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政府・外務副社長の役割
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第2事業所の進化力
米国におけるその優先順位は、ジョーク、誤解、および過小評価の対象である。アメリカの歴史の多くのために、それは、実行するのではなく、待つ位置として求められた儀式の後任として却下された。しかし、現代のオフィスでは、その部門は、深い変化を遂げてきました。今日、副社長は、単にバックアップとして機能するだけでなく、規制パートナー、政策立案者、および主要な機関として、政府機関が、ほぼすべての重要な役割を担っていることを意味しています。
本記事では、米国統治および国際業務における副議長の広範な意義、歴史的進化、現代的責任、および広範な意義について解説しています。
憲法財団:副社長の形式的義務
米国憲法は、副社長の明示的な責任のみを確立します。これらの義務は、数に限り、結果的に重くなっています。彼らはオフィスの法的バックボーンを形成し、創設時代以来、ほとんど変化していませんが、その後の修正は、成功と障がいの特定の側面を明確にし、拡大しています。
センテートとタイブレイクの投票の社長
記事Iの下で, セクション3, 条項4, 副社長は、として機能 ]]の社長]]. この役割は、その副社長は、セナトが均等に分割されたとき、投票をキャストするために、より重要なセッションの上に先行する権限を付与します. このタイの破壊力は、最も重要な正式なツールの一つである, それは直接、決定的な結果に立法的な結果に影響を与えるように, 重要かつ重要ではありません, 決定的な決定.
歴史的に、副社長は、このパワーを細分的に練習しましたが、決定的に。例えば、副社長ジョン・アダムスは、前またはそれ以来、そのすべての副社長の間に31のタイブレイクの投票をキャストしました。最近の10年間で、バイス・プレジデント・カマラ・ハリスは、重要な司法確認と主要な予算の調整の法律を事前に決定するタイブレーク投票を使用しました。その副社長が正当な状況を完全に解決することができる周波数は、このバランスのと強力な責任の両方を発揮するという部分に左右されます。
実際には、副社長は毎日進行するためのセナトの部屋にほとんど座っています。代わりに、彼らは儀式的な機会、会議の共同セッション、およびタイの決議が必要になったときの瞬間を上回っています。このアレンジは、その副社長の二重アイデンティティを、正当な役員と執行ブランチの図の両方として反映します。
選挙カウントを監督する
副社長のもう一つの憲法義務は、大統領選挙の後に1月に開催された議会の合同セッションを優先しています。 このセッションでは、副社長は各州から選挙票の証明書を開き、選挙大学の公式の結果を発表します。 この役割は、第12回改正によって定義され、さらに選挙法によって明らかにされ、大幅な大臣であるが、巨大な象徴的および手続き的な体重を運ぶ。
選挙のカウント中に副社長の機能は、近年激しいスクラッチ性の下にあり、副社長が選挙権の受諾や選挙権の拒絶に対する裁量的な権限を持っているかどうかについて議論しています。 法務学者、司法省、議会は、その副社長の役割が純粋に正式であることを一貫して確認しています。一方的に選挙権をカウントするかどうかを決定することはできません。 これは、国民の選挙権を支持するという点で、国民の選挙を阻止しています。
大統領の成功と25周年
おそらく、副社長の最も重要な憲法上の責任は、大統領の成功のラインの最初の役員として務めています。第2条第1項第6項の規定では、大統領が死亡し、辞任し、または事務所から削除された場合、第20項および第25条によって変更された。この承継規定は、米国の歴史において9回、大統領が大統領が死亡および遺言の決定のために大統領に昇格した8名の副社長が、米国の歴史において正式に正式に正式に活動しました。
1967年に批准された25番目の改正は、成功プロセスに重大な明快さを加えました。 それはのための正式な手順を確立しました:
- 大統領の障がい: 大統領が一時的に事務所の電力と職務を排出できなかった場合、その副社長は演技社長として役立つかもしれません。 この規定は、医療手続および回復のためにいくつかの機会に呼び出されています。
- []副大統領の空室を施す:副議長が空席になると、大統領は議会の両家で大多数の投票で確認しなければならない代替案を指名する。このメカニズムは、1973年にGerald FordがSpero Agnewを交換し、1974年にFordがFordが大統領になった後にGerald Fordを交換した。
