स्टेप- द्वारे: नीति कसे निर्माण होतात व कसे लागू होतात

नीतिसूत्रे मूलभूत स्वरूपे आहेत ज्या संस्था आणि सरकार कशी कार्य करते, निर्णय घेतात, निर्णय घेतात आणि पत्ता करतात. सार्वजनिक विभागात असो, वैयक्तिक संस्था असो, किंवा गैर-व्यवस्थेतील, नीतिसूत्रे कशी निर्माण केली जातात, आणि कायदा, निर्णय, आणि आपल्या समाजात चालवणारे चालवणारे कार्यक्षमता या सर्व गोष्टी समजून घेण्यात आली आहेत. ह्या विस्तृत मार्गदर्शक मार्गदर्शन मार्गदर्शन, प्राध्यापक, प्रायोजकीय प्रश्न, परिक्षण, परिक्षणकारीता, आणि अवाचनशीलता, आणि अवाजवी संस्था.

काय व काय आहे हे महत्त्वाचे आहे?

निर्माण प्रक्रियामध्ये आड येण्याआधीच, नीतिसूत्राचा अर्थ काय आहे हे समजून घेणे आवश्य आहे. धोरणवणूक ही विशिष्ट परिणाम आणण्यासाठी रचनात्मक क्रम आहे, राजकीय ध्येये सार्वजनिक नीतिमूल्येमध्ये बदल घडवून आणण्यासाठी, राजकीय ध्येये बदलण्यासाठी. नीतिसूत्रे सरकार, संस्था, किंवा संस्था यांनी स्वीकारलेली कार्यरत कार्यरत कार्यक्रमाचे क्रम, विशिष्ट समस्या, ठराविक उद्देश, किंवा मार्गदर्शक मार्गदर्शक ठरतात.

नीतिसूत्रे म्हणजे त्यांची व्यक्ती, संस्था कार्ये, आणि सामाजिक परिणामांवर थेट प्रभाव पाडतात. ते नियम स्थापित करतात, खर्च करतात, वस्तू बाजूला ठेवतात, आणि ज्यांमध्ये व्यक्ती आणि संस्था कार्य करतात त्यामध्ये रचना करतात. आरोग्य आणि शिक्षण यांमुळे वातावरण संरक्षण आणि आर्थिक विकास, आधुनिक जीवनातील प्रत्येक पैलूत नीतिमत्ता आकार घेतात.

पालिसी विकासाचे चक्रात्मक निसर्ग

मी धोरण प्रक्रिया लीनतेचे वर्णन केले तरी ती एक गोष्ट आहे. करार तयार करणे खडतर आणि योग्यतेचे आहे. धोरण सहसा विकास हे एक प्रक्रियेत सादर केले जाते, वास्तविकता अतिशय जटिल आणि आकर्षक आहे. उत्तेजक विकास क्वचितच एक लीन प्रक्रिया असते; सहसा धोरण चक्राचे क्षेत्र असते किंवा समारंभाच्या वेळी होते.

नीतिसूत्रांच्या या निसर्गाचे स्पष्टीकरण घेणे अत्यावश्‍यक आहे. नीतिसूत्रांना नवीन माहिती, बदलते परिस्थिती, किंवा कार्यक्षमतेच्या आधारावर पूर्वीच्या टप्प्यावर फिरून जावे लागेल.

काळे 1: समस्या ओळख आणि युगांडाची व्यवस्था

प्रत्येक धोरणाची सुरुवात, समस्या अस्तित्वात आहे आणि लक्षपूर्वक ऐकण्याची गरज आहे हे लक्षात ठेवून सुरू होते.

समस्या ओळखणे आणि तिची खात्री करणे

समस्या म्हणजे, काही गोष्टी चुकीच्या आहेत हे ओळखणे.

या टप्प्यात, नीतिसूत्रांचा निर्माणकर्ता आणि स्तंभावर असलेल्या अनेक महत्त्वाच्या प्रश्‍नांची उत्तरे देण्यास प्रयत्न करतात:

नेमकी समस्या काय आहे?
या समस्येवर आणि कशा प्रकारे परिणाम होतो?
मूलतत्त्वांचे मूळ कारण काय आहे?
हा वाद किती तीव्र आहे?
आर्थिक, सामाजिक आणि राजकीय प्रभावांचा काय अर्थ होतो?
पण या समस्यावर उपाय शोधण्याची गरज का आहे?

उदाहरणार्थ, तरुण बेरोजगारी मुख्यतः शिक्षण समस्या असते तेव्हा. पण हे उपाय प्रशिक्षण आणि कौशल्ये वाढवण्यावर केंद्रीत असतात.

पॉलिसी युगावर चढाई

एजेंडा-आधार: ह्या स्टेजमध्ये मुख्य विषयांची ओळख करून जाहीर भाषण आणि सरकारी कार्यासाठी केली जाते. प्रत्येक समस्या वरील नीती मांडली जाणार नाही. युगांडा-आधारा ही एक प्रक्रिया आहे ज्याद्वारे काही विशिष्ट विषय प्रसिद्धी प्राप्त होतात आणि इतरांमध्ये प्रसिद्धी आणि प्राधान्यता प्राप्त होतात.

