रक्‍तदाबाच्या बाबतीतही असेच घडले आहे.

समाजातील समस्या अभूतपूर्व जटिल युगात चालतात. प्रणालीत बदल, हवामान बदल आणि सार्वजनिक आरोग्य समस्या. कालच्या जगासाठी तयार केलेल्या रक्कम कार्यक्रम आजच्या आव्हानांना तोंड देण्यास असमर्थ आहेत. विकर्षित संघटनां, निर्जीव संस्कृती आणि रचनात्मक संस्कृती निर्माण करण्यासाठी आज अत्यंत ऐषारामदायक नाही. त्यामुळे अधिक काळासाठी अत्यंत उपयोगी ठरत नाही. त्यामुळे, अधिक उपयोगीता, उपयोगीता आणि परिणाम प्राप्त करणे आवश्यक आहे. यामध्ये, भूतकाळातील विकासीय घटनांमधून निर्माण होणारे मूलभूत बदल संघटनेच्या विकासाच्या समस्या निर्माण करणे गरजेचे आहे.

[ १५ पानांवरील चौक

परंपरागत प्रदूषणावर आधारित दबाव प्रचंड आहेत. डॉनर थकवा हा वास्तवात, अनुदानासाठी स्पर्धा, आर्थिक भार, आणि सामाजिक व्यापारींचा जोर कधी नव्हे इतका तीव्र आहे की जो परिणाम “चांगला आहे” ह्यामुळे अधिक संस्था, क्षुद्रता आणि परिणामांची मागणी केली जाते. या वातावरणात, क्रांतिकारीता हे एक क्रांती आहे.

शिवाय, दान संस्थांना होणारी समस्या सहसा "दुष्ट समस्या" किंवा सांस्कृतिक समस्या असतात, जे अपूर्ण, विरोधाभास आणि बदलत्या गरजांमुळे हलवणे अशक्य आहे. या समस्या निर्माण केलेल्या विचारानेच समर्पक होऊ शकत नाहीत. [FT:0][FT:0][FT:1][FT]] नुकत्याच समस्या निर्माण करून या समस्यांचे उत्तर लागू करणे ही प्रथे निर्माण करण्याची पद्धत आहे. नुकतीच संस्था नुकत्याच प्रबळतेच , कार्यक्रमांमध्ये खेचणवते, तर क्वीरोचे स्थान बदलते.

बाहेरील दबावांमध्ये तंत्रज्ञान आणि माहिती उपलब्धता यात फार जलद बदल होतो. संस्थांकडून जे आपल्या निधी, सेवा प्रभात आणि आंतरराष्ट्रीय कार्ये अधिक डिजिटल पर्यटकांनी तयार केली जातात त्यांना जास्त पराभूतता प्राप्त होईल. अत्यावश्यक: आहार किंवा पराभूतता. [FT:0]Stan Ford Society Inveation [FT:1][FL]] ह्या सुविधांमध्ये सर्वात महत्त्वाचे सुविधा आहे.

अनावरणकारक सेक्टरसाठी अनुचित आव आणणे

एका संघटनेने निर्माण होण्याआधी, प्रथम हे समजून घेतले पाहिजे की, कारागीरांच्या संदर्भानुसार काय दिसतं.

तंत्रज्ञानाच्या अभावामुळे: एक उल्लेखनीय व्याख्या

दान कार्यक्रमांमध्ये एक नवीन किंवा अधिक सुस्पष्ट पद्धत, विचार किंवा साधन आहे. हे एक उपनव सेवा रिव्हल्यू मॉडल (उदा.

इंक्रीमेंटल वाजता रूपांतरण इंनोव्हेशन

या गटाला वास्तववादी आशा ठेवण्यास मदत करणे साहाय्यक ठरू शकते.

