権利: 包括性と平等へのガイド

社会における包括的かつその役割の理解

包括性は、空間内の多様なグループの存在よりもはるかに高いです。それは、競争、民族性、性別、性的指向性、障害、年齢、社会経済性の背景、または他のアイデンティティマーカーに関係なく、すべての人が、競争、民族性、性的指向性、性的指向性、またはその他のアイデンティティマーカーに関係なく、真に歓迎、尊敬、支持、評価された環境を作成するための決定的な努力を記述しています。真の包括性は、個人が完全に参加できることを意味します。その人は、その視点を、その行動を、反発する行動を促し、その決定を、その場に影響を及ぼすことなく、その場を呼びます。

包括性が施設の布地に埋め込まれるとき、それは利点の範囲を解明します。研究は一貫して、包括的なチームが、Cloverpopによる研究によると、時間の87%までのより良い決定を下すことを示しています。さらに、包括的な職場では、より高い従業員の関与、低ターンオーバー、およびより大きなイノベーションを報告しています。これらの結果は、誤っていません。彼らは、多様な貢献を誘発し、尊敬する構造を意図的に設計することに起因します。

包括的対. 多様性: 重要な差別化

多様性と包括性の間に共通混乱があります。多様性は、グループ構成を指します。誰が現在存在しているか。包括性は、その個人が提示されると経験を懸念しています。組織は、電力、リソース、および敬意が数グループ間で集中している場合、包括的であることなしに数値的な多様性を達成することができます。包括性は、分散障壁に焦点を当て、多様性が繁栄できるようにシステムを調整する。両方が必要であるが、包括的なしで、多様性が意図されている多様性を達成するために失敗することが多い。

包括的ビジネスと社会的なケース

Empowerment:]] 包括的な認識は、各人の固有の権利と貢献を認識し、代理店や自信をもって行動することを可能にします。
[社会共和:]] 共和コミュニティは、相互理解を深め、競合を削減し、より強固な社会債券を建設します。
思考の多様性:[:異なる生活経験は、より広い範囲のアイデアを生成し、問題解決と創造性を改善します。
[]イノベーションと成長:[]包括的な文化を持つ企業は、デロイトのベルシンによると、市場におけるイノベーションリーダーである可能性が高い1.7倍です。
多用保持:] 含まれていると感じた従業員は、組織の重要な採用とトレーニングコストを節約する可能性が低い。

平等、平等、そしてその意義

平等とは、すべての人が同じ法的権利、機会、そしてリソースへのアクセスを他の誰と同じものとして持っていることを意味します。保護された特性のために、個人があまり有利に扱われるべきでないという原則です。しかし、機会の平等は、同じ全員を治療することによってのみ達成することはできません。これは、関連するコンセプトであるのが不可欠です。

エクイティ対平等

同等性は、異なるグループが異なる開始点を持っていることを認識し、同じ結果に到達するために、カスタマイズされたサポートを必要とする場合があります。例えば、公会でのサイン言語解釈を提供すると、他のグループが、そのサービスを必要としないにもかかわらず、ディーフ参加者に等しいアクセスを確保します。エクイティなしで、正式な平等は、既存の分散を貫通することができます。同じルールを適用する方針は、構造的な障壁に直面している人を排除することができます。したがって、支持の平等性および平等性の両方のためにプッシュする。

平等主義の主原則

[非差別:[]]]法は、競争、性別、障がい、年齢、宗教、性的指向、その他の保護された根拠に基づいて、直接および間接的な差別を禁止しなければなりません。
等しい機会:[ 誰もが、オッズを積み重ねずに教育、雇用、住宅、公共サービスを追求するフェアなチャンスを持っている必要があります。
実質的な平等:[]] は、グループが実際に理解できるアクセスと成功を持っているかどうかを主張する、正式な法的平等を超えて行く。
[]参加型:] 意思決定型ボディは、その集団の多様性を反映すべきである。
正義へのアクセス:]法的救済は、すべての個人のために手頃な価格、理解可能、そして有効でなければなりません。

法的枠組みは、包括性と平等を保護します

多数の国際条約および国家法は、平等および非差別の権利を網羅しています。これらの枠組みを理解することで、有望な機関を会計可能に保ち、支持者を招くことができます。

コア・インターナショナル・インスツルメンツ

国連は、いくつかの基礎文書を確立しました。

[ 人権の普遍的な宣言(UDHR):[]] 1948年に採択された、その第1条は、すべての人間が尊厳と権利で自由かつ等しい生まれている状態です。それは国際的な人権法の礎石を残します。 UDHRをお読みください。
[ 地方の差別の排除に関する国際条約(ICERD):[]) 地方の差別を排除し、レース間の理解を促進するための条件を義務付けます。
女性に対する差別のあらゆる形態の排除に関する条約]多くの場合、女性のための国際法案として記述される、それは性的平等を達成するために措置を取るために状態を必要とします。
[障害者の権利に関する条約(CRPD):] 障がいのある基礎への差別を禁止し、すべての生活のあらゆる分野におけるアクセシビリティと包摂を義務付けています。
経済、社会、文化的権利に関する国際コヴェナント(ICESCR):[]教育、健康、仕事、および生活の適切な基準の権利を認識する。