वादविषयावर धोरणाचा परिणाम होतो की नाही यावर अनेक कारणे आहेत:

क्रिसिसिस: नैसर्गिक आपत्ती, सार्वजनिक आरोग्य संवेदना, किंवा नाटकीय घटना एजेंटला सहज प्रश्न करू शकतात.
मिडिया ध्यान: प्रसारमाध्यमाला उभारी आणली जाणारी माहिती सार्वजनिक अवतार वरच्या दर्जा वाढवता आणि कृतीचा दबाव निर्माण करू शकते
एब्साटोसी आणि लॉबी:] आस्थेवाईक गट, एम्बैक्टोरिया संघटना, आणि प्रभावित समुदाय लक्ष देण्याकरता एकत्र जमू शकतात
समांतर नेते आणि राजकीय नेते निवडून घेतलेले खास पदक निवडू शकतात

पुनर्शोध व माहिती: पुरावे आणि संशोधन केल्याने समस्याची निकड सिद्ध होते
Publicy मत: सार्वजनिक भावनांमध्ये बदल केल्याने काही विषयांना हलका करता येईल.

या प्रश्नांची चर्चा एजेंटी-संगीत महत्त्वाची आहे कारण सार्वजनिक समजावर प्रभाव पडतो आणि या गोष्टी कशा महत्त्वाच्या आहेत हे समजण्यावर आणि धोरणीयदृष्ट्या काय काय केले पाहिजे यावर परिणाम करतात. हे प्राध्यापक संवाद आणि फायरिंगचे महत्त्व या पहिल्या टप्प्यात स्पष्ट करते.

दोन परिस्थिती: নীতি तपासणी आणि संशोधन

या प्रश्‍नाचे उत्तर जाणून घेण्यासाठी पुढील मुद्द्‌यावर सविस्तर परीक्षण आणि संशोधन केले जाते.

पुरावा आणि माहिती गोळा करणे

प्रत्येक प्रक्रियेची सदोदित निबंध असणे आवश्यक आहे. प्रादेशिक विज्ञान, विकास, सामाजिक विज्ञान, नीतिसूत्रे, संशोधन आणि कार्यक्षमता यांमुळे क्षेत्रातील प्रत्येक पैलूवर सखोल संशोधन करणे आवश्यक आहे.

संशोधन आणि विश्‍लेषण टप्पे यातील मुख्य घटक:

डेटा जमा: समस्याबद्दल क्वांटंटंटियन आणि समांतर माहिती एकत्र करीत आहे, लोकसंख्येत प्रभावीत झाले, आणि सध्याच्या परिस्थितीलाही दुजोरा दिला जातो.
[Literature revocation] [ अस्तित्वात संशोधन, केस अभ्यास, आणि इतर नियंत्रणांमधून सर्वोत्तम आचरणाचे परीक्षण करताना
लेपरीक्षक परिसंवाद : [ तज्ज्ञांशी संबंध ठेवणे, प्रभावित समुदाय, आणि इतर स्तंभकोषी विविध दृष्टिकोन समजून घेण्यासाठी

विविध लेबर्सच्या संभाव्य आर्थिक, सामाजिक, पर्यावरण आणि राजकीय प्रभावांचे विश्लेषण:

[FLT] विविध पर्यायांमधील व्यावहारिक, आर्थिक आणि राजकीय क्षमता ह्यांचे उल्लंघन:

करार पर्याय विकसित करत आहे

संशोधन आणि संशोधनाच्या आधारावर, नीतिसूत्र निर्माण करणाऱ्‍या अनेक संभाव्य उपाय शोधतात किंवा त्या ओळखीच्या समस्येवर उपाय शोधू शकतात.

प्रत्येक करारातील पर्याय विशिष्ट मापदंडांचे परीक्षण केले पाहिजे, ज्यात काही समाविष्ट आहेत:

समस्या सोडवण्यात परिणामकारक

लागत व स्त्रोत आवश्यकता

लागूकरण क्षमता

राजकीय स्वीकारणीयता

Equity आणि न्याय्य विचार

विचलित होणारे परिणाम किंवा धोक्या

अस्तित्वातील करार व प्राधान्यतासह एकत्र करणे

वेळवेळी संरक्षा

या तुलनात्मक विश्लेषणामुळे, निवडकांना विविध दिशांच्या व्यापारी-अफळ समजून घेण्यास मदत होते आणि सर्वात उत्तम पर्याय निवडण्याचा पर्याय किंवा पर्याय निवडणे.

आकार ३: पॉलिसी फॉर्मेशन आणि रचना

पण, विशिष्ट ठिकाणी विशिष्ट ध्येये, तंत्रज्ञान आणि रचना यांचे भाषांतर करणे हे एक महत्त्वाचे ध्येय आहे.

करार ड्राफ्ट करत आहे

धोरणाची योजना निश्‍चित करण्यासाठी भाषातील सविस्तर व अचूक स्वरूपाची असली पाहिजे.

कराराचे किल्ली घटक ड्राफ्टकरीता:

स्पष्ट हेतू : धोरण काय साध्य करायचे आहे हे सांगताना.

[Scopy] आणि कवर:] करार कोण आणि काय लागू होते हे कोण ठरवून.

