ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ವಹಿಸಲು ಯಶಸ್ಸಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?

ವಿದ್ಯುತ್ಕಾರ ಪ್ಲಗೇಶನ್ ಒಂದು ಸಂದಿಗ್ಧವಾದ ಸಂದಿಗ್ಧ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಹನೆಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಮನಾಗುತ್ತಿರುವ ನಾಯಕತ್ವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸತತವಾಗಿ ಸತತವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ. ಒಂದು ಸರಳವಾದ ಸಹಯೋಗದ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ, ಒಂದು ಉತ್ತಮವಾದ ಸವಲತ್ತಾದ ಯೋಜನೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಪ್ಲಗತಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜ್ಞಾನ, ಪ್ರತಿನಿತ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಹಾಗೂ ಪ್ರತಿಭೇಮಿತ ಪ್ರತಿಭಟಿತವಾದ ಪ್ರತಿಭಟನಾ ಸವಲತೆ. ಈ ಮಾರ್ಗ ಮಾರ್ಗ ಮಾರ್ಗ ಮಾರ್ಗದ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯೋಜನೆ ಹಾಗೂ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಶಸ್ಸಿನ ಯೋಜನೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ಚುರುಕು ನಾಯಕರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಇದು ಸಮರ್ಥವಾದ, ಸಿದ್ಧ-ಸಂಘಟಿತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಒಂದು ಪ್ಲಾಂಟ್‌ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ವಿಶ್ಲೇಷಕವಾಗಿ ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೂಲಕ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದ್ವಿತೀಯ ಪ್ರತಿಭೇಕವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಣೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭವನೀಯ. ಈ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಅಪಾಯವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ.

• [FLT: KAT(PLT: [ಅಂದರೆ, FLT1)] ಒಂದು ನಿರಂತರ ಯೋಜನೆ, ನಿರ್ದೇಶಕ ಅಥವಾ ವಿಮರ್ಶಕ ಪಾತ್ರವು, ನಿವೃತ್ತಿ, ಅಥವಾ ಮುಂಗಾಣದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗುವಾಗ, ಸಮಯ ದಾಟಿಹೋಗುತ್ತದೆ.
• [FLT: stategiatic Cannationation: [ಅಂದರೆ, [FLT1] ಭಾವೀ ನಾಯಕರನ್ನು ಬೇಗನೆ ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಹೊಂದಬಹುದು.
• [ಅಂದರೆ,ಅಭಿಷಿಕ್ತರು [FLOT1] ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೋಡುವಾಗ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಚೋದನೆಯವರೂ, ನಿಷ್ಠಾವಂತರೂ ತಮ್ಮ ಪ್ರೊಫೆಸರ ವಿಕಸನದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಯಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ.
• [FLT(10: ) ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಜ್ಞಾನ ಪ್ರಸ್ಥಭುತ್ವ: [FLT1] ಯ ಯೋಜನೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಜ್ಞಾನ, ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ದಾಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲವೇ ನಷ್ಟಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• [FLT:] CONT Est: [ಅಂದರೆ,ಅತ್ತಿನೊಳಗಿಂದ ಹೊರಗಣ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಹುಡುಕುವಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ವೇಗವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಫೀಸ್ ಮಾಡುವುದರ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಬಳದಲ್ಲಿ 30% ಬೆಲೆಗೆ ತೆರಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಲಾಭಗಳಿದ್ದರೂ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಬಲವಾದ, ಮುಂದುವರಿಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿನಿತ್ಯದ ಪ್ರತಿನಿತ್ಯದ ಪ್ರತಿಭಟನಾ ರೂಢಿಗಳಿಗನುಸಾರ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಐಕ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಗತ್ಯ.

ವಿನ್ಯಾಸವೇ?

ಅನ್ಸಲಹೆಸರು (ಎಫ್- ಹೆಜ್ಜೆ) ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸುವ ಮೊದಲು, ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ ಅನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವ ಅಸ್ತಿವಾರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯ. ಈ ಘಟಕಗಳು ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಪಾಯಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ದೂರವಿರಿಸುತ್ತವೆ.

ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಮಾಣ

ಗೋಚರಿಸದೆ ಇರುವ ಯಾವುದೇ ಸಾಧನೆ ವಹಿಸುವವರಿಲ್ಲದೆ, ಆ ಯೋಜನೆಗೆ ಭರವಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ತುರ್ತುಪ್ರಜ್ಞೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.