国立法令・施行

国際条約が標準を設定している間、効果的な実装は国内の法律に依存します。主な例は次のとおりです。

米国:]]] 1964年の民権法は、競争、色、宗教、性別、または国家起源に基づいて差別を禁止します。障害者法(ADA)を持つアメリカ人は、雇用、公共宿泊施設などの障害者のための等しい機会を保証します。 ]ADAリソースを調べる]。
イギリス:]] 平等法2010は、9つの保護特性をカバーする反差別法を統合し強化します。
欧州連合:[]] 雇用における等しい治療に対する指令と商品やサービスへのアクセスは、会員の州間で共通のベースラインを作成します。
インド:]]] 障害者法2016の権は、CRPDと整列し、アクセシビリティと包摂を促進します。

強固な法的基盤にもかかわらず、執行のギャップは残っています。多くの個人は、その権利の不十分であり、または法的救済措置にアクセスするための障壁に直面しています。より強力な実装とアクセス可能な苦情メカニズムの擁護は進行中です。

教育における包括性と平等性を促進

教育は、より包括的な社会を築くための最も強力なレバーの一つです。学校がすべての学習者にサービスを提供するように設計されているとき、彼らは単なる知識を課すだけでなく、尊敬と持ち物の価値をモデル化します。

包括的な教育のための戦略

[ 学習のためのユニバーサルデザイン(UDL):[]) 複数のエンゲージメント、表現、および表現の手段を提供するフレームワークで、すべての生徒が効果的に学習できるようにします。 UDLは、障害のある学生だけでなく、異なる学習スタイル、言語背景、および事前の知識を持つ学生にのみ恩恵を与えます。
文化的に応答する教え:[] 教育者は、多様な文化的参照とカリキュラムにヒスチュアを組み入れ、すべての背景に関連して敬意を表します。
[]アンチブリーシングとアンチビアスポリシー:[[]クリア、一貫して、アイデンティティに基づくハラスメントに対処するポリシーは、安全な気候を作成します。学校は、スタッフに偏見の微妙な形態を認識し、割り込みを訓練する必要があります。
アクセシビリティ・宿泊施設:[]] 補助技術、アクセス可能なテキストブック、ノート・テーカー、試験のための追加時間を提供し、障害のある学生が十分に参加できることを確認します。
包括カリキュラム:[女性の貢献、色、LGBTQ +の数字、および被験者を横断した障害のある人を表すことで、学生の理解を深め、ステレオタイプを削減します。
サポートサービス:学校のカウンセラー、社会人、およびピアメンタリングプログラムは、精神的健康サポートや食品のセキュリティなどの無数の学生のニーズに対処することができます。

教育・アクセスの高度化

大学や大学は、社会的モビリティにおいて重要な役割を果たしています。肯定的な行動(法的)、必要性盲目の入学、ブリッジプログラム、および、代表的なグループのための奨学金などの取り組みは、再生フィールドをレベルアップするのに役立ちます。さらに、キャンパスは、物理的およびデジタルアクセシビリティを確保し、性的中立的なトイレを提供し、学生主導の文化およびアイデンティティグループを支援しなければなりません。有望な学生のための保持および卒業率は、ターゲット広告や包括的広告を通じて監視および改善する必要があります。

職場における包括性と平等性

多様な労働力を雇用するよりも、真に包括的な職場が広がり、社員一人ひとりが繁栄し、前進できるという確信があります。

採用の練習

意識の不明確な偏見を減らすために、組織は[]の盲目の募集[(アプリケーションから名前、写真、教育機関を削除)を採用し、構造化されたインタビューを一貫した質問に使用し、多様なインタビューパネルを組み立てることができます。幅広いネットワークでジョブの開口部を投稿し、包括的な言語を使用しても、より広い申請者プールを引き付けます。

保持とアドバンスメント

[従業員リソースグループ(ERG):[]) 所属するグループを育成し、代表的なグループのための専門的な開発を行なうボランティアグループ。リーダーシップは、予算と可視性を持つELGを積極的にサポートする必要があります。
メンタルシップとスポンサーシップ:[ ジュニア社員が、前任者を招いたシニアリーダーとの間で、代表的なバックグラウンドを組むフォーマルプログラム。
Pay Equity 監査:[ 性別、レース、不当な状況による補償の定期的なレビューを識別し、調整されていない分散を補正します。
柔軟なワークアレンジ:[リモートワークオプション、柔軟な時間、ジョブ共有は、従業員に責任、障害、または慢性疾患を治療することができます。

職場におけるアクセシビリティ

物理的なアクセシビリティには、ラムップ、調整可能なデスク、アクセス可能なトイレ、および明確な看板が含まれます。デジタルアクセシビリティは、Webサイト、内部ソフトウェア、およびWebコンテンツアクセシビリティガイドライン(WCAG)に準拠する文書をカバーしています。スクリーンリーダーや音声テキストソフトウェアなどの補助的な技術を提供することが重要です。 ]]WCAGについて学ぶ。

