企業の社会的責任(CSR)は、周辺広報から現代的な経営戦略のコアコンポーネントへと発展しました。その中核となる取り組みは、企業の社会的、そして環境的に持続可能な方法で事業を展開するというコミットメントを、目的と利益をバランスよくするものです。この取り組みの最も有形で強力な宣言のひとつは、企業が慈善団体に提供するサポートです。財務リソース、人的資本、および非営利活動の専門知識を直接することによって、企業は、長期的な利益を上げるだけでなく、その価値を増大するだけでなく、その利益を増大する企業にとってもたらすという取り組みです。

社会的責任の定義: 哲学を超えて

CSRが慈善団体をどのようにサポートするかを理解するためには、まずCSRの枠組みを把握することが不可欠です。欧州委員会は、「社会への影響に対する企業責任」としてCSRを定義しています。これは、社会的、環境、倫理的、消費者、人権の懸念をビジネスの業務とコア戦略に統合することを含みます。このコンセプトは、多くの場合、の行動基準線 - 人、惑星、利益 - 企業が財務状況を予測し、社会的、社会的、社会的、社会的、かつ社会的、そして経営の課題を解決するだけでなく、財務的、経営の成功を予測することも含まれます。

CSRの取り組みは、通常4つのカテゴリに分類されます。

  • 環境責任:]]カーボンフットプリントの低減、廃棄物の持続的管理、再生可能エネルギーへの投資
  • 倫理的責任:]]公正な労働慣行、透明性のあるガバナンス、サプライチェーンの完全性を確保する。
  • 慈善活動:[ ボランティア活動時間、寄付金、またはコミュニティの原因に財とサービスに貢献します。
  • 経済責任:]] 株主・従業員・会社が運営するコミュニティのための公正な経済価値の創出。

社会的責任は、CSRと慈善団体間の最も直接的なリンクですが、他のカテゴリは頻繁にチャリティーの目的を強化するだけでなく、環境の持続可能性を採用する企業は、保全慈善団体と提携するかもしれません。また、倫理的なサプライチェーンプログラムは、地域のコミュニティ開発非営利団体を支援することができます。

歴史のコンテキスト:チャリティーから戦略的CSRまで

コーポレート・パフォーマーは、新しい現象ではありません。19世紀には、ジョン・D・ロックフェラーやアンドリュー・カーネギーといった産業家が、現代の哲学のために舞台を舞台に設立しました。しかし、20世紀には、戦略的なCSRに取り組む純粋に高度化した変化が認められました。そこで、ビジネスの目的と合わせたチャリティー活動が確立されています。今日、CSRは、ビジネスの布地に社会的影響を埋め込むことについてあまりありません。この進化は、長期にわたる支援や助成金を増加させました。

「」によると、コネ・コミュニケーションズ・CSRスタディは、消費者の87%が、会社が、彼らが取り扱っている問題に提唱し、従業員の76%が、雇用主が社会的課題に立ち向かうことを期待しています。 CSR主導のチャリティー・サポートがもはやオプションでない理由は、ブランド・ロイヤリティを築き、才能を引き付け、イノベーションを推進する競争上の必需品です。

CSRがチャリティー可能な組織を支援する方法:ディープ・ダイブ

慈善団体の企業サポートは、非営利団体に明確な利点を提供する多くの形態で提供されます。 私たちは、主要なメカニズムを5つの広い領域に分類することができます。

1. 金融寄付と助成金

同社は、直接的な収益力です。企業は、制限されていない助成金、プロジェクト固有の資金、またはマッチングギフトを提供します。会社が従業員の寄付に適格な慈善団体と一致しています。 によると、米国[]を与える、米国で与える企業は、約29億2億ドルに達し、合計約5%の慈善貢献をしています。 個々の寄付よりも小さいが、企業は、多くの場合、多国籍のプログラムが必要になる柔軟性と依存性を付与します。

一部の企業は、独立して運営する独自の企業基盤を作成します。, など []Walmart Foundation]]またはGoogle.org 慈善団体. これらの企業は、より大きく、戦略的助成金を作ることができます, 多くの場合、教育などの分野に焦点を当てます, 経済機会, または災害救済.

