संघटित ऐकणाऱ्‍या वेळी शांतता टिकवून ठेवण्याची रणनीती

नंतर, मुख्य दस्तऐवजांकरीता आयोजनित पुरावा तयार करा. यामध्ये तज्ज्ञांच्या माहिती, साक्षरते किंवा अंदाजे खर्च दाखवणे किंवा सुसंगत किंमत दाखवणे समाविष्ट आहे. लेखपत्रात सहज संदर्भात तुमची स्थिती मजबूत करून तुम्ही नातवंडे मिळवू शकता. समान: तुमची स्व-अभिवाद्यता यादी यादी करा. उदाहरणार्थ, अयोग्यतेमुळे गुन्हे होऊ शकतात किंवा एजेंसी कधीही आवश्यक ठराविक ठराविक ठराविक ठराविक वेळेवर नाही.

वातावरणाची तुलनात्मकरित्या वाढ

"मला ह्या एजेन्सी मुद्द्‌याकडे लक्ष द्या" या संदर्भानुसार, "हे विषय महत्त्वाचे का आहे हे समजून घेणे आणि एकत्रित समस्या सोडवण्याचे दार उघडणे हे दोन्ही बाजूंच्या आडवेपणाचे लक्षण आहे; पण सर्वात प्रभावशाली संभाषणे, भीती आणि हेतू या गोष्टींना महत्त्वाच्या समजतात.

हे सर्व ऐकून घेण्यास उत्सुक आहे. दुसऱ्या पक्षाने काय म्हटले ते समजून घेण्यासाठी पराप्रेषा, तुमची मुख्य चिंता आहे की भविष्यातील सहाय्यक उपाय केवळ परवडण्यावरच अवलंबून असतात. हार्वर्ड स्कूलमध्ये नगवानीकरण कार्यक्रम तज्ज्ञांनी शिफारस केले आहे. विश्वास निर्माण करून गुप्तपणे बोलण्याची क्षमता निर्माण करा आणि सहसा गुप्त भाषा वापरण्याची शक्यता असते. व्यवस्थापनातील सूचनांतील प्रतिनिधींनी, तुमच्याबरोबरच संवाद साधणे आवश्यक असू शकते.

एकमेव करार न करता लगेचच तो बदल घडवून आणला जात असला तरी सहकार्यकर्तात्वामुळे नंतर अधिक चांगले परिणाम घडून येतील.

सामान्य ध्येये ओळखा

दोन पक्षांना, संपूर्ण ऐकण्याची वेळ, खर्च आणि अनिश्‍चितता टाळावी लागते.

सामान्य ध्येये उगमवण्यासाठी, खुले-आधारित प्रश्नांची उत्तरे विचारा: "हे तुमच्या दृष्टिकोनातून यशस्वी ठरते का? किंवा "तुम्हाला सुरक्षित ठेवण्यापासून कोणती गोष्ट रोखेल?" किंवा "गुप्तता, स्पष्टता किंवा संपत्तीचे संरक्षण करणे? का? तुमच्या प्रस्तावातले विषय ऐकणे. [FT:0] परस्पर लाभ [FTH:1]] परस्पर लाभ [FEmphaize]. उदाहरणार्थ, "जर आपण एक कार्यक्रमाला सहकार्य करणारी प्रशिक्षण सादर करणारी नवीन माहिती सादर करणे, आणि आपल्याला त्रासदायक नाव प्राप्त होणे टाळणे. ह्याने अधिक वेळात आणणे आणि अधिक समाधानी ठरते.

लबाडीचा व मानव स्वभावाचा उपयोग करा

या सर्वात मौल्यवान व्यापार चिकटीचा पर्याय म्हणजे दुसऱ्‍या बाजूने विचार न करता सुचवण्याची क्षमता. अधिकृत संदर्भानुसार, संभाव्य परिस्थिती न्यायालयापेक्षा जास्त व्यापक आहे.

• पाणमा योजना किंवा इंस्टामेंटेशन गोलाकार दडपण अकार्य आहे.
• Performation ভিত্তিক वचनबद्धता (उदा., तिसरा पक्षी आयोडीट्स, चतुर्थी अहवाल, किंवा कार्टून बदल) फक्त आर्थिक मदत मिळवण्याऐवजी.
• कागदल बाह्य बॉटल ज्या ठिकाणी एकेकाळी एकेकाळी एकेक घटना घडली त्या घटनांचा उल्लेख.
• तथ्याबद्दल शोध या घटनांतील फरक जास्तच मर्यादित आहे की, या परिस्थितीमुळे लोकसंख्या कमी झाली तर.
• centry casection] जे व्यापारी संशयवादी माहिती सार्वजनिक नोंदणी पासून संरक्षण करतात.
• विवादित एजेन्सी कार्यवाही [FLT][[FLT]]][[[FLT]]][[[[वाक्यन निवेदन रद्द करण्यासाठी बदलण्यात.

