Table of Contents

Америка Кошмо Штаттарындагы өкмөттүн үч баскычтуу структурасы

Ар бир өкмөттүн ар кандай ролдорун жана жоопкерчиликтерин түшүнүү кызматташтык долбоорлорун талдоодон мурун абдан маанилүү.АКШ бийликти үч негизги деңгээлге бөлүштүргөн федералдык системанын алкагында иштейт, алардын ар бири коомдук муктаждыктардын ар кандай масштабдарын канааттандыруу үчүн иштелип чыккан.

Федералдык өкмөт: Улуттук чөйрө жана стратегиялык орган

Вашингтондо жайгашкан федералдык өкмөт жалпы өлкөгө таасир этүүчү маселелер боюнча юрисдикцияга ээ.Бул улуттук коргонууну, тышкы саясатты, мамлекеттер аралык сооданы жана кеңири экономикалык жөнгө салууну камтыйт. турак жай жана шаар куруу департаменти (HUD), Транспорт департаменти (DOT) жана Айлана-чөйрөнү коргоо агенттиги (EPA) сыяктуу федералдык агенттиктер ири инфраструктура жана өнүктүрүү долбоорлорун багыттоочу маанилүү каржылоо агымдарын жана жөнгө салуучу алкактарды камсыз кылышат.

Мамлекеттик өкмөт: Регионалдык башкаруу жана саясатты ишке ашыруу

Мамлекеттик өкмөттөр жергиликтүү чек араларды кесип өткөн, бирок федералдык кийлигишүүнү талап кылбаган аймактык маселелерди башкаруу менен орто катмар катары кызмат кылышат. штаттар билим берүү системаларын, штаттык транспорттук тармактарды, саламаттыкты сактоо саясатын ишке ашырууну жана чек араларында айлана-чөйрөнү жөнгө салууну көзөмөлдөйт. мамлекеттик агенттиктер көбүнчө көп юрисдикциялуу долбоорлорду координациялоочу орган катары иш алып барышат, федералдык талаптарды жергиликтүү шарттар менен толуктап турушат. мамлекеттик мыйзам чыгаруучулар ошондой эле жергиликтүү өкмөттөргө долбоорлордун же каржылоо механизмдеринин белгилүү бир түрлөрүн жүргүзүүгө мүмкүнчүлүк берген мыйзамдарды кабыл алышат.

Жергиликтүү бийлик: Коомдук-борбордук кызмат көрсөтүү

Жергиликтүү бийликтер жана шаарлар, округдар, шаарчалар жана атайын райондор жарандарга эң жакын жана коомдук жашоону аныктоочу күнүмдүк кызматтарды аткарышат. бул коомдук коопсуздукту (полиция жана өрт өчүрүү бөлүмдөрү), жергиликтүү жолдорду тейлөөнү, зоналарды жана жерди пайдаланууну пландаштырууну, парктарды жана эс алууну, таштандыларды башкарууну жана жергиликтүү экономикалык өнүгүүнү камтыйт. жергиликтүү бийликтер коомчулуктун муктаждыктарын, инфраструктуранын учурдагы шарттарын жана тургундардын артыкчылыктарын жакшы билишет.

Бул үч деңгээлдин ортосундагы өз ара аракеттенүү мүмкүнчүлүктөрдү жана татаалдыктарды жаратат. ар бир деңгээл ар кандай күчтүү жана аралаш; федералдык каржылоо жана масштаб, мамлекеттик координация жана саясат алкактары, жергиликтүү билим жана ишке ашыруу жөндөмдүүлүгү. натыйжалуу кызматташуу ар кандай уюштуруу маданияттары, мөөнөттөрү жана артыкчылыктары ортосундагы чыңалууну башкаруу менен бирге бул кошумча мүмкүнчүлүктөрдү таанууну жана пайдаланууну талап кылат.

