직원은 연령 친화적 인 정책과 연습을 구현 할 수 있습니다

직원은 연령별 정책 및 연습을 수행 할 수 있습니다.

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이해하는 연령 - 친절 한 정책

왜 나이 - 친구가 정책 Matter Now

인구 통계는 긴급한 운전입니다. 2030년까지 모든 아기 붐은 65 세 이상이며 25 %의 미국 노동력은 55 세 이상이며, ]] 노동 통계 투사에 따라 다릅니다. 그 중에는 Gen Z와 같은 젊은 코호트는 유연성, 목적 및 기술에 대한 다른 기대에 들어 있습니다. 1 사이즈 옵션 모두 접근 방식은 연령대의 두 끝을 모두 나타낸다. 이 특성은 고용주가 가장 선호하는 데 도움이되는 가장 적합한 연령대를 줄이는 데 도움이 될 것입니다.

연령별 정책의 핵심 요소

모든 조직이 다르지만 성공적인 연령 친화적 인 전략은 여러 가지 기반 구성 요소를 공유합니다. 다음 4 지역은 필수 시작점입니다.

가동 가능한 일 배열

플렉스핏은 모든 연령대에서 최고 직장의 혜택을 지속적으로 평가하고 있습니다. 그러나, 그 물질의 유형은 다릅니다. 기존 근로자는 종종 시간 감소 또는 혜택을 잃지 않고 파트 타임 역할로 이동할 수있는 능력을 감소했습니다. 젊은 노동자는 위치 유연성 또는 압축 작업 주간을 우선적으로 예측할 수 있습니다. 연령 친화적 인 유연성은 옵션의 메뉴를 제공 할 수 있습니다. 원격 작업, flextime, 작업 공유, 계절 조정 및 직원은 자신의 삶의 단계를 기반으로 사용자 정의 할 수 있습니다.

예를 들어 정책에는 다음과 같습니다. 수석 직원을 점차적으로 시간을 줄 수 있도록 단계별 은퇴 프로그램; 관리를위한 반환 작업 정책; 집 사무실과 책임 관리 책임 모두 수용하는 통신 옵션. 열쇠는 유연한 경로가 경력 진도를 넓힐 수없는 것을 선택하기 위해 유연성을 평등하게 구축하는 것입니다.

교육 및 개발

실제 단계는 다음과 같습니다 : 주문형 디지털 스킬링 제공; 학비 재투자 또는 인증 지원 제공; 훈련 자료를 보장하여 연령 관련 장벽을 제거하고 적절한 전환; 모든 연령 그룹에서 적극적으로 참여를 격려. 크로스 - 세대 학습은뿐만 아니라 기술을 구축뿐만 아니라 스테레오 유형의 파괴.

건강과 웰빙 프로그램

건강은 나이와 진화하지만 웰빙 프로그램은 종종 물리적 인 피트니스 또는 질병 예방에 집중합니다. 연령 친화적 인 접근은 예방적 인 배려, 정신 건강 지원, 재정 웰빙 및 인체 공학적 업무 공간을 포함시키기 위해 웰빙을 확장합니다.

직원은 비전, 청각, 만성 상태 관리, 뿐만 아니라 일반 계획의 건강 보험을 제공해야합니다. 현장 웰빙 활동은 클럽을 걷는 의자 요가에서 모든 이동성 수준에 대한 옵션을 포함해야합니다. 은퇴 계획, 학생 대출 상환 지원, 비상 저축은 특히 연령 그룹 전체에 가치. AARP Age-Friendly Employer 프로그램]는 더 나은 사회적인 사회적인 복지를 위해 의욕을 강조 강조한다.

학회소개

특정 관행은 다음과 같습니다: 직원 자원 그룹은 연령 다양성에 초점을 맞추고; 삶의 단계 (예를 들어, 새로운 졸업생을 환영하고 은퇴를 명예롭게); DEI 대시보드에 연령 관련 미터를 통합. 다른 관점을 가치하는 문화는 자연적으로 더 나은 문제 해결과 혁신을 생성 할 것입니다.

