कामगार कशा प्रकारे युगातील मित्रमैत्रिणी नीति आणि अभ्यास करू शकतात

कामगार कशा प्रकारे युगातील नीति आणि अभ्यास करू शकतात

आधुनिक कार्यपद्धती पाच पिढ्या व्यापून टाकते, परंपरागत जेन Z पर्यंत प्रत्येकाने वेगवेगळ्या कौशल्ये, अपेक्षा आणि गरजा आणल्या जातात. युगाचे विविधता एक बोधकथा आहे. तरीही अनेक संघटनांनी एक-आधारित लाभ आहे जो वृद्ध किंवा तरुण कामगारांना अप्रत्यक्षपणे नकार न देता चालवता चालवते. वृद्ध सहकारी नीतिनियम केवळ कामशाळेत विभक्त होण्याबाबत नाहीत; ही रचना अशी आहे की प्रत्येक कर्मचारी आपल्या करियरच्या कार्यपद्धतीत फलदायी होण्यास समर्थ आहे. ह्यामुळे प्रत्येक कर्मचारीला अधिक प्रगती, सुधारणा, आणि बळ प्राप्त होते.

युग - मित्रमैत्रिणी करार

युग-मित्री नीतिसूत्र म्हणजे वयावर आधारित अडथळ्या दूर करणे आणि सर्व कामगारांना समान संधी निर्माण करणे. या नीतिनी पूर्ण कामाक्रमण, विकास, कार्यपद्धती आणि निवृत्ती यांतील फरक ओळखतात. त्यांना जाणीव आहे की कामगारांची वेगवेगळ्या टप्प्यांमधील गरज आहे. उदाहरणार्थ, एका नवीन पालकाला कामगाराला कामाला लागण्याची गरज पडते आणि त्याला कामाची गरज असते.

युग-फ्रेंडली नीतिसूत्रे एक विस्तृत विविधता, वर्चस्व आणि क्रांतिवाद रणनीती (DEI) यांची केंद्रीय घटक आहेत. अमेरिकेने समरूप कर्मचारी ऑपरेटी कंपिश (EOC) दी दीर्घकाळापर्यंत जोर दिला आहे की वयाच्या भेदभावाचा संबंध सतत कायम राहतो, आणि [FT:0] युग कार्य कार्यपद्धती कारभाराच्या कार्यातील विक्री संबंधी आहे.[FT:1] [E] ४०:F1] पण त्यापेक्षा अधिक प्रसिद्ध असलेल्या संघटनेने, ज्यात बदल केले आहेत, ती संस्कृती निर्माण करू नये जिथे विविधता दिसून येत नाही.

आजकाल मित्रमैत्रिणी नीतिमत महत्त्वाचे का आहे

डेमोग्राफिक शिफ्ट निकडीची गाडी चालवतात. २०३० पर्यंत सर्व बाळ बूमर ६५ पेक्षा व अमेरिकेतील २५% मोठ्या होतील. [FT:0][FT:0] श्रवण आक्रमक आर्टिमिक्स [FT:1].[FT:1]] सारख्या तरुण जनगणन झेपसारखे विविध अपेक्षा, उद्देश, आणि तंत्रज्ञानाच्या भोवती प्रवेश करतात. एक अभावपूर्ण-प्रतिम प्रशासन दोन्ही पद्धत, वगैरे. वय दोन वर्षांहून कमी होते.

युग-मित्रीय नीतिमूल्येचे मुख्य घटक

प्रत्येक संघटने वेगळी आहे, यशस्वी वय-संबंधातील योजना अनेक आधारभूत घटकांसहित सहभागी होतात. पुढील चार क्षेत्रे सुरू करणे अत्यावश्यक आहेत.

बहुमोल कार्य योजना

सर्व वयोगटातील सर्व वयोगटातील सर्वात वरच्या कामाच्या ठिकाणी लाभाचे प्रमाण असते. पण, इतर गोष्टींमध्ये फरक पडावा अशी स्पर्धा. वृद्ध कामगारांची संख्या सहसा कमी होते किंवा त्यांना लाभ न होता भाग्यांमध्ये जाण्याची क्षमता असते. लहान कामगारांना कामाच्या ठिकाणी फेरबदल किंवा सहकार्याचे आयोजन करावे लागू शकते.