Спрингфилд шаардык калыбына келтирүү долбоору: майда-чүйдөсүнө чейин иш-чара

Спрингфилддеги шаардык жаңылоо долбоору, болжол менен 180 миң калкы бар орто шаар, ийгиликтүү өкмөттөр аралык кызматташтыктын окутуучу үлгүсүн камсыз кылат.2018-жылы башталган жана 2023-жылы аяктаган бул 340 миллион долларлык демилге ондогон жылдар бою экономикалык төмөндөөнү, калктын жоголушун жана шаардын борбордук бөлүгүндөгү физикалык начарлоону токтотууга багытталган.

Тарыхый контекст жана долбоордун Башталышы

Спрингфилд, Орто-Батыштын көптөгөн өнөр жай доорундагы шаарлары сыяктуу эле, 1980-жылдары бир нече өндүрүш ишканаларынын жабылышы, чекене ижарачылардын шаар четиндеги соода борборлоруна көчүрүлүшү жана жумуш орундарынын борбордон ажыратылышы шаардын борбордук аймагын бош орундардын жогорку деңгээли, инфраструктуранын начарлашы жана салык кирешелеринин төмөндөшү менен калтырды.

2016-жылы Спрингфилд шаарынын мэри шаардык кеңештин, округдук көзөмөл кеңешинин, мамлекеттик транспорт департаментинин, мамлекеттик экономикалык өнүктүрүү органынын жана HUD аймактык кеңсесинин өкүлдөрүн камтыган атайын топту чогулткан.Бул атайын топ инфраструктуранын муктаждыктарын, рыноктук шарттарды, каржылоонун жеткиликтүүлүгүн жана коомчулуктун артыкчылыктарын баалаган алты айлык ишке ашыруу мүмкүнчүлүгүн изилдөө жүргүзгөн.

Долбоордун чөйрөсү жана максаттары

Шаардык жаңылоо долбоору бири-бирин бекемдеген жакшыртуулардын топтомун түзүү үчүн иштелип чыккан төрт негизги компонентти камтыган:

  • Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик багыттагы өнүгүү: Транзиттик
  • Мамлекеттик чөйрөдөгү жакшыртуулар: Негизги көчөнү жана ага жакын жайгашкан эки жолду, анын ичинде жаңы тротуарларды, көчө жарыктандыруусун, пейзаждарды, коомдук искусство инсталляцияларын жана жер астындагы коммуналдык кызматтарды көчүрүүнү толугу менен калыбына келтирүү.
  • """Тарыхый имараттарды калыбына келтирүү: 12 тарыхый мааниге ээ имаратты оңдоп-түзөөгө финансылык стимулдар жана техникалык жардам, архитектуралык мурасты сактоо жана заманбап коммерциялык жана турак жай мейкиндиктерин түзүү."
  • Коомдук анкер жабдуулары: Жаңы коомдук китепкана бөлүмү, коомдук саламаттыкты сактоо борбору жана жаштардын эс алуу борбору, бардыгы долбоордун аймагында жайгашкан, жөө жүргүнчүлөрдү айдоо жана негизги кызматтарды көрсөтүү.

Долбоордун максаттары 1200 туруктуу жумуш орундарын түзүү, 200 миллион долларлык жеке инвестицияларды тартуу, шаардын борбордук бөлүгүндө жашаган калктын санын 2500гө көбөйтүү жана шаардын борбордук бөлүгүндө коммерциялык бош орундардын санын аяктагандан кийин беш жылдын ичинде 10 пайыздан төмөн түшүрүү болгон.

Негизги кызыкдар тараптар жана алардын ролдору

Спрингфилд шаардык калыбына келтирүү долбоорунун ийгилиги үч өкмөттүк деңгээлдеги так аныкталган ролдорго жана жоопкерчиликтерге негизделген, координациялоо жана чечим кабыл алуу үчүн структураланган механизмдер менен айкалыштырылган.

