パワー: あなたのコミュニティのために意味するもの

コミュニティにおける電力の種類

社会心理学者ジョン・フレンチとバートラム・レイベンは、コミュニティ設定に直接適用可能な5つの共通のパワーベースを特定しました。 これらを理解することで、住民がどこに電力が置かれているのか、自分の影響を築く方法を特定するのに役立ちます。

共存力

共生力は、罰、脅迫、または負の結果を妨げる能力に残ります。コミュニティでは、これは、警察の執行、ゾーニング罰金、行動、または社会的破壊を伴う可能性があります。 協調力は、すぐに流産を抑制することができますが、多くの場合、再送および抵抗を繁殖します。 協調性に大きく依存するコミュニティは、低信頼と高い競合を経験します。

報酬電力

協調の反対、報酬力は、利益を提供する能力に基づいています。 助成金、コミュニティ賞、公的な認識、および雇用機会は、共通の報酬です。 非営利団体、助成金財団、および地方の企業が、資金や賞賛を受け取るかどうかを決定するときに報酬力をしばしば運動します。 報酬力は正の行動を動機づけることができますが、均等に分配されていない場合にも依存性を創出することができます。

正当な力

正当な力は、認められた立場、タイトル、または役割から来ます。 選出された公式、学校の理事、自家所有者の協会の社長、および教会の牧師はすべて正当な力を保持します。 このタイプの力は、正式または非公式な権限システムによって付与されます。 それは公正と役割の人がコミュニティに責任を負うとき、それは最も効果的です。

エキスパートパワー

専門家の力は知識、スキル、経験から派生しています。コミュニティでは、専門家の力は、公共の医療専門家、都市のプランナー、地方のヒストリアン、またはベテランのコミュニティの主催者によって保持することができます。専門家の力は、多くの場合、決定を通知するために使用されるが、非専門家が排除された場合、議論を支配するために使用することができます。事実上包括的なコミュニティは、住民の住みを尊重しながら、専門家の知識を価値します。

参照力

関係、信頼、そして賞賛から参照力は幹部を。 異なるグループを尊敬している長期近接リーダーは、参照力を保持しています。 この電力の形態は、それが本物の接続上に構築されているため、最も持続可能なです。 参照力は、迅速かつ橋分けを動員することができますが、信頼が壊れている場合も、それはまた、壊れやすいことができます。

ほとんどの現実的なコミュニティパワー・ダイナミクスは、これらの拠点のブレンドを含みます。 熟練したコミュニティ・オーガナイザーは、正当なパワー(信頼できる)と専門家のパワー(ポリシーの知識)を組み合わせて、効果的に変化を導きます。 これらのカテゴリを理解することで、コミュニティのメンバーは自分の力を評価し、彼らが埋めることができるギャップを特定することができます。

コミュニティ開発におけるパワーの役割

コミュニティ開発 — 経済、社会、環境の状況を改善するプロセス — は、本質的に政治的です。 パワーは、誰が利益を決定し、誰が後ろに残っているのかを決定します。 電力が広く共有されると、開発はより包括的かつ応答性が増大する傾向があります。 電力が集中すると、開発は多くの場合、多くの費用で少数の利益を享受します。

意思決定とアジェンダの設定

強力な個人やグループが優先順位付けされる問題に影響を及ぼします。例えば、ビジネスの利益によって支配される市議会は、保存された地区の手頃な価格の住宅を無視しながら、ダウンタウン開発に焦点を当てるかもしれません。参加予算、コミュニティ諮問委員会、および近接協議会は、意思決定の力を再分配するメカニズムです。参加予算のレポートをより高い住民の関与とより公平なリソース割り当てを採用したコミュニティ。

資源配分

コミュニティの発展に大きな力を持つ、お金、土地、その他のリソースをコントロールする人は誰がコミュニティ開発に大きな力を持っています。 財団、政府機関、民間の開発者は、投資する場所について選択をしています。 これらの決定は、既存の不等性を強化するか、または包括的な成長を促進することができます。 コミュニティ土地信託、協力事業、およびコミュニティ管理基金は、住民にリソース電力をシフトする構造の例です。 例えば、 コミュニティ土地信託モデルは、土地の所有者を収集し、長期的および長期的利用を防止することを可能にします。

