अनेक दान संस्थांसाठी अनुदान एक महत्त्वपूर्ण जीवनमार्ग आहे, पण त्या डॉलरची प्रतिस्पर्धी दरवर्षी जोरदार वाढतात. एक सुरेख रूप सेल शोध, स्पष्टतया लिहिलेला प्रस्तावना पैशासाठी विचारात घेण्यापेक्षा जास्त आहे--- या प्रशासनासाठी एक केस निर्माण करा का आणि तुमचे संघटना का उपयुक्त परिणाम घडवून आणण्यास योग्य आहे. हे मार्गदर्शक सर्व प्रस्तावनां भंग करतात, सुरुवाती संशोधन, आणि तुमच्या दान संस्थांना उपक्रमण करण्यास मदत करतात.

ग्रामीण प्रस्ताव मांडणीची समज

एक शब्द लिहिण्याआधी तुम्हाला समजून घ्यावे लागेल की, काय बक्षिस मिळवणे कसे चालवते. आधार, सरकारी संस्था, आणि कंपनी प्रत्येक कार्यक्रमात विविध गोष्टी, टाइम्स आणि अनुप्रयोग स्वरूपे असतील. एक प्रस्ताव, ज्यात एक फर्निचर फॉरेनर तर इतरांनीही वाचले जाऊ शकत नाही.

कर्णहूड फाउंट्स डिक्ट्री [[FT]]] [FT:2]] पुरवठा करून उत्पादनकर्तांना भूगोल, प्रकाश क्षेत्र आणि इतिहास देत आहे. प्रत्येक फॉरवर्ड वेबसाईटवर त्यांचे वार्षिक अहवाल, वर्तमान प्रॉझेशन आणि भूतकाळात माहिती वाचायला. यामुळे तुम्हाला फक्त काय समजते, पण ते तुमच्या प्रस्तावाचा प्रभाव कसा होऊ शकतात ते समजते.

अनुप्रयोग मार्गदर्शनाकडे लक्ष द्या. काही निधी चालकांना पूर्ण प्रस्तावाला आमंत्रण देण्यापूर्वी (लियो) एक पत्र हवे असते. इतर फक्त एक ऑनलाइन पोर्टल द्वारे अनुप्रयोग स्वीकारतात. शब्द- गणना मर्यादा चुकून लक्षात न घेता किंवा तुम्हाला योग्य वाचन करण्याआधी अपाय करता येईल. प्रत्येक फर्फर्चसाठी एक यादी बनवा आणि त्यास लागू करा.

पृष्ठ २८

तयारी एक वेळची शिस्त नाही. मजबूत प्रस्तावना मजबूत संघटनात्मक साहित्य आणि कार्यक्रम स्पष्टतेच्या आधारे आधारित आहे. तुम्ही लिहिण्याअगोदरच, खालील माहिती गोळा करा आणि खात्री करा की ते आजपर्यंत चालू आहेत:

  • [FLT] जे लहान आहेत आणि तुमच्या सध्याच्या कामावर प्रतिबिंबित करतात.
  • IRS दृढनिश्चित अक्षर [FLT]] तुमच्या ५०1(c) स्थिती (3) स्थिती (U.S.S.DE) किंवा समरूप अनायकारक अविस्मरणीय आहे.
  • संचालकांच्या यादीचे बोर्ड सहकार्य आणि संक्षिप्त बायोवृद्धी.
  • [FLT] [[0] आर्थिक विधान किंवा फॉर्म ९९० गेल्या दोन वर्षांसाठी.
  • परंपर वार्षिक बजट ] आणि नशीबाचे स्त्रोत.
  • Programmatic माहिती[FLT]] अलीकडील वर्षांपासून लोकसंख्या पूर्ण झाली, परिणाम प्राप्त झाले आणि क्लायंट डेमोग्राफिकेस सारख्या कार्यरत.

तुमच्या बोटांवर ही लेखपत्रे जेव्हा ओळंबा मारली जातात तेव्हा त्या वेळेस वाचवतात. फंडर्सेसना हे संकेतही सूचित करते की तुमची संघटना चांगली व्यवस्थाप्रिय व निराधार आहे. [FLT] नॅशनल कॉसायन्सलेशनने मुफ्त व नॅटिव्हल काउंटींग्स ऑफ अव्हल्युलर [FT:1] त्यांच्या संकेतस्थळासाठी मोफत नमुना आणि परिचितीकृती सादर केली आहे [FT:2].[FT:3]

तुमच्या प्रकल्पाला खाली प्राधान्यतासह जमा करा

प्रत्येक प्रस्तावने, सुवर्ण नियम आणि तुम्ही सुचवत असलेल्या प्रकल्पाच्या दरम्यान एक स्पष्ट संबंध दाखवला पाहिजे. जर एखादा पाया तरुणपणाच्या साक्षरतीवर लक्ष देतो तर तुम्ही तुमच्या खाद्यपदार्थांसाठी सामान्य निधी गोळा करत नाही-- तर, तुम्ही तुमच्या कॅथींगरीत सामील केलेल्या कारागीर सेवांमध्ये सहभागी झाला विशेष साक्षरत कार्यक्रम सादर करा. हा आयोजन, एक मादक अपील, अपंग मागणी पासून वेगळे आहे.