- : 大統領が暗殺されるが、一歩一歩一歩一歩を踏み出すと、その副社長とキャビネットの大半は、任務を実行できない社長を宣言することができます。 議会は、その問題を決定します。 この規定は使用されていませんが、それは憲法上の安全弁を提供します。
これらの承継と障害規定は、国家危機や医療緊急の瞬間であっても、常に役員のリーダーシップの継続を保証します。 副社長の告発は、現時点での緊急事態を想定する姿勢は、オフィスの最も厳粛な責任です。
歴史の進化: マルジナル・オフィスからパートナーシップを統治する
副議長は、憲法条約1787で求められた後続のものでした。委任者は、オフィスを簡潔に放棄し、一部の創設者は、その目的について懐疑主義を表明しました。 19世紀の多くのために、副社長は政策議論と執行決定から大幅排除されました。 ポジションは、多くの場合、政治的なライバルや地域のバランス図に与えられ、多くの副社長は、その執務員は、その執務員が肥満に彼らの10代を費やしました。
20世紀に、その先代の変容が最も高く始まった。この変化を追い払ういくつかの重要な発展:
- [世界大戦と核時代の明け方の:世界的な紛争や核兵器を管理するという巨大な責任は、その副社長が十分に通知され、リードに準備されることを示唆しました。
- ホワイトハウスの機関化:執行ブランチの拡大と、社長のエグゼクティブオフィスの創出は、副社長がガバナンスに参加する新しい機会を創出しました。
- 社長による戦略的委任: フランクリン・D・ルーズベルトの社長が、外交ミッションから政策調整まで、副社長に副産物業務を割り当て始めた。
1977年から1981年までのジム・カーターを務めるウォルター・モンデール副社長は、オフィスの近代化に広く関わっています。モンデールは、週1回ランチ、ホワイトハウスオフィス、すべての分類された資料へのアクセス、および定義されたポリシーポートフォリオを含む、社長と正式なパートナーシップを主張しました。このモデルの社長は、その後の運営のためのテンプレートになりました。
Mondaleは、副社長が着実に影響を受け、George H.W. Bush、Al Gore、Dick Cheney、Joe Biden、Kamala Harrisなどの数字で、それぞれ異なる方法でオフィスの規模を拡大しています。特に、George W. Bush管理における国家安全保障と執行ブランチ業務に対する異常な影響を緩和しました。Bidenは国内および外国の政策のコーディネートに取り込まれ、Senateの経験の彼の10年間を有効活用しました。
現代の責任: 副社長は、パートナーとして
今日、副社長の役割は、憲法の最小限を超えて遠くに拡張します。特定の職務は各管理と異なるが、いくつかのコア関数は、現代の副議長の標準的な特徴となっています。
アドバイザー・ポリシーパートナー
ほぼすべての現代的な管理では、副社長は社長にシニアアドバイザーとして機能します。この関係は、その副社長がすべての主要な問題について十分に通知しなければならないという信頼、機密性、認識に基づいて構築されています。副社長は、国家安全保障委員会会議に出席し、キャビネットディスカッションに参加し、社長と同じインテリジェンスブリーフィングを受け取ります。多くの人は、戦略、人事、および政策優先事項について議論するために社長と定期的な1対1の会議を開催しています。
助言を超えて、副社長はしばしば特定の政策の取り組みをリードしています。例えば、副社長アル・ゴアは、技術と環境問題のチャンピオンシップ、副社長ジョー・ビデンは2009年の経済刺激パッケージの実装をオーバーソーしました。そして、バイス・プレジデント・カマラ・ハリスは、投票権、中央アメリカからの移行、およびブロードバンドインフラに関する責任について取り上げました。これらの課題は、副社長が独自の政策ポートフォリオを構築し、具体的な結果を達成することを可能にします。
外交・国際表現
副社長は、世界舞台で米国を代表することが多い。以下を含む。
- [ 政府訪問と二国間会議[:米国政策位置を伝えるために、州と政府の外の頭部と会議。
- [多国間フォーラム]:国際機関やサミットに米国代表団を率いて。
- : 外国人のリーダーの国家葬儀で米国を代表する葬儀:
- 危機通信]:国際緊急時に同盟やパートナーとの間で参加。
副社長は、行政の代わりに外国の指導者と旅行し、従事することができるので、彼らはしばしば、大統領が受け取るために、論理的または象徴的に困難である外交的使命を処理する。労働のこの部門は、米国外交を強化し、行政が国際関係を扱います。