コミュニティのエンゲージメントと参加

パワー・ダイナミクスは、コミュニティライフに参加している人に直接影響を及ぼします。 住民が無力に感じた場合、彼らは会議から撤退し、ボランティアを回避し、希望を失うことを避けます。 逆に、人々が参加する問題を信じるとき、エンゲージメントが上昇します。 住民が会議で育児と通訳を提供し、参加のためのステージを提供し、アクセス可能な会議フォーマットを使用して、参加する人々を増加させる戦略。 Community Tool Box]は、行動を通じて、集団的な力を構築することが最も効果的な参加方法の最も効果的な持続的な継続的かつ、最も効果的な方法で維持することです。

アドボカシーとポリシーの変更

コミュニティ開発は、多くの場合、法律、規則、または機関の慣行の変化を必要とします。 Advocacyは、これらの変化に影響を与える力を使用するプロセスです。コミュニティ組織の調整、草の根の動き、政策の専門家は、さまざまな種類の力を組み合わせて、議題を前進させることができます。例えば、多くの都市における環境正義の戦いは、専門家の力(科学的なデータ)と紹介力(コミュニティ組織)の両方が必要であり、政府や企業を強制的に行動するために、関連する電力を組み合わせることができます。成功した提唱は、単に将来の計画を継続するだけでなく、将来の計画を継続します。

コミュニティにおけるパワーの課題

パワーは、正の変化のための車であることができるが、それはまた深刻な課題を提示します。 パワーダイナミクスを調べる失敗のコミュニティは、しばしば例外、競合、および停滞の同じパターンが自分自身を繰り返すのを見ます。

全身の排除とマージ化

歴史的に、多くのコミュニティの力は富、教育、社会的地位を持つ人々の間で集中しています。 理化家およびクラスター構造体は、体系的に決定的な人々、低所得の住民、意思決定テーブルから他のマージン化されたグループを除外しています。 よく意図されたコミュニティプロセスでさえ、彼らは電力の不均衡に注意することなく設計されている場合は、除外することができます。 例えば、作業時間中に行われた公共会議は、労働者や介護者を無用しない可能性があります。 彼らの行動は、無期限に変化し、無縁に変化する必要があり、無縁に陥りません。

パワーの腐敗と誤用

個人やグループがチェックされていない電力を保持する場合, 腐敗はリスクになります. これは、コミュニティの資金の直立的な共謀から、賞契約での雇用や有利主義などの潜水艦形態に及ぶことができます. 腐敗は信頼を信頼し、コミュニティが協力するために困難にすることができます. 透明性措置, そのようなオープンレコードの法律などの, 公共報告, 独立的な過視, 虐化から電力を防ぐことが不可欠です. コミュニティが期待されている文化を育成する必要があります.

紛争と偏光

パワーコンストラクションは、コミュニティの競合の一般的なソースです。 2つのグループが、その利益が反対にいることを認識するときに、例えば、長期滞在者が新しい仲間やビジネスオーナーと環境主義者を対比する - パワーはゼロサムゲームになります。 これらの競合は、グリッドロック、個人攻撃、および分割にエスカレートすることができます。 熟練したファシリテーターとパワー・シェイアフレームワークは、生産的な対話に競合を変換するのに役立ちます。 キーは、ウィン・ロス精神から複数のパワー・フォームに移行し、複数の価値を認識し、複数の価値を認める方法です。

変化および停滞への抵抗

強力な俳優は、多くの場合、ステータスの量を維持するための有利な関心を持っています。コミュニティが明らかに変化を必要とする場合でも、それは、古いゾーニング法を更新したり、無視された公共空間で再投資したりするなどの - 現在のシステムから恩恵を受ける人は抵抗する可能性があります。この抵抗は、見当たる情報、決定の遅延、または再認定の提唱の形態を取ることができます。この停滞を通して、この停留は、状況を増加させるための十分な相殺力を構築する必要があります。この分散利害関係者は、この増加要因が、この増加する可能性を増大させる可能性があります。

コミュニティのエンパワー: 正式な変化のための電力を再分配する

エンパワーメントとは、人々が自分の人生とそれらに影響を与える決定をコントロールするプロセスです。コミュニティのコンテキストでは、エンパワーメントは、パワーの人々に与えられたものではなく、主張され、集合的に構築されるものです。効果的なエンパワーメント戦略は、可視、隠され、不可視の力の大きさに対処します。