Федералдык агенттиктер: Финансылоо жана шайкештик

"Эки федералдык агенттик негизги ролду ойношту: ""Жеке жашоо"" (Жеке жашоо) жана ""Жеке жашоо"" (Жеке жашоо) гранты 45 миллион доллар, ал эми ""Жеке жашоо"" (Жеке жашоо) гранты 30 миллион доллар, бул эки каражат тең адилеттүү турак жай стандарттарын, экологиялык текшерүү процесстерин жана коомчулуктун катышуу талаптарын сактоону талап кылган."

Мамлекеттик өкмөт: Координация жана саясатты колдоо

Мамлекеттик транспорт департаменти долбоордун аймагында жолдорду жана көпүрөлөрдү жакшыртуу үчүн 40 миллион доллар бөлүп, жаңы транзиттик борборду бүтүрүүдөн кийин сактоого милдеттенди. Мамлекеттик экономикалык өнүктүрүү органы салыктык кошумча каржылоо (TIF) уруксаты боюнча 25 миллион доллар, бизнес өнүктүрүү гранттары боюнча 15 миллион доллар жана үч булганган жерди оңдоп-түзөөгө уруксат берди. Мамлекеттик мыйзам 2018-жылы кабыл алынган, ошондой эле аймактык бөлүштүрүү эрежелерин жөнөкөйлөтүү жана бириктирүү жөндөмүн жогорулатуу менен атайын борбордук ревиталдаштыруу районун түздү.

Жергиликтүү бийликтер: Аткаруу жана Коомдук интерфейс

Спрингфилд шаары долбоорду башкаруу, подрядчыларды көзөмөлдөө, коомчулуктун катышуусу жана күнүмдүк операциялар үчүн жооптуу башкы аткаруучу агенттик катары кызмат кылды.Шаардык кеңеш долбоорду башкаруу үчүн борбордук өнүктүрүү органын (DDA) түзүүгө уруксат берген буйруктарды кабыл алды, келечектеги мүлк салыгынан түшкөн кирешелер менен колдоого алынган облигацияларды чыгарды жана туруктуу салым кошуу үчүн жарандык консультативдик комитетти түздү.

Ийгиликке жетүү үчүн кызматташуу стратегиялары

Спрингфилд долбоору көп деңгээлдеги өкмөттүк кызматташтыктын тубаса кыйынчылыктарын чечүү үчүн бир нече атайын стратегияларды колдонгон.Бул стратегиялар кокустук эмес, бирок башынан эле негизги долбоорду башкаруу практикасы катары иштелип чыккан жана ишке ашырылган.

Өкмөттөр аралык башкаруу структуралары

Бул долбоордун алкагында ар бир кызыкдар тараптын чечим кабыл алуу укугун камсыз кылуу үчүн расмий башкаруу структурасы түзүлгөн, ал эми жоопкерчиликти сактоо менен бирге чечим кабыл алуу укугун камсыз кылуу үчүн ар бир кызыкдар тараптын расмий башкаруу структурасы түзүлгөн. Спрингфилд шаарынын мэри, округдук кеңештин төрагасы, мамлекеттик транспорт министри, мамлекеттик экономикалык өнүктүрүү директору жана аймактык HUD администраторунан турган аткаруу башкаруу комитети квартал сайын чогулуп, прогрессти карап чыгуу, негизги өзгөрүүлөрдү бекитүү жана талаш-тартыштарды чечүү үчүн.

Ресурстарды бөлүшүү жана финансылык пайдалануу

"Аталган долбоордун алкагында үч мамлекеттик деңгээлдеги ресурстарды бириктирип, жалпы каржылоону максималдуу деңгээлде жана эки эсе көбөйтүүнү азайтуу максатында, федералдык гранттар негиз катары кызмат кылды, мамлекеттик жана жергиликтүү каражаттар талаптарга жооп берүү жана боштуктарды толтуруу үчүн колдонулган. шаардын жана ар кандай инвестициялык фонддордун облигациялоо жөндөмдүүлүгү мамлекеттик инвестициялык фонддордун уруксаты менен жогорулатылды, бул шаарга долбоордук аймактагы мүлк салыгынан түшкөн кирешенин келечектеги өсүшүн кармоого мүмкүндүк берди. мамлекеттик инфраструктуралык банктардын насыялары грант берүү жана чыгымдарды кайтарып берүү ортосундагы ажырымды жоюу үчүн каржылоону камсыз кылды. "" - деп айтылат билдирүүдө."