ದತ್ತ- ದ್ವಿಮಾನಾಂಕ (ಬಿಟ್) ಕ್ರಮ

ಮ್ಯಾட்ரிಕ್‌ಗಳ, 360- ಎಗ್ರೆರೆ ಪ್ರೊಗ್ರಾಮ್ ಪ್ರೊಗ್ರಾಮ್‌ಗಳು, ಸಹಭಾಗಿತ್ವ- ನಿದರ್ಶನಗಳು, ಮತ್ತು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹ ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳು. ಕೇವಲ ಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್‌ ಮೇಲೆ ಆತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾತ್ರ, ಕಡಿಮೆ ಗೋಚರವಾದ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪಾರಂಪರ್ಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉಚ್ಚ-ಪಕ್ಷಿತರಾದ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಸವಿಸ್ತಾರತೆ ಮತ್ತು ಸಂವಾದ

ಪ್ರೋಗ್ರ್ಯಾಮ್‌ಗಳು ಭರವಸೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವಿಕಸನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತವೆ.

ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಳು

ಸ್ಥಿರವಾದ ಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.

ಹೆಜ್ಜೆ 1: ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ

ಒಂದು ಕ್ರಮವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದರಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯು, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಭರಿತ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಟೀಕಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದೇ ಆಗಿದೆ.

• C- suse ಸ್ಥಾನಗಳು (CO, CFO, ಕೋಓ, ಇತರೆ)
• ವಿಯಾಸಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದ ನಾಯಕರು
• ವಿಶೇಷವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪಾತ್ರಗಳು (ಉ.
• ಪ್ರಮುಖ ಖಾತೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕಗಳ (ಕ್ಲಯಂಟ್) ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸೇವನಾರ್ಥಿ (ಕ್ಲಯಂಟ್) Name
• ಪಾತ್ರಗಳು ಅದ್ವಿತೀಯವಾದ ಸೂಚ್ಯಾರ್ಥಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯಪಡಿಸುತ್ತವೆ

ಈ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಅಪಾಯದ ಲೆಕ್ಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮುಖ್ಯ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ, ನಾಳೆಯ ವರೆಗೆ ಇರಬೇಕಾದ ಸ್ಥಳವು ಏನಾಗುವುದು ಎಂದು ಕೇಳಿ.

ಹೆಜ್ಜೆ 2: ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ವಿವೇಚನಾಶೀಲ ಪಾತ್ರಗಳು ಒಮ್ಮೆ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಂತರ, ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ಗೆ ತಿರುಗಿಸಿರಿ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಂಡಳಿಯುComment

ಒಂದು ಜನಪ್ರಿಯ ಚೌಕಟ್ಟು, ಇದು ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಎರಡು ಅಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ಲೇಸ್ ಮಾಡುವುದು. ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು (ಕೆಳಗೆ, ಮಧ್ಯ, ಉತ್ತಮ, ಉತ್ತಮ) ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವತ್ತನ್ನು ಪ್ಲೇಸ್‌ ಮಾಡುವುದು. ಮೇಲೆ ಬಲಭಾಗದ ಚೌಕದಲ್ಲಿರುವ (ಉತ್ತಮವಾದ + ಉತ್ತಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ) ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು. ಆದರೆ, ಕಡಿಮೆ-ಸಂಪಾದ ಪಾತ್ರಗಳಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥರನ್ನು ಅಲಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ. ಅವರಿಗೆ ೨೦- ಬಾಕ್ಸ್ ಗಡುಸಿನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ೨೦೦೦ ರುಪಾಯಿಶನ್ ನ ವರ್ಗಗಳು. ಇದು ೨೦೦- ರುಪಾಯಿಕಲ್ ನ ವರ್ಗದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ೨೦೦೦ ರುಪಾಯಿಕಲ್ ನ ವರ್ಗದಷ್ಟು ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಇದು ೨೦೦೦ ರುಪಾಯಿಕಲ್ ನ ವರ್ಗದಷ್ಟು ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಇದು ೨೦೦೦ ರುಪಾಯದಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಇದು ರುಪಾಯದದ್ದು? ಇದು ಕೇವಲ ೧೦ ರುಪಾಯದಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಹ ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿರುವ ರೂಟ್ಯಷ್ಟೇ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಮತೆ

ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆಯು

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ (ಉದಾ, ಉದ್ದೇಶಭರಿತ ಯೋಚನೆ, ಪ್ರೊಗ್ರಾಮ್, ನಿರ್ಣಯ, ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ). ವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಕೇಸ್ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಮುಲೇಶನ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಈ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ತೂಗಿನೋಡಿ. ಹೋಗನ್ ಆಸೆಸ್ಗನ್ ಆಕ್ಸಿಜನ್ ಅಕಸ್ಮಿಗಳು ಅಥವಾ ಬಿಕ್ಮನ್ போன்ற ಸಲಕರಣೆಗಳು, ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಹಾಗೂ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಾಫಲ್ಯವು ಕುಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಗೊಳಿಸಿತು

ಬದಲಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ 23 ಮಂದಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ.