उदाहरण नीतिशास्त्रात: विवृत्ती कार्यक्रम जे सामान्य कर्मचारींना तास कमी करू देतात, त्यांची काळजी घेण्यासाठी परतत्याय नीतिनिवृत्ती आणि घराच्या कार्यालयांना आणि देखभाल जबाबदारीच्या संबंधाने असलेल्या दोन्ही पर्यायांना लागू होते. ह्याची रचना निराळापणाची आहे. त्यामुळे एका लवचीक मार्गाची निवड केल्याने कारकीर्दी सुधारणे शक्य नाही.

प्रशिक्षण आणि विकास

युग स्टिरोप्राइट्स सहसा वृद्ध कामगारांना नवीन कौशल्ये शिकण्यास किंवा शिकून घेण्यास मदत करतात, पण तरुण कामगारांना या कल्पनांना नकार देतात व प्रत्येकासाठी सतत विकासाला लागू होतात. याचा अर्थ, वेगवेगळ्या शिक्षण पद्धती आणि अनुभवाच्या स्तरांना उपलब्ध असलेल्या प्रशिक्षणाचा उपयोग करणे. याचा अर्थ, निर्देशन आणि मार्गदर्शनात कामगारांना मदत करणे.

व्यावहारिक पावले : डिजिटल अपल्लोरेशन पुरवणे; पुर्णीशन किंवा सर्टींग समर्थन; प्रशिक्षण सामग्रीची खात्री करून व योग्य प्रमाणात वाढवणे हे फॉन्ट-प्राप्ती आणि योग्य प्रमाणात उत्तेजन देणारे असते. क्रॉस-पिढ्या शिकणे कौशल्ये निर्माण करते, पण ती भंग करतात.

आरोग्य आणि सुयोग्य कार्यक्रम

आरोग्याला वय असण्याची गरज आहे, पण सुरक्षेची कार्यक्रम सहसा शारीरिक तंतुभावना किंवा रोग निलंबन यांसारखी लक्षणीय लक्षणीय असतात. एका वडिलाशी जवळून विचार केल्यास, मानसिक आरोग्य आधार, आर्थिक आरोग्य, आर्थिक सुस्थिती आणि चेतना या सर्वात जास्त वाढते.

कामगारांनी आरोग्य विमा सादर केले पाहिजे जे दृश्य, ऐक आणि इतिहास व्यवस्थापन, फक्त सामान्य योजनांपुरतेच नव्हे. सर्व समानता प्रशालांमधील योगासाठी पर्याय आहेत. विद्यापीठातील सर्व मालवाहूता प्रशासनांमधील पर्याय आहेत. विद्यापीठात योग योजना, कर्ज, कर्ज आणि तातडीदार संचय विशेषतः वय वाढू शकते. AARP [FT:][F][F]F]F]D-FL: [FL] सहकारी कार्यक्रम, सामाजिक संबंध आणि सामाजिक उद्देश नित्य कामगारांवर जोर देतो.

संस्कृती

इग्ल्युटिव संस्कृती म्हणजे कोणत्याही वयाच्या मित्रमैत्रिणीच्या कामाच्या अडथळ्या. याचा अर्थ अशा वातावरणाला उभारी देणे जेथे वयवादी टीका, किंवा अंदाजे उत्साहाने निरुत्साहित होतात, आणि जेथे कामगारांना “जुनी” किंवा“ जुनी” म्हणून न दिसण्याची भीती नसते. नेत्याचे अनुकरणीय वर्तन आणि सहकार्यासाठी गटांना जबाबदार धरणे.

विशिष्ट रिसोर्स : कामगार स्त्रोत निर्माण करणे व वय वन्यावस्थावर लक्ष केंद्रित करणे; नवीन पदे पार पाडणे आणि वित्तता आणणे; आणि युगातला जोडपी डीईआई डॅशबोर्डमध्ये सहभागी होतात. एक संस्कृती ज्यातील मूल्ये वेगवेगळे आहेत त्या संस्कृतीमुळे समस्या आणि नवी प्रचलितता निर्माण होते.

