都市住宅政策の再構築における市長の役割英国におけるポスト・パネディミック

COVID-19のパンデミックは、イギリスを統治した住宅危機のスタークの拡大ガラスとして機能しました。ロックダウンは、その家に何千もの制限をあたたたたため、国の住宅の在庫の不十分性が、オーバークローデッドフラット、ダンドリデン特性、そして、無視できない屋外スペースの欠如など、人々が直接住宅を建設する際の重要な役割は、その土地の建設に大きな困難を抱えている可能性があります。同時に、パンデミックは、住宅の需要を大きく変化させるための重要な要因であり、住宅や住宅の需要が大きく変化する可能性があります。

英国にポスト・パンデミック・アーバン・ハウジング・クライシス

手頃な価格の信頼性と供給の欠損

パンデミックの前の場合でも、英国は手頃な価格の家の慢性的な不足に直面しました。ナショナル・ハウジング・フェデレーションズは、年間340,000以上の新しい家が必要だったと推定し、まだ完成度を一貫して短くしました。パンデミックは、建設サプライチェーンと労働の可用性を混乱させることにより、この不足を悪化させました。一方、プロパティ価格とレンタルコストを調達し、特にロンドンと南東では、若い世代のためのリーチのさらなる到達をプッシュしました。メイカーは、平均的な価格と8回以上を増加させることができる場所を継承しています。

オーバークロージングとハウジング品質

貧しい住宅の公衆衛生上の影響を強調したパンデミック。過密な家 - 民間賃貸セクターで間違いなく、社会的に不可能な状態を直し、より有望な近所でより高い感染率に貢献しました。さらに、湿った住宅、金型、および不適切な換気が重度の健康リスクを提示する。ポストパンデミック、市長は、より家庭を建設するだけでなく、改装のために、既存の住宅やテナントの需要が増加する可能性があることを保証しています。

家庭の恵みと仮設の宿

パンデミックのいくつかの肯定的な物語の一つは、政府の「エベロンイン」スキームでした, これは、ホテルや一時的な宿泊施設で荒い眠りを収容しました. しかしながら, 緊急対策の傷がダウンしました, 多くの人が通りに返されたか、安全なプライベート宿泊施設に置いた. 家族の数, 子供たちを含みます, 一時的な宿泊施設に住んでいることは、記録レベルに soared. そのような市長ロンドンとアンディクハン・イン・グレーター・マンチェスターは、大腿の悪い睡眠を終わらせました, 社会的レベルの支援を離れて、彼らは、社会的に立ち向かせる. 彼らは、その都市を支持し、その都市を支持することができます, 社会的に、その支援します, 住宅, 対抗力は、その地域を支持, 対抗力的なアプローチ, と、その都市を支持し、その地域を支持, と、その地域を支持し、その地域を支持し、.

好みの変更と「宇宙のレース」

リモートワークは、市内中心部のオフィスから多くの労働者を怒らせています, 郊外の庭や家々のオフィスと住宅の需要の急増につながります, 市場町, そして、沿岸部. この傾向は、以前手頃な価格の衛星街で価格を主導し、いくつかの市内中心部を中空しました, 削減された足場は、地元のショップやサービスの実行可能性を脅かす. 市長は今、より多くのスペースの欲を打ち合わせながら都市のコアを活性化する方法を満足しています. これは、このような状況を削減し、公共の需要を増加させるだけでなく、, 公共の都市の都市の需要を増加させます.

メトロ・マヨルズの拡大の役割

ポスト・パンデミック時代は、英国統治の大きな変化に着目しました。ウェストミンスターからメトロ・マヨナーズまでの電力の崩壊。2010年代半ばから、直接選ばれたマヨナーは、グレーター・マンチェスター、リバプール・シティ・リーク・ミッドランズ、ウェスト・ヨークシャー、サウス・ヨークシャー、その他を含む統合当局のために作成されています。これらのマヨナーズは、輸送、スキル、ハウジング、再生のための予算をコントロールしています。2022〜2023年に、いくつかのマヨナーは、戦略的な投資を促進し、政府は、政府が、政府が、政府の計画を促進し、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、政府が、

戦略的空間計画

市長は、都市地域全体で土地利用の長期ビジョンを設定し、空間開発戦略を開発する責任があります。これらの文書は、住宅目標を割り当て、成長エリアを設計し、インフラ優先順位を識別する。例えば、ロンドン計画は、ロンドン市長によって公表され、すべてのボロー計画当局が従わなければならないことを宣言する文書です。同様に、グレーターマンチェスター・スペクトラム・フレームワーク(GMSF)は、地域のための単一の戦略計画に進化しました。ポスト・パニックは、これらの戦略を優先的に改善し、より高価な計画を優先的に改善します。

