सार्वजनिक प्रशासनातील तत्वांचा व नियमांचा आधार

ही कायदेशीर तत्त्वे केवळ तांत्रिक अपेक्षा नसतात. ते लोकतांत्रिक मूल्ये दर्शवतात. एक एजेन्सी जेव्हा नियम अविभावाने लागू करते किंवा असामान्यपणे लागू होतात, तेव्हा सार्वजनिक आत्मविश्वास कमी होतो आणि कायदेशीर आव्हानेही कमी होतात. प्रशिक्षण प्रशासकांना जाणीव असते की कायदेशीर स्तरांनुसार वागणे ही एक कमीत कमी स्थिती आहे.

जेथे तत्त्वे आणि नियम वाद आणि वाद होतात तेथे

सार्वजनिक व्यवस्थापनात सर्वात कठीण समस्या निर्माण होतात. पण कायद्याने फरशी ठरवली असली तरी, उपासमारीमुळे सहसा एका छताची मागणी केली जाते जी वरची व अधिक प्रदूषणाची असते. या दोन स्तरांमधील तणाव सार्वजनिक अधिकाऱ्यांसाठी अतिशय कठीण असते.

उदाहरणार्थ, एखादा कायद्यानुसार एक अशास्त्रीय कार्य करण्यास परवानगी देते तेव्हा एका अभियांत्रिक अधिकाऱ्‍याला एका अभियांत्रिक व्यक्‍तीशी कराराचे पुरस्कार करण्यास परवानगी मिळेल.

उलट, नैतिक जबाबदाऱ्‍या सारख्या आहेत ज्यांवर नियम म्हणून नियम दिलेले नाहीत. एका सार्वजनिक प्रशासकाने कदाचित शोध लावला असेल की, एक नीतिसूत्र असामान्य लोकसंख्या वाढू देत आहे. पण नियमाने चालवलेल्या कृतीमुळे, नैतिक कर्तव्यामुळेच, बदल घडवून आणण्यासाठी व व्यक्‍तिगत धोक्यातही समर्थकांना मोहित करावे लागेल. हे नैतिक नेतृत्व म्हणजे काय योग्य आहे ते करण्यापेक्षा अधिक आवश्यक असणारी नैतिक नेतृत्वे.

सामान्य अर्थ-लग्नल टेन्स

या तणावांना तोंड देताना नियमशास्त्राच्या पुस्तकापेक्षा अधिक आवश्‍यक आहे.

समांतर-लैगिक टेनिसनेशन मध्ये गंभीर केस संशोधन

वास्तविक जगातील उदाहरणे, सार्वजनिक प्रशासकांना नैतिकता आणि कायद्याच्या चौकात आव्हाने का पडावीत हे प्रकाशीत करतात. या अभ्यासांवरून दिसून येते की, या अभ्यासांमध्ये असा निष्कर्ष काढण्यात आला आहे की, तत्त्वे कशा प्रकारे चालतात.

विषय अभ्यास १: सरकारी आकर्षणात आवडीनिवडी

एका शहरातील वाहन विभागात एक जुने वितरीत अधिकारी शिकतो की, तिच्या भावाची बांधकाम कंपनीच्या मुख्य प्रकल्पावर आदेश आहे. कायद्याने तिला निवड करण्याचे स्वातंत्र्य दिले आहे जर ती त्याच्या निर्णयावर प्रकाश टाकते आणि शेवटीच्या निर्णयातून सुटकेची माहिती देते. पण, तिला माहीत आहे की तिच्या भावाच्या कंपनीचा इतिहास अधिक खर्च आणि गुणवत्ता आहे. फक्त स्पष्ट करण्यासाठी निवडून पैसे आणि कर्ज पूर्ण करता येतात, पण तो योग्य कायद्यानुसार खर्च करतो, पण तो यशस्वीपणे खर्च करतो. या अधिकाऱ्याने अत्यंत काळजीपूर्वक काम केले.

२: अगत्याचे परीक्षण

पर्यावरण संरक्षण एजेंसीतील मध्य-तर्फे रीग्रॅलटर शोधतो की, तिच्या वरिष्ठ माहितीचा तात्कालिकरित्या अति प्रदूषणकारक आहे. नियमाने स्पष्टपणे माहिती दिली नाही की, एक स्थानीय फॅक्टरी अति प्रदूषणकारी आहे. आणि अशाप्रकारे तिच्या जीवनाला धोकादायक ठरू शकतो. पण, सार्वजनिक आरोग्याची वगैरे शास्त्रज्ञ विज्ञानातील कार्यांचे समर्थन करण्यासाठी नैतिक कर्तव्य, अत्यंत कठीण आहे. ती एक पर्याय निवडते: किवाण्यकारी कार्ये लागू करता येतात, किंवा प्रतिकूलपणे उत्तरोत्तरी प्राप्त करता येतात.[T] [F][F][T]

केस अभ्यास ३: आपत्ती स्त्रोत आवर्जून

सार्वजनिक आरोग्य समस्या असताना, शहरातील आरोग्य विभागाने अस्पतालांना मर्यादित वकील दिले पाहिजेत. कायदेशीर स्वरूपाचे कार्यक्षमता आणि वैद्यकीय गरजेनुसार. पण माहिती प्रकट करते की इतिहासात कमी आरोग्य विक्री प्राप्त झालेल्या सर्वात कठीण समाजांचे व अल्पसंख्यक शेजारी आहेत. कायदेशीर आयोजन अनुदानानंतरच प्रणालीत बदल होऊ शकतो की नाही. नैतिक प्रशासकाने त्या बदली सूत्रेनुसार, ऐतिहासिक कारणांसाठी, जरी त्यामध्ये सुधारित कारणांसाठीही या सूचना दिल्या जात असतील. या व्यवस्थेमुळे, सरकारने कायद्याचे उल्लंघन केले आहे.

या अभ्यासातून एक मूलभूत सत्य स्पष्ट होते: नैतिक सार्वजनिक व्यवस्थापन नियमावली कमी करता येत नाही. त्यामुळे न्याय, सहानुभूती आणि व्यापारी अडथळा आणण्याची तयारी आवश्यक आहे.

सार्वजनिक संघटनांवरील समान वर्तन

सार्वजनिक संघटनांमध्ये नैतिकता निर्माण करणे हे सर्वात महत्त्वाचे पाऊल आहे.

नैतिक आचरण वाढवण्यासाठी अनेक पद्धती अत्यंत आवश्‍यक आहेत:

काम्प्रेहेंसिव एथिक्स प्रशिक्षण

प्रशिक्षण कार्यक्रमांना नियमांच्या विधानापलीकडे जावे लागते. प्रभावी नीतिशास्त्र शिक्षण कर्मचारींना वास्तववादी परिस्थितींमध्ये सहभागी करते, मूल्यांवर मनन करतात, आणि नैतिक निर्णय घेण्यासाठी कौशल्ये निर्माण करते. ASPA , अशा प्रशिक्षणासाठी मजबूत पाया तयार करतो, पण संघटनांना त्यास आपल्या विशिष्ट संदर्भानुसार जुळवून घ्यावे लागते. रेग्यूलर कॉल्स, परिचारक, व नेतृत्व सत्रे एक वेळात अधिक प्रभावी असतात.