Mechanists and उपकरणे: करार कशा प्रकारे कार्य करेल हे सांगताना

रोल्स आणि जबाबदाऱ्‍या: कोणकोणत्या संस्था, संघटना, किंवा व्यक्तींची जबाबदारी असेल

स्त्रोत आणि निधी : ] आर्थिक आणि मानवी संसाधनांची गरज आहे

टाइमलाइन व खास्भ: विविध घटक लागू होतात तेव्हा स्थापना होते

कम्पलीन्स आणि वेगवेगन: हे कशा प्रकारे पाळी येईल आणि कशा प्रकारे ते पाळले जाईल याविषयी सविस्तर माहिती द्या

लॅक्टोज अपील आणि अभ्यास

रणनीती आणि धोरण विकास प्रक्रिया समजण्यासाठी तुम्हाला कदाचित स्तंभावर उचलण्यांची गरज असेल, कारण हे प्रक्रिया नेहमी सोपी नसून. संपूर्ण विकास प्रक्रियामध्ये अर्थहीन धोरणाची मागणी परिणामकारक, कायदेशीर आणि लागू होणारी नीतिमूल्ये विकसित करण्यासाठी आवश्यक आहे.

चिंतित सल्ला देणारी अनेक कारणे देते:

विविध दृष्टिकोन आणि ज्ञानशक्‍तीचे स्पष्टीकरण
लवकरात लवकर कार्य करणे
धोरणासाठी समर्थन व किरण- अंतर्गत बांधणी
নীতি पत्ता खरे-संसाराची गरज आहे आणि चिंता निर्माण करण्यासाठी
समाजाची सत्ता आणि नीतिसूत्रे विश्‍वसनीयता वाढवणे
स्पष्ट न केलेले परिणाम किंवा दुर्लक्ष केलेले विषय

याशिवाय, या व्यवस्थेचा परिणाम, या सर्व गोष्टींमुळे होणारे निर्णय, निर्णय आणि निर्णय यासंबंधीचे ज्ञान प्राप्त करणे हे देखील परिणामकारक ठरतात.

प्रतिसादाकरवी पूर्वनिश्‍चित केले

पॉलिसी ड्राफ्ट सहसा विविध स्त्रोतांतून आधारित संशोधनाच्या अनेक गोलातून जातो. ह्या प्रक्रियामुळे कमजोरी ओळखण्यास, अभाव स्पष्ट करण्यास आणि एकत्रित नीतिसंचिका तयार करण्यास मदत होते. नीतिसूत्रासाठी पूर्व-पूर्व भाषा शोधून सुरू करून. हे एक मादक धोरण किंवा इतर नीतिमूल्यांकडून आले असावे. इतर क्षेत्रांतून शिकणे हे सर्वात सामान्य धोरण व स्वीकारीय हालचाली टाळते.

४: नीतिसूत्रातील आडवाणी निर्णय आणि कृती

एक धोरण सूत्रीत आणि शुद्ध केल्यावर, ते उचित निर्णय घेण्यासाठी वापरण्यात येणाऱ्या प्रक्रियांद्वारे मान्यतापूर्वक स्वीकारले पाहिजे. विशिष्ट प्रक्रिया वेगवेगळ्या प्रकारची धोरणे आणि संस्थागत संदर्भावर अवलंबून असते.

स्थलांतर ऍपलिव क्रिया

कायद्यानुसार कार्यवाही करण्याची गरज असलेल्या नियमांसाठी दत्तक घेण्याच्या पद्धतीत अनेक पावले आहेत:

] कराराचा प्रस्ताव कायदेशीररित्या कायदा शरीराला सादर केला जातो.

कमेंटी पुनर्विचार:[ खास समिति सविस्तरपणे प्रस्तावाचे परीक्षण करतात, सहसा ऐकणे आणि विशेष तज्ज्ञाची विनंती करणे

डेबट: लेजिएटर्स यांनी प्रस्तावित धोरणाच्या योग्यते, चिंता आणि परिणामांची चर्चा केली आहे.
सुधारित: बदल प्रस्तावित केले जाऊ शकतात आणि मूळ प्रस्तावनात बदल केले जाऊ शकतात.
[ कायदापत्रक शरीर मतानुसार मतानुसार, नकार, किंवा अधिक संशोधनासाठी प्रस्ताव पाठवतो
हे संमती: अनेक प्रणालीत, मुख्यालयातील शाखा (प्रीसिंट, राज्यपाल) ने नियमानुसार करार केला पाहिजे

सरकारी अधिकाऱ्‍यांनी किंवा सरकारी शाखांनी धोरणाच्या प्रस्तावांना मान्यता दिली पाहिजे.

पर्याय पर्याय पर्याय पद्धत

सर्व नीतिशास्त्राला कायद्याची परवानगी हवी नाही. संदर्भानुसार, नीतिमूल्ये याद्वारे स्वीकारल्या जाऊ शकतात:

हे सीमांकन: आपल्या अधिकाराखाली मुख्य अधिकाऱ्यांकडून थेट एक्सपोजर्स ने प्रकाशित केले
पूर्वनिर्धारित नियम: सध्याच्या नियमांचे पालन करण्यासाठी सरकारी संस्था विकसित केल्या जातात
संस्थान नीतिसूत्र : ] आंतरिक नीतिसूत्रे संचालक, व्यवस्थापन, किंवा इतर निधिकरणी शरीरे यांनी स्वीकारली आहेत.
ज्युडिकल निर्णय: कोर्ट न्यायालय कायद्याच्या द्वारे धोरणाची स्थापना करतात

राजकीय गतिशीलता आणि संयोग

राजकीय संघर्ष, धोकेदायक प्रतिरोध आणि संस्थात्मक कारणांमुळे ही प्रक्रिया आवरली जाते.

