世界最大の衛生ドライブです。最初のフェーズ(2014-2019)は、110万を超える個々の世帯のトイレを建設することに焦点を当て、全国レベルの近隣衛生的な衛生管理を達成しています。第2フェーズ(2020-2026)は、オープン防衛(ODF)状態、廃棄物処理、および安全対策(ALT)の持続性を強調しています。 バルトは、廃棄物処理(ALT)および廃棄物処理(ALT)を削減します。

プラドハン・マントリ・アワ・ヨハナ(ウルバン&農村)

プラドハン・マントリ・アワ・ヨハナ(PMAY)は、2024年に「オールハウジング」を「オールハウジング」として提供することを目指し、都市(PMAY-U)と農村(PMAY-G)エリアの別々の垂直方向を整備することを目指しています。PMAY-Gは、公共エリアの1軒あたり£1.2の樹木を金融支援し、バック1.3 リビングエリアの樹木を丘陵/分/地域に、州政府からのさらなるトップアップ。ハウスは、災害対策に集中して、住宅の建設や住宅の状況を監視するだけでなく、都市の状況を把握するなど、都市の状況を把握することができます。

アウシュマン・ブラート(パランハン・マントリ・ヤン・アロッヤ・ヨジャナ)

Ayushman Bharatは、世界最大規模の政府有給医療保険制度で、10 件を超えるCroreの貧弱で脆弱な家族(約50 人のクロール個人)をカバーしています。Beneficiariesは、年1回、二次および治療の入院のために家族1回あたり5ドルのカバーを受け取ります。このスキームは、信頼できるモデルで運営されています。国家保健機関は、公共および民間病院の両方をエンパネリングしています。デジタル健康は、Atohadhad(Atoha)と国民の調査(Atohad)を削減します。

その他の旗艦スキーム

上記以外にも、複数のスキームが統合安全網を形成しています。

  • プラハンマントリ・クシ・サムマン・ニディ(PM-KISAN):[])は、すべての土地所有者に年間6,000ドルの収入サポートを支持し、3つの等しい分割で銀行口座に直接転送しました。
  • ]プラハンマントリウジワラヨハナ(PMUY):[]は、屋内大気汚染を削減し、下空ライン世帯から女性に無料のLPG接続を提供します。
  • 一日食のスキーム:[ 栄養と学校出席を改善するために10のクレアの子供に熱い調理された食事。
  • プラハンマントリヤン・ダン・ヨハナ(PMJDY):)50以上のクロアを前々に銀行を取った市民を正式な銀行システムに持ち込まれた金融包含プログラム。
  • 国民の社会支援プログラム(NSAP):[高齢者、ウィドウ、障害者に年金を支給する。

一緒に、これらのスキームは、貧困と脆弱性の複数の次元に対処しますが、その有効性は、地面に実装されている方法に大きく依存します。

実装メカニズム:方針から納品まで

政策の意図と地上現実のギャップは、複数のステークホルダーとプロセスを巻き込んだ複雑な、定義された実装メカニズムを通して橋渡しされます。

センター・ステート・コーディネーションと資金調達

ほとんどの福祉スキームは「中央政府が設計、ガイドラインを設定し、資金の一部を分担するという「中央政府が主催するスキーム」(CSS)であり、州政府は、受益者、調達、および悲嘆の救済の識別を含む、実装を担当しています。 共有比率は異なります。 MGNREGAは、政府が賃金の100%を負担し、材料コストの75%を負担します。 PMAY-Gでは、ほとんどの州で60:40(以下、以下、以下、)が、政府は、いくつかの行政を強制的に改善し、政府は、政府が、政府の費用を負担し、政府は、政府の費用を負担し、政府が最小限に増加させるための措置を削減します。

受益者識別とターゲティング

意図した受益者の正確な識別は、効果的な福祉の礎石を維持します。 Socio-EconomicとCaste Census(SECC)2011は、州固有の調査とSECC 2021の更新によって補われ、農村地域の貧しい世帯を識別するための主要なデータソースです。 Ayushman Bharatのようなスキームについては、家族リストは、非成人男性、kuccha、SC/Stufas/ss/ss/s/s/ss/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/s/