Коомчулуктун катышуусу жана катышуучу пландаштыруу

"Аталган долбоордун алкагында ""жарандык кеңеш берүүчү комитет"" (Citizen Advisory Committee) жана ""жарандык кеңеш берүүчү комитет"" (Citizen Advisory Committee) долбоорлорду ишке ашыруу үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо жана колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды колдоо үчүн жергиликтүү тургундарды

Өлчөлүүчү натыйжалар жана узак мөөнөттүү таасир

"Шаардык жаңылануу долбоору аяктагандан беш жыл өткөндөн кийин, алгачкы божомолдордон кыйла ашып кеткен натыйжаларды берди, бул кызматташтык ыкмасынын натыйжалуулугун тастыктады. """

Экономикалык жандандыруу көрсөткүчтөрү

"Аталган долбоордун алкагында ""Жеке инвестициялар"" долбоорунун алкагында 260 миллион долларга жетти, бул болжолдонгондон 30 пайызга жогору, шаардын борбордук бөлүгүндө коммерциялык бош орундардын саны 30 пайыздан 8 пайызга чейин төмөндөдү жана долбоордун алкагында үч жылдын ичинде 48 жаңы ишкана ачылды, ал эми кайра жандандыруу районундагы мүлк баасы орточо 55 пайызга жогорулады, бул шаар жана округ үчүн жыл сайын 6,2 миллион долларлык кошумча мүлк салыгы кирешесин жаратты."

Инфраструктураны модернизациялоо

"Анын айтымында, ""жаңы транзиттик борбор реалдуу убакыт режиминде келүү маалыматтарын, электр унааларын кубаттоо станцияларын жана велосипеддерди коопсуз сактоону интеграциялады, жер астындагы электр линияларын жокко чыгарды, эстетиканы жана ишенимдүүлүктү жакшыртты, долбоор бүтүндөй райондо оптикалык була кабелин орнотууну камтыган, шаардын борборунда акысыз коомдук Wi-Fi мүмкүнчүлүгүн камсыз кылган жана технологиялык бизнести колдогон."""

Социалдык жана жамааттык пайдалар

Жаңы коомдук китепкана бөлүмү биринчи жылы 180 000 жолу келген, ал эми коомдук саламаттыкты сактоо борбору 2023-жылы 8 500 бейтапка кызмат кылган, алардын көпчүлүгү буга чейин негизги медициналык жардамга жетпей калган.Жаштардын эс алуу борбору күнүнө 400 балага кызмат кылган 12 мектептен кийинки программаларды ишке ашырат.Шаардын борборундагы турак жай калкынын саны 2800гө көбөйдү, жаңы турак жайлардын 30% арзан турак жай катары белгиленген.

Көп деңгээлдеги кызматташтыктын кыйынчылыктары

Спрингфилд долбоорунун ийгилиги олуттуу кыйынчылыктарсыз келген жок. Бул тоскоолдуктарды түшүнүү ушул сыяктуу көп өкмөттүк демилгелерди ишке ашырган башка жамааттар үчүн баалуу түшүнүктөрдү берет.

Финансылык бөлүштүрүү жана бюджеттик чектөөлөр

Долбоордун жалпы финансылык жарамдуулугуна карабастан, каржылоонун жетишсиздиги бир нече учурларда пайда болду. федералдык гранттардын кайтарым төлөнүшү курулуш подрядчылары менен дайыма эле шайкеш келбеген мөөнөттө иштеген; төлөм графиктери, шаардан олуттуу накталай резервдерди сактоону же кыска мөөнөттүү карыз алууну уюштурууну талап кылган. долбоордук мезгилдеги мамлекеттик бюджеттин өзгөрүүлөрү 10 миллион долларлык милдеттенме берилген мамлекеттик каражаттарды бошотууну алты айга кечиктирди, тарыхый имараттарды калыбына келтирүү компонентин убактылуу токтотууга мажбурлады.

