インドの国家イノベーションエコシステムへのディープ・ダイビング

インド政府は、これまで10年以上にわたり、世界有数のダイナミックテクノロジーとイノベーションハブの1つに、組織的に国を変革しました。政策改革、直接資金、インフラ構築、公共の私的パートナーシップの組み合わせにより、ニューデリーは、スタートアップ、研究機関、多国籍企業が可能なものの境界線をプッシュする環境を築き上げました。この包括的なアプローチは、単純な税務上の枠を超えたり、イノベーションのライフサイクルのあらゆる段階に触れ、ビジネスの規模を加速するだけでなく、ビジネスの規模の規模を加速するという大きな戦略を加速するという大きな課題に立ち向かうでしょう。

イノベーションを牽引する国の取り組み

インド政府の旗艦プログラムは、イノベーション政策のバックボーンとして機能します。各取り組みは、初期段階の創始者をサポートし、国内製造を奨励し、デジタル公共の商品を構築することであろうと、生態系の特定の面を占めています。一緒に、彼らは、セクター横断技術開発のペースを加速する多岐にわたる効果を作成します。

スタートアップインド:起業家精神の文化を築く

スタートアップは、2016年1月に開始しました。 []]インドのスタートアップ]は、国の起業家の風景のための水流された瞬間でした。 このプログラムは、SIDBIが管理するファンドの何百もの承認、税の祝日、高速トラックの特許審査、および専用の10,000のローイングへのアクセスを提供します。 スタートアップは、SIDBIが管理するファンドの多くを、国際的に3つのスタートアップ企業に認定しました。 スタートアップは、640,000を超えるスタートアップが、国際スタートアップおよびスタートアップ企業に認定されました。

インドで作る: 製造業主導イノベーション

同社は、2014年に発売されたインドの「」キャンペーンで、研究開発の分野での製造業の成長をつなぐターゲットに絞られた介入に進化しました。 生産リンクインセンティブ(PLI)スキームを通じて、電子機器、自動車、医薬品、テレコムなど14の主要分野を横断し、新しいテクノロジーに投資しながら、国内価値向上を加速する企業を生産しています。 例えば、PLIは、半導体製造装置を生産するだけでなく、大手の産業技術や産業技術、産業技術、産業技術、産業技術、産業技術、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、産業、

デジタルインド: インフラがすべてを支える

現代のイノベーションエコシステムでは、堅牢なデジタルインフラなしで機能することができます。 []デジタルインド]プログラムが2015年に発売され、600,000村に高速光ファイバーネットワークが接続され、世界最大の生体認証アイデンティティプラットフォーム(Aadhaar)を建設し、ユニファイド決済インターフェース(UPI)の作成を容易にしました。 UPIは、デジタル決済を革命化し、2025年に1億取引を毎月15億回以上処理しています。 最近、Scientific API(OpenF)が、S(OpenF)をオープンした。

研究・開発:イノベーションパイプラインの持続

長期的技術リーダーシップは、基礎研究において持続可能な投資を必要とします。インドのパブリックR&Dエコシステムは、基本的な科学から応用技術開発に至るまで、あらゆるものを資金源とするいくつかの重要な機関やプログラムによって固定されています。政府は、一貫して研究開発費を増加させましたが、それは公私的および私的ソースの両方からGDPの2%の目標を目標にすることを目指しています。

主な研究機関およびその影響

[[]] 科学技術の分野 は、インドの科学者と を、若い研究者のためのフェローシップと助成プログラムの範囲を管理します。 は、インドの科学者と を研究する] に、 研究者が研究助成対象として、 組織の組織は、 組織の組織の組織の組織の組織に 、 組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織の組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織的組織

ミッションオリエント研究プログラム

インドは、国家の優先順位とR&Dを揃える複数のミッション・モード・プログラムを開始しました。 [] 国家のミッション インターディステリナリー・サイバー・ピジカル・システム (NM-ICPS)] は、全国の25のテクノロジーイノベーションハブを確立し、人工的な知能、モノのインターネット、およびロボティクスに焦点を当てています。 目的 ミッション は、農業ネットワーク、および地域に関連した、および協力的なネットワークを構成しています。 [FLT:] と、および、AI クラウド、およびクラウド、およびクラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド、クラウド