直接利益分配(DBT)及び金融侵害

インドの福祉配達における最も重要な改革の1つは、DBTによる現金送金を直接行うための、独自のサブシディーからシフトすることです。 PM-Jan Dhan-Aadhaar-Mobile(JAM)トリニティ、LPG(DBTG)、灯油、肥料、および一部の食品項目は、受益者の銀行口座に直接転送されます。 DBTは、漏れ、中人、および腐敗を削減し、NCF(NCF)の支払いを遅らせることなく、インドの支払いを遅らせるために、DBTは、そのような銀行口座に制限されることはありません。

コミュニティ参加とリーダーシップのリドラル

コミュニティが積極的に関与する場合、福祉スキームは最も効果的です。 MGNREGAは、社会的監査を義務付けています。コミュニティメンバーが仕事の記録と支出を交差チェックする公共の聴覚。農村開発省の社会監査ユニットは、監査を実施するために地元のファシリテーターを訓練します。同様に、PSDは、ブロックレベルでのバイジランス委員会を持っています。国民の悲嘆ポータルCPGRAMS(集中管理された公共のGrievance Redress and Monitoring System)は、市民が、不審な状況や不審な状況を解決することを可能にします。

モニタリングと評価フレームワーク

政府は多層監視エコシステムを採用しています。

  • パフォーマンスダッシュボード:[]]]などのWebサイトでは、リアルタイムでシステム進行状況が公開されます。
  • 第三者評価:[ 公共監査機関などの独立機関は、サンプル調査と影響評価を実施します。
  • ] 議会の監督は、スキーム予算と結果を検討します。
  • 地区レベルの調整:[ 地区コレクター(トップバール)は、ライン部門と定期的なレビュー会議を保持します。

Despite this framework, evaluation reports often point to data quality issues, lack of outcome-focused indicators, and delays in corrective actions.

福祉の変革における技術の軌跡

インドは、大規模な福祉配送のためのデジタルインフラを使用して、グローバルリーダーとして誕生しました。 デジタルインドのイニシアティブは、この変革のための基礎的なバックボーンを提供しました。

アマダとバイオメトリック認証

アダルトの99%以上をカバーする12桁の生体認証番号であるAadhaarは、現代の福祉の礎石です。重複を防ぐためのユニークな認証を可能にし、サービスの点でアイデンティティを検証します(例えば、POSSデバイスを介して、合理店で)、直接の利益転送を容易にします。 MGNREGAの場合、労働者は、生体認証による出席を認証し、ゴーストワーカーを削減します。 しかし、ネットワークの不足や、Aegiciの問題を観察するような問題は、データベースのエラーや、多くの問題が明らかな問題が指摘されています。

記録とポータルのディジタイズ

それぞれの主要なスキームは、受益者データ、取引履歴、財務進捗状況、および悲しみログを記録する専用のオンライン管理ポータルを持っています。例えば、NREGAポータルは、村レベルで作成したマスターロール、賃金、作業資産を表示することができます。PM-Awasポータルは、住宅建設段階を地理的にタグ付けされた写真で追跡します。これらのポータルは透明性を高めるだけでなく、分析や政策調整のためのデータも提供することができます。政府によるオープンなデータ主体は、この市民の情報を収集し、多くの市民の情報を収集し、この市民の情報を収集するために利用することができます。

ターゲティングと効率のためのデータ分析

政府は、PM-KISANアカウントのバルク出金や、Ayushman Bharatの病院のクレームにおける異常なパターンなどの異常なパターンなどの異常を検知するためにデータマイニング技術を使用しています。機械学習モデルは、雨のパターンと作物価格に基づいて、MGNREGAの作業に対する需要を予測するためにパイロットされ、リソース割り当てを支援しています。さらに、地理空間データ(GIS)の使用は成長しています。例えば、MGNREGAスキームは、現在、すべての資産の地理的所有権を管理し、それらの居住状況を監視することができます。これらのベンダーは、これらの要件を監視する多くのベンダーが、それらの要件を監視することができます。