यशस्वी धोरणाला दत्तक घेण्याचे सहसा आवश्यक आहे:

विविध गटांमध्ये समर्थनाचे गट बांधणे
संभाव्य विरोधकांच्या चिंता
राजकीय खिडकींचा फायदा उचलण्याची वेळ
सार्वजनिक आधार वाढवणे परिणामकारक संवाद
मुख्य उद्देश सुरक्षित ठेवण्यासाठी काही गोष्टींमध्ये तुमची मते आणि फेरबदल करणे आवश्‍यक आहे

परंतु, नीतिसूत्रनिर्मिती सहसा राजकीय दबावांना कारणीभूत ठरणाऱ्‍या दीर्घकालीन उत्तरांच्या बाजूने समस्यांना दुर्लक्ष केले जाऊ शकते.

स्टेज ५: करार लागून

पर्याय हा धोरण प्रक्रियाचा अंत नाही- अनेक मार्गांनी, ही सुरुवात आहे. करार जेथे कागदपासून चालतात, आणि हा सर्वात आव्हानात्मक पद्धत आहे.

करार क्रियात बदलवित आहे

धोरण प्रक्रियाचा परिणाम कार्यक्षमतेनुसार, उगमीयत्वीय घटक ज्यात उगमस्थानाचे खरेतर काही सार्वजनिक समस्या सोडवण्याची आशाने कार्यरत केले जाते. या भाषांतरात काळजीपूर्वक योजना, समन्वय आणि व्यवस्थापनाची गरज आहे.

या परंपरामध्ये, प्रशासनाच्या निर्णयांकरवी नीतिंचे रूपांतर केले जाते. उद्देशांची युक्‍ती युक्‍ती आणि साधनसंपत्तीनुसार नेमणुका पूर्ण केल्या जातात याची खात्री केली जाते.

नवीन संस्था किंवा संघटनात्मक इकाई निर्माण
श्रम आणि प्रशिक्षणाची कामे
तपशीलवार प्रक्रिया व मार्गदर्शक सूचना पुरवल्या जातात
माहिती प्रणाली बनवित आहे आणि कार्यक्षमता लिहित आहे
बजेट आणि साधने गोळा करणे
सार्वजनिक शिक्षण आणि प्रवचने
संघटनांबरोबर सहभाग घेणे
कार्यपद्धती व सहकार्यान्वीतता बनवत आहे

मुख्य कार्यवाही

सामान्य आव्हाने:

][[ मी अपुरे निधी, काठरी कारभारी किंवा इतर साधने वाढवता येतात. या ठिकाणी सहसा शिफारस अभावामुळे पोलिस स्टील असते. उत्तम-समाजांचे नीतिनियमही अपयशी ठरतात जर पुरेशी साधने पुरवली जात नसतील.

नेमलेले कठीण : अनेक संस्था एकत्र काम करतात तेव्हा, समतोल आव्हाने वेगवेगळ्या गोष्टी, संस्कृति, किंवा कार्यशील प्रक्रिया निर्माण होतात.

पुनर्विचार आणि विरोध: व्यक्ती किंवा गट द्वारे प्रभावित होतात , कार्यान्वितता किंवा क्रियाशीलपणे विरोध करू शकतात.

निरुपयोगी हेतू : धोरणांत अप्रतिमता धोरणांत किंवा कार्यान्वतीमध्ये असंगतता निर्माण करू शकते किंवा निरुपयोगी कार्यान्वितता करू शकते.

कॅप्टिश मर्यादा: स्वच्छ करण्याची संघटनांमध्ये तांत्रिक तज्ज्ञ, प्रणाली किंवा धोरण यशस्वीपणे पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक क्षमता नाही.

स्थिती: बाहेरील परिस्थिती बदलते आणि लागू होते, मूळ योजनामध्ये सुधारणा करण्याची गरज आहे.

वाढीव समस्यांची भूमिका

सरकारी संस्था आणि इतर संस्था नीतिशास्त्राचे पालन कसे करतात हे ठरवण्यात एक महत्त्वाची भूमिका बजावतात.

नीतिनिर्मित आणि संस्थांचे कार्यक्षम करणारे यांच्यातील संबंधावर टीकात्मक आहे.

अवस्थेत ६: नीतिमत्ता नियंत्रीत व मूल्यांकन

नीतिमूल्ये आपले ध्येय साध्य करत आहेत की नाही हे समजून घेण्यासाठी प्रयत्न करणे आवश्‍यक आहे.

कराराचे मूल्य

विविध प्रकारची मूल्ये वेगवेगळे उद्देश साध्य करतात आणि वेगवेगळे प्रश्‍न उत्तर देतात:

प्रक्रिया मूल्यांकन: प्रक्रिया मूल्यपद्धती करार किंवा कार्यक्रम लागू करण्यासाठी वापरली जाणारी प्रक्रिया लक्षात घेतो आणि धोरण लागू करण्यासाठी वापरली जाणारी प्रक्रिया निश्चित करते. या प्रकारची परिक्षण तपासणी क्रिया, उत्कंठा, आऊटपुट आणि योजना प्रक्रियांची प्रक्रिया. प्रक्रिया प्रमाणीकरण समस्या ओळखण्यास मदत करते आणि लक्षात ठेवते की कोणते धोरणे शक्य नसतात किंवा त्यानुसार ध्येये साध्य करता येत नाहीत.

