성장 자선 단체를위한 전략 계획 개발 방법

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전략적 계획의 중요성 이해

전략 계획은 조직이 임무를 정의하고, 우선 순위를 설정하고, 리소스를 효율적으로 할당하는 데 도움이됩니다. 조직이 확장되면서, 잘 만들어진 계획은 성장이 지속 가능하고 핵심 가치에 대한 사실이 남아 있다는 것을 보장합니다. 또한 주주 및 기부자에게 투명성과 책임이 향상됩니다. 전략 계획없이, 성장은 과외선으로 이어질 수 있습니다, 임무 편도, 또는 제한된 자원의 효율적인 사용. 전략 계획은 한 번 운동이 아니라 모든 가이드 레벨에서 지속되는 프로세스가 아닙니다.

전략 계획은 여러 가지 중요한 기능을 제공합니다. 조직이 헤드되고 왜 중요한지 이해하는 것을 제공합니다. 그것은 이사회와 직원이 무역을 끊어 버리는 것을 돕고, 전략적인 방향에 맞는 좋은 기회를 얻지 못하는 것이 좋습니다. 또한 전략 사고와 메아 외과적 인 결과를 명확하게 증명할 것으로 예상되는 펀처와 신뢰를 구축합니다. BoardSource, 비영리 단체와 경제적인 계획은 경제적인 계획과 경제적인 계획으로 중요한 계획입니다.

전략 계획 개발 단계

1. 종합적인 상황 분석

조직의 현재 위치를 여러 각도에서 평가함으로써 시작하십시오. 철저한 상황 분석에는 미션을 달성하는 데 영향을 주는 내부 및 외부 요인이 포함됩니다. 고전 SWOT 프레임 워크 - 강도, 약점, 기회 및 위협을 식별하는 것은 귀중한 시작점이지만, 비영리 부문에 영향을 미치는 광범위한 추세를 이해하기 위해 PEST 분석 (정치, 경제, 사회, 기술)을 고려해야합니다.

우리는 우리의 파트너를 위해 우리의 파트너를 고용하고, 우리의 파트너를 위해 우리의 파트너를 고용하고, 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 위한 우리의 파트너를 시키는 것을 돕기 위하여 협력합니다.

계획 팀과 공유되는 간결한 보고서에 대한 당신의 발견을 문서화하십시오. 이 보고서는 제한된 리소스를 집중시키는 곳에 대한 정직하고 데이터 중심 대화를 위한 기초가 됩니다. 이 단계를 건너뛰거나 돌진하는 유혹을 피하십시오; 당신의 전략적인 계획의 질은 당신의 상황 이해의 깊이에 직접 달려 있습니다.

2. 사명과 비전을 정의

조직의 목적은 명확하게 — 당신의 임무 — 그리고 미래에 달성하는 것에 영감을주는 것 — 당신의 비전. 성장 자선을 위해, 그것은 특히 이러한 진술을 주기적으로 재방문하는 것이 중요합니다. 당신이 5명의 직원이 피할 때 퇴화해야 할 때 무슨 일. 임무 진술은 간결해야, 행동 가능하고, 고무. 그것은 질문 답변 : 왜 우리가 존재합니까? 비전 진술은 더 앞서 보인다, 세계에서보고 싶은 변화의 그림을 그리기.

여러분의 게시판과 키 직원을 기부하기 위해 토론을 진행하거나 귀하의 성명을 수정합니다. 여러분의 이력서는 여러분의 이력서에 입력되어 있습니다. 그들의 관점은 실제적인 필요에 대한 영감에 맞게 조정할 수 있습니다. 최종적으로, 당신의 임무와 비전을 모든 자료에서 눈에 띄게 전달합니다. — 귀하의 웹 사이트에서 연례 보고서에 이르기까지 - 그리고 모든 주요 결정에 대한 litmus 테스트로 사용합니다. 효과적인 임무와 비전 진술을 제작하는 데 대한 지침을 위해 [국가]]][국가]]]][국가]][FLT:]]][국가]]][FLT:[국가]]]]]]]]]]]][국가의 실제적인 템플릿 및 실제적인 템플릿을 제공합니다.

3. 전략적 목표 및 목표 설정

미션과 비전을 명확하게 사용하면 특정, 유해, 성취, 관련, 시간 - 바운드 (SMART) 목표에 대한 영감을 번역합니다. 전략적 목표는 계획 기간을 달성하는 것을 목표로하는 장기적 결과를 넓고 있습니다. 일반적으로 3 ~ 5 년. 목표는 각 목표를 지원하는 특정 단기적 인 이정표를 의미합니다. 성장 자선 단체의 경우, 예를 들어 목표는 다음을 포함합니다. 2027 년, 수익률이 3 개 새로운 군에 대한 서비스 전달을 확장하거나, 다음의 수익률을 달성하거나, 4 %의 고객 만족도를 달성 할 수 있습니다.