住宅投資・配送

市長は、重要な住宅投資プログラムを直接制御しています。住宅インフラ基金、減災取引、および現地の借入金を通じて、彼らは、資金を割り当てて、固定されたサイトをアンロックし、公共の土地に家を建て、手頃な価格の住宅プログラムに資金を供給することができます。グレーターロンドンの権限(GLA)は、数百万ポンドの住宅予算を持ち、Affordable Homes Programを通じて手頃な価格の住宅を直接調達することができます。グレーターマンチェスターでは、市長は、投資主が£300mを監督し、彼らは、彼らの資産を直接、彼らの資産を計画するだけでなく、彼らの資産を計画する可能性を、彼らの投資を、単に支援することができます。

主要政策領域と市長が主導する取り組み

拡張可能な住宅の配達

ほぼすべてのメトロ市長は、手頃な価格の住宅の供給を劇的に増加させるために支援しました。ロンドンでは、Sadeq Khanは、2030年までに116,000の本物的に手頃な価格の住宅を建設し、中間製品ではなく、社会的賃貸に焦点を合わせています。彼のアプローチは、GLAの土地保有物を使用して、公共の敷地に少なくとも50%の手頃な価格の住宅を主張し、公共セクターの住宅建設会社を設立しました。 Greater Manchesterでは、Andy Burnhamの住宅戦略は、以前の建設を加速するだけでなく、住宅や土地の建設を促進します。

グリーン&サステナブル・ハウジング

英国は、2050年までにネットゼロエミッションにコミットした、市長は、住宅政策に持続可能性を埋め込む。ロンドンプランは、ゼロカーボンで、グリーンルーフ、ソーラーパネル、および高エネルギー効率基準を含む新しい開発を必要とします。ブリストルでは、マービン・リースは、都市全体の改装プログラムを開始し、住宅のエネルギー性能を改善し、手形や排出量を削減します。ウェスト・ミッドランズ・コンバインド・オーツは、グリーン・ホームズ・バウチャー・プレッション・ジャパンの株式に投資し、この地域の重要な投資を調達する必要としていると、この地域の重要な課題は、25億ドルを超える重要なエネルギー投資を挙げています。

町のセンターとハイストリートを再生

ポストパンデミック、多くの町や市の中心部のハイストリートは、小売やオフィスの使用の急激な低下を経験しています。市長は、開発のためのサイトを組み立てるために強制的な購入力を使用して、住宅のためのこのスペースを補充しています。リバプール市地域では、市長のスティーブ・ローサムは、地元の人々に機密性の高い輸送手段を提供し、地元の人々には、その地域の住民が支援する場所を促進するために、その地域の重要な役割を担っています。

不眠と荒い眠りを抱える

市長は、荒い眠りを終わらせるための取り組みの最前線にいます。ロンドンの「Rough Sleep Rapid Response Service」は、多国籍のアウトリーチチームとスケールアップされています。グレーター・マンチェスター、アンドイ・バーナムの「A Bed Every Night」スキームは、パンデミックの緊急宿泊施設を提供し、より永久的な「Housing First」モデルに進化し、ラップアラウンドのサポートを安定しています。市長は、サポートされた住宅のための追加の資金のためのロビーに影響を使用しています。マンチェスターは、彼らは、精神的な改革と人々を緩和するために、彼らは、人々を犠牲にするために、彼らは、人々を犠牲にするために、彼らは、より厳しい行動を防止します。

ケーススタディ:市長が変化をリードしている方法

ロンドン市長、サディク・カーン

ロンドンは英国で最も急な住宅の手頃な価格の危機に直面しています。 Khanは、公共の土地の建設を加速するチーム「Paceで構築」の創出を含む野心的な議題を追求してきました。彼はまた、気候のレジリエンスと新しい開発にアクティブな旅行を統合するロンドン住宅戦略を導入しました。 2023年に、Khanは手頃な価格の住宅のための£4bn投資プログラムを発表しました。協議会の税制優遇措置、右利息のレシート、および政府の支払いの決定書を遅らせるために、彼は、政府の計画を放棄しました。

マンチェスターのアンディ・バーンハム市長

バーナムは、彼の「グレーターマンチェスター移動フォワード」の議題の中央柱を収容しました。彼の領域は、住宅ファーストモデルの初期採用者であり、彼は「都市地域ディール」のために押し上げました。これは、より大きなマンチェスターが住宅の利益と計画規則をコントロールすることを可能にします。メイヨールの住宅戦略は、少なくとも社会的賃貸レベルで30,000の手頃な価格の家を建設するためのコミットメントを含みます。彼はまた、既存の資産を修復するために、その土地を修復するために「グッドランドロード」のチャーターの建設を支持しました。しかし、彼は、彼はまだ、その土地を支持している。

ウエスト・ミッドランズの市長、アンディ・ストリート

従来の労働地域における保守的な市長であるAndy Streetは、ブラウンフィールド・ハウジング・ファンドを通したブラウンフィールド・ランドに住宅を建設することに焦点を合わせています。彼の管理は、汚染されたサイトを修復し、特にバーミンガム、コベントリー、ブラック・カントリーで新しい住宅の準備に£200m以上を割り当てています。ストリートは、地域的なキャンペーンの部分として「グリーン・ホーム」とエネルギー効率の改装の開発をサポートしましたが、彼はまた、いくつかの建設計画を計画しているが、いくつかの政府機関や政府機関の建設に建設された建設された建設を建設しました。