[ इम्पैक्ट किंवा परिणाम प्रमाणन नीतिमत्वाचे परिणाम व परिणाम मोजतात. प्रमाणपरीक्षण वर्तुळात, नीतिनिर्मित करणातील परिणामांचे अंदाज आणि सुधारणा निश्चित करण्यासाठी आवश्यक सुधारणा निश्चित करतात.[FLT] प्रमाणन म्हणजे एक पद्धत आहे की धोरणाच्या कार्यक्षमतेविरुद्ध प्रक्रिया. त्यामुळे लक्ष्य किंवा लोकसंख्येतील बदल मोजणे आणि त्या बदलांचे प्रमाण लक्षात घेणे.

[[FLT]] ,[ या प्रकारची मूल्ये तपासून पाहतात की नीतिमत्वाचे फायदे योग्य आहेत की नाही. यात लागूनचे मूल्य आणि परिणामांचे मूल्य दोन्ही समाविष्ट आहे, ज्यात कल्पितता आणि पैसासाठी माहिती पुरवली जाते.

स्वरूपशास्त्रीय मूल्य: करार विकास किंवा सुरुवातीपासून कार्यरत कार्यरत असताना, अभिव्यक्ती प्रमाणाची रचना किंवा कार्यान्वितता सुधारित होण्यासाठी प्रतिसाद देते.

[[FLT][0] साम्यवादी मूल्यांकन: करारानंतर काही काळासाठी, सार्वभूमी मूल्ये समर्पक आणि प्रभावाचे सविस्तर स्पष्टीकरण देते.

विश्लेषण पद्धती आणि व्यवहार

त्यात धोरणाच्या प्रभाव, कार्यक्षमता आणि खर्चासंबंधी माहिती गोळा करण्यासाठी क्वांटंटेटिएंटी पद्धती सामील करू शकतात. प्रभावी मूल्ये एक विस्तारित चित्र पुरवण्यासाठी अनेक पद्धती एकत्रित करतात:

क्वांटिस्टीटीटीटीती पद्धती : आकडेवारीचे आकडेवारीचे अंदाज, सर्वेक्षण, प्रशासन, प्रयोग किंवा आकृती
समांतर पद्धती : परिचय, गट, प्रकाशने, अभ्यास, अनुभव आणि परिक्षण संशोधन समजण्यासाठी संशोधन
मिक्स्ड पद्धती: क्वांटॅटॅटिकेंटित आणि प्रत्येकाची शक्ती lveeeege ची क्षती वाढवणारे कंटेटॅजिक यांची एकत्रित प्रक्रिये करणारे आणि समीकरणीय प्रक्रियेत करणारे

विश्‍लेषणाचे परिणाम वापरून

धोरणाची मूलभूत मूल्ये म्हणजे धोरणाची परिणामकारकता आणि भविष्यातील सूचना सूत्रे निर्माण करणे.

अभ्यासकांचे मत

धोरण अकार्यान्वीत किंवा बंद करण्याचे पुरावे बनवा
आवश्यक सुधारणा किंवा सुधारणा ओळखा
स्त्रोत आवर्जून निर्णय कळवा
धोक्याच्या व सार्वजनिक ठिकाणी जागरूक असण्याबद्दल
काय करा व काय करीत नाही ते शिका
भविष्यातील नीति विकास मार्गदर्शिका

पण, मूल्ये बदल केल्याने नेहमीच धोरणे बदलत नाहीत. राजकीय विचार, संस्थापक विचार, आणि प्रतिस्पर्धा यांवर परिणाम होतो निर्णय घेण्यासाठी संशोधनाचा उपयोग केला जातो की नाही आणि ते कसे केले जातात यावर सर्वांवर परिणाम होऊ शकतो.

स्टेज ७: करार आवृत्ती, कार्यान्वितता किंवा समाप्ती

या टप्प्याने धोरण चक्र पूर्ण होते आणि धोरणाच्या नवीन वर्तुळात बदल होऊ शकतो.

करार आवृत्ती आणि अनुकूलन

अधिकृत संस्थांमधील बदल, बदलते परिस्थितीला प्रतिक्रिया किंवा प्रभावी सुधार:

विशिष्ट तरतूद किंवा कार्यक्षमता संपादीत करत आहे
स्त्रोत आवंटन सुस्थीत करत आहे
सपाटीची जागा वाढवणे किंवा अरुंद करणे
कार्यक्षमता वाढवणे
कालबाह्य घटक अद्ययावत करत आहे
नवीन पुरावा किंवा उत्तम आचरण सादर करत असताना

संशोधनात, प्रशालांमध्ये फेरबदल करणे किंवा मुख्यत्वे नवीन कायदेशास्त्रीय कार्याची गरज होती.

करार

कधीकधी मूल्यांकन प्रकट करते की एक नीतिमत्ता कार्य करत नाही आणि ती आवृत्तीच्या द्वारे स्थिर करता येत नाही. अशा वेळी, नीति अडथळा योग्य असू शकतो. पण, अंतिम नीति राजकीय आणि जवळजवळ कठीण असू शकते, पुराणांच्या आधारावर, ते निष्फळ ठरतात.

