法執行責任:正当性を正当化して正当性を発揮する

法執行の責任は、正義を均等に提供するために求める任意の民主社会の基礎的柱です。その中核では、説明責任とは、警察官およびその機関が、その行動のために正当性であることを確認するシステム、ポリシー、および慣行を指します。特に、これらの行動が法律、部門の方針、または個人の権利に違反するとき。堅牢な責任のメカニズムがなければ、最もよく意図された警察は、効果的な犯罪防止とコミュニティの安全のために不可欠である公共の信頼を失う危険を負います。この行動は、その包括的な法執行者のための包括的な措置を提供します。この方法は、そのすべての重要な措置を、その重要な方法として、その重要な方法を提供します。

有意義な経理性を歴史的に伝える

警察の責任の近代的な概念は、真空に現れませんでした。 19thと20th世紀初頭に、アメリカの政治は、しばしば政治機械や裕福なエリートの利益に関与する、ほとんど無関係にありました。 1845年にニューヨークに設立された最初の専門警察部門は、著名な市民権なしで運営されています。 1960年代の民権運動までは、会計能力が国家の有能な国民の功績を得ました。警察は、犯罪者や犯罪者に対する犯罪者、および犯罪者に対する犯罪者、および犯罪者に対する犯罪者、および犯罪者、および犯罪者に対する犯罪者、および犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者、犯罪者

現代のポライシングにおける会計性の重要性

説明責任は単なる局所的理想ではありません。公的な安全と信頼に対する有形効果があります。法執行機関が透明性のあるプロセスを通じて高い基準に保持されると、コミュニティ全体が利益をもたらします。

民権の保護

最も基本的なレベルでは、説明責任は憲法の権利を保護します。第四改正の防護は、不当な検索と発作に対して、第五改正によるデュー・プロセスの保証、および第八改正の禁断の禁止と、それらに違反する警察官が不当に直面した場合、すべての意味がありません。監督メカニズムは、すべての個人が、競争、所得、または侵害の法的規制を保証することを確認します。

公益信託の建設・維持

Trustは効果的な政治の通貨です。その役員が犯罪を報告し、調査に協力し、証人として機能する可能性がかなり多くなると信じるコミュニティ。ピー・リサーチ・センターによる2020年の調査では、ブラック・アメリカンの38%と、地元の警察の56%がホワイト・アメリカンの73%と比較して、局所的な警察に自信を表明したことがわかりました。これらの信頼ギャップを閉じると、一貫性のある説明責任が必要です。

ミスコンダクトの劣化

再訓練と終了と犯罪の予防に立ち、不正行為が許容されない強力なメッセージを送ることで、不正行為が再発し、停止から発足する、誤った結果が明確になります。そのような結果の欠如は、役員が角を切ったり過度の力を使用するために埋め込むと感じることができる文化を育む。

ポーライシングプラクティスの継続的な改善

会計システムは、うまく設計した際に、特定のユニットの高使用率のインシデントやトラフィックの不透明度などの問題パターンを識別するために分析できるデータを生成する。この情報は、トレーニングの改革、ポリシーの更新、およびリソース割り当てを駆動し、部門をより安全に、より効果的です。

効果的な説明責任への重要な障壁

重要性が広く認識されているにもかかわらず、意味のある説明責任は依然として認められています。いくつかの深く根ざした障害は進行を妨げています。

透明性とデータ収集の欠如

多くの警察部門は、最低限の公共の監督と作動します。彼らは、苦情、使用力の報告、または懲戒処分の記録を保持し、プライバシー法や労働協定を引用する可能性があります。データが収集される場合でも、それは多くの場合、管轄区域全体に矛盾している、それは性能をベンチマークしたり、システム上の問題を特定すること困難である。国家 ]]]]ロー執行機関は、データ :3] を、参加を報告するが、通常、または、通常、または、または、または、または、または、通常、または、または、通常、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または、または