教育・能力構築

知識は、力の形です。市民教育、リーダーシップ開発、および技術スキルに投資するコミュニティは、メンバーが効果的に参加するために装備しています。 地域政府をナビゲートする方法に関するワークショップ、予算を理解し、またはオフィスのために実行することは実用的なツールです。 例えば、ジョン・ガベンタのの作業は、コミュニティが認識し、見えない力に取り組むことができる教育がどのように強調されています。 能力の構築には、競合解像度、メディア、アドボカシー、および財務指導者が長期にわたる活動が支援できるかを強調しています。

参加型および包括的プロセス

シフト力は決定がどうなるかを変える必要があります。 参加予算、市民審査員、コミュニティの視覚化、およびコンセンサスビルディングプロセスは、すべての人々により多くの電力を配給します。 これらの方法は、トークン化だけでなく、真に包括的であるように設計する必要があります。 これは、言語、リテラシー、輸送、および児童のケアなどの障壁に注意を払うことを意味します。 また、参加者に意味のある決定を上回る実際の権限を与えるだけでなく、些細なものではなく、単に。 人々が自分の入力が直接影響を持っている場合、彼らのコミットメントと深いコミットメントの意識が深まります。

協業リーダーシップと共同パワー

従来のリーダーシップモデルは、多くの場合、単一の人や小さなグループで力に集中します。 コラボレーションリーダーシップは、多様なステークホルダーの力を分散させ、単一のチェーンではなく、関係のWebを構築します。 コミュニティの石炭、ステアリング委員会、および共同リーダーシップモデルは、影響の複数のポイントを作成します。 このアプローチは、単一のグループがすべての回答を保持しない多様なコミュニティで特に価値があります。 コラボレーションリーダーシップは、信用を分かち合うための信頼、謙虚さ、そして意欲を必要とします。 それはトップダウンよりも遅くなる可能性がありますが、より多くの結果をもたらすことができるので、より多くの人がより多くの成功を収めています。

偏見音声と断線性を増幅

パワーメントは、競争、クラス、性別、能力、その他のアイデンティティによって、パワーが形作られている方法を明確に対処しなければなりません。 法的な学者であるキンベルレ・クレンシェが開発した、異性概念は、人々が複数のに直面し、抑圧の形態を重ねるということを思い出させます。 同じ経験を持つすべてのコミュニティメンバーを治療するプログラムやポリシーは、異なる障壁に直面している人々に失敗します。 効果的なエンパワーメント戦略は、特定の参加者に、特定のコミュニティを収容するために、特定のコミュニティに取り組むために、特定のコミュニティを制限する可能性があることを優先します。

コンテンツ

パワーは、本質的に良いか悪いではありません。それは、解放またはドーミネーションのために使用できるツールです。繁栄しようとするコミュニティのために、目標は、電力を除去するだけでなく、それを均等に配布し、それを説明的に使用することではありません。これは、電力を保持する人々、それがどのように運動され、誰が出て行くかに継続的に注意が必要です。多くの電力の寸法を理解し、作成と破壊の可能性を認識し、そして、それが組織の完成する戦略にコミットすることで、より多くのコミュニティが、より多くの人々に影響を及ぼすことができる、より多くのコミュニティが、より多くのコミュニティに、より多くの人々に、より多くの効果をもたらすことができる、より多くのコミュニティに、より多くのコミュニティが、より多くの人々に、より多くの効果をもたらすことができる、より多くのコミュニティに、より多くのコミュニティが、より多くのコミュニティに、より多くの人々に、より多くの効果をもたらすことができる、より多くのコミュニティが、より多くのコミュニティに、より多くの人々に、より多くの人々に、より多くの人々に、より多くの効果をもたらすことができる、より多くのコミュニティが、より多くのコミュニティが、より多くのコミュニティに、より多くのコミュニティに、より多くのコミュニティに、より多くのコミュニティが、より多くの人々に、より多くの効果をもたらす、より多くの人々に、より多くの効果をもたらす、より多くのコミュニティが、より多くのコミュニティが、より多くのコミュニティが、より多くの人々に、より多くの人々に、より多くの人々に、より多くの人々に、より多くのコミュニティに、より多くの効果をもたらす、より多くのコミュニティに、