Сепак, ефикасноста на секој полициски оддел или шериф не е одредена само од посветеноста на неговите службеници. Таа е подеднакво обликувана од политиките и процедурите кои ја водат секоја акција од рутински сообраќај запира да се користат високо-наменски одлуки. разбирајќи како овие политики се менуваат со секојдневната практика е од клучна важност за професорите, студентите и професионалците кои сакаат да го подобрат исходот и да ја обноват имплементацијата на законот помеѓу заедниците.

Улогата на спроведувањето на законот во современото општество

Но, главната мисија на спроведувањето на законот отсекогаш била да се спроведуваат законите, да се спречи криминалот и да се одржи ред.

  • Проактивна патрола и спречување на криминалот преку видливо присуство и разузнавачка полиција.
  • Темелни кривични истраги, меѓу кои и собирање докази, интервјуа и судска анализа.
  • Реакција во итни случаи на несреќи, природни катастрофи, инциденти со домашно насилство и активни закани.
  • Заедница ангажирана низ градските сали, училишните програми, групите што ги набљудуваат соседите и културата.
  • Кога е соодветно, се однесува на поединците што се однесуваат на програмите за ментално здравје и злоупотреба на супстанции.

Овие проширени одговорности бараат од полицајците да имаат не само технички вештини туку и силни интерлични способности и длабоко разбирање на различните популации на кои им служат.

Политики што формираат закон

Без јасни политики, неконзистентност и двосмисленост, вклучувајќи ненамерни резултати, полициски мерки, обука на стандардите и мерки, клучните политички домени кои вршат најголемо влијание врз полицијата вклучуваат употреба на сила, полиција, обука на заедницата, одговорност.

Користи ја политиката на силата

Нема област на политика која е попроценлива или повеќе конектунална од употреба на сила. Овие правила ги диктираат околностите под кои офицерот може да примени физичка корцион, од вербални команди и техники на празна рака до електронските техники за контрола на оружјето, влијанието на оружјето и смртоносната сила. ефективната употреба на политиките за сила споделува неколку заеднички карактеристики:

  • Исчисти ги дефинициите за секое ниво на сила, вклучувајќи го и нивото на секое од нив.
  • Нагласува на де-ескалирацијата како примарна стратегија секогаш кога е безбедна и остварлива.
  • Надзорнички извештај по употреба на сила, без оглед на повредата.
  • Регорозна внатрешна и надворешна проверка за да се препознаат недостатоците во однесувањето или обуката.
  • Користење на модели на сила кои се во согласност со националните стандарди, како оние објавени од страна на (ФЛТ:0) Извршниот истражувачки форум [ФЛТ].

Промената на политиката базирана на де-ескалација се зголеми по пандемијата КВИД-19 и протестите од 2020 по смртта на Џорџ Флојд.

Политики за политиката на заедницата

Полицијата на Заедницата е филозофија и група на практики кои го поттикнуваат спроведувањето на законот на партнер со заедницата да ги решава проблемите проактивно.За разлика од реактивните полициски сили, кои се фокусираат на повици за служба, полицијата на заедницата се обидува да се справи со суштинските причини за криминал како што се сиромаштијата, злоупотребата на супстанции и недостатокот на можности пред да ескалираат.

  • Постојани задачи, за да можат полицајците да ги запознаат жителите и локалните бизниси.
  • Партнерства за решавање проблеми со училишта, непрофитни организации и организации базирани на вера.
  • Редовни форуми на заедницата каде жителите можат да искажат загриженост и да обезбедат повратни реакции.
  • Програми за млади како полициски атлетски лиги и менторски иницијативи.
  • Користење на податоци за идентификување на жаришта на криминалот и дизајн на стратегии за спречување на целните мерки.

Истражувањето покажува дека одделите со силни врски искусуваат повисоки стапки на пристап, пониски граѓански жалби и поголема јавна соработка во истрагите.

Обучување и професионален развој

Без соодветна и постојана настава, дури и највнимателната политика останува апстрактна на хартија.

  • Интервенцијата на кризата за да се одговори на поединци со ментални болести.
  • Процедуралната правна обука која нагласува почит, неутралност и глас во текот на средбите.
  • Непотребната пристрасна свест и стратегии за намалување на расните разлики во прекинот и апсењата.
  • Обуката базирана на сценарија која симулира дилеми во реалниот свет, бара донесување одлуки под притисок.
  • Развојот на водството за надзорниците да го обликуваат етичкото однесување и да ги сметаат подредените за одговорни.

Многу агенции сега бараат годишна работа за овие теми, но буџетските ограничувања и обрт честопати ја ограничуваат длабочината на обуката.

Сметководство и преобраќање на механизмите

Повербата на јавноста зависи од верувањето дека агенциите за спроведување на законот ќе ги држат своите членови на одговорност кога ќе се случи лошото однесување. Политиката за одговорност на Робуст вклучува и системи за рана интервенција кои ги означуваат офицерите со шеми на жалби, употреба на сила или персонални прашања.

На пример, Полицискиот оддел на Лос Анџелес користи систем за управување со ризик кој го следи офицерското однесување и мандатите за надзор кога ќе се надминат вратите, на пример независните ревизори го проверуваат користењето на инциденти со сила и објавуваат годишни извештаи достапни за јавноста.

