パワーと権限の理解: 差別のマター

政治科学、社会学、そして日常的なリーダーシップの議論では、言葉「力」と「権限」は、彼らが変更可能であったとしても頻繁に使われます。しかし、そうしたことをやっていることは、社会、組織、そして関係機能がどのように形成されるかという重要な差別化を明らかにしています。パワーは、力や協調を通して、他の人に影響を与えるか、または制御する生の能力であり、権威は正式な権利を、そして、そして、組織の行動を影響する働き方を調べるのに役立ちます。この組織は、組織は、組織の組織と組織の異なる組織を、組織に影響し、組織や組織を分析し、組織の組織を分析し、組織に、組織を分析し、組織化し、組織の組織の組織を分析し、組織の組織を研究する能力を研究する能力を、組織化し、組織の組織に変えるの組織を促進します。

パワーを精製

パワーは、個々のまたはグループが、自分の意志に対しても、他人の行動を変える能力として理解することができます。 これは、根本的に関連性的です。 パワーは、当事者間の相互作用にのみ存在します。 社会的な関係内の1人の俳優が、抵抗にもかかわらず、彼自身の意志を実行するための立場にあるという確率で定義された力 [] Max Weber]]が、そのパワーは、同意を必要としないという定義を強調表示します。 行動や行動、または操作を通すことは、説得力または操作をすることができます。

電力の寸法

シュポラは、多くの場合、異なる[[]]]の面[[]または電力の寸法を区別します。

  • 第一次元(決定-主要な力):[]])は、明示的な競合に侵入し、他の人に影響を与える決定を行う能力。 例:CEOは、会社全体の停滞を決定します。
  • Second ディメンション(Agenda-Setting Power):[]]]は、どの問題が議論されているか、または考慮されるかを制御する能力。 特定のトピックをテーブルから守ることで、強力な俳優は、競合を完全に回避することができます。 例:管理者は、リモートワークオプションの議論を放棄します。
  • 立体(Ideological Power):[]] 人々の信念、好み、そして認識を形作り、それらが自然または避けられないように既存の順序を受け入れる能力。例:幸福への道としてコンパニズムを正規化する広告。

これらの寸法を理解すると、電源がしばしばサブトリーを動作させる理由がわかります。

パワーの種類

社会心理学者によって開発された古典的なフレームワークの構築]フランス語とレイベン]、我々はいくつかのタイプに電力を分類することができます:

  • 共存力:]] 罰の脅威や負の結果を阻害する能力に基づいて。 評議員の秘密の警察の運動協調力; 拘留を脅かす教師もそれを使用する。
  • 報酬パワー:]]]は、プロモーション、ボーナス、または賞賛などの特典を提供する能力から派生しました。 マネージャーは、昇格を求める従業員に報酬電力を持っています。
  • [正当な力:[]]]は、権限を付与する正式な位置または役割から来ます。 警察官、裁判官、またはチームリーダーは正当な力を持っています。 しかし、正当な力は、多くの場合、権威と同義的です。 後で検討します。
  • エキスパートの力:]の幹部は、専門知識、スキル、または専門知識から得ています。 医師の医療アドバイスは、専門家の力のために体重を運ぶ。 彼女のコーディング能力を尊重するソフトウェアエンジニアもそれを拭いています。
  • 相対力:]] パワーホルダーとの個人的な魅力、賞賛、または識別に基づいて。 有名人とカリスマの指導者は、しばしば、参照力に依存しています - フォロワーはそれらが好きです。
  • 情報力:]] 価値のある情報や希少な情報の管理。 機密市場データやインサイダーの知識を知っている人は決定に影響を与えることができます。
  • コネクションパワー:]]]ネットワークとアライアンスから派生した。 法律家への強い関係を持つロビーリストは、正式な役割を超えて影響を発揮することができます。

これらのタイプのパワーは、コンテキストに応じて重なり、シフトすることができます。例えば、管理者のパワーは、技術的に熟練している場合は、部分的に報酬ベース、パートリーの専門家である、パートリーな正当なものであってもよいです。