"प्रणाली बदल" किंवा "विष्कारनिबंधित" या शब्दांचा वापर करून, तुमच्या प्रकल्पाच्या अहवालात वापरली जाणारी कल्पना, पण जर ती खरीपणे लागू केली तर.

ग्रांट प्रस्तावाचे कोर घटक

पूर्ण प्रस्तावात सहसा सात मुख्य भागांचा समावेश होतो. काही निधी विविध प्रस्तावांच्या आकृतींसाठी विचारतात, परंतु या घटक सर्वात यशस्वी प्रस्तावांचे चक्र तयार करतात.

कवर अक्षर

कवर पत्र हा तुमचा पाय आहे. हा एक पान असावा. हा हा भाग, पुरवठा व्यवस्थापक किंवा कार्यक्रम अधिकारी या नावाने संबोधला पाहिजे (काय नाही). आपल्या संस्थेची ओळख करून देण्यासाठी, राज्य किमत आणि प्रकल्पाचे वर्णन करा. प्राध्यापक आणि उत्साही असाव्यात.

एक्जीक्यूटिव सारांश

सहसा शेवटले लिहिलेले असले तरी आधी, अधिकाऱ्‍याने एकटे राहावे. तुमच्या संपूर्ण प्रस्तावाची एक कंपनुक व्हर्शन आहे - समस्या, तुमचा उपाय, लोकसंख्या, बजट आणि पूर्वानुभव. निधीकारांनी सतत चालू ठेवण्याचा निर्णय घेतला की नाही हे ठरवण्यासाठी. या विभागातले सर्व जण जर अस्पष्ट असतील तर बाकीचे सर्व लोक वाचू शकणार नाहीत.

एक परिच्छेद. मजबूत, सक्रिय क्रिया वापरा. उदाहरणार्थ: "मिशनल हेल्थ अलायन्स हे दक्षिण सिटीत ३०% लोकसंख्या महाविद्यालयातून तीन वर्षांपर्यंत दक्षिण सिटीत विमानात विमानता सुधारित करण्यासाठी प्रवास करतात. एक कार्यक्रम तुमच्या पायापासून $५०,००० रुपये पुरवतो."

गरजांची वाढ

या ठिकाणी तुम्ही एक वास्तविक, तातडीची समस्या अस्तित्वात आणली आहे आणि तुमची संघटना यास स्थानी ठेवते. स्थानिक आकडेवारींची निगा वाढवा, सरकारी संस्था, किंवा शैक्षणिक अभ्यासात माहिती पाठवा. मग त्या माहितीला तुम्ही सेवा करत असलेल्या लोकांना जोडा. कथांचं वगळ आणि कार्यक्रमातील सहभागी लोकांना माहिती व्यक्तींना मोजता येते, पण ते नंबर्स वापरण्याऐवजी पेशंट म्हणून ठेवा.

या प्रश्नांची उत्तरे पुढील प्रश्नांची उत्तरे द्या: समस्या कशावर परिणाम होतो? हे आधीपासूनच का केले गेले नाही? कोणतीही कृती केली नसली तर काय होते? कोणतीही कृती केली नसली तर? प्रश्न विचारुन दूर राहा. तुम्हाला आधार देऊ शकत नाही किंवा अनुचितपणे काही तरी देणे शक्य नाही असे दावा करत राहा.

प्रकल्प वर्णन

हे विभाग तुमच्या प्रस्तावाचा हृदय आहे. तुम्ही काय करू शकता ते वर्णन करा, SMART ध्येये (निषिद्ध, म्यानमार, अशिक्षित, वेळ-बाद वापरून, या प्रकल्पाला टप्प्यांमधील कार्यक्षमतांमध्ये खंडित करा, आणि प्रत्येक कार्यक्षमतेचा परिणाम काय होतो ते स्पष्ट करा. "१ महिन्यांत आपण एक मुकादम काम करतो; २ -४ कुटुंबे, १२ महिने भरुन आपण ५० घरे भरतो."

तुमच्या प्रकल्पात सहभाग घेण्यात जर सहभागी व्हायला असेल तर सहकार्य संस्था आणि त्यांच्या भूमिकांचे वर्णन करा. फंडर्सेसला, त्वचेपासून सुरू होण्याऐवजी स्थापन कार्याची सुरुवात करण्यासाठी सहकार्यीय ऊर्जा पाहण्याची आवड आहे.