Предизвици во спроведувањето на политиката на спроведување на законот

И покрај јасните бенефиции од добро испланираната политика, нивното усвојување и спроведување се соочува со значителни пречки.

Отпор на промени

Новите политики кои ја ограничуваат дискрецијата или бараат дополнителна документација можат да бидат исполнети со скептицизам или отворено противење.

  • Полицајците кои веруваат во новите правила се под контрола на криминалот или се непрактични на теренот.
  • Синдикатот договори кои ја ограничуваат брзината на промените во политиката или ги штитат офицерите од одредени дисциплински мерки.
  • Недостигот на купување од надзорниците на фронтот кој мора да ја спроведе политиката.

Успешното менаџирање бара лидерство за да се објасни политиката која е зад секоја политика, да се вклучат офицери во процесот на подготвување и да се обезбеди голема можност за повратна реакција.

Контрибути за ресурси

Позицијата е работоспособно претпријатие, но многу агенции работат со намалување на буџетите и зголемени барања.

  • Ограничени средства за обука: Часовите по услуги на нечија услуга можат да бидат скратени за да се плати прекувремено или за опрема.
  • Недостатокот на персонал: Кога одделите се малку ангажирани, вработените во заедницата се враќаат во реактивна патрола, а деескалирањето може да доведе до брз одговор.
  • Надворешена технологија: За одговорност на податоците е потребно огромно досие и аналитика, кои помалите агенции не можат да си ги дозволат.

Федералните субвенции и државните финансии можат да помогнат, но долгорочната одржливост и понатаму е предизвик.

Јавно согледување и доверба

Историските неправди, пристрасните полициски и други инциденти, како и јавни критики кои можат да ги деморализираат службениците, повторното градење на довербата бара конзистентни, транспарентни дејства со години, а не само нов документ за политиката.

Агенциите кои се занимаваат со процедурална правда се држат за општествените грижи, ги објаснуваат одлуките и се однесуваат кон луѓето со достоинствена, полека ги поправаат нарушените односи.

Најдобри практики за спроведување на политиката и реформи

Следните најдобри практики можат да им помогнат на агенциите да ја надминат инерцијата и да ги вградат реформите во секојдневните операции.

Вмешан во политиката

Политиките создадени во изолација од администраторите често ја пропуштаат целта. Вклучувајќи и голем број полицајци, претставници на заедницата, организации за граѓански права и професионалци за ментално здравје сигурни дека политиките се практични, фер и прифатливи.

  • Поголемо почитување бидејќи офицерите чувствуваат сопственост над правилата.
  • Поважечка политика која ги објаснува локалните услови.
  • Поголема доверба на јавноста кога жителите ќе видат дека нивниот придонес се одразува.

Многу оддели сега имаат периоди на јавни коментари пред да ги прифатат големите промени во политиката, а некои ги покануваат членовите на заедницата да седнат во комисиите за преглед на политиката.

Континуирана обука и поддршка на изведувањето

Политиките мора да се зацврстат редовно преку вежби базирани на сценарио, курсеви за освежување и на работното тренерство.

  • Интегрирај ја обуката за политиката во дневните брифинги и прозивниот повик.
  • Користи ги модулите за учење, фокусираните видеа или дискусии за да ги држиш клучните теми на прво место во умот.
  • Обезбедете медијални обука за офицерите кои покажуваат шеми на кршење на политиката, наместо да се потпираат само на дисциплината.
  • Понуди ментална поддршка за здравјето и благосостојбата за да го намалиш стресот што може да води до пропусти во политиката.

Одделите кои инвестираат во култура на учење ги третираат прекршувањата на политиката како можности за подобрување, а не само казнени дејства.

Податочен монитор и отчетност

What gets measured gets managed. Agencies must collect and analyze data on stops, searches, arrests, use of force, and complaints to identify disparities and track progress. Best practices include:

  • Создавање на систем за прва интервенција кој ги предупредува надзорниците кога активност на офицерот ќе отстапи од нормите.
  • Издавам годишни извештаи за транспарентност со нерегулирани статистички податоци.
  • Користејќи независни ревизори да ги разгледаат критичните инциденти и да дадат јавни препораки.
  • Поврзувајќи ги промотивните критериуми и критериумите за проценка на политиката и повратот на заедницата.

Технологијата, како што се автоматизираните табли за перформанси и предвидливите аналитика, може да им помогне на агенциите да ги забележат проблемите пред да ескалираат.

Приклон кон лидерство и културна промена

На крајот, за да се спроведе трајната политика потребно е водство на секое ниво за да се обликуваат посакуваните однесувања.

  • Наградувајќи ја вклученоста на заедницата и проблемот во проценката на перформансите.
  • Прославувајќи ги успесите, како што е намалување на жалбите или подобрувањата во истражувањата на заедниците.
  • Надзорниците кои се спротивставуваат на реформите со оние кои покажуваат прогресивни вредности.

Надворешниот притисок од избраните претставници, медиумите и групите активисти можат да ги движат промените, но внатрешните шампиони се неопходни за одржливост.

Заклучок

Преценувањето на политиките и практиките во спроведувањето на законот не е статична точка каде идеалите се воспоставени во реалноста. Процените политики претставуваат рамка за фер, професионална полиција, но тие се ефикасни само како обука, ресурси и култура кои ги поддржуваат. Кога политиките се лошо дизајнирани или имплементирани без купување, тие можат да доведат до намалување на довербата, неефикасноста и неправдата.