직원을 위한 실제 단계

이론에서 연습을 위해서는 구조화된 접근법을 필요로 합니다. 아래는 어떤 고용주가 그들의 가동에 나이 친구를 포함할 수 있는 4개의 중요한 단계입니다.

현재 정책

Inclusive Policies 개발

항체 및 항암제:] 의 덮인 범주로 연령을 보호하고, 시니어 침략을 인식하는 훈련 관리자.
연령 관련 요구에 대한 조건: 서 책상, 큰 모니터, 닫힌 캡션, 또는 일정 조정과 같은 합리적인 숙박 요청을 위한 프로세스를 제공합니다.
단계 은퇴 및 재입고:] 직원을 대상으로 한 프로그램을 작성하여 끊거나, 잃어버린 혜택이나 상태를 잃지 않고 점차적으로 전환하거나 돌아갈 수 있도록 합니다.
Skill 기반 고용: 이전 또는 젊은 후보자를 대상으로 한 학위 또는 연령의 경험 요구 사항을 제거. 역량과 잠재력에 초점을 맞추고.

정책은 지속적으로 적용됩니다. 예를 들어, 유연한 작업이 부모에게 사용할 수 있지만 이전 근로자에는 나이가 차별되는 것입니다. Equal 액세스는 필수적입니다.

Managers 교육 제공

관리자는 정책 구현의 프론트 라인입니다. 훈련없이, 최고의 정책은 의식적인 편견이나 인식 부족에 의해 중단 될 수 있습니다. 모든 관리자 및 HR 직원 덮음에 대한 필수 교육에 투자 :

Age bias 인식: 스테레오 타입은 왜 고용, 성능 리뷰, 팀 동적에 영향을 미치는지. 인터랙션을 연습하기 위해 실제 시나리오를 사용합니다.
인기 리더십: 다른 경력 단계에서 직원을 지원하는 방법-예., 젊은 노동자들에게 뻗어 할당을 제공 하 고 이전 노동자의 경험을 존중.
유연한 팀 관리: 원격 또는 하이브리드 관리를위한 모범 사례, 오히려 얼굴 시간보다 출력을 평가하는 방법을 포함.
Mentorship and reverse mentoring: 전통과 역을 모두 촉진하는 트레이 관리자, 배리어보다 더 활성화로 위치를 배치.

지속적인 지원과 함께 훈련을 따르십시오. 월별 팁 시트, 코칭 세션 또는 회계 통계는 관리자 성능 리뷰에 묶었습니다.

커뮤니티 및 활동

직원 핸드북에 숨겨있는 정책은 쓸모가 없습니다. 여러 채널을 통해 명확하게 변경 - 회사 인트라넷, 모든 손 회의, 팀 회의, 일반적인 영역의 포스터. 연령 그룹 전체에 반송하는 포괄적 인 언어 및 예제를 사용합니다.

구현은 단계로해야합니다. 부서에서 1 또는 2 개의 고충분한 변경 (예 : 유연한 시간 및 관리자 훈련) 및 조종사와 함께 시작하십시오. 피드백을 수집하고 조정하고 조직을 통해 롤 아웃하십시오. 초기 승리를 기념하여 심층을 구축하십시오. 또한, 소유권을 할당하십시오 : DEI 리드 또는 HR 챔피언은 진행 상황을 추적하고 문제를 해결합니다.

연령별 연습의 혜택

연령대에 대한 비즈니스 사례는 강력합니다. 연령대에 투자하는 조직은 여러 지역에서 measurable 수익을 볼 수 있습니다.

Employee 직업 증가

자신의 고유한 요구를 느끼는 직원은 더 많은 참여하고있다. Gallup 연구는 지속적으로 유연성과 개발 기회를 가지고있는 근로자가 더 많은 참여할 가능성이 있음을 보여줍니다. 연령 친화적 인 정책은 직접 두 가지의 가장 큰 드라이버를 해결합니다. 유연성과 감각의 부족.