तुम्ही चर्चा करू शकता ज्या अधिक पर्यायांची चर्चा, दोन्ही पक्षांना स्वीकारयोग्य शब्द शोधणे. त्याऐवजी, आपली पहिली कल्पना सादर करण्यापासून दूर राहा. त्याऐवजी, त्यास एक शक्यता असा समावेश करा: "एका तरी आपण सुवचनाचा विषय स्वेच्छिक रिपोर्टाच्या कालावधीतून उत्तर देऊ शकतो-- या पद्धतीचा तुम्हाला काय विचार करता? यामुळे इतर पक्षाला समस्या सोडवण्याचे प्रोत्साहन मिळते, फक्त एक----तंतुवा--लिप्त--महत्वे आणण्याच्या प्रयत्नात.

तंबाखूचे नियम आणि कौशल्ये

सहकार्यीय टोंग म्हणजे तुम्ही आपली शक्ती लपवून ठेवणार नाही. प्रभावी संभाषणकर्तेंना आपल्या सर्वात जोरदार कायद्याचे वसतिचे संक्षिप्त सारांश तयार करा. उदाहरणार्थ, जर एजेंसी तुमच्या सर्वात जोरदार कायद्याचे स्पष्टीकरण देते, तर ते संदर्भित स्पष्टीकरण देते. जर एखादा अहवाल संस्थाचे नुकसान कमी करतो तर ते दाखवते की ह्या गोष्टींनुसार ह्या गोष्टी का घडतात. या गोष्टींवरून दिसून येते की, "आमच्या विश्लेषकांनी केलेल्या कल्पनांवरून, चूक असल्याचा पुरावा आहे. तुमच्या निरीक्षणासाठी मी ते सादर करतो."

पुरावे सादर करताना, असे एका निमंत्रणाने करा: "तुम्ही या स्थानाशी कसे समेट कराल? ह्या प्रथेने सहकार्य राखले आहे आणि इतर पक्षावर तो ओझा सोपवला आहे. जर एजेंसी कमजोर पुरावाावर अवलंबून असेल तर ते सार्वजनिक साक्षाधुन्य धोक्यात पडण्याऐवजी, ते अधिकच उघडकीस जाऊ शकतात. [FT:0] [FT] बार्क असोसर्गत भांडण न करता अधिक प्रबळता कशी प्रबळता प्रस्थापित करता येईल हे मला समजायला मदत करू शकेल का?

"होय, आणि.." टेक्निकचा वापर करा.

दुसऱ्या बाजूला एक मुद्दा वर उचलल्यावर तुमच्या बाबतीत एक अशक्तपणा आहे, हे कबूल करा. "हो, नियम हा नियम वाचण्यात आला आहे, आणि येथे कायदापत्रक इतिहास एका वेगळ्या अर्थाचा उल्लेख करतो. त्यामुळे वादविवादांना शून्य-सम्य होऊ नये आणि तुमचा विश्वसनीयपणा टिकवून ठेवायला मनाई आहे.

एकमेकांशी समेट केव्हा करावा हे जाणून घ्या

स्पेट्रेजिक बदल दुर्बलता नसतात. हे क्षुद्रतेचे चिन्ह आहे. काय सोडून द्यावे हे ओळखणे, जेव्हा आणि बदलतेवेळी. सुरू करा किमत-अधिक कमी असू शकते पण त्या घटकांची ओळख करून घेणे महत्त्वाचे आहे. हे सुरुवातीपासूनच प्रकृती निर्माण करणे आणि परस्परत्वाला प्रोत्साहन देणे. उदाहरणार्थ, योग्य कृतीसाठी लहानसे बदल करणे कदाचित तुम्हाला कमी किंमत असू शकते पण त्यामुळे तुम्हाला शिक्षा मिळेल.

त्याचप्रकारे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे. जर तुम्ही प्राध्यापक न मानता त्या वेळी नकार दिलात तर इतर महत्त्वाचे शब्द टेबलावर आहेत. त्याऐवजी, उच्चतरतेच्या बदल्यात, परत परत प्राप्त होईपर्यंत थांबा. जर तुम्हाला X ला शिक्षा कमी करता तर आपण सहमत होऊ शकतो. हे सर्व व्यापारी, सुस्पष्ट आणि संतुलित आहे.

मनमोकळेपणाची भावना लक्षात घ्या. खूप लवकर सुधारणा करण्याचे टाळा, ज्यांमुळे दुसऱ्या पक्षाला निराश करता येईल किंवा हळूहळू ते आटोकाटपणे येऊ शकते. प्रत्येक कराराची एकेक पटीनं कमी असले पाहिजे. शेवटी लक्षात ठेवा की, तुम्ही आपल्या मर्यादा जवळ आल्या आहेत, प्रत्येक ठिकाणी जिंकण्याचे ध्येय जिंकणे हे तुमच्या BATNAपेक्षा उत्तम आहे. नेहमी म्हणा: “ह काय झाले? ह्याचा अर्थ योग्य ठरणार नाही. ह्याचा अर्थ असा होत नाही की, त्या पक्षाला काहीच नाही.