「沈黙の青い壁」

サイレンスのコードは、役員が同僚による不正行為を報告することを防ぐことが多いです。この非公式な規範は、社会的または専門的な再発の脅威によって強制され、不正行為やシールド部門がスクラッチから保護されます。この文化を壊すことは、強力なリーダーシップ、不利な保護、および必須の報告ポリシーが必要です。

過密な身体のリソース

民間人監督は、多くの場合、不満のボード、検査官の一般、および内部事務ユニットが不足し、資金不足している。彼らは、長い調査といくつかの持続的な調査につながる、何千もの苦情のバックログに直面しているかもしれません。 ]]の国家連合(民主党強制 ])、効果的な過視は、資金、サブポエナ、パワー、および警察のチェーンの独立性を必要とします。

法的および集団的保護に関する交渉

警察の組合は、責任から守られた役員をすることができる契約を交渉しています。「懲戒処分」などの規定は、短期間枠内で課されなければならない」と「事務所は、疑われる前に苦情の声明を見直しる権利を有し、「匿名の苦情は調査されません」と共通しています。さらに、有資格の免除の教義は、役員を悪意に行動する場合でも、個人的に責任を負うことができないようにすることができます。

倫理と脱エスカレーションに関するトレーニング

多くの大学は、倫理、偏見、および脱エスカレーションに関する指示のわずか数時間しか提供しません。また、何百時間もかけて防火薬や防御戦術に専念しています。役員は、精神的な健康危機を処理するために未準備のフィールドを入力し、非暴力的に行動するか、文化的な違いをナビゲートします。会計システムはトレーニングの失敗を解決できません。彼らは訓練が予防されるべきである罰結果だけをすることができます。

責任強化のためのメカニズム

単一の改革は十分ではありませんが、組み合わせると、次のメカニズムは、説明責任の堅牢なフレームワークを作成することができます。

独立した民間人監督の監督委員会

法執行に関係のないコミュニティメンバーで構成されたボードは、苦情、監査の強制的な事件を見直し、ポリシーの勧告をすることができます。最も効果的なボードには、サブポエナ力、独立した法的相談、および相続の権限が認められています。 ]]のような例は、ワシントンD.C.の警察苦情の苦情を低減し、コミュニティの自信を高めることができることを示しています。

ボディホーンカメラと透明技術

記録するときに明確な政策と映像が保存される方法と組み合わせた場合、ボディカメラは、両方の苦情を削減し、強制的な事件を使用することができます発見しました。しかし、それらはパンチェアではありません:役員はカメラを活性化し、映像は、保護または編集することができます。ポリシーは、深刻な事件で記録の自動リリースを義務付けなければなりません。

早期介入システム

複数の苦情、頻繁に使用、またはトラフィックストップの高数など、問題のある行動のパターンを示すデータ主導早期警告システムフラグオフィサー。これらの役員は、行動のエスカレーターの前に、カウンセリング、再訓練、またはより近い監督を提供できます。 []]]ポリシーエグゼクティブリサーチフォーラム]は、そのようなシステムを効果的に実施するためのガイドラインを公開しています。

合意された法令および連邦過視

米国司法省は、非憲法上の政治のパターンまたは慣行を見つけた場合、それは、特定の改革を実施するために部門を必要とする裁判所による合意書に入ることができます。 ]]のような都市の合意書を締結しました。バルティモア、ニューオーリンズ、およびCleveland]は、強制力、バイアスフリーの政治、およびコミュニティの使用に関する政策を改善しましたが、より多くの関与をすることができます。

難病保護を強化

社内で誤った報告をした役員は、しばしば再帰の対象となります。一部の州では、気密、発、またはハラスメントから、笛執行役の法則改革]など、いくつかの状態にある)は、沈黙の文化を破るために不可欠です。