権限の定義

権限は、権力を行使するために認識され、組織化される権利です。 生の力とは異なり、権威は、少なくともそれの対象の受諾に依存します。 人々は、主に罰を恐れているので、権威を従わないが、権威は、権威の数字が命令する正当な主張を持っていると信じているからです。 この正当な義務は、伝統、法的手続き、または個人的カリスマから来ることができます。

最高のWeberの3つの権限

Sociologist Max Weber]は、今日の影響を受ける古典的なタイポロジーを提供しました。

  • 伝統機関:]は、長持ちする習慣、習慣、社会構造に基づいています。 モンアーチと部下チーフは、多くの場合、伝統から派生する権限を負います。 「それは常にされている方法」から、人々は従います。 例:英国のモンキーの儀式の役割。
  • Charismatic Authority:] は、個々の特別な個人的な資質で根ざした。慈善団体、英雄主義、または神聖なインスピレーションを知覚した。 フォロワーは、オフィスではなく、人に描画されます。 例:マーティン・ルーサー・キング・ジュニア、マハ・ガンディー、または質量を刺激する革命的なリーダー。
  • [ 法的な放射線の権限:[ 確立された法律、規則、および手順に基づいて設立されました。 これは、現代の社会における優勢な形態です。 公正な態度、政府、および企業階層。 事務所に居住する権限は、個人ではなく、個人ではありません。 裁判官の判決は、裁判官の個人的な特性のために、法的なシステムのために権限を運びます。

ウェビアーは、一人に縛られているため、カリスマ的権威が本質的に不安定であることを指摘した。リーダーが出発した後に伝統的なまたは法的な形態に「ルーチン化」される傾向がある。

レギュティマシーの役割

レジティマシーは権威に力を変える重要な成分です。権威として力が見られるとき、人々は従うべき道徳的な義務を感じます。それがそうでないと、彼らは抵抗するか、または判断するだけに従うかもしれません。政治哲学者]] - デイヴィッド・ヒューメ)と後で [Jürgen Habermasは、正当な権限を失うと強調したが、それは、法制の権限を欠如させる可能性があります。

電力と権限の重要な違い

密接に関連したが、権威は基本的方法と異なる。下表はコントラストをまとめ、より詳細な議論を続けた。

  • []法定:]) 権限は、常にそれを受け入れる人の目で正当です。 電力は、非合法または違法である可能性があります。
  • 出典:] 権限は、通常、認識された位置(選択されたオフィス、遺伝的タイトル、正式な任命)または認識された社会契約から由来します。 電力は、任意のソースから発生する可能性があります。 物理的強度、お金、知識、個人的なカリスマ、または情報へのアクセス。
  • []:]] 権限は、自発的な同意または少なくとも受動的な受諾を含みます。 電力は、アクティブな抵抗に対しても、同意なしに排出することができます。
  • 施行:]権限は規範、規則、および内部化された義務に依存しています。 電力は、力、協調、または操作に依存する可能性があります。
  • []スコープ:] 権限は、ロールによって定義された特定のドメイン(例えば、教師は教室の行動上の権限を持っていますが、生徒の個人的な生活を上回らない)に制限されます。 電力は、スコープ内で拡散し、無制限にすることができます。
  • 安定性: 権限、広く受け入れられるとき、安定した予測可能な社会的な関係を作り出す傾向があります。 権限のない電力はしばしば競争し、不安定な、一定の執行を必要とする。

例えば、[ 警察官]は、法的な義務のためにトラフィックを指示する権限を持っています。ほとんどのドライバーは喜んで順守します。しかし、武装した個人が道路の真ん中に立って、トラフィックを指示すると、その人は(暴力の脅威による)力を持っていますが、権威がありません。結果は似ていますが、根本的な社会的動的は非常に異なっています。

電力と権限の関係

電力と権威は相互に排他的ではありません。彼らはしばしば複雑な方法で共存しています。権限は、()組織化された電力として見ることができる - 正式に正式に立っている電力。しかし、重要な迫害があります。