तीव्रता: हे लहान, अस्तित्वातील कार्यक्रम किंवा प्रक्रियांमधील सतत सुधारणा आहेत. उदाहरणार्थ, २०% द्वारे सामाजिक सेवासाठी वेळ कमी करत आहेत.
जवळील इंनोवेशन: यात एक आविष्कार किंवा कार्यक्रम घेणे आणि ते नवीन श्रोत्यांसाठी किंवा संदर्भाला लागू करणे समाविष्ट आहे. उदाहरणार्थ, एका काम प्रशिक्षण कार्यक्रमासाठी , भूतकाळातील अनुभवी तरुणांसाठी तंतोतंत तयार केले जाते.
रूपांतरण:[ ही संपूर्ण नवे मॉडल किंवा क्षुद्रतेची निर्मिती आहे. हे फार कमी आहे आणि सहसा जास्त धोका आहे, पण प्रभावाची क्षमता मोठी आहे. एक उदाहरण म्हणजे सूक्ष्मदृष्टी निर्माण करणे.

सर्व तीन प्रकार मौल्यवान आहेत. एक निरोगी पोर्तुगीज पोर्टफ्लो संतुलन वाढीव क्षमता बदलते विचारांवर बाटके लावते. ध्येय म्हणजे सर्जनशीलता निर्माण करणे, ह्या स्पेक्ट्रम पार कार्यान्वित होण्यासाठी.

पाया : क्यूरिजियन संस्कृती विकसित करणे

कुतूहल आणि प्रक्रिया ही संस्कृतीला पाठिंबा देणारी संस्कृती नाही. संस्कृती म्हणजे जिथे निसर्गाचे बीज वाढतात. जमिनीची विषारी गोष्ट असेल तर सर्वात उत्तम कल्पनाही मरतील.

सायनिक सुरक्षा ही मूलभूत भूमिका आहे

गुगल यांच्या प्रकल्पात अरस्तू हा एक प्रभावशाली अभ्यास आहे. हा गट एका उच्च-प्रेषित गटाचे अंदाज लावणारा मानसिक सुरक्षा वर्तुळाचा होता. असा विश्वास आहे की, कल्पना, प्रश्ना, किंवा चुका यांमुळे एखाद्याला शिक्षा किंवा अपमानित केले जाणार नाही. एका दान संस्थामध्ये, कामगारांना किंवा स्वयंसेवकांना भीती वाटत असल्यास ते आत्मसन्मान दर्शवतात. ते सुरक्षित, सिद्ध करण्यासाठी तयार आहेत.

नेते नेहमी आदर्श आदर्शता आवश्यक आहेत. त्यांना स्पष्टपणे कबूल करावे लागेल की त्यांना उत्तर आणि शहाणेपणा अयशस्वीपणाचा उत्सव साजरा करता येत नाही-- एक उत्तम प्रयोग जो शिकण्यासाठी नव्हता पण मौल्यवान शिक्षण दिले. जेव्हा एका सदस्याने एक धोका पत्करला आणि तो अपयशी झाला तेव्हा नेताने विचारले, "आम्ही काय शिकलो?" "कोणाला दोष आहे?" आणि त्यांनी उघडपणे कबूल केले पाहिजे.

विविधता, क्वचिती आणि असंघटन एक अंत्यविधी ड्रायव्हर आहे

एकसमान गट एकत्रित उत्तरे देतात. विविध अनुभव, पार्श्व, जातीय आणि सामाजिक स्वरूप असलेल्या लोकांना एकत्र आणणे-- एक पुरस्कारविज्ञानी संस्था आहे. जर तुमची कार्यक्रम गट त्यांच्यापासून पूर्णपणे वेगळे दिसणारे समाजाचे उपाय तयार करत असेल तर त्यांची समज असामान्य असेल.

FEFT :0 ही शपथ DEI वर ठेवते. याचा अर्थ विविध आवाजांचे प्रमाण DEI वर आणणे असा आहे. याचा अर्थ, काठी आणि बोर्ड सदस्यांना एकत्र करणे हे कामगारांना आणि वर्गातील विचारांना आव्हान देणारे सदस्यांना एकत्र करणे. याचा अर्थ असाही होतो की, "या नवीन कल्पनापासून कोण लाभ मिळवेल, आणि कोण मागे ठेवले जाईल?"