2. 社内サポート

現金ではなく、製品やサービスを寄付することは、別の重要なサポート形態です。 薄いマージン、無類の貢献で動作する慈善団体のために、ソフトウェアライセンス、オフィス家具、医療用品、または食品などの予算圧力を緩和し、より多くの資金がミッションクリティカルな作業に向けられるようにします。 []TechSoup]]]]。 たとえば、MicrosoftやAdobeなどの企業とパートナーが、世界中の非営利団体に割引または寄付されたソフトウェアを提供する。

独自のサポートにより、非営利の建設能力を発揮するキャンペーンや、コンサルティング会社など、慈善団体やマーケティング会社に無料の法的アドバイスを提供できるプロフェッショナルなサービスも提供できます。このサポートは、現金だけで購入できない貴重なスキルを転送します。

3. 社員ボランティア・スキル・スキル・ベースのボランティア

多くのCSRプログラムは、従業員に就業時間内にボランティアを派遣したり、従業員にボランティアを派遣したり、チーム・コヒーションを組み、道徳を後押しし、従業員に目的の感性を付与したりします。 の「ボランティア調査」[]によると、定期的にボランティアを定期的に行っている従業員は、そうしない人よりも20%以上の働きがいを感じる可能性が高い。

スキルベースのボランティア - 従業員が特定の課題を解決するために、自分の専門的専門知識を使用している場所で、ますます人気があります。ソフトウェア開発者は、フードバンク用のデータダッシュボードを構築することができます。会計士は、財務コンプライアンスで小さな慈善団体を助けることができます。ロジスティック人は、慈善団体のサプライチェーンを再設計するかもしれません。この高収率サポートは、多くの場合、キャッシュ寄付が達成できるものを超えて永続的な改善を生成します。

4. 資金調達キャンペーンとマーケティングの活用

企業は、多くの場合、顧客基盤を活用し、慈善パートナーのための資金を調達します。Apple、Starbucks、Nikeなどのブランドとのマーケティングキャンペーンを原因として、AIDSと戦うために製品販売の一部を寄付します。 小売「ラウンドアップ」プログラム、顧客が原因を支持するために最も近いドルに購入をラウンドアップすることができ、何百万人もの慈善団体を調達しました給餌アメリカと[FLT]と[FLT]と[FLT]:J]:[FLT]と[FLT]:J]:[FLT]と[FLT]:[FLT]:[FLT]:]:J]:[F]:[F]:[F]:[F]:[F]:[F]:[F]:[F]と[F]:[F]:[F]:[F]:[F]:[F]:[F]と[F]:[F]:[F]:[F]:[F]と[F]:[F]:[F]:[F]:[F]:[F]:[F

社員主導の資金調達キャンペーンは、ベイクセールス、オークション、チャリティーランなど、また共通です。多くの企業が、資金の従業員の上昇にマッチし、インパクトを倍増します。これらのキャンペーンは、金融サポートだけでなく、チャリティーのミッションの公的な意識を高めるだけでなく、資金の従業員に利益をもたらす。

5. 長期戦略的パートナーシップ

最も重要なのは、トランザクションのやりがいではなく、真のパートナーシップに基づいて構築されたCSR-慈善関係です。長期にわたるコラボレーションにより、慈善団体は戦略的に計画し、企業がビジネス能力に合わせるソリューションを共同作成することができます。例えば:

  • Patagonia]]は、プラネットの約束のために、何十年もの間草の根環境組織と提携し、販売の1%を「自然環境の保存と回復」に寄付しました。
  • Salesforce]]は、そのソフトウェアプラットフォームにチャリティーを与え、教育および労働力開発に助成金200万ドルを拠出しました。また、従業員に1年7回の有給休暇をボランティアに与えます。
  • [ DHL]パートナー ]UN開発プログラム]およびその他の人道団体は、災害救助中に物流支援を提供し、輸送およびサプライチェーン管理のコアビジネスの専門知識を活用しています。

慈善団体のCSR支援のメリット

CSR支援の主な受益者は慈善そのものであるが、その利点は共生的である。双方の側面を調べよう。

チャリティーのメリット

  • 信頼性のある資金調達:[] コーポレート・付与およびスポンサーシップ・アライアンスは、多くの場合、複数の年にわたってスパンし、プログラムの戦略的計画とスケーリングを可能にする安定した収益を提供します。
  • エキスパートへのアクセス:[]] 企業従業員からのプロボノサービスは、多くの場合、非営利団体で不足している技術、財務、およびマーケティングなどの分野におけるスキルギャップを埋めます。
  • 広告の可視性:[ 原因マーケティングキャンペーンと企業パートナーシップは、独自のマーケティング予算を超えて、数千万人の新しいサポーターに慈善をもたらすことができます。
  • : 規模の影響:] 大規模な企業寄付(現金または種類)は、製薬会社からの医療用品の単一のインライン出荷が数千人の患者にサービスを提供する可能性があるため、慈善の能力を劇的に拡大することができます。