धोरण बंद होण्याच्या कारणांमध्ये काही फरक असू शकतो:

नीति आपले लक्ष्य साध्य करते आणि आता त्यांची गरज नाही
धोके म्हणजे दुरात्म्यांपासून होणारा फायदा किंवा अपाय.
खर्च अधिक फायदे
निर्देशित करार यापुढे अस्तित्वात नाही किंवा मूलभूतरित्या बदलले आहे
उत्तम पर्यायी पद्धत ओळखली आहे
राजकीय किंवा सार्वजनिक समर्थनामुळे तथ्य कमी झाले आहे

নীতি अकार्ये बंद करण्यासाठी काळजीपूर्वक योजना करणे गरजेचे आहे. परिणाम पार्टींवर होणारे परिणाम हाताळण्याची योजना करा आणि एक धोरण नवीन समस्या निर्माण करू शकत नाही याची खात्री करा.

सर्व स्टेजवर कठीण यशाचे कारण

पण काही कारणांमुळे संपूर्ण चक्रात यश मिळते.

पुरावा-मुक्‍तिकारक निर्णय

ठोस पुरावाात स्थित धोरण निर्णय -- संशोधन, माहिती आणि मूल्ये-- प्रभावशाली नीतिनिशाण विकसित करण्याची शक्यता तशाच सिद्ध करते. याचा अर्थ राजकीय वास्तविकता किंवा मूल्यांकडे दुर्लक्ष करणे नाही, तर काय आहे, काय नाही आणि का हे लक्षात ठेवणे असा होत नाही.

अर्थपूर्ण हळुवार व्यवहार

"एका टप्प्यावरच नव्हे" या सर्व प्रक्रियांमध्ये सहभागी होणारे, निर्माण, विविध दृष्टिकोन आणि नीतिमत्व सुधारित करतात. यात केवळ परंपरागत स्तंभ स्तंभ स्तंभावरील स्तंभ आणि तज्ज्ञांनाच नव्हे तर सर्वात जास्त प्रभावित करतात.

उद्देश आणि बौद्धिकता नष्ट करा

लागू करण्यासाठी व परिणामांसाठी स्पष्ट उत्तरोत्तर तयार केल्यामुळे समाजाची योजना पूर्ण होते की नाही याची खात्री करण्यास मदत होते.

प्रमाणित संसाधने

पुरेशी आर्थिक, मानवी आणि तान्त्रिक साधने पुरवणे आवश्यक आहे. भरपूर नीतिमूल्यता यशस्वी होणे शक्य नाही, ते किती चांगले स्वरूपात तयार असले तरी.

लबाडी आणि अनुकूलन

फीड व बदलती परिस्थितीवर आधारित अनुभव आणि बदलती धोरणे कडून शिकण्याची क्षमता दीर्घकालीन यशासाठी अत्यावश्यक आहे. नवीन माहितीच्या समोर मूळ योजनांचे पालन करणे किंवा बदललेली परिस्थिती बदलणे शक्य नाही.

राजकीय नेतृत्व आणि वचनबद्धता

राजकीय नेते आणि संस्था, एजेन्सी, सूत्रे तयार करण्याच्या नियमांमध्ये आणि कार्यरतांवर महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात; त्यांच्या मार्गदर्शनावर व प्रभावशाली भूमिका बजावतात.

नीतिनियमातील विविध अभिनवांची भूमिका

पण, प्रत्येक व्यक्‍ती एक वेगळी भूमिका बजावते.

निवडक अधिकारी आणि राजकीय पुढारी

निवडीखालील अधिकाऱ्यांनी अग्रक्रमाची, विशिष्ट नीतिसूत्रे ठरवली, धोरण स्वीकारण्याविषयी अंतिम निर्णय घेतला आणि कार्यरत असलेल्या राजकीय समर्थनाची व्यवस्था केली.

सरकारी वसती आणि नागरिक सेवक

कारकीर्दी व सरकारी संस्था तंत्रज्ञान, वर्तन संशोधन आणि संशोधन, ड्राफ्ट नीतिसूत्रे, स्वीकारलेली नीतिमूल्य आणि दिवसानुवर्षे कार्यरत. त्यांचे संस्थापक ज्ञान आणि कौशल्य हे सर्व प्रक्रियांसाठी अत्यंत उपयोगी आहेत.

संशोधक आणि तज्ज्ञ

ते अभ्यास, नीतिसूत्रे आणि धोरणांचे परीक्षण करून व धोरण निर्माण करणाऱ्‍यांना कार्यक्षम समजण्यास मदत करतात.

आवडणारे गट आणि एवोटीसी संघटना

हे गट विशिष्ट सामन्यांचे चिन्ह, विशिष्ट धोरण स्थानांसाठी समर्थक, सार्वजनिक समर्थन किंवा विरोध दर्शविते आणि धोरणांसंबंधी प्रस्तावांवर प्रतिसाद देतात. ते एजेंट-शिफारस आणि धोरण दत्तकत्वात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात.

लोकसंख्या आणि प्रभावशाली सामाजिक

नीतिसूत्रांमुळे परिणामित नागरिक आणि समाजात आवश्‍यक दृष्टिकोन, सल्ला, मतदान आणि विद्युतवादी यांच्याद्वारे राजकीय प्रक्रियांमध्ये सहभाग घेतला जातो, आणि शेवटी नीति स्वीकारल्या जातात व परिणामकारक ठरते हे ठरवून घेतले जाते.

मिडीया

पण, या सर्व गोष्टींमुळेच, आपल्या मतांवर नियंत्रण ठेवण्यास आपल्याला मदत होते.