持続的な挑戦と障壁

資金調達と財政の制約

増加した電力にもかかわらず、メトロ市長は中央政府の助成金に大きく依存しています。住宅収入口座キャップは、その住宅株式に対してどれだけの評議会が借りることができるかを制限し、新しい社会的な家を建設する能力を制約します。住宅の総裁は、多くの場合、投資先が割引で家を販売する「購入する権利」ポリシーを、既存の株式を捨てました。市長は、一貫してキャップの廃止を求めており、それらが地方の住宅の総貯留期間を節約する際の費用は、他の投資先の利益が増加するにつれて、他の投資先の利益が増加するにつれて、他の投資先の利益が増加することになります。

プランニングシステム緊急

英国計画システムは、複数の意思決定者、長い公共の協議、および頻繁に法的課題と、著名な複雑です。市長は戦略的な方針を設定することができますが、地方議会は依然として最も計画的な決定を下すことができ、プロセスは何年もかかることがあります。「原則の権限」の導入といくつかの領域でゾーナル計画が助けたが、進捗は遅くなります。 NIMBYの反対論は、特に高密度の計画開発や強力なコミュニティに影響を与えるスキームに対して強力な力を維持します。より多くの人々が、より詳細な議論をするために、より詳細な計画をする必要があります。適切な方法は、より詳細な計画を計画する必要があります。

政治・コミュニティの反対

住宅は、本質的に政治的であり、市長は、異なる四半期からの反対に直面しています。一部のコミュニティは、過負荷インフラの恐怖、近隣のキャラクターの変更、またはプロパティ値の低下による新しい開発に抵抗します。他の人、特にテナントの権利グループ、より多くの社会的住宅とより強力な家賃制御をプッシュし、民間の開発者や一部の地方議会の市場指向のアプローチと競合することができます。市長は、彼らの戦略のためのクロスパーティーのサポートを維持しながら、これらの緊張をナビゲートする必要があります。ウェストランズでは、彼らは、常に「コミュニティへの参加を克服する」と、彼らは、コミュニティの計画を克服することはできません。

今後の方向性と提言

今後、都市ハウジングポリシーを再構築する市長の役割は重要性を増大するだけになります。いくつかの重要な方向性は、おそらく:

:防御力:[ Mayorsは、ハウジングの利益、社会的賃貸レベル、および土地価値のキャプチャをさらに制御するために押し続けます。「trailblazer」の議論は、他のモデルに従うために提供し、LabourまたはConservative - が、すべての結合された当局に同様の電力を提供する必要があるかどうかを、次の政府は、次の政府が、検討する必要があります。
レバレッジ技術: 3Dモデリング、予測分析、オンラインコンサルティングプラットフォームなどのデジタルツールは、コミュニティエンゲージメントの計画と改善をスピードアップすることができます。市長は、市民が住宅パイプラインスキーム、手頃な価格、環境パフォーマンスに関するリアルタイム情報を提供するオープンデータポータルに投資する必要があります。
インフラ計画:]住宅は分離で成功できません。市長は、輸送、エネルギー、水、およびデジタルインフラで住宅配達を揃えなければなりません。「15分の近距離」コンセプトは、すべての毎日のニーズが短い散歩やサイクルの中にあり、完全なコミュニティを作成するための強力なフレームワークを提供します。
[]新金融モデル:]]] 公共予算を紐付けた、市長は、自治体債券、土地価値の捕獲(ロンドンとマンチェスターで使用)、および年金基金および保険会社からの機関投資を含む代替資金調達メカニズムを探索しています。コミュニティ主導の開発とトレントオンリーモデルも、患者資本を引き付けることができます。
既存の株式に焦点を当てる:[]]]。新しい建物は不可欠ですが、市長はエネルギー効率、火災安全、快適性のために改装が必要な既存の家の何百万を無視することはできません。地方自治体と提携して市長が主導する国民の「改装と修理」プログラムは、ジョブを作成し、炭素排出量を削減することができます。

コンテンツ

ポスト・パンデミック時代は、英国における都市住宅政策の優先事項を再定義しています。市長は、より手頃な価格、持続可能な、コミュニティ重視の住宅のためにプッシュする、その比類のないパワーを使用して、野心と創造性に反応しました。ロンドンのゼロカーボンビルディング基準から、マンチェスターのホームレスネス予防まで、ウェスト・ミッドランズのハイストリートコンバージョンに至るまで、彼らの取り組みは、将来の住宅の需要や需要の増加に大きく変化する可能性があります。政府は、より強力な政策的な都市や都市の計画を継続するだけでなく、都市の計画を継続する必要があり、都市の計画を継続します。