कामगारांसाठी व्यावहारिक पाऊल

सिद्धांतापासून अभ्यास सुरू करण्यासाठी एक रचनाकृत पद्धत आवश्यक आहे. वर चार महत्त्वाचे पावले आहेत ज्या कोणत्याही मालकाने त्यांच्या सहकाऱ्‍याशी मैत्री केली पाहिजे.

वर्तमान नीतिमूल्ये ओळखतो

बदल करण्याआधी, तुमची संघटना कशी आहे हे समजून घ्या. सर्व HR नीतिमत्ते - निरसन, लाभ, प्रशिक्षण, पूर्ण वय ओळखणे, आणि बंद करणे. उदाहरणार्थ, कामाच्या वर्णनांवरून "संदेश" किंवा "प्रेषित" यांचे वर्णन "प्रेषित" किंवा "प्रेषित" असे सूचित होते का? काम व्यवस्थापन प्रणालीचे निरीक्षण करण्यासाठी किंवा त्या काळात कामात सहभागी होण्यासंबंधी कामगारांना मदत करावी का?

क्वॉन्टेटित डेटा: वयाच्या गटाने दर, उन्हाळ्यात भरती होते, प्रगत व्यायाम कार्यक्रमांमध्ये भाग घेते, आणि सरेहती करण्यात आल्या. हे अपारिवर्तन, अनाथर्भ कर्मचारी संशोधक, गट, आणि मुलाखतींमधून विवृत्ती. हा उद्देश म्हणजे, वयस्क किंवा तरुण कर्मचारी कोठे विचलित करत आहेत किंवा कोठे जातात हे ठरवणे.

नैतिक नीति विकसित होतात

या सर्व गोष्टी लक्षात घेतल्यास, तुमच्या मुलाने तुमच्यासोबत वेळ घालवला पाहिजे.

• Anti-recryment and annti-haramput: [[flet:]] , तुमच्या आचरणाच्या कलमात एक वर्ग म्हणून व युगाच्या युगाला ओळखण्यासाठी प्रशिक्षित.
• [[FLT] वय संबंधांसाठी Accommodation]] [ उभे निवासी टेबल, मोठे मॉनिटर, कॅप्चरिंग, किंवा अनुदान समायोजनासाठी योग्य ठिकाणी जागरूक राहण्याची प्रक्रिया करा.
• निवृत्ती आणि पुन्हा काम: कामगारांना हळूहळू बदलण्याची अनुमती द्यायची किंवा त्यांची काळजी घेण्याचे सोडून परत येण्याइतके अधिक प्रशालित कार्यक्रम निर्माण करा.
• [Skill-आधारित हत्ती:] पद किंवा वर्षानुवर्षे वापरलेल्या अपेक्षा काढून टाका ज्यांमुळं वृद्ध किंवा तरुण अपेक्षा पूर्ण होत नाहीत. स्पर्धात्मक आणि क्षमतावर लक्ष केंद्रित करा.

उदाहरणार्थ, लवचिक काम पालकांसाठी उपलब्ध असल्यास पण वृद्धांना ते जुगाराचे नाहीत.

व्यवस्थापद्धतीची प्रशिक्षणे द्या

सर्व व्यवस्थापकांना व सर्व व्यवस्थापन्यांना एकत्र करण्यासाठी आवश्‍यक प्रशिक्षण देण्यात. प्रशिक्षणाशिवाय, सर्वात उत्तम नीतिसूत्रे देखील कमी होऊ शकतात.

• पूर्वग्रह : स्टीरियोटन्सी प्रकार कशा प्रकारे बदलण्यात, कार्यक्षमता बदलण्यात, आणि समतोलनात प्रभाव पाडतात. जागतिक घटनांचा वापर करा.
• अनियंत्रित नेतृत्व: [ विविध करियरच्या टप्प्यात कामगारांना मदत कशी करावी- उदा. तरुण कामगारांना नेमून देत आणि वृद्ध कामगारांच्या अनुभवाचा आदर करत.
• नुकत्याच लवचीक गट: दूरस्थ किंवा दुघटन व्यवस्थापनासाठी सर्वोत्तम प्रकार, चेहऱ्‍यावर आऊटपुट कसे ठरवायचे ते देखील.
• [FLT] मेनन्टरशिप आणि अन्य शिक्षण केंद्र: प्रशाला व्यवस्थापनकर्तांनी प्रवाशांना प्रशिक्षित केले.