企業メリット

  • [] 消費者とB2Bバイヤーは、購買決定に企業の社会的影響をますますます要因を増大させます。 一貫性のある、本物のCSRレコードは、より良いものを作り、競争市場でブランドを差別化します。
  • []従業員のエンゲージメントと保持:[] 、特に、ミレニアルとゲンZの従業員は、目的の仕事を探します。 に従った職場[]勉強、強いCSRプログラムを持つ企業は50%の低回転率を報告します。 従業員は、より誇りに思ってい、雇用主が違いを生むと、動機づけられます。
  • 税制優遇:]]] 多くの管轄区域では、慈善団体は、納税控除され、与える純費用を削減します。
  • イノベーションと学習:]は、特に複雑な社会的課題に取り組むことで、社内のイノベーションを加速することができます。従業員は、新しい視点を獲得し、クロスセクターのコラボレーションは、多くの場合、新製品、サービス、または運用効率につながります。
  • リスク管理:]]。 コミュニティの問題に対処することで、社会的および環境リスクを予測し、地域関係を構築し、運用するライセンスを維持することができます。

より広い影響:CSR、慈善活動、国連持続可能な開発目標

持続可能な開発のための世界的な議題, を通じてアーティキュレーション 17 国連持続可能な開発目標 (SDGs)]], 企業の慈善と世界の最もプレス課題と並列するための強力なフレームワークを提供します。貧困, 不平等, 気候変動, 平和, 正義. 多くの企業が特定のSDGsとCSR戦略を揃えています. 例えば, 奨学金法人に焦点を当てる SD4SD4] または [F] アクションプログラム: [FLT4:] または [FLT4] アクション] または [F] アクション: [F] アクション: [F] アクション: [F] アクション: [FLT4: [F] または [F] アクション: [F] アクション: [F] アクション ([FLT4: [F] アクション: [F] アクション ([FLT4: [F] アクション] アクション: [F] アクション ([F] アクション ([F] アクション ([F] アクション ([F] アクション ([F] アクション ([F] アクション ([F

SDG を揃えた慈善パートナーシップを採用することにより、企業は、その貢献が、持続可能なグローバル進捗に貢献していることを保証します。これは、CSR の取り組みの信頼性を高めるだけでなく、報告とステークホルダーのコミュニケーションを容易にします。 ]]によると、PwC グローバルサステイナビリティレポート 、67% 企業がサステイナビリティレポートでSDGs を参照し、わずか 34% から数年前にまで。

CSR・チャリティー・パートナーシップにおける課題とベストプラクティス

多くの利点にもかかわらず、慈善のためのCSRサポートは課題を抱くものではありません。共通の落とし穴には、不整列の期待、純正の約束(グリーンウォッシャーまたは「洗練」)の欠如、および慈善に置いた管理上の負担が含まれます。影響を最大限に活用するために、企業と慈善は、フィールドから引き寄せられた最良の慣行を採用する必要があります。

共通の課題

  • トークン:]]]。会社は、慈善団体の支援や慈善団体の自主性を尊重しずに主に公益のために慈善団体のパートナーシップを使用することができます。
  • ミッションドリフト:[ 企業優先事項に適応するチャリティーは、コアミッションから退役するか、受益者のニーズではなく、会社の利益を供与する可能性があります。
  • ブルデン:の報告] コーポレートパートナーは、慈善の限られた管理能力を排出する広範な報告を必要とするかもしれません。
  • 短期焦点:]ワンオフ寄付やキャンペーンは、弱く、不適切な影響をもたらす可能性があります。

ベストプラクティス

  • Authentic Alignment: 企業は、主にその価値観と業界と整合する慈善パートナーを選ぶべきです。 栄養教育をサポートするファーストフード企業は、凝結剤燃料ロビーをサポートしている会社はいません。
  • マルチ年分分:長期資金(3〜5年)は、慈善団体が毎年火を出すのではなく、効果的かつ能力を計画することができます。
  • パートナーAutonomy:[を尊重する]チャリティーはコミュニティを最もよく知っています。 コーポレートパートナーは、チャリティーのアプローチを指示しない、柔軟なサポートを聴くべきではありません。
  • [ どのマター:] を測定します。 両当事者は、開始から共有された結果とメトリックに同意する必要があります。 焦点は、社会的影響(例えば、食事の数、子供が教育を受けている)ではなく、単に出力(例えば、寄付されたドル、ボランティア時間を記録)にする必要があります。
  • 透明通信:]] は、何が働いたのか、そして何がなかったのかを正直に報告します。 障害から学ぶことは、パートナーシップとセクター全体を強化します。

