자선 단체의 운영에 지속 가능성에 대한 방법

비영리 부문의 지속 가능한 운영에 대한 임의

연구원들은 연구원들의 연구원들이 연구원들의 연구원들의 연구원들이 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들이 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들이 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들이 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들이 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들이 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원들의 연구원을 돕고 있습니다.

지속 가능한 관행을 통합함으로써, 자선 단체는 운영 비용을 절감하고, 기부자 신뢰를 강화하고, 임무 정렬 재능을 끌어올리고, 유엔 지속 가능한 개발 목표 (SDGs)와 같은 글로벌 프레임 워크와 일치할 수 있습니다. 이 확장 가이드는 장기적인 모니터링 및 지속적인 개선으로 지속 가능성 통합을 추구하는 자선 단체를 위한 종합적이고 행동 가능한 로드맵을 제공합니다.

Charitable Context에 지속 가능성 정의

비영리 단체의 경우 지속 가능성은 빈과 LED 전구를 재활용하는 데 사용됩니다. 그것은 세 개의 기둥에 휴식합니다.

환경 지속가능성 – 감소된 배출, 폐기물, 물 사용 및 자원 소비를 통해 천연 시스템에 대한 최소화 해.
사회적 지속가능 – 인권 존중, 지역 사회에 대한 평등한 접근을 촉진하고 의사결정에 참여.
Economic Sustainability – 비용 절감, 다변화된 자금 조달 및 장기적인 계획으로 금융 탄력을 보장한다.

이 기둥이 균형 잡힌 경우, 조직은 향후 세대의 능력을 비교하지 않고 현재 요구 사항을 충족하는 방식으로 운영되며, Brundtland Commission에서 그려진 정의와 비영리 부문에서 널리 채택됩니다.

단계 1: 종합 지속 가능성 감사를 실시

변경하기 전에 기본을 이해해야합니다. 철저한 감사는 현재 조직이 가장 높은 기회를 파악하고 개선하는 데 도움이되는 것을 나타냅니다.

감사에 포함 하는 것

에너지 소비: 유틸리티 요금, 장비 연령 및 건물 단열재 검토. 피크 사용 시간과 낭비 패턴을 식별합니다.
Waste 세대: 폐기물의 부피와 유형 측정 (서류, 플라스틱, 전자, 유기). 기존 재활용 또는 퇴비 스트림을 참고하십시오.
물 사용량: 누출, 비효율적 정착물 및 풍경 관개 필요 검사.
운송 발자국:]직원의 배출, 프로그램 납품 차량, 사업 여행.
Procurement Practice: 공급, 서비스 및 기술 구매시 사용된 환경 및 사회적 기준을 충족합니다.
공급 체인: 공급업체와 파트너가 어떻게 지속될지 이해합니다.
디지털 풋프린트: 클라우드 서버, 데이터 센터에 의해 사용되는 에너지, 전자 장치는 종종 볼 수 있지만 중요.

GreenBiz 비영리 평가 프레임 워크 또는 ]ENERGY STAR Portfolio Manager와 같은 무료 도구를 사용하여 시설 벤치 마크에. 감사는 매년 실시되어야 합니다, 또는 적어도 2 년, 트랙 진행.

단계 2: 명확한, Measurable 지속 가능성 목표 설정

감사 후, 가장 영향력있는 지역을 우선 순위하고 SMART 목표 (Specific, Measurable, Achievable, 관련, 시간 반동)를 설정합니다. 이러한 목표를 정의하는 것과 같은 인식 된 표준 UN Sustainable Development Goals]. 예를 들어:

조명 업그레이드 및 동작 변경을 통해 2 년 이내에 전기 소비량을 20 % 감소시킵니다.
1년 말에 따라 종합 재활용 및 퇴비 프로그램을 구현하여 매립 쓰레기의 50%를 곱합니다.
가상 대안과 항공 여행에 대한 레일을 선택하여 30 %의 비즈니스 여행 배출을 잘라.
6개월 이내에 우체국 종이의 100%를 재활용했습니다.
1분기 내에 지속 가능한 관행에 대한 직원 및 자원의 100 %를 훈련하십시오.