立法的なリエゾンと政治橋造
副社長は議会のメンバーではありませんが、事務局は、役員と立法的な枝の間に重要なチャネルとなっています。 取締役社長は、上江ビデンなどの先例的な経験を持つ副社長は、Senateで36年勤めている、関係の構築、妥協交渉、社長の議題に対する投票を防止するなど、特に効果的です。
副社長はまた、大統領の政治と選挙活動において重要な役割を果たしています。彼らは、パーティーの候補のためにキャンペーンを行い、資金を調達し、ラリー草の根サポーターを育て、そして管理のメッセージの代理として役立っています。大統領キャンペーン中、副社長候補は、ノミネートの優先順位を伝え、選挙の石炭を拡張することができる中央図です。
国家安全保障と知性
国立安全保障評議会の法定委員として、副社長は、外国政策と国家安全保障に関する最高レベルの審議に参加しています。これは、軍事的操作、知能活動、対テロ、サイバーセキュリティ、原子力戦略に関する議論を含みます。副社長は、社長のデイリー・ブリーフを受け取り、分類されたインテリジェンスの全範囲にアクセスしています。
この関与は単なる儀式ではありません。副社長は、軍力、外交交渉、および知能優先の認可を含む主要な国家安全保障の決定に影響を及ぼしています。副社長は、彼らが彼らの10年間を通して国民安全保障の問題に深く従事しているすべての瞬間の要求で優先を仮定するために準備しなければならないことを期待しています。
副社長兼エグゼクティブ・ブランチ
執行役員は、部門長、ホワイトハウスのスタッフも、各部門長、または部門長の社長が、各部門長に所属する権限を有している。その副社長のスタッフは、 ]]から運営されている。
副社長は、多くの場合、複数の部門間で協調を必要とする会議やタスクの力に直面しています。例えば、バイスプレジデントDick Cheneyは、国立エネルギー政策開発グループを議長し、バイスプレジデントKamala Harrisは、国立宇宙協議会を議長しました。これらの役割は、副社長が、局所的なサイロを横断して政策を運転し、管理の優先順位が効果的に実施されていることを保証することを可能にします。
副社長は、重要な機関の理事会にも務めています。例えば、[[]]>「Smithsonian Institution」)。そこでは、法定席を保持し、外国の卒業式や国家のディナーに出席するなどの儀式機能に参加しています。これらの活動は、時々見落とされた間、副社長の役割を国家の代表者として貢献し、管理します。
パブリック・パーセプションとメディア・プレゼンス
副社長は、アメリカの公生活の中でユニークな空間を占めています。彼らは同時に国家の数字と支持のキャラクター、政策立案者、スポークスマンです。現代の副社長は頻繁にスピーチ、インタビューの助成、そしてメディアとのコミュニケーションをとり、管理のメッセージを促進するために活動しています。彼らはまた、ソーシャルメディアプラットフォームを使用して、公共、増幅政策発表と現在のイベントへの応答を直接通信します。
副社長の公正な知覚は、管理のパフォーマンス、副社長の自身の可視性、政治的気候に基づいて変動します。 ダニ・ケニーのような副社長は、強力な背後者として見られます。 他の人は、ダン・キュールとスピロ・アグニューのような、彼らの影響を減少させる批判に直面しました。 最も重要な副社長はバランスを打つために管理します:彼らは大統領に忠実であり、彼らの公共の役割と役割を割り当てました。
著名な副社長とその影響
アメリカの歴史を通し、その先輩たちは、オフィスと国に永続的なマークを残しています。
- ヨハネ・アダムス(1789–1797):第一次副社長として、アダムスは、タイの破壊の投票と副社長とセナテ間の関係の役割を含む、オフィスの先例を設定します。
- Theodore Roosevelt (1901):ウィリアム・マッキンリー大統領の暗殺が優先順位に彼を上昇させる前に、副社長として6か月だけをサーブ。 Rooseveltのエネルギー的リーダーシップは、執行ブランチを再定義しました。
- []ハーリーS. Truman(1945):Franklin D. Rooseveltの死が彼を大統領にした直前の副社長。 Trumanのパワーと原子兵器を使用する決定は、副大統領の準備の巨大な幹を実証しました。
- [リンドン・B・ジョンソン(1961–1963)]:ヨハネ・F・ケネディの下で編まれ、ケネディの暗殺の後には、優先順位に陥りました。 ジョンソンの立法とグレート・ソサエティ・プログラムを含む正当な業績は、アメリカの社会を再構築しました。