सहसा पडलेल्या समस्या आणि ते कसे टाळावे

धोरणाच्या विकासात सामान्य चुका समजल्याने ते टाळता येतील:

समस्यांची व्याख्या

समस्या पूर्णपणे न समजून उत्तर शोधल्यास सहसा मूळ कारणांचा विचार करून विशिष्ट धोकेदायक पावले उचलणे शक्य होते.

अवाजवी अपेक्षा नाकारणे

नीतिसूत्रे ज्या कागदावर चांगले दिसतात पण सरकारी विश्वसंघटकांचा नाश आणि त्यावरील भरवसा कमावणे अक्लकारक आहे. प्रभावी आणि परिणामकारक धोरणे , प्रक्रिया आणि कार्यरती-प्रणालीला सूत्रे म्हणूनही विचार करणे आवश्यक आहे.

अपघात

इतरजण आपल्या कुटुंबाला सोडून जातात तेव्हा त्यांना एकटे राहावे लागते.

अवास्तव अपेक्षा

एक नीतिसूत्र जे साध्य करू शकते ते न साध्य करण्यासाठी प्रयत्न करते.

[ अभ्यासाचे प्रश्‍न]

तपासणी करणे धोरण रचनाकाराचे रूप धारण करणे, विचार केल्यावर न करता जोडणे.

एक- आकार- सर्व- पूर्ववर्ती संवाद

नीतिसूत्रे ज्या स्थानिक बदल आणि संदर्भ लक्षात ठेवत नाहीत ते सहसा विविध संयोजनामध्ये लागू होते. योग्य स्वरूपाची मांडणी आणि मुख्य हेतू टिकवून ठेवल्यामुळे नीतिशास्त्र वेगवेगळ्या संदर्भांमधून कार्य करू शकतात.

परिणामकारक नीति विकासाकरता सर्वोत्तम पद्धत

संशोधन आणि अनुभव यांचे परीक्षण केल्याने अनेक उत्तम सवयी धोरण सुधारू शकतात:

स्पष्ट समस्या परिभाषा देऊन सुरू करा: प्रश्नाचा पूर्ण अर्थ करून प्रश्न समजून घेण्याचा वेळ
पुरावा पद्धतशीर वापरा:] कंपन्या संशोधन, डेटा, आणि निरीक्षण,
इंजॉलॉज ठोठाणकर्ता अर्थभरीतपणे: इनपुट आणि संवादासाठी खरी संधी निर्माण करा, नुसती माहिती वाटून
प्रारंभापासून कार्यरत विचार: नीतिनियम कशा प्रकारे रचना दरम्यान कार्य करतील याचा विचार करा.
मूल्यांकन: नीति रचनाचा अविभाज्य भाग म्हणून निरीक्षण व मूल्यांकन करण्यासाठी योजना
आरामदायी राहते: वेळोवेळी शिकण्याची आणि परिचयाची रचना करण्यासाठी तंत्र तयार करा
कोम्युनिटेट स्पष्ट: सर्व स्तंभलेखकांना धोरणांचा उद्देश, रचना आणि आशा समजून घेण्याची खात्री द्या
सुरक्षित स्त्रोत: वास्तविक स्त्रोत वचनबद्धतेच्या आकांक्षा जुळवून घेणारी धोरणे
इतरांना शिकणे: इतर क्षेत्रातील अशाही नीतिसूत्रांचा अभ्यास करा त्यांच्या यशांतून आणि अपयशातून शिका
धीर धरा:] धोरण विकासाला वेळ लागतो आणि घाईघाईने वाईट परिणाम होऊ शकतात हे ओळखा.

नीतिज्ञानाचा भविष्य

बदलती तंत्रज्ञान, सामाजिक परिस्थिती आणि सरकारी आव्हाने यांद्वारे नीति विकासाला आधार देतो. अनेक क्रमांत नीतिनिर्माण कसे निर्माण केले जातात आणि कसे केले जातात हे अनेक क्रमांत बदलत आहेत:

डेटा- ड्राइवर करार

डेटा संग्रहात, विश्लेषणात, आणि चित्रीकरणात अधिक प्रॉपगंडा प्रचलित प्रमाण-आधारित धोरणांना सक्षम केले जाते. मोठी माहिती, कृत्रिम बुद्धि, आणि अंदाजे विद्यापीठे, समजुती समस्या आणि उपाय शोधण्यासाठी नवीन साधने देतात, पण ते एकांतात, पक्ष, पक्ष, आणि स्पष्टीकरण यांविषयी महत्त्वाचे प्रश्नाही विचारतात.

सहभागिता आणि को- हस्ताक्षरक प्रवर्तन

अधिक वाढ होत आहे की नीतिसूत्रांनी प्रभावित झालेल्यांना त्यांची रचना करण्यात सहभागी होणे आवश्यक आहे. जे सहभागी होतात ते नागरिक आणि समाजात सह-समाजाके यांऐवजी अधिक सामान्य बनतात, डीजिटल प्लॅटफॉर्म आणि नवीन मेग्नेय पद्धतींनी कार्यरत आहेत.

उगमशास्त्र आणि प्रयोगशाळे

पूर्ण प्रमाणावर धोरणांचे तात्काळ लागू करण्याऐवजी काही क्षेत्रे अधिक प्रयोगी ठरतात--- मर्यादित संरचनांमध्ये पायलटिंग नीति, परिणाम शिकणे आणि सुधारणा घडवून आणण्यापूर्वी अनुकूलित करणे. हे "परीक्षक आणि शिकणे" हे "आहे" चे परिणाम कमी करू शकते आणि परिणाम सुधारू शकते.