बजेट आणि बजेट नॉर्वे

प्रत्येक खर्च भाग: वस्तू, उपकरण, प्रवास, प्रशासन, व्यवस्थापन या सर्व गोष्टी.

बजट अहवालात एक बजट अहवाल समावेश करा ज्यात तुम्ही कसे प्रत्येक संख्यात पोचला. उदाहरणार्थ, "अर्-समय कार्यक्रम संयोजकासाठी ५०% डॉलर + २५% लाभ. सूत्रता वाढवते. सूत्रसंचालकाला पैसा जुळवण्याची गरज असल्यास, ते स्पष्टतः कुठं येईल?

संस्थाविषयी माहिती

निधींना माहिती हवी आहे की ते एक योग्य, स्थिर संघटनेला पाठवत आहेत. एक संक्षिप्त इतिहास, तुमचे कार्यक्षमता, प्रमुख पात्रता, बोर्ड सर्व्हिस, आणि काही संबंधित कार्ये सांगा. तुम्हाला पूर्वी महत्त्वाचे बक्षीस मिळाले असेल तर, त्यांविषयी उल्लेख करा. या विभागात, अंबेंटिव्ह साईड साठी पूर्ण सीवीसचा उपयोग करा.

मूल्यांकन योजना

तुमचे प्रकल्प कार्य केले आहे का? मोजणीचा प्लान तुम्हाला प्रगती आणि मापन परिणाम शोधून काढायला मदत करेल. या दोन्ही पद्धतीचा (उदा., कार्यपद्धतीची संख्या) आणि परिणाम (उदा. projects) आणि परिणाम (उदा.

कोण माहिती गोळा करेल, आणि किती वेळा ते निधीत कसे कळवतील ते सांगा. जर तुम्ही बाहेरच्या प्रमाणावर माहितीचा उपयोग केला तर, क्षुल्लकता वाढवण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. सर्वात उत्तम अंदाज म्हणजे वास्तविकतेत आहे; कामाच्या कागदपत्रात काम न केल्यास पाच वर्षांचे निरीक्षण करू नका.

रणनीती जो परस्यूट

तुमच्या लेखातील माहितीचा संबंध नसल्यास ती जगातील सर्वात उत्तम गोष्ट पटते.

सर्वांवर क्लिरिंट

लहान वाक्ये व साधे शब्द वापरा. बाथरूग, कंपन्या आणि आंतरिक भाषा टाळा.

क्रिया दर्शवा क्रिया नाही

"आपण १० कार्यक्षम आयोजन करतो" असे म्हणण्याऐवजी, "टेन कार्यक्षमांना १५० पालकांना शैक्षणिक पातळीवर वाचण्यासाठी मदत करण्यासाठी पद्धतींचा उपयोग करता येईल." निधीकारांनी परिणाम, कामात व्यस्त नसतात. आपल्या प्रस्तावातील प्रत्येक कार्याचा समाजासाठी एक सुव्यवस्थित लाभ असला पाहिजे.

क्लाईमचा उपयोग

Cite संशोधन, सरकारी अहवाल, किंवा पूर्वीचा कार्यक्रम तुमच्या पद्धतीला आधार देतो. उदाहरणार्थ, "सिमॉलर होम-विशिष्ट कार्यक्रमांना २५% (Smith et l, 2022) द्वारे कमी केले गेले आहे. हे संकेत आहेत की तुमचा उत्तर पुरावा आहे, कारण तुमच्या उत्तरावर आधारलेली आहे, फक्त एक चांगली कल्पना नव्हे.

सकारात्मक आणि आत्मविश्‍वासी असा

"आमच्या काठीला स्वयंसेवकांना प्रशिक्षण मिळेल" तर "वाणूंना आमच्या काठीने प्रशिक्षण मिळेल". प्रकल्प गर्वाशिवाय प्रशिक्षण मिळेल. कंक्रीट भाषेतील अवाजवी शब्द वापरा. "आमच्या" किंवा "आशा" यासारखी अवाजवी अवाजवी कारणे टाळा.

PANTSpace [[FLT]] मुफ्त वायलिनर्स व लेख्फ्युअर्स कथांमधून मोफत माहिती पुरवतो.

सर्वात उत्तम सवयी

पहिल्या वेळेच्या लेखकांसाठी एक सामान्य गुडघे म्हणजे खऱ्या खर्चाचा अंदाज घेणे. कारण कारक صرف प्रत्यक्ष कार्यक्रम खर्चातच खर्च करत नाही तर परोपसारीय खर्चही. अनेक निधी रक्षक परोपकारी खर्च (प्रसार १०-१५%) काढण्यासाठी मोबदला देतात. फर्चाज्ञ प्राध्यापकांनी परोपकारी आरोप बंद करण्याआधीच खर्च भागवून दिले.