リーダーシップのコミットメントは重要です。役員が包括的な行動をモデル化する場合、多様性と包摂的な取り組みにリソースを割り当て、包括的な慣行、組織全体に責任を負う管理者を保持します。

ヘルスケアアクセスと障がい者の権利

医療への等しいアクセスは、基本的な権利である。しかし、障害者、LGBTQ+個人、顔面、民族的な少数民族、そして農村部の人々は、しばしば、系統的な障壁による健康的結果の格差に直面している。

言語アクセス:]ヘルスケアプロバイダは、限られた英語の能力を持つ患者のための通訳サービスと翻訳資料を提供する必要があります。
カルチュラル・コンピテンシャル・ケア:[ 多様な健康の信念、実践、およびニーズを理解するためのトレーニング医療スタッフは、トランスジェンダー患者の特定の懸念や、特定の条件のより高い優先度など、民族グループ間での特定の問題の解決を理解します。
合理的な変更:[クリニックと病院は、サービス動物を可能にする署名言語通訳、ブレイユ材料、アクセス可能な検査表、およびポリシーを提供する必要があります。
【】保険補償補償:[ 先行条件をカバーするポリシー、性別対応ケア、および補助機器が不可欠です。

米国における医療アクセシビリティを向上させるための強力なツールであるDisabilities Actを持つアメリカ人は、非一貫性のままです。世界保健機関のような国際機関は、グローバル優先順位として「]]健康エクイティを促進します。

デジタルインクルージョン:オンラインギャップを埋める

教育、雇用、銀行、政府、社会的なつながり、シフトオンライン、デジタルの包括性は、物理的なアクセシビリティとして重要なものとなります。

Webアクセシビリティ規格

Webコンテンツアクセシビリティガイドライン(WCAG)は、デジタルコンテンツの認識、操作性、理解性、および堅牢性を生むためのグローバルスタンダードを提供します。主な要件には、画像のテキスト代替、ビデオのキャプション、キーボードナビゲーション、および十分な色のコントラストが含まれます。数千万人のユーザーを除外するWebアクセシビリティリスクを無視する組織、ADAなどの法律に違反する可能性があります。

デジタル・ダイバイドのブリッジング

アクセシビリティのあるデザインであっても、インターネットアクセス、デバイス、デジタルリテラシーが不足していると、デジタルサービスを利用することができません。低コストのブロードバンド、手頃な価格のデバイス、トレーニング、および公共アクセスポイント(ライブラリ、コミュニティセンター)を提供するプログラムは、エクイティにとって不可欠です。農村および低所得のコミュニティは、間違いなく影響を受けています。政府や民間セクターのパートナーによるターゲット投資は、このギャップを閉じることができます。

断続性:複数のアイデンティティ、複数の障壁

包括的かつ平等な努力は、個人が単一の軸に沿って差別を経験していないことを認識しなければなりません。断片性、法的学者によって刻まれた用語であるKimberlé Crenshawは、社会的アイデンティティを重ねる方法を説明する。例えば、黒い女性、障害者の移民、または高齢者のLGBTQ +人であるなど、さまざまな種類の不利な形態を生成します。一つだけに対処する方針は、複数の形態のマージン化に直面している人が、例えば、特定の女性に焦点を合わせるような特定の問題や、または女性に関連した問題のある問題が関与する可能性があります。

チャレンジと障壁の進歩

包括性と平等の重要性の広範な認識にもかかわらず、多くの障害は主張します。

システム的差別:] 過度の偏見の欠如であっても、特定のグループを不利な長期機関慣行と文化規範。
暗黙バイアス:[採用、グラデーション、ポリシング、およびヘルスケアの決定に影響を及ぼす無意識のステレオタイプ。
:]を変更するための抵抗。一部の個人やグループは、自己の状態やリソースへの脅威として、株式の努力を知覚し、バックラッシュにつながります。
リソースと容量ギャップ:[] 小規模な組織とコミュニティは、包括的な包含イニシアティブを実施する資金、専門知識、または政治的な意志が不足する可能性があります。
データと測定の弱点:[ 人口統計と結果に関する詳細な、不集計データを集めずに、問題の診断や進捗状況の追跡が困難です。

これらの障壁を克服するには、多岐にわたる戦略が必要です。意識を高めるための教育、政策変更の提唱、コミュニティ主導のソリューションへの投資、永続的な説明責任メカニズム。長期的な努力ですが、増分的な利益は変化に蓄積されます。

結論: 正義の財団であるすべての権利

包括性と平等性は、妥協しない理想ではありません。彼らは公正で革新的で安定したものであることを願う社会や組織にとって実用的な必需品です。すべての人は差別から無料で生きることに値し、参加し、繁栄する機会と同じ機会を持つことになります。法的枠組みを理解し、教育と職場におけるエビデンスベースの慣行を採用し、デジタルと物理的なアクセシビリティを王者し、交差点のレンズを適用することで、そのビジョンに近づくことができます。変更は、すべて、私たちの個人的な行動を誰にでも、そして、私たちの個人的な行動を離れることはありません。