"आम्ही नेहमी हा मार्ग केला" Syndrom(अर्थात संघर्ष)

सहकार्य आणि लीग प्रक्रिया नैसर्गिक आहेत. अनेक दीर्घकालीन अस्वलांत्रीय अभावहीन, जुने कल्पनांवर आधारलेली एक अस्पष्ट नियम पुस्तिका आहे. नेते या सर्वांचा अनेक युक्तंत्रांद्वारे सामना करू शकतात:

" एक मूर्ख नियम नष्ट करा" मोहनदालन: प्रत्येक कर्मचारीला एक जुना नियम किंवा प्रक्रिया ओळखून त्यांची सर्वात उत्तम कार्यक्षमता करता येण्यापासून परावृत्त करता येते.
[[FLT] [[FLT]] क्रोस-मिस्ट्री एक्सपोर: कामगारांना समाजाच्या भागाबाहेर भेटण्याचे आणि प्रशिक्षण देण्याचे उत्तेजन द्या. इंसाईट इन्स डिझाईज, टॅक्कल, किंवा पाहुणचार यातून अनपेक्षित रचनात्मक विकासाची सुरुवात होऊ शकते.
castual] [बेनिफाईट) फाईप लूप्स:[[[FLT:]] एखादा कार्यक्रम कार्य करत नाही वरून प्रत्यक्षरित्या ऐकण्याशिवाय काहीच कमी होत नाही.

क्रिएटिव्ह परिक्षण निर्माण करण्यासाठी कार्यरत फ्रेमवर्क

"काय" आणि "परिवर्तन" या संस्कृतीला "कौन" पुरवते. प्रक्रियेतील आकृती "काय?" या पद्धतींतील रचनात्मक पद्धती आहेत. आणि या रचनात्मक पद्धतींमुळे आणि कल्पनांना वास्तविकतेत बदलतात.

मानवी- केंद्रीय रचना (HCD) / रचना विचार

HCD ही समस्या सोडवण्यासाठी एक रचनात्मक मार्ग आहे ज्याची सुरुवात तुम्ही ज्या लोकांना सुरू करता आणि त्यांच्या गरजांनुसार नवीन उत्तरे तयार करत आहे. ते विशेषकरून दानधर्मासाठी शक्तिशाली आहे कारण ते "साधारण" पासून "संदेश"पर्यंतच्या कार्यक्षमता बदलते. ही प्रक्रिया पाच टप्प्याचा भाग आहे:

एम्प्लेट:] आपल्या गरजा, आव्हाने आणि प्रेरणा समजून घेण्याच्या तुमच्या सुविधांमध्ये आत्मपरीक्षण करताना.
डेफिनिटिशन:]] तुमच्या शोधांचे स्पष्ट, मानवी-निर्मित समस्या विधानात सविस्तर केले.
[ bransh विना न्याय न करता संभाव्य उपायांचा विस्तार वाढवत आहे.
protot:] परीक्षणासाठी उपायाची कमी कमी-दुष्टता, स्नायू आवृत्ती निर्माण करत आहे.
परीक्षण: वास्तविक वापरकर्त्याकडून प्रतिसाद प्राप्त करून तुम्ही शिकता त्यावर आधारित प्रतिसाद मिळवणे.

[FLTEO]] संस्थांनी सामाजिक प्रभावासाठी रचनांचा उपयोग करून शास्त्रज्ञांना प्रशिक्षण दिले आहे

बेनेफीस सह सहकार्य

पारंपरिक दानेशास्त्रे सहसा "आपल्याला चांगल्या प्रकारे ओळखते" आधारावर कार्य करतात. कोस-सैनिक कार्यक्रम यास आपल्या डोक्याला लागून असतात. त्यात नुसत्याच नमुने ] नुसत्या समाजाला नक्कल करून. त्यामुळे समाजात एक समाजीय शिष्टाचार बनू शकतो, पक्षनिर्माण, विभागीय डिझाईन, किंवा पक्षीय साधने कशी विभागली जातात ते ठरवता येते.