Goals는 정부와 정부를 포함한 이해 관계자와 공평을 공유해야 합니다. 책임과 투명성을 구축하기 위해 지속 가능성 정책 문서는 이사회에 서명하여 이러한 약속을 공식화할 수 있습니다.

3 단계 : Eco-Friendly Practices Across Operations를 구현하십시오.

공간의 명확한 목표와 행동으로 이동하십시오. 다음 하위 섹션은 실제적이고 중요한 운영 영역의 확장 가능한 변화입니다.

에너지 및 시설

이 유틸리티에서 녹색 전력을 구입하거나 태양 전지판을 설치하여 재생 에너지로 전환합니다. 많은 비영리 별 보조금은이 목적을 위해 사용할 수 있습니다.
LED 조명으로 업그레이드하고 낮은-traffic 영역에서 모션 센서를 설치합니다.
난방과 냉각 짐을 감소시키기 위하여 건물 절연제와 날씨 바다표범 어업을 개량하십시오.
모든 전자제품을 필요로 하는 “power-down” 정책을 밤새로 막아줍니다.
ENERGY STAR-rated Appliance 및 사무용 장비 사용

폐기물 감소 및 원형

갈라, 펀더, 자원 봉사 일을위한 제로 폐기물 이벤트 정책을 채택하십시오. 인쇄 된 프로그램 대신 재사용 가능한 식기 및 디지털 자료를 사용하십시오.
사무실 전체에 걸쳐 명확하게 라벨을 붙이는 재활용 및 작곡 스테이션을 설정하여 여러 언어로 서명 할 수 있습니다.
전자 폐기물 재활용 업체와 함께 사용 가능한 컴퓨터와 전화. 필요시 학교에 사용 가능한 장비를 기부 고려.
재사용 가능한 대안을 사용하여 단일 용도 품목 (물병, 커피 컵, 기구)을 주방에 자동으로 교체하십시오.

조달 및 공급 체인

친환경 제품(예: Forest Stewardship Council for Paper, Energy Star for Electronics)를 우선적으로 하는 지속 가능한 조달 정책을 작성합니다.
포장 폐기물 및 배송 배출을 줄이기 위해 대량으로 구매하십시오.
지역 공급업체를 선택할 때 지역 공급업체를 선택할 수 있습니다. 지역 경제 및 간결 교통 거리.
주요 공급업체가 자신의 지속 가능성 지표를 공유하고 지속적인 개선을 위해 노력합니다.

디지털 및 오피스 운영

클라우드 기반 문서 관리에 마이그레이션하여 종이 사용량을 줄일 수 있습니다. 인쇄가 필요한 경우, 이중 인쇄를 기본으로 설정하십시오.
재생 에너지 (예 : Google Cloud, Microsoft Azure)에서 실행되는 에너지 효율적인 클라우드 제공 업체를 사용합니다.
텔레콤테이션 및 하이브리드 작업 정책을 통해 쉼 배출을 줄일 수 있습니다. 또한 자원 봉사 및 인재 풀을 확장합니다.
가상 보드 회의 및 기부자 사이트가 가능한 한 언제 방문합니다. Zoom 또는 Teams와 같은 도구를 사용하여 데이터 사용 (예를 들어, 필요할 때 비디오를 끄십시오) 최소화합니다.

4 단계 : 참여 및 교육자 Stakeholders

지속가능경영은 조직에 연결된 모든 분들로부터 구매를 성공합니다. 이에는 직원, 자원 봉사자, 이사회 구성원, 기부자, 비정부 및 파트너 조직이 포함됩니다.