資金調達メカニズム:成長のあらゆる段階を燃料にすること

首都へのアクセスは、多くの場合、イノベーターにとって最大のハードルです。 インド政府は、ラボベンチから市場へのアイデアをサポートする多層の資金調達アーキテクチャを通じてこれに対処しました。

シード・早期支援

[]インドシードファンドスキームのスタートアップは、コンセプト、プロトタイプ開発、市場テストの証明のための初期段階のスタートアップまで提供します。さらに、[]スタートアップのためのクレジット保証基金[]は、金融機関が、認定スタートアップに担保のない融資を提供することを可能にします。草の根レベルでは、 ]]を、スタートアップのためのクレジット保証基金が、それらを支援します。[FLT:]は、地元の草のソリューションは、それらを支援します。

ベンチャーキャピタルと成長ステージ資金調達

後段の企業にとって、政府の]ファンドのスタートアップ(FFS)がゲームチェンジャーになりました。 10,000のロールのコルパスで、FFSはSEBI登録代替投資ファンド(AIF)に投資し、スタートアップに投資しています。このレバレッジモデルは、プライベートエクイティおよび資本投資ファンド(LTS)に$ 75,000以上のロールオーバーを組み込んでいます。[FFS]は、企業や企業をPRすることを可能にします。[F]と、および中小企業のためのFFSは、企業をPRするために、(F)[F]と、企業をPRするために、企業をPRするために、または、企業を、企業をPRするために、または、企業は、企業は、中小企業は、中小企業は、企業は、企業は、中小企業は、企業は、企業は、中小企業は、企業は、企業は、中小企業は、中小企業は、中小企業は、または中小企業は、投資します。 [FATFATFは、中小企業は、投資します。[F] [F]。 [F] [F]

税務インセンティブとスバージンの特許

直接資金を越える, 税政策は重要な役割を果たしています. スタートアップインドの下で認識スタートアップは、利益の100%の税の休日を楽しんでいます 利益 そのうち10年. 長期資本は、スタートアップへの投資の免除を獲得し、スタートアップで再投資された住宅物件の売却から資本利益のロールオーバー救済を増加させ、さらに民間投資を奨励. 知的財産のために, 政府は、80%のスタートアップのための特許出願手数料を削減し、明確な審査を提供します. [[FLT]:0RIP: および知的財産権の侵害の侵害を増加させる] およびIP[F] およびIP[F] の侵害の侵害] と と の侵害の侵害を防止する権利を防止する権利 [: 知的財産権] と [IP] および [IP] および [IP] および [IP] の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害] と [: [IP] と [: [: と [IP[: ] ] または [: 侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の侵害の

セクター特異的なイノベーションハブとミッション

インド政府は、異なるセクターが、調整されたアプローチを必要とすることを認識しています。その結果、国家重要性の分野におけるイノベーションを触媒するために、いくつかのセクター固有のプログラムが開始されています。

宇宙技術:ISROの商業翼およびイン・スパシー

インドの宇宙プログラムは、ISROによって導かれ、長い間国家の誇りの源となっています。 2020年に、政府は、宇宙活動に民間のセクターの参加を規制し、推進するために、インドの宇宙推進と認可センター(IN-SPACe)を創設しました。 この動きは、200以上の宇宙技術スタートアップが出現し、小規模な衛星を開発し、自動車を立ち上げ、さらに宇宙ベースのアプリケーションを開発しています。 宇宙船の成功にISROは、KanTMSは、宇宙船のミッションを増加させました。 [FAT]

防衛と航空宇宙:自己信頼性のためのイノベーション

防衛のエクセレンス(iDEX)枠組みの革新は、2018年に開始し、インドの武力でスタートアップを結び、最先端の防衛技術を開発しています。iDEXは、資金調達を受け、軍事使用のためのプロトタイプを開発する選択したスタートアップと300以上の課題を発足しました。 ]防衛インドスタートアップチャレンジには、ドローン、AIの防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛、および防衛