Юрисдикциялар боюнча ар кандай артыкчылыктарды шайкеш келтирүү

Ар бир өкмөттүк деңгээл долбоорго ар кандай артыкчылыктарды жана мөөнөттөрдү алып келди, жана алар ар дайым эле шайкеш келген эмес. федералдык агенттиктер улуттук саясий максаттарга, анын ичинде экологиялык адилеттүүлүккө жана адилеттүү турак жай талаптарына ылайык келүүгө басым жасашты, бул мамлекеттик жана жергиликтүү өнөктөштөр оор деп эсептеген кошумча коомчулуктун катышуусун жана маалыматтарды чогултууну талап кылды. мамлекет штаттык транспорттук байланышты жана экономикалык атаандаштыкты артыкчылыктуу деп эсептейт, кээде жергиликтүү эмес, аймактык муктаждыктарга кызмат кылган долбоорлоо тандоосун талап кылат. жергиликтүү кызыкдар тараптар коңшулук масштабдагы жакшыртууга, арзан турак жайларды сактоого жана чакан ишканаларды колдоого көңүл бурушту.

Коомчулуктун ишенимин бекемдөө жана скептицизмге каршы күрөшүү

"Көпчүлүк тургундар, айрыкча, аз кирешелүү конуштарда жана түстүү жамааттарда, долбоордун ""жентрификацияга"" жана ""көчүрүүгө"" алып келерин билдиришти. башкалары өкмөт жетектеген өнүктүрүү долбоорлору менен болгон мурунку тажрыйбага таянып, күмөн санашкан, алар пайда алып келишкен, бирок чектелүү натыйжаларды беришкен. долбоор бул тынчсызданууларды бир нече стратегиялар аркылуу чечкен: арзан турак жай бирдиктерин, жергиликтүү жалдоо артыкчылыктарын жана азчылыктуу бизнес ишканаларынын катышуу максаттарын кепилдик берген жамааттык жөлөкпулдар келишими; учурдагы тургундарга ижарага жардам жана мүлк салыгынан жеңилдик берген көчүрүүнү алдын алуу программасы; жана долбоордун натыйжалары жөнүндө ачык отчет берүү."

Келечектеги көп өкмөттүк демилгелер үчүн үйрөнүлгөн сабактар

Спрингфилд шаардык калыбына келтирүү долбоору башка жамааттар жана биргелешкен ири долбоорлорду ишке ашырган өкмөттүк уюмдар үчүн өткөрүлүп берилүүчү сабактарды сунуштайт.

Байланыш инфраструктурасынын маанилүү ролу

"Аталган долбоордун алкагында бир нече деңгээлдеги атайын байланыш каналдары түзүлгөн: кызматкерлерди ай сайын чакыруу, жогорку жетекчилер үчүн кварталдык башкаруу комитетинин жолугушуулары, документтерди башкаруу жана этаптарды көзөмөлдөө үчүн долбоорду башкаруу платформасы жана бардык кызыкдар тараптарга ырааттуу маалымат берген стандартташтырылган отчеттуулук шаблондору. долбоордун башында макулдашылган байланыш протоколу, маалымат деңгээлдердин ортосунда кантип агып кетээрин, ким коомдук билдирүүлөрдү жасоого укуктуу экендигин жана медиа сурамжылоолорду кантип жүргүзүү керектигин аныктаган."""