या सर्व गोष्टींसंबंधी माहिती मिळवा.

संवाद आणि साध्यासुध्या

एका कामगार हॅन्डबुकमध्ये गुप्त असलेले नीतिसूत्रे निरुपयोगी आहेत. अनेक माध्यमांद्वारे बदलांची चर्चा करा - समर्पक, सर्व सभा, एकत्र सभा आणि पोस्टर. वयोवृद्ध गटांच्या समरूप भाषा आणि उदाहरणांचा वापर करा.

इम्प्लीमेंटेशन बदल केले पाहिजे. एक किंवा दोन उच्च उच्च-घडित बदल (जसे की, लॅपटलबॅक घंटे आणि व्यवस्थापक प्रशिक्षण) आणि पायलट विभागात. एकत्र करा, जुळवून घ्या आणि मग संघटनेच्या पलीकडे हालवा. सुरुवातीपासूनच लोकसंख्या जिंका. आणि त्यांची मालकी ठरवा: डीएआर ची भूमिका आहे.

युग - मैत्रीपूर्ण अभ्यासाचे फायदे

वयाच्या मित्रमैत्रिणी नियमांसाठी व्यापाराचे मामले मजबूत आहेत. वय वाढताना विक्रीचे विणित संघटनांना अनेक क्षेत्रांत परत येणे शक्य आहे.

कामगारी सहभाग

त्यांच्या अनोख्या गरजांचा आदर करणाऱ्‍या कामगारांना अधिक आदर दिला जातो. गॅलप संशोधन वारंवार दाखवते की कामगारांना स्पर्धा आणि विकासाच्या संधी असतात. युगांडातील नीतिसूत्रे, विद्वत्ताकाराच्या सर्वात मोठ्या चालकांवर थेट संकेत करतात: स्पर्धात्मक आणि मूल्यवान.

वाढलेली उत्पादनशीलता व आत्मत्यागीता

युग-विभाज्य गट, समस्या समर्पक, आणि नेटवर्क कडे लक्ष वेधतात. जेव्हा व्यवस्थापकांना या मतभेदांचा संकलन करण्यास प्रशिक्षित केले जाते, तेव्हा गट अधिक रचनात्मक आणि परिणामकारक उपाय तयार करतात. हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यूट यांच्या २०२० चा एक अभ्यासात असे आढळले की युग-डिओरेक्टने निर्णय घेण्याच्या पद्धतीत उत्तम भूमिका बजावली आहे.

उत्तम ताडन आणि उद्धटपणा

अत्यंत मोलवान आहे, विशेषतः अनुभवी कामगार सोडून जातात. वयोवृद्ध वास्तूच्या सुविधा आणि संशोधक व्यवस्थापन, अनिर्बंध कामगारांना मदत करण्यासाठी, संस्थापक ज्ञानासाठी. तरुण काम शोधणाऱ्यांना कामगारांची उत्सुकता असते. त्यांची अशी क्षमता आहे की त्यांची मूल्ये वापरता येण्यासारखी आहेत. मजबूत व वृध्द पद्धत असलेल्या कामगारांची नावलौकिक वाढते.

कायदेशीर धोके कमी

युग भेदभावाचे प्रमाण वाढते व नावाजलेले आहे. विकारविद्यालयाची संस्थांमधील विविधता आणि नियम निर्माण करून भेदभाव कमी करतात. ते नैराश्याची संभाव्य नवीन नियम तयार करतात, जसे की युगाची अडथळा रिपोर्ट करण्यासाठी, ज्या काही क्षेत्रांत चर्चा झाली आहे.

सकारात्मक कार्यवाही

पण, अशा व्यक्‍तींना आपल्या कुटुंबाच्या गरजा भागवण्यासाठी मदत करण्यासाठी आपण काय करू शकतो?