福祉の実践への挑戦

重要な進歩にもかかわらず、インドの福祉システムは、その有効性と包括性を損なう持続的なネックで悲嘆します。

除外と除外エラー

不当な世帯(漏出)を含む対の問題は、および保存しないもの(不足分)は急性のままである。例えば、経済調査2023-24は、PDS受取人の約15%が貧しい人々であると推定し、10%以上が残っている。 古いSECCデータ(2011年から)の使用は、過去10年間に貧困を逃した家族がまだ利益を受け取ることができることを意味します。しかし、新しい貧しい世帯は更新を逃している間、しかし、コミュニティは遅い検証を経由して、データベースの更新を欠航します。

腐敗と漏れ

DBTとデジタル化は、現地の公式、資産作成の請負業者間の衝突、およびMGNREGAの材料の過分化のための機会を減少させました。 調査の中央局(CBI)と国家防腐機関は、偽の仕事カードや幽霊の作業のプローブケースを定期的に行います。 PDSでは、微分穀物食品の黒のマーケティングは、社会的監査を抑制するいくつかの社会的に発生します。

サービスの質および Outcomes

資金が正しい人々に到達しても、サービスのクオリティは貧しい可能性があります。 MGNREGAの賃金は、多くの場合、雇用主が非公式ローンを取るように遅延します。 PMAYの住宅は、コストのオーバーランや貧しい監督のために標準外である可能性があります。 一部の学校での一日中食は、カロリーとタンパク質の規範を失敗します。 Ayushman Bharatカードホルダーは、時々、覆われた手順(非公式料金)のためのエメラルド病院の需要の現金支払いを見つける。 サイロ部門(egici)は、栄養補助食品が受けることが多い。

財務・行政の制約

米国では、弱火保健(バイハー、ウタール・プラデッシュなど)が、マッチングファンドのシェアを提供しているのに苦労し、リリースの遅延や、固定された作品の獲得につながります。地区の局員能力とブロックレベルは、複数のスキームを同時に管理するブロック開発責任者(BDO)が延期されます。頻繁な政策変更とスキームの合併は混乱を招きます。コンパトロールと監査役会の監査レポートは、多くの場合、CSSの不足と人員の実行におけるトレーニングの不足を強調しています。

未来展望:福祉国家の強化

インド政府は、これらの課題を認識し、福祉の配達をより効果的、透明、包括的にするいくつかの改革を追求しています。

まず、PSDの移植性を許す「1つの国、1つの合理カード」システムにプッシュがあります。そのため、移住労働者は、作業の現場で穀物にアクセスすることができます。同様に、Ayushman Bharatスキームは、重複排除を避けるために、州の健康保険プログラムと統合されています。第二に、技術はさらに大きな役割を果たします。サプライチェーン追跡のためのブロックチェーンの使用、予測的な悲嘆の救済のためのAI、およびUNベースのSDG予算ツールは、複製を防止するために、複数の権利を主張します。

社会的監査、パンチャヤット会議における透明性、モバイルベースのフィードバックアプリの透明性を重視したコミュニティエンゲージメントを強化しています。 信仰、焦点は、インプット(例えば、構築されたトイレの数)から結果にシフトしています(例えば、下痢症症例の減少)。 NITI Aayogのアウトカム予算とアスピレーション地区プログラムはこのシフトの例です。

最後に、持続可能性は重要な懸念です。インドの経済が成長するにつれて、福祉の収益基盤を拡大する可能性(例えば、より広範な税順守と効率の節約を通じて)、その利点が最も必要な人々に十分にターゲットにされていることを確実にします。慎重な設計、継続的な監視、および政治的意志により、インドの福祉スキームは、21世紀における先進国を発展させるモデルとして機能することができます。

道路は、実装性で周囲のバランスをとる必要がありますが、堅牢な福祉状態の基礎は既に配置されています。