- []Dick Cheney (2001–2009)[:国民の安全保障政策と執行機関に対する異常な影響を緩和し、特に9月11攻撃の後期に。
- []Joe Biden(2009-2017)[:国内および外国の政策でBarack Obama大統領に重要なアドバイスとして、Recovery Actの実装を監督し、外交交渉における中央の役割を果たす。
これらの各図は、その優先順位が、より大きな影響、政策のリーダーシップのためのプラットフォーム、または国家継続の重要な瞬間のために発射パッドとして役立つことができる方法を示しています。
副大統領とガバナンスの未来
副社長の事務所は、ガバナンスの要求がより複雑に成長するにつれて、進化し続ける可能性が高い。 いくつかの傾向は、今後10年間で役割が発展する可能性があることを示唆しています。
- 政策ポートフォリオの拡大:将来の副社長は、特に技術、気候変動、および健康セキュリティなどの分野において、より大きな政策責任を負う可能性があります。
- 増加した外交関係:米国は多極世界を移動するにつれて、副社長はより頻繁により有能な国際ミッションを遂行する可能性が高い。
- []成功計画と危機の信頼性[:パンデミック、自然災害、セキュリティ危機の上昇脅威を与え、優先順位を仮定する副社長の準備は、閣僚的な懸念を維持します。
- []公通信と説明責任: 副社長の広報担当者は、メディアの風景が進化し、市民はすべての選出された公式からのより大きな透明性を要求するにつれて成長します。
副議長は、もはやアメリカの政治の海水ではありません。それは、政治の影響、政策のリーダーシップ、および国家表現と憲法上の義務を兼ね備えた動的な、高資源のオフィスです。副社長の役割を理解することは、アメリカ政府がどのように運営するか、安定性の時代に、危機の瞬間に把握しようとする人にとって不可欠です。
副大統領の重要性がなぜか
副社長の職務は、いくつかの基本的な理由で重要である。まず、事務所は政府の継続性を確保する。大統領が原子力兵器上の軍事および権威の命令を含む、密接な力を保持している国では、明確に指定された後継者を追い出し、公的な信頼を維持することを妨げる。
第二に、副社長は、執行ブランチにの戦略深さを提供します。 特定のポートフォリオを処理することによって、管理が外交的に表し、役員および立法的な枝をブリッジし、副社長は、効果的に支配する大統領の能力を乗じます。
第三に、その副社長は、管理の価値観と優先事項のパブリックシンボルとして機能します。 彼らの選択、彼らの公共のエンゲージメント、およびその政策は、管理が機能するすべての信号をリーダーシップします。
最後に、その副議長は、準備の原則を具体現化しました。その副社長は、常に優先順位を仮定する準備が整っている必要があるため、オフィスは一定の学習、エンゲージメント、および説明責任を必要とします。この期待は、単なる記号主義を超えた役割を高め、アメリカのガバナンスの不可欠な部分を構成します。
コンテンツ
米国副社長は、憲法義務、執行機関、立法政治、および公的なリーダーシップの交差点でユニークで強力な地位を占めています。憲法は、オフィスの控えめなフレームワークを提供しながら、その副社長の実際の影響は、ほぼ2世紀以上にわたり非常に成長しています。 John Adams キャスティングから、現代の副社長は、主要な政策の取り組みと外交的使命を主導する現代の副社長に投票します。
副議長の理解は、その正式な憲法基盤とその柔軟で進化するキャラクターの両方を認識することを意味します。 オフィスは、各大統領と副社長がそれの作り出しであり、正しい手の中で、それは安定性、進捗、および国家目的の力になります。 国家に直面している課題が発展し続けるにつれて、副社長は政府が効果的に機能し、民主的に、そして中断することなく重要な図を維持します。
[] 副社長の憲法上の職務をさらに読み上げるには、 ホワイトハウスエグゼクティブブランチページとU.S. 準優勝副社長ページ[を参照してください。 事務所の進化に関する歴史的視点は、で見つけることができます [[FLT:]、[FLT:と]]。 [FLT: [F] [FLT]] [F] [F] [F] [FLT: [F] [F] [F] [F] [F] [FLT: [FLT: [F] [F] [F] [FLT: [F] [F] [F] [F] [FLT: [FLT: [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [FLT: [F] [F] [F] [F] [F] [FLT