직원 및 봉사

열정적인 직원들의 녹색 팀을 구성하여 이니셔티브를 공유하고 팁을 공유하고, 모멘텀을 유지합니다.
업무 설명 및 onboarding 교육의 지속 가능성 기대를 포함하십시오.
녹색 관행의 리더십을 입증하고 보상하는 개인 (예 : "녹색 챔피언"상을 통해).
지속 가능한 정류, 폐기물 분류, 에너지 보존과 같은 주제에 대한 행사 일정 워크샵을 제공합니다.

기부자 및 지원자

뉴스레터, 연례 보고서 및 소셜 미디어를 통해 지속 가능성 여정을 커뮤니티에 참여하십시오. 특정 지표 (예: “올해 15%로 탄소 발자국을 줄였습니다.”)를 공유하십시오.
가상 “sustainability Tour”에 참여하는 Invite donors.
"녹색 기금" 기부금은 에너지 업그레이드 또는 폐기물 감소 프로젝트에 대한 귀 기울입니다.

벤처 및 커뮤니티 파트너

지역 지식과 요구를 존중하는 지역사회와 함께 지속 가능성 프로그램을 창조합니다.
지속 가능한 생활에 대한 교육 리소스를 제공 (예 : 정원 키트, 낮은 소득 가구를위한 에너지 절약 팁).
다른 지역 비영리 단체와 협력하여 리소스, 통합 선적, 또는 공동 호스트 Zero-waste 이벤트를 공유합니다.

단계 5: 감시자, 보고, 지속적으로 개량하십시오

측정 진행은 신뢰성을 유지하고 더 많은 작업을 위해 영역을 식별하는 데 필수적입니다. 목표와 일치한 주요 성능 지표 (KPIs)와 간단한 대시보드를 개발하십시오.

비영리 단체의 지속 가능성의 전략

환경적 기여를 넘어 지속 가능성은 전체 조직을 강화하는 콘크리트 장점을 생산합니다.

비용 절감: 에너지 효율, 폐기물 최소화, 원격 작업은 직접 운영비 절감, 미션 크리티컬 프로그램에 대한 무료 자원.
한 단계의 명성과 공증인 신뢰: Charity Navigator는 78%의 기부자가 촉구할 때 자선의 환경 관행을 고려한 것으로 나타났습니다. 지속 가능성 리더십을 민주화하는 것은 동료들로부터 당신을 차별화합니다.
초기 및 자원 봉사 활동: 밀라니얼과 Gen Z-최초의 가장 빠르게 성장하는 부문은 그들의 가치와 일치하는 고용주를 찾는다. 녹색 사무실 문화는 도덕적과 보존을 밀어.
탄력과 위험 관리: 화석 연료와 단일 용도 물질에 대한 신뢰성을 감소는 가격 변동성 및 공급망 중단에서 비영리를 격리.
목적자본인: 많은 기초 (예: Ford Foundation, MacArthur Foundation)은 현재 수혜자의 적용에 대한 지속가능성 기준을 요구합니다. 자금 조달 기회에 대한 적극적인 채택 위치.
라이시와 영향: 지속 가능한 비영리 모델은, 미션의 장기적인 영향을 다짐과 비슷한 관행을 채택하는 것이 중요하고, 영감을 주는 비정부 및 커뮤니티입니다.

자주 묻는 질문

지속 가능한 운영에 대한 전환은 장애물없이 없습니다. 여기에는 일반적인 도전과 해결 방법이 있습니다.

가격 책정

많은 에너지 절약 측정은 낮은 상승 비용 (예를 들어, 조명을 켜고, 기본 프린터를 쌍신회로로 설정). 더 큰 투자를 위해, ]EPA의 에너지 효율 프로그램 또는 로컬 유틸리티 리베이트 프로그램을 통해 비영리 단체의 보조금을 탐색하십시오. 더 깊은 개선으로 노 비용 행동 변화와 재투자 저축을 시작하십시오.