  • :のないAuthority:図頭の僧侶または儀式大統領は、名前の権限を持つが、イベントに影響を与える小さな実質的な能力を持つかもしれません。 彼らの立場は尊重されていますが、彼らはその権限を行動に翻訳するリソースや政治が欠如します。
  • 権限のない力:]] クーピングリーダー、企業レイダー、またはモブボスは、コンプライアンスを強制する能力が非常に高いが、ルールに認められている権利を欠如する可能性があります。 彼らの力は、正式な構造の外で運動され、しばしば壊れやすい。
  • 相互の補強:[ 成功した機関では、権威は効果的に運動される力内の枠組みを提供します。 民主的に選ばれた政府は、両方の権限と法律を強制する力を持っています。 市民は、政府を正当化として見ているので、決定を受け入れ、警戒の必要性を減らす。
  • [] 社会運動は、既存の権限(例えば、不当な法律を証明する)に挑戦し、代替法に基づく新しい権威の形成を同時に構築することを目的としています(例えば、道徳的な権限)。 米国における市民権運動は、平等で基づく高い道徳的権威を有するセグレッショニスト法の法的根拠を置き換えるべきである。

歴史例

幾何学的:] アドフト・ヒラーやジョセフ・スタリンのようなリーダーは、コエルシオン、伝搬、状態の器具の制御を介して巨大なパワーを保持しました。 しかし、彼らはまた、plebiscites、ideological indoctrination、および個性のcultsを通じて正当な力を製造すべきである。 彼らの力は、安定した権限に完全に変換されなかった、それはなぜ両方のレジムが監視およびテロワールを要求した理由です。

[デモクラティック政府:[]選挙と憲法プロセスから派生する民主的リーダーの権威。この権威は、勝者に対して投票した人でさえ、一般的に受け入れられています。この法定は、勝者の権利を支配する権利への同意。この法定は、民主主義者は、予測者よりもはるかに少ない強制力で機能することを可能にします。

社会運動:]のような草の根の動き]労働運動または市民権運動]は、しばしば道徳的な力が、組織的な権限を欠いている。 少年団、座禅、そして抗議を整理することにより、彼らは、究極の要求と新しい権利を認めるために、組織(政府、法人)を強制的に確立しました。

電力と権限に関する哲学的観点

哲学者や政治学者は、これらの概念の性質を長い間否定しています。 ウェビエを超えて、主要な思想家は以下を含みます。

  • ニコルオ・マカヴェリ (ザ・プリンス): マカベリは、権威の力と外観を狙うために有名に頼んだ定規を助言しました。 あなたが両方できない場合、愛されるよりも恐れている方が良いですが、正当なファサードは抵抗を低下させます。
  • [トーマスホブス(Leviathan):ホブスは、共通の権限なしで、生命は「すべてに対して全力を尽くします。」権限は、平和を維持する絶対的である必要があります。人々は、セキュリティのために交換して、個々の力を監視します。
  • []Hannah Arendt(暴力上):Arendtは、権限と暴力から権力を区別しました。 Arendtの場合、集合行動と同意から電力が上昇します。 権威は、認識され、自主的に受け入れられる電力の形態です。 暴力は、対照的に、単なる力であり、電力の故障を示しています。
  • ミシェル・フォキュート(規準と罰則):フォキュートは、日常の実践、機関、さらには知識そのものを通じて電力が作動するマイクロレベルの電力に焦点をシフトしました。 彼は、現代の社会は、監視と正常化を使用して、懲戒された対象物を生成し、電力と権限間のラインを膨らませることを主張しました。
  • 七面ルーク](パワー:Radeal View):ルークは、電力の3次元で展開し、電力の形状の欲求や異質を無視するための以前のモデルを批判する。 彼の仕事は、現代の電力分析の基礎を残します。

現代の影響:企業、デジタル、社会的なコンテキスト

職場における電力と権限

マネージャーと役員は、組織の役割に基づいて正当な力(権限)を保持しています。しかし、効果的なリーダーシップは、多くの場合、正式な権限よりも多くを必要とします。エキスパートパワー、参照力、およびアジェンダ(秒単位)を設定するための能力は、本物の影響を受けるために不可欠です。協調的な力に対する過渡的な信頼性 - 微分な脅威、罰的政策 - ERode権限と損傷の信頼。現代のリーダーシップ理論は、 "保守的なリーダーシップ"と"相互の方向性"を強調し、組織の方向性を尊重する方向性を強調しています。