エクセパレーションCSR-Charityパートナーシップの実世界事例

具体的な例では、CSRがさまざまな分野にわたって慈善団体をサポートする効果的な仕組みを説明します。

テクノロジー:マイクロソフトのAIが得意

Microsoftの[AI for Good[]イニシアティブは、環境と人道的課題に対処するために、非営利および研究機関に助成金、技術、専門知識を提供します。 のようなパートナーは、自然保護は、MicrosoftのAIツールを使用して、さまざまなAIが、さまざまなAIを使用して、さまざまなAIが、医療研究を加速したり、障害のある人々のためのアクセシビリティを向上させることができます。 このパートナーシップは、このようなリソースを記述する必要があり、そのようなAIが不足している、そのようなAIが、そのようなAIが、このような問題が、このようなAIが、問題が、問題のリスクを分析する必要があります。

小売:IKEAの明るい避難民のためのライブ

IKEAのCSRプログラムは、避難所により良い避難所と照明を提供するUNHCR(UN Refugee Agency)とパートナーシップを結び、避難所へのより良い避難所と照明を提供しています。 同社は、簡単に輸送し、組み立てることができるソーラーパワードランタンとフラットパック避難所を設計しました。 IKEAの設計とサプライチェーンの専門知識を活用することで、パートナーシップは、数千人の変位の人々のための生活条件を改善した実用的なソリューションを届けました。 IKEAの顧客への意識を通じてキャンペーンを誘発する。

財務:アメリカの近隣ビルダーの銀行

アメリカ銀行[]Neighhood Buildersプログラムは、未規制の資金調達、リーダーシップトレーニング、および、保護されたコミュニティにおける経済性に関する非営利団体へのネットワーキング機会を提供する多年投資です。 2004年に発売以来、プログラムは300万ドル以上を投資し、1,500以上の非営利団体の能力を強化しました。 また、同社は従業員がこれらの組織を支援するためのボランティアを提供しています。 このアプローチは、戦略的能力を増大させるための多額の資金調達を実施しました。

CSR・慈善活動支援の未来

CSRの風景は、絶えず進化しています。今後数年で企業がチャリティー組織をどのようにサポートするかを、いくつかの傾向が形成されています。

  • 不当な投資:] 助成金を寄付する代わりに、一部の企業は、社会的および財政的リターンを生成するインパクト投資をしています。 このアプローチは、社会的企業のような収益発生活動をサポートする患者資本と慈善団体を提供することができます。
  • 従業員主導の給付: 従業員が選択の慈善団体に企業資金を直接受けるプラットフォームが人気が高まっています。これにより、従業員のエンゲージメントを深くし、従業員のエンゲージメントを深化します。
  • データと透明性:[]テクノロジーにより、結果の厳しい追跡が可能になります。 慈善団体は、ブロックチェーンまたはパブリックダッシュボードを介してリアルタイムの影響データを共有し、信頼を高めることができます。
  • コラボレーションパートナーシップ:[ 企業が、ますます互いに力を結集し、哲学の仲介()] 火 または[]]]]]] をプールリソースとタックルシステムチャレンジを集約してエネルギーを投入しています。
  • 規制圧力: EUおよび他の場所で政府は、ESG(環境、社会、ガバナンス)要因に関する非財務開示を操作しています。 この規制のプッシュは、チャリテーブルが与えるを含む、CSR活動の厳格かつ規模を増加する可能性があります。

結論: 激しい周期

企業の社会的責任, 本物の意図と戦略的一貫性で実行されたとき, 強力な激しいサイクルを作成します. 慈善団体は、資金調達を受け取ります, 専門知識, そして、彼らが本当の変化に影響を及ぼす必要がある視認性. 企業, 順番に, 彼らのブランドを強化, 才能を引き付け、保持, そして、それらを持続するコミュニティと責任のある関係を構築. 最も成功したパートナーシップは、CSRが寄付ではないことを認識しています - それはコラボレーションです. 社会的ニーズとビジネスの強みを揃えることにより, 企業や慈善団体は、単独で取り組むことができない問題に解決することができます.

気候変動の緊急事態から、チャリティー組織を支援するCSRの役割は、より重要になります。 取締役会、役員、従業員は、会社のDNAに与える機会を探し求めるべきであると考えています。 適切なタイミングで、CSRは慈善をサポートしていません。 誰もがより持続可能な、公平な世界を築くのに役立ちます。

- この記事はもともとFleet Directusに公開され、より広いコンテンツプラットフォーム向けに書き出し、拡大しました。