आपल्या जीवनावर तज्ज्ञ म्हणून औषधोपचार केला जातो तेव्हा, निर्माण होणाऱ्‍या उपाय अधिक उपयुक्‍त असतात, अधिक संभवते आणि ते टिकाऊही असतात.

रेड प्रोटोटाइंग आणि पायलटिंग

दानधर्मात नुकताच जन्माला आलेल्या सर्वात मोठ्या हत्यारांपैकी एक म्हणजे परिपूर्ण योजना शोधणे. संस्थांनी कधीही पारखलेलेले नसलेले कार्यक्रमांसाठी ५०-पेन्झ प्रस्ताव लिहिल्या आहेत. अधिक निर्मितीचे मार्ग म्हणजे "मर्जिअ्युन्युअ्युल" कार्यक्रम. या विचाराचे एक साधेच आकर्षण म्हणजे आपण लगेच क्षेत्रात प्रवेश करू शकतो का?

रेपीड प्रॉप्ट्‌सिंग एका "फास्ट फुर्ती, फुग्य शिकणे, स्मार्ट" मानसिकता. एक पायलट कार्यक्रमने स्पष्ट ध्येये मांडली पाहिजेत: "ह्या कुटुंबांना तीन महिने आणि X माप X, Y आणि Z". जर माहिती माहिती दाखवते, तर तुम्ही नवीन कल्पना दर्शविते, किंवा पूर्णतः मारून टाकता. हे पैसा आणि दीर्घकाळात, आणि दीर्घकाळी, वेगाने चालणाऱ्या वातावरणात निर्माण करते.

गूढ मानवजात निर्माण होणाऱ्‍या उपचार

समाजातील संस्कृती आणि स्वरूपात साधनांची गरज असते.

RAD करीता पुनःस्थापन न करता

सामाजिक केंद्रावर प्रतिबंधित, विशिष्ट निधी आहे, ज्यात सक्रियपणे नवे केले जाते. प्रत्येक डॉलर विशिष्ट आऊटपुटासाठी कानावर लावले जाते, तेव्हा प्रयोगासाठी जागा नाही. व्यावसायिक नेतेंना सामान्य कार्यक्षमतेच्या महत्त्वावर आपल्या दानधर्म्यांना शिकवावे लागते.

भविष्यातील उत्पादन निर्माण करण्यासाठी प्रदूषण आणि विकासात विक्री करणारे प्राधिकरण, अस्वला-आधारित कंपनीने भविष्यातील प्रभाव निर्माण करण्यासाठी "RD" मध्ये व्यायाम केले पाहिजे. याचा अर्थ, नव्या कल्पनांवर आधारित कार्यकारी निधीत ५-१०% सुरू करणे असा असू शकते. [FT:0]]]] संस्थांनी [FT:FL]]][FT:FL]]][FT:1]][FL]] ह्या निधीतर्भात ऊर्जा वाढवण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात प्रकाशित केले आहे.

कुशलता-बसलेले स्वयंसेवक आणि प्रो-बोनो सहकार्यकर्ता

बजेट जर ठाम असेल तर इतर माध्यमातून प्रवेश लेखन कौशल्य. अनेक दानपेटीत मानवी शरीरातला रचना, डेटा विकार, व्यापार किंवा तंत्रज्ञानात तज्ज्ञांचा समावेश नाही. कौशल्ये वापरून काम न करता काम करणारे कामगारांना काम करता येणे शक्य नसते.

स्थानिक तंत्रज्ञानाच्या कंपनीशी संगिते, किंवा कागदपत्रक गटाला नेतृत्व गटाचा सल्ला देणारा व्यापारी, पैसा विकत घेता येत नाही अशा नवीन दृष्टिकोनातूनही हे दिसून येते. ह्या निसर्गत शिल्पकाराचे कार्यक्षम अभिनय एक शक्तिशाली रचनाकार आहे.