OKR (Objectives and Key Results) 프레임 워크를 사용하여 많은 비영리 단체가 선명하고 초점을 채택 한 것을 고려하십시오. 각 목표는 저당하고 검증 가능한 5 가지 주요 결과를 가지고 있어야 합니다. 예를 들어, "강력 보드 지배"에 대한 목적은 "투자 전문성을 가진 3 개의 새로운 이사회 구성원과 같은 주요 결과를 가질 수 있습니다" "이자 정책의 충돌을 채택"및 "100% 참여와 이사회 자체 소집을 완료".

4. Action Plans 개발 및 운영

각 전략적인 목표를 위해 특정 단계, 리소스, 책임있는 당사자 및 마감 사항을 설명하는 상세한 행동 계획을 작성합니다. 이 계획이 실행되는 곳이다. 각 목표를 작업으로 끊고, 직원 구성원 또는 위원회에 소유권을 할당하고, 대상 완료 날짜를 설정하고 필요한 리소스 (금융, 인간, 기술)를 식별합니다. Asana, Trello, 또는 간단한 스프레드 시트와 같은 프로젝트 관리 도구를 사용하여 진행 상황을 추적합니다.

예산은 작업 계획의 필수적인 부분입니다. 모든 전략적인 이니셔티브는 파일럿 프로그램에 대한 작은 씨앗 기금 인 경우에도 연간 예산에 라인 아이템을 가지고 있어야 합니다. 성장 자선 단체는 촉구 전략에 대한 촉구를 저항해야합니다. 대신, 낮은 - 선 활동에서 리소스를 찾아 전략적 프로젝트에 특히 증가시키는 캠페인을 실행하십시오. 부족 또는 외부 조건 변경을 자금을 지원하는 시나리오에 대한 지속적인 계획이 포함됩니다.

5. 절차를 통해 참여자

여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 를 진심으로 환영합니다. 저희 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 진심으로 감사드립니다. 저희 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 여러분의 진심으로 감사드립니다.

계획 및 모니터링

계획이 승인되면 조직 전체에 명확하게 의사 소통하십시오. 부서 헤드에 대한 자세한 버전, 외부 청중을위한 시각적 인 원터를 제공합니다. 각 목표 뒤에 합리적 인 회의를 호스팅하고 개인 역할이 더 큰 그림으로 묶는 방법을 설명하기 위해 시작하십시오. 모두가 "왜"를 이해할 때 그들은 "어떻게"를 의미 할 가능성이 더 있습니다.

구현은 구조화 된 모니터링 시스템을 필요로한다. 일정 일정 일정 일정 일정 일정 일정 일정 일정 체크 인 - 운영 목표 및 전략적 목표에 대한 분기별. 주요 성능 지표 (KPI) 및 하이라이트 진행 또는 지연을 추적하는 대시보드를 사용합니다. 전략 계획 스튜어드로 봉사하는 수석 리더십 팀의 구성원을 할당하고 장애물을 해결하는 데 책임이 있습니다. 정기적인 보드 업데이트 (예 : 반 - 일반)은 관리 감독을 보장하고 코스 보정을 허용한다.

이정표는 다음과 같은 방법으로 제공됩니다. 주요 결과를 달성하고, 기부자와의 성공 스토리를 공유하고, 계획의 다음 단계에 대한 순간을 구축하기 위해 긍정적 인 결과를 사용합니다. Acknowledging 진도는 에너지가 높고 지속적인 분야로 전략적인 계획의 가치를 강화합니다.

피하기 위해 일반적인 Pitfalls

숯불이 잘 자라서도, 숯불이 쌓아올리는 조직도 전략적인 계획 중에 움직일 수 있습니다. 한 가지 공통적인 덩어리는 보드나 수석 직원에서 사사하는 부족입니다. 키 리더가 완전히 투입되지 않은 경우, 계획은 languish. 시작부터 진짜 참여를 보장하지 않고 토큰 참여가 가능합니다. 또 다른 덩어리는 너무 많은 목표를 설정하고 있습니다. 세 가지 주요 우선 순위에 초점을 맞추고 자원이 너무 얇은 피하기 위해 집중하십시오.

Vague는 다른 트랩입니다. 즉, 그 의미 또는 그것을 측정하는 방법을 정의하지 않고 "공동 커뮤니티 참여"를 자극합니다. 항상 메트릭 및 마감일을 첨부합니다. 관련 문제는 계획과 예산을 맞추기 위해 실패합니다. 전략적인 목표는 새로운 투자를 필요로하지만 예산은 평평하게 유지되면, 계획은 행동보다 영감이됩니다.