향상된 생산성과 혁신

연령대 팀은 다양한 관점, 문제 해결 접근 및 네트워크의 범위를 가져다줍니다. 관리자가 이러한 차이를 견딜 수 있도록 훈련되면 팀은 더 창의적이고 효과적인 솔루션을 생산합니다. Harvard Business Review의 2020 연구는 복잡한 의사 결정 작업에서 더 나은 수행 된 연령대 팀이 발견했습니다.

더 나은 재능 보유 및 매력

턴오버는 특히 숙련 노동자 휴가 때 비싼. 단계 은퇴 및 유연한 스케줄링과 같은 연령 친화적 인 관행은 수의 직원을 유지하고, 기관 지식을 보존합니다. 동시에, 젊은 구직자는 포괄적 인 가치를 입증하는 고용주를 찾습니다. 강력한 연령 포함 명성을 가진 기업은 더 크고 다양한 재능 풀을 끌어 들입니다.

법적 위험 감소

긍정적인 직장 문화

직원은 모든 연령대에서 조직이 실제로 가치를 갖는 것을 볼 때, 신뢰와 심리적 안전을 구축합니다. 협업은 개선하고, 고충 또는 전투 감소. 연령대를 포함 한 문화는 변화에 더 탄력적이기 때문에 숙련 된 노동자의 안정성과 더 새로운 사람의 적응력에 끌기 때문입니다.

도전 과제

연령대에 대한 정책은 장애가 없습니다. 일반적인 과제에는 중간 관리, 예산 제약 및 지속적 연령대에서 저항이 포함됩니다.

주소 연령 입체 음향

젊은 노동자들 모두는 입체 음향을 직면. 이전 노동자는 technophobes로 볼 수 있지만, 젊은 사람이받을 수 있습니다. 볼 수 있는 스폰서를 통해이 전투 - 하이어 리더 공개적으로 역전 멘토링 및 크로스 - 세대 프로젝트. 내부 통신에서 연령 다양성 이야기 포함 긍정적 인 결과를 정상화.

변화에 대한 저항

일정을 제어하는 데 사용되는 관리자는 유연한 작업을 저항 할 수 있습니다. 파일럿 프로그램에서 생산성 향상에 대한 데이터를 제공함으로써 이것을 극복합니다. 또한 유연성이 비즈니스 전략이 아니라, 퍼크가 아니라, 그 관리자는 다양한 팀을 이끌 수있는 능력에 평가됩니다.

비용 포함

직원은 때때로 웰빙 프로그램 및 유연한 작업이 비용을 증가 할 것이라고 걱정합니다. 현실에서 많은 연령 친화적 인 이니셔티브는 낮은 또는 부정적인 순 비용이있다. 예를 들어, 단계 은퇴는 숙련 된 근로자를 고용하여 과시간 비용을 줄일 수 있습니다. 유연한 작업은 종종 부동산 비용과 부자 감소. 관리자 교육 및 정책이 비싼 혜택을 추가하기 전에 낮은 비용으로 시작하십시오.

측정 성공

귀하의 연령 친화적 인 정책이 작동되는 경우, 양적 및 품질 지표 모두 추적. 주요 성능 지표는 다음과 같습니다 :

연령 그룹에 의해 부서지는 매출 비율 및 산업 벤치 마크에 비해
연령대에 걸쳐 대여의 시간-독감과 품질
직원 참여 설문 조사 점수, 특히 포함, 존경 및 개발과 관련된 항목에
연수, 멘토링, 연중 무휴 업무 프로그램 참여율
연령 관련 불만 또는 차별 주장의 수와 성격

직원의 침입을 포착하기 위해 연간 후속 맥박 조사를 실시합니다. 나이 관련 문제에 대한 후보 피드백을 허용하는 개방형 질문을 포함합니다. 이 데이터를 사용하여 정책을 수정하고 진행 상황을 축하하십시오. 직원과 공유 결과는 책임감과 조직의 약속을 강화합니다.