क्रॉस- सेक्टर व प्रणाली आवेदनComment

अनेक नीतिसूत्रे एकमेकांशी जोडण्यात आली आहेत ही मान्यता स्वीकारून, क्रॉस-सेक्टर त्या पत्ताावर एकेक नाही तर एकेक विषयांवर लक्ष देतो. प्रणाली विचारांना जटिल धोरणातील समस्या आणि विस्तारित रचनेचे स्पष्टीकरण देण्यासाठी लागू केले जाते.

डिजिटल रूपांतरण

डिजिटल तंत्रज्ञान कशा प्रकारे विकसित केले जाते, संकलित केले जाते आणि लागू केले जाते. ऑनलाइन परिसंवाद, डिजिटल सेवा प्रभाती, आणि स्वहस्तेसह सहकार्य प्रणाली धोरण ग्रह बदलत आहेत, हे दोन्ही संधी आणि आव्हाने निर्माण करत आहेत.

उद्योग: नीतिमंडपाचा प्रवास

नीतिसूत्रे कशा प्रकारे निर्माण केली जातात आणि ते कशावर आधारित आहेत हे समजून घेणे एक जटिल प्रक्रिया आहे ज्यात अनेक टप्प्यांमधील विविध कर्ता आणि सतत आव्हाने आहेत.

या मार्गदर्शकात दिलेल्या चरांते एक उपयुक्त स्वरूपाची स्वरूपे पुरवितात, तरी धोरण विकासाची वास्तविकता लीन किंवा सरळ असते. धोरणे निर्माण प्रक्रिया जटिल आणि अनेकदा, प्रश्नांच्या सुरुवातीपासूनच, या प्रश्नांना कल्पकता आणि मूल्ये लागू करण्यासाठी. यशस्वी होण्यासाठी राजकीय गतिविधी, बदलते परिस्थितीला नियंत्रित करणे, आणि यश आणि यशे आणि यश मिळवणे हे दोन्ही शिक्षण आवश्यक आहे.

जो समाजात उपयोगात आणणारे, प्रयोजनक, संशोधक किंवा जनते म्हणून -- या प्रक्रियेचा अर्थ समजून घेणे आवश्यक आहे. हा मार्गमाध्यम प्रभावी सहभागासाठी उपलब्ध करतो, प्रभावी सहभाग घेण्यास मदत करतो, आणि चांगल्या कल्पनांचे परिणामकारक कार्य करण्यासाठी वापरण्यात येण्यासंबंधी असलेल्या आव्हानांना स्पष्ट करतो.

शेवटी, नीति विकास हे प्रक्रिया आणि प्रक्रिया यांच्यापेक्षा अधिक आहे. समाजाने कशा प्रकारे एकत्रित निर्णय, योजना, योजना आणि सामान्य ध्येये यांच्यासाठी काम केले. नीतिज्ञान कसे निर्माण केले जातात आणि कसे सुधारणा करता येईल हे समजून आणि सुधारणा करून, आपण लोकशाहीत समस्या अधिक परिणामकारकपणे सोडवू शकतो, आपल्या समुदायासाठी अधिक चांगल्या भविष्य निर्माण करू शकतो.

जो लोक नीति विकासाविषयी अधिक शिकत आहेत, त्यांना CDCOPIC प्रक्रिया फ्रेमवर्क , जे प्रत्येक स्टेजवर सविस्तर मार्गदर्शन पुरवतात आणि [FT:2][FT:2]][FT:3]], जे आंतरराष्ट्रीय दृष्टिकोन आणि सर्वोत्तम आचरण सादर करतात. [FT:T][FT]][FT]][FT:5]][FT]]][FT]]]][FT]]]][LT]]]][LT]]]]][LT]]]][सध्यतांमध्ये संशोधनाच्या सखोलतेच्या खोलवरील विकास आणि अभ्यासाच्या पद्धतीच्या प्रक्षेक्षेणासाठी संधी पुरवते.

किल्ली दूर जाणे

নীতি विकास हा सायकलशास्त्रीय आहे.
प्रत्येक पद्धत - अँडेक संरचना, विश्लेषण, अभिव्यक्ती, निवडणूक, कार्यक्षमता आणि मूल्ये - यामध्ये काही वेगळे आव्हाने आणि अंदाज आहेत
परिणामकारक नीतिशास्त्रासाठी पुरावा आधारित निर्णय घेण्याकरता पुरावा, अर्थपूर्ण स्तंभावर पहारा करणे आणि पुरेशा साधने
लागूकरण हे सहसा सगळ्यात आव्हानात्मक स्टेज असते आणि धोरण रचना करताना विचार केला पाहिजे
वेळोवेळी काय कार्ये व सुधारणा शिकणे आवश्‍यक आहे
अनेक कर्ता, समाजावर प्रभाव पाडण्यासाठी निवडण्यात आलेल्या अधिकाऱ्यांपासून, समाजावर प्रभाव पाडण्यासाठी महत्त्वाचे भूमिका बजावतात
पण, काही जण तर निराश झाले आहेत.
धोरण विकास प्रक्रिया ही नवीन तंत्रज्ञान, लक्षणे आणि समजशक्‍ती यांच्या आधारे अस्तित्वात आली आहे

आपण समाजाच्या सर्वात जोरदार आव्हानांना यशस्वीपणे तोंड देऊ आणि सर्वांसाठी परिणाम सुधारू शकतो.