तंत्रज्ञान हे सक्रिय, ड्राइवर नाही

(AY, ब्लॉककिन, VR) नवीन तंत्रज्ञानावर प्रचंड दबाव आणला जातो. तरीही तंत्रज्ञान हे रणनीतीचे सेवक असले पाहिजे, मास्टर नाही. खरेच सर्जनशीलता ही समस्या तुम्हाला सोडवण्याचा प्रयत्न करते, साधन नाही.

"वाचक तंत्रज्ञानी, उच्च दर्जाच्या निर्मिती विचारासाठी मानवी वेळ मोकळी करू शकतात." डेटा नोंदणी किंवा आयोजन व्यवस्थापन कार्यक्रम व्यवस्थापकांना अधिक वेळ खर्च करण्यास आणि चांगल्या सेवांमध्ये वाढवण्यासाठी वापरण्यात लावतात. एक CRM प्रणाली माहिती पुरवू शकते की नवीन कल्पना निर्माण करण्यासाठी. समस्या-प्रणाली, तंत्रज्ञान-प्रणाली.

सर्व गोष्टींचे अंदाज: मेकॅनिक्स

काही वेळा, काही विद्यार्थी आपल्या वर्गसोबत्यांना, लहान मुलांना, लहान मुलांना, शाळेतून घरी आणण्यासाठी बोलावतात.

व्हीलिऑक्साईड शिकण्यासाठी अडथळा निर्माण होतो

पारंपरिक मेट्रिक्स पाठीशी आहेत. आंतरराष्ट्रीय घटके पुढचे दिसतात. ते प्रश्न उत्तर देतात: "कधी लवकर आणि परिणामकारकपणे काय कार्य करता येईल?"

जसे की, अनेक प्रकारांचे शोध लावणे:

[[FLT]] सक्रिय प्रयोगांची संख्या: ] वर्तमानक्षणी कार्यरत कार्यक्रम गट किती नियंत्रणीत चाचणी आहेत?
[Hypothisis चाचणी प्रमाण:] आपल्या प्रायोजकांच्या गरजांविषयी किती अंदाज लावता येईल?
[FLT:] शिक्षिका:] आम्ही किती वेळा प्रोग्राम बदलला?
कल्पना पासून पायलट: ]] ] शेतात नवीन कल्पना मिळवायला किती वेळ लागतो?

अज्ञानामुळे मोहात पडणे

एक संस्कृती जी अपयशी ठरली त्याबद्दल कधीही कळणार नाही आणि त्यामुळे ती कधीच शिकणार नाही. महा-विपत्ती अस्वच्छ प्रणाली बनतात काम न करता येणाऱ्या पुढाकारातून शिकण्यासाठी. हे एक चौथ्या गटाचे "फील्युर फोरम" असेल जित टीम अयशस्वी आणि शिकलेल्या गोष्टी सादर करतात.

"एन्टी-पोर्टफोलीओ" एक शक्तिशाली साधन आहे. विक्रीकर्तांची यादी करताना, अस्वच्छपणे वापरलेल्या अनुभवांची यादी करणे आणि शिकलेल्या गोष्टींची यादी करणे. हे प्रयत्न योग्य आहे आणि ते एकाच चुका पुन्हा पुन्हा पुन्हा न सांगणे थांबवणे हे एक महत्त्वाचे ज्ञान व्यवस्थापन साधन आहे. [FT:0](FTT:0)(FTE)("उपयोगी प्रयोगातून") परिणाम असायला हवे आहे.

नेतृत्व आणि नियमन मंडळ

अनोळखी प्रकल्प एक-आफळ प्रकल्प नाही. हा स्नायू सतत चालू राहावे लागे. या लहराला आधार देण्यासाठी मजबूत नेता आणि सत्ताकर्तेची रचना आवश्यक आहेत.

बोर्ड क्रेडिट- इन लांब खेळ करीता

मुलकी औषधी तंतू पारंपरिक धोक्याच्या फाटे आहेत. ते कारभाऱ्‍यासाठी जबाबदार असतात, त्यामुळे त्यांना भविष्य सांगण्यासाठी, सुरक्षित परिणामांची मागणी करण्यासाठी. एक जाहिराती यंत्रे जो सक्रियपणे वापरली जाणार नाही तो तो तो निकामी करेल. नेत्यांनी आपल्या फरशी तपासणीच्या मूल्यावर शिफारस केली पाहिजे.