変革の努力から世界へのレッスン

特定のケースを調べると、説明責任のイニシアティブの潜在的な制限と制限が明らかにされます。

シアトル、ワシントン: コミュニティが行動を追い越

シアトルのコミュニティ警察委員会は、DOJの同意法令に定めるところにより、多様なコミュニティから投票メンバーを含み、警察部門の独立して運営しています。手数料は、委員会が政策を見直し、コミュニティのリスニングセッションを実施し、責任に関する拘束力のある勧告を行なう。2022報告書は、手数料が作業を開始したので、30%の雇用の減少を指摘した。

カムデン、ニュージャージー: 所属部署再生

カムデンは、2013年に、腐敗と不信の年後、警察全体に断片させた。新しい郡役部門は、役員が倒れを歩くように要求し、近隣の会議に出席し、40時間の脱エスカレーショントレーニングを受けているコミュニティの政治モデルを採用しました。犯罪は著しく低下し、苦情は5年以内に95%に減少しました。カムデン実験では、劇的な構造変化が示されているが、困難で成功することができます。

ロサンゼルス: 触媒としての合意の宣言

1990年代後半に行われたRampart scandalの後、役員は、2001年から2013年までの連邦合意の法令に基づくペルシャ、ドラッグ・ディーリング、および撮影に従事していたと見なされた。法令は、部門が、労働災害のコンピュータ化された追跡を実施し、堅牢な早期介入システムを確立し、独立した検査官を一般化することを余儀なくされた。課題は残っている間、LAPDはデータ主導の会計能力のリーダーとして広く見られている。

シカゴ: 持続的な改革のための闘争

シカゴの警察部門は、2014年ラクーン・マクドナルドの殺害をビデオのリリース後、2019年以来、同意の守備の下にありました。改革は、新しい使用力政策、危機介入訓練、そして市民の監督ボードを含んでいました。しかし、進行は不均等であり、独立したモニター報告遅延と警察の組合からの抵抗。シカゴは、法律上の義務であっても、真の責任は政治的意志と持続的なコミュニティ圧力を必要とすることを実証しています。

会計性を高める技術のロール

透明性のための強力なツールを提供していますが、管理しなければならない新しいリスクも導入します。

ボディとダッシュカメラ: 混合レコード

ボディホーンカメラは、多くの部門で標準的です。 [のジャーナルからの研究は、量的気候学]のカメラは、力の使用率を37%削減し、30%の苦情を削減したことがわかりました。しかし、結果はポリシーに依存します。レポートを書く前に役員が足場を閲覧できるようにする部門は、役員が意図した利点を無視する可能性があるため、役員は、その物語を調節することができます。少なくとも90日間、すべての役員が記録を保持するベストプラクティスは、少なくとも90日間です。

GPSおよび自動車の位置(AVL)システム

パトロールの車の場所を追跡することは、役員が自分のビートを覆い、不要な追求に従事していないことを確実にするのを助けます。 AVLデータは、再燃性運転や過度のスピード違反の苦情を調査するためにも使用できます。

パブリックレポートのデータダッシュボード

多くの機関は、現在、強制的なインシデント、トラフィックストップの人口統計、および苦情処理の結果を表示するダッシュボードを公開しています。これらのツールは、ジャーナリスト、研究者、および部門を会計可能に保つためのパブリックに役立ちます。 [Brennan Center for Justice[[]]は、すべての部門が機械で利用可能なデータを機械で利用できることを推奨しています。

予測可能性とAIのリスク

歴史的逮捕データで訓練されたアルゴリズムは、直面的かつ社会経済的バイアスを貫通することができます。責任システムがAIで生成されたリスクスコアにのみ依存している場合、彼らは彼らが正しいことを目指している非常に不等性を悪化させる可能性があります。アルゴリズム設計における人間の監督、定期的な監査、透明性は不可欠です。

法執行における研修・文化的変化

経理性は、誤ったことを罰するだけでなく、教育と文化的な変革を通じてそれを防止することである。

脱エスカレーションと危機介入訓練(CIT)