[ तळटीप]

हॅन्डबॅकनंतरही काम संपले नाही. अनेक संस्थापतिंनी या संस्थेच्या निर्णयनिबंधक, आर्टर्नेस जनरलचे कार्यालय किंवा कोर्टाकडून कायदेशीर मान्यता, किंवा न्यायालयाची परवानगी हवी आहे. ऑरल करार हे धोकेदायक आहे; नियम लिहिणे व त्यावर सही करणे जर शक्य नसेल तर मग ते दोन बाजूंनी गैरसमज होऊ शकतात. ड्राफ्ट करारात असेही म्हटले आहे:

जर कराराला सतत अनुमतीची गरज असेल तर तो बंदी किंवा परिस्थिती सुधारित सुधारणा करण्यासाठी वापरला जाऊ शकतो. नुसती भाषा सुद्धा 'उपस्थिती' सारख्याच "उपयोगी कृतींसारखी" असू द्या. दोन्ही पक्षांना सल्लासह अंतिम ड्राफ्ट पुन्हा तपासण्याची संधी असली पाहिजे. जेव्हा हस्तपत्रिका स्वीकारली जाते तेव्हा संमती ऐकण्याची संधी काढून टाकली जाते किंवा पक्षाशी विभक्त केले जाऊ शकते. योग्य दस्तऐवज फक्त गैरसमज होऊ शकते. एक बाजूची मुलभूत असल्यास स्पष्ट मार्ग पुरवल्यासही वापरून नेगेटिंग करणे शक्य नाही. [FT:F1] अमेरिकेच्या करारात उत्तम कराराची शिफारस केली आहे.

धोकेदायक धोके

सर्वात चांगली युक्ती असतानाही, परिस्थितांच्या जाळ्यातले मतभेद, हे सर्व पाहा.

• निर्णयप्रणाली सुरुवातीपासूनच निवडक-निर्माणांचा समावेश करू लागली.] जर मेजावरची व्यक्तीची भेट स्वीकारण्याचा अधिकार नसेल, वेळ नष्ट करते. प्रारंभात अधिकाराची खात्री करा.
• भावना तर्क खोडून टाकणे. अभियंते ऐकणे हे सहसा उच्चरोधकांचे असते - धूप, शिसे किंवा पेशासंबंधी. आपल्या हितांवर लक्ष केंद्रित करा, आपल्याबद्दलची तक्रार न करता.
• तुमच्या केसाला अधिक मूल्यवान करू. पूर्वधारणा तुम्हाला कमजोरींकडे दुर्लक्ष करू शकते. वादविवादाच्या आधी एका भरवशालायक सहकर्मीने सैतानाच्या समर्थकाला खेळले पाहिजे.
• प्रसार माध्यमात संधीचा फायदा घेऊन.] अनेक संस्था मुफ्त किंवा कमी-निर्मल वर्तुळ माध्यमातून प्रसारण पुरवतात. थेट स्टेपस जर थेट बोलले तर त्याचा उपयोग करा.
• नवा लेखाविना संकेत सादर करत आहे. अभियानाच्या मांडणीत सहसा ही भाषा असते की भविष्यातील अपील करण्याच्या हक्कांना वेग आणणे--असंबंध तुम्हाला प्रत्येक प्रतिकूलता समजते.

पृष्ठ १६

तुमच्या BATNA पेक्षा जास्त असलेल्या पर्यायांवर चर्चा करण्यास नकार दिल्यास, उत्तर ऐकण्यासाठी प्रयत्न करणे बरे. नंतर स्वीकारण्याची शक्यता वाचवण्यासाठी कोणताही अंतिम प्रस्तावना लिहिण्यात. काही वेळा एक चांगला प्रवासी परत मेजावर चढू शकतो.

घटक

प्रशासन ऐकण्यातील कार्यक्रम म्हणजे, पुरस्कार, सहानुभूती आणि व्यवहार्य बदल. तुमच्या एजेंसीच्या अनोख्या संदर्भाची समज, एक सहकार्यीय वातावरण, एक ध्येये आणि रचनात्मक शोध पर्याय निर्माण करून, तुम्ही सहमत होऊ शकता की खर्च व पूर्ण ऐकण्याच्या धोक्याशिवाय तुमच्या हिताची सेवा करता. नेहमी लक्षात ठेवा अंतिम वाक्ये स्पष्ट आहेत आणि तुमच्या पर्यायापेक्षा जास्त वाईट आहेत. या पद्धतींमुळे तुम्हाला यश मिळते.