デジタル権限と影響

ソーシャルメディアの時代には、従来の権威は、デジタルパワーの新しい形態によって挑戦されることが多いです。 大規模なオンラインフォローを持つ人は、公共の意見、消費者行動、さらには政治的な結果に対する重要な影響を発揮することができます。これは、(])インフルエンサーパワー[は、参照者、専門家、および関係の力を組み合わせたもので、それはまれに正式な権限を持っています。 YouTube、TikTok、およびX(以前はTwitter)などのプラットフォームは、これらの質問を認める人格付けを認めています。

アルゴリズム力

検索結果をランク付けするアルゴリズム, 製品を推薦, またはニュースフィードを硬化させるには、微妙な力を行使. 彼らは、私たちが見る情報を形成します, 私たちの好みに影響を与える, そして、さらには、私たちの行動を判断することができます. しかし、この力はまれに透明です, そして、それは、権威を特徴付ける同意を欠いています. テック企業が対応する責任なしに、不密な力を保持していることを批判します - 正当な権限のない電力の古典的なケース. 分裂モード上のパワーを議論, データプライバシー, そして、そのアルゴリズムは、その能力について, macyのコアの力であります, 彼らの正当性について, マッシブは、その

教育のイメプリケーション

社会的研究、政治科学、リーダーシップコースにおける重要な思考を開発するために、権威と権威の違いを教えることは不可欠です。教育者は、すべての影響が正当であることを認識し、その権威自体が疑われ、改革することができることを支援することができます。

教室の戦略

  • ケーススタディ: フランクリンD.ロースヴェルト(危機時の権限)のリーダーシップを脅威(受精力)を使用する工場のマネージャーと比較します。
  • 現在のイベントを分析:ブラック・ライブ・マターや気候活動の課題などの抗議運動はどのようにして、新しい権威の形態を作成するか?
  • 役割プレイシナリオ: リーダーが権威を持っているが、力(図頭)や力が、権限を持たない状況を生徒が行動する(非人気上司)。

ディスカッションの質問

  • パワーダイナミクスが異なる文化におけるリーダーシップスタイルにどのように影響しますか?例えば、低電力の認知度(例えば、日本、メキシコ)よりも、高電力の社会(例えば、デンマーク、イスラエル)よりも、権威が強いと判断していますか?
  • 権威は力なしで存在できますか? 尊敬されている教師を検討してくださいが、ルールを強制する能力が欠如します。彼らはまだ権威を持っていますか?
  • 市民が民主社会で権威に挑戦できるのはどのような意味ですか? 違法な協調から正当な証拠を区別するものは何ですか?
  • デジタル技術は、電力の理解をどのように変化させるのか? YouTubeのようなプラットフォームが「適切な」というコンテンツの権限と見なされるべきか、それとも単にパワーを拭くのか?

さらなるリソース

より深いダイビングのために、インストラクターと学生は、アクセス可能な概要を提供するクラッシュコースソシオロジー(外部)から[]「パワーと権限」ビデオシリーズを探索することができます。 さらに、Weber(経済と社会)とArendt(On Violence)による元のテキストは、基礎読書のままです。

コンテンツ

権力と権威の区別は単なる学術的ではありません。それは、私たちがガバナンス、リーダーシップ、社会的変化を理解するための現実的な結果をもたらします。 パワーは、同意に関係なく、あなたが望むものを得る能力です。 権威は、他の人に受け入れられる能力を作る正当な正当性です。 権力を持つ人達は、正当な重要な権限を保持し、権限が支配する人によって説明できるとき、最も権威のある機能。 市民、学生、将来の指導者として、私たちは、これらの概念を構成し、単に、より多くの国の概念に影響を及ぼすか、またはその影響力が、私たちを克服するかどうかを克服する。