犯罪部門は、精神疾患を認識し、効果的にコミュニケーションし、競合を解決するために非暴力的戦術を使用する方法を役員に教えるCITプログラムを採用しています。 CITは、役員と市民の両方に怪我を削減し、危機の人々を逮捕する率を下げることを示しています。テキサスのような米国は、現在、すべての役員のためのCITを必要とします。

暗黙的バイアスと文化的能力

研究は、無意識のバイアスが分割秒間の出会いの意思決定に影響を与える可能性があることを実証しています。役員がこれらのバイアスを認識し、軽減するのを助けるトレーニングは、ストップと検索における不利な議論を減らすために示されています。しかし、単独でトレーニングは不十分です。偏見された慣行を制限するポリシーと結合する必要があります。

コアバリューとしての倫理と完全性

いくつかの警察部門は、そのアカデミーカリキュラムに倫理的決定を組み込んだ. ]エシカルポライシングスタンダードモデル, ニューヨーク警察局によって使用される, ケースの調査とシナリオベースのトレーニングを使用して、圧力の下での完全性の重要性を強化します.

リーダーシップの責任

障害に対しては、スーパーバイザーやチーフが説明できないと、改革は固執しません。推進は、苦情を軽減し、コミュニティの政治を実践し、役員のコンプライアンスを身体に巻き込むカメラポリシーを規定する際の、司令官のトラックレコードに縛られるべきです。一部の機関は現在、コマンドスタッフに「アカウンタビリティスコアカード」を使用します。

コミュニティのエンゲージメントと公共安全の共同生産

経理性は二方向の通りです。コミュニケーションは、政策と優先順位を形づけるテーブルに席を持たなければなりません。

コミュニティ詩ドネ右

コミュニティの政治は単なるPRキャンペーンではありません。これは、近隣の役員の永続的割り当て、定期的なビートミーティング、住民との共同問題解決を必要とします。適切に行われると、非公式の社会的制御を増加させ、罰的な執行の必要性を減らす。 []]]]。ジャスティスのコミュニティオリエントポライシングサービス(COPS)部門は、これらの取り組みをサポートするリソースとトレーニングを提供します。

公衆安全のための参加予算

一部の都市では、警察の予算の部分がどのように費やされているかを判断する許可住民と実験しました。例えば、ニューヨーク市の]]参加型予算プロジェクトは、コミュニティメンバーが青少年プログラム、精神的健康サービス、およびストリート照明に資金を供給することを許可しました。警察の負担を軽減し、犯罪の原因に対処する。

コミュニティは、実質の電力と監督します

あまりにも多くの民間の検討ボードは、諮問的であるだけ、役員を懲戒したり、政策の変化を相関する権限を欠いている。活発化者は、ボードがサブポエナ力、独立した調査者、およびチーフが執筆に採用または説明する必要がある懲戒処分を推薦する能力を持っていると主張する。

回復的正義と警察コミュニティ対話

警察の不正行為が発生した場合は、回復的な正義の円は、被害者、役員、およびコミュニティの代表者が、害を議論し、救済に合意することができます。重症例に適さない一方で、このアプローチは、少数の事故後に信頼を修復するために、 ] ロングモン、コロラド のような都市で成功しました。

結論: パスフォワード

法執行の責任は、目的地ではなく、継続的なプロセスではありません。単一のポリシーはありません。身体カメラ、市民の監督、または同意の法令にかかわらず、公正性を保証することができます。代わりに、永続的な変化は、変革をインターロックするエコシステムを必要とします。透明なデータ収集、独立した監督、テクノロジーのスマート使用、継続的なトレーニング、および本物のコミュニティのパートナーシップ。問題は重要であり、問題は高まらない可能性があります。役員は、責任を負わない、公共の信頼と秘密の行動を負うすべての組織が、単に組織の危機に立ち向かうように、組織の危機に立ち向かうために、すべての組織を保証することができます。