Институционалдык ийкемдүүлүк жана адаптациялык пландаштыруу

Спрингфилд долбоору жыл сайын иш планын кайра карап чыгуу, кварталдык бюджетти карап чыгуу жана жалпы долбоорду бузуп-жарып койбостон, масштабды жөнгө салууга мүмкүндүк берген расмий өзгөрүүлөрдү башкаруу процесси аркылуу адаптациялык пландаштырууну камтыган. мамлекеттик каржылоонун кечиктирилиши тарыхый курулуш компонентине коркунуч туудурганда, долбоордун командасы ресурстарды транзиттик борборду курууну тездетүү үчүн бөлүштүргөн, жалпы импульсту сактап калган.

Коомдук ишенимдин фонду катары терең катышуу

"Спрингфилд долбоорунун жана анын тажрыйбасы коомчулуктун катышуусу натыйжалуу болушу үчүн олуттуу, үзгүлтүксүз жана жооптуу болушу керек экендигин көрсөтөт. ""Токен"" катышуу жана аралаш; чечимдер кабыл алынгандан кийин бир коомдук угууну өткөрүү же сурамжылоону таратуу; ишенимге зыян келтириши мүмкүн жана каршылык жаратышы мүмкүн. Спрингфилд долбоорунун жана анын ыкмасы коомчулуктун өкүлдөрүн чечим кабыл алуучу органдарга киргизүү, алынган бардык кайтарым байланыштарга ачык жооп берүү жана коомчулуктун салымдарына жооп катары далилденген өзгөрүүлөрдү жасоо долбоорду кыйын мезгилдерде колдогон жакшы ниеттин резервуарын жаратты."

Спрингфилд тажрыйбасынан алынган кошумча иш-аракеттерге мүмкүн болгон түшүнүктөргө өкмөттөр аралык келишимдерди расмий түшүнүшүү меморандумдарында документтештирүүнүн маанилүүлүгү, бир да агенттикке карыз болбогон атайын долбоорду башкаруу кызматкерлеринин мааниси, ар бир пикир келишпестик үчүн саясий лидерликти жогорулатууну талап кылбаган талаш-тартыштарды чечүү механизмдеринин зарылдыгы жана көп тараптуу чечим кабыл алуунун жай темпин эске алган реалдуу мөөнөттөрдү белгилөө пайдасы кирет.

Жыйынтык: Өкмөттөр аралык кызматташтыктын планы

Спрингфилд шаардык жаңылоо долбоору өкмөттүн ар кандай деңгээлдери ачык башкаруу структураларын түзүп, жалпы ресурстар аркылуу стимулдарды шайкеш келтирип, жамааттарды чыныгы өнөктөштөр катары катыштырып, өзгөрүп жаткан шарттарга ылайыкташуу үчүн ийкемдүүлүктү сактап калганда, ири долбоорлордо натыйжалуу кызматташа аларын көрсөтөт.

Өкмөттөр аралык кызматташтык оңой эмес, бул чыдамкайлыкты, ишенимди бекемдөөнү жана компромиске даярдыкты талап кылат.Бул ар кандай маданияттарга, мөөнөттөргө жана жоопкерчилик структураларына ээ болгон уюмдардан жалпы негиз табууну талап кылат.Бул ар бир деңгээлдеги лидерлерден кыска мөөнөттүү институционалдык артыкчылыкка караганда узак мөөнөттүү жамааттык пайданы артыкчылыктуу кылууну талап кылат. бирок Спрингфилддин тажрыйбасы көрсөткөндөй, натыйжалар аракетке арзыйт. Федералдык ресурстар, мамлекеттик координация, жергиликтүү билим жана коомчулуктун салымдары структураланган кызматташтык алкагында бириккенде, алар эч бир катышуучу жалгыз жетише албаган натыйжаларды бере алышат.

"Анын айтымында, ""ар бир деңгээлдеги өкмөт коомчулукка кызмат кылуу үчүн бар, ар кандай деңгээлдегилер натыйжалуу иштешкенде, алар негизги миссияны аткаруу мүмкүнчүлүгүн күчөтүшөт."""