ಹೆಜ್ಜೆ 3: ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಚಾತುರ್ಯದ ಮೂಲಕ ಸಜ್ಜನಾಗಿರಿ

ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಕೇವಲ ಆ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಅರ್ಧ ಮಾತ್ರ. ಏಕಪ್ರಕಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಿಜ ಮೌಲ್ಯವು ಆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಬೆಳೆಸುವುದರಲ್ಲಿದೆ. ಆದದ ರಿಂದ ಅವರು ಸಮಯ ಬಂದಾಗ ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅಧಿಕೃತ ತರಬೇತಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳು.

ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ವಿಕಸನ ಪ್ಲಗಿನ್‌ಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸು (IDPs) Name

ಪ್ರತಿ ಸಂಭಾವ್ಯವಾದ ಸಾಕೆಂಡಾ ಗೆ, ಪ್ರತಿ ಗ್ರಾಹಕಕ್ಕೆ ಕಸ್ಟಮೈನ್ ವಿಕಸನ ಯೋಜನೆ, ಕೌಶಲದ ತೆರವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಕೀಲಿ ನಿಯೋಜಕರಿಗೆ ಕಾಣಿಸುವ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕವನ್ನು ಒದಗಿಸುವಂಥ ಒಂದು ಕಸ್ಟಮ್‌ ಯೋಜನೆ. ಗುರುತು PIDPಗಳಲ್ಲಿ ನಿಶ್ಚಿತ ಮೈಲಿ, ಕಾಲಂ ಹಾಗು ಮೆಟ್ಯೂರಿಸ್ ಸೇರಿರಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ CFO ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರವಹಿಸಬೇಕಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಒಂದು ಹಣ- ಕ್ರಮವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಅಡ್ಡಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ವಹಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಕಾಲುದ್ದಕ್ಕೂ ಕಾಲುದ್ದಕ್ಕೂ ಅದನ್ನು ಧರಿತವಾಗಿ ಇಡಬೇಕು.

ರೂಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಂಚಿಕೆ

ಡ್ರಾಯರ್‌ ಪಾರ್ಟಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಮುಂದೆ: ಹಿರಿಯ ನಾಯಕನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಲಹೆಗಾರ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾನೆ. ಇಬ್ಬಗೆಯ ನೇಮಕಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳಿಗೆ ಬಾಗಿಲನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಾನೆ. ಇಬ್ಬಗೆಯ ಪ್ರತೀಕ್ಷೆಯ ನಾಯಕರು. ಇವರು ಇಬ್ಬಗೆಯ ಪ್ರತಿ ಭಾಗದಲ್ಲೂ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ವಿಶಾಲಗೊಳಿಸಲಿಕ್ಕಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರಧಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸುವ ಅನ್ವೇಷಕರೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸುವುದು ಅಮೂಲ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕುಣಿಕೆ- ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಭ್ರಮಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ನೇಮಕಗಳು

ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಆವರ್ತಿಸುವವರು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೃಷಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ಅಲ್ಪ-ತೊಳಿಕೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಂಸಭಾಸಗಳನ್ನು (ಉದಾ. ಎ.

ಕಲಿಕೆಯ ಕ್ರಮವಿಧಿಗಳು

ನಾಯಕತ್ವ ವಿಕಸನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ, ಒಳಗೂ ಹೊರಗೂ ಇರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ, ಒಳಗೂ ಹೊರಗೂ ಸಹ. ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಲೆಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗದ ಸಹಯೋಗದ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸ್ ಪ್ಲೇಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಇನ್ ಇನ್ ಇನ್‌ವರ್ಡ್ ಕಂಪಾರ್ಟ್‍ಮೆಂಟ್ನ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು, ಇತ್ಯಾದಿ ತರಬೇತು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ [FLT(0)] ಸಹಕಾರಿತ್ವವು ವಿಕಸನವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿದೆಯೆಂದೂ ಕೇವಲ ಒಂದು ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು ಎಂದೂ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಕ್ರಮವಾದ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳು, ಪ್ರಗತಿ ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು IDP ಗೆ ಅಭ್ಯಾಸಗಾರರು ಜಾಡನ್ನು (IDP) ನಿಲ್ಲುವ ನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ಹೆಜ್ಜೆ 4: ಯಶಸ್ಸಿನ ಯೋಜನೆಯ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಮಾಡಿ

ಒಂದು ಅನುಕ್ರಮಿತ (ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ) ಯೋಜನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಹಾಗು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಪ್ರೊಗ್ರಾಂ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ದಸ್ತಾವೇಜು ಬೇಕಾಗುವವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ಚುರುಕಾದ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ (ಅತ್ತಿಗನುಸಾರ ಗುಟ್ಟಿನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ). ಕೀಲಿಕೈ ಭಾಗಗಳು:

• [FLT:] ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪಾತ್ರ ಪಟ್ಟಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳು: [FLT: [ಅಂಕರಿಸಲೊಂದು ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ , ನಿಶ್ಚಿತ ಪರ್ಯಾಯ ವರ್ಗಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ತೆರವುವಂತ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ವಿಜಯದೊಂದಿಗೆ ಸಿದ್ಧಗೊಳಿಸಬೇಕು: ಈಗ ಸಿದ್ಧವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದೇವೆ, 315 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆಗಾಗಿ ಕಾಲತಖ್ತೆಯು (ಇದನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ).
• [FLT: Kondit [10] ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳ ಸಾರಾಂಶ: [ಅಂತರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಶಕ್ತಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಉದ್ಯೋಗದ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಐಡಿP ನ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಪ್ರಗತಿಯ ಸಾರಾಂಶ.
• [FLT:] ರೈಸ್ ಮತ್ತು ಕಾಂಟನ್ಸಿನ್ ಯೋಜನೆಗಳು: [FLT: [FT1] ಆ ಪಾತ್ರವು ತಟ್ಟನೆ ಆಕ್ರಮಿಸಿದಾಗ ಏನು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ? ಅಂತರಿಕ್ಷ ಕ್ರಮಗಳು, ತುರ್ತುವಾಗಿ ಪರದೆಯ ನಂತರ , ಮತ್ತು ರಕ್ಷಾ ಪ್ಲಗಿನ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು.
• [FLT:] ಡೆವೆನ್‌ಫ್ರೇಟ್ ಬಜೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು: [FLT: [ಎಫ್‌ಟೆ: 1] ತರಬೇತಿ, ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಕಸನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುಳ್ಳ ಪಾರ್ಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವೆಚ್ಚಗಳು.
• [FLT ಕಾಗದವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸು [ಅಂದರೆ [FLT1] ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿ ನವೀಕರಿಸುವುದು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ (ಉದಾ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕೂಟಗಳ ನಂತರ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ, ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಸೂಚಿಸಿ.

ಮಣ್ಣಿನಲ್ಲಿ ತುಂಬಿಸುವ ಪ್ಲ್ಯಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಡಿ.

ಹೆಜ್ಜೆ 5: ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ವಹಿಸಿ

ಇಲ್ಲಿಯ ವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಸುರುಳಿಗಳನ್ನು ಇಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾಷಿಸುವುದು

“ ನಾನು ಒಂದು ಬೋರ್ಡನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಅದರ ಮೇಲೆ ನನ್ನ ಕೋರ್ಸ್‌ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಅದರ ಮೇಲೆ ನನ್ನ ಕೋರ್ಸ್‌ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಅದರ ಮೇಲೆ ನನ್ನ ಬೋರ್‌ ಸ್ಟ್ರೀಟ್‌ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ನನ್ನ ಬೋರ್ಡನ್ನು ಪುನಃ ತೆರೆದು, ಅದನ್ನು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಕರೆತರುತ್ತಿದ್ದೆ.

ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಟ್ರಾಕ್‌ ಮಾಡು

ನಿಮ್ಮ ಅನುಕ್ರಮ ( పైನೆಲೆ) ಜಾಲಬಂಧದ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಕೀಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಸಮಯ- ಓದುವಿಕೆ, ವಿಷಮ ಪಾತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಆದಾಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ದೊಡ್ಡ ಪಟ್ಟಿ ಕೆಲಸಗಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಜಕವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪಂಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಸವಲತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಗಳನ್ನು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡಿ.