प्रत्येक गणिताची दुबळ्या तपासा. एक साधी गणितीय त्रुटी तुम्हाला निरपेक्ष दिसेल. फॉरनियर निवडतो तोपर्यंत जवळच्या डॉलरला राउंड क्रमांक. याची खात्री करा की एकूण बजट तुम्हाला विनंती करत आहे- आणि तुम्ही चुकून १,५०,००० डॉलर मागितले नाही जेव्हा कि अधिकृत $100,000 आहे.

अनुप्रयोग व उपस्थी कार्यपद्धती

मग, एका सहकर्मीला एका गंभीर डोळ्याने वाचायला सांगा.

अनुदानाच्या सूचनांविरुद्ध प्रत्येक तपशील तपासा: पृष्ठ मर्यादा, फॉन्ट आकार, संचिका, फाइल स्वरूप, आणि प्रतींची संख्या. आँक्यूमने स्वीकारल्यास सर्व स्वरूपात बदल झाला की नाही याची खात्री करण्यासाठी PDF ची पूर्वचित्रादी करा.

उपनियम शिष्टाचार

काही निधी रक्षक, एक आठवड्यानंतर फोनवर फोन करतात. इतरांनी निश्चितपणे निर्णय घेण्यापर्यंत संपर्क करू नये असे सांगितले आहे. त्यांच्या सूचनांचे पालन करा. तुम्ही जेव्हा पुढे जाता तेव्हा त्यांना धन्यवाद द्या, त्यांच्या वेळेचा सदुपयोग करा, आणि सूचना देण्यासाठी वेळ द्या.

तुम्हाला बक्षीस मिळाल्यास, आभार पत्र पाठवा. जर तुम्ही नकार दिला तर त्यांना धन्यवाद द्या आणि ते योग्य प्रतिसाद मागा. अनेक आधारे प्रस्ताव नकार का दिला, आणि हा तुमच्या पुढील अनुप्रयोगासाठी सोन्याचा आहे.

गैरसमज आणि ते कसे टाळावेत

लेखकांनाही चुका करायला मदत करणारे अनेक मार्ग आहेत.

  • [Ignornering फोल्डर मार्गदर्शक] लेखणीच्या आधी आरएफपी तीन वेळा वाचा. आवश्यकता स्पष्ट करा. मग तुम्हाला प्रत्येक बिंदूवर हिटवावे याची खात्री करून पुन्हा वाचा.
  • एक सामान्य प्रस्ताव लिहिला जात आहे. एक प्रस्ताव जो बदल न करता तीन वेगवेगळ्या प्रकारच्या निधी पाठवता येईल ते सर्व तीन जण नाकारतील. प्रत्येकाची आवड करा.
  • अंतिम परिणाम स्पष्ट करून दाखवणे. वास्तविक ध्येये निश्चितपणे मापून मिळवता येतात. निधी मालकांना साधे परंतु विश्वसनीय लक्ष्य पुरवतात.
  • अंदाज लावणे योजना. जर तुम्ही यश कसे मिळवाल हे स्पष्ट केले नाही तर, निधीकार तुम्हाला परिणामांची चिंता नाही असे म्हणतील.
  • पुरावा पाठविण्यास लुचत आहे. Spelling त्रुटी, Titpos, आणि असंगत स्वरूपात नमूद स्वरूपात. ते मोठ्या आवाजात वाचा व एक शब्द-जाळक वापरा.

घटक

ग्रन्ट ही एक कला आणि विज्ञान आहे. त्यात संशोधन, अचूकता, कल्पकता आणि प्रामाणिकपणाची गरज आहे. फर्निचरचे निरीक्षण, मजबूत दस्तऐवज तयार करणे, आणि एक स्पष्ट अहवाल समजणे, तुमच्या दान संस्थाने परिणाम मिळवणे आवश्यक आहे. प्रत्येक प्रस्तावना तुम्हाला एक संधी म्हणून जिंकणे शक्य आहे. प्रत्येक संधीनुसार तुम्हाला काही शिकवते आणि प्रत्येक यशस्वीता मिळते.

सतत कार्यरत विकासासाठी अनुभवी व्यक्तींकडून लेख आणि विषय अभ्यास पुरवतात. [FT:5] अमेरिकन ग्रान्ट लेखक असोसिएशन [FT:5][FT:7][FT:7] प्रबंधन कार्यक्रमांना प्रबळ करता येतात आणि तुमच्या क्षमता वाढू देता येतात.

लक्षात ठेवा: एक महान प्रस्ताव केवळ पैशासाठीच नव्हे तर एक सहकार्याची मागणी आहे. जेव्हा तुम्ही आणि तुम्ही दोघांनाही, सकारात्मक बदलाचा एक भागीदार म्हणून जोडला जातो, तेव्हा दान आपोआपच मिळते.