Fintechとデジタル公共用品

インドのフィンテックエコシステムは、政府のオープンAPIと規制サンドボックスのおかげで、世界で最も活気あるものです。 インドの規制サンドボックスを貯めると、フィンテックのスタートアップは、フル展開前に、小規模な製品をテストすることができます。 アカウントアグリゲーターフレームワーク、Stackの部分は、FORLDERING、グローバル・ファイナンシャル・プログラムが、グローバル・ファイナンシャル・プログラムを立ち上げ、およびグローバル・ファイナンシャル・ファイナンシャル・プログラムが、このプロジェクトを効果的に活用できる限りの重要なプロジェクトです。

スキル開発と人材の育成

イノベーションは、才能とインドが、テクノロジー主導の経済の要求を満たすためにその人口を巧みにスキルアップすることに投資しています。 []] キルインド ミッションは、2015年に開始し、200万を超える人々がさまざまなスキルを訓練することを目的としています。 プラドハン・マントリ・カサル・ビカス・ヨハナ (PMKVY) は、IT部門の認定および認定機関(Atalt:A) および認定機関(A) および [FLT:] および [F] 地域: [F] 地域: [F] 地域: [F] 地域: [F] 地域: [F] 地域: [F] 地域: [FLT: [F] 地域: [F] 地域: [F] 地域: 地域: 地域: [F] 地域: [F] 地域: [F] 地域: [F] 地域: [F] 地域: [F] 地域: [F] 地域: 地域: [F]

状態レベルの補完的な取り組み

]のBengaluruはインドのスタートアップ資本を残しているが、Telangana]の[FLT:]のような状態[FLT:]と[FLT:]のプロジェクトが提供されている[FLT:]と[FLT:]の[FLT:]のプロジェクトが、 [FLT:[FLT:]のプロジェクトが、 [FLT:[FLT:]のプロジェクトが、 [FLT:]と[FLT]のプロジェクトが、 [FLT]のプロジェクトが、 [FLT]のプロジェクトが、 [F] [F] [F] [FLT: [F]、[F]、[F] [F] [F] [FLTF] [F] [F] [F] [F]、[F]、[FAT: [F] [F] [FAT: [F] [F] [F] [F] [FAT [F [F] [F] [FAT [F] [FAT: [F] [FAT: [F] [F] [FAT:

国際連携とグローバルポジショニング

インドのイノベーション戦略は、見直さない。この国は、グローバルナレッジ、市場、才能にアクセスするための両側および多国間パートナーシップを積極的に行っています。 [U.S.-India Initiative on Critical and Emerging Technologies (iCET)[は、AI、量子コンピューティング、半導体、防衛のコラボレーションに焦点を当てています。 インドと国際共同作業機関(FLT&F)]と、および国際協力機関(FLTF) [FLT]F]と国際協力機関(FLTF) [F]と国際協力機関(FLTF)]:インド国内および国際協力機関(F) [F]:F]:FLT:インド国内:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際協力機関:国際

チャレンジとロード・エイヘッド

驚くべき進歩にもかかわらず、課題は残っています。インドでのプライベートセクターR&D支出は、開発経済と比べ、開発途上国に比べてまだ低く、R&Dの総支出の約35%を占めています。政府は、重みのある税制措置とより簡単なコンプライアンスを通じて、企業R&Dを集中化するために働いています。 ディープテックの資金調達へのアクセス、特にハードウェアとバイオテクノロジーのスタートアップのために、政府は、専用のベンチャーキャピタルファンドと[FLTL]の国家は、国際的に主導する、および国際的レベルの経済学的レベルの研究機関に引き続き参加しています。

特定の取り組みについてさらに読むには、] 、アタールイノベーションミッションポータル を指示し、学校レベルのイノベーションプログラムを探索したり、のスタートアップインドダッシュボード[を認証されたスタートアップと資金調達に関するリアルタイムの統計を調べます。IndiaAIミッションの更新については、電子情報技術省の]の公式ページ[FLT:[FLT:]を[FLT:]]に相談してください。 [FLT:] 最後に、研究助成金と助成金]を参照してください。 [FLTFLT:]と[F]と[FLT:]の助成金]。 [F]と[FLT:[FLTF]と[FLTF]の助成金]の助成金]の助成金]の[F]の[FLT:[F]の助成金]と[FLTFLTFLTF]の]の[F]の[F]の]の]の[FLTF]の[FLT:[F]の[FLT:[F]の]の]の[F