यात एक धोक्याची सूचना व्यवस्थापन युक्‍ती म्हणून (हॉर्विनचा धोका हा अपयशाच्या धोक्यापेक्षा मोठा आहे). याचा अर्थ म्हणजे, पाश्म्यांच्या आकारावर स्पष्ट पहरेदार स्थापित करणे. संस्थेची आकार (उदा., आम्ही एक पायलटवर १०,००० डॉलर डॉलर असू, पण बोर्ड अनुमतीशिवाय नाही. यामुळे कर्मचारींना निर्मितीची परवानगी मिळते.

नॉर्मल प्लानमध्ये भरवण्यात

एक अर्थव्यवस्था योजनाच्या शेवटी विचारात घेतल्यावर नसणे शक्य आहे. तो रणनीतीचा केंद्रीय खिंडार असायला हवे. याचा अर्थ, नवीन ध्येये निर्माण करण्यासाठी समर्पित ध्येये ठेवणे, जसे की "२० च्या दशकाने दोन नवीन सेवा मॉडल लाऊ नका" किंवा "समाविद्याने तयार केलेल्या कार्यक्रमांची संख्या ५०% आहे."

काही संघटनांना एक "निवेशन गट" गट किंवा "निनवेशन" भूमिका निर्माण करतात. इतरांनी प्रत्येक विभागात निर्माण केलेल्या प्रकृतीवादीय चळवळीशी जुळवून घेतले पाहिजे. निर्माणाची रचना संस्कृतीशी जुळते, पण नुकतेच एक व्यक्तीवर पडण्याची जबाबदारी कधीही न पडता- ही एक सामूहिक शिक्षा आहे.

सभा चालवण्यात (यातून शिकणे) अपयश

आम्ही या गोष्टीला स्पर्श केला आहे, पण ते जास्त महत्त्व दिले आहे. नवीन संस्कृतीची शिफारस करणे सोपे आहे. [FT:2] आणि [FT:2][FT:2]][FT:2]][FT:2]][FT:2]]][FT:2]][FT:2]]][FT:2]]]][FT:3]]]]. निर्विवाद अधिकारीांनी निर्वाचकांना प्रोत्साहन दिले पाहिजे.

नवी गोष्ट शोधून काढण्यासाठी आणि माहिती कार्य करत नाही तेव्हा स्वतःचा जीव वाचवण्यासाठी कामगारांना झोडपावे लागतात. लोकांना जेव्हा लोकांना वाटते की ते शक्य नाही तेव्हा त्यांना धैर्याने प्रयत्न करायला स्वातंत्र्य मिळते.

मार्ग पुढे: मानवजाताला एक वचनबद्धता

कल्पकता आणि सर्जनशीलता कत्तल, गडद आणि अ-ऑलिंकर आहे. या प्रक्रियेचा परिणाम करण्यासाठी धैर्याची गरज असते, आणि शोधून काढण्यासाठी धीराची गरज असते. पण मार्ग सरळपणे, प्रणालीचा परिणाम यातूनच चालतो.

समाजातील बदलांच्या भविष्याची व्याख्या करणारी संघटना ही सर्वात जास्त पैसा किंवा सर्वात मोठी नावं आहेत असे नाही. ते आहेत ज्यांचे क्रमाक्रमात्मक रचनाकारत्वाच्या कलात सराव आहे. ते असे आहेत जे अधिक कठीण, protom, आणि त्यांच्या समाजातून अधिक प्रभावशाली बनतात. या तत्त्वे त्यांच्या संस्कृती, संस्कृती, आणि व्यवस्थापन, प्रभावीता, प्रभावी प्रमाण, आणि संस्थांना अत्यंत महत्त्वाच्या आणि कायमस्वरूपी बदली जगाची गरज आहे.