ಸರಿಹೊಂದು ಹಾಗು ಬದಲಾಯಿಸಿ

ಆರಂಭದಿಂದ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯು ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿಲ್ಲ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಬೆಳೆದಂತೆ, ಹೊಸ ಪಾತ್ರಗಳು ಹುಟ್ಟುವಾಗ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿರಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಟ್ಟನೆ ಹೊರತೆಗೆಯುವುದು ಹೊಸ ವಿಮರ್ಶಕ ಪಾತ್ರಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು. ವಾರ್ಷಿಕ ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶೆಯು ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಹಾಗು ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ನಂತರ (ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿ) ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇತರೆ HR ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಗ್ಗೂಡಿಸು

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಆಂತರಿಕ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಇಲ್ಲದಿರುವಲ್ಲಿ, ಆ ಹುದ್ದೆಗೆ ನೀವು ಪ್ರಾಧಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಿ, ಆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಂಥಾಹ್ವಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಜಯಿಸುವುದು?

ಈ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಭಟಿಸಲು ಸಹಾಯಮಾಡಬಹುದು.

ಗ್ರಹಣ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೊರತೆಯು

CEO ಹಾಗು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡದಿಂದ ಗೋಚರವಾದ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆ, ಕ್ರಮವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಂದು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ ರೋಚಕವಾದ ER ನಿಯೋಗವಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಖರೀದಿಸಲು, ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಕೇಸ್ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು, ಇದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶ, ಖರ್ಚು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಅಥವಾ ಬ್ಲೌಸ್‌ನ ವರ್ಗಾವಣೆಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ದೃಷ್ಟಾಂತಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಬಳಸಿರಿ. ಬ್ಲೌಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ, ಮತ್ತು ಬ್ಲೆಂಕ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ, ನಾಯಕತ್ವದ ತೆರಿಕೆಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ದೃಷ್ಟಾಂತಿಸಿ.

ಆಸ್ಟಿಕ್‌ ಆಸ್‌ಟ್ರವರದಲ್ಲಿ ಬಿಸ್‌

ಅಜ್ಞಾನದ ವರ್ತನೆಯು ವಿವಿಧ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಅಥವಾ ಕಣ್ಣಿಗೆ ಕಾಣುವ ಜನರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಡೆಸಬಲ್ಲದು.

ಒಂಟಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತೆ ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾತ್ರ ಗುರುತಿಸುವುದು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಬಿಟ್ಟುಹೋಗುವುದಾದರೆ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಸಿದ್ಧನಿಲ್ಲದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಯಾವಾಗಲೂ ಎರಡು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಪ್ಲಾಫ್ನನ್ನು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ (ಉದಾ, ಈಗ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಬಹಳ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ) ಪರಿಗಣಿಸಿರಿ.

ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಕಸನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ ಆದರೆ ನಂತರ ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಹಣಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರದ ಭಾಗವಾಗಿ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ, ಸಲಹೆಗಾರರಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಹರಟೆಹಾಕಲು. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬಿಗಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಆಂತರಿಕ ಛಾಯೆಗಾರಿಕೆ, ಸಮಾನಸ್ಥರ ಸಲಹೆಗಾರರು ಅಥವಾ ಉಚಿತ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಂತಹ ಕೆಳಭಾಗದ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತವೆ.

ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯಶಸ್ಸುಗಾಗಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು

ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಇರುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಖಚಿತಪಡಿಸಲಿಕ್ಕಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಆಚಾರಗಳನ್ನು ತುಂಬಿಸಿರಿ.

• [FLTT] ಆರಂಭದ ಪ್ರಾರಂಭ: [ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿ] ತಿಂಗಳು ಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮುನ್ನ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸು. ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಜಾನದ 6 ತಿಂಗಳುಗಳೊಳಗೆ ಒಬ್ಬರನ್ನು ಹತ್ತಿಸಲು ತಯಾರು ಮಾಡಿ.
• [FLT: . [ಸಂಪೂರ್ಣವಾದ ಕೌಶಲಗಳನ್ನ ಮೇಲೆ ಪೀಠೋಕ್ತಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಭಾವಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿಶಕ್ತಿ, ಪೌರಭಾವ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಭರಿತ ನೋಟಗಳಂತಹ ಗುಣಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿವೆ. ಈ ಗುಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವವರು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮುಂದಾಗುತ್ತಾರೆ.
• [FLT:] ಒಂದು ಫೀಡ್ ಬ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುವುದ: [FLT: [ಅಪಾಯಕಾರಿಗಳ ಕ್ರಮವಾದ, ಆರಾಮವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಸಾರವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಬಲಹೀನತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯಮಾಡುತ್ತದೆ. ವಿಕಸನಾತ್ಮಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾಂಟ್ರಾನ್ಸಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿರಿ.
• [FLT: ೦] ಆಂತರಿಕ ಅನ್ವೇಷಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸು: [FLT: [ಅಥವಾ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಚುರಪಡಿಸುವಾಗ. ಇದು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟಲು ಇತರರನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ.
• [FLT: earchTeator Taltttt: [FLT1] [ಆರಂಭ ಆಂತರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿ ಆಗಿರುವುದಾದರೂ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉತ್ತಮ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯು ಹೊರಗೆ ಬರಬಹುದು. ಹೊರಗಿನ ಪ್ರತಿಭಟಕ ವಿಮೆಯ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಟ್ಟು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಟರಿ ನಿಯೋಜಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
• [FLT:] ಮರಳಿ ಪಡೆಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವರದಿ: [FLT: [ಅಪಾಯಕಾರಿ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಮಯ-ವಿಚಾರ ಮಾಡುವಂಥ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಜಾಡಿ ನೋಡಿರಿ [FLT: [ಅಂತರಕವಾಗಿ ಮಾಡುವಂಥ]. ಈ ಮೆಟ್ರಾಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಂಡವಾಳದ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಪುನಃ ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು.