직원 시간 또는 전문가의 부족

프로젝트 관리에 참여하는 데 필요한 일부 지속 가능성 조정기 (일부 자원 봉사자)를 지정합니다. Green Nonprofit Network]에서 무료 온라인 툴킷을 사용하여 가상 워크샵에 참석하십시오. 프로 보노 컨설팅을위한 지역 대학의 환경 연구 프로그램 파트너.

변화에 저항

“왜” 명확하게: 지속 가능성에 연결하십시오. 당신의 임무에. 당신의 감사에서 자료를 사용하여 잠재적인 충격을 보여주십시오. 작은 승리를 공개적으로 창조하는 것은 순간을 건설하고 변화가 관리할 수 있는 느낌을 만듭니다. 녹색 팀에 있는 저항하는 개인을 포함해서 소유권을 줍니다.

측정 충격

간단한 시작. 스프레드 시트를 사용하여 수동으로 추적 할 수있는 몇 가지 키 메트릭에 초점을 맞추십시오. 프로그램 성숙으로, 지속 가능성 관리 플랫폼에 투자 고려 (일부 비영리 할인).

사례 연구: 비영리가 길을 이끌고

공급 업체

국가 식품 은행 네트워크는 유입에서 메탄 배출을 절단하는 데 도움이 필요하지만 유입하지 않는 식품을 리디렉션하는 식품 폐기물 감소 이니셔티브를 구현했습니다. 그들은 또한 여러 유통 센터에 태양 전지판을 설치하여 전기 비용을 15 ~ 20 % 감소, 식품 조달으로 재투자하는 저축.

월드 와일드라이프펀드(WWF)

WWF는 전 세계 유수의 에너지 크레딧과 상쇄를 통해 미국 사무실이 탄소 중립성을 달성한 것을 전 세계 지속가능성 보고서를 통해 전 세계 유수의 글로벌 지속가능성 팀에 참여하고, 전 세계 유수의 조정을 유지하면서 전 세계 유수의 배출 40%를 유지하도록 가상 협업 도구를 사용합니다.

지역 사회 재단 (Example)

중서부의 중간 규모의 커뮤니티 기반은 전체 감사를 수행하고 폐기물의 60 %가 재활용되거나 퇴비화 된 것을 발견했습니다. 분류 스테이션 및 교육 재니토리얼 직원을 추가함으로써 6 개월 이내에 폐기물의 75 %를 밝힙니다. 이 프로그램의 비용은 낮음 쓰레기 운반 비용을 통해 1 년 이내에 다시 재배되었습니다.

지속가능성 통합을 위한 사명 선언문

지속 가능성에 따라 조직의 사명 선언을 개정하거나 공식 지속 가능성 약속을 추가하는 것을 고려하십시오. 예를 들어 "우리의 임무는 교육을 통해 지역 사회를 강화하고, 우리는 우리의 공생은 환경에 영향을 미치는 환경보다 오히려 복원하는 방식으로 작동하도록 노력합니다." 이러한 진술은 지속 가능성이 부재하지 않는 모든 이해 관계자에게 신호하지만 핵심 조직 가치입니다.

결론 : 당신이 어디, 긴 터미를 생각

숯불이 가능한 조직은 지속 가능한 운영으로 여행을 시작할 수 있도록 너무 작습니다. 키는 단일 재활용 빈 또는 전체 에너지 감사 인 에너지로 관리 할 수있는 것과 함께 시작되며 그 자체로 성장합니다. 비전을 설정하고 기본을 측정하고 사람들을 참여하고 투명한 진행 상황을 의사소통하십시오. 이점 - 금융 저축, 강한 관계, 더 큰 탄력 및 실제 환경 영향 - 당신의 약속을 강화하십시오.

비영리 부문은 예를 들어, 지속 가능성에 의해 저장된 모든 달러가 임무를 수행하기 위해 리디렉션 될 수있는 달러입니다. 지속 가능성은 운영의 모든 측면에 통합함으로써, 당신은 지구를 보호뿐만 아니라 조직이 효과적, 관련 및 세대에 대한 신뢰를 유지한다는 것을 보증합니다.