आव्हानांवर मात करणे

वयाच्या मित्रत्वात वापरल्या जाणाऱ्या नीतिमूल्यांमध्ये अडथळा नाही. सामान्य आव्हाने मध्य व्यवस्थापन, बजेट बाटका, आणि सतत वयाच्या स्टीरिस्ट्म्स पासून प्रतिरोधकता आहेत.

संबोधन युग स्टीरियो प्रकार

तरुण आणि वृध्द कामगारांना स्टीफॉब्स समजले जाऊ शकते. वृद्ध कामगारांना टक्नोफोब्स असे मानले जाऊ शकते, पण लहानांना हे नाव पडलेले दिसेल. दृष्यशील प्रायोजकांच्या माध्यमाने या संघर्षात सहभागी होण्याचे शिक्षिकेने जाहीरपणे शिफारस केले आहे आणि पीडित प्रकल्पांमध्ये. संवादातील आंतरराष्ट्रीय विविधता या गोष्टींना सामान्य प्रश्नांच्या परिणामांसाठी वापरण्यात आले आहे.

बदल घडवून आणण्याचा प्रतिकार

याशिवाय, साधेसुधेपणा हा केवळ एक टॅक नव्हे तर व्यापारी पद्धती आहे आणि विविध गटांना नेतृत्व करण्याच्या त्यांच्या क्षमतावर अवलंबून आहे हे स्पष्ट करा.

समाविष्ट लागत असलेल्या खर्च

कामगारांना कधीकधी चिंता वाटते की चांगल्या प्रकारे काम करणारे कार्यक्रम आणि कामात बदली असलेले कार्यक्रम वाढतील. खरे पाहता, अनेक वडिलाशी सहकार्यासाठी खर्च कमी किंवा नकारात्मक असतात. उदाहरणार्थ, विक्रीमुळे अनुभवी कामगारांना कमी वेळ खर्च करता येईल. विकलांगता कामामुळे मालमत्ता आणि नातवंडे कमी होतात.

यशस्वी होण्याचे स्वप्न

तुमची वय मैत्रीपूर्ण नीतिं काम करत आहेत की नाही हे जाणून घेण्यासाठी क्वांटेटॅटिक आणि आकर्षक मेट्रिक्स यांची पुढील यादी द्या. कि कार्यक्षमता निर्देशक :

• [ १८ पानांवरील चित्र]
• आयुष्यभर कामासाठी वेळ भरुन काढा
• कामगार जनसेवकांचे सर्वेक्षण, विशेषतः, अतिव्यवस्थेशी संबंधित वस्तूंवर, आदर आणि विकासाशी संबंधित वस्तूंवर
• प्रशिक्षण, शिक्षक आणि लवचीक काम कार्यक्रमांमध्ये सहभाग घेण्याचे प्रमाण
• वय-संबंधातील तक्रारी किंवा भेदभावाचे क्रमांक

आचार-उत्तरेनंतरच्या साबणांचे निरीक्षण. खुल्या प्रश्नांचा समावेश करा ज्या वयोगटातील विषयासंबंधी स्पष्ट प्रतिसाद मिळण्याची परवानगी देतात. या माहितीचा उपयोग करून नीति सुधारणे आणि प्रगती करणे. कामगारांना सहभागी होणे हे जबाबदार आहे आणि संघटनेच्या वचनबद्धतेचे प्रमाण वाढवते.

घटक

युग-फ्रेंडरी नीतिमूल्य एक प्रचलित प्रवृत्ती नाही- ते कोणत्याही विशिष्ट संघटनेसाठी एक महत्त्वाचे आवश्यक आहे जी अनेक पीढ़ी अर्थव्यवस्था मध्ये स्पर्धा चालवण्याची इच्छा बाळगते. वर सांगितल्यानुसार, प्रशिक्षण, संवाद आणि माप, कोणत्याही आकाराच्या मालकांना पुन्हा एकदा लागू करता येईल.

लहानपणापासूनच सुरू करा पण आता सुरू करा. भविष्यातील कार्यशक्ती व वृद्धी ही एकाच वेळी वयाची होण्यासाठी आहे. आज तुम्ही दिलेल्या नीतिसूत्रांना, तुमचे संघटना वाढते की काय प्रतिक्रिया दाखवते ते ठरवता. युग-सैनिक प्रेम - हे एक कुशल व्यापार नाही.