ಸಂಘಟನೆಯ ವಿವಿಧ ಶೈಲಿಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು

ಆದರೆ ಸಂಘಟನೆ, ಉದ್ಯಮ, ಕಟ್ಟಡ - ಕಟ್ಟಡ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಚಿಕ್ಕದಾಗಲಿ ಮಧ್ಯಮ- ಅನುಕ್ರಮಿತ ಪ್ರೊಗ್ರಾಮ್‌ಗಳು (SMEs) Name

ನಿಮ್ಮ ಇಂಧನದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಇಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅಡ್ಡಗಟ್ಟಲೆ ತರಬೇತಿಹೊಂದುವ ಕೀಲಿ ಕೆಲಸದವರು ಹಾಗು ಟೀಕೆ ಚಾಲ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಮಧ್ಯೆಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಲ್ಲ ಒಂದು ಉಪಶೀರ್ಷಿಕಾ ಬೋರ್ಡನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿರಿ. ಕುಟುಂಬ-ಪ್ರಧಾನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಬಳವಿಲ್ಲದ ಸಂಘಟನೆಗಳು

ಮಿತ ಬಜೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮರಳಿಪಡೆಯಲಾದ ಸ್ಥಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಆಧರಿಸಿ ಅದ್ವಿತೀಯವಾದ ಪಂಥಾಹ್ವಾನಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ವೀ ಯೋಜನೆಯು ಬೋರ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಇಂಟರ್ಲೇಷನಲ್ ನಾಯಕರಾಗಿ ಬೆಳೆಸಬೇಕು, ಬಲವಾದ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಪೈಪೇಲ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಕೀಲಿಕೈ-ಸಂಪರ್ಜ್ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಗ್ರಾಮ್ ಡೀಸರ್ಸ್ ಗೆ ಸಂಪಾದನೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು.

ಭೌಗೋಳಿಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು

ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಭಿನ್ನತೆಗಳು, ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಆವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಭೂಗೋಳದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗಗಳಿಗೆ ಬಹುಭಾಷೀಯ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ವಹಿಸಬೇಕು.

ಎಲಿಫೆಕ್ಟ್

ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆ ಯ ಮುಂದೆ ನಡೆಯಲು ಒಂದು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಸುಖಕರವಲ್ಲ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಗತಿಪರವಾಗಿ ಯಥೇಚ್ಛವಾಗಿ ಯಥಾಪ್ರಕಾರಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘ ಸಮಯದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೂಲ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಸಂಘಟನಾ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸತತವಾದ ಅನ್ವಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಮತ್ತು ಸತತವಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಾಯಕತ್ವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪುನರಾವರ್ತನಾ ನಯವು ಒಂದು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸತತವಾಗಿ ಸತತತವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈಗ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಭವಿಷ್ಯತ್ತುಗಳನ್ನು ತರಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ವಾಚನಕ್ಕಾಗಿ [FLT: CHET] CECP [FT1] ನ್ನು [FT1: Com], ಅಥವಾ, ಮುಂದೆ ಮಾಡಲಾಗುವ ಅತಿ ಶ್ರೇಷ್ಠವಾದ ಯೋಜನೆಗಳ ಕುರಿತಾದ ಗರ್ಟರ್ನರ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು [FLT: LT